2023年科室年度护理工作计划年度护理工作计划(五篇).docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2023年科室年度护理工作计划年度护理工作计划(五篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年科室年度护理工作计划年度护理工作计划(五篇).docx(20页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 2023年科室年度护理工作计划年度护理工作计划(五篇)科室年度护理工作规划 年度护理工作规划篇一/h3 目标:护理质量到达目标责任状的要求,并得到进一步的提高。 措施: 1、对比质量标准,护士长对病区护理质量全面检查,每天抽查,发觉问题,准时反应,提出整改措施。 2、护理人员下班前自查本班次护理工作的完成状况,晚交班后进展集中反应。 3、进一步深化护士长日沟通制,每天至少3次深入病房并有记录,检查病人所需及护理工作是否落实到位。 4、建立并用好护士长工作记录本、护理查房本、护士建议本、好人好事记录本等。 5、完善护理人员考核指标,将工作量、质、满足度、工作积极性作为重点考核工程。 二、加强护
2、理安全治理,完善护理风险防范措施,保障患者安全 目标 :有效避开各种风险,病人及医疗、护理工作得到安全保障 措施: 1、仔细落实护理核心制度,并能运用到实际工作中。 2、加强重点病人的护理:如手术病人、危重病人、老年病人,在早会或交接班时对上述病人做为交接班时争论的重点,对病人现存的和潜在的风险作出评估,达成共识,引起各班的重视。做好病重病人交接、压疮预防、输血、特别用药、病人管道治理以及病人现存和潜在风险的评估等加强科室的日常检查工作,做到早预防早处理。 3、进一步标准护理文书书写,削减安全隐患,重视现阶段护理文书存在问题,记录要“客观、真实、精确、准时完整”,避开不标准的书写,如错字、涂改
3、不清、前后冲突、与医生记录不统一等,使护理文书标准化和标准化。 4、完善护理紧急风险预案,平常工作中留意培育护士的应急力量,对每项应急工作,如输血、输液反响、特别液体、药物渗漏、突发停电等,都要做回忆性评价,从中吸取 阅历教训,提高护士对突发大事的反响力量。 5、加强护理安全监控治理,每月组织科室进展护理安全,隐患排查及护理过失、护理投数的缘由分析争论,分析发生的缘由,应吸取的教训,提出防范措施与改良措施。 6、加强科室治理。每周对科室在病房治理、根底护理、护理安全、病历文书书写、护士仪表、消毒隔离等进展不定期的抽查,对存在的问题马上指出并限期反应,在每月的护士工作例会上进展总结;对优质护理病
4、区进展质量掌握。 7、落实患者安全告知书和入院须知。 8、明晰各种安全标识及防护措施; 9、完善护理紧急风险预案,平常工作中留意培育护士的应急力量,都要做回忆性评价,从中吸取阅历教训,提高护士对突发大事的反响力量。 10、具体制定各项工作流程,护理人员根据指引工作,避开过失缺陷的发生。 11、加强重点环节、重点病人、重点时段及重点护士的治理工作,有效躲避护理风险。 三、深化优质护理效劳,严格落实责任制整体护理,提升护理内涵 目标:优质护理的内涵得到进一步深化与延长,病人满足度到达98%以上,护理零投诉。 措施: 1、连续落实责任制整体护理,优化apn排班模式,病区实行弹性排班,如夜班、节假日等
5、,削减交接班的频次,削减工作中的漏洞,合理搭配年轻护士和老护士值班,同时留意培育护士独立值班时的慎独精神。忙时加班,闲时轮休。 2、依据优质护理效劳理念,病区设立责任组长2名、床位责任护士3名,每名责任护士护理1012名病人。责任护士从入院到出院的各种治疗给药、病情观看、根底护理以及安康教育等为患者供应连续、全程的工作,切实做好优质护理效劳。危重病人、大手术后及并发症的高危患者由高级责任护士负责执行。 3、责任护士从入院到出院的各种治疗给药、病情观看、根底护理以及安康教育等为患者供应连续、全程的工作,切实做好优质护理效劳,供应心理护理。 4、 深化护士分层使用,依据病人病情、护理难度和技术要求
6、安排责任护士,危重患者由年资高、力量强的护士负责,表达能级对应。 5 、提升晨、午、晚间护理质量,与病人有效沟通,了解患者心理、生理需求。 6、连续加强护士日常礼仪培训,如电话礼仪、敲门礼仪等,进一步标准床头交接班,提高护理人员效劳素养。 四、加强专科护理队伍建立 目标:专科学问及技能得到提升,与医疗同步及满意病人的治疗需求。 措施: 1、围绕临床常用学问、技能,“缺什么,学什么”为学习原则,制定各级各类护理人员培训规划、目标,进展分层次培训及考核。 2、注意现场培训,早交班后点评及床头交接班时的问题追踪。 3、重视学科新业务、新技能的学习、总结和提高,适时总结、弘扬先进、鼓舞创新相关的设施和
7、习惯模式。 4、鼓舞护理人员在职学习,提高护理队伍学历层次。 五、做好教学及带教工作 目标:依照实习/进修大纲完本钱专科的教学内容 措施: 1、科室完善并实施护生带教规划。 2、加强实习/进修生的治理,选择护师以上职称的护理人员担当带教教师。 3、严格出科考核工程,理论、技能外加纪律制度。 六、护理新工程新技术及科研工作 目标:本年度发表论文2篇以上。 措施: 1、鼓舞科内护师职称以上护理人员每人发表论文1篇。 2、积极探究护理工作中的小技巧,小创造,并登录各大护理网站寻求新资源。 3、与医疗亲密协作,寻求护理进展的空间。 科室年度护理工作规划 年度护理工作规划篇二/h3 2022年护理部将围
8、绕医院治理工作目标,坚持以护理质量和护理安全为核心,从抓标准治理,抓团队建立,抓优质护理效劳等方面开展工作,现将详细规划制定如下: 一、工作目标 1、加强护理质量与安全治理,持续改善护理效劳品质,确爱护理安全 2、强化优质护理效劳内涵,深入开展优质护理效劳,提高效劳质量。 3、加强护士长、护士的培训,切实提高护理队伍整体素养。 二、工作指标 1、护理人员“三基”考核合格率达100%(合格标准为85分)。 2、护理人员培训率达95%. 3、根底护理合格率100% (合格标准85分)。 5、护理文件书写合格率90%(合格标准为90分)。 6、急救物品完好率100% . 7、常规器械消毒灭菌合格率1
9、00 %. 8、一人一针一管一用灭菌合格率达100%. 9、病区治理合格率95% . 10、患者对护理效劳的满足度95% . 11、年度工作规划完成率达95%. 三、详细措施 (一)加强护理质量与安全治理,确爱护理安全 1、实行护理质量院科两级治理体系,尤其是需提高护士长发觉问题、解决问题的力量, 同时又要发挥科室质控小组的质控作用,明确各自的质控重点,增加全员参加质量治理的意识,提高护理质量。 2、做好护理人员的环境监控:对新入职员工以及有思想心情的员工加强治理,做到重点交代,重点跟班,重点带教,切实做好护理安全治理工作,削减过失事故,保证病人就医安全。做好病人的环节监控:对新入院,急危重病
10、人,手术病人,有发生医疗纠纷潜在危急 的病人要重点催促检查。 3、做好护理操作的环节监控:输液,输血,注射各种过敏试验等,虽然是日常工作,但如 果一旦发生问题,都是人命关天的大事,也是护理治理中监控的重点之重点,必需严格执 行查对及巡察制度,严格遵守“谁执行谁负责”“谁签字谁负责”的责任追究制治理,防 止意外大事的发生。 4、做好医院感染的环节监控:严格遵守执行消毒隔离制度,每季度进展一次院感学问培训及考试,严格做好病区环境卫生学监测工作,监测结果应达标。同时,作好随时消毒、终末消毒、日常消毒灭菌工作。使用后的物品按处理原则进展消毒、灭菌。 5、做好医疗废物的环节监控:仔细组织各科学习医疗废物
11、条例,加强对医护人员、清洁 工以及从事医疗废物收集、运送、贮存工作人员的法律法规、专业技术、安全防护以及 紧急处理专业学问培训,定期考核防止发生医疗废物的泄漏和流失,使我院医疗废物管 理规章制度落实到实处。 6、护理部要不定期的进展护理安全隐患检查,发觉问题,解决问题,分析缘由,吸取教 训,提出防范及改良措施,对同样问题反复消失的科室及个人,追究相关责任,杜绝严峻 过失事故的发生。 (二)转变护理理念,提高效劳质量: 1、培育护理人员树立以“病人为中心”的观念,提高护理人员主动效劳意识。把病 人的呼声作为第一信号,把病人的需要作为第一需要,把病人的利益作为第一考 虑,把病人的满足作为第一标准,
12、在培育护士日常礼仪的根底上,进一步标准护理操 作用语、护患沟通技巧,将微笑效劳贯穿始终;培育护士树立良好的职业形象。特殊 加强导医及窗口部门护士效劳形象及效劳意识教育,将病员入院的全程导医效劳落实 到位。 2、收集护理效劳需求信息,护理部要通过了解回访意见,与病人的交谈,发放满足 度调查表等猎取病人的需求及反应信息,要常常与门诊医生沟通,听取她们对护理 上提出的问题及意见进展改良措施,同时对护士工作最优者给与鼓励,调动她们的 工作积极性,从思想上,行动上做到真正的主动效劳,切实做到“专心效劳,制造感动”。 (三)加强护士长、护士工作力量培育,切实提高护理队伍整体素养 1、护士长要提高自身素养,
13、以身作则,每天提前15分钟到岗,查看夜班工作质量, 危重病人及新入院病人的状况。 2、护士长要每周提前排班,合理排班,弹性排班,要留意年资与力量搭配,确爱护 理安全。 3、护理部每月组织全院护理人员业务学习一次,科内每周组织业务学习一次,每季度根底理论考核两次三基及专科学问,技术操作考核一次五十项技术操作。 4、加强护理制度、职责、流程、应急预案的培训与考核。 (四)加强护理质量的治理 1、抓好各科护理质量和护理安全的治理,每周进展护理质量及安全检查一次,严格执 行护理操作标准,确保医疗护理安全。 2、要求每个护士对一级护理和危重病人把握八知道:床号、姓名、诊断、病症体征、帮助检查、治疗护理、
14、病情变化、心理状态等。 3、抓好“四个特别”:特别人员(新护士、工作责任心不强及思想心情有波动的护士),特别时间(中午、夜间、节假日),特别病人(年老体弱、婴幼儿、危重及大手术的病人),特别操作(不常见的操作或者难度大的一些技术操作及新业务、新技术开展等)病人的护理。 科室年度护理工作规划 年度护理工作规划篇三/h3 一、护理治理 1、护士长自我治理力量的提升。全面学习新的护理治理方法及技能。积极参与护理治理培训及沟通,提升护理治理水平。重视专科理论学问及技能的提高。提高指导和教学力量。 2、充分利用治理工具,提升治理效率。包括品管圈、鱼骨图、柱状图、柏拉图的应用。将威高治理培训成果充分发挥到
15、实际工作中。标准科室交班内容及流程,使患者信息最大化得到护士了解和把握,并从中将护理问题、评估、规划、措施得到合理、快速解决。实施每日治理阅历共享,工作阅历共享,护士之间沟通顺畅,无障碍,便于工作。 3、连续推动精细化治理。将原有的精细化治理措施稳固改良,并推出新的精细化治理措施。2022年将重点在改良病房环境方面加大力度。创立温馨、干净、安全的病房为精细化治理重点工程。提升患者满足度。推出在病房设置手机充电盒,每周1排查日,完善专科器械包,制作患者用手术腿套等细化安全措施,保证护理安全。 4、推动护理岗位治理。完善护理培训效果,催促护理人员加强学习理论学问及技能操作,以到达护理人员顺当晋阶。
16、 5、坚持护理绩效安排方案的完善及落实。依据护理人员层级、工作量、护理质控、患者满足度等进展绩效安排,调动护理人员工作积极性。到达公正、合理、高效的目标。 6、完善目标治理及信息化治理。科室年初制定具体、完整的护理工作规划、分解目标,并有措施、方法、目标。全年积极落实规划目标。工作中记录相关真实工作数据,协作信息化治理。按要求完成各项监控指标上报工作。 二、提升护理质量。 1、做好护理人员自控工作。仔细培训、催促、检查护理自控记录,树立护理人员自动自控理念,养成良好的质量观、安全观念。护理自控标准化,护理工作零失误。做好科室内互控工作。通过护士长、护理组长、组员的三级监控,通过组与组之间的相互
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 科室 年度 护理 工作计划
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内