2023年社区2023年工作规划.docx

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1、 2023年社区2023年工作规划_村级工作规划计划 工作规划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对肯定时期的工作预先作出安排和准备时，都要制定工作规划。工作规划实际上有很多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。 以下是工作规划频道为大家整理的2023年六五普法工作规划，供大家参考。更多阅读请查看本站工作规划频道。 为了进一步推动我区工商行政治理系统普法工作，切实提高工商干部的法制意识和依法行政水平，不断增加经营者、消费者的法制观念。依据省市局及蕉城区政府的普法工作部署，并结合我局实际状况，特制订本年度法制宣传教育工作规划。 一、指导思想高举中

2、国特色社会主义宏大旗帜，以*理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学进展观与“十八大”会议精神，紧紧围绕我区“十二五”时期经济社会进展的目标任务，根据“六五”普法依法治理规划，坚持法制宣传教育与社会主义核心价值体系教育相结合、与社会主义法治理念教育相结合、与社会主义公民意识教育相结合、与法治实践相结合，深入开展法制宣传教育，深入推动依法治理，大力弘扬社会主义法治精神，突出重点，着力提高系统领导干部和行政执法人员以及监管效劳对象的法律素养，为我区工商行政治理事业供应坚实的法制保障。二、宣传重点(一)大力宣传以宪法为核心的中国特色社会主义法律体系。深入学习宣传党的十八大和十八届三中全会精

3、神，连续把宪法和中国特色社会主义法律体系的学习宣传纳入党组中心组学习和法制教育的重要内容，不断提高工商系统干部职工宪法意识和法制观念，大力弘扬法治精神。(二)深入学习宣传工商行政治理法律法规。工商行政治理法律法规涉及各类市场主体登记治理、市场标准治理、反垄断与反不正值竞争吵法、直销监视治理与打击传销、广告监视治理、商标注册及爱护、消费者权益爱护等众多领域，各单位要围绕加快推动法治工商建立进展宣传教育，深入学习各类相关法律法规，提高全体干部依法行政的业务素养和水平，提高广阔人民群众的法律意识。今年要特殊重点宣传学习新公布的法律、法规、规章和有关标准性文件。如新出台的公司法及其条例、配套规章、商标

4、法、消费者权益爱护法等。(三)深入学习宣传促进海西建立相关政策。广泛宣传国务院、工商总局、省工商局关于支持加快建立海峡西岸经济区的相关政策，大力宣传宁德市工商局出台的效劳域外经济回归进展、支持各类市场主体转型升级、支持国有企业改宣传发动阶段。各单位一要依据本方案讨论制定2023年实施意见，报区局“六五”普法领导小组办公室备案;二要健全相应的普法工作机构，仔细做好宣传、发动和组织工作，营造深厚的社会气氛。(二)组织实施阶段。各单位要依据本规划确定的目标、任务和要求，结合实际，制定年度工作规划，突出年度工作重点，仔细组织实施，做到部署准时、措施有效、指导有力、催促到位，确保落实。(三)检查验收阶段

5、。要根据上级工商局和地方普法办制定的普法考核验收方案和标准，仔细收集资料、总结阅历，开展自查，迎接检查验收。同时，做好总结表彰工作。各单位领导要高度重视此项工作，将普法宣传教育工作作为全年重点工作抓实抓好，并应依据需要切实履行普法宣传教育的工作职责，周密部署，仔细制定规划，主动协调，严格考核，不断增加工作实效，合理投入肯定人力、财力，解决好普法工作中的实际困难;同时要积极向各类法制宣传类政务信息刊物和媒体投稿，大力宣传和展现工商普法依法治理工作阅历及成效，不断提升工商部门形象与影响力。2023年医务科工作规划 以下是工作规划频道为大家整理的2023年医务科工作规划文章，供大家参考！ XX年医务

6、科工作规划 一、新一轮等级医院评审工作迫在眉睫，利用信息化手段精细化治理医院的挑战是我院的主要工作。围绕以上工作，医务科将本着“求稳定、谋进展”的思路，着重强化医政治理，着重加强医疗质量和医疗安全监管，着重提高医疗效率，连续深入开展医疗质量万里行、“三好一满足”、抗菌药物合理应用等活动，参与百姓满足医院、最主要是在明年我们将使用大量人力物力进一步完成“二甲”工作的晋级。努力为医院进展奉献力气。二、以等级医院评审为契机，提高医政治理水平。总结XX年医政工作的缺乏，以等级医院评审为契机，我们将在XX年连续加强自身的质量及制度建立，主要包括完善科室各项规章制度、会议记录，加强科室档案治理，转变工作作

7、风，强化效劳意识，由阅历化治理逐步向科学化治理转变，由人情治理转向制度治理，由现场督查调查治理转向不断加强信息化治理，增加自主创新力量，与时俱进。 三、加强医疗质量治理加强科室自身建立，主要包括：加强科室档案资料及各种制度的学习治理，完善每次的会议记录； 2、每周不定期到科室参与交班、查房及有关争论等医疗活动。内容包括：医师交接班，包括科室实际交接班进展状况和书面记录；住院病历的书写质量；科室争论制度的落实，包括危重病例争论、疑难病例争论、死亡病例争论，具体了解其记录及执行状况；听取科主任对科室医疗运转、质量治理等状况，针对缺乏提出合理改良意见。 3、病案质量治理 （1）加强环节质量的监控，定

8、期或不定期到临床科室抽查病历质量，严格根据病历书写根本标准对病历中查房、病例争论、医嘱病情等方面进展实时监控。 （2）注意提高终末病历质量每月到病案室抽查x份出院病历，每月对抽查的终末 病例进展点评，不断提高病历质量。 4、积极开展中医理疗工作，进一步标准中医理疗的各种制度。 四、医疗安全治理医疗安全是医疗治理的重点。医疗安全工作长抓不懈，把责任落实到个人，各司其职，层层把关，切实做好医疗安全工作。 1、连续抓好医疗安全教育及相关法律法规学习，依法标准行医，严格执行人员准入及技术准入，加强医务人员医疗安全教育，适时在院内举办医疗纠纷防范及处理讲座、培训。 2、加强医疗安全防范，从掌握医疗缺陷入

9、手，严格执行医疗纠纷、医疗事故处理及责任追究制度，对于给医院带来重大影响的医疗纠纷或医疗不良大事，要进展责任追究，着重吸取阅历教训。 3、从掌握医疗缺陷入手，强化疑难、医源性损伤、特别、危重、严峻并发症、纠纷病人等的随时报告制度。 4、定期召开医疗安全会议，通报医疗安全大事及医疗纠纷的处理状况，总结阅历。 五、人员培训及连续教育开展系列教育活动，连续加强业务学习治理，每月医务科组织进展业务学习，并进展考核实际学习状况。积极派人参与区级组织的各种培训及讲座活动，不断提高医务人员的医疗水平及医疗质量。 2、连续强化“三基”培训，加强考试考核内容，以“三基”为根底，加强医务人员应知应会学问培训和考核

10、。同时加强对抗生素使用原则20种常见疾病诊疗指、南病历书写根本标准处方治理方法及核心制度的学习。 、 3、依据目前医务人员现状，尽可能的选送医师去上级医院进修学习，逐步加大科室人员进修学习的力度，提高医技人才的准入。 在新的一年进一步加强医疗质量、医疗安全的治理，在落实国家根本药物政策 的同时，让我们的医疗活动更加的标准，真正做到让患者看得到病、看得起病，让患者获得实惠。 中医院医务科XX年x月x日 部门销售2023年工作规划 以下是工作规划频道为大家整理的部门销售2023年工作规划文章，供大家参考！ 为使本部门XX年工作紧随公司进展及市场需求步伐，做好研发工程及部门治理工作，依据公司指示特制

11、定XX年部门工作规划。 一、产品状况 市场考察。针对公司的产品，考察市场上的产品品种、特点、价格、包装。 二、 竞争状况 针对市场的竞争机制，如何让自己脱颖而出？质量、效劳以及诚信度对客户是的吸引力。把握住这个，你也就把握了抓住客户的途径。 三、分销状况 就目前而言，植物油的市场主要是在海外市场，但是随着今年国内市场的进展，以及人们思想的转变，对植物油以及其提取物的需求也是逐年增加。 国外市场 （一） 探测市场 针对不同的产品，归纳其主要市场。依据不同市场不同的需求，有针对性的开发。同时，依据产品的多元化，寻求不同的客户。 （二） 销售渠道 国外销售如何找客户？目前为止，最常用的还是通过网络和

12、展会这两种方式。 1 网络 通过网络一边找客户，一边发帖子。主要到一些国内外比拟知名的贸易平台，寻求供求信息。 留意 在网上找客户，通常客户都是快速阅读邮件，所以要想方法让自己的邮件能够吸引住客户，所以对国外的一些礼节标准就要谨记于心。这样会给“客户”留下一个好的印象，也就是合作的一个好的开头 另外，面对网上成千上万的竞争者，如何脱颖而出？除了产品本身的优势外，给客户报价不能漫天要价，针对市场形势，审时度势，以一个合理的价格给客户，同时强调产品质量，售后效劳以及准时交货等问题，会让客户觉得自己是一个值得信任的合作伙伴。 2 展会 通过展会查找客户，是一种比拟直观的方法。众所周知，这种方式，消耗

13、高，收益也大，正是所谓的风险大，利润大。可以针对公司产品，参与一些国内外比拟知名的相关展会。 留意 注意着装。欧洲人对于着装还是特别重视的。通常，他会将你的着装与你得产品联想起来。所以参展人员，肯定要穿着得体，这是推销产品的第一步。 展会上与客户面对面沟通，全部的一切活动比拟直接透亮，所以要选业务精英去参展，同时，可以进展相应的培训，以便使业务人员更能把握住每一个时机。 面对面的沟通，礼节也是避开不了的。多了解国外的礼节，对于一个优秀的业务员来说是必定的。 展台的搭建更是非同小可了。对于车水马龙的客户，如何吸引她的脚步，让他一眼就看到你得产品？所以展台的搭建布置也是至关重要的一步。 国内市场

14、植物油产品再中国市场上已经得到消费者的认可，回头率和忠诚度很高。可是，目前的国内植物油品牌实力都比拟小，在市场运作方面到处受阻，商场专柜，国际品牌争奇斗艳，其中的澳洲品牌的比例不行小视。随着中国植物油及其提取物的日渐成熟，中澳之间的合作将会越来越频繁。 三）谈判 找到了客户，剩下的就是和客户谈判了。至于这方面的状况，不同的客户不同的要求，随机应变即可。 植物油市场特别依靠于质量。一旦最终使用者觉得某一品牌不错，她就很难更换供货商了。针对这个状况，公司肯定要做出自己的品牌，开拓自己的市场。 四、 宏观环境状况 针对消费群体，找出产品本身的优缺点，取长补短，连续优化产品，以便满意不同的客户需求。

15、五、 目标规划 针对市场需求，合理指定短期规划和长期规划，所订目标要切合实际。 六、销售留意事项 swot问题分析(strengh、weakness、opportunity、threats analysis) 一）优势与劣势分析（sw） 两个企业处于同一市场，我们就他们 a.更高的赢利率或赢利潜力 b.人员状况 c.市场分额 d.产品的大小、质量、牢靠性、适用性、风格和形象等等因素，进展综合比拟，扬长避短，制造自己的竞争优势。二）时机与威逼分析（ot）企业对于变化就各个环节进展相应的分析，a.环境进展趋势（包括政治、经济、法律、社会文化） b.产业新进入的威逼 c.供货商的议价力量 d.替代品

16、的威逼 e.现有企业的竞争作为一个企业不管是销售产品还是效劳，运用swot时时的分析自己企业的境况是一种明知的做法，由于市场环境在不断的变化，企业只有到处的表现出积极的措施才会生存。运用该方法可以不断发觉市场的大变化，可以更快的适应市场。2023年财务工作规划 以下是小编为大家整理的关于2023年财务工作规划文章，供大家学习参考！ 2023年度马上完毕，为了更好地开展新年的工作，依据总经办的要求并结合2023年度的实际状况做了2023年度的财务部门的工作规划。一、 2023年度工作简要回忆总体来说2023年度的财务工作根本满意了公司内外的需求，但是存在许多问题，有许多可以提升和改善的空间。1、

17、 会计核算工作形式上满意了对内、对外的报表需求，每月按时申报，但是核算的精确性有待提高；2、 财务治理层面还停留在比拟低的层次，对内治理报表没有形成制度、完整的报表体系，财务治理工具没有发挥应有的作用，财务对公司的参加程度有待进一步提高；3、 财务对许多业务环节监管还存在许多不到位的地方，包括对本钱核算落后于实际业务需求、对销售价格评审力度不够、对库存物资治理缺失、外发物料跟踪不准时、完整等问题；4、 资金治理有待于更细、周期更长的规划安排，对收支安排制度化、表格化，重点关注新增客户的应收账款风险、还贷力量评估、资金运营安全、资本构造平衡；5、 财务对公司全员的财务根底学问培训不够，内部掌握有

18、待更标准地去执行，相关财务制度没有有效的推广；6、 财务部门的人员素养不能满意将来的财务治理需要，人员构造有待优化；7、 ERp系统的使用及利用力量缺乏。二、 财务部及公司财务工作SWOT分析1） 优势：A、公司领导重视财务工作为财务发挥更大的作用供应了珍贵的平台；B、财务部门对财务工作的目标有很清楚的定位并努力提升部门力量及个人力量来满意目标的实现；C、现有财务人员的稳定性为后续的力量及素养的提升及补充新奇血液供应了良好的根底；D、2023年度的经营预算及鼓励考核机制确定提升公司整体信念，公司股东意向增资为财务工作供应良好的内部环境；E、国际整体经济环境趋好的态势为财务工作供应有利的外部环境

19、。2）劣势：A、公司成立时间不长需要时间来积淀，还需要摸索更适合公司进展需要的治理模式；B、财务部门成员的财务素养不高，力量有待提升，成员构造有待优化，会计核算根底不扎实；C、财务/仓库人员对业务参加程度不高，不能有效地处理一些跨部门的业务；D、公司成员财务意识缺乏，在数据统计、信息收集、单据传递等方面影响财务工作的开展；E、公司部门之间的信息沟通不畅、协作度不够，销售定价策略模糊，没有成熟的产品体系，技术不能满意业务的需求；G、珠海外汇额度治理措施限制公司资金的使用调配，人民币升值对外向型的出口企业产生巨大的汇差压力；3）机遇：A、2023年度经营预算假如能够得到有效执行和掌握将使公司步入快

20、速进展的轨道为后续目标的实现奠定坚实的根底；B、极大提升公司整体竞争力、市场占有率、供给链整合力量、品牌吸引力；C、极大提高公司的治理水平，建立梯队治理团队，打造安防领域高效生产基地。4）威逼：A、人员扩张、投入增加将大幅增加公司的经营本钱费用，假如收入目标没有有效执行将起到反效果，增加经营的风险；B、预算将大幅增加资金需求的规模，资金投入缺乏将影响预算的执行并考验公司整体协调资金的力量，极大增加资金的安全性；C、实行新的销售方式可能增加回款的莫非，逾期回款增加资金压力并可能增加呆坏账的产生。三、2023年度的财务部目标及工作规划1）财务目标：经营性目标：年收入人民币32,730.00万元，毛

21、利率目标15%，净利润目标2023万元以上；财务部目标：组建7个人的财务团队、提升个人素养，提高会计核算的精确性、准时性，提高财务治理的水平，提高资源的使用效率，保证收支平衡，建立财务风险管控体系，提高财务对公司决策的支撑力度，提高财务对内对外的效劳水平。仓储部目标：根本保持现有人员构造，依据业务需要适当增加搬运人员，提高现有人员对仓库根本数据、业务的把控力量，提高进销存的准时性、精确性、完整性，保证安全库存及资产安全，加强对物料的分析治理力量，加强对特别业务及不良品的处理，提高对生产的支持力度及部门之间的协作度。内控部目标：拟增加1名内控专员，落实内控相关制度，检查和监视内掌握度的执行状况，

22、建立定期信息安全检查及反舞弊的机制。2）2023年度财务部组织架构3）2023年度工作规划2023年财务工作的整体思路：“以人为本、加强培训；夯实根底、提高提升；宏观把握、细节着手；结果导向、积极沟通；规划先行、重在落实；按章办事、有据可循；流程标准、科学决策”。下表是财务各项工作的详细描述：序号工作内容工作措施1部门建立量化工作表、考核绩效、职责分工、奖罚清楚2团队建立提高业务水平、工作心态、职业规划引导、培训3人员聘请依据业务需要、岗位离职或淘汰聘请合格人员，4沟通渠道定期例会、谈话沟通、建立顺畅的沟通汇报机制，5培训体系财务内部、销售人员、全员财务意识等内容培训，6会计核算对财务本质/实

23、质认知的培训，建立会计核算手册7信息供应ERp系统、治理报表、财务分析、单据收集，8本钱掌握销购价格审核，人力本钱分析，财务费用掌握，9费用掌握拟制适合公司的各项费用标准，严格审核单据，10定价策略催促销售部制定销售价格策略并有效执行，并参加销售价格确实认。（实现预算的关键因素之一）11资金治理平衡收支，建立应收/应付账款跟踪表，供应日报，12出口退税建立退税跟踪表，单证收集、发票跟进、申报，13贷款治理建立贷款信息跟踪表，保证准时还贷，维护信誉，14库存治理加强人员治理，信息沟通-例会，处理超龄物料，15往来治理追踪应收款，严格审核应付款，定期清理往来款16内外效劳对内积极协作，维护好银行、

24、税局、信保等关系17纳税申报国税、地税按时申报，HK审计申报，帐套安排18档案治理原始单据、凭证、报表、合同等资料建档治理；19印章保管依据保管细则妥当保管和使用印章；20证件年审定期年审、证件建档保管、借用登记，21参加治理以财务的视角参加治理公司的各项业务，22预算治理对预算积极跟进，阶段性反应调整，年终结算。23信用治理限制下游额度申请，争取上游供给商帐期、额度。4）2023年度财务部费用预算1、依据2023年销售目标及人员聘请规划估计全年工资支出53.7万元，月平均4.5万元；2、办公设备（电脑）全年投入为4*2500.00=10000元；3、其他各项费用（含节日款待费）合计5万元。社

25、区2023年工作规划一、仔细搞好收支预算，确保社区工作正常运转。1、全年社区收入实现20万元，全年开支掌握在25万元以内。2、搞好工程建立，配置后续财源，主要是利用公墓区建立和殡仪效劳需要，启动花卉苗木基地工程建立。3、通过多途径、多渠道，争取特别规资金，弥补资金缺乏。4、厉行节省，压缩非生产性开支。 二、稳固新农村建立成果，连续为民办实事办好事1、硬化好胡家河等通组入户道路公里，投入万元。2、完成人畜饮水工程。XX年经与双红水库联系，实施了该工程，年前已完成118户443人，尚有118户449人未得到解决，主要集中在7-12组，今年要争取全部完成。3、清理掩盖一、二两个组的排污水沟约300米

26、，完成殡仪馆排污，架设专管3公里进入河道。4、向上级主管部门争取资金整修好5座骨干塘，主要是解决堵漏、除险、加固的问题，以期能到达安全蓄水备用的目标。5、抓好居民素养教育，进一步完善居民文化消遣健身广场的建立，利用多途径进展道德风气、法规教育，以期消退陈规陋俗，提倡一种积极地向上和谐文明团结的道德风气。6、与电力部门联系，争取对社区一、二号台区用电线路进展改造升级。 三、进一步搞好柑桔产业建立，确保农夫增收1、加强技术指导，针对当前柑桔生产现状，在（）相关行业主管部门的指导下，按绿色食品的要求， ，发动广阔橘农严格实施科学栽培，提高产量，提高产品质量。2、千方百计拓展销售市场，确保柑桔不消失滞

27、销，并利用打蜡厂的优势，为柑桔销售造势，推动柑桔销售。3、对集体园艺场，XX年出于对销售市场和本钱的考虑，社区集体讨论，形成决议，每株由原元下降到元，并召开居民代表及承包人代表参与的会议进展争论表决，形成全都意见，今年要完善新一轮承包合同，兑现往届承包款。 四、下大气力优化企业进展环境1、是要优化好红土采石场的周边环境，依据现实状况，既要考虑群众呼声，又要考虑企业利益，本着共赢原则，将实行加强监管防灾难的方法，实行运输限载，交纳道路损坏维护保证金等形式，确保村级道路安全和采石场正常经营作业。2、是要连续安排专人，全年参加殡仪馆的效劳治理，针对本社区近百人参加殡仪馆的各项效劳，要统一进展标准，订

28、出规章制度，拿出过硬措施，专人负责，确保其正常经营，确保效劳听从于全县殡改工作顺当进展。3、是要为湘冠柑桔打蜡厂做好效劳，要从用工、生产环境、生产安全等方面供应效劳，使其立得住，能进展，实现双赢的目的。确保能安排农夫工50人以上，确保企业生产正常运转。4、是要为辖区其他企业搞好效劳工作，消退强买强卖的不良行为。 五、下大力气 抓好社区各项社会事务的常规治理与效劳，重点是社会治安综合治理，规划生育，国土城建，社会救助与社会保障等。 六、落实好工作措施，确保各项工作落实，在社区里要推行岗位目标治理责任制，大力开展争先创优活动，营造一种人尽其才，才尽其用，用完有效的工作气氛 2023年度工作规划 以

29、下是工作规划频道为大家整理的2023年度工作规划文章，供大家参考！ 市场营销部是负责对外处理公共关系和销售业务的职能部门，是酒店提高声誉，树立良好公众形象的一个重要窗口，它对总经理室进展经营决策，制订营销方案起到参谋和助手的作用，它对酒店疏通营销渠道，开拓市场，提高经济效益和社会效益起到重要促进作用。 针对营销部的工作职能，我们制订了市场营销部年工作思路，现在向大家作一个汇报： 一、建立酒店营销公关通讯联络网 今年重点工作之一建立完善的客户档案，对来宾按签单重点客户，会议接待客户，有进展潜力的客户等进展分类建档，具体记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保

30、持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的业务联系，为了稳固老客户和进展新客户，除了日常定期和不定期对客户进展销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝愿。今年规划在适当时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与客户的感情沟通，听取客户意见。 二、开拓创新，建立敏捷的鼓励营销机制。开拓市场，争取客源 今年营销部将协作酒店整体新的营销体制，重新制订完善年市场营销部销售任务规划及业绩考核治理实施细则，提高营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的积极性。营销代表实行工作日记志，每工作日必需完成访问两户新客户，三户老客户，四个联络电话的

31、二、三、四工作步骤，以月度营销任务完成状况及工作日记志综合考核营销代表。催促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，进展新客户，并在访问中准时了解收集来宾意见及建议，反应给有关部门及总经理室。 强调团队精神，将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合，强调相互合作，相互帮忙，营造一个和谐、积极的工作团体。 三、热忱接待，效劳周到 接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪效劳，“全天侯”效劳，留意效劳形象和仪表，热忱周到，针对各类来宾进展特别和有针对性效劳，限度满意来宾的精神和物质需求。制作会务活动调查表，向客户征求意见，了解客户的需求，准时调整营销方案。 四、做好市场调查及

32、促销活动筹划 常常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，把握其经营治理和接待效劳动向，为酒店总经理室供应全面，真实，准时的信息，以便制定营销决策和敏捷的推销方案。 五、亲密合作，主动协调 与酒店其他部门接好业务结合工作，亲密协作，依据来宾的需求，主动与酒店其他部门亲密联系，相互协作，充分发挥酒店整体营销活力，制造效益。 加强与有关宣传新闻媒介等单位的关系，充分利多种广告形式推举酒店，宣传酒店，努力提高酒店知名度，争取这些公众单位对酒店工作的支持和合作。 2023年，营销部将在酒店领导的正确领导下，努力完成全年销售任务，开拓创新，团结拼搏，制造营销部的新形象、新境地。 欢送阅读2023年社区2023年工作规划内容，我们还为您细心选择了关于2023工作规划的优质专题，请访问:村级工作规划规划