2023年社区管理工作计划2023年社区社会组织工作计划(十篇).docx
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1、 2023年社区管理工作计划2023年社区社会组织工作计划(十篇)2023年社区治理工作规划 2023年社区社会组织工作规划篇一 1、制定出台了20xx年社区工作整体及个体考核细则。在20xx年度考核政策的根底上,进一步明确了社工的工作制度和工作职责,转变了考核方式,加大了工作实绩和嘉奖制度,提高了社区工的福利待遇,完善了社区工作和社区效劳的治理制度。 2、标准社区日常工作制度。要求各社区每月上报工作总结,便于社区科对各社区各项工作的进一步了解把握。同时,组织人员对街道社工进展电子档案“一本帐”的使用培训工作,推动社区无纸化办公。截止11月底,9个社区相继完成电子台账的录入工作。 3、着力提高
2、社区专职工的职业化水平,鼓舞社区工参与社会工作师的资格考试。今年,我街道出台嘉奖补贴政策,对取得社工工作师资格证的在职社工,进展每人每月100元的额外嘉奖补贴,提高社工考试积极性。目前,街道共有29名社工取得相应资格证书,通过率约为39.1%。其中,今年共有32名社区工报名参与考试,取得证书人员为13人。 1、加强社区效劳中心建立。做好殷家坑村撤村建居工作及新建金谷小区申报工作。同时,加强社区工作站、效劳站建立,提升社区自治化治理效劳水平。今年新完成殷家、同欣社区效劳中心装修工作,街道9个社区实现“一站式”效劳全掩盖。完善社区效劳中心的工作制度。开展的便民利民效劳涵盖了居民生产、生活的方方面面
3、,为社区居民供应了全方位、全天候效劳,已成了辖区居民生活上的“110”。 2、多角度全方位打造特色小区。深入宣扬“一社一品”精品社区的理念,探究各社区的特色亮点,开展各社区品牌效劳工程,打造社区专属效劳名片。如今年东南社区屡次接待省内外兄弟单位的参与访问,作为拆迁安置型小区创新社区治理效劳模式的先进代表。 3、居家养老效劳中心有序运行。通过现有东南社区的效劳中心平台,不断扩大效劳队伍、增加老年人效劳工程和活动内容。截止目前,我街道共有东莺、雅苑两个社区的居家养老效劳站已通过区里验收,共效劳老年人66人,其中享受无偿效劳的26人。同时,我街道积极探究多途径推动居家养老效劳照料中心建立,通过对辖区
4、内的居家养老人员的根本信息进展收集核对,创新配送、康复保健、日间托管等养老效劳。 1、培育和进展社区社会组织。目前,辖区内共有社会组织150家,其中今年前三季度新增社区社会组织25家,增长率约20%左右。这些社区社会组织涉及社区治理、志愿效劳、公益效劳、文化体育、社区教育、养老助残、困难救助等诸多领域,初步形成自主进展、门类多样、不同层次、掩盖广泛、作用明显的社区社会组织体系。比方雅苑社区为了更好建立漂亮社区,成立了“啄木鸟”社区纠察队,这样团队的成立可以更好的监视物业运作,发觉社区中的缺乏,如违章建筑,乱倒垃圾,私占共用绿地,违章停车等不文明现象。 2、做好社区换届选举工作。从5月份开头到6
5、月底对各社区做好党支部换届、居监会成立、社区换届选举工作。依据区民政局和街道党工委对社区换届选举工作的部署和要求,结合我街道实际状况,确定东南、尚诚、紫郡、世纪、雅苑五个社区实行全体选民直接选举方式,东莺、星苑、同欣三个社区实行社区成员代表选举方式。在街道领导高度重视下,在各联社干部及各社区工共同努力下,顺当完本钱次换届选举工作。本次换届,共产生社区党总支书记1名,党支部书记8名,党支部副书记3名;产生新一届居委会主任8名,副主任9名,委员37名;产生第一届社区居务监视委员会主任9名。 3、加大社区工作的培训考核力度。12月12日、13日,我街道组织全体社区工、局部物业、业委会成员参与为期两天
6、的社区工作培训课程,届时将对社区工作的热点、难点问题进展剖析,并组织先进代表进展典型发言,参观先进社区,沟通社区工作心得,组织社工辩论赛,展现社工风采。年底,结合年初制定的社区工作目标,将对各社区整体工作及社工个体水平进展考核打分。 4、进一步调整充实社工人才队伍的梯队建立。依据各社区实际状况,社区从业人员逐步增多。今年我街道通过区民政局统一招考社工12名,其中男、女社工各6名,另有9名调入、转入社工,8名离职社工。目前各社区各类从业人员88人,其中在编社工73人,70后、80后成为社区的中坚力气。为进一步培育一批社区后备干部,11月下旬,社区科协同组织线特地赴各社区对社区工进展民主谈话和考核
7、测评,以提拔一批优秀的社区工。 1、出台20xx年潘火街道社区物业效劳工作考核嘉奖方法,新方法较往年在考核分值、嘉奖经费上做了优化调整,并对小区公用路灯电费的拨款予以落实。 2、做好各物业企业做好住宅小区物业效劳考核工作。一年两次,由我科室牵头,协同综治科、城建科、公共卫生相关人员组成联合考核组,对街道下辖9个社区、14个小区物业及创新128社区进展半年度物业效劳考核工作。联合考核组一行分别从工作执行力、财务治理;房屋设施、公共秩序;社会治安、消防安全;环境卫生、工作满足度调查等8个方面进展全面考核。通过实地抽查居民楼单元卫生状况,填写居民满足度调查表和业主委员会满足度调查表,现场查阅半年度物
8、业效劳工作根底台账资料,对相应内容进展具体考核检查评分。通过考核,对所发觉的问题提出整改要求,催促各物业效劳企业尽快实施整改,有效解决存在的问题。考核将评比出优秀物业企业并予以资金嘉奖,鼓舞物业各项治理效劳工作再上新台阶。 3、做好物业招投标工作。完成万科金域国际、金桥水岸、三星奥克斯等3个工程的前期物业招投标工作。依据招标程序,经公开招标,分别由万科物业、宁波永达物业、奥克斯物业公司中标物业治理。 4、完成紫郡社区的物业更换工作。今年8月,绿城物业退出紫郡社区物业治理,经过3个月考察、招标等各项工作的开展,通过50%以上业委会成员投票选举,最终确定由绿宇物业接手该社区物业治理工作。11月1日
9、办理物业的正式移交手续。 5、完善和标准社区物业治理。东莺新村98、99、100幢原由个人治理物业,居民对该治理不满足,经过协商,由东莺物业接收。对王家弄教师楼进展调研, 探讨物业治理工作,原有退休教师自我治理,因年龄大退出,最终由东莺物业接收。 1、做好新建小区验收工作。今年我街道共有风格璟园、荣安心居、宜家花园、荣安蝶园等4个新建小区进展验收,我社区科负责接手治理,做好相关资料的备案工作。 2、监视指导各社区业委会新建、换届选举工作。今年,我街道新成立尚诚社区业委会,同时,雅苑社区、世纪社区业委会将进展换届选举。我科室对此进展全程监视指导,确保选举工作圆满完成。 20xx年社区治理工作将连
10、续以科学进展观为指导,“三思三创”,以效劳居民为核心,着力健全社区治理体制机制,着力社区队伍专业化建立,着力加强物业治理,着力社区效劳功能,发挥社区社会组织能动性,真正把社区建立成治理有序,效劳完善,环境美丽的现代新型社区,重点做好以下: 切实加强街道专职社区工队伍建立,努力建立一支精干、高效、廉洁、务实的社区工队伍,依据制定的潘火街道社区专职工治理方法、社区财务治理方法,加强对社区工的治理。做好专职社区工的录用工作。对社区专职工进展针对性的培训,提高社工的专业素养,提高社会工作师的通过率,让每个社区区工具备良好的素养以及工作力量,能够应对处理各种繁琐、重要、甚至是突发的问题。 社区的民间组织
11、是社区建立中一支很大的中坚力气,充分发挥民间组织的自治功能,对减轻街道工作负荷,提高办事效率,促进社区和谐具有很大的作用。目前社区社会组织还处于进展阶段,依据xx市xx区城乡社区社会组织备案治理暂行方法,扩大社区社会组织有效规模,做到每季度10%的递增。街道将指导社区进一步进展直接效劳于养老、助残、救助、文体活动等基层急需的社区社会组织,创新治理效劳,满意社区居民日益增长的多样化多层次效劳需求。 目前社区工作中效劳功能日趋重要,尤其是为老效劳专项工作。在20xx年完成建立东莺、雅苑2个社区居家养老效劳站的根底上,20xx年将进一步建立东南、世纪、潘火桥、金桥水岸等4个村、社的居家养老效劳中心,
12、进一步整合街道效劳资源,对社区老年人供应各类效劳工程,丰富老年人生活;同时在其他社区加速推行居家养老效劳,即以家庭为核心、以社区为依托、以专业化效劳为依靠,为居住在家的老年人供应以解决日常生活困难为主要内容的社会化效劳。 仔细落实标准社区物业理各项工作机制,促进社区居委会与物业治理处工作的协调协作。做好移交小区、商务楼等物业根底建立工作,加强物业治理队伍建立,通过培训考核机制,促进队伍素养的提升。街道将积极争取有关部门的支持,加大对小区内乱搭建现象的处置力度,引导各方力气营造文明和谐小区环境,使物业治理能更好地效劳街道经济社会事业进展。 业委会作为一种自发形成的自治组织形式其内在制度形成的过程
13、中难免存在各种欠缺,为加强对业委会的指导监视,明年科室将特地设立业委会筹建及日常办公机构,由专人负责对业委会成立、换届及运作过程的指导和监视,以进一步完成业委会工作机制。重点做好各社区首届、换届业委会的指导工作。同时要强化对业委会成员专业学问的培训,由社区牵头定期召开业委会委员座谈会,沟通工作阅历、培训业务学问,要求业委会成员根本了解物权法及物业治理条例,提升业委会成员素养,使业委会能从实质上和深层次上帮助物业公司解决问题,维护小区业主利益,避开业委会超出权利范围干预物业公司正常治理和阅历。 今年底,金谷社区正式成立,明年主要做好该社区各类机构的完善和制度建立,做好新社区各项工作的启动,打好工
14、作根底。明年,我街道估计成立金桥水岸社区、宜家花园社区、潘火桥社区等,下一班子的建立及新社工的调配工作,同时做好新建社区治理用房的装修等相应工作,尽快建立好社区效劳大厅、活动场所,尽早纳入社区标准治理。 2023年社区治理工作规划 2023年社区社会组织工作规划篇二 1、动迁工作:连续推动对118-3地块旧区改造;启动和推动安远路899弄地块的动迁;依据区府规划安排启动武定西路1320弄零星拔点工作。 2、小区环境综合整治工程:依据小区综合整治现状,立足社情民意,街道为迎世博、改善和提高居民生活质量,制定今冬明春对100万平方米老式公房楼道内的整治。除了对楼道重点粉刷,同时推动楼道管线、油烟排
15、放管道、过道窗等工程整治。(视区府财力) 3、协作完成旧住宅小区物业一体化治理推动工作。依据工作规划,将协作区房地局完成辖区内50%小区的物业一体化工作,解决一批历史遗留问题,进一步提升小区环境软件治理水平。 4、市级绿色小区创立工作。拟创立一个市级绿色小区,进一步提升小区绿色品级,增加群众环保意识和理念。 5、探究城市治理长效机制。探究引入第三方效劳、测评,加强治理和效劳效能,进一步提升城市市容环境水平。 6、防台防汛工作。拟协作区防汛办在三和小区举办一次防汛演习,增加突发性大事的处理力量。 7、环境综合整治工作。要以世博年为契机,进一步提升环境卫生质量水平,加大整治力度,向小区纵深进展,保
16、持整治成果。 8、有害生物示范小区创立工作。推动有害生物示范小区创立工作,拟创立2个新小区,进一步提升小区有害生物防制技术和水平。 9、市a级除害站申报评审工作。进一步扶持街道除害站效劳等级,提升软硬件标准,并根据市有害生物防制协会要求组织申报。 10、强化“康乃馨俱乐部”与“聪慧宝宝俱乐部”品牌效应,进一步在社区推广,使更多的适龄居民能够参加俱乐部的活动、享受我们的效劳。 11、重点推动商务楼宇人口计生治理效劳工作。把国情国策宣传向可持续进展理念延长,将一般性的宣传询问向供应共性化效劳转变,依据不同家庭的状况和不同阶段的人群,供应针对性更强的宣传品和宣传指导效劳,增加人口计生工作的亲和力和群
17、众的信任感,满意不同年龄层人群的不同需求,提高群众的参加和满足程度。 12、完善社区、居民区二级效劳网络。以社区(街道)人口与规划生育综合效劳站为载体、以社区家庭规划生育指导室为终端的架构,发挥“一站一品”功能设置,全面建成“社区计生效劳站站通”体系。社区人口计生信息效劳网络要增加网上办事等效劳功能,激活与市民互动功能,畅通为民效劳渠道和居民诉求渠道,使之更加符合人口计生公共效劳要求,满意居民便捷性、共性化需求。 2023年社区治理工作规划 2023年社区社会组织工作规划篇三 响应国家卫生部的号召,为促进公共卫生效劳均等化,更好的实施老年人安康治理效劳工程,为老年人供应疾病预防,自我保健及损害
18、预防的指导,削减安康危急因素,有效预防和掌握慢性病。依据国家公共卫生效劳标准制定我乡老年人安康治理实施细则。 一、效劳对象:全镇全部居委会、行政村的65岁以上的老年人。 二、效劳内容:为全部65岁以上的老年人每年进展一次免费的体检,体检的时间视状况详细安排,体检工程依照国家根本公共卫生效劳标准进展,并尽可能增加一些必要的工程,详细步骤如下: 1、卫生院组织各村的老年人每年一次的安康体检,体检前先由各村乡村医生通知各家需要体检的人员,可以到卫生院进展体检,也可以卫生院的医务人员去村卫生室体检。 2、老年人体检可与慢病体检以及建立安康档案相结合。 3、体检的内容包括安康状况的评估、体格检查、帮助检
19、查。 4、安康状况评估包括:吸烟、饮酒、体育熬炼、饮食、慢性疾病常见的病症、既往病史、遗传病史、现病史及临床表现、治疗和目前用药状况。 5、体格检查方面含有血压、身高、体重、腰围、臀围、皮肤、淋巴结、心肺听诊、腹部是否有包块、下肢是否水肿、呼吸、体温、脉搏。帮助检查有:每年一次血糖、血脂,有条件的话还应加上血常规、尿常规、b超、心电图、x光片。 6、告知老年人安康体检的结果并进展相应的干预。 (1)对发觉已确诊的高血压者和2型糖尿病者纳入相应的慢病治理。 (2)对存在危急因素但是尚未纳入慢病的居民定期随访。 (3)对全部的老年人进展慢病危急因素、高血压防治学问、糖尿病危害的安康教育。 三、主要
20、工作目标: 1、把握全乡65岁以上老年人的花名表及数据,标准治理率50%、体检率50%; 2、安康体检表完成率95。 2023年社区治理工作规划 2023年社区社会组织工作规划篇四 20xx年,银都名墅物管处的日常工作在公司领导下和开发商领导的正确指导下得以顺当开展,保安、工程、清洁、客服等工作方面的质量都有明显的改善与提高,但在小区车辆秩序的治理、公共设施设备维保的治理、部门内部员工队伍的 建立等方面比拟薄弱。20xx年将是我们物业治理工作规划全面提升的一年,我们将针对所欠缺与缺乏方面努力补上,全面提高,跟上公司和进展商的进展要求。特制定了20xx年物业治理工作规划: 1)、做好小区的治安治
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