2023年财务人员绩效考核细则2023年财务人员绩效考核细则解读(12篇).docx

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1、 2023年财务人员绩效考核细则2023年财务人员绩效考核细则解读(12篇)2023年财务人员绩效考核细则 2023年财务人员绩效考核细则解读篇一 财务会计和仓库工作人员 。包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。 二、考核责任人： 财务负责人的考核人为董事会。 财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。 三、考核方法： 1、个人自评：个人自己打分。 2、部门评价：部门主管打分。 3、董事会评价：董事会打分。 四、考核时间： 1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月 30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月 5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，

2、10日前报财务部工资表编制岗位人员。 2、财务负责人应于每月 30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月 5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。 五、考核内容： 考核内容以考核表的形式计分，详细内容包括以下几项： 1、岗位职责(工作表现)考核(考核的重点) ：指对详细职务所需要的根本力量以及阅历性力量进展测评。 根本要素包括担当职务所需要的理解力、制造力、指导和监视力量等阅历性力量以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。权重：70%。 2、职业操守考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、 协作精神以及个人修养等构成。 3

3、、组织纪律考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进展测评。 根本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言标准等。 说明：23 项考核占总考核分数的 30% 六、考核等级： 1、a 级(优秀级)95100 分 工作成绩优异，有创新性成果。 2、b 级(良好级)8094 分 3、c 级(合格级)6579 分 4、d 级(较差级)6064 分 5、e 级(极差级)59 分以下 七、考核纪律： 1、考核必需公正、公正、仔细、负责，不行对部属予以过高评价;考核不公正者，一经发觉将赐予降职或扣分。 2、部门负责人要仔细组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一

4、经查实，将赐予扣分。 3、考核工作必需在规定的时间内按时完成。会计、出纳、仓库保管员、统计员当月 30日之前未按时交绩效考核表者扣除考核总分的 10%;每月 5 日不按时报送考核表的部门负责人，扣其考核总分的 15%。 4、扣分必需要有依据，做到仔细、客观、公正。 5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。 八、绩效考核实行“月考核扣分制度”，即月考核总分值为 100 分， 每月实际得分=100-每月实际扣分;月绩效工资=每月实际得分/65月绩效工资。 通过将财务和仓库工作人员的绩效工资与考核扣分挂钩的形式， 最大限度地鞭策了公司财务和仓库工作人员严格根据公司的各项治理要求去做。 长沙金锦桥机械

5、有限公司 绩效考核表 姓名: 序号 工程 自评分 部门评分 上级评分 综合评分 1 工作表现(70) 工作业绩30分 2 规划力量5分 3 沟通协调5分 4 分析推断5分 5 指导力量5分 6 工作牢靠度5分 7 工作方法10分 8 工作习惯5分 9 职业操守(20) 保密意识5分 10 团队意识5分 11 敬业精神5分 12 听从性 5分 13 纪律(10) 上下班时间2分 14 工作时间内5分 15 假日安排 3分 16 合计 2023年财务人员绩效考核细则 2023年财务人员绩效考核细则解读篇二 1.现金报销: 每日根据公司的各部门报销制度对费用进展审核(各分管领导审核该费用的真实性)。

6、负责审核的会计人员应当留意所发生的经济业务是否合法，合理，所附的单据是否与所发生的经济事项相符，根据费用的类别进展分门别类，审核单据上单位名称，日期，金额，印章等。差旅报销单上差旅补贴标准状况，是否附出差申请表及行程表，各部门领导是否签字完毕，是否重复发生该费用，发票到达状况等。应当发觉的问题未发觉，或审核出错的，当月发觉问题并准时订正的，赐予记过，次月被查出或造成损失，扣 若出错金额大于5000元的，扣 2、打印报表，出纳付款： 每月3日13日23日将已审核完毕报销安排表打印给出纳，出纳安排报销事宜。每次未按时完成扣 3.到款确认：每日对上日的收款(现金及银行存款)进展录入(含合同到款的登记

7、)并于每月5日前完成上月现金及银行存款的录入及与出纳对账工作，并打印上月收款明细给销售部门，让其核对收款明细。 4.每日收到汇款申请单时，假如申请单内附有入库单，应先将凭证交给入库单录入人员，待其进展操作后，然后按汇款申请单与入库单进展审核，需要对选购员所确定的数量，单价，金额与入库状况进展核对，收到检定费，运输等费用时需审核该费用由我公司担当，是否重复,有差异的查明缘由。收到选购员的汇款通知时，于每天下午2点左右将单据传给出纳安排汇款。选购部已预付过的款项，在收到入库单时就应当跟踪发票，发票送达后再汇出该笔余款。 5. 每日录入仓库的入库单，留意数量，单价，金额的正确性，同时审核单价变动状况

8、及缘由。并于每月6日完成上月选购部送达的全部入库单的录入， 6.每月6日依据相关凭证确定上月的全部销售收入，(出口合同收入确实认为出口当月的首个工作日的外汇牌汇价折合人民币赐予入账)，全部的收入，必需明确客户名称，不消失例如，*办事处，*先生等此类，每户客户的名称应全都。 7.每日准时依据专项领料单对产品的本钱进展跟踪审核与归集，三包本钱、售配件本钱、车间领用零星易耗品本钱、帮助材料本钱进展跟踪与归集。并且每月6日前完成上月上述工作。 8.各项发票的督促及接收时的核查，并登记，(含检定，运费，会员费等)并准时将发票传输给负责记账的会计，增值税专用发票积压超过认证或使用期限的，赐予票面税额商品0

9、.04%经济惩罚，且此项不得分，负责记账的会计应当准时对发票进展认证，由于个人缘由致发票超过认证期限的，同样赐予票面税额0.04%经济惩罚，且此项不得分。其它票据准时交接。 9.客户对账单，或催款函的核对，对无误的签字并交印章治理员盖章。 10.负责记账工作的会计准时督促出纳及相关人员移交相关凭证，准时完成账务处理，每月20日前完成上月记账凭证的输入工作 11.记账人员按统计局规定的时限完成各种统计报表的编报，做到精确准时。缺1项扣2分。 12.发票治理人员应当对发票使用状况进展跟踪，引导开票员根据发票治理方法开具发票，杜绝虚开发票等违法行为，购置及税务规定的时限内注销发票。 13. 各税种申

10、报表的打印，归案，会计凭证装订成册，编号完整。 14. 各月与审核会计沟通应当对检定费、会员费、运输费、标书费、中标效劳费等的发票进展进一步的跟踪，投标保证金到期日期等，并打印相关对账表给业务发生部门催收发票。财务工作标准，经上级有关部门审计、检查，无惩罚现象。但凡受处处罚的此项不得分，情节严峻的追究责任。每发觉一次扣100元。 15.完成领导临时交代的任务。没有按时完成的1次扣 元，不完成的1次扣 元。 16. 合同的台账的建立(依据合同根据台账的工程进展合同登记) 17.客户对账单，或催款函的核对，对无误的签字并交印章治理员盖章 18.全部的财务人员在在工作中改良方式方法，并为公司开源节流

11、做出奉献，或提高工作效率的，可提出书面申请，经部门领导与总经理讨论打算赐予附加分数。重大奉献的赐予物质嘉奖。 2023年财务人员绩效考核细则 2023年财务人员绩效考核细则解读篇三 1. 仔细执行国家财经法规、现金治理制度，遵守本公司的财务治理制度。 2. 遵守财务人员职业道德，坚持实事求是、廉洁奉公的工作原则。 3. 保守本公司商业机密，不经过领导同意，不许泄露公司的会计信息。 4. 负责货币资金的收付和治理工作。 5. 负责每天办理各项经营收入的收款工作，每日逐笔核对收入款的到账状况，收到款在第一时间开出收据并交会计开送货单。 6. 出纳员直接收到的现金销售款，要在第一时间存入公司指定账户

12、，不能挪用公款和私自外借，如有以上问题公司将严惩不怠。 7. 每日依据凭证逐笔登记现金、银行存款日记账，账簿一律采纳订本式，做到记账精确、干净、日清月结。不得随便更换、涂改账簿。 8. 支出报销、借款时，要对原始单据进展审核，符合报销程序和治理制度、金额精确后才能付款。不见会计、市场部经理的签字，出纳不得付款。无论经理是否签字同意，借款要本着前账不清，后账不借的原则。 9. 负责每日清点库存现金，核对现金日记账，保证账实相符，保证现金安全。如消失现金长短款要准时查明缘由，缘由不明出纳要负责赔偿。 10. 听从领导安排，准时协作会计做好其他日常工作。 2023年财务人员绩效考核细则 2023年财

13、务人员绩效考核细则解读篇四 为仔细贯彻落实党的xx大及全国检察长会议精神，突出“强 化法律监视，维护公正正义”的主题，提倡以人为本的治理理念， 营造争先创优的浓烈气氛，全面加强队伍素养，推动我院各项工 作创特色、争一流，切实提升标准化建立水平，为新一轮“保先 争模”目标打牢根底，结合实际，制定本考核细则。 第一条根据标准统一、客观公正，标准操作、公开民主,突出绩效、兼顾全面，奖优惩劣、重奖重罚的原则，对全院各部 门工作进展目标量化考核。 其次条考核实行累计禎分制，根本分为100分，其中业务工作占70分，综合工作占20分。业务工作按年终盐城市院名 次为依据实行加减分制，队伍建立按院考核标准实行倒

14、扣分制， 年终依各部门的分值，打算岗位目标考核结果。 第三条考核内容和标准 (一)业务工作 各部门根据年初与院党组签订的岗位目标责任状，紧咬既定 目标，层层分解工作任务，狠抓各项工作落实，确保高质量完成 各项业务工作任务。年终考核在盐城市检察系统排名第一的得 分，每降一个名次减5分。年初院党组与各部门签订的岗位目标 责任状所确定的名次上升或下降一个名次的加或减2分。 (二)队伍建立 队伍建立共分党建政工、廉洁状况、内部治理三局部进展考核。 1、党建政工 仔细组织政治业务学习，部门学习(会议记录全年不少于15次，少一次扣0.5分; (2)党组织的活动正常，党支部、党小组活动(记录每月不少 于一次

15、，少一次扣5分; 积极参与院组织的各类学习教育活动，未经批准少参与或 早退一人次扣5分)每位干警在仔细抓好学习的同时，要仔细撰写学习心得体 会，个人学习心得每季度不少于一篇，少一篇扣0.5分;积极开展好调研信息宣传工作，未完成调研信息宣传任务 的扣2分，人均积分排名倒数第一的扣1 5分。 2、廉政建立 (1)坚持廉洁自律，坚决拒礼贿、拒吃请，承受案件当事人礼 贿一人次扣6分，承受当事人吃请一人次扣2分： (2)严守办案保密制度，泄露案情造成不良影响的一人次扣5分; (3)坚决抵抗案件说情风，在政法系统为当事人说情造成不良 影响的有一人次扣3分; (4)严禁擅自到有关单位报销费用，发觉一人次扣4

16、分;抓好赃款赃物治理，对扣押物品未准时登记、移交的，发 现一次扣1 5分，对赃款赃物擅自处理的，有一次扣2分; (5)建立完善“三拒”(拒礼贿、拒吃请、拒说情登记簿，未 进展正常登记的扣1分; (6)因责任心不强，造成责任事故的(按规定给责任人经济处 罚)扣8分; (7)违反禁酒令，造成不良影响一人次扣2分; (8)幻违反车辆治理，擅自出车的扣2分; (9)按规定要求重大事项应报告而不报告的有一次扣2分。 3、曰常治理 严格遵守院内部治理各项规章制度，共同维护良好的办公秩 序与工作环境。对违反规章制度的按以下标准扣分： (1)发生无原则争吵一次扣1分; (2)参与市组织的活动少一人、迟到或早退

17、一人扣1分; (3)院卫生检查差的一次扣1分; (4)不请假无故不上班一人次扣1分，干警月旷工半天以上停 发一个月考勤奖，月病假累计超过5天或事假超过3天停发1个 月考勤奖; 院督查发觉迟到、早退-人次或中途溜岗，而本科室考勤 无记载的扣0.5分，月迟到、早退3次扣发考勤奖20元，累计超 过6次停发一个月考勤奖; (5)节曰值班无故缺席一人次扣1分; (6)自行车、摩托车未按规定区域停放，发觉一人次扣0丨2分; (幻有意损坏公物的一次扣2分; (7)统计报表上报不准时一次或统计数据过失一处扣2分; ()未完成院领导临时交办任务的扣1分。 (三)其他 部门工作不到位被投诉;经查证属实的，有一次扣

18、5分; (二)因重大案件经院领导安排帮助其他部门工作连续一周以上，有1人次对帮助部门加1分。 第四条嘉奖规定 (一)院先进集体确实定 年终按各部门的实际考核积分，由高到低确定4个先进集体。 如有以下情形的，不得评为先进集体： 业务工作未完成年初目标任务的;无原则纠纷，严峻不团结的; 消失社会影响较大，严峻损害检察机关形象行为的。 (二)嘉奖标准 年终奖金按一、二、三等奖进展发放。4个先进集体为一等奖， 其他部门按院考核实际结果分别确定为二等奖或三等奖，奖金数 额年终由院党组讨论确定。部门工作在院年终实际考核中积分低 于70分(不含的一律不予嘉奖。部门和个人受市(县)以上表彰 的，按院从优待检有

19、关规定进展嘉奖。 第五条附则 (一)业务工作考核中，一部门涉及多项业务工作的，按每项 业务工作的排名升降状况分别计算分值，然后取其平均值为该部 门的业务得分。 (二)一行为同时违反两条或两条以上规定的，按高分扣，不重复扣分。 (三)认定各项业务工作年终在全市名次的原则为：夺牌的为 第一名，并列第一的为其次名;并列其次的，按并列第一名的数 额加一的原则确定其实际名次;其余依此类推。 (四)队伍建立中的党建政工由政治处负责考核，廉政建立由 纪检组负责考核，曰常治理由办公室负责考核，其他内容分别由 纪检组、政治处负责考核。 (五)受国家、省、市级表彰的以正式文件为准。 (六)本考核细则由院考核委员会

20、负责解释。 2023年财务人员绩效考核细则 2023年财务人员绩效考核细则解读篇五 一、出勤与工作量(15分) 1、出勤(5) (1)旷工一天扣2分(一天内无请假行为)。 (2)事假一天扣0.5分，请假累计4小时扣0.2分，闲班请假半天扣0.2分。上班期间请假要面请面消，否则依时顺延。 (3)事病假、法定假按规定执行。 事病假：1、超过一周(5天以外)须到教育局请假。2、凡有病住院不能上班，须有诊断书方可准假，一天扣0.2分，没有诊断按事假处理。 法定假：1、凡正常婚产丧假，在规定期间休假，不扣分，不发满勤奖，超期休假按事假处理。(直系亲属包括公婆、父母、爷奶、外公婆、兄弟姐妹)。2、每年度累

21、计病假40天(不含休息日)以上，一年累计事假15天以上，年度考核只能评为合格档次。 2、工作量(10) 一年内无请假行为且能够完成所担当的工作量，视为满工作量可得5分，如有不能完成者，据状况由考核小组评定赋分。 二、一日工作(50) (1)幼儿吃间食时不组织，秩序乱，不卫生每次扣0.5分。 (2)盥洗时不组织，乱，幼儿不洗手，不用自己毛巾每次扣0.5分。 (3)不组织幼儿进餐，不教幼儿正确使用餐具，幼儿进食不卫生，秩序乱每次扣0.5分。 (4)看午睡睡觉、离岗、不能照看全体幼儿每次扣0.5分。 (5)午睡后不按时起床，每次扣0.5分。 (6)上班时间讲闲谈、干私活、吃东西、化装、离岗、打电话、

22、串班讲话等每次扣0.5分。 (7)参与重要会议期间拨打或接听电话，每次扣0.5分。 (8)迟到早退每次扣0.5分。 (9)留长指甲，带班时间披头发、带长耳环、穿高跟鞋每次扣0.5分。 (10)拿饭时不使用布罩，每次扣0.5分。 (11)规定的配班时间不配班，不能帮助教师指导幼儿学习，到伙房送取物品时随便逗留。每次扣0.5分。 (12)不能按时消毒毛巾、水杯等，每次扣0.5分。 (13)提前到食堂取间食餐具等，每次扣0.5分。 三、教育笔记(5) 规划、总结、教育随笔、试卷、反思、体会、业务学习自学笔记等，取平均分。(5) 四、家长工作(7.5) 1、每学年各班自行召开一次家长会，有规划、有记录

23、、有总结可得2分，否则每人扣2分。(2) 2、每月更换家园联系内容一次。否则每次扣0.5分。(1) 3、有针对性的做好家长工作，积极主动地争取家长协作。否则每次扣1分。(2) 4、接待家长投诉，所在班级教师依情节每次扣1-3分。 五、值周与其他工作(5) 1、按时值早晚班，具体记录值班日记，否则每次扣0.5分。 2、班级治理 (1)幼儿发生事故(按缝针算)，依情节轻重依次扣1.5分、1分，当月不得安全奖。教师因工作失误造成事故者可一票拒绝。 (2)幼儿物品治理不好丧失的，由所在班级教师负责赔偿，若将责任上交到幼儿园，使幼儿园造成重大损失的，班级教师责任者此项不得分，同时当月不得安全奖。 (3)

24、班级物品按数登记、交接，发觉丧失、损坏，责任者必需赔偿，扣1-3分，珍贵物品损坏，责任者当月不得安全奖。 六、工作成绩(15分) 设定岗位基分：8分; 岗位要求：喜爱幼教事业，爱惜幼儿，具有全心全意为幼儿效劳的思想。全面细致地照看幼儿一日生活，培育幼儿良好的卫生习惯。对吐、便到衣服上的幼儿要准时予以清理并准时与家进步行良好沟通。定期换洗床单、枕套、枕巾、窗帘、晾晒被褥、消毒玩具。仔细执行卫生保健制度，随时搞好室内外卫生。把握本班幼儿既往传染病史及易感儿，杜绝传染病扩散。 1、本人获园以上荣誉称号，依次得1分、1.5分、2分、2.5分、3分。 2、参与东港市级及以上的大型竞赛为幼儿园获奖，指导教

25、师依次得1分、1.5分、2分、2.5分。 3、园级以上优秀班级，所在班级教师依次得1分、1.5分、2分、2.5分、3分。 4、幼儿园以上优质课依次可得0.5分、1分、1.5分、2分、2.5分。 5、丹东市级以上优秀论文依次可得0.5分、1分、1.5分。 6、科研材料撰写者依获奖级别可得1分、1.5分、2分。 7、获奖课题参加者依奉献多少分别得2分、1.5分、1分。 8、环境布置、区角操作材料投放等幼儿园组织的评比活动中依等级分别得1.5分、1分、0.5分。 9、阅历材料等在园级及园级以上进展沟通者依次得0.5分、1分、1.5分、2分、2.5分。 10、教师荣获的各种荣誉，同类取最高得分，各种荣

26、誉必需有案可查。 11、此项最高分不能高于15分。 七、进修与学习新学问(2.5) 1、进修：参与高一层次学历的进修，专科得1分，本科得1.5分。 2、学习新学问：参与连续教育学习，依据参加学习状况可得1分、0.8分和0.5分。 2023年财务人员绩效考核细则 2023年财务人员绩效考核细则解读篇六 一、指导思想 以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，建立科学标准的中小学收入安排机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，鼓励广阔教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推动全市教育事业持续安康快速进展。 二、考核范

27、围：全体教职工。 三、考核领导小组和考核时间： 每一学年或每学期以教育局规定时间进展考核。本考核为一学年计分，若以月考核作相应折算。 考核领导小组： 组 长：杨在初 副 组 长：孙金和、杨永华、王席陶。 成 员： 杨子镔、许卫、程大俊、年级组长、魏玉仲、杨清华、梁安生、武斌。 四、考核安排原则 1、坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则。绩效工资以工作绩效考核结果作为安排的主要依据。无论什么缘由，只要没有岗位绩效考核结果，就不能参加绩效工资安排发放。 2、坚持“公正、公正、公开”的原则。绩效工资考核安排的全过程公开，切实做到公正、公正。 3、坚持定量和定性考核相结合的原则。 五、绩效考核内

28、容及量化计分方法 考核共计100分，其中师德10分，出勤10分、工作量30分、教育教学过程20分、教育教学业绩30分。 (一)师德(10分)。政治方向明确，教育思想端正，职业道德高尚。 1、理论学习(2分) 积极仔细参与集体(教研组学习、学校政治业务学习、校外学习)学习，主动自学自悟，记好记全学习笔记。学习期间无迟到、早退、缺席，并仔细做好笔记者得总分值。 无故缺席一次扣0.2分。 早退、迟到一次扣0.1分。 笔记不全者视状况扣0.2分。 2、职业道德(8分)依法执教，爱岗敬业，喜爱学生，严谨治学，团结协作，敬重家长，廉洁从教，为人师表，到达者得总分值。有如下状况者扣分或加分： 言行违反标准，

29、打架、污辱他人人格等现象，每次扣1分。 有乱收费、乱订资料状况，每人次扣1分。 因工作不当，引发家长告状，产生较大负面影响，每人次扣2分。 学期内受党政纪处分和治安惩罚者扣5分。 教师穿着仪表、举止不文明者发觉一次扣0.1分。诸如：穿奇装异服，穿拖鞋、背心、超短裙、短裤进教室，染指甲，在教室内吸烟，坐课桌，随地吐痰，扔杂物，说话粗野等不文明行为。 有碍完成教育教学任务，不听从合理的工作安排，以非法方式表达诉求、干扰正常教育教学秩序，损害学生利益，师德得分为0。 把学生赶出课堂，每人次扣0.1分。体罚或变相体罚(如殴打、漫骂学生等)，每人次扣0.3分。留惩处性作业，每人次扣0.1分。 教师为人师

30、表，行为在社会上引起较大积极影响，加0.2分。 不分份内份外，积极主动关怀学校各项工作，完成其他临时性任务，维护学校声誉，为集体做出奉献的教师，酌情加节0.2分以上。 学生测评合格率在90%以上者得1分，不合格一票扣0.01分。 (二)、出勤(10分)。忠于职守，工作积极主动，一丝不苟，完成任务好。遵守工作纪律，听从工作安排，顾全大局，有责任心，开心承受临时性工作，积极参与义务活动。 1、工作纪律(5分) 一学年病事假在八天内不扣分。在八天以外，病假3天扣0.5分、事假1天扣0.5分、旷工1天扣3分，出勤的10分扣完为止，不计负分。不假离校以旷工计。 本人结婚婚期7天内不扣分，产假90天内不扣

31、分，本人的直系亲属婚丧在5天内不扣分。公派学习、公假不扣分(学历函授学习、外出培训等)。 本学期未担当任何教育教学工作的不享受绩效补贴。a、本学期累计旷工达20个工作日、病事假累计超过3个月以上的;b、脱产学习的;c、解除聘用合同的;d、停发工资的;e、借调在教育系统之外的。 2、工作态度(5分) 违反工作纪律，如课内时间闲谈、玩电脑嬉戏等，发觉一次扣0.1分。 强调个人缘由，不完成学校工作，工作被动，推推动动，应付差事，每次扣1分。 上班时擅自离岗，每次扣0.2分。 擅自调课每次扣0.1分，上课迟到，每次扣0.1分，上课时间无故接听手机扣0.1分，中途脱堂，每次扣0.1分。 全勤：按学期考核

32、，若无事假、病假与迟到等缺勤的算全勤，加3分。 (三)教育教学工作量(30分) 1、教师课时数 (1)与教学内容有关的 课时折算方法 a、学科教学科时数 单班语文、数学、英语=1.2，单班物理、化学=1.15，九年级单班政治、历史、四五年级英语=1.1，单班政治、历史、生物、地理=1.05，单班体育、音乐、美术、微机、小学思品、科学及地方课程=1.0，跨年级的学科只一次性另加1.0课时。 b、教学自习课时 自习课=0.8。 c、教学辅导课时数 全部学科辅导=0.6。 d、在学期进展中，因教学任务需要，临时安排接(代)课时，所接(代)课与任课若为两门主课，所接(代)课的 =1.5，所接(代)课与

33、任课若为一个头的主课，所接(代)课的 =1.4，所接(代)课与任课若为两个头的主副课，所接(代)课的 =1.35，所接(代)课与任课若为两个头的副副课，所接(代)课的 =1.3，自习课=1.1, 学科辅导=0.9。 教师课时数 以一周每位教师课时总量与中权重计算出每位教师的周课时数。 (2)与授课班级内学生人数有关的 (班级人数/学校班平均人数-1)2+1 (3)与学段有关的 一、二、三，=0.85 四、五年级，=0.9 六年级, 七、八年级,=0.95 九年级=1.0 (4)其中(1)、(2)、(3)的相应的权重的积为教师课时总数。其中副校级另加平均工作量的2/3，主任、会计另加平均工作量的

34、3/5，主任、出纳另加平均工作量的1/2，幼儿教师以平均工作量计入，后勤人员由考核委员会评定工作量。 2、教师工作量学年得分 教师学年度教育教学工作量教师学年度人均教育教学工作量30分。 (四)教育教学过程(20分)。岗位专业学问及根本功扎实、过硬，工作中具有不断创新力量;主动猎取新学问、新信息，不断完善学问构造，把握运用现代化教学或办公手段的力量;具有较强的语言表达力量和文字表达力量，擅长做学生思想政治工作;有对学校、班级、学科工作组织、治理、协调力量;具有教改实践、教学评价、教研科研的力量。 1、教育教学常规工作 不按时限制订工作规划，或虽制订但任务不明确，重点不突出，措施不详细，无创见，

35、进度不合理，扣0.5分。 不重视工作中的信息反应，个人实践资料积存不准时，期末无肯定价值的总结或报告，期末查无记录，扣0.5分。 不积极参与各项教科研活动，每缺1次扣0.1分。 仔细备课，教案能表达现代教学理念，超前备课，教学目标明确，有实现目标的教学过程，有教学反思和强化训练题及板书设计;有创意不照搬教师用书。由教育处对每次检查的教案评出abcd四等级，每次b等级扣0.1分,c等级扣0.2分,d等级扣0.3分。 无学生平常成绩记录(建立过程性评价记录)、成长活动记录不齐全，经检查有一项扣0.5分。 对学生要求不严，学生作业缺交严峻，且书面脏乱、潦草，任课教师无改良措施，批改不合要求。由教育处

36、对每次检查的教案评出abcd四等级，每次b等级扣0.1分,c等级扣0.2分,d等级扣0.3分。 所任课堂学生纪律差，教师维持无效，以致渐渐形成乱堂，每发觉一次扣0.1分。 教育处等的常规检查送检不准时，每次扣0.2分，缺检每次扣0.5分。 教师学期累计听课少不于15节，每少1节扣0.2分;教研活动无故缺席1次扣0.1分。 监考：履行监考职责，监考期间，不离开考场，不随便走动，监考时宽严适度，学生不能消失徇私舞弊，否则扣2分;阅卷：按要求阅卷，保质保量地批阅试卷，不能消失人为抬高得分或压低得分。否则扣2分。 2、公开课或校考评小组采纳推门进课堂方式对教师听评课，一次或屡次听评取平均分。由教科室学

37、期完毕时对教师的上课状况确定abcd四等级，b等扣1分，c等扣2分，d等扣4分。 (1)教学过程 以新课标为依据，吃透课本内涵。 课堂内容适当，重点突出，难点突破相宜。 讲课思路清楚，节奏适当。 鼓舞独创的教学风格，鼓舞创新思维的培育。 注意学生思维品质的培育，培育学生发觉问题、分析问题和解决问题的力量，培育收集处理信息的力量。 鼓舞培育学生的动手力量、实践力量，鼓舞运用现代信息技术手段，建立学习和生活的联系，加强学科之间的整合。 (2)教学方法： 强调自主、合作、探究性学习。 教学方法有利于激发学生学习兴趣，有利于课堂生动、活泼，有利于学习内容的承受和力量的培育。 (3)教师根本功： 衣着得

38、体、教态自然、有亲和力。 语言标准、标准，富于表现力和感染力。 能处理教学过程中随机消失的问题。 板书工整合理，标准科学。 3、未准时完成学校各处室交办工作一次扣1分。 (五)教育教学业绩(30分)。育人成效明显，学生综合学业水平提高，教师在教育教学方面实现自我积存。 1、教育教学质量(20分) (1)学校设立三级教学成绩质量指标。 (2)教学成绩以期末统考为考核对象，以期中考试为参考。到达一级指标积分20分(a率6分，b率6分，c率6分，全b率2分)，视为教学成果显著;到达二级指标，积分18分(a率5分，b率6分，c率5分阶段，全b率2分)，视为教学效果良好;到达三级指标，积分16分(a率4

39、.5分，b率5分，c率4.5分，全b率2分)，视为教学效果一般;教学成绩低于三级指标，积分10分(a率3分，b率3分，c率3分，全b率1分)，视为教学效果较差。a率：一年级和二年级为总分的92%，三、四为总分的85%,五为总分的82%，六、七、八、九年级为总分的76%;b率：一年级和二年级为总分的75%，三、四、五为总分的65%，六、七、八、九年级为总分的60%;c率：一年级和二年级为总分的60%，三、四、五为总分的50%，六、七、八、九年级为总分的40%。 注：、若教办有统一进展成绩分析或教育局对有些年级进展成绩分析时，以此数据为准进展考核。 、若中途接班以接班的根底为基数，依据升降酌情加减

40、分。 (3)任教两科或两科以上得分综合取平均值。 (4)凡未参与学业期末质量检测的学科,视劳动纪律、工作态度、完成状况、活动开展等由考评委综合评定等级。a等：18分;b等：16分;c等：12分;d等：10分。 2、教育教研成果(10分) 所教班级班风正，学风浓，学生学习行为习惯好。由考评委定出abcd四个等级，b等计8分，c等计6分，d等计3分。 评为优质课、说课、优秀教案、教学案例、评比的获奖论文、课件及科技作品、骨干教师、学科带头人、获教育先进工、劳动榜样、榜样班主任、等加分区、县、市、省、国家各为1、2、3、4、5分。 班主任、教研组长工作责任心强，工作准时到位，成绩突出者加2分。 获校

41、级优秀教师、优秀班主任、优秀值周等荣誉称号的记 1分。 有课题试验并有试验方案及试验记录材料的教师加2分，取得成果的，按等级区、县、市、省、国家各为1、2、3、4、5分。 2023年财务人员绩效考核细则 2023年财务人员绩效考核细则解读篇七 第一章 班组建立总则 第一条 为进一步推动设备修理中心班组建立工作，激发班组员工的积极性、制造性和荣誉感，增加班组的分散力、执行力和战斗力，提升班组自主治理水平，特制定本方法。 其次条 推行班组建立坚持的原则 (一)创新理念，学习借鉴先进治理思想和技术，不断创新区队班组建立思路。 (二)提升素养，畅通职业进展通道，构建区队班组员工成长平台。 (三)激发活

42、力，敬重员工首创精神，挖掘区队班组自主治理潜能。 (四)传承精神，建立优秀区队班组文化，打造和谐区队班组团队。 (五)分类指导，结合行业和企业的特点，彰显区队班组建立共性特色。 (六)标杆引领，树立典型，由点到面，逐步推动，全面提升。 (七)一个目标，两个文化 一个目标：就是依据修理中心班组的实际状况，建立起一套适合于班组建立的理念和模式、创立出一套有用的班组建立治理方法。 两个文化：班组治理文化(包括制度治理文化、会议治理文化、精益治理文化、6s治理文化、安全治理文化、考核治理文化、班组执行力治理文化)、班组家文化(包括标识文化、亲情文化、活力文化、欢乐文化、共享文化、员工成长文化)开展班组

43、理念建立，统一班组员工意志，为班组进展供应强大的精神动力。 第三条 本方法适用于中心所属各厂、车间、班组。 其次章 组织与职责 第四条 成立八型单位班组建立领导小组 组 长： 中心主任 副组长： 中心书记 中心副主任 中心主任助理 各厂厂长 各厂分管班组建立副厂长 成 员：中心及厂各职能部门负责人，负责班组建立考核工作人员。 领导小组下设办公室，办公室设在安全生产治理部，负责班组建立的日常协调工作。 第五条 八型班组建立工作是一项需要党政工团齐抓共管的系统工程，为真正把八型班组建立工作抓到实处，实行八型班组建立五个部门(中心、厂)牵头负责的模式，各部门各负其责、各尽其职。 第六条 中心各科室按公司要求，结合八型班组建立内容对口公司相关业务部门。 第七条 班组根本任务 1、保质保量完成生产任务。 2 、 确保安全