2023年税务局工作总结个人税务局工作总结和工作计划(四篇).docx
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1、 2023年税务局工作总结个人税务局工作总结和工作计划(四篇)税务局工作总结个人 税务局工作总结和工作规划篇一 一、2023年工作开展状况 (一)始终抓组织收入不放松。坚持以组织收入为中心,努力提高税收质效。 一是坚持议税管税。建立健全议税管税制度,坚持每月组织中层干局部析组织收入形势,并结合辖区税源特点,加大对主体税种、重点企业、零散税源分析猜测力度,准时发觉冲突和问题,讨论制定增收措施。 二是深化国地税合作。先后联合开展了“深度聚焦营改增”、“便民办税春风行”、“依法诚信铸进展”系列宣传活动。联合培训纳税人307人次,发放宣传资料310余份,解答纳税询问372人次,完成1169户营改增纳税
2、人的税制转换,实现“前台一家受理、后台分别处理、限时办结反应”的效劳模式,全面推行“一人一机双系统、一窗通办两家事”,降低了征收本钱。 联合开展“互联网+评估”活动。先后对重点税源、零散税源和涉税风险进展评估,评估涉税风险点50多户、税款567万元,有效提升了税源治理质效。同时,根据省、市局统一部署,10月上旬,圆满完成了金税三期优化版上线任务,申报税款4035万元,入库税款4035万元,实现了国、地税进一步融合。 三是加大欠税清缴力度。根据“大力压缩陈欠,坚决制止新欠”的原则,分局准时召开清理欠税工作专题会议,成立欠税清理工作组,制定清欠工作方案,实行联合清查、信息比对、约谈公告等方法,共清
3、理欠税11笔,入库税款达585.15万元。四是发挥职能作用。 紧扣“便民办税春风行动”活动主题,深入企业12户,走进施工工地4个,召开税企恳谈会2次。仔细落实“银税互动”助微工作,为建行、农商行、枣庄银行分别供应300户纳税人的纳税数据及信用等级,协调召开2次金融部门会议,会同银行深入企业9户,达成贷款意向4户,涉及贷款金额500余万元户,切实为企业减轻负担,帮忙企业开拓市场发挥了积极作用。 (二)始终抓党建工作不放松。坚固树立“围绕税收抓党建、抓好党建促税收”工作思路,仔细学习党的十八大历次全会精神,扎实开展以“两学一做”学习教育为主要内容的党建工作。 一是组织建立“一体化”。根据“地税工作
4、延长到哪里、党的工作就做到哪里”的原则,年初,成立了党总支,设立了国地税联合办税厅、退休干部党支部,并对分局机关、中心税务所五个党支部进展换届选举,实现了党组织的全面掩盖。 二是党政治理“同步化”。仔细落实“一岗双责”,始终做到党建工作与中心工作相结合、与效劳纳税人相结合,促进党建工作与税收工作的无缝连接。 三是工作机制“目标化”。分局与各党支部签订了以党建目标治理为核心内容的党建工作责任制,推行党建工作目标治理与分局目标治理考核挂钩,做到了党建工作责任到人,分局、总支、支部和党员四级同抓同建,一级抓一级、一级带一级的党建责任机制。 四是组织生活“常态化”。坚固树立按制度管人、管事意识,先后制
5、定完善了“三会一课”、民主评议党员、民主生活会等制度。 五是品牌建立“示范化”。以“两学一做”学习教育为契机,广泛开展“重温入党誓词”、“五亮五看”、“党旗在我心中”主题演讲歌咏等党建品牌创立活动,细心打造了张范党建教育基地。枣庄市市直机关工委党建品牌建立工作座谈会40余人和滕州市市直机关党建考察团20余人,先后观摩和参观了分局党建文化教育基地,发挥了示范效应,树立了地税良好形象。 (三)始终抓队伍建立不放松。面对人员少、任务重、思想参差不齐的实际,注意从根底抓起,全面提高干部队伍力量素养。 一是打牢思想根底。以“分散力气、走在前列”共同愿景为牵引,仔细学习枣庄地税“品德”文化;深入开展以社会
6、公德、职业道德、家庭美德为主要内容的社会主义核心价值观教育;坚持“普遍谈”与“重点谈”相结合,“定时谈”与“随时谈”相结合,广泛开展“干在实处、走在前列”、“能上能下”谈心谈话活动,进一步统一共识,形成了人人担当进取、争当标兵的深厚气氛。 二是全面提高素养。以专业化培训为主线,以推动素养工程为主题,全面落实干部培训规划,优化干部学问构造,化解干部“本事恐慌”。以“有用”和“制造”为动身点,将力量培育贯穿于干部教育培训的全过程,对中层干部培训重在提升治理力量,对骨干人才培训重在提升运用力量,对一线干部培训重在提升操作力量,实现了教育培训由学问传授向力量培育转变。并综合运用岗位练兵、业务比武、学问
7、竞赛等多种形式,在实践中提升工作水平。全年业务培训11次,院校培训6次,参训达260人次,实现了多层次培训全掩盖,促进了干部队伍业务素养和岗位技能的提高。 三是狠抓绩效治理。注意发挥绩效考评“指挥棒”作用,建立周部署、月小结、季讲评、年“结账兑现”制度,形成全员定责、齐抓共管的工作格局。 (四)始终抓廉政建立不放松。注意吸取阅历教训,始终把廉政建立作为保底工程抓紧抓实。 一是从严落实“两个责任”。坚持把党风廉政建立纳入全年工作总体布局,与中心工作同部署、同落实、同考核。仔细落实主要领导党风廉政建立主体责任和纪检组长党风廉政建立监视责任,确保班子成员履行“一岗双责”的责任。并先后邀请纪委、监察员
8、的相关领导对全局干部职工进展警示教育,以案释义,用案警人,使广阔党员干部自觉把“干在当下、成在实处”内化于心,外化于行。 二是深入开展“纪律行动”。在领先开展作风纪律教育的根底上,全面贯彻落实省、市局开展为期三年的“纪律行动”规划,仔细组织全体党员干部学习了党章、党规、习总书记系列讲话、税收违法行为处理规定等,并以专题党课、警示教育、支部争论、座谈沟通、征文竞赛、全员考试为载体,与“两学一做”学习教育和“干在实处、走在前列”活动相结合,真正使党纪条规成为不行触碰的“高压线”。 三是建立健全监视机制。进一步健全社会、群众、舆论和党政、纪检监视网络,深入排查干部在依法行政、征收入库、税收政策、优待
9、落实等方面存在的问题,形成内外双查双控,确保纪律风险点时时处在组织监视之中。 (五)始终抓基层建立不放松。着眼基层长远进展,注意在整体提高上下功夫。 一是抓人员配备。实行公开选拔的方式,严格根据民主测评、力量测试、谈话推举、组织考察和竞争上岗程序,公开选拔了7名股级干部到基层任职。调整了5名业务素养高、责任心强的税管员充实到基层所,优化了基层干部队伍构造,提高了税收征管质效。 二是抓“软实力”建立。为满意基层干部职工物质文化生活需要,立足基层根底设施和环境资源现状,在张范全力打造具有地税特色的党建、文化体系和精神家园,着力构建“一带一墙二厅三廊,即:庭院绿化带、税苑清风文化墙、党建、文化展厅和
10、廉政、税收、效劳宣传长廊。修建活动场所13500平方米,院内绿化2023平方米,新建文化墙和党建、文化展厅500平方米,安装各类宣标板牌30多幅,软硬件建立得到了优化和改善。 三是抓“创先争优”评比。广泛开展争创 “文明单位”、“青年文明号”、“党员示范岗”、“最美x区人”等系列活动,激发广阔干部职工工作热忱和进取精神。深化文明创立和社会延长效劳,组织义务献血、“爱心助学”、走访慰问困难户等公益活动,赢得了党委政府和纳税人的广泛赞誉。分局和兴仁中心税务所(张范)先后被枣庄市表彰为“工人先锋号”和“青年文明号”荣誉称号。 二、存在的困难和冲突 今年以来,分局在着力推动供应侧构造性改革,适应和引领
11、经济进展新常态和财税体制改革中取得了肯定的成效,但是,与x区跨更加展的标准和要求还有肯定的差距,概括起来存在以下几个方面的问题 (一)组织收入面临简单环境的新挑战。一是土地使用税清缴难。主要是地方经济不景气,企业效益较差等因素影响。二是x区的重点行业竞争力下降。三是可增长的税源较少。受 “营改增”因素影响,地方税收明显下降。现有财税体制下,如何保持税收的可持续增长,是我们面临的重大挑战。 (二)改革效能面临深度释放的新要求。新型征管模式的持续升级,较好地发挥了提升征管质效的机制优势。但对比构建现代化税收征管体系的目标要求,征管改革还处于深化提高阶段。尤其是营改增后,在增加征纳双方对征管模式的适
12、应性方面,对内,如何引导税务干部增加责任和协作意识;对外,如何提升纳税遵从,都是必需着力解决的关键问题。 (三)执法效劳面临期望攀升的新考验。随着社会公民法律意识的不断增加,纳税人权益保障需求日益拓展,社会各界监视力度逐步加大,对地税部门依法行政水平和纳税效劳力量提出了更高要求。如何引导税务干部在执法治理中增加责任意识、在纳税效劳中发挥主观能动性,是我们在执法效劳过程中面临的新考验。 (四)作风素养面临持续提升的新课题。随着岗位技能提升工程、绩效治理的深入实施,广阔干部职工的根本素养和技能得到普遍提高;加上地税文化的引领、廉政作风建立的持续加强,地税形象得到了的广泛认同。因受各种因素的影响和制
13、约,仍旧存在一着深层次的冲突和问题,导致局部干部职工精神懈怠、动力缺乏。 三、2023年工作准备 面对省市局、x区党委管委新要求和分局建立进展的新任务,结合财税体制改革实际,2023年,分局将着力从以下几个方面下功夫。 (一)强化分析比对,摸清税源底数。围绕辖区税源构造特点,充分发挥第三方信息作用,加大对主体税种、重点企业、零散税源分析比对力度。在做好日常收入分析的根底上,充分利用各项经济指标,深入开展税收实际负担率分析、收入负担率分析、核定征收、减免税、亏损企业以及重点行业的税源分析;各税占收入比重分析、分工程构造分析以及重点工程收入分析,进一步提高税源治理水平。 (二)强化征收治理,做到应
14、收尽收。充分发挥x区党委管委税收保障工作职能作用,着力抓好个人所得税、财产行为税和资源税征收治理。扎实开展年收入12万元以上纳税人自行申报工作;充分发挥“信息管税”作用,强化“以地控税”措施,加大房产税、土地使用税征管力度;从严征收建筑业砂石资源税,防范执法风险。同时,严格落实各项税收优待政策,引导企业和个人用足、用好各项优待政策,促进企业安康进展。 (三)强化多方融合,深化国地税合作。深化国地税效劳融合、执法整合、信息聚合,着力在联合做好税源治理、联合开展纳税评估、联合开展风险监控、联合开展税务稽查、联合加强税种治理、联合开展税收分析建立长效机制,真正把合作成果表达在增收上。同时,进一步深化
15、综合治税办公室合作,切实发挥托付代征作用,通过合作办税,优化纳税效劳,提高效劳效能,避开税款流失,最大限度地提高组织收入质量和效益。 (四)强化人才培育,打牢队伍根底。坚固树立抓人才就是抓税收的理念,以党建为准绳,以廉政建立为牵引,以绩效治理为抓手,扎实推动“两学一做”、“纪律行动”深入长久开展,进一步提高全体党员干部的党性觉悟、职业道德素养、廉洁自律意识,为人才强税注入生气活力。 税务局工作总结个人 税务局工作总结和工作规划篇二 今年以来,x区国税局在区党委、管委及市局的正确领导下,始终聚焦发挥税收职能作用这一中心,牢牢把握“严格治理带好队、控住风险收好税、深化改革站好位”三个根本点,咬定目
16、标、持续发力,迎难而上、积极作为,各项工作都取得了新的成绩。 一、2023年工作开展状况 (一)迎难而上抓收入,组织收入任务较好完成。今年来,面对严峻的经济形势和收入压力,我局强化政治意识和大局观念,坚决打硬仗打难仗的决心和信念,全力以赴抓好组织收入,1-11月累计入库税款36009万元,同比增长10.26%,增收3352万元。其中,地方级累计入库10041万元,同比增长61.22%,增收3813万元。 一是压实责任,增加组织收入合力。从严落实好“领导包片、科室包点”的收入督导机制,将收入任务细化分解至详细科室和责任人员,定期开展督导考核,形成上下联动抓收入的格局。二是分析猜测,把握组织收入主
17、动权。将纳税额前50名的税源企业纳入重点监控,定期与企业负责人约谈沟通,准时了解收入变化,努力将猜测精确率掌握在99.5%以上,确保收入稳定增长。三是坚守底线,落实组织收入原则。坚持收入原则,确保各项税收优待政策落到实处,截至目前,累计落实税收优待8481万元,办理出口退税2637万元,有力支持了地方经济进展。 (二)健全机制控风险,税收征管力量有力提升。 一是优化风险治理机制。构建全员风险治理工作格局,明确各科室及相关人员的风险治理工作职责,在日常工作中随时查找收集风险点,统一报送至风控中心,由风控中心在分析识别后推送至相应科室进展风险应对,并定期召开风险联席会议,统筹风险应对名单,全程监控
18、风险治理全过程,提高风险治理质效。 二是加大纳税评估力度。根据市局“党组总体推动,多源整合分析,任务统筹公布,科室依责落实,个案复审复查,定期通报讲评”的风险治理工作要求,全面做好市局下发任务的承接和落实,集中精力做好详细的风险应对工作,对市局下发的名单逐户逐票进展核实处理,同时运用好失控发票协查、特别发票审核检查等工作机制,依据失控发票的定性及处理规定,逐户逐票进展核实处理,实现了堵漏增收。 三是发挥稽查职能作用。严峻打击发票违法犯罪活动,积极做好内查外调工作;协作市稽查局做好成品油行业重点整治,涉及我区3户企业全部自查完毕,并按规定补缴了税款。 (三)集聚合力推改革,各项改革任务高效落地。
19、 一是全力推动“营改增”。试点工作启动以来,我局将营改增作为全部工作的重中之重,严格根据“三个三”要求,集聚内外力气推动营改增,确保各项改革任务如期落地。目前,全区1169户营改增纳税人登记确认、分类培训、税控发行及发票出售、申报征收、税负分析等工作全部完成。在营改增工作中,牢牢抓住几个关键,确保了试点工作顺当推动。抓住人员保障的关键,调动一切可能的人员力气,新增前台人员5名,抽调13名业务骨干担当询问、辅导、预审、导税等工作,确保满意工作需求。 抓住内外协作的关键,积极向区党委、管委汇报,赢得地方党政领导支持,并借助合署办公的优势,深化国地税合作,分散了工作合力。抓住宣传培训的关键,组建3个
20、宣传组深入企业宣传辅导并发放资料3600余份,实行分行业集中培训、一对一上门辅导、设立辅导专员等形式进展掩盖式培训,确保纳税人“懂政策、会核算、能开票、会申报”;抓住制度落实的关键,全面落实全程双向预约、现场导税、专家预审、值班调度、延时效劳等工作制度,确保改革任务高效落地。 二是深化联合办税。坚持以贯彻市国税局、地税局联合制发的14个联合办税文件为契机,持续深化联合办税工作。在联合办税效劳建立工作中,以市局“去国地税化、去辖区化、去税种化”要求为目标,推动前台全面融合,把前台人员岗位培训和技能提升作为突破口,实行以会代训、岗位轮换、互学互比等形式,促使前台人员全面学习和实践国地税业务,努力提
21、升“一窗通办”力量;推行业务科室合署办公,对于前台推送的涉税事项,面对面讨论、联合开展审批,初步构建起“前台一家受理、后台集中支持、限时办结反应”的治理效劳新格局。 (四)严格治理带队伍,干部队伍建立卓有成效。 一是仔细抓好绩效考核治理。年初,制定了枣庄x区国税局绩效治理4.0版制度体系及2023年枣庄x区国税局机关绩效考评指标,立足区局扁平化和人员较少的实际,将工作重心放在全面承接和完成好市局指标上,提升考核的针对性和实效性;按月召开绩效分析讲评会议,分析和查找绩效治理中的缺乏和问题,催促立行整改,确保各项指标落实到位;坚持严考勤促,落实考评差异化要求,提升了考核实际效用。 二是深入开展“两
22、学一做”学习教育。召开区局“两学一做”学习教育发动会议,传达上级会议精神,并对相关工作进展讨论部署;制定“两学一做”学习教育实施方案及配档表,购发党章等学习资料,建立每周四集中学习日制度;将“两学一做”融入重点工作,在全局党员中开展“投身营改增,党员做先锋”主题实践活动,1名优秀党员被推选参与市局报告会,实现了学与做的有机结合、学习教育与税收工作的互融共促。 三是全面深化党风廉政建立。学习贯彻十八届六中全会精神,集中观看警示教育专题片和准则、条例视频讲座,层层签订党风廉政建立目标责任书,通过构建明责、履责、问责的责任体系,确保“两个责任”落地生根;开展党组书记与科室负责人廉政谈话,持续深化廉政
23、教育;定期组织明察暗访并在局内通报,充分发挥监视执纪作用。 (五)突出便民优效劳,纳税效劳工作质效同升。 一是创新效劳举措。依托联合办税效劳厅,推行国地税事项“一窗受理、业务通办”,真正实现了纳税人“走进一家门,办完两家事,三方都满足”;建立24小时自助办税效劳厅,完善自助办税终端设备,纳税人申报、领购发票、认证、代开等业务均可通过自助设备办理;取消a级、b级和营改增一般纳税人发票认证,极大减轻了纳税人认证负担。 二是深化信用治理。联合地税部门开展纳税信用等级评定工作,对486户符合条件的纳税人进展了评定;加强与商业银行合作,深化“税银互动”,优先给a级纳税人信贷支持,推动了全区纳税信用体系建
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