2023年班组工作计划范文(17篇).docx

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1、 2023年班组工作计划范文(17篇)2023年班组工作规划范文篇一 1、稳固与夯实“六好六型”班组建立工作模式根底，深化班组建立进展，丰富班组建立内容； 2、着力建立品牌班组； 3、进一步突显各类班组建立工作的特色与活力，稳步推动建立和进展公司特色班组文化。 20xx年班组建立的主题：夯实根底、提升水平、深化进展、创立品牌。 1、四月份制订20xx年班组建立工作规划和修改完善20xx年公司“星级”班组评比考核 标准； 建立和完善全年班组建立工作的年度 目标要求及工作任务。 2、五月份在全司组织开展一次班组长专题 培训 工作； 进一步加强对班组长的班组治理意识和治理水平的教育培训，推动班组文化

2、建立。 3、六月份组织开展一次“班组建立阅历沟通 会”； 营造公司班组建立工作深厚气氛，形成班组建立的品牌示范效应，推动班组建立以点带面工作格局，促进公司各班组建立工作的沟通，推动班组治理水平提升。 4、全年组织开展一次班组建立特色主题活动 ； 各单位 （各基层工会）结合工作实际，以推动安全 、质量、效益、节能减排等工作为目标，以推动“六好六型”班组建立工作，提升班组治理水平为特点，组织开展好一次班组建立特色主题活动。 5、十一月份组织开展班组建立“星级”评比申报工作； 依据公司班组建立“星级”考核达标要求开展自评 ，组织开展好“六好六型”班组的“星级”申报工作。 6、十二月份组织开展班组建立

3、“星级”评定工作； 依据班组建立“星级”考核达标要求，组织开展好“六好六型”班组的“星级”评定工作。 7、年底组织开展班组建立表彰工作。 依据“六好六型”班组的“星级”评定工作结果，组织做好公司“优秀 班组”的评比表彰工作 为切实做好20xx年的“六好六型”班组建立的“星级”评定工作，进一步深化班组建立工作。公司设立“六好六型”班组建立考评组（4个部门），由工会、组织宣传部（党办）、运输 生产治理部、市场 营销 治理部等部门组成，20xx年底开展班组建立综合考评工作。 2023年班组工作规划范文篇二 班组是生产作业的根本单位，是企业完成各项经营目标的主要担当者和直接实现者。班组安全生产的治理水

4、平是企业综合治理水平的重要表达。班组能否长期保持安全生产的局面打算着企业整体的安全生产形势。为了落实我公司20xx年安全生产各工程标任务，经生产部，各班组长仔细争论，拟制定出全年的安全活动规划。 1月，学习灭火器的使用、火灾逃命等消防学问，并进展现场演练。 2月，学习冷机房急救学问。 3月，学习检修理作业安全学问及特别作业的作业证办理流程。 4月，学习本岗位操作规程。 5月，学习车间存在的职业危害及防范掌握措施。 6月，开展“每人讲一个安全事故大事”活动。 7月，学习工伤保险条例。 8月，学习中华人民共和国安全生产法。 9月，学习本岗位安全操作规程。 10月，学习安全生产标准化相关学问。 11

5、月，学习十大作业票相关学问。 12月，开展安全生产标准化总结争论活动 2023年班组工作规划范文篇三 一、 班组概况： 采油队#，位于，共有 人，党员 名，治理着两个计量站，一个配水间，油井 口，开井 口，液量 m3/t,油量 m3/t，水井 口，注水 口，配注 m3,注水 m3。 二、 工作任务环境： 20xx年是采油厂和采油矿治理上水平、增效益的一年，同时也是在大环境下极其困难的一年。队 从20xx年由于高含水注聚，目前已进入见效后期，液量、含水变化大，另外由于大孔道串聚影响造成治理难度增大，因此在稳产和治理上都有极大的困难。针对此问题，同时在采油矿 的活动环境下，本班组开头组织查找问题、

6、整改隐患、强治理、提建议、上产量，使班组工作更上一个台阶。 三、 目标及目的： 1、 零安全隐患，零安全事故。 2、 本组治理水平在本队进入前两名。 3、 促进本队治理水平在全矿进入前三名。 4、 按规划完成产量。 四、 活动内容： (一) 二) 1、调站更换管线井号： 清理减速箱漏油污井号： 建议更换管线井号： 34#标准化形象整改 2、 3、 4、 5、 6、 7、 (三) 合理化建议实施：1、 2、 (四) 1、根据规定进展巡井巡线，保持设备、井口的标准化卫生。 2、对全部抽油机设备进展春季保养，保证根据“十字”作业法严格施工。 3、仔细执行群扶挖潜工作，削减躺井，提高措施井的效果，来保

7、证产量的完成。 值班室屋顶漏雨 外输钢管干线更换20m 刷抽油机井号： 站上厕所的修建 安装油套连通井号： 10、需要拉土修复井场井号: 及全部水井 五、 阶段自查和活动总结 第一阶段(三月)：对存在问题进展整改，不能整改的应做好预防措施。 其次阶段(四、五月)：对所列的工作检查进度，并严格根据施工质量执行。 第三阶段(六月)：全面比照各站工作质量，进展整改总结，并对下部工作做好部署。 2023年班组工作规划范文篇四 班组安全治理是一项综合性的工作，只有在保证安全的前提下，才能有效地实施生产治理。企业安全生产目标的保证，实施的落脚点最终要分解到班组，班组是企业安全生产最前沿阵地。为了加强班组安

8、全生产治理，夯实班组安全生产根底，特制定如下规划： 一、安全生产方面： 1. 副班长应在各级领导的指挥下，组织全班职工在开展好安全生产工作的前提下，组织开展好班组的各项工作。 2. 建立健全班组安全生产治理的各种制度和台帐。班组安全生产治理的结果要靠安全规章制度、安全生产记录表达出来，必需做到有法可依、有据可查。健全执行各种安全生产治理制度是加强班组安全治理工作的重要保障：健全和完善安全生产治理台帐，是加强班组安全生产治理工作的有利依据。要在班组内形成有章可循，有规可依，违章必罚，执规必严的良好安全运行机制。 3. 仔细学习安全生产治理制度、缺陷治理制度、会议治理制度、培训治理制度、“两票三制

9、”及其相应的考核细则。 4. 仔细开展执行电气倒闸操作标准化作业及风险预掌握度。 5. 开好班前会和总结好班后会，要做到安全工作“五同时”。每天对安排的各项安全工作进展提醒，并交待详尽的安全生产技术措施与安全措施，每天下班前要对一天的安全工作进展总结，积存阅历，提高安全治理水平。 二、技术培训方面： 1. 仔细开展安全生产技术工作。开展好班组安全生产技术培训工作，是抓好班组安全生产治理工作的根底工作和重要环节，是预防事故发生，保证安全生产必不行少的重要措施，实行一系列行之有效的安全技术培训方法，是提高班组安全生产治理工作水平的重要手段。 2. 每轮班对班组的安全状况进展小结，准时指出班组内存在

10、的担心全现象，每月对安全生产状况进展考核。 3. 按规划每轮班第一个早班下班全班进展安全活动学习，提高职工安全思想意识。 4. 班组除进展每轮班第一个早班一次全班人员参与的安全活动外，在每轮班其次个早 班进展技术培训及仿真机培训学习。 5. 利用设备检修时的有利时机进展现场学习。 6. 必需严格执行“两票三制”，全部作业实施标准化、标准化程序。 7. 每日要检查主要设备运行参数及其变化状况，仔细检查报表系统。 8. 每天必需对影响机组或负荷跳闸的设备缺陷，对重要性的设备缺陷，对设备损害性 的设备缺陷等发生和处理状况进展落实，跟踪检查、分析。 9. 监视35岁以下青工根据职业规划规划进展培训学习

11、，并不定时现场考问。 10. 加强安规及运规的学习，每轮班对班组成员根据运规培训规划进展培训学习并现场 考问，不及格者考核。 三、班组建立方面 1. 准时传达上级指示、文件、规定等，并组织学习落实，制定与本班有关的安全治理措施。 2. 强化现场文明生产治理，对当班、值班人员的劳动纪律、文明生产状况进展检查，并严格考核。 3. 细节打算成败，细节的治理要求全员的协作和参加，必需树立从自身做起，从身边做起等问题，通过每一个人的努力提高班组工作效率。 由于班组成员水平参差不齐，班员素养特殊是安全素养需要加强和提高。在今后的工作中，我们要努力总结以前的工作缺乏，认清差距，克制困难，加强自身素养修养。2

12、0xx年安全形势严峻，安全任务重，除证设备安全外还应当加强个人安全培训教育、加强安全监视力度，使每一位班员工绷紧安全这根弦。以上是在这一年里我的一些工作上的想法和简洁的规划，可能考虑的不够成熟，盼望领导赐予批判和指正，我们肯定坚决执行领导的各项方针，增加全局意识，增加责任感，协作好班长把我班建立成为一只能打善拼的队伍。 2023年班组工作规划范文篇五 班组是公司组织生产经营活动的根本单位，是公司最基层的生产治理组织。“班组活，治理灵”是我在公司基层工作多年的深刻体会。20xx年公司推动“班组建立工作规划”中，将重点从抓细节着手，以精细班组建立推动公司精益化治理。在部门领导的支持和帮忙下，我将从

13、以下几方面着手，自主搞好班组建立。 ，建立、建全了班组建立实施方法等一系列治理制度，坚持对班组成员进展定期考核，严格根据s、q、d、c、m、e班组建立详细要求要求自己，走建立特色班组的道路。我将尽快结合数控加工班的生产工作性质、岗位人员特点、学问文化程度、班组历史传统等各个方面系统挖掘真正能够表达本班组最具特色的闪光点来绽开班组文化建立。首先我们要形成我们的班组特色文化、深挖班组特色理念，大胆运用共性化看板，建立班组文化墙，动态展现班组各项特色治理活动，努力展现数控加工班一线职工风采 。在连续实施“班组长负责制”的根底上，结合班组实际不断动态修订完善各项班组治理制度，对职工普遍关怀的难点热点问

14、题仔细加以讨论，在广泛征集职工意见建议，召开职工代表及班委会，不断建立健全各项班组治理制度、完善劳动竞赛及绩效安排等长效鼓励机制，充分班组全体职工参加班组建立及治理的热忱，从而推动班组建立不断安康良性进展。 。在班组内部做好职工思想政治工作、稳定好职工队伍的同时，还要实行“横向治理到边、纵向治理究竟”的方式加强对安全生产、人员设备进展分片包干，做到人人有责。坚持班班对安全生产、设备维护保养进展检查、监视；坚持每周肯定期上交机台安全及设备隐患、职工思想动态；坚持每月定期总结汇报本机台故修时间及本钱掌握状况；坚持在工作中仔细订正职工在工作中消失的冒险蛮干作业方式，从严处理各种违章违制现象及违章操作

15、、冒险蛮干人员，从而确保大班各项治理制度得以全面贯彻执行。对外，我们要不断加强与车间相关职能口、车间其他兄弟班组、车间外部有业务往来等相关班组口岸的横向联系，以确保发觉问题准时、解决问题彻底、现场问题现场解决、今日问题今日处理，从而在时间空间等各个方面最大程度发挥出班组设备、人员效率，全面推动班组立体化建立。 。由于我们的班组职工大局部都来自总厂聘请及长沙刚技校毕业的学生，文化水平普遍不高，局部职工承受新奇事物的力量不强，对改革创新意义熟悉不到位、对设备操作维护保养技能学习不够深入，主动性较差，对此，我们要连续建立班组课堂，利用安全三项活动讲授专业安全学问技能、邀请车间专业技术人员及班组技能拔

16、尖、技师教授数控根本理论学问及操作维护保养技能，并通过名师带高徒、结互帮互学对子、组建学习兴趣小组，开展专项技术比武及劳动竞赛等活动，不断鼓励职工学技术、钻业务的热忱，从而到达全面提高职工个人疗养及业务素养的目的。 。大力在班组建立中推行6s治理、tpm全面生产维护、smart目标治理、看板治理、人员及物料掌握治理等先进理念，并结合数控岗位实际发动职工大力开展自主创新，提合理化建议，搞好双增双节对标挖潜工作，真正实现创新型班组建立。今年，车间在现场环境治理方面做了大量的工作，为全面推行精益化生奠定了良好的根底。组织分批次对厂房进展了重新布局、更新设备标牌和定置，重新制作货架，划分区域，能够上架

17、的物品全部上架，各种标识一目了然，推行标准化作业，将mldq现场治理治理进展究竟。制订作业流程标准，标准治理行为，使得车间现场干净、美观，从而推动车间精益化治理的深入开展。 。根据公司在班组中广泛开展合理化建议及qc小组活动，为切实取得成效，我将多管齐下实行了系列措施： 一是进一步加大了宣传教育力度，印制宣传手册。广泛发动、积极发动，提高职工参加热忱； 二是完善了车间合理化建议的工作机制，依据总体目标，层层分降落实到工段、班组和人头； 三是充分利用正负鼓励机制，进一步加大考核评比力度，逐步形成人人争先的良好气氛；通过这些，提高了班组职工对科学方法的应用力量，提高班组职工的分析问题，解决问题，持

18、续改良和工作的力量。 深化和创新班组建立工作是夯实企业根底治理的添加剂，是治理班组工作弊病的良方，只要我们不断总结班组治理工作的阅历教训，以不求最好，只求更好的务实态度，不断探究班组建立新阅历、新方法，创新班组建立工作，班组治理就会更加精细和高效，在公司进展稳定中发挥更加突出有效的作用，就能不断制造公司新的辉煌。 2023年班组工作规划范文篇六 为了有效的开展安全工作，讨论打算将班组的安全活动应形成制度，定期或不定期的进展班组安全生产活动。由安全员拟制、经理审核批准特制定本规划，望员工仔细贯彻落实。 一、 班组安全活动规划形式： 开展班组安全活动的形式采纳学习、争论、参观、观摩、竞赛等。 二、

19、 班组安全活动的内容包括 1、 学习国家和政府的有关安全生产法律法规。 2、 学习有关安全生产文件、安全通报、安全生产规章制度、 安全操作规程及安全技术学问。 3、 争论分析典型事故案例，总结和吸取事故教训。 4、 开展防火、防爆、防中毒及自我爱护力量的训练，以及异 常状况紧急处理和应急预案演练。 5、 开展岗位安全技术竞赛、比武活动。 6、 开展查隐患、反习惯性违章活动。 7、 开展安全技术座谈，观看安全教育电影和录像。 8、 熟识作业场所和工作岗位存在的风险及防范措施。 9、 其它安全活动。 三、 班组安全活动的要求： 1、班组安全活动每月两次，详细活动时间依据生产实际状况进展安排。 2、

20、 班组安全活动与安全会议同时记录。 3、 现场作业人员都要按时参与班组的安全活动。 企业的治理人员要参与班组的安全活动。 治理人员和安全生产员要定期检查班组安全活动状况，并在活动记录上签字。 4、依据有关安全生产法律、法规、标准及其他要求的适应性， 随时修改培训规划和班组安全活动规划。 2023年班组工作规划范文篇七 2022年，班组年度安全工作规划书是为加强安全治理，完成安全治理目标，强化安全意识，有效掌握各类伤亡和其它重大安全事故，预防或削减一般安全事故，听从上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实根底，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推动安全生产，进一

21、步完善职业安康安全治理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保班组安全高效运行。 2022年班组的安全治理工作重心：安全第一，预防为主，综合治理;安全生产方针：全员、全过程、全方位;安全治理原则：健全和落实各项安全生产责任制和安全治理制度，做到有章可循，违章必究，奖罚清楚，杜绝违章、违纪现象，确保安全生产，以取得最大的经济效益。 一、2022年安全治理目标： 1、无人员重大伤亡和矿井安全生产事故。 1)、无因工死亡事故; 2)、无重大瓦斯事故; 3)、无重大火灾或爆炸事故; 4)、无重大机电失爆事故; 5)、无重大运输安全事故; 6)、无重大顶板事故; 7)、无重大水害事故

22、2、直接经济损失上万元事故为零。 3、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过2%。 4、做好职业安康监护，职业安康体检100%，无职业病事故发生。 二、2022年班组安全工作要点 1、强化安全生产责任和意识，建立安全生产长效机制; 2、扎实做好安全根底工作 3、连续抓好安全工作四个关键 4、全方位推行安全日志、执行班前安全会制度 5、仔细开展安全标准化工作，实行各项措施，加强安全检查和治理隐患的力度 6、深化过程掌握，有效推动安全治理体系。 三、 班组安全生产工作任务及实现方案? ? 1、仔细学习安全生产治理规定?完善班组安全生产责任制。2、仔细贯彻执行各种安全生产会议文件精神，班组长、安全员要准

23、时将公司有关安全会议精神贯彻落实到班组，传到达每一位职工，增加班组职工安全生产意识。 3、健全班组安全生产责任制，班组长、负责工序流程，在生产工作时要负责相应的安全问题。职工在自已的岗位上要仔细履行各自的安全生产职责。 4、定期召开班组安全生产会议?总结安全生产工作?依据存在的安全隐患，制定整改和预防措施，班组成员相互沟通安全工作阅历， 传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作，安全员每周准时通报安全检查状况。 ? 四、加强安全宣传教育工作，确保班组安全培训取得实效，切实提高 职工的安全学问水平，保证生产安全顺当地进展。 1、每月在完成生产任务后?利用生产空闲时间对职工进展相应的安 全学问培训

24、熟识、使职工把握必要的安全技术学问和自我防护学问，并经考核合格前方可上岗同时做好职工安全培训记录。 2、对换岗、转岗、复工人员，班组内部要组织安全技能和岗位操作 技能的培训，经考试合格前方可上岗作业，并且建立相应的安全培 训记录。 3、积极协作有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全 技术培训工作，已持有相关资格证书的职工要定期进展复审，做到 持证上岗。 4、正确使用劳动防护用品，预防生产作业中的危害。 5、加强安全用电学问，做好电器设备检查工作，防范触电事故。 6、加强事故处理防范培训，在突发事故中能正确娴熟地实行自救 和互救措施。 7、通过各种警示牌、宣传板、播送等形式对职工进展安

25、全教育，使职工明白岗位中存在的危害因素及预防措施，明白在危害发生时的抢救措施。 五、狠抓安全生产治理，严格执行各项安全规章制度和安全操作规程定期进展安全自查，落实隐患整改责任及措施。 1、 建立健全班组生产设备台帐、安全设施台帐及工具台帐，定期检修保养、定期检测。 2、 各种设备物料设立醒目的分级存放标志，确保安全生产现场干净无杂物。 3、 作业区域的设备设施要准时保养维护，做好保养维护记录。 4、 班组每周进展一次安全自查，并建立安全隐患台帐，准时制定整改措施，本班组无力量整改的要马上向上级部门报告讨论、制定、落实整改措施。 ?2022年班组安全生产工作要进入一个新连续，在抓生产、促效益的同

26、时还要连续抓好安全生产根底工作，确保职工生命财产安全，实现“2022年度班组安全零事故”目标。 2023年班组工作规划范文篇八 20xx年已经快要过去了，在新的一年马上来到之际，我们总结了自身工作的缺乏，为来年工作能得到更好的进展，下面我制定了本班组20xx年的几点工作规划： 。 20xx年，本班在安全工作上，要以为指导，坚持“安全第一，预防为主”，仔细落实国家、集团公司、分厂、车间有关安全生产工作的决策部署和工作措施，围绕车间、班组确定的安全工作目标，以掌握事故为重点，以削减伤亡为目标，积极参与各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产的源头治理，帮助车间和分厂建立安全生产长效机制，推动本单位安

27、全生产工作。 。 全年，本班将完成“一个目标”、突出“三个重点”、加强“三大建立”，为推动本单位安全工作作出新的奉献。 一个目标：保证本班全年不出任何安全事故。 三个重点：把安全学习、遵守安规、预防事故作为本班全年安全工作的重点。 三大建立：一是加强班组安全思想建立，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上增加每个员工的安全意识；二是重视安全制度建立，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产；三是强化安全防范力量建立，进一步学习和把握安全治理与防范学问，增加每个员工的安全防范意识和防卫防范力量，确保“三不损害”。 ： （一）加强安全学问学习。利用安全学习时间和业余时间，组织全班员工仔

28、细学习国家安全法规、集团公司安全文件、分厂安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程，积极参与各项安全活动，丰富安全学问，强化安全理念。 （二）教育员工自觉遵守安全规定。 要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格执行各项安全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到“不损害他人，不损害自己，不被他人损害”。 （三）履行安全职责，强化安全责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的安全工作职责，仔细细化职责内容，明确安全治理责任，并通过扎实细致的安全治理和全班员工的共同努力，切实把各项安全工作落到实处。 （四）帮助车间、分厂搞好安全工作。以高度的仆人

29、翁责任感和集体主义思想，把安全工作当成是爱护国家财产和人民生命财产的大事，帮助车间、分厂和同事，共同搞好安全工作，确保本单位全年安全平平稳定。 （五）积极为安全工作献计献策。发动全班员工，随时思索安全问题，准时查找安全隐患，针对本岗位、本班组、本车间、本行业和整个分厂的安全工作实际，仔细分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的担心全因素，积极为企业安全工作出办法，想方法，踊跃向单位和领导提出有利于安全工作的合理化建议。 2023年班组工作规划范文篇九 20xx年，班组年度安全工作规划书是为加强安全治理，完成安全治理目标，强化安全意识，有效掌握各类伤亡和其它重大安全事故，预防或削减一般安全事故，

30、听从上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实根底，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推动安全生产，进一步完善职业安康安全治理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保班组安全高效运行。 20xx年班组的安全治理工作重心：安全第一，预防为主，综合治理;安全生产方针： 全员、全过程、全方位;安全治理原则：健全和落实各项安全生产责任制和安全治理制度，做到有章可循，违章必究，奖罚清楚，杜绝违章、违纪现象，确保安全生产，以取得最大的经济效益。 一、20xx年安全治理目标： 1、无人员重大伤亡和矿井安全生产事故。 1)、无因工死亡事故; 2)、无重大瓦斯事

31、故; 3)、无重大火灾或爆炸事故; 4)、无重大机电失爆事故; 5)、无重大运输安全事故; 6)、无重大顶板事故; 7)、无重大水害事故 2、直接经济损失上万元事故为零。 3、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过2%。 4、做好职业安康监护，职业安康体检100%，无职业病事故发生。 二、20xx年班组安全工作要点 1、强化安全生产责任和意识，建立安全生产长效机制; 2、扎实做好安全根底工作 3、连续抓好安全工作四个关键 4、全方位推行安全日志、执行班前安全会制度 5、仔细开展安全标准化工作，实行各项措施，加强安全检查和治理隐患的力度 6、深化过程掌握，有效推动安全治理体系。 三、 班组安全生产工

32、作任务及实现方案? ? 1、仔细学习安全生产治理规定?完善班组安全生产责任制。 2、仔细贯彻执行各种安全生产会议文件精神，班组长、安全员要准时将公司有关安全会议精神贯彻落实到班组，传到达每一位职工，增加班组职工安全生产意识。 3、健全班组安全生产责任制，班组长、负责工序流程，在生产工作时要负责相应的安全问题。职工在自已的岗位上要仔细履行各自的安全生产职责。 4、定期召开班组安全生产会议?总结安全生产工作?依据存在的安全隐患，制定整改和预防措施，班组成员相互沟通安全工作阅历， 传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作，安全员每周准时通报安全检查状况。 ? 四、加强安全宣传教育工作，确保班组安全培

33、训取得实效，切实提高 职工的安全学问水平，保证生产安全顺当地进展。 1、每月在完成生产任务后?利用生产空闲时间对职工进展相应的安 全学问培训熟识、使职工把握必要的安全技术学问和自我防护学问， 并经考核合格前方可上岗同时做好职工安全培训记录。 2、对换岗、转岗、复工人员，班组内部要组织安全技能和岗位操作 技能的培训，经考试合格前方可上岗作业，并且建立相应的安全培 训记录。 3、积极协作有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全 技术培训工作，已持有相关资格证书的职工要定期进展复审，做到 持证上岗。 4、正确使用劳动防护用品，预防生产作业中的危害。 5、加强安全用电学问，做好电器设备检查工作

34、，防范触电事故。 6、加强事故处理防范培训，在突发事故中能正确娴熟地实行自救 和互救措施。 7、通过各种警示牌、宣传板、播送等形式对职工进展安全教育，使职工明白岗位中存在的危害因素及预防措施，明白在危害发生时的抢救措施。 五、狠抓安全生产治理，严格执行各项安全规章制度和安全操作规程定期进展安全自查，落实隐患整改责任及措施。 1、 建立健全班组生产设备台帐、安全设施台帐及工具台帐，定期检修保养、定期检测。 2、 各种设备物料设立醒目的分级存放标志，确保安全生产现场干净无杂物。 3、 作业区域的设备设施要准时保养维护，做好保养维护记录。 4、 班组每周进展一次安全自查，并建立安全隐患台帐，准时制定

35、整改措施，本班组无力量整改的要马上向上级部门报告讨论、制定、落实整改措施。 ? 20xx年班组安全生产工作要进入一个新连续，在抓生产、促效益的同时还要连续抓好安全生产根底工作，确保职工生命财产安全，实现“20xx年度班组安全零事故”目标。 2023年班组工作规划范文篇十 20xx年我车间各班组在总结20xx年工作的根底上，根据公司20xx年安全工作规划，制定如下工作规划： 1.20xx班组安全目标 (1)各班组死亡及重伤事故为零 (2)轻伤事故发生率3 (3)各班组协作车间完成安全标准化达标工作 (4)各班组员工安全生产教育培训合格率为100% (5)各班组特种作业人员上岗持证率为100%，设

36、备的完好率100%，设备定期保养 (7)各班组隐患整改完成率95% 2. 20xx年安全工作重点 1、协作公司进一步完善安全生产的目标责任制治理，本班组签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责;谁使用，谁负责;谁的岗位，谁负责;谁违章，谁负责”的治理原则，层层落实，加强监视，严格考核。 2、落实安全责任，保证完成车间交代的安全任务，做到组织措施、治理措施、技术措施的仔细落实。 3、强化现场安全治理，仔细抓好危急作业的治理，严格遵守审批程序，加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特别时期作业本班组领导必需坚守现场，确保作业安全。 4、合理进展工作安排，工作变动时段的治

37、理。 5、严格执行企业检修制度，加强检修治理，特别状况如涉及安全而进展的检修，必需坚持有关领导到现场，组织协调指挥检修工作。紧急状况下，检修班组值班领导应准时实行临时措施，并马上通知相关职能班组人员到场确定检修方案。 6、，组织开展班组日常安全检查活动，重点岗位安全检查，发觉隐患准时整改。本班组应按时完成车间下达的隐患整改要求，并将隐患整改状况备案。 7、加强新进厂职工三级安全教育。以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的安全教育工作，使之把握根本安全生产技能，合格上岗。 8、组织开展班组安全活动，抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育。以班组为组织组织职工学习企业修订后

38、的安全治理制度和安全标准化相关规定，明确各自安全职责，增加安全意识，提高安全技能，提升治理水平。 9、组织开展“安全生产月”活动。通过“安全生产月”，不断提高班组全员安全意识和安全技能，查找隐患，加大整改力度，提高安全水平。 10、起吊运输作业，要严格落实相关安全技术措施和安全技术操作规程，在现场核查中，发觉违规一律根据“人员担心全行为” 处理，发生2次担心全行为的班组，对班组长赐予严峻警告一次，取消班组安全先进评比资格;发生超出2次以上担心全行为的班组，对班组长赐予撤职，取消全体班组成员安全先进评比资格。 11、强化班组建立。各班组要以“五步法班前会”为根底，进一步总结和推广班组建立的好阅历

39、和好做法，加强本安体系建立、危急源辨识、风险预控治理等方面的培训。 12、强力推动现场手指口述和准军事化治理。重点核查生产现场作业标准化工作，确保员工做标准人、干标准事。在标准起重作业的前提下，要进一步标准手势、旗语的精确化、标准化、准确化;将准军事化治理渗透到车间全部工作中，使每名员工在“站、坐、行、语”形成标准的同时提高执行力。 为了避开班组安全活动流于形式，走过场，车间实行了一系列措施： 一是加大宣传力度，宣讲开展班组安全活动的重要性，让车间每一个员工都从思想上真正熟悉到班组安全活动的意义，明确开展班组安全活动是国家、企业及每一个员工的需要，的确提高员工的安全意识。 二是车间指导帮忙，跟

40、踪催促。引导各班组有规划、有步骤地组织班组安全活动，要求活动必需到达有形式、有内容、有记录，并收到好的效果，让班组每一个成员都能从中有所收益、有所启发，能够将它运用到实际工作中去。 三是不断总结，查找缺乏，不断完善。 2023年班组工作规划范文篇十一 班组安全治理是一项综合性的工作，只有在保证安全的前提下，才能有效地实施生产治理。企业安全生产目标的保证，实施的落脚点最终要分解到班组，班组是企业安全生产最前沿阵地。为了加强班组安全生产治理，夯实班组安全生产根底，特制定如下规划： 一、安全生产方面： 1. 副班长应在各级领导的指挥下，组织全班职工在开展好安全生产工作的前提下，组织开展好班组的各项工

41、作。 2.建立健全班组安全生产治理的各种制度和台帐。班组安全生产治理的结果要靠安全规章制度、安全生产记录表达出来，必需做到有法可依、有据可查。健全执行各种安全生产治理制度是加强班组安全治理工作的重要保障：健全和完善安全生产治理台帐，是加强班组安全生产治理工作的有利依据。要在班组内形成有章可循，有规可依，违章必罚，执规必严的良好安全运行机制。 3. 仔细学习安全生产治理制度、缺陷治理制度、会议治理制度、培训治理制度、“两票三制”及其相应的考核细则。 4. 仔细开展执行电气倒闸操作标准化作业及风险预掌握度。 5.开好班前会和总结好班后会，要做到安全工作“五同时”。每天对安排的各项安全工作进展提醒，

42、并交待详尽的安全生产技术措施与安全措施，每天下班前要对一天的安全工作进展总结，积存阅历，提高安全治理水平。 二、技术培训方面： 1.仔细开展安全生产技术工作。开展好班组安全生产技术培训工作，是抓好班组安全生产治理工作的根底工作和重要环节，是预防事故发生，保证安全生产必不行少的重要措施，实行一系列行之有效的安全技术培训方法，是提高班组安全生产治理工作水平的重要手段。 2. 每轮班对班组的安全状况进展小结，准时指出班组内存在的担心全现象，每月对安全生产状况进展考核。 3. 按规划每轮班第一个早班下班全班进展安全活动学习，提高职工安全思想意识。 4. 班组除进展每轮班第一个早班一次全班人员参与的安全

43、活动外，在每轮班其次个早 班进展技术培训及仿真机培训学习。 5. 利用设备检修时的有利时机进展现场学习。 6. 必需严格执行“两票三制”，全部作业实施标准化、标准化程序。 7. 每日要检查主要设备运行参数及其变化状况，仔细检查报表系统。 8. 每天必需对影响机组或负荷跳闸的设备缺陷，对重要性的设备缺陷，对设备损害性 的设备缺陷等发生和处理状况进展落实，跟踪检查、分析。 9. 监视35岁以下青工根据职业规划规划进展培训学习，并不定时现场考问。 10. 加强安规及运规的学习，每轮班对班组成员根据运规培训规划进展培训学习并现场 考问，不及格者考核。 三、班组建立方面 1. 准时传达上级指示、文件、规

44、定等，并组织学习落实，制定与本班有关的安全治理措施。 2. 强化现场文明生产治理，对当班、值班人员的劳动纪律、文明生产状况进展检查，并严格考核。 3. 细节打算成败，细节的治理要求全员的协作和参加，必需树立从自身做起，从身边做起等问题，通过每一个人的努力提高班组工作效率。 由于班组成员水平参差不齐，班员素养特殊是安全素养需要加强和提高。在今后的工作中，我们要努力总结以前的工作缺乏，认清差距，克制困难，加强自身素养修养。2022年安全形势严峻，安全任务重，除证设备安全外还应当加强个人安全培训教育、加强安全监视力度，使每一位班员工绷紧安全这根弦。以上是在这一年里我的一些工作上的想法和简洁的规划，可能考虑的不够成熟，盼望领导赐予批判和指正，我们肯定坚决执行领导的各项方针，增加全局意识，增加责任感，协作好班长把我班建立成为一只能打善拼的队伍。 2023年班组工作规划范文篇十二 一、 班组概况： 采油_队_#，位于_，共