2023年部门年终总结与明年计划年终总结2023年部门(十篇).docx

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1、 2023年部门年终总结与明年计划年终总结2023年部门(十篇)2023年部门年终总结与明年规划 年终总结2023年部门篇一 过去的近一年是劳碌而充实的一年，也是我参加公司从生疏到熟识的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回忆一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极协作以及各位同事的支持帮助下，严格要求自己，根据公司要求，较好地发挥了行政部效劳基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。 一、2022年的工作回忆。 1.办公室的日常治理工作： 行政工作对我而言是一个相对熟识的工作领域。作为行政部的主管，

2、我自己糊涂地熟悉到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案治理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和过失。 行政工作严密围绕年初制定的工作重点，充分结合详细工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将去年的工作状况总结如下： 1)行政统筹工作的关键事物掌握和内部治理。行政事务性工作的

3、内局部工、前台文员的治理、办公室保洁、资料的安排整理等工作以及物流和售后、修理等的监管。 2)切实抓好公司的福利、企业治理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物治理工作;联系办公设备的修理保养合作单位;与饮用水公司洽谈优待条件及赠品;比照办公用品等的选购渠道，查找高性价比供给商。 3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“虚心”、“慎重”、“律己”的态度开展每项工作，仔细地履行了自己的岗位职责。 4)做好协调工作。行政作为后勤效劳和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高治理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政部

4、以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注意与各部门的协作协作。 5)仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施;仔细做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档治理工作。 6)制度建立。协作总经理在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等，以及依据企业现状，制定新的规章制度以适应企业进展的需要。 7)落实公司人事、劳资治理工作。组织落实公司的劳动、人

5、事和员工的考勤掌握监视工作，依据人事相关规定标准劳动合同治理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案治理等工作。依法到劳动治理部门办好录用、缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。表达公司的标准性，解决员工的后顾之忧。 8)做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤效劳工作。落实各类会议的会前预备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。 2.凭借个人阅历，传授方法，帮助销售部逐步建立、健全客户档案，并强化治理。 3.加强自身学习，提高业务水平： 作为行政部的主管，自身素养和工作力量是打算办公室是否能够正常运转的根底，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系

6、四方”作用的关键，对推动各项工作起着打算性因素。 随着时代进展和新形势的需要，我更加感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与公司的要求及想要到达的工作效果还有肯定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向四周的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了肯定的进步。 经过不断的学习和积存，能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题。在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量等方面都有了肯定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，并且具备较强的专

7、业心，责任心，积极努力提高工作效率和工作质量。 二、工作中存在的问题。 自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比拟缩小差距。回忆行政部过去的工作，虽?工作开展上有肯定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和缺乏。主要表现在： 1)某公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都需要一个了解的过程，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。 2)有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是非常到位，在往后的工作中，考虑问题应当更周到详荆 3)自己的治理水平离公司

8、的高效要求还有肯定距离。对部门人员的治理不够细致详细。以后在努力提高自身治理水平的同时更多注意对下属的培育和治理上的进一步加强。 三、2022年的工作规划。 1.布满盼望的2022年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，仔细提高工作水平，为公司的经济跨越式进展充分奉献自己的力气，努力做到： 1)加强学习，拓宽学问面。努力学习专业学问和相关法律法规常识。加强对行业进展的了解，加强对四周环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数。为领导的决策供应肯定的依据和参考。 2)本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。准时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了

9、解各人的工作进度和问题反应给总经理，以便公司各主管及总经理在此根底上进一步安排交付工作，真正做好领导的助手。 3)注意部门工作作风建立，加强治理，团结全都，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。 4)在工作中坚持以“效劳”为宗旨，强化后勤人员素养，提高办事的实效性，不断加强主动效劳意识，给予办公室工作新，持续改良行政部对其他部门的支持力量和效劳水平。效劳工作主要实现两大转变：一是实现被动效劳向主动效劳转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。 5)全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。 6)遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司制造更高价值。 2.持续提升

10、人力资源治理水平。 1)做好聘请及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。长期的经营实践告知我们，当代企业的进展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最关键、最珍贵的是人力资源，人才资源。人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素养的人，什么人间奇迹都能够制造出来。 2)明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和方法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进展细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核供应有效的依据。 3)加强组织人员构造优化创新，为推动企业的进展奠定基矗组织构造设置进一步科学化，人员构造进一步合理化。本着精简、统一、高效的原则，合理调整

11、设置机构，力求组织构造进一步扁平化。综合考虑人员素养、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施治理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计治理幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化治理层级，建立一个富有弹性的组织构造。加强定员定编治理，提高工作效率。 4)加强薪酬制度改革创新。探究建立与企业进展战略相全都，以劳动力市场为参照，以岗位价值为根底，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热忱，制造高绩效。在薪酬制度设计中，以职位为根底，以清楚明确的企业进展战略、科学的组织构造设置和标准的职位体系为前提，严密结合绩效考核治理开展工作，并通过绩效考核

12、向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的鼓励约束机制。 5)加强人才引进培育机制创新，为企业的可持续进展制造动力。引进人力竞争，形成内部良好的竞争气氛;建立完善人员进入和退出机制。努力为员工供应充分的个人进展空间，引导员工树立与企业共同进展的理念，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才，避开从源头流失，同时做好骨干人才的引进储藏工作。 6)加强员工教育培训体系创新，创立学习型、学问型企业。作为行政主管，应当依据企业的实际状况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。仔细落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实

13、施。将实现企业的经营战略目标和满意员工个人进展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等学问的培训。做到统一规划、组织实施。所以，今?行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展。 3.强化协调力量。 协调，是行政帮助领导进展有效治理的一项根本职能。在现行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比拟普遍。这种你中有我、我中有你、职责交叉、利益相兼的问题，往往是导致部门之间意见分歧和相互冲突的重要因素。因此，进一步做好协调工作意义重大。行政在协调工作中，肯定要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最终在全局利益上到达协调统一。 四、新年展望和目标。

14、新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。某-某年，我要仔细总结阅历，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更昂扬的工作热忱和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从效劳抓起，进一步强化内务治理和后勤效劳，为整体推动公司的进展供应根底性效劳，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。 2023年部门年终总结与明年规划 年终总结2023年部门篇二 极其困难的一年。统计部门承受着调整经济普查gdp基数，去年是统计系统极不平凡。调整第三产业增加值系数，以固投为重点开展数据质量协调性监测，调整固投完成数，调减规上工业增加值增速等多重压力。与此同时，市委

15、、市政府提出了完成双五千亿奋斗目标，加上新形势下开展人口普查增加了很多新的困难，统计工作面临着前所未有的严峻考验。面对如此严峻的形势和巨大的挑战，市局党组坚决信念，冷静应对，一方面，积极向市委、市政府领导汇报上级部门有关要求变化对我市的影响，并为缓解影响出谋划策。另一方面，反复与上级部门沟通，取得他理解和支持，为完成双五千亿供应保证。同时，实现效劳、创新、法制建立、根底工作建立、信息化建立、队伍建立等方面也取得了可喜成果。 一、力克时艰、奋力创新。 市局仔细贯彻市委、市政府双五千亿目标，去年。紧紧咬定目标不放松，奋力拼搏、开拓进取，为实现目标发挥了重要作用。 依据国家统计局的新核算方案，为实现

16、gdp5000亿元的奋斗目标供应保证。今年初。上级统计部门拟缩减我市gdp数额，这将使双五千目标的完成受到严峻影响。面对多重压力，市局积极工作。一是向市委、市政府领导汇报统计规章变卦对我市经济数据的影响，针对我市经济薄弱环节，提出相应对策，曾维书记批示后，市政府主要领导同志亲自主持召开了由市建委、工商、财政、国税、地税、交通、统计等部门参与的工作会议，制定和实施了一系列新的政策和措施，为我市经济的增长和双五千亿实现供应了保证。二是坚持实事求是改革创新、应统尽统，按月进展gdp测算，准时把握gdp进展变化，真实反映我市经济和社会进展最新效果。三是建立预警演讲制度，对全市各季度gdp进展状况进展提

17、前猜测，精确测算，发觉问题，准时演讲，准时解决，十二月两项重要指标大幅下滑的状况下，仍保证了双五千亿目标的完成。四是通过积极疏通，据理力争，取得了上级统计部门的理解和支持。 突破全市国定资产投资5000亿的力争目标。为实现投资5000亿奋斗目标，全力冲刺。市局党组高度重视，建立一把手负总责亲自抓，分管领导帮助详细抓，相关处室和人员亲密协作的齐抓共管工作机制，积极为双五千亿奉献力气。一是对固定资产投资运行中消失的新状况、新问题做出快速反映，屡次向市委、市政府的主要领导汇报并得到重要指示，同时召开全市固定资产投资调度会，讨论部署固定资产投资工作。市局也积极行动，强化工作责任、落实工作目标。二是加强

18、固定资产投资目标的跟踪监测，准时反映固定资产投资目标完成状况。进一步加强各区县固定资产投资目标跟踪监测，按月反映固定资产投资运行走势，准时公布区县投资规划目标完成状况，为各级领导决策、协调、调度投资工作供应重要的统计数据和统计信息。三是主动参加全市固定资产投资效劳推动工作。推动效劳中，市局加强与相关部门联动、连接，发挥职能作用，现场办公、供应询问、直接效劳，协调了工程推动中存在困难和问题的工程30余个。四是积极与省统计局亲密沟通与协调。通过屡次向上级部门汇报状况，提出我市工程工作的各种措施及为提高投资统计数据质量而做出的各项规定和详细的实施方法，得到上级统计部门的理解，市双五千亿指标完成上获得

19、了很大的支持。 各区、县(市)及开发区都作出了重要奉献。完成双五千亿工作中。 二、周密组织、多措并举。惯例统计工作取得丰硕效果 市人普办、市直各部门和3.8万普查员、普查指导员的共同努力下，市第六次全国人口普查顺当绽开。市委、市政府的关怀和支持下。克制了普查登记对象数量巨大、入户调查登记工作量浩大、普查登记对象较上次普查更为简单、普查人员选调聘请及经费落实难等困难，积极取得市领导的支持和市委宣传部、市财政等相关部门的协作，创造性地开展工作，特别圆满地完成了人口普查任务。一是搞好省在市于洪区试点的同时，针对我市人口分布特点，有的放矢地选取了15个试点，涵盖了不同居民小区的全部类型，取得了丰富的阅

20、历，有效地指导了全市人普工作的开展。皇姑区统计局在黄河街道珠东社区开展了皇姑区第六次全国人口普查试点工作，好的做法和阅历被市局在全市进展推广。二是设计了各种帮助报表，成为掌握人口普查数据质量的有效工具。三是入户登记期间，3.8万各级统计普查员、普查指导员，不分早晚、迎风冒雪、不辞辛苦，反复上门登记，保证人口登记不重不漏。四是光电录入期间，严把质量关，不分昼夜，连续奋战，近一个月时间，保质保量地完成了短表光电录入工作。市局组织的集中光电信息录入工作中，沈北新区统计局高质量地完成了任务，得到市人普办的好评。此外，还逊色地完成了人口普查机构的组建、工作人员的落实、普查员和普查指导员的培训，与省人普办

21、联合举办了人口普查宣传月启动仪式，屡次迎接国家、省人普办的工作检查和事后检查，各项工作得到上级领导的充分确定。同时，成功组织我市其次次全国rd资源清查工作。较好地完成我市其次次经济普查后期工作。围绕经济构造调整、国企改革、技术进步、乡村建立、人民生活及对重大大事的反映等党和公众关怀的问题，开展了多主体的专项调查。形成了一大批有社会影响、说服力较强的调研演讲，受到有关领导的高度重视和好评。各专业统计年定报保质、保量按时完成，受到省局贬责。 三、围绕中心、主动作为。 市局始终围绕老工业基地改造、围绕五大任务三大目标和调构造、优环境、惠民生等全市社会经济工作重点，面对简单多变的经济形势。坚持把为经济

22、和社会进展效劳作为统计工作宗旨，为我市经济社会进展供应良好的统计询问效劳。积极开展数据质量评估，下发了市统计数据质量掌握与评估方法确保数据质量。同时，建立市、区两级投资数据评估监测制度，按月测算各区县评估得分状况，为地方领导指导工作供应较好的参考意见。实现统计数据分析标准化，提高统计反映速度，精确猜测全年主要经济指标完成状况，按月对各地区主要指标完成状况进展监测、评估、通报。加强对宏观、微观经济形势及变化的分析和信息上报工作，全年编发统计分析演讲130篇，获市领导批示56篇。同时，各区县统计分析水平也有很大提高，大东区统计局撰写的大东区税收收入与gdp关系的量化讨论沈北新区统计局撰写的沈北新区

23、工业经济地位及今后进展探究和于洪区统计局撰写的浅谈房地产宏观政策变化及对我区房地产开发的影响获得市局统计分析评比一等奖。编辑撰写了年鉴统计年鉴固定资产投资统计年鉴农村统计年鉴逊色完成了按新行政区调整后统计数据的对接、标准、核定及公布等工作。积极做好b类政府系统绩效评估工作。进一步完善和加强大效劳业、县域、能源、贸易等统计制度，开展各类专项调查，为市领导科学决策供应牢靠依据。新民市统计局细心组织完成了rd资源清查、98家规模以上工业企业的利息费用调查、47家工业企业和30家贸易和效劳业企业的科技抽样调查、月度劳动力调查、私营企业抽样调查以及粮食产量调查等。棋盘山开发区统计局在现有的人员配置较少的

24、状况下，也较好地完成了各种专项调查。 四、深化改革、完善制度。 坚持创新，市局大胆探究。分阶段，分步骤地推动统计方法制度改革，取得较大成效。强化大效劳业统筹，新产业讨论取得突破性进展。效劳业运行监测工作中，加强以效劳业为龙头，相关专业协作的工作机制，按月加工整理效劳业经济指标，快报指标由去年的66个增至75个。同时，成功开展生产性效劳业讨论，完成了2022年以来全市生产性效劳业增加值测算。依据国家规模企业标准提高和国家及省对工业增加值增速打9折的通知精神，积极测算制度变化对工业进展的影响并撰写专题演讲，准时反应变化状况，得到市领导的重视和批示，为领导决策起到很到参谋作用。进一步推动能源运行和节

25、能进展状况监测工作，建议市政府领导在全市开展节能减排百日攻坚战活动，将十三类指标分解到县区、行业和单位，恢复了电力指标日报制度，对各地区节能目标实现状况进展了仔细测算，详细参加了各地区节能降耗的考核和督查工作。开展亿元以上商品交易市场成交额抽样调查统计，为进一步标准亿元以上商品交易市场统计的数据质量，转变以往市场治理机构估数上报的模式。对局部市场进展调研的根底上，讨论探讨亿元市场抽样调查实施方案，并对此项工作进展全面安排。积极做好县域经济评价、县域经济监测分析工作，完善和标准县域经济主要指标的收集整理分析工作，县域经济主要指标完成状况由以前的季度反映改为月度供应，把县域经济讨论工作拓展到与省内

26、各地区县域经济进展状况进展比照分析，为各级政府和相关部门制定宏观经济政策供应决策参考。 五、加大新统计法宣传力度。 不时标准统计执法行为，以查处虚、瞒、漏报为重点，对若干起统计违法案件进展查处，大大提高了统计法律法规的威慑作用，全市共立案148件，现已全部结案。铁西区统计局今年共重点检查区内30多户单位，对其中9户单位存在统计根底较差或统计数据报送质量差问题的单位，做出了通报批判并限期整改的处置打算。依照全国统计执法大检查工作要求，与市监察局、市司法局相互协作，通力协作，联合开展宣传发动、联合制定方案、联合组织自查和重点抽查，夯实了统计根底工作，进一步提高了统计数据的质量和政府统计的公信力。辽

27、中县统计局对局部三上企业仔细进展了统计执法检查，增加了干部群众统计法制意识。协作全国统计执法大检查工作的开展，组织了全市各区县、乡(镇)街道的新统计法和统计违法违纪行为嘉奖规定宣传活动，并在日报晚报等新闻媒体上进展宣传报导。12月的法制宣传周中，组织印制了统计法规宣传手册1.2万册，集中发放到区、县(市)及开发区统计局、乡(镇)街道和全市的三个以上企业中，进展针对性宣传。xx普法工作圆满完成,加大统计执法检查力度。全市共有3.5万人按规定参与了学习，掩盖面达85%以上，全面完成xx普法验收工作，受到上级部门的好评。 六、统筹兼顾、齐抓共管。 市局完成了综合统计业务平台改扩建工程建立任务。提升了

28、统计信息扮装备水平和数据处置力量，统计信息化建立步伐加快。满意全市统计数据联网直报需求。依照加强协调、优化治理要求，统计制度方法协调、统计标准完善、调查工程治理、城乡划分清查及基层根底建立进一步加强。深入基层检查指导，全面提高基层数据质量，对我市规模以下工业抽样调查、限额以下效劳业抽样调查及贫困县监测等三项工作的根底工作及数据质量进展检查。经济开发区统计局积极做好根本单位名录维护工作，加强规模以上企业的清查工作力度，优化规上企业构造，为确保统计数据的质量打下良好根底。积极开展统计系统干部培训工作，组织开展了全市统计从业人员的各项培训考试工作，有5435人参与了统计从业资格培训和连续教育学习，较

29、好地完成了全年工作任务。通过业务培训、检查指导、完善制度，不时提高基层统计业务水平。特殊是和平区、沈河区、新民市、苏家屯区统计局都将统计业务培训工作作为一项常抓不懈的统计根底工作，收到良好的效果，提高了基层统计人员的业务素养。 七、坚持民主。积极做好干部队伍建立工作 树立正确的选人用人导向，大力深化干部人事制度改革。仔细贯彻落实党政领导干部选拔任用工作条例和有关文件规定。全年共组织完成3名正处长和2名副处长的选拔工作，加大了处级非领导职务晋升工作力度，3名同志得到晋升，收到满足效果。强化干部治理工作，进一步健全干部监视治理和考评机制，组织开展去年度全局总结考核评比工作。全面做好局各类干部的教育

30、培训工作。全年参加各类培训90余人次。同时，较好地完成了机构编制治理、统计专业技术职称、人事统计、工资福利、事业单位治理等工作。积极落实离退休老干部两个待遇确保了离退休老干部队伍的稳定。 八、以学促工。阳光统计文化丰富多彩 以创先争优和一学三提活动为主线，市局非常注意加强党建和廉政工作。通过多种形式的教育活动，全面推动党的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建立，保证全面完成统计工作中发挥了重要作用。一是仔细抓好创先争优和一学三提活动。市局是市一学三提活动中唯一的市直机关联系点，先后召开两次一学三提活动的发动大会，1次阶段工作总结和推动会议，组织4个支部沟通了阅历做法，组织编写了7期活动简报机关生

31、活开拓了专栏，宣传沟通学习活动开展状况，全市创先争优和一学三提活动中，被评为去年十佳学习型单位称号二是加强队伍廉政建立。廉政建立上，不时完善制度建立，局班子成员以身作则，不搞一言堂、不搞暗箱操作、不搞特别，自觉维护班子团结，为广阔干部职工当好表率，以自己的一言一行带动影响每一名干部职工，标准统一班子成员和全体干部职工的行为，推动机关党风廉政建立上了一个新台阶。机关事务坚持公开、公正、公正的原则。去年，市局通过班子民主决策，相关部门参加，局纪委全程介入，从政府选购、工程招投标、预算审核、资料购置、质量验收等环节，全部公开透亮，顺当完成了市统计局综合业务应用平台升级改造及网络扩建工程实施方案和市统

32、计局二部办公楼内部改造两项重大工程，没有发觉任何问题，大家特别满足。三是不时创新活动方式，开展丰富多彩的统计文化建立活动，增加队伍分散力。结合我局特点，先后组织了春节、三八、登山、纪念八一建军节等系列活动;组织开展了机关公文写作学问竞赛;编写了爱我家专题片的脚本，编辑印发了阳光思维统计人丰采录小册子。通过 统计文化这条主线，开展各项活动，全局干部职工的精神面貌发生了深刻变化，为高质量完成统计工作任务注入了不竭的精神动力。沈北新区统计文化建立生动活泼，丰富多彩。东陵区统计局努力打造学习型、实干型、创新型、效劳型、廉洁型的五型干部队伍，通过四抓四促进狠抓机关队伍建立和提高统计人员素养。康平县统计局

33、不时加强机关和统计队伍建立，以在县直机关党组织和党员中深入开展创先争优活动为契机，全力打造五型机关。法库县统计局制定目标开展创立学习型机关文明机关建立，不时加强队伍建立，全县机关年度考评中位居前十名，获县文明机关。 统计工作面临新的形势和任务，新的一年里。国家统计局依据三个提高提出的四项工程以及限上固定资产投资企业和规模以上工业企业标准的提高，将会使统计工作环境发生很大的变化，这意味着新的机遇和挑战。市委、市政府也会给统计工作提出新的要求，全市统计系统要适应这些新的要求，连续做好各项统计工作，连续加强统计文化建立，为全面完成2022年的各项统计任务而努力奋斗! 2023年部门年终总结与明年规划

34、 年终总结2023年部门篇三 2022年，在上级公司领导的正确领导及大力支持下，在某某某销售效劳有限公司领导班子的正确指导下，面对剧烈的市场竞争及严峻的形势，行政部紧紧围绕治理、效劳、培训人事等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。现将一年来的工作状况汇报如下： 一、加强根底治理，制造良好工作环境 为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底治理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了

35、良好条件。如：做到了公司各项规章制度的健全、完善，员工人事档案、培训档案、合同档案等工作的清楚明确，严格标准;做到了收、发文件的精确准时，并对领导批示的公文做到了准时处理。 做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养等工作的正常有序进展;胜利组织了各项会议的召开及员工活动，做到了活动之前有预备，活动过程有指导，活动之后有成果;并协作财务部搞好节源开流及各部门行政资金的管控;协作财务部做到了固定资产的统计工作;并为公司添置购置了局部必要的办公设施，制造了更好的办公环境;行政部在接人待物、人事治理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。 二、加强效劳，树

36、立良好风气 行政部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为领导效劳、为员工效劳、为客户效劳。一年来，我们围绕中心工作，在效劳工作方面做到了以下几点： 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。特殊是行政局部管的选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有规划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了准时处理准时反应，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了积极热忱不越位。 2、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，适应公司进展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作

37、不断上水平、上台阶。切实转变行政部效劳作风，提高办事效率，增加效劳意识和奉献精神。 三、仔细履行职责 1.狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求的“5s”治理方法，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查，营造了良好的办公环境和秩序。 2.培训工作：为了能切实提高员工素养,以更好地适应市场竞争,我部积极协作公司各部门把优化人员构造和提高员工素养与企业进展目标严密结合。并协作各部门把培训工作的规划纳入部门整体的工作规划之中，大力加强对员工理论和专业技能等方面的培训。 3.人力资源治理工作:依据公司的实

38、际状况和各部门的人员需求，确保人员编制完全掌握在标准编制内，本着报纸上登、聘请会上招、内部推举等方法，帮助部门完成人员聘请工作。对于新员工，与其面谈，发觉问题随时沟通，深入了解、帮忙解决思想上、工作上的难题，通过制度培训、考核，确定优点，更不保存的指出欠缺，使员工在企业中顺当的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动酬劳的监视发放、公司人员进出的人事治理等工作;并按时完成员工月考勤报表工作。 2023年部门年终总结与明年规划 年终总结2023年部门篇四 通过学生会各个部门的努力和协作，开学以来生活部各项活动得以有序顺当的完成。我们的主要职能是：关怀同学生活，尽力解决和满意同学们

39、提出的各种问题和需求，为大家供应便利;检查寝室卫生;协作学院活动的礼仪工作及学生活动的后勤工作;尽量协作其他各部门活动等。本着为学生效劳的宗旨，我们比拟圆满的完成了我们部应尽的职责，并且积极地协作学生会其他部门的各项活动。 下面我对过去一个学期生活部的工作做一下回忆与小结： 1、为让部员之间排解隔膜与生疏感，部里最少两周开一个小型会议，让这个集体内部的气氛变轻松，让大家彼此了解，进一步增进感情，也为部门完本钱学期的部内工作打下了一个坚实的根底。 2、在 3月12日植树节之际，学校发起捐树活动，我部每个成员都积极捐款，相应学校号召，以生活部的名义捐了一棵树，引起了学生会各部的捐树热。这也是一个集

40、体团结的象征。 3月中旬，依据部门工作的需要，我们部建立了博客，公布了生活部的全部成员以及联系方式。以便利以后生活部更为具体的公布重要信息，提高工作效率，亲密与学生联系。 3、3月20号到29号，生活部做了文学院困难学生统计工作，制定了一份文学院困难学生统计细则。其间，为了在短时间内完成工作任务，我部将部里成员分为几个小组，分管不同年级或是同一年级的不同班级，实行责任制，以提高工作质量。07、08级各班由各班班长完成统计表，整体完成较好，其中，08级汉教一班效率质量好，积极协作生活部工作，应受到表扬。 4、3月份，文学院开展了纪律强化月，在各个方面加强文学院的治理。生活部作为文学院的一个重要部

41、门，参与了每周三下午的内务检查。每次检查我部成员除个别特别状况外都全部到场，检查过程中仔细负责，礼貌待人，将各寝室的缺乏提出并要求其完善。每周定期的宿舍卫生检查，不仅加强了宿舍卫生治理力度，同时保证了寝室同学和学生会之间的沟通，准时发觉问题并解决.这样的信息沟通与工作流程确保了同学们生活环境的安全、舒适。也很好的完成了生活部应尽的使命。 5、工作中的缺乏：由于成员们课程时间不同，导致有时工作中不能全体成员到齐，以后会尽量克制这个困难，协调时间，保证每次活动全齐，以便更顺当开展工作。 以后更要准时到学生中了解各项生活困难，内部能解决的肯定赐予解决，不能解决的准时作出汇报。加强同其他部门的联系，协

42、调各部门组织的活动，协作完成各项任务，做好各部门的后勤保障。我们会连续以满腔的热忱协作支持团总支学生会教师及其他各部的工作，把为同学效劳的宗旨落实到生活中的点滴之处! 2023年部门年终总结与明年规划 年终总结2023年部门篇五 为更好的开展公司行政工作，立足本部门的根本工作职能，特对2022年行政部的各项工作进展如下设计和规划。盼望通过这些有规划的工作能够进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，保证公司的运营在既有组织架构中进展。完成公司个职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应依据。建立准时有效的绩效考核制度与机制并与薪资挂钩，建立内部升迁制度，培育员工仆人翁精神

43、，增加企业分散力等等。从而提高以行政治理为核心的公司整体治理水平，通过行政部规划、执行、落实、监视、修正工作，带动各个职能部门的标准有效工作。 目前行政部虽然在原有的工作制度原则根底上对各项工作虽有肯定的标准流程但还是存在以下的重点各类问题： 1、 员工根底信息、档案等资料缺失和不标准。员工档案、劳动合同等不完整。 2、 聘请工作，“招人难，留人难”直接影响正常的运营工作。 3、 员工在职期间异开工作不标准，如入职、离职、调动等本部门没有完全把控。 4、 培训工作，没有规划性和系统的组织监视。 5、 考核工作，还没有形成考核循环治理，不能反映员工工作表现。 6、 薪酬治理工作，目前薪酬制度还不

44、健全和完善，缺少员工薪资治理的依据。 7、 还没建立内部纵向横向沟通机制从而难以逐步形成固有的企业文化，不能掌握员工流淌率及劳资关系、纠纷处理。 8、 公司人力资源调配不够，员工工作单一积极性不能调动。 一、第一局部人力资源工作规划 2022年是公司进展转折的一年，人力需求快速增加，主要表达在公司构造调整，所需人员进一步增加。而明年二期工程的启动无论在原有经营范围还是扩张的局部需求将进一步提升，所以人事行政部应逐步完成公司的聘请规划。利用公司的聘请、薪酬政策和春节后人力流淌顶峰期的时机，补充基层员工和基层治理，尤其是本行业高端人才和优秀根底人才，作为人力资源的更替、补充和培育储藏。公司目前处于

45、变动改革期，2022年总体目标首先要保证满意岗位需求，然后再考虑人才储藏，实现梯队建立。详细聘请岗位、人数等需要依据各各用人部门要求确定。 1、规划实行的聘请方式：以现场聘请会为主，兼顾网络、报刊、推举等。 2、详细实施方案： 多参与各类费用低或免费的聘请会或校园聘请会，非基层治理员工和技能员工采纳网络或报刊。鼓舞员工间的转介绍，但关键岗位或治理岗位原则上不承受推举。 今后针对校园聘请基层岗位会以实习生名义进展，一是能扩大聘请胜利的机率，二是能为日后进展培育治理储藏，三是可以采纳轮岗机制进展旺淡季合理的人员岗位调配。 3、聘请过程治理按既定的聘请治理制度进展，行政部与职能部门进展充分沟通原则上

46、应提前一个月对人员需求进展规划聘请。 4、规划发生聘请费用：依据实际状况而定。 二、员工培训 1、培训工作主要分为：新员工入职培训、员工在职岗位培训。 2、详细实施方案：新员工入职培训，依据聘请状况原则上在一个月内完成，课程安排在原有的根底上再优化，并做好跟进工作，同时赐予学习的学问进展考核。员工在职岗位培训，主要针对员工工作中的技能或员工间存在的不良工作心情气氛由行政人事部开发课件培训或外训来不定期进展。治理员工培训，基层治理干部的培训是提升治理水平的途径和方法。 我们要转变过去被动的学习方式，从要求学到主动想去学，由于随着公司的进展壮大，我们总会消失治理瓶颈，所以我们基层的治理层干部的学问

47、更新要能跟得上公司的进展速度。详细的培训形式有授课、读书写心得体会、集中学习演讲等，课程以领导力、执行力、治理等方面为主，要求每月中旬(15日前后)开展一次半天以上的集中培训。 3、培训费用：全年掌握在5000元以内。 三、绩效考核 绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法，建立公正的竞争机制，从而推动企业的进展。目前公司绩效考核制度没有详细形成，但在试验过程中没有到达预期的效果，主要是由于对绩效考核工作没有赐予高度的重视，月度规划总结评分有肯定的随便性。 1、详细实施方案： 2022年1月中旬前各职能部门依据目前工作现状与行政部共同确定各岗位的考核指标，行政部进展梳理。 2022年1月底完成对公司绩效考核制度和配套方案撰写，提交厂长及各部门主管进展审议并修改于2月中旬前通过。 2022年3月开头对修改完善的方案全面实施绩效考核。 2、实施目标留意事项：绩