2023年行政人事总务工作总结.docx

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1、 2023年行政人事总务工作总结_人事行政经理工作总结 我于2023年4月25日以询问助理的身份进入学院，成为学院的一名一般员工。2023年9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。 从入职到现在，回忆将近一年的工作，有进步也有缺乏，下面我从三局部来对我的工作进展汇报。 在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。 一、个人品德： 在刚入职时，作为一名新员工，对学院的许多状况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院状况，我搜集了许多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清晰的地方，准时

2、向同事请教，这样，我用最短的时间把握了学院的状况，为高招时的工作打下了根底。由于我的努力和精彩的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。 在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必需具备的职业素养，行政人事部本身就是调整企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公正、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人缘由而放宽条件；在组织召开会议，参与培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进展惩罚。 二、治理思维： 我观赏王石在“全

3、球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思索问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思索问题，把握全局观念，只有这样，我们供应的方案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长奉献自己的微薄之力。 三、积极组织员工活动与员工培训 员工活动是放松紧急的工作状态的有效调整剂，是增加团队分散力的途径，员工培训是提升员工素养、统一熟悉、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，

4、屡次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳竞赛、执行力培训、技能培训等工程，得到了员工的认可。 四、行政的效劳性工作 行政工作是项效劳性工作，为各部门供应良好的效劳，协作各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进展卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批判卫生差的，使每位员工都能熟悉到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一局部，使员工感受到亲人的关心，家人的暖和。 五、奖惩有法 奖惩有法也是鼓励员工的有效方法。对进步明显、奉献突出的员工进展精神和物质上的嘉奖是对员工成绩的认可，也是鼓励其他

5、员工的有效方法。为此，我们评出了2023年的最正确进步奖、最正确奉献奖及优秀员工，鼓舞真正优秀的员工，为其他员工树立典范。固然，对于违反学院规定、未准时完成工作、拿出结果的员工赐予相应的惩处也是必不行少的，固然，惩处不是目的，我们是既要让员工熟悉到自己的错误，也鼓舞其能够专心仔细工作，给每一项工作提交一分满足的答卷。 固然，在以上一年的工作中还存在许多的缺乏之处。 一、规划性不强 规划是行动的指南针，好的规划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的本钱到达最高的效益。但在过去的工作中不完善的规划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。 二、聘请力度不够 聘请工作是整个人力资源工作中最消

6、耗精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对教师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求工程阅历丰富，这就要求我们通过多种渠道进展筛选，但始终以来，我们仅通过中华英才网和智联聘请进展筛选，而这类聘请网上的简历大多数是工作阅历缺乏的大学毕业生，不能满意我们的需求，这就极大的限制我们聘请效果，不能准时聘请到位，造成特别人才的短缺，给部门正常运转带来影响。 三、培训不够系统 由于学院各项业务正处于进展壮大的阶段，但人员的素养不能满意学院的进展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进展各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的规划、执行及组织培训的力量缺乏，还未建立较科学的培训治理体系，如

7、：将培训与员工人事调整进展严密结合，可通过基层治理培训，建立考核晋升制度。 四、员工考评工作不到位 员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。 自我评价： 1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合 我还欠缺。 2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将心情化带到工作中。 3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。 4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。 在以后的工作中，需提高自身的业务力量，提高自己的高度，提升自身的综合素养，以到达学院的要求。 一、行政主要是办公室工作，事

8、无巨细又千头万绪，需要非常的专心。做到五勤、当好四员；即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，为领导和同事当好参谋员、信息员、效劳员和宣传员。 二、效率不高根本缘由不在于流程，而在于人。不在于人的力量，而在于人的思想。不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否正确，而在于态度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、标准的工作流程。 三、提高自身执行力。在取得成绩的同时，不行否认我的执行力还很欠缺，在以后的工作中建立危机意识，加大执行不力的惩处措施，做任何事情都为自己规定明确的时间段，规

9、定严格的惩处方式，提高自身的执行力。 四、加大聘请力度、增加聘请渠道。每月需依据各部门状况制作人事聘请规划，在人才需求量较大的时候，可参与各类聘请会，对于稀缺的人才可托付猎头公司进展聘请。在人才需求量较少的时候，要进展人才储藏，并对现有的人员进展淘汰，获得人力的最优化，节约人力资源本钱。 五、标准员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制，使每个岗位都留给最适合的人，让每一位员工在最适合自己的岗位上发挥自身的优势，取得优秀的成绩。 六、建立完善的培训机制 年初制定本年度的培训规划，并依据每个月的实际工作状况及员工状况将其分解到详细的月，培训内容依据当前的员工状态及消失的问题而定。 以

10、上的述职敬请领导审议。 2023年行政部工作总结 自2023年12月13日入职以来，在森波经理和公司各部门领导及同事的帮忙和关心下，我坚持用公司理念完本钱职工作，严密围绕公司工作理念“一心、两点、三力争”，努力唱响企业文化主旋律。 2023年6月开头，公司“双争”活动正式拉开帷幕。近一年来，我挫折伴着坎坷走来，汗水夹着泪水走过，同样收获了珍贵的成果和胜利的喜悦。回忆我个人的工作和成长，都是伴随着公司的进展而成长起来的，能与公司共进展，能与公司齐飞行，是我职业生涯中的一次时机，一大幸事。 现将近一年来工作状况概述如下： 一、主要工作述职 1、勤动脑，加强理论学习。 一是为了更好的履行工作职责，因

11、此我非常注意通过自身学习和切实提高个人的理论素养和文化素养。仔细学习公司制度，坚决抱负信念，增加组织观念和纪律观念；深入学习公司理念；贯彻落实科学进展观，在工作中把握正确的舆论导向。 二是涉及工作相关学问的学习。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。工作中我遇到了不太了解的新事务、新问题、新状况，比方：撰写员工手册、公司制度及方案起草、园区绿化等。面对这些难题，我首先从了解熟识状况入手，通过领悟会议内容、查阅相关文件、进展网络搜寻等途径，把“难题”的根本概念，根本状况把握清晰，做到心中有数，使自己很快进入工作角色，切实做好相关工作。 2、勤动笔，提高业务力量。 一是细心留意。巧妇难为无米之炊，在公司

12、领导的指导关怀下，我渐渐熟识工作状况；同时，学会做个有心人，通过自身细心观看和留意、反思和总结，提高了个人业务力量。 二是勤写勤练。为了深入学习工作业务，增加工作的针对性、制造性和实效性，我勤动笔，将勤写、勤练当成每天的“课外作业”，切实提高自己在工作中的力量和水平，做到张弛有度，游刃有余。 三是深入分析。从全新的角度对公司的好人好事，先进典型进展通报，发挥舆论宣传的最大价值和影响力。 四是开阔视野。广泛涉猎学问，丰富自己的学问构造，提高履行岗位职责的力量。 近一年来，在公司领导的大力指导和支持帮忙下，结合自身的不懈努力，我的工作力量有了较大提高，取得了小小的成绩。自开展“双争”活动以来，先后

13、9次获得月度优秀员工。 3、勤思索，理论联系实际。 我坚持联系实际、学以致用，把理论学习作为指导实践、推开工作的重要方法，不断增加理论学习的实效，深入做好工作。 4、勤动手，坚守工作职责。 工作无大小，只是分工不同，奉献无多少，要看专心没有。工作中，我勤于动手做好本职工作，戒骄戒躁，不做言语的巨人行动的矮子，不管是接待工作、办公室日常事务，还是清洁卫生工作，我都专心的做到更好。同时，抓住公司的进展契机磨练自己，凭借公司的良好平台提升自己。 踏实勤奋既是优点又是缺点。由于太执着于做事而忽视了人情世故，由于太真诚而简单上当受骗。然而不管在什么状况下，我依旧坚信“努力的去工作，哪怕不求任何回报；真诚

14、的去爱，就像从未受过损害。” 5、勤动腿，亲密联系上下级。 在行政部工作要常常与各部门领导及同事接触，跑上跑下是常常事儿。我信任一种更有效地沟通，那就是信任和敬重。一个会心的微笑，一个真诚的眼神，都能够拉近与大家的距离。 二、存在的缺乏及阅历教训。 以上是我对2023年度尽责履行政助理工作状况进展的述职报告。就一分为二地对待，我在取得肯定成绩的同时，也发觉存在的缺乏，主要是工作力量还需进一步在实践中提升，工作总结分析和汇总不够准时，创新思维抓落实的本事需要进一步提高，深入开展调查讨论的力量需要进一步改良，与上级领导的汇报和沟通需进一步努力。 今后，我将坚持贯彻落实好科学进展观，把领导安排的工作

15、做好、做实、做出更大成效。一是履职尽责带好头。我将始终根据解放思想、实事求是、与时俱进的要求，以良好的人格力气，推动行政工作再上新台阶。二是创新实践谋进展。仔细分析总结工作面临的新形势、新特点和新状况，联系公司进展实际，不断丰富工作的内容、形式和手段，真正把工作做大做强、做深做精、做活做透。三是牢记此时、此地、此身的告诫。雷厉风行，现在应当做的事情，马上做起来，不要拖延到以后；从自己所处的岗位做起，为公司做出奉献，不要好高骛远；自己应当而且能够做的事情，要勇于担当，不要推给别人。不退缩，不躲避，在人生的道路上英勇地走下去，为公司的进展奉献力气。 三、将来工作准备 近一年来，我的工作取得了一点点

16、成绩，但我深刻熟悉到这仅仅才是开头，以后的路还很长，困难也会许多。2023年我将扬长补短，连续做好上述“五勤”工作，深入学习，爱岗敬业。 有一句话这样说：“假如说，人生是一个长短不一的故事，我想我的故事才刚刚开头；假如说，每个人的故事都是一个或大或小的传奇，那么我期盼在这片舞台上制造更多更美的传奇。”转瞬，在公司已经工作近两年时间，由于我的工作职责和要求所需，我感受到了公司进展的脉搏，展望出了公司美妙的前景。在公司里，一种家的感觉油然而生，那种熟识和亲切让人倍感暖和。由于这里是我努力过的地方，也是我正在不断成长的地方。 信任2023年，在公司董事长的带着下，在公司上下齐心的努力下，定能实现黄金

17、街公司新的辉煌！ 2023年行政人事类工作总结 xx人事治理工作总结 一、过去一年的工作 (一)培训工作 1.完成小学教师岗位培训1043人，初中教师岗位培训628人，一般高中教师培训210人，职高教师培训58人，幼儿教师岗位培训56人。 2.狠抓学历提高培训，有20人入专科学习，91人入本科学习，中小学教师学历层次不断提升。 3.完成中学校长培训7人，小学校长培训20人，幼儿园园长培训3人，选派3位中学校长到华东师大和北京培训学习。 (二)名师工作 1.根据公开、公正、公正的原则，推举胡光明、谢彬、王健萍3位同志参与市学科带头人评比;推举魏刚、刘永凯、章前、邓志军4位同志参与市优秀青年教师评

18、比;推举高海清、王文宣、万红霞3位同志参与市十佳文明教师评比。胡光明、谢彬获市学科带头人称号，魏刚获市优秀青年教师称号。 2.依据市教育局关于跨世纪名师队伍建立的意见(成教发组199940号)的精神，对名师后备人选实行动态治理，每两年确认一次。经县教育局名师考核小组评审，名师工作领导小组审核，确认和公布了张崇洪等119位新津县其次批中青年学科带头人后备人选和杨容等160位新津县其次批青年骨干教师的后备人选(新教发xx20号)。 3.开展名师与骨干教师结对活动，下发了关于开展我县名师与骨干教师结对活动的通知(新教发xx24号)，聘请吴康君等29位同志担当局部骨干教师的指导教师，通过“结对子”，开

19、展“一帮一”活动，进展定期业务辅导。 4.建立领导干部联系名师工作制度，下发了关于做好联系和效劳名师工作的通知(新教发20425号)，要求各单位坚持从政治上、工作上、生活上关怀爱惜名师，坚持名师体检和领导干部慰问名师制度，建立了县教育局局级领导联系名师制度，5位局级领导共联系7位省特级教师或市学科带头人。 (三)支教工作 1.我县21所学校与对口支援的炉霍县21所学校的合作关系不断增加，在教育教学和治理等方面的沟通频繁而深入;13位教师和17名学生与炉霍县13位教师、17名学生建立了“手拉手、结对子”帮护关系。 2.新津中学、华润学校xx年秋季接收20名炉霍县学生就读，在收费上赐予了最大优待，

20、并为这局部学生供应了优越的学习条件和生活条件。 3.启动了城镇教师到农村中小学定期效劳工作，从城区学校选派20名教师到农村中小学任教，加强了城乡学校教育教学沟通。 (四)评优、评先、表彰工作 1.依据县教育局关于跨世纪名师队伍建立意见，开展了新津县优秀青年教师和新津县学科带头人评比工作，评比出刘云等5位学科带头人和杨学忠等20位优秀青年教师。 2.依据县委宣传部关于评比“十佳文明教师”的文件要求，评比推举了杨波等10位“十佳文明教师”候选人。 3.为庆祝其次十个教师节，依据局党组意见，并报请县委、县政府批准，开展了优秀教师和优秀教育工的评比工作。评比出刘文琦等15位优秀教育工和刘术尧等60位优

21、秀教师。 4.仔细做好“新津县庆祝其次十个教师节暨表彰大会”的筹备和组织工作，使表彰大会场面宏大、气氛热闹，议程精当、井然有序，受到县委、县政府领导的表扬和参会教职工的好评。 (五)干部换届工作 1.协作县委宣传部完成了全县15所中学、1所小学、4个局直属单位、校级领导的换届，陈述明等46位同志担当了校级领导职务，彭玉明等4位同志担当了调研员和助理调研员。 2023年行政总监工作总结 各位领导，各位同仁们，大家好！本人于XX年参加友众传媒就任行政总监这一职已经5年了，下面就本人职位工作状况和内容做一个述职报告如下： a.友众传媒行政总监职位概要： 规划、指导、协调公司行政效劳支持等各项工作，组

22、织治理并帮助经理安排、落实行政效劳支持工作。 b.友众传媒行政总监的工作内容: 1,组织制定行政治理规章制度及催促、检查制度的贯彻执行。 2，起草及归档公司相关文件，参加公司经营事务的治理和执行工作。 3，组织好来客接待和相关的外联工作。 4，搜集、整理公司内部信息，协调公司内部行政人事等工作。 5，组织制定行政部工作进展规划、规划与预算方案，并对掌握本钱提出有效建议。 c.职位描述： 1,在集团战略方针的指导下，在子公司的经营治理理念下，有效地进展行政制度，工作流程，以及工作规划进展实施和监视，以提高内部治理的标准性。 2，依据子公司会议制度，负责组织，筹备，联系，协调各重大会议，负责记录并

23、整理相关会议决议，并对会议决议的执行进展监视。 3，组织子公司内部资源信息公布和治理，保证子公司内部的信息能够正确，有效率地进展传播。 4，依据子公司的规划方案，进展行政工作的指导，并对行政工作的效果进展评估改正。 5，准时做好与各子公司之间的工作沟通活动，确定活动主题，安排活动场所，做好后勤工作。收集并准时地归纳可利用的信息资源，优化信息，并反应给总经理。 d.任职资格： 1，有独到的眼光，有良好的规划，组织，协调，擅长沟通的力量。有组织大型活动的阅历和良好的职业操守。 2，性格开朗，良好的社交力量，具备擅长应变各种突发大事的力量。 3，具备良好的文字驾驭力量和视角独到的文案创作力量，能够对

24、公司信息进展编辑和整合。 4，责任心强，踏实上进，并能够带着整个团队与各公司进展有效良好地沟通沟通。 2023行政人事年终工作总结 通过工作总结可以很好的对自己在工作中遇到的难题和问题进展分析，从而在之后的工作中进展改善，那么对于行政人事人员来说要如何对 自身工作内容进展总结呢，下面是由范文资讯网小编为大家整理的“2023行政人事年终工作总结”，仅供参考，欢送大家阅读。 2023行政人事年终工作总结(一) 行政人事部是公司的关键部门之一，对内治理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺当完成。经过一

25、年的磨练与洗礼，行政人事部的综合力量相比xx年又迈进了一步。 回忆2023年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在治理方面尽到了应尽的责任。为了总结阅历，连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将2023年的工作做如下简要工作总结。 年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面： 一、人事治理方面 1、依据部门人员的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。 2、标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 3、协作选购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。 4、有步

26、骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训治理工作。 二、行政工作方面 1、办理好各门店的证照并如期进展年审工作。 2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。 4、对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节省降低本钱为原则，合理地选购办公用品。 三、公司治理运作方面 1、顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的治理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门、门店亲密沟通、联系，

27、适时对各部门的工作提出些指导性的意见。 2、逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监视治理力度。 3、加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4、充分引导员工勇于担当责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。 作为行政人事部负责人，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。要想带好一

28、个团队，除了熟识业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进展。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。 四、行政人事部将从以下几个方面着手工作 1、完善公司制度，向实现治理标准化进军 胜利的企业源于卓越的治理，卓越的治理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展，搞好公司治理制度无疑是其持续进展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司治理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现治理标准化。 2、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其

29、是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训规划，从真正意义上为他们带来帮忙。另外完成新员工入店手册。 3、帮助部门工作，加强团队建议。 连续协作各门店及部门工作，帮助处理各种突发大事。2023年是xx拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。 其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任会越做越强。 2023行政人事年终工作总结(二) 人事行政部公司的关键部门之一，对内治理水平要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。202

30、3年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目标绽开工作，紧跟公司各项工作部署，现将2023年的工作作如下简要总结 一、人事治理方面 1、依据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地聘请员工，配备到各岗位，2023年度总人数xx人，离职xx人，2023年度聘请部人数xx人。 2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作。 3、标准员工档案，对资料不齐全的作出补齐。 4、确定员工劳动合同签定人数达100%，工伤保险、社会保险办理事宜。 二、行政、后勤工作方面 1、加强保安日常纪律治理，不定期组织全体保安学习消防学问并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全。 2、对现场清洁卫生进展巡查。 3

31、、加强食堂治理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生。 4、合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍安全用电，卫生等状况。 三、2023年工作尚存缺乏之处 1、作为公司的综合治理部门，在对部门的治理、协调方面还有许多的欠缺，对部门工作状况，人员纪律的检查力度还不够。 2、公司内部的监、治理(如环境、卫生等的检查)不力。 3、缺乏对公司企业文化及工作气氛的建立。 4、员工培训机制的待完善和加强。 5、对外接待力量有待提高。 6、人事工作还处于传统的劳动人事治理，应从传统的劳动人事治理逐步向现代化人力资源治理过渡。 四、2023年工作重点将从以下几方面着手工作 1、连续完善公司制度特殊是在日常行政治理和人事

32、治理方面加大制度建立的力度，修订和完善奖惩规定，鼓励机制等制度。 2、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争最终归于人才的竞争。 3、帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境。 4、加强劳动人事治理工作劳动人事治理工作实现标准化治理方面仍有待加强，提升治理水平，完善人事档案治理，从单纯的事务性工作向现代人力资源治理过渡。 5、提升对外部门接待力量，避开公司蒙受损失。 6、组织员工活动，加强企业文化建立工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。 人事行政部在2023年度的工作表现虽不算太抱负但我们会连续努力工作，加强学习，积极协作各部门工作，尽的努力使公司的整体形象，工作水平

33、上升到一个新的台阶。 2023行政人事年终工作总结(三) 2023年，我有幸接任主持公司人事行政工作，在这里感谢公司领导对我的细心栽培，赐予我工作上的支持。我将更加仔细的对待工作。目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析及新闻源外推效果的跟踪，以后会更加留意方式方法，做到最好。以下是我总结的工作状况及以后的工作规划。 一、日常工作及成就 1、工作内容：人事行政工作简单，目前部门已配备了多种治理表，包括员工纪律跟踪表、各小组组员工程安排表、奖金安排表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表等等。从人员聘请至任用，依据各组的实际需要，进展有针对性地聘请新员工，配备到各岗位。我部门较好完成各组人员的

34、入职、离职、调岗等人事审批工作;标准员工档案，对资料不齐全的作出补齐；确定员工劳动合同签定人数，协作人事部工作事宜。对办公室日常纪律治理，我们会不定期通知宣传消防学问并做好办公室治理工作；对办公室清洁卫生，安全进展巡查；跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生安全等状况；排解员工之间的人和事冲突。 2、对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进展跟踪发觉问题进展周与周的比照和本月与上个月的比照从中找出缘由，并进展跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。 3、对每个周的新闻源外推效果跟踪进展统计，并且对新闻源的进展比照，从中检查看哪个平台或是哪种方式关注人数比拟多，积极告知公司职员作出

35、改整。 二、接下来的工作安排与建议 (一)工作安排 1、人员治理上：负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，这里需要我部门的相关人员提高这方面的技巧。 2、工作状况上：许多公司成员工作懒散，人事行政人员纪律的检查力度还不够，有待提高。 3、企业文化上：公司的企业文化精神还没有得到足够的表达，接下来将在公司企业文化及工作气氛上作出一系列的安排，更好地构建企业文化。 (二)建议 1、加强培训力度，完善培训机制。强化治理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需依据实际状况制定培训规划，使培训工作能起到切实的效果;帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境。 2、加强劳动人事

36、治理工作，劳动人事治理工作实现标准化治理方面仍有待加强，提升治理水平，完善人事档案治理，从单纯的事务性工作向现代人力资源治理过渡。 3、组织员工活动，加强企业文化建立工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。 2023年人事行政工作虽不算太抱负，但我们会连续努力，加强学习，积极协作公司治理好部门人事行政工作，尽我们最大的努力使人事工作有一个大的进步。 2023行政人事年终工作总结(四) 回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢!有你们的帮助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也由于

37、有你们的帮忙，才能令到公司的进展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。以下是今年的行政人事工作总结。 一、人事档案治理 重新对现有人员进展了建档工作，现员工档案齐全。对各部门、人员进展分组建档，便于工作操作和核查、调动和治理。办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。 实行各部门负责人对在职人员的人数每月进展统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进展核对，便利了部门、人事、财务查找、结算治理，增加了人力资源治理。准时做好档案材料的收集、整理、归档。 二、人员聘

38、请 各部门传递人员增补单。依据部门人员的实际需要有针对性、合理性聘请员工，以配备各岗位;通过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效。每月对员工的住宿状况进展统计，并对外宿员工的名单进展上报财务部，按公司有关规章制度赐予住房补贴的发放。 三、严厉劳动纪律 加强考勤治理，在全公司上下帮助下抓按时上、下班时间，标准考勤制度。严格考勤制度责任的落实。加强请(休)假制度、放行条治理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严厉性，又从另一方面鼓励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。 仔细做

39、好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作；对工牌办理及补办进展核实查证办理等等各项工作。每月对公司全厂各部门人数进展汇总，对新进、离职、调动人员进展备注。收集信息，做好人力资源档案开发与储藏，提高办公效率。 四、贯彻执行公司领导指示 做好上、下联络沟通工作，准时向领导反映状况，反应信息；搞好各部门间相互协作，综合协调工作；对各项工作和规划的督办和检查。依据领导意图，起草有关规章制度、工作规划和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案治理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司

40、贯彻落实上级精神、准时完成工作任务供应了有力的保证；同时，档案治理做到井然有序，随时为公司查询效劳;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。 五、监视、治理、检查方面 每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有特别状况进展现场处理。在检查中发觉的违纪、违规、等各种不良现象准时通知相关部门负责人进展处理；为公司加强治理、提高后勤效劳；仔细收集信息，全面、精确的了解和把握各方面工作的开展状况，分析工作存在的问题，总结工作阅历，准时向公司汇报，让公司上级能全面精确地了解和把握最近工作的实际状况，为解决问题作出正确的决策。 六、办公物资、库存工服的治理 对公司各部门使用的办公物

41、资进展了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的安全；负责公司办公设施的治理和维护及修理联络。包括公司办用品选购、发放、保管、使用登记、维护工作等；并履行稽查职能，仔细办理办公用品的出、入库、领用严格掌握和治理。办理库存工服的出、入库交接、保管治理。 七、帮助总经办处理日常工作 公司总务工作，做好后勤保障。公司办公、生产会议安排、记录和整理睬议记要，依据需要按会议打算发文。接待来访客户，坚持根据工作要求，热忱接待来访客户、仔细听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。保安、司机的监视治理。对厨房人员、保安及司机反响的各种问题及日常工作状况、报销单进展审核、查阅，对有特别的进展处理。公司各种

42、表格治理。完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。 随着公司的进展壮大，依据需求进展人才聘请、加大行政、人事、总务治理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出奉献! 3月行政人事工作总结 本人来公司已快满四个月，在这四个月中，自己总结主要的工作范围有以下几点： 1、负责新员工的聘请、面试及新进员工的登记建档工作;2、负责公司行政人事档案治理;3、负责机修以上新进人员的人力资源跟综;4、负责员工宿舍安排、调动、检查，及文明宿舍的评比;5、宿舍水电费的核算、扣缴;6、负责公司保卫工作

43、的规划、实施和监视检查;7、员工离职前的检查审核;8、工作服及节日用品的发放;9、会议、培训场地的安排、会议记录;10、劳动合同治理;11、图书室、职工之家治理;12、帮助行政人事部组织文娱活动;13、暂住证、婚育证的组织办理;14、一般通知性公文的起草;15、员工一般性突发性事故的处理;16、食堂用餐的监视与治理;17帮助总务部对公司财物的治理;18、员工离职手续的办理;19、公司的考勤治理;除此之外，还要帮助上级领导安排的其他工作，比方一些文件的输放打印，一些勤杂工。 总结详细的工作成绩及存在的问题分析： 1、在公司人事方面，从录用和离职状况来看 xx年7月1日至8月31日止，公司总人数4

44、81人，除染色厂外，新进员工41人，离职员工43人，离职率8.9%。相对来说离职率较高。通过在门口张贴聘请、网上聘请或是员工带员工的方式引进新职工。对于一般一般员工，作简洁的相互了解之后，先带到需要招人的车间，由车间主任安排详细工作，再由该员工到行政部出试身份证登记员工档案。对于治理员工与技术员工，需要填相关的公司应聘登记表，先由我对其做肯定的了解，筛先之后带给经理，戈浪或是老板面试通过才定最终录用的人员。在这方面可以改良的是：a、招人的渠道可以扩宽，到人才市场，中介，报纸，校园等地方聘请;b、对于新招来的技术工或是治理员工，需要上岗培训，让他们了解公司的规章制度，明确工作，给新员工一个良好的

45、企业形象，这点很重要，也是我们人事部工作的所缺乏之处。c、增加对新员工的试用期考核，现在我们的状况是对一般员工求之若渴，相对没有什么考核措施，按劳记件工资，只要她能安心在这里工作就行。对新进技工与治理员，考核的方式也主要由主管看其平常表现，通过谈话的方式筛选最终是否录用。本人建议的是对于试用的技工与治理人员，可以提前10天对员工进展考核，考核工程包括：员工的自我评价、主管评价意见，然后由人事部打算是否赐予录用。 2、对新进人员的人力跟综，急时反应他们的需要及工作进度，设计了公司人力资源记录表;并且规定每个月对跟踪对象进展面对面的沟通及暗访员工对他的评价，填写该员工本月的表现状况，根据了解的状况与戈浪反响该员工是否适合该职位。正在跟踪人对象有：尼龙二车间主任邓相江、金属条装车间主任肖纯唐，树脂条装车间主任方海英，喷漆车间师父成吉宽，压铸车间主任程文兵，这工作很关键，需要急躁与良好