2023年科室护理工作总结和2023年工作计划4篇.docx

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1、 2023年科室护理工作总结和2023年工作计划4篇2023年科室护理工作总结和2023年工作规划篇1 工作总结： 一、工作内容及细分 1.品牌授权客户拓展(客户数量约1000家，意向客户约100家，主要集中地区为江浙、广东地区的中小型企业为主，对于品牌授权的接纳程度较高。对我司的信任程度较为理性，以关系为导向作为突破口，达成合作相较于大型企业的可能性较大。) 2.客户方案制作(盛泰品牌推介已制作为模板、参考建议书已制作模板、提案、文字驾驭、合同制作、提纲等方面力量有所提高但仍需加强。) 3.行业动态资讯猎取、市场情报搜集、竞争同行信息(同行朋友相对较少、信息较为闭塞、缺少学习力、未投入较多时

2、间。) 4.客户维护(客户维护较为良好、与上级领导沟通较少、公司的整体规划及进展方向了解不够。) 5.客户谈判(相对专业化有待提高、谈判技巧有条不紊、客户行业规模，进展，生产，工艺，本钱，竞争对手等信息未曾深入分析和学习。) 二、学习学问 1.品牌授权(根本的进展历史、前景、竞争对手、市场区域、运营模式、销售策略等信息已有肯定的把握) 2.动漫产业(动漫进展、国内形势、国外竞争对手、政府政策支持、湖北省文化产业动向、动漫卡通等作品已有肯定的把握) 三、工作进展 1.合作伙伴(目前公司的合作商已有：华生笔业、汕泰食品、莎丽玩具、滨奇饰品、九通音像制品、岭南美术出版社、广州某面具生产厂商，自己签约

3、的合作商为华生笔业，其他合作伙伴正在良好地维护当中。) 2.意向客户(木童玩具、拜丽德服饰、世博文具、三木控股、小白龙、布莱特、武汉邮政、惠尔康、友芝友、大枫纸业等厂商，年后有望有实质性重大突破。) 3.工作力量(沟通、协调、谈判、文案等方面有明显提高) 四、职业规划 1.2022年6月前升任为品牌授权总监，组建自己的授权团队，授权厂商到达10家以上，公司授权厂商总数达近20家，2022年前，将授权业务开展致30家以上。 五、部门及公司评价 1.部门无(个人负责) 2.本人对公司的进展及目前的品牌有极大的信念。 工作展望： 一、工作内容及细分 1.完全把握国内大局部(70%以上)动漫周边生产制

4、造型企业及经销商相关信息。 2.抓紧时间培育一名专业品牌筹划人员，并且有肯定的市场拓展力量。 3.加强与行内精英或资格较老的人士进展社交以及沟通。 4.多加强与老总之间的沟通，做到与时讯息，准时汇报。 5.加强对客户行业的生产、本钱、材料、工艺、营销、渠道等各方面的深入了解。 二、学习学问 1.品牌授权，通过同行信息、网络报道、对手论坛、行业论坛、以及专业类书籍来到达学习的目的。 2.动漫产业，大致与以上一样。 3.多观看国内外优秀的动漫作品，提高对于动漫制作，进展，价值，产业链之间的熟悉和体会。 三、工作进展 1.合作伙伴(维护好现有的老客户，尽快帮忙及催促老客户产品抵达终端，帮忙老客户供应

5、提高销量的参考方案，并且建议客户转介绍。) 2.意向客户(加大跟进意向客户的进度，尽全力面谈。) 3.工作力量(沟通、协调、谈判、文案等方面提高至能够独立且对话与对方企业高管决策层。) 四、工作方向 1.今年上半年主要目标攻克省内企业，以省内品牌影响力为推动，抓紧与企业各种联系手段达成合作。 2.其次以广东、江浙为主要目标进展客户群体。 2023年科室护理工作总结和2023年工作规划篇2 在上级业务部门的正确指导下，在局党组的正确领导和高度重视下，在各镇所、二级单位和各科室的大力支持下，在科室工作人员的共同努力下，紧紧围绕市局中心工作，积极落实年初工作规划，根据局党组和上级业务部门的要求，较好

6、地完成了地籍上的各项工作。现将2022年上半年地籍工作总结如下: 一、其次次土地调查工作 (一)高质量高标准完成仙女土地利用现状与潜力调查试点工作。 本次试点调查的主要完成仙女建制镇建成区0.7平方公里和覃家坡、屈店、九龙、鲁港、施店、施岗、向巷、赵家冲、张家湾、余家冲等10个村59.18平方公里村庄范围内土地利用现状及潜力调查。通过调查，一是查清建制镇各类土地利用的现状与分布、闲置土地、建筑密度、容积率等土地利用状况调查;二是查清10个村庄内农村宅基地及各类土地利用现状与分布状况;三是编制城镇地籍图和村庄土地利用图件;四是分析建制镇和村庄内土地利用构造、空间布局、土地利用强度及土地现状的分析

7、，分析土地利用潜力，提出土地利用潜力挖掘、开发和爱护的方向与措施。于三月底完成，并上报成果，报请省、部验收。 (二)组织开展建制镇土地调查工作。 在去年的根底上连续组织开展建制镇土地调查工作，对建制镇土地调查，完成一个乡镇，实时对建制镇调查成果检查进展一个乡镇的图形录入工作，现已完成三个镇图形入库。 二、日常的地籍治理工作 (一)按时、按质完成了土地登记标准化检查自查工作。 依据国土资源部办公厅关于印发全国土地登记标准化和土地权属争议调处工作检查方案的通知(国土资电发_184号)精神，上报了土地登记标准化和土地权属争议调处工作总结和土地登记标准化检查汇总表。 (二)协作土地执法监视大队进展_年

8、度全省卫片执法检查工作。协作执法监察股完成全市土地权属纠纷的调处工作，上半年共调处土地权属纠纷2起，让土地权利人得到了满足的答复，调处率100%。 (三)帮助信息中心搞好地籍信息系统的治理与维护工作。 三、存在的缺乏 上半年来，地籍工作取得了肯定的成绩，但工作中也存在一些缺乏，主要问题如下：一是在工作中，思想不够解放，创新意识、与各单位综合协调力量有待加强，办事效率有待提高;二是在城镇地籍信息系统建立上，治理水平有待加强。 四、下半年工作展望 一、加强政治理论和业务学问学习，不断提高科室工作人员的综合素养和业务力量。 二、组织完成建制镇土地权属调查和数据建库建立工作，做好调查资料、成果的收集整

9、理及检查验收工作，在此根底上，启动建制镇调查范围内网上审批工作。 三、根据上级业务部门要求做好2022年度土地利用变更调查及数据库更新上报工作。完成2022年地籍治理进度工作上报任务。 2023年科室护理工作总结和2023年工作规划篇3 2022年_半年的工作也将接近尾声。回忆这半年来的工作，紧急中伴随着充实，劳碌中伴随着顽强，团结中伴随喜悦。在院领导、科领导的正确带着下，在同志们的相互帮忙下，圆满地完成了自己所担当的各项工作任务，现将本人2022年_半年的工作总结汇报如下： 一、思想道德方面 喜爱祖国，喜爱医院，喜爱科室。积极参与科室组织的政治理论学习，在学习中不断提高自己的政治修养，完善自

10、己的政治基矗积极参与科室组织的专科理论学问学习，仔细学习做好笔记，为工作效劳病情观看供应理论指导。 二、临床工作方面 作为一名年轻的儿科护士，无时无刻都在高标准、严要求自己，虚心向他人请教，积极改良工作方式方法，增加工作力量，提高专科护理学问，提高护理效劳质量，提高护理操作技术。坚持理论联系实际，坚持批判与自我批判，坚持岗位职责和护理理念。半年来，始终牢记全心全意为人民效劳的宗旨，对工作仔细负责，对领导敬重听从，对同事团结爱惜，对患儿呵护倍加，并克制一切困难，圆满完成科室指派的各项特护任务，得到领导和同志们的确定和认可。始终牢记细节打算成败，工作中严格执行“三查七对”，无任何医疗过失事故的发生

11、;严格遵守各项规章制度，从无迟到早退旷工等现象;严格执行学生带教，全力协作科室带教任务。 三、缺乏之处及今后努力方向 1、提高护理技术，争取做到一针见血，减轻患儿苦痛; 2、观看病情准时，报告医生准时，全力协作抢救工作; 3、培育良好的心理素养，工作中不慌不忙，井然有序; 4、仔细学习专科学问，为专科工作供应理念依据。 以上是本人2022年_半年的工作总结，盼望在今后的工作生活中，各领导、同志们对我的工作一如既往赐予指导和支持，在以往的工作生活及其他方面做得不妥之处请赐予原谅和理解。在接下来的工作里，我信任我会有更大的进步! 2023年科室护理工作总结和2023年工作规划篇4 时间一晃而过，弹

12、指之间，2022年已进入倒计时，过去的一年在公司_的教育、支持、关爱下，在各部门负责人的大力协作下，在部门员工的努力下，根本根据目标完成部门担当的职责和相关工作。为提高新一年的工作，现对部门过去一年工作进展回忆并对2022年工作进展规划。2022年工作总结大体分为以_面： 一、人事治理方面 1、依据部门人员的实际需要，有针对性、合理地聘请员工，以配备各岗位。 2、标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格_全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 3、完善公司例会机制、完成员工合同、社保缴纳工作。 4、_员工进展年度评比活动，建立树立典范。 二、行政工作方面 1、办理好相关职能证照并如期进展年审

13、。 2、与社保、酒店等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 3、对内做好办公用品的选购，并做好物品领用登记，以节省降低本钱为第一原则，合理地选购办公用品。 在2022年的工作中还存在许多的缺乏之处 一、规划的系统性不强好的规划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的本钱到达最高的效益。 但在过去一年的工作中，由于规划系统性的不完善，导致了工作的条理性缺乏，降低了工作效率，在人员聘请过程中由为突出。 二、聘请力度不够聘请工作是整个人事工作中最消耗精力的一项工作，依据公司目前需求，要求我们通过多种渠道进展筛选，但始终以来，我们主要通过前程无忧网进展筛选，这就极大限制我们聘请效果，不能准时

14、聘请到位，造成人才短缺，给部门正常运转带来影响。 三、培训不够系统由于公司业务下处于进展状大的阶段，这就需要针对不同部门不同岗位的需求进展各种培训，但由于各部位事务性工作的繁忙，我自身规划、执行及_培训的力量缺乏，还未建立较科学的培训治理体系，如：将培训与员工人事调整进展严密结合，建立考核晋升制度等。 四、部门团队建立不到位，行政部整体要提升。 在年度评比活动中，我在优秀员工评比中得了_张票，但在优秀团队评比中行政部只有1票，行政部整体建立方面做得还不够好。 五、个人缺乏： 1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合我还欠缺。 2、在工作中有时脾气急躁，遇事冷静不够，间

15、或将心情化带到工作中。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。行政人事部在2022年里除做好日常治理工作外，重点做好以下几方面工作： 1、加大后勤效劳及监视力度，并依据公司工作实际状况，对后勤效劳有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。 2、协作公司促建工作，加大行政治理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以准时公布，通过“以点带面”，促使工作质量进一步提高。 3、加大人力资源治理力度，完善劳动人事档案及合同的治理，严格掌握公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核供应合理依据。 4、完成日常人力资源聘请与配置。 5、严格执行公司各项规章制度。

16、比方考勤、用工以及例会的治理等等。 6、严格办公室治理及办公用品的治理、以及环境卫生治理。 7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。 8、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 作为行政人事部负责人，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作则，并做好“传、帮、带”，这样才能让大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进展。作为治理者，应当有治理思维，要求自己站在领导的位置、公司的角度上去思索问题，只有这样，行政部供应的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事来做，把公司的利益、员工的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为员工成长奉献自己的微薄之力。