2023年社联部年终总结.docx
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1、 2023年社联部年终总结_社联部工作总结 XX年马上过去,我们将满怀盼望迎来XX年,在过去的一年里,是第三工程部比拟劳碌的一年,也是安全治理工作比拟劳碌的一年。值此辞旧迎新之际,对一年的安全保卫工作进展回忆、总结,查找缺乏,以利于对新的一年做出更为完善的工作规划,各项工作更好的绽开。 一、 概况 1. 由于大厦原客户华为公司的撤离和新客户的入驻,在过去的一年里,安保部本着“预防为主、重点布控”的原则,随着不同时期的阶段变化(华为公司撤离、大厦内原装饰撤除、*公司对楼内装修、*公司入驻),工作重点也随之做着不同的调整。 2. 通过公司领导亲临现场指导,安保部从中控室设备、大厦内外消防设备、消防
2、器材到园区各安全岗位的硬件设施得到了不断的完善,人员整体素养和对安全治理的思想方针得到了进一步的提高 3. 这一年是安保部人员较为动乱的一年,先后有一些员工离职。公司准时的补充了新奇血液,安保部也第一时间对新员工进展了岗位技能、安全教育的培训,保证了安全工作的顺当进展。 二、 详细工作 (一) 华为撤离期间和大厦内撤除期间 在大厦内撤除期间,为了撤除过程中的安全,安保部从中控室到外聘保安队保安员在一年中最热的几个月里,不怕吃苦,不怕流汗,仔细的完成自己的使命,没有消失重大事故和人员伤亡。 (二) 楼内装修期间 1. 消防治理工作 为了装修安全工作能够顺当进展,与装修总包方(中建大成)签订了安全
3、责任书 每天定时巡察大厦内消防系统设备设施、消防器材(消防主机、消防泵房、消火栓、喷淋、烟感、温感、插孔电话、防火卷帘门、消防播送、灭火器)的状态或运行状况 依据工作安排定时巡察施工过程中存在的火灾隐患,准时发觉准时处理; 与其他部门协作完成了国庆前对整个园区及大厦内部重点部位的消防安全检查工作,准时发觉隐患并监视整改; 完成了灭火器检修和配备工作; 对装修期间楼内需要使用电气焊等设备的单位,经审核后,开据动火证并对其进展口头指导和现场监视; 保证四台监控主机正常运行、录制; 将外围的消防箱、消防架、消防井进展了粉刷和更换新标识。 2. 外聘保安工作 安排保安员在园区门岗和大厦门岗对全部进出的
4、人员、车辆进展查证、验证工作和进出物品检查工作; 安排保安员在楼内对施工安全进展监视、检查,发觉问题准时上报; 安排保安员在园区外围进展安全巡察; 安排保安队完成各类培训任务,包括岗位培训、仪态礼貌培训、素养教育培训,与中控室合练抛水带、使用灭火器等消防技能培训; 标准了保安队宿舍内务标准,定期检查,保证了宿舍内洁净干净; 对外围车场进展了重新的规划,安排保安员对停车位进展了重新喷号和画线并将交通指示牌进更新。 3. 其他工作 参与各级政府组织的安全会议和学习课; 积极的与大园区物业、当地政府部门针对于安全问题的沟通、外联工作; 与安信行物业在安全治理方面的进展接触、沟通和责任划分工作; 结合
5、新客户,制定相应的治理制度、岗位要求、各种应急预案,建立新的表格; 催促绿化单位定期对园区绿化带内进展剪枝、护理、喷水、打药等工作,在进入冬季之前提前做好了防冻工作,对一些绿墙进展了补种。 (三) *公司入驻 1. 消防治理工作 入驻前对消防系统做了一回整体的联动测试,发觉了问题后,准时联系了维保单位,对所存在的问题一一进展了解决,保证消防系统的正常运行; 对中控员进展了一次全面的培训,包括岗位培训、消防主机操作技能培训、消防学问学习、消防设备和器材学问学习并进展了出卷考试及实操的抽查; 重新对大厦内各机房、办公区、外围的灭火器进展了一次配备; 重新设定了巡察路线,每天3次的对大厦内的消防设备
6、设施、安全隐患进展巡查并具体填写记录表,对消防主机报警做出准时、相应的处理; 每月一次安保部全员会,一次消防学问、技能培训; 保证四台监控主机正常运行、录制,四部电梯对讲电话正常; 每天依据天气或客户需求开启、关闭电动天窗; 每天保持对讲机与楼内安信行物业的畅通,保证紧急状况下的联系无障碍。 重新制定了更为完善、细致的表格,以确保日常工作的牢靠性。 2. 外聘保安工作 针对运营后的效劳,作出新的岗位要求和治理预案,对保安队全部队员进展了相关培训,包括各岗位职责、礼仪礼貌、车场治理方案、外来人员治理方案、消防器材使用方法等; 对全部进出园区的人员、车辆进展查证、验证工作; 保证园区道路畅通,对车
7、辆行驶、停放严格治理,对带出的大件物品。根据出门条治理制度进展查验; 由于*公司将客户投诉窗口安排在本大厦,外保队员还担当了从进门到指引投诉人到投诉口,再从投诉口送出园区的工作; 对园区外围24小时看护工作; 协作了此次*搬家的外围安全治理工作,得到了客户的好评。 三、 存在的问题 1. 人员、纪律方面还有待于进一步的标准和完善; 2. 与各岗位相应的专业学问、安全治理力量等综合素养凹凸不一,参差不齐,有待于加强培训; 3. 各项预案和详细的实施还不够完善,安保部将抓紧落实; 4. 保安员的仪容仪表、效劳不周到、处理应变不敏捷,这些会影响到整体效劳质量的环节,需要重点的跟进。 四、 总结 安保
8、部会始终贯彻“安全第一、预防为主”方针,以“质量、环境、职业安康安全综合治理体系”为标准,更加努力、团结进取,把好的工作连续发扬下去,做的不到位的工作尽快改良。逐项落实好XX年的工作规划和培训规划,坚持落实好各项治安、防火工作,不断提高自身的效劳熟悉和效劳水准,使安保部各项工作更加扎实,做到让领导满足、让业主满足、让客户满足。同时也请各级领导和各部门赐予指正。 2023年仓储部年终总结 工作中有失误才会有进步。今日小编给大家为您整理了20xx年仓储部年终总结,盼望对大家有所帮忙。 20xx年仓储部年终总结范文一: 从20xx下半年开头,作为公司推行5s治理的试点部门,仓储部开头备品备件5s治理
9、的改造。在公司的正确领导和各分厂部门的积极协作下,仓储部迎难而上,发扬不怕困难、连续作战的精神,在短短四个多月的时间里整理了数千种、几十万件的备品备件,圆满完成了公司交给的任务。在此次库房整理过程中,仓储部始终围围着一切以生产为重这个指导思想来工作:重新规划库房布局,制作新货架,并按用途对仓库进展分类,对备品备件进展集中存放,统一治理。并通过用友软件等先进手段来帮助治理,提高效率。在用软件实时监控的根底上,开创性的推行零库存治理模式,把备品备件的需求、规划与使用严密的结合到了一起,真正做到了备品备件的最大化利用,从而到达了理公司降低多余库存,节省本钱的要求。成绩只代表过去,在库房5s治理体系建
10、成之后,仓储部规划在20xx年绽开以下几点工作:1.提高人员素养,加深员工对5s治理的理解,从而更好的胜任新治理模式下的工作。2.积极与相关部门合作,连续推动备品备件名称的标准与统一工作,做到同一个备件,同一个名称,以使备品备件领用更加精确、便利。3.完成仓储部与各分厂、部门的信息共享工作,通过网络使各分厂、部门能够更加快捷、精确的了解库存信息,从而更加合理的制定备品备件选购规划。4.加强部门内部、部门之间的沟通和沟通,清理、淘汰无效库存,提高库房使用效率。5.在成品治理方面,严格根据公司有关规定执行;积极与分厂沟通、学习,尽早把5s的治理方法融入其中;并发挥分厂、与国贸之间中转站的作用,协作
11、分厂更好的完成生产任务。在新的一年里,仓储部会再接再厉,不断进取,争取为公司的生产供应更加优质的效劳。 20xx年仓储部年终总结范文二: 在仓储部工作的时间虽然只有短短的20多天,主要负责带班师傅清点好货物的装箱整理。由于在职时间太短,工作中许多地方东西都不太明白,很庆幸师傅黎亮和领导的批判和指出并交给我他们在职学到的阅历,让我快速的成才起来有足够的阅历来胜任目前的工作。我为自己能在京新龙这样的大家庭里成长而感到骄傲。下面我就汇报一下我的工作状况。 在工作中,我和师傅都是新人,平常点单的时候速度相对别的师傅较慢以至于我们的成绩并不突出,装箱时师傅常常指导我该怎么装,用什么箱子而耽搁师傅的时间我
12、感到很愧疚。对于仓储部工作、时间、人员安排都比拟的合理,有效使用有限的人工资源到达最大的效率,美中缺乏的是由于拼箱后货物有点乱以至于找货花费的时间太多,晚上装车的效率有待提高,就这一小点盼望有待改良:就我了解拼箱就划分了几个大部,我感觉假如我们根据线路(每个车行程或者每个配送员线路)在地上分出一小块指定地方(例如朝阳区放这小块,昌平在另一小块;或者甲配送员负责A块、A条线路时依据线路指定一个地方),但是这样的话有地方不够,可以折中大货如大于10或20件时放到外面的仓库或走廊上。这只是我个人的一点想法,对于我们的团队有没有帮忙就得看我们员工能不能做到,这样或许能抬高仓储的装车效率,不好的话盼望领
13、导不要介意我的多此一举。 在工作方面时间太短没有太多的想法,在生活中我是一个新人。 在这份工作前,我是在修正药业做销售有一年的时间,但是由于工作不正规而辞去。来我们公司我是为咱公司的一句话而来全员营销,由于这才是我所需要学习,提高自己社会阅历的好地方再者这一行我已经有一局部的工作阅历,我自信能做好销售这一行。对于新的一年,我已经做好了销售工作的预备,只要公司需要随时进入销售这一领域。 对于20xx我已经做好了战斗的预备。作为销售人员我们需要的是客户,更需要的是朋友,俗话说的好做一生一世的朋友,赚一生一世的钱。作为一个为群众效劳的行业,客户随时都在更换:公司,医院,诊所只是一个在利益上的关系,随
14、时都有可能终止,但是假如这客户是朋友的话,我们就可以做一辈子的生意,由于我们不用担忧其他的许多东西。想要将客户变成朋友,首先我们就应当了解客户、如他们的成长经受,家庭成员,生日等第,只有作到知己知彼,才能百战百胜。假如我们有力量将客户变成我们的朋友,那我们的销售才是真正的营销,而不是简简洁单的卖药。这只是销售的一个小方面,还有许多方面如自己、客情、区域特点,分布等等。只有面面俱到,才能真正走向胜利。 以上就是我个人在20xx工作总结,至于销售工作中的细节就不一一列出了,有什么不对的地方,盼望领导批判提出。对20xx的工作布满期盼,在新的一年有新的突破,有新的收获,走向成长,走向成熟。 20xx
15、年仓储部年终总结范文三: 马上过去的一年是我们仓储部整个部门在全体人员齐心协力,奋力开拓的一年,更是每个仓储部成员承受挑战,逐步成长的一年。专心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出阅历,为以后的工作做好更充分的规划预备。20xx年仓库治理年终总结报告如下: 一、工作回忆及感想: 我于20xx年7月31号进入XX电子有限公司这个大家庭,回想这五个月来的工作,内心不禁感慨万千,做为主管一个部门的中层领导,平常不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进展检查核对,对工作的阅历进展总结分析。只有从如何节省时间,如何提高效率,如何使仓管员的工作标准化,才能
16、提高每个仓管的操作技能水平,削减工作当中的失误大事的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善,以及与下面仓管员的不断沟通,相互学习才能使工作的开展更进一步,到达新的层次,治理水平进入新的篇章。 A:工作期间主要完成事项: 1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、全都,甚至出特别时能做到有帐可查,有据可依,针对于目前仓管员有些物料没有建账(有建卡)治理,为了弥补这一缺陷,重新建账(20xx.12.25日已完成)。 2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识,并在预定时间内完成了仓储
17、的重新规划,使物料都做到了定点、点量、定位储存治理。 3、避开仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对仓库物料(成品、五金端子、塑胶原料)准时更新,要求他们对这一缺陷进展了整改。为新进仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料。 4、对各仓区域破旧,损坏,悼落局部的斑马线进展了全部更换,进一步的完善了现场治理。 5、在与选购部的协作沟通的状况,逐步加强了对物料来料规模、到料时间的掌握,仓储部跟据收货规划表排程收料。特殊是大批五金原料、塑胶原料与包装用料,开头对仓储整体的物料库存水平掌握。尽量到达在仓储库存力量允许的前提下,最大限度保证正常物料需求并
18、合理掌握物料库存量。 6、针对我司客户审厂期间对仓储所提出的问题点,仓储于12月25号之前对这所提出的问题点在规定时间内进展整改完成,完成事项如下: A、成品放在地上现象。 B、仓储平面示意图进展修改,增加安全通道(此点客户没有提出)。 C、温湿度表没有准时填写,现在要求仓管员每天必需填写。 D、五金仓开窗户,跟据五金仓内实际温度来打算是否开窗户。 E、有供给商来料没有我司进料标签(主要是XX供给商)。 F、物料现场全部库存物料进展除尘工作,特殊是库存时间超一年以上的物料外包,以及局部暴露在外的,全部准时放于原包装内封存,做到防光、防尘治理。 G、为防止在堆码过程中,由于货物太重,堆码层次太高
19、,存在挤压,损坏,仓库全部的物料限高2米。 H、防止物料由于阳光的直射,使物料本身的性质发生变异,完成了成品仓重新规划工作。 7、对于仓库二楼各区域存在没有做好标识,局部物料没有做到标识治理的,都要求仓管员在以后的工作中严加管控,发觉问题准时整改。 8、对现有仓储的三阶程序文件进展评估(必要时要进展修改),依次是:仓储先进先出治理方法,化学/危急品治理方法,呆滞物料治理方法,原材料入库治理方法,报废料治理方法。 9、对全部物料存在两个,或者三个尾数的物料全部根据尾数治理执行,全部物料发料完成后,肯定只能存在一个尾数,要求全部物料尾数必需装好并做好标识(写好标签)。 10、仓库全部物料必需做好防
20、水的处理工作,全部成品必需离窗户1.3米的距离存放,下班后值日仓管员必需检查全部的水、电、门、窗关好前方可下班。 11、12月27号公司财务对仓储进展年终物料盘查,为了使财务在本钱核算准时精确的得到根底信息,为公司经营决策供应相应的根底数据。仓储全部人员积极协作相关人员对仓储物料进展彻底、精确、无误盘查 二、工作当中的缺乏之处例如如下: A、在处理特别事情时,和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通,说话声音太大,不够委婉。 B、对来料NG的原材料没有准时移到来料不良暂放区。 C、盘点速度较慢,供应物料数据有待提高。 D、对单据进展签名复核时没有做到位,例如,有些单据相关人员没有复核
21、就在就发料。 E、仓储培训规划没有实行。 每天的工作中都有许多问题发生,我们有必要擅长发觉问题,把握问题,准时反响问题,争取在第一时间内去解决,不要给下一工序带来麻烦与困难。 三、企业文化: A:为了准时了解仓储工作中发觉的特别事情、能把消失的特别事情第一时间跟进解决,规划做一个仓储信息治理看板,看板中的内容包括,仓储工作前言,仓管员工作特别信息跟进汇总,7S,消防安全学问,仓储部工作目标等相关学习资料。 B:20xx年第三季度公司为了丰富员工的业余生活,全厂搞了一次拔河竞赛蓝球竞赛,不但弘传了公司企业文化,更是让奋斗在生产一线的员工感觉到了蓝海这个集体大家庭的暖和。活动开展之前仓储人员涌跃报
22、名参与,全身投入到了集体的荣誉,参赛中那种勇于拼搏进取精神,表达了仓储人员的团队合作意识,使我能有幸带着这样一个优秀的团队而感到快乐与骄傲! 四、20xx年工作规划及达成目标: 1)、注意形象,多参与一些公司组织的企业活动,每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。 2)、现代企业的竞争已到白热化,单一的工作技能不能满意企业的需要,自己争取在新的一年里多多学习,做到业务学问懂得更多,做得更好! 3)、多与同事沟通,保持良好的沟通方式,吸取好的建议。悉心听取领导的点评,对自己不好的做法即时予以改正。 4)完成20xx年年度培训规划,加强对本部门职员的培训学习,真正把握物料进、出、存的工作流程,使他们真
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