2023年邮政支局长述职报告2023年邮政工作会报告(7篇).docx

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1、 2023年邮政支局长述职报告2023年邮政工作会报告(7篇)2023年邮政支局长述职报告 2023年邮政工作会报告篇一 三年来我们支局工作在当地镇委、镇政府的关怀支持下，在县局的正确领导和部署下，坚持以进展为中心，紧紧围绕县局的经营方针和策略，做好邮政业务的转型进展的同时，做大做强金融业务。这里我对这三年的工作作汇报如下： xx支局所做的工作 2023年完成支局总收规划的99%，同期增长16%，2023年完成支局总收规划的101%，同期增长18%，2023年支局19月份完成经济总收入924792元，占年规划的67.23%，跟去年比照同期增长21%，储蓄余额三年来每年新增余额都有突破性增长，特

2、殊是2023年超常规进展，1-9月份支局完成新增余额1251万元，打破常规的增长，再创历史新高，保险、银信通、绿卡、电子银行等金融类中间业务都都有新的突破和质的飞跃。报刊业务平稳增长；函件方面连续多年开发了xx等单位的贺卡，招工广告等业务，为支局的创收打下坚实的根底；中秋阶段性业务连续三年完成比拟好。 三年来xx支局的总包损失率为零；给据邮件损失率为零；邮件时限逾限率平均为；机要文件失密丧失率为零。 三年来邮政效劳（用户满足度）平均为97分，有理投诉共三宗。 三年来xx支局的资金回笼率平均达99%；无消失资金安全案件；无消失各种违规，违法及通信事故。 支局要依据当地的实际状况，因地制宜制订出营

3、销策略。做到早谋划早进展，为全年的业务进展，做好支局业务系统性分析，了解同业竞争对手的业务进展规划，制定支局业务进展的相应规划。支局员工在安排任务的同时，采以取上门效劳和异化效劳；主攻拳头业务，大力进展邮储，在维护客户的同时挖掘邮储大户。更要做好报刊、函件等邮务类根底看家业务 企业治理是企业赖以生存和进展的根本要素。在今后的工作中支局着重抓好以下几方面治理工作： （1）、加强财务治理。资金是企业的血液，只有治理好资金流淌安全，才能使企业再生产更加活泼。加强邮储、汇兑代收等业务的资金安全治理，代收类资金回笼率要到达100%；严格掌握支局费用开支，为支局增收节支。 (2)、严格执行各项规章制度，特

4、殊是资金安全方面，准时做好安全生产和保卫工作，支局每月例会都强调和组织学习安全学问，常常检查，催促各项制度的落实，确保通信生产安全有序地正常运转。 （3）、以人为本，效劳客户。狠抓支局效劳质量，提高全员职工的邮政效劳水平，确保用邮户的满足度到达98分以上。 从中间业务着手，大力进展代理业务，做好高效收入业务；同时做好邮务类业务的开发，为支局创收打下良好的根底。 2023年邮政支局长述职报告 2023年邮政工作会报告篇二 支局长要做好“五种人” 作为邮政企业的基层治理人员，支局长综合素养的凹凸直接影响到支局各项工作的优劣。因此，笔者认为支局长应努力做好“五种人”。 做“明白人”。所谓“明白人”就

5、是要确立支局的进展目标，并对此有清楚的熟悉。否则，支局长虽然工作热忱高、劲头足，每天“两眼一睁，忙到天黑”，但工作东一榔头，西一棒子，忙不到点子上。有的支局长费了九牛二虎之力，支局面貌不但没有大的改观，还不时“捅娄子”、“掉链子”。要知道，目标本身具有导向和鼓励行为的功能。只有确立了明确的目标，工作才有方向。 做“贴心人”。是不是真正关怀、爱惜员工，是检验支局长是否称职的一条重要标准。因此，支局长应树立以人为本、员工至上的观念，要像一团火，暖和职工；像一块磁铁，吸引员工的心。只有对员工爱得深，对员工现状吃得透，工作才有针对性。详细讲就是要对员工方方面面做到“一口清”，并随时把握员工的思想变化，

6、关怀员工的成进步步，努力营造拴心留人的良好气氛。 做“带头人”。支局长是员工的“领头雁”，应领先垂范，榜样带头，要敢于对职工说“向我看齐”。一个支局是否团结和谐，是否有 分散力、战斗力，与支局长为人的态度、处事的原则有着直接的联系。切忌要求别人积极进取而自己却懒散消极，要求别人处事公正而自己却不讲原则，要求别人豁达大度而自己却心胸狭隘。这种“发言讲得明白，言后做得糊涂，人前装得挺像，背后做得走样”的支局长是不会有威信的，也是不行能把员工分散到自己四周的。 做“有心人”。支局长面对的是纷繁简单的工作，力量再强、本领再大，也不行能事事通、样样行。因此，要擅长集中大家的才智和力气。实践证明，支局要想

7、工作搞得好，必定要有一支过硬的骨干队伍在发挥作用。而支局的骨干一般都是业务能手、营销能手等，集中了支局的精英，都是拿得出、叫得响、出类拔萃的员工。他们的一言一行，在员工中都有肯定的影响力。同时，他们与员工朝夕相处，起点一样，放得开、谈得来，彼此能放开心扉，掏心窝。支局长了解不到的状况，他们了解得到；支局长想不到的事情，他们想得到；支局长做不到位的工作，他们做得到。如此看来，支局长假如能拥有一支过硬的骨干队伍，工作上就会如虎添翼、如鱼得水。 做“责任人”。搞好支局建立，说一千，道一万，靠抓好常常性的经营工作和治理工作，这应是一个支局长的看家本事，也是必需把握的根本功。常常性工作贵在常常，难在常常

8、。因此，支局长应一丝不苟地抓好每一个环节的工作，做到善始善终，一抓究竟。要建立严格的责任制，每抓一项工作都要定岗、定位、定责任，把任务落实到 人头上，并形成反复抓、抓反复的工作机制，以保证常常性工作的真正落实。 2023年邮政支局长述职报告 2023年邮政工作会报告篇三 城南邮政支局2023年度经营(奖 金) 承 包 考 核 办 法 二o一一年元月 城南支局2023年度奖金考核方法 为了更好贯彻农邮分局“企业增效，员工增收”的精神，充分调动职工的劳动积极性、制造性，提高执行力，效劳水平，确保支局2023年经营、效劳、质效、安全的目标完成，依据支局的实际状况，特制定本方法。 庞良柱 陈久祥 关世

9、君 曾宪珍 陈玉保 2023年经营规划：20万元。 （1）支局员工必需完成上级指定规划：贺卡、徽乡茶、家乡包果、思乡月、复合肥、报刊买断包销等。各工种确保本岗位“专业奉献固定”收入完成。 （2）a类员工完不成指定规划任务不参与奖金考核。 （3）c类员工完不成指定规划任务支局建议上级缓签劳动合同。 1 （4）无力量完成指定规划，但情愿分担营销公关费用的员工参与以上考核。 邱茂利：另外营销3万元； 庞良柱：另外营销1.5万元； 陈久祥：另外营销1万元； 关世君：另外营销5千元； 曾宪珍：另外营销5千元； 陈玉保：另外营销5千元。 a类员工按“考核方法”可得分数考核奖金。c类员工不参与奖金考核，但完

10、成的营销任务按考核提成安排方法发放到个人。 1.0 “缺口收入”所得奖金原则上“按劳安排，谁营销谁得奖金”，按上级核发的营销额工程所得发放到营销人。 2 工程奖金，在除去营销公关费用外，自愿安排一点给其他a类员工。 （1）年度考核前3名：分获300元、200元、100元。（支局完成20万元为前提） （2）对于不听从领导，不听从指挥，工作不胜任，屡被投诉、媒体曝光，严峻违纪违规的员工，第一次扣50元，其次次扣100元，第三次扣200元。三次以上自动离职或报上级机关查处。 本考核方法自2023年元月1日起执行，解释权归支局。 呈报 六安市农邮分局 承包人签章： 3 城南邮政支局 2023年元月 2

11、023年邮政支局长述职报告 2023年邮政工作会报告篇四 竞聘邮政支局支局长 演 讲 稿 竟聘人：李某某 2023年8月8日 竞聘书 敬重的各位领导和评委们： 大家好！ 我叫李某某，现任闫楼乡支局支局长， 今日我参加竟聘的职务是红庙镇支局长，首先我感谢领导赐予我这次时机，我诚心的向各位领导道声：“感谢！”感谢长期以来领导和同事们对我工作的关怀和支持。大家的鼓舞与支持给了我无比的士气和信念，让我本着检验、学习、提高的目的走上了今日的演讲台，承受组织的选择。 我叫李某某，今年xx岁，19xx年8月复员进入邮政局成为一名邮政员工， 20xx年8月份以前，我曾在县局邮政班、发行、投递班、押运班工作，2

12、0xx年8月份调离县局任闫楼支局支局长。 在我接任闫楼支局长之后，快速进入角色，调查了解各项业务的进展状况，在业务进展的同时与营业员进展沟通，当时我首先从代理保险业务抓起，统一思想，提高大家的熟悉，学会算经济帐。要求营业员注意效劳意识，提升邮政品牌形象，我打外围，到乡直机关单位及企业进展访问，协调关系，有针对性地宣传邮政业务，在这几个月的时间内，邮储余额超过5000余万元，代理保险由原来的每季十几万元上升至目前的四十余万元，通过协调关系，教育类报刊二次收订9千余元，较好地完成了上级下达的重点任务。 在支局我以身作则，坚持每周召开一次业务学习会议，传达上级 局的文件及会议精神，使每个员工都能够准

13、时把握各项政策，定期召开民主生活会，征求大家的意见及建议，使大家融入在一个和谐的小集体气氛里，大家心往一处想劲往一处使，全体职工积极向上的激情，使我看到了支局进展的潜力。 今日我若能竞聘胜利，我将不负众望，不辱使命，做好以下几方面的工作：加强治理，严格落实各项规章制度，以制度约束人，治理人，在纪律和规章制度面前人人公平，奖罚到位。另一方面充分调发动工的积极性，采纳多种敏捷的考核机制鼓励员工努力工作，发挥员工的潜能。以治理促进邮政业务的全面进展。 以人为本，营造和谐支局的工作气氛，首先必需从自我做起，要求别人做到的自己要带头做到，在工作上严格要求，生活上赐予同事无微不至的人文关心，促进支局内人与

14、人之间关系的和谐。 假设我不能胜利竟聘，我将听从组织安排不背思想包袱，不闹思想心情，在本职岗位上积极工作，不辜负各级领导对我的期望，圆满完成上级下达的各项任务。 感谢各位领导和评委！ 竞聘人：李某某 2023年8月8日 2023年邮政支局长述职报告 2023年邮政工作会报告篇五 支局所的工作看似简洁，其实并非如想像的那样。俗话说“麻雀虽小，五脏俱全”，可谓是事无巨细，无论哪个方面都要尽量做好，否则都会影响到公司的整体利益或者是单项业务的进展。十来年的摸爬滚打，使我渐渐摸索出一整套支局所的治理方法，目前的陡山河支局各项业务进展已步入了良性循环阶段，业务收入稳步增长，用户欠费率逐步下降，客户有理由

15、投诉保持了五年为零的良好记录。详细做法是： 作为一名基层的治理人员，带出一支高素养的员工队伍是做好支局工作的根底。为此，在日常的治理工作中，我特殊注意员工素养的培训，一是业务技能，利用一切时机对营业人员和机线员进展技能培训，把自己的阅历毫无保存地传授给他们，做到言传身教，每次公司的技术人员来安装、检修设备，都让他们寸步不离的跟着学习，促使尽快把握维护要领，不断提高维护力量；二是思想素养，仔细组织学习有关企业理念、经营、效劳方面的文章、实例，树立效劳意识、竞争意识和大局意识，通过一个个生动鲜活的实例，使其熟悉到市场竞争的残酷性，用户是我们的衣食父母，只有坚固树立“我靠企业生存，企业靠我进展”、“

16、今日工作不努力，明天努力找工作”的理念，才能有更宽阔的生存空间。经过不懈地努力，我们支局的全部员工的自身素养得到了普遍提高，一个个精神饱满，干劲十足，工作主动、热忱，布满了朝气和活力，有活抢着干，从不分份内份外，全身心地投入在工作中，支局的各项工作有条不紊地向前进展。 “进展是硬道理”，离开了进展我们企业前进的脚步就会放缓。陡山河乡地处深山区，山高、林密、路险，群众居住分散，加上前两年的大进展，剩下的只是遥远的零星用户，主干电缆无法延长到位，线路资源特别紧急，而待装户又很少、很散，造成投资、收益不能成正比，进展固定电话特别困难。为此，我带着机线员翻山越岭，走遍了大山里的村村落落，深入到农户家中

17、，对待装户依照有无通信力量进展具体的登记、分类，做到手中有资料，胸中有市场。依据得到的调研资料，讨论资源挖潜方案，一旦力量形成，马上可以上门效劳，争取尽早进展，早见效益。我乡西南部的刘湾、白马山两个行政村共有人，约有户，现有电话用户户，据考察市场需求较大，有将近户急需安装电话，而我们的主干电缆只有对，由于该电缆在前年的特大洪水中受到冲击，局部电缆严峻拉伤，坏线较多，不能满意农户渴望安装电话的需求。为此，今年八月我带了两个机线员冒着高温、酷暑顺着电缆线路一点一点的巡查，最终发觉白马山村后山的一段电缆有多处裂纹，分析可能问题就出在这里。由于今年建立资金奇缺，更换电缆已很不现实，于是我大胆打算，从裂

18、缝处将电缆翻开，利用冷缩管技术，重新接续。方案想出来了，这么多用户什么时候干活又成问题了，经过反复考虑，打算在中午12点到14点之间进展，这个时段的话务量较小，大局部用户都在休息。就这样，两个小伙子和我连续奋战了三天，重新接续电缆三处，坏线修复率到达98，新装用户户，根本上满意了两个村待装用户的需求。对那些还没有形成力量的地方，我常常进展走访，宣传固定电话的好处，最大限度地稳定住客户，做好市场储藏。 在增值业务上，由于今年的两项业务排查，大量的用户需要去回签协议，工作量和难度都是不言而喻的。如何搞好顺当回签，并在回签后保住这些用户长期使用这两项业务呢？我经过深思熟虑，打算实行三管齐下的策略：一

19、是从宣传入手，利用乡政府的有线电视台，通过流淌字幕进展长时间、高频次的滚动宣传，广泛说明两项业务的作用、优待政策；二是找到书记、乡专题汇报两项业务，并当场拨打有关土特产方面的信息给他们听，使他们感到168信息在农村的有用性，且包月后价格廉价。请他们在乡、村干部两会上作指导性宣传，书记强调：每位村干部的家庭电话上必需加上来电显示和信息包月业务，这样才是信息致富的带头人；三是去教管站，宣传168信息包月中有关学生学习方面的信息，取得他们的理解、支持后，请他们一起去各个学校进展宣传，取得了特别好的效果，后来听很多用户反响，都是他们的孩子教他们拨打信息的，的确经济、有用。 在回签的过程中，我遇到一个叫

20、的用户，剧烈表示不情愿使用信息包月业务，认为根本没什么用处，抵触心情很大。我没有放弃，就换了一个话题，与她拉起了家常。在闲聊中我发觉，她不是本地口音，经过询问得知她是湖南人，经人介绍嫁到了此地。我灵机一动，拿起电话拨通了一首湖南民歌给她听，可能是久违了的乡音打动了她，她的脸上渐渐露出了会心的笑容：“没想到你们的信息还有这样的内容，怎么不早说？”说完马上与我签订了包月协议。在她的带动下，几家亲戚和邻居也都顺当的签订了协议。回家的路上，我哼着小曲，很有一些感慨：效劳确需因人而异，沈总的“细节打算成败”也许就是这个意思吧！ 在来电显示回签方面，有一些正在使用来电显示的用户还剧烈要求取消该项业务，给回

21、签工作带来很大难度。我遇到这样一件事：张湾村的一个农户刘成旺的一头耕牛丢了，连续几天都没有找到，眼看农忙季节就要到了，一家人特别焦急。正在万般无奈之时，刘成旺无意中翻看了一下电话的来电显示，发觉有一个山那边湖北檀树岗的亲戚打来的未接电话，就拿起电话回了过去问问有什么事情，亲戚说前两天发觉邻居家多了一头牛， 2023年邮政支局长述职报告 2023年邮政工作会报告篇六 敬重的各位领导： 大家晚上好！我代表-支局在会议上作关于“旺季重点业务工作小结、下一步重点业务开展及全年收入如何完成”的发言。在工作汇报及工作安排中，如有不妥之处，还望各位领导、同仁指出，我们肯定吸取更好的建议和方法，为邮政事业更快

22、更好的进展作出我们应有的奉献。 首先，我对我支局“旺季重点业务”作工作小结为以下几个方面： 我们在拥有这些优势的同时，肯定要报以细心、急躁、热心的态度去效劳客户，唯有这样，我们才能更进一步的留住客户、拉拢客户、挖掘客户，才能更好的表达便民点的价值所在。 更清楚、清晰的了解他们的资金动向，摸清一些客户的心理。才好对症下药、如对客户宣传火车票报销、存款有礼、积分兑换等等良策，其目的只有一个，就是拉拢客户、让他成为我们邮政的忠实客户。所以，“电访客户”是我们旺季工作中必定开展的一个前期工作，同时，也为我们余额增长的堡垒中添了一块砖。 让他们觉得有种亲切感，这样我们的宣传才不会白费，才会到达肯定的正面

23、效果。 旺季不会失去，每一天都是旺季。仔细履行好我们的职责，不辞辛苦，提升效劳质量的同时，更要充分发挥我们客源优势，大力去挖掘新的客户来到达余额沉淀、增长。 其次，我对我支局“下一步重点业务的开展”作出以下规划与部署： 为加快业务构造调整，近几年，我局将速递业务作为进展重点，强力打造邮政速递品牌形象，抢占速递业务市场，提高邮政速递业务市场竞争力，快速做大做强速递业务。 最终，“全年收入规划如何完成”作细分： 能否完成代理金融业务收入，对完成全年收入和差额规划举足轻重，是关系全年经营的成败。为此，把代理金融业务确定我们工作和努力进展的重点之一是正确选择。在代理金融业务中，利差收入是重点，也就是说

24、只有壮大储蓄余额规模，增加活期储蓄比例是增加利差收入的重点。为此我们把定活比构造贯彻于全年的工作之中，用活动去带动进展，用政策鼓励进展。 理清思路和抓住重点，是企业经营打算成败的关键所在，凡事只要抓住重点，许多工作就能迎刃而解。 年规划储蓄余额1450万元，一季度已完成62.6%，即909万元，主要靠“存款有礼、火车票报销、积分兑换”等活动来支撑；其次季度规划增额150万元，靠“储额保卫战”活动来支持；第三季度规划增额150万元，靠“提活比，增效益”竞赛活动来支持；第四季度规划增额300万元，靠五大战役中的“金融增效战”活动来支持，在指标细化的根底上，配以相应的措施方得以保证完成。 把全年设定

25、的高指标，逐一分解到每个营销单位，细分至每个月，配以有效的嘉奖政策，让营销人员发挥潜能，主动营销，确保高指标的完成。 推动工作是一个有效的过程，想要好的结果就必需有好的过程，并没有什么阅历之谈，只是在业务进展推动中，实实在在地做好各阶段工作。帮忙网点分析缘由，破解难题，指出方法和调动职工的积极性，把细化在纸上的指标让职工们以饱满的热忱和充分的干劲来完成。 我的讲话完毕。 感谢 2023年03月12日 2023年邮政支局长述职报告 2023年邮政工作会报告篇七 2023年中国邮政古河支局述职报告 古河邮政支局述职人：高尚2023年12月22日 2023年，在领导和同志们的帮忙和指导下，本人能够仔

26、细贯彻支行党委工作部署，坚持“增存就是增效”经营理念，把组织存款作为中心工作，发挥自己在本职岗位上应有的作用，和同事们一道较好地完成了支行下达的工作任务。 一年来，我能仔细学习“三个代表”重要思想和重新修订的中国共产党党章，学习党的路线、方针、政策和法规，特殊是坚持学习十八大报告精神和“三个代表”重要思想，参与整肃行风行纪活动，思想熟悉有了较大提高，充实了理论学问，开阔了工作思路，丰富了领导阅历，对我们邮政改革的前景更加布满了信念。 为更好地为邮政储蓄奉献自己的聪慧才智，自入邮政储蓄以来，我刻苦学习，把握了较为全面的理论学问和专业学问。尤其是7月份组织安排我主持客户部工作后，为尽快适应新的岗位

27、，进入角色，我不断完善自身，提高业务水平，扩大学问面。一是不管工作有多忙，坚持仔细阅读金融法规、业务治理制度和业务操作方法，以提高自己的业务学问和业务力量。二是亲自组织邮政储蓄网上银行、保险业务培训班，与全行员工一起学习，探讨业务，共同进展。一年来，通过自己的努力，本人的业务水平和工作力量 有了进一步的提高。 我作为一个部门的带头人，工作走在前头，讲求奉献，廉洁奉公。对状况简单，政策性、敏感性强的问题，我能够加强请示汇报，未消失越权行事的状况；针对客户部门的工作特点，能切实按要求对部门员工进展依法办事、廉洁自律的教育，坚持常常性的制度学习，平常留意加强部门治理，加强内控治理；检查和催促各项规章

28、制度的落实、执行状况。如本人利用在部门积存的治理阅历，针对客户部门存在的问题，从提高思想熟悉，抓制度落实入手，大胆治理，狠抓部门治理。 在职业活动中，我把效劳基层、效劳客户放在首位，有了这种心境，与网点、客户沟通就能处于一种和谐的状态，很多事情便迎刃而解。大家都知道，我们客户部与机关保障部门相比，多了经营的职能，与营业网点相比，多了治理的职能，我们既要治理，又要经营，上对省行全部的业务部门，下对全部网点，外对重点客户。 二是积极落实古河支行目标大户治理方案，定期或不定期走访、积极为客户解决遇到的困难和问题；三是积极拓展市场，全面以赴做好。 本人经过总结回忆，仔细自己一年来的工作是称职的，但 仍

29、旧存在以下缺乏：工作阅历有待丰富，工作系统性不够强；今后本人将进一步加强学习，虚心求教，克制缺乏，将工作做得更好。 作为客户部负责人，不同于其他保障部门和营业网点，担当治理和经营的双重职能，工作担子是很重的，需要具备把握宏观全局，处理微观事物的力量，今后本人肯定会放下思想包袱，放开手脚，积极主动抓好工作，根据“三个标准”要求治理业务，进展业务。 今后，我要进一步加强学习，努力提高业务水平和治理力量，要常常深入网点，走访客户，抓好大户目标治理，做好客户维护，加大产品营销力度，积极拓宽优良客户，提高我行的综合实力。 目前全党正在深入开展“保先教育”，作为古河支局的负责人，我肯定要保持糊涂头脑，以共产党员的标准严格要求自己，廉洁自律，绝不干有损于国家集体和人民的事情，清清白白做人，堂堂正正办事。