2023年质量月活动实施方案范文.docx

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1、 2023年质量月活动实施方案范文 质量月是指在国家质量工作主管部门的提倡和部署下，由全社会尤其是广阔企业积极参加。下面是第一小编为大家整理的一些质量月活动方案，盼望对你有用! 自公司成立来，秉承以质量争市场、以创新赢市场的理念，不断地推动着公司进步和进展。为提升全体员工的质量意识，提高全体员工参加质量的积极性，增加企业分散力和竞争力，经公司讨论打算，举办以质量和创新为主题的质量月活动，使全体员工在活动中提高质量熟悉、在工作中关注产品质量，营造人人讲质量、重创新的良好气氛。 活动主题:树质量意识、立创新精神、铸*辉煌。 活动时间:202X年9月 活动组织:主办单位:质量治理部 协办单位:生产部

2、(2个)供链治理部、仓储部、技术部、财务部、销售部、设备治理部、EHS治理部、人事部、行政部 一、宣传发动 质量月开展的前期，利用横幅、板报、宣传画在公的主要活动区域或明显地方对质量月进展全方位的宣传，引导全体员工积极投入到质量月活动中。 1.横幅:内容为主题“树质量意识、立创新精神、铸*辉煌。” 2.板报海报:全面宣传和介绍瑞能质量月活动以及质量学问、观念的普及。 4.宣传画:制作寓意明确、引人反思宣传画，直观形象地将质量观念传达给全体员工。 4.活动口号(通俗易懂的口号): a.人人学质量、人人懂质量、人人做质量 b.质量意识在我心中、产品质量在我手中 c.眼到、手到、心到，一个不良也逃不

3、掉 d.你思索、我思索，品质提升难不倒 e.追求卓越质量，掌握质量本钱 二、培训提高 1.围绕增加质量意识、质量工具使用、检验技能提高开展质量学问培训活动，提高质量治理力量和水平。 2.质量部人员按岗位结合实际工作中提出一条培训建议，即每个岗位提一个培训需求，质量部从中筛选并组织培训，以进一步提高检验员发觉问题、解决问题的力量。 培训建议范围包括但不限定于: a.检验标准、 b.仪器操作、 c.工艺流程、 d.其他与实际工作相关的内容。 三、学问竞赛 估计在质量月下旬举办质量学问竞赛，到达共同学习质量学问、重视产品质量的目的。从质量学问题库中随机选择60-80道题目，由各部门/单位指派选手在规

4、定时间内闭卷作答，参赛人员原则上不少于本部门总人数的10%。按得分进展排名，排名成绩将在总结大会中公布并现场颁奖。本次学问竞赛设置一等奖、二等奖、三等奖和鼓舞奖。 四、质量攻关 质量月活动开展为契机，举办质量攻关活动，以课题和专案的形式对产品质量进展分析和总结，不断地改良和提高产品质量。 质量部牵头，技术、生产及其他相关部门参与，从质量掌握、技术创新、本钱掌握三个角度选择课题进展功克。本次质量攻关从以下三个方面选题。 a.频发性或重复性质量特别分析 b.质量大事个案分析，包括重大质量特别 c.生产过程中质量、工艺治理的方法或措施改良和创新质量 攻关至少包括课题选定、预期效果、课题分析、改良措施

5、及效果 验证。 五、总结大会 质量月活动深入开展一个月后，召开质量月总结大会，进一步稳固质量月活动成果，延长质量月活动，将质量意识植入到公司的每位员工心中，将质量行为深入到每位员工的行动中。 第一届质量月总结大会应紧紧围围着“表彰先进、展我风采、弘扬质量”的主题，表达公司全体员工在寻找质量道路中的信念坚决、富有激情以及不懈奋斗的理念。大会还应努力营造“热闹、轻松”的气氛，以此传达给每位员工要重视质量的同时还要积极参加质量。 1.大会主题:表先进、展风采、扬质量 2.活动时间:9月117:30-18:45 3.大会地点:培训中心 4.时间安排: a.公司领导致辞(5分钟) b.质量学问抢答(40

6、分钟) c.质量宣传节目(10分钟) d.质量经理发言(5分钟) e.大会现场颁奖(20分钟) 5.质量学问抢答实施细则 a.参赛队伍:*现有部门整编成四个参赛队伍。每个队伍派4 名选手参与竞赛(3名参赛人员+1名质量班长);每位参赛员工均可 获得精致礼品一份。 实力队:明星队:胜利队:全能队: b.抢答题共有40道全部来源于质量学问竞赛题库和质量月 宣传标语。答对给团体记1分，答错扣2分，总得分为该队伍的 最终成绩。 六、经费预算 整个质量月活动经费目标掌握在3000元，到达参加积极、气 氛浓烈的效果。 2023年质量月活动实施方案范文 自公司成立来，秉承以质量争市场、以创新赢市场的理念，不

7、断地推动着公司进步和进展。为了贯彻公司创一流企业的目标，全面提升员工质量意识、增加企业分散力和市场竞争力，为提升全体员工的质量意识，提高全体员工参加质量的积极性，增加企业分散力和竞争力，经公司讨论打算，举办以质量和创新为主题的质量月活动，使全体员工在活动中提高质量熟悉、在工作中关注产品质量，营造人人讲质量、重创新的良好气氛。现制定如下方案。 一、指导思想 以科学进展观为统领，以质量、品牌、标准、效劳、信誉和效益为重点，围绕“以质量求生存，以质量求进展，向质量要效益”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好气氛，全面提高全员质量意识，努力提高品管部质量治理水平。 二、活动主题 质

8、量奠定进展、实力铸就品牌 三、活动时间 9月1日9月30日。 四、组织领导 为加强福汉公司“质量月”活动的组织领导，特成立“质量月”活动领导小组： 组长： 副组长： 成员： 活动领导小组办公室设在品管部，同志兼任办公室主任。 成员： 五、活动内容 “质量月”期间的各项活动均根据公司的活动要求并结合品管部实际开展，详细如下： 1、大力营造“质量月”的深厚气氛。质量月开展的前期，工程部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”发动大会，进展“质量月”活动发动和部署，利用横幅、板报、宣传画在公司的主要活动区域或明显地方对质量月进展全方位的宣传，引导全体员工积极投入到质量月活动中。 2、开展教育

9、培训活动。品管部将以“质量月”活动为契机，结合部门工作实际，开展一次木芯板质量学问讲座，培训对象为木芯板现场治理员、质检员主要内容是木芯板有关规程标准、标准以及工艺。 3、质量攻关。质量月活动开展为契机，举办质量攻关活动，以课题和专案的形式对产品质量进展分析和总结，不断地改良和提高产品质量。质量部牵头，技术、生产及其他相关部门参与，从质量掌握、技术创新、本钱掌握三个角度选择课题进展功克。本次质量攻关从以下三个方面选题。 4、学问竞赛。估计在质量月下旬举办质量学问竞赛，到达共同学习质量学问、重视产品质量的目的。从质量学问题库中随机选择60-80道题目，由各部门/单位指派选手在规定时间内闭卷作答，

10、参赛人员原则上不少于本部门总人数的10%。按得分进展排名，排名成绩将在总结大会中公布并现场颁奖。 5、开展质量专项检查活动。品管部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行状况、查计量检测保证、查现场治理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点掌握内容及关键点进展全面质量检查和隐患排查。 6、开展岗位练兵，木芯板质量竞赛活动。以实际生产现场的生产状况作为参赛方式，考评组在参赛时间内对各个参赛单位不定期按考核内容对日常生产过程进展监视抽查，以扣分方式分别对各个参赛单位、进展考评，参赛时间完毕后，由品管部对各考评成绩汇总，扣

11、分最少的为优，整条生产班组总扣分最少的为质量最优生产线;扣分最多的为最差生产单位。 7、有奖质量征文竞赛活动。从4月1日起至4月30日截稿，面对公司全体人员开展以质量为主题的有奖征文活动，应征文体(如：记叙文、谈论文、诗歌、散文等)不限，字数300字以上，内容安康，积极向上，但不得抄袭或摘录报刊、杂志、网站、书籍等媒体的文章。每个部门在质量月活动期间，必需于4月25日前提交2篇以上应征文章，4月30日前，活动委员会全体成员对各活动小组提交的质量征文进展征文质量评比。 六、质量月活动的考核与嘉奖 9月25日至9月30日活动总结期间，由活动小组通过评定、考核，评比“质量标兵”、“优秀质量单位”，详

12、细规定如下： 1、生产部质量竞赛活动，质量最优的生产线嘉奖800元，质量最优的生产工序每个工序嘉奖500元;质量最差生产线和质量最差生产工序所在车间主任罚款200元。 2、依据各部门质量征文状况、治理质量的改良和提升的结果考核，由活动委员会评比出第一、其次、第三名共3个“优秀质量单位”，提交总经理办公会审批，“优秀质量单位”奖金为第一名800元、其次名500元、第三名300元和优胜锦旗。对评比最终一名的部门负责人罚款300元。 3、“质量标兵”与“优秀质量单位”评比“质量标兵”候选人(每个车间可提报2名“质量标兵”候选人)，各部门可在质量月活动实施期间提出本部门候选人人选，每个候选人必需提交一

13、份竞选报告，说明自己对质量的熟悉、对“下一工序就是顾客”的认知、如何保证质量、已有的奉献或成绩、竞选优势和承诺等。然后由活动小组在活动总结期评比出10名“质量标兵”，每位“质量标兵”嘉奖奖金200元。 七、质量月活动总结大会 9月30日早上8点40分由质量月活动组长召开活动总结会议，公司领导发表讲话，对质量月活动作总结报告，品管部负责人发言。 八、活动要求 1、品管部要根据公司领导的要求，高度重视，周密筹划，仔细部署、发动、开展好“质量月”活动。 2、质量月活动开展后，要仔细总结“质量月”活动的阅历教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进展表彰。 3、要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各

14、项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量学问和质量法律法规，增加全体员工的的质量主体意识。 2023年质量月活动实施方案范文 一、指导思想 以科学进展观为统领，以质量、品牌、标准、效劳、信誉和效益为重点，围绕“以质量求生存，以质量求进展，向质量要效益”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好气氛，确保把活动开展落实到位，全面提高全员质量意识，努力提高品管部质量治理水平。 二、活动主题 质量奠定进展、实力铸就品牌 三、活动时间 9月5日10月5日 四、组织领导 加强组织领导。为保障工程“质量月”活动取得实际效果，工程成立“质量月”活动领导小组，负责活动的组织、监视、检查、指导和沟通

15、协调工作。领导小组办公室设在工程施工技术部。 组长：乔卫青、 副组长：于琨、杨建龙 组员：周俊德、刘岩波、张凯、任荣炜、颜春志、张雷、范鹏、王亮、杨陈、胡清皓、 五、主要内容 “质量月”期间的各项活动均根据公司的活动要求并结合施工技术部实际开展，详细如下： 1大力营造“质量月”的深厚气氛 1）“质量月”活动开展之前，工程部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”发动大会，进展“质量月”活动发动和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。 2）开展宣传活动，营造活动气氛。通过在工程部办公生活区域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等处，悬挂宣传标语、张贴宣传图画和设置相关学问普及栏目

16、等措施对质量法规、质量文化等进展宣传，为开展“质量月”活动营造深厚气氛。 3）以“质量月”活动为契机，结合工程实际，为全面加强施工现场治理人员及施工作业人员质量意识，丰富全体人员的质量学问储藏，组织学习质量相关法律、法规、引导全员积极参加。一方面组织全员学习，特殊是对质量进展纲要、建立工程质量治理条例、公司质量治理方法等质量法规和公司有关规定进展解读，提高大家的质量意识，增加质量工作的紧迫感和责任感。二是组织相关质量治理人员参观兄弟单位施工现场的工程质量，并学习好的施工工艺。从而标准我工程施工现场质量治理行为。 2.开展质量专项检查活动 各作业队、班组依据活动的详细要求，按各作业队的质量规划进

17、展全方位活动，全面落实工程部关于“质量月”的活动要求，积极协作工程部开展“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行状况、查计量检测保证、查现场治理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、每周一查、综合检查等形式对工程质量重点掌握内容及关键点进展全面质量检查和隐患排查。对查出的质量问题准时解决并针对工程现阶段施工特点和存在的问题，进一步细化分解，落实责任。加大对现场的监管力度，严格执行质量问题追溯和反应制度，增加领导层和工人的责任心，从本质上提升工程部及作业队的质量治理水平。施工技术部对本次“质量月”活动的开展状况进展监视检查，工程总工主抓，同时邀请建立单位、监理单位及相关

18、人员对“质量月”活动进展监视和指导。其检查内容包括： 1）对施工现场水泥、砂石料、钢材、防水卷材、模板、脚手架、砌块、实心砖、各种大型机械等原材料、设备进场及存储的检测和质量掌握 2）对单位工程重点部位的质量检查：脚手架搭设质量、模板安装质量、钢筋加工及绑扎质量、混凝土施工质量、砌体砌筑质量、抹灰施工质量等。 3）对施工过程质量掌握及检查，杜绝施工中偷工减料、弄虚作假、野蛮施工等现象，确保工程施工质量。隐藏工程，有没有根据相关标准规定施工。 4）对施工工艺进展检查，是否根据施工图纸进展施工，有没有 随便转变施工工艺。 5）由领导小组对相关质量治理部门进展内业检查，在检查中消失治理漏洞，责令负责人限期整改。 3.质量通病及预防措施分析争论 为避开施工中常见质量缺陷、事故的消失，由工程总工组织阅历丰富的施工技术人员，对施工现场治理人员及作业队治理人员讲解在施工中采纳何种措施避开质量通病的消失。 4.活动总结 在各个活动完毕后，施工技术部组织各作业队召开质量问题分析探讨会，对影响工程质量和企业进展的关键问题进展探讨，切实解决质量问题，提升工程工程质量治理水平，促进工程科学、稳定、优质和谐地进展。施工技术部组织对“质量月”活动中的成果和取得的实效进展仔细总结，并形成书面报告报送活动领导小组，领导小组审核完毕后上报公司安全质量治理部。 【2023年质量月活动实施方案范文】