2023年集团上半年工作总结及下半年计划2023年公司上半年总结和下半年计划(五篇).docx

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1、 2023年集团上半年工作总结及下半年计划2023年公司上半年总结和下半年计划(五篇)2023年集团上半年工作总结及下半年规划 2023年公司上半年总结和下半年规划篇一 xx年是公司跨越式进展关键的一年，也是公司战略进展中承上启下的一年。过去的一年里，在市委市政府正确的方针指导下，公司全体员工发扬团结拼搏、开拓进取、转变观念、勇于创新的精神，通过强化队伍建立、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流，克制了市场行情不稳、资金紧急、原材料供给短缺等困难，取得了较好的成绩。现将xx年工作做如下总结： 一、生产经营状况 今年共完成铝铸轧卷产品产量4294吨，比去年同比增长28%；铝锭产量322 吨，同比

2、增长16%；共实现销售收入6325万元，比去年同期增长34%；实现利税33万元，比去年同期增长12%。 现有员工队伍36人，员工平均工资达1480元/月，比去年同期增长33%。 二、主要完成的工作。 1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。 “以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财宝，只有真正的关怀员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能动性，为企业制造财宝。公司始终坚持“以人为本”的经营理念，以改善和提高员工的工资福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力进展经济，提高物质根底，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的月平均工资已由去年的9

3、95元增长到现在的1480元，公司还为员工缴纳了养老保险和医疗保险，为员工解决后顾之忧。另一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。 加强党组织建立，发挥党员干部的榜样带头作用。公司党支部新进展了三名入党积极分子，通过政治理论学习，他们的思想熟悉和治理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，到处起到表率作用。 公司组织开展一些有益员工身心安康的活动。如“推铝锭劳动竞赛”、“迎新年体育活动”等。通过竞赛既煅炼了身体，陶冶了情操，又加强了沟通，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的分散力，营造了一个安康和谐的企业环境。

4、 2、加强队伍建立，提升公司竞争力。 队伍建立是企业经营治理的重中之重，公司自成立以来，培育出一批志同道合、真抓实干、敢于治理、擅于治理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了安康快速的进展。今年，公司连续加强队伍建立，努力提高干部员工的思想水平和综合素养，提升公司的竞争力。 加强干部员工的思想素养教育，引导员工从大局动身，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和治理力量，使他们成为公司进展的中坚力气。今年11月，公司推举华世东、刘新杰、宋志山、李君等六位同志参与由清华大学emba俱乐

5、部主办、北京时代光华高级讲师宋振杰主讲的做最好的中层干部培训，培训完毕后又组织全体员工共享和学习这次培训内容。通过培训，干部员工的综合力量和思想熟悉有了很大的提高，工作积极性、整体分散力得到加强，为公司进一步的进展打下了坚实的根底。 3、完善规章制度，严抓贯彻落实。 规章制度是企业安康进展的保证，公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的安康进展和业务的顺当绽开。今年以来，公司针对一些内部存在的问题，修订了安全生产治理制度、员工奖惩制度、出差人员报销制度、请假治理制度等，通过这一系列的措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行制止，高质量、高

6、效率地完成了公司布置的各项任务。同时加强了干部员工的责任感和紧迫感，使工作过失急剧的下降，确保了安全质量，受到客户的好评，为进一步拓展市场制造了有利条件。 4、开源节流，制造效益。 公司积极实行有效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，通过相互竞争把铝铸轧卷加工费从每吨800元提高到900元，另一方面加强内部本钱掌握，节约开支，取得了很好的效果。首先，加强人工本钱掌握，实行工资制度改革，奖勤罚懒。车间工人根本工资从1200元降到900元，同时把产品提成工资增加，这样可以提高工人劳动积极性，削减生产期间请假的现象，又能在非生产期间降低公司劳动力本钱支出，削减因长时间停产造成亏损的风险。通过

7、此项措施每月可以节省工资本钱3000元，工人工作效率也得到了提高。其次在治理费上严格掌握，大力压缩非生产人员配置，后勤人员多是身兼数职，从去年的8人削减到今年的4人。第三，公司进出货物运费总支出每年接近百万元，为节省开支，公司与周边县市信息部加强合作，运费从每吨80元，最低时谈到60元，仅此一项每年可节省开支十几万元。第四，教育员工从自身做起，从点滴做起，提高仆人翁精神和节省意识，开展节能降耗，努力降低生产本钱。最终在业务款待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则，实行一切措施，避开不必要的开支。 5、大力加强市场营销工作。 公司加强对原有客户的维护工作，在跟大客户苏铝铝业有限公司连续

8、合作的同时，新开发“武汉金铝”、“徐州鑫合”等新客户，通过沟通与原来关系不睦的“徐州鑫皇”重新开展了业务，增加了市场份额，在保证产品市场占有率的状况下，加工费也得到了提升，对增加企业效益产生了积极的影响。 供给方面：通过谈判与神火股份有限公司签订了铝锭长期供货合同，解决了公司原材料的供给的难题。同时连续与永城华信以及洛阳、巩义、无锡、商丘的客户保持合作，全力保障公司铸轧生产线的正常生产。 6、加强信息化建立，提升公司形象 信息化代表了企业治理深远的思维方法和态度的转变过程，协作了信息和资金投入的治理体系，到达最有效的治理和盈利的一个过程。企业网站不单介绍自己企业的产品，更重要的是作为接口让客户

9、进入网站，进展业务沟通，另外建立以电子信箱为根底的通讯系统，作为内部通讯和对外沟通的主要工具。今年以来，公司网站内容不断得到更新，使新老客户更便利快捷的通过网站准时了解公司动态，更好的开展业务合作。同时通过在“中铝网”、“慧聪网”、“再生资源交易网”等网站公布公司供求信息，查找潜在客户，提升公司形象，提高公司知名度。 7、技术创新活动 创新是企业核心竞争力的源泉，正日益成为企业生存和进展的动力所在，全面提升企业的创新力量已经成为当前企业的首选。技术创新型企业是把企业竞争从单纯的生产竞争和营销竞争扩展到技术创新的竞争，把技术创新作为企业的核心职能。 公司鼓舞员工在生产实践中参加技术改造和技术创新

10、活动，但凡对节能降耗、提高生产效率、削减工人劳动强度等方面做出奉献者，将赐予重奖。今年11月份公司对“冷却水温度自动掌握系统”创造者李军同志赐予1000元的嘉奖。今年10月，公司技术创新工程“循环冷却水温度自动掌握系统”、“铸轧生产线铝液除气装置”、“熔炼炉节能改造”等五项技术已经通过了国家学问产权局专利申请，这标志着公司在技术创新方面已经迈出了可喜的一步。 8、工程资金申报 针对公司进展状况，结合国家对再生金属循环利用企业的扶持政策，今年主要申报了“生产力促进中心国家配套资金工程”、“安徽省特色产业中小企业进展资金工程”、“阜阳市创新团队带头人工程”、“中小企业国际市场开拓资金工程”、“大学

11、生就业实习补助资金工程”等，其中“生产力促进中心工程”获得国家资金扶持100万元。 9、质量治理体系 为不断完善质量治理体系，满意相关方明确的和潜在的需求，秉承以顾客为关注焦点的理念，向顾客供应满足的产品，同时为了提高企业员工群体的质量意识和企业的竞争力量，公司打算选用gb/t19001-xxidtiso9001:xx国家标准建立质量治理体系，并依此编写了质量手册、程序文件、一般性文件等，保证质量体系治理满意顾客要求，并持续改良。 10、固定资产投资 今年公司共完成固定资产投资一百多万元，其中主要有生产力促进中心工程建立投资，职工食堂扩建工程投资，新建钢构厂房3000多平方米，做地坪2800平

12、方米，新建精炼铝锭生产线一套，新进铸轧卷生产线用铸轧辊一对，另购置3吨压块机、10吨地磅各一台，叉车、农用车、办公用车各一部。 11、取得的荣誉 xx年公司荣获“安徽首届企业品牌百强单位”、“全国aaa级信用单位” 等称号，公司董事长荣获“界首市十大出色青年”、“中国好人榜7月份诚恳守信好人”、“统一战线先进人物典型”、“全国创业之星”、“阜阳市其次届道德榜样人物”等荣誉。 三、存在的缺乏 1、员工的思想水平和综合素养有待提高。 随着市场竞争的加剧，客户对员工提出了更高的要求。由于公司人员变动较大，新员工较多，员工的培训工作有待加强。 2、干部的治理水平和业务技能有待加强。 中层治理人员的工作

13、阅历、业务力量、治理水平及对外沟通力量都和公司持续进展的需要还存在肯定的差距。 3、规章制度的落实还不够全面到位。 公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，公司在治理上消失一些漏洞，在安全质量上，没有很好地杜绝过失，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。 4、安全工作消失的问题 今年公司间续出了几次工伤事故，其中11月份操作工马振军被铝水烫伤给公司带来了较大损失，主要责任是员工未按规定穿工作鞋，部门负责人未尽到监管责任。 5、市场营销手段还要进一步创新。 公司供给销售工作虽然取得了一些成绩，但没能取

14、得更大的突破，由于客户较少，可供选择的余地不大，有时难免会受客户所制约。随着市场竞争的残酷性在加剧，只有准时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务，把握市场的主动权。明年在连续保证现有一条生产线铝板销量的根底上，将加大非标铝锭的生产和销售。 6、资金短缺问题有待解决 今年由于受资金短缺的限制，对生产的连续性造成肯定的影响，使生产本钱居高不下，影响到公司整体效益。明年追加贷款如能按期到位，将有效缓解资金逆境。 四、xx年工作规划 1、加强治理 实行定岗定责，谁出问题谁负责的原则，严格执行责任追究制度，使待遇与责任挂钩，把各项工作理顺。 公司将进一步的完善绩效考核制度，明确各部门人

15、员的工作职责，全面提升各部门的工作动力，力求切实可行地把绩效考核制度推行下去，同时更进一步地落实鼓励、薪酬、福利、奖罚、考核相结合的待遇模式。 2、规划再上一台铸轧生产线 在融资规划顺当的状况下，力争再上一条铸轧生产线，可以降低生产治理本钱，提高利润率，产量、产值可以增加一倍，提高市场份额，扩大公司影响力。 3、铝板二期工程规划 规划在xx-xx年实施冷轧生产线预备工作，冷轧上马后将使产品附加值得到提升，同时公司产值将会大幅度增加，力争年产值到达10亿元。 3、生产力促进中心建成投入使用 依据生产力促进中心申报承诺，该中心投入使用后主要设置信息效劳、治理询问、人才培训、产品检测、技术研发和技术

16、推广等。规划为园区和周边地区进展有偿效劳，每年制造利润170万元。 4、亚华收购 亚华物资回收公司的业务范围将扩大，力争年产值到达6000万元，实现利税150万元，比上年同比增加200%。 5、成立煤炭营销公司 为了充分整合资源，实行多元化经营，规划成立“煤炭营销公司”，实现销售收入5000万元，制造利税100万元。 6、注意节能降耗 现有煤气发生炉适用于两条铸轧生产线，公司目前只有一条，属于“大马拉小车”，煤气损耗较大。经过改造后可以节省煤炭30%左右；车间开展节能降耗评比，技术创新，出台嘉奖政策，力争生产每吨铸轧卷成品烧损、能耗下降10%左右。 7、多方融资 明年公司贷款额度增加，资金紧急

17、状况有所缓解，但假如新上工程和成立煤炭公司，融资力度还要加大。在争取政府资金支持和银行贴息及无偿补助等方面加大力度。 8、人力资源治理 一个企业的生存和进展，都离不开企业组成的最根本元素人，如何留住人才，培育人才是一个企业能否长期的关键。依据公司明年的进展，规划聘请专业技术人员3人，业务员5人，办公室人员8人，车间操作工人30人，员工的聘请和培训工作将作为后勤治理的重点。 一元复始，万象更新！xx年马上过去，新的一年又将降临，新起点，新征程，新气象，新进展，在步入xx年里，公司全体员工将连续发扬团结拼搏、开拓创新、迎难而上、尽职尽责的工作作风，树立科学进展观，居安思危，奋勇争先，坚持和把握好企

18、业的整体利益及进展方向，以高度的责任感和剧烈的事业心，百尺竿头更进一步，再攀新顶峰，确保实现xx年目标产值3亿元。 2023年集团上半年工作总结及下半年规划 2023年公司上半年总结和下半年规划篇二 xx公司上半年工作总结及下半年工作计 划 工作总结它是以自身的实践活动为依据的，所列举的事例和数据都必需完全牢靠，确凿无误，任何夸张、缩小、随便杜撰、歪曲事实的做法都会使总结失去应有的价值。下面是小编共享的工作总结范文，欢送大家阅读！ xx公司上半年工作总结及下半年工作规划范文 xx上半年，xx公司深入贯彻落实xx公司年度工作会议精神，以经济效益为中心，以安全生产为保证，以创新治理为手段，坚固树立

19、精细化的治理理念，在加强根底治理、提高经营力量、保障安全生产、创新营销方式等方面狠下功夫。 生产经营完成状况。xx年上半年，xx公司生产经营状况良好。粉煤灰深加工产业进展形势利好，建材产品产销两旺;液氧、液氮生产销售工作正常有序，设备运行良好，产品质量稳定，市场需求旺盛，全部指标可控在控。截止到5月底，公司实现经营总收入xx万元，完成xx公司下达年规划xx万元的xx%。 工程进展有新亮点。作为公司xx年工程建立的重点，4500nm3/h全液体空分二期工程从前期设备选购、土建施工、设备安装到最终单体调试和连锁试车，均严格根据国家有关规定、程序和流程进展。xx年x月x日xx时，4500nm3/h全

20、液体空分二期工程实现一次性提前投产胜利，目前已步入正常运行轨道。 经营力量得到增加。xx年公司以加强品牌建立为着力点，创新营销方式，随时把握市场动向，进一步提高 分析市场、争取市场、驾驭市场的力量，逐步建立起了完善的市场营销系统。xx年春季公司三次进行xx建材品牌推介会，促进与本地区经销商的沟通互信，取得良好效果。在电站效劳方面，xx公司全力协作主业公司做好各项帮助型工作，当好乙方。 治理水平稳步提升。一是强化根底治理工作，以实现治理工作的制度化、科学化、标准化、标准化为目标，进一步完善和建立各项规章制度和工作标准。二是根据精细化治理的要求，将年度经营目标任务层层细化分解，强化过程分析与掌握。

21、三是进一步理顺各项工作流程，初步构建起运行顺畅、连接严密、简约高效的工作模式。四是创新用工薪酬治理模式，激发广阔职工工作热忱。 安全工作持续推动。公司仔细贯彻落实xx公司及xx公司安委会精神，完善“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的责任体系，进一步明确各级领导的安全生产责任，结合日常 “二五”巡查制度，深入开展“春季安全大检查”和“安全生产月”活动，实行有力措施进展隐患排查和治理整改，保证了安全稳定的生产经营局面。 党群工作注意实效。党群工作以开展党的群众路线教育实践活动为主线，着力构建“大党建”工作格局，重点推动标准化党支部和基层班组建立，实现党、工、团齐抓共管;党风廉政工作注意实效，仔细落实

22、党风廉政建立责任制，积极开展效能监察，持续推动惩防体系建立。xx年公 司组织开展了职工轻排球竞赛、“三八”节趣味运动会等活动，并积极参与xx公司辩论赛，进一步分散了人心，兴奋了精神。在文化建立方面，开展“成长讲堂”创新职工培训方式，锻造“xx公司精神”和核心价值观。 应当看到，xx公司经过五年的进展，在取得成绩的同时，影响和制约公司进展的潜在问题仍旧存在，甚至局部问题的解决已经迫在眉睫。 一是在生产经营方面，受季节因素及建材行业民营企业、区域液体空分产量的渐渐增多影响，特殊是空气液化二期工程投产以后，公司销售压力进一步增大，完成年度核心目标任务任重道远。二是在治理模式仍偏粗放。xx公司由于辅业

23、单位性质，所面对的市场形势简单多变，竞争对手多为个体户，具有较大的不确定性，因此在风险内控治理方面存在肯定的难度，不免消失一些漏洞。三是在队伍建立方面，局部中层干部的力量、素养同公司的快速进展要求还存在肯定差距，甚至个别中层干部立场不坚决，综合素养不过关，应当引起高度重视。四是在人才构造方面，随着砖厂、搅拌站、空气液化等新建产业的逐步投产，公司技术类人员缺口较大，局部技术人员的专业水平有待提升，局部治理人员也消失力不从心的现象。五是在宏观政策方面，国家对建材行业的环保投入要求越来越高，公司受历史、资金等方面因素 限制，设备改造工作量较大，目前与国家节能环保要求还有肯定的差距。 针对公司进展实际

24、和暴露出的问题，xx年下半年要突出做好以下五方面工作： 创新思路提升竞争力量。 一是加大市场营销力度，转变经营理念，创新经营方式，连续推动品牌建立，加强市场调研，强化市场分析预判，实行敏捷多变的销售策略翻开产品销路。当前要做好空气液化二期工程投产后的营销预备工作，确保质量效益双丰收。二是深入挖潜增效，压缩治理本钱，充分发挥预算的导向作用，实事求是地分析预算执行状况，查找差异缘由，抓住重点问题和主要冲突，落实解决措施。三是增加抵挡风险力量，持续推动风险治理及内部掌握体系建立，增加干部职工的风险防范意识;要准时开展效能监察和专项审计工作，加大对审计成果的应用，壮大监审队伍力气，从严把关维护正常生产

25、经营秩序。 多措并举实现治理升级。 一是持续推动根底治理，对现有规章制度、流程、标准进展梳理，健全各项规章制度。二是加大精细化治理力度，严格根据年初提出的“五项要求”，将精细化治理的理念、方法、措施等融入到各项工作中，堵塞治理漏洞。三是深入开展对标治理，进一步加强对市场状况和同行业信息的把 握，学习先进单位治理阅历和环保阅历，提高水平缩短差距。四是推动绩效考核体系建立，建立科学的绩效考评体系，完善各项鼓励奖惩机制，准时进展兑现，提升经营活力。 夯实根底确保安全局面。 安全工作需要常抓不懈，公司将时刻绷紧安全治理这根弦。xx年下半年，公司将连续贯彻落实xx公司及xx公司安委会精神，以深入开展“安

26、全生产月”活动为抓手，结合“安健环”工作体系要求，进一步推动安全责任体系建立，加强日常巡查，实现安全监察关口前移，同时加大安全考核和职工安全教育活动力度;对在各项大检查中发觉的安全隐患，下大力气进展整改，实事求是提高安全治理水平，堵塞安全漏洞，确保安全局面。 狠下决心抓好队伍建立。 中层干部既是企业领导进展决策的帮助者，又是治理者和详细的执行者，在企业中起着中流砥柱的作用。当前，随着进展速度的加快，xx公司局部中层干部跟不上公司进展的步伐，综合素养亟待提升。为此，xx下半年，公司要将强化干部队伍建立作为工作重点，狠下决心抓好干部队伍建立。一是坚持正确的用人导向，坚持以德才素养和工作实绩用人，选

27、聘德才兼备的中层干部。二是狠抓作风建立，结合中心“八项规定”要求，下大力气整改存在干部队伍中的“四风”问题，肃清干部队伍风气，当好广阔职工表率。 xx公司上半年工作总结及下半年工作规划范文 xx年上半年是公司进展的重要时期，结合市场环境及公司经营状况，公司在业务及治理上都做了适应进展的调整。我从原来普惠理财子公司的人事主管调整到总公司人力资源中心工作，这使我熟悉到公司对人力资源工作的重视，也深刻意识到人力资源工作对公司进展的重要性。在中心领导的带着下，根据工作规划，协作公司战略部署积极开展各项人力资源工作。人力资源工作繁杂，为了合理有效的开展工作，现对xx年上半年工作做一简要总结，并对下半年工

28、作规划做出适当调整。 a分公司正编48人，长期外包技术人员13人。截至上半年新进人员15人，其中新增产品经理2人，运维工程师2人，java工程师11人其中10人外招1人内部调入，网络推广代替岗1人。离职2人。空缺编制3到4人，java工程师岗位。 b分公司战略调整，截至上半年在职10人，离职8人。 依据公司的进展，聘请工作应为公司现阶段重点工作。目前重点聘请的岗位主要有风控经理、金融产品、市场业务人员、java工程师等。 1、聘请数据 截止上半年联系候选人266人，预约面试144人，面试73人。 入职人员聘请来源主要是智联聘请、boss直聘。 简历主动投递量缺乏，主动下载为主，智联、boss直

29、聘上简历质量较高，中华英才更新速度较慢，51job简历量大但质量略差。 2、渠道开发 为更好地开展聘请工作，上半年除了已启用的付费聘请渠道智联、51job、中华英才，免费渠道拉勾网、周伯通聘请、boss直聘。开发联系了职业梦试用、拉手聘请试用、新媒体微信聘请等等。 1、工资核算 每月根据时间截点，精确无误的核算工资，报送财务部审核，并做好员工问题解答工作。截止上半年，办理调薪2人，均为骨干员工，司龄已到达1年以上，近半年无调薪记录，此次调薪起到积极鼓励效果。 2、社保、住房公积金核算 社保、住房公积金福利核算是每月的日常工作。主要有以下几个方面： 一、每月根据时间截点，精确无误的操作社保、住房

30、公积金增减异动，核算缴费明细。 二、已完成xx年基数核定申报工作，完成基数调整规划，员工已确认，资料已归档。 三、上半年办理生育报销1人，住房公积金支取6人，查询4次，变更医院2人，档案调入1人。 四、由于人事调动，申报法人变更，已办理完毕。 五、提交申报材料，已审批将工伤保险缴费比例下调，a分公司由原来0。5%下调至0。2%，b分公司由原来0。5%下调至0。4%，有效利用政策削减用工本钱。 3、考勤治理 每周核实并记录员工考勤状况，每月准时汇总核对员工考勤。做到日清月结，严格治理员工考勤。 4、劳动关系治理 办理新员工入职手续，包括填写入职登记表、签订劳动合同、员工手册确认、邮箱及t账户开通

31、、网络连接、新员工引导等。实时更新员工电子档案及通讯录，把握员工具体信息，便于开展日常工作。截止上半年，全部员工已按时签订劳动合同，续签合同2人已办理完毕相关手续。做好日常劳动关系治理，不定期与员工做正式或非正式座谈，提高劳动生产率的同时削减并防范劳动争议。 5、培训与活动组织实施 每周负责培训预备及组织相关工作，提前联系并确认好培训讲师、课题，准时发放培训通知，做好签到工作，严格培训考勤。 上半年帮助组织了篮球竞赛、美到家员工福利、平台团建等活动，丰富了员工业余生活。 在领导的带着下，筹划并布置好员工活动室，已投入使用，可供面试，做好企业宣传。 1、外联工作 外联工作主要是三个方面，一是与行

32、业协会党委接洽，代表公司参与协会党建活动4次，与行业人员进展屡次沟通学习，并宣传企业文化。二是与工商、园区工作委员会接洽，帮助办理法人变更、工商检查等工作，代表公司做状况汇报，积极协作。三是每月向上级治理部门报送公司经营月报，定期汇报工作。 2、业务支持 不仅聚焦于人力资源工作，同时也需要了解业务，做好业务支持，上半年积极参与网站改版测试工作，提交3版bug;参加客服部组织的投资人问答;协作领导参加组织公司大型会议等。 3、临时性工作 协作领导安排的其他临时性工作。 为了更好的开展人力资源部门的各项工作，为各部门做好后勤效劳保障，协调各部门的运作及支持公司决策，帮助各部门达成xx年公司目标。在

33、完成上半年工作的根底上，对xx年下半年工作做出以下规划安排： 一、重点工作 聘请工作及人员调整仍旧是下半年工作的重中之重，还需要加大聘请力度。 1、每日要确保沟通10位以上候选人，有针对性的预约面试 2、开拓探究有效聘请渠道，利用一切可利用的资源，挖掘人才 3、加强自身业务学习，提高阅人水平 二、日常工作 1、贯彻落实好日常工作治理，合理有效的安排常规工作，做好日常治理与效劳，合法并有效合理的削减人工本钱。 2、依据公司进展需求，适当修改并完善公司治理治理制度，使标准治理做到有据可依。 三、其他工作 依据需求帮助业务局部开展工作，了解业务学习业务的同时，帮助各部门达成xx年公司目标。协作领导更

34、好的完善人力资源中心工作，努力完成领导安排的工作。 xx公司上半年工作总结及下半年工作规划范文 上半年，在部的领导下，我办紧紧围绕部中心任务，有规划、有步骤地开展各项工作，取得了较好的成效。现总结如下： 全面推动稽查执法工作 一是召开了“全国住房和城乡建立稽查执法工作座谈会”。姜伟新部长会前做出重要批示：“工作很有成效。盼望连续强化稽查执法，加大案件查处力度，制造新的业绩”。陈大卫副部长出席会议并讲话。会议总结了xx年稽查执法工作取得的成绩，提出今年稽查执法工作要“突出重点，狠抓落实”。会后，将我办xx年工作安排印发给各省级住房城乡建立稽查执法机构。我们还参与了四川、江西、山东、湖北4省住房城

35、乡建立厅召开的工作会议，推动地方将会议精神落到实处。二是催促落实稽查执法责任。试行对省级住房城乡建立稽查执法工作开展评价，促使各地更好地履行稽查执法职责，提高工作效能。准时通报各地在制度建立、机制创新、队伍治理等方面的阅历做法，促进相互学习沟通。上半年共在部网站登载部和各地稽查执法工作动态18期。三是举办了两期“住房城乡建立稽查执法工作专题培训班”。全国各级住房城乡建立稽查执法工作人员1170人参与了培训，促进了稽查执法人员理论水平和业务素养的提高。四是针对工作中的热点、难点问题开展课题讨论。xx年组织开展了住房和城乡建立领域违法违规举报的信息系统的应用与推广、卫星遥感技术帮助城乡规划督察工作

36、信息化治理讨论、住房公积金试点工程巡查动态治理模块建立讨论、住房和城乡建立稽查执法治理方法深化讨论、城乡规划督察工作效能讨论等课题讨论，为推动工作做好政策储藏。 全力做好保障性安居工程专项巡查工作 根据部统一安排，我办担当了11个省保障性安居工程专项巡查工作。成立了由办领导牵头，各到处长负责的巡查小组，明确了工作责任。针对我办巡查地区较多的状况，统筹安排城乡规划督察员和公积金督察员在做好本职工作的同时参加巡查，确保巡查工作的顺当开展。在关注工程开工竣工、信息公开、质量安全的同时，准时总结地方好的阅历和做法，仔细分析各地在保障性安居工程建立中存在的问题和困难，提出建议，帮忙地方推动保障房建立工作

37、。为了提高巡查报告质量，对各巡查组每月的巡查报告都组织全办人员集体研讨，沟通工作阅历，不断改良巡查工作。 仔细做好案件稽查 一是处理违法违规问题举报。上半年，共受理举报345件。其中，转地方办理并需要反应结果的109件，转地方处理的207件，存档备查的22件。此外，对部领导批转的举报件，全部立案直接稽查，严厉查处。二是贯彻落实陈大卫副部长关于“健全相关部门会商制度”的批示精神，加强与业务司局的协同协作，形成工作合力。比方，依据违法违规问题查处状况，为市场司审查企业资质提出参考意见，实现对违法违规问题的闭合治理;与相关业务司集体研判案件的处理意见，确保事实清晰、定性精确，处理恰当。三是赴国土部、

38、环保部、国家信访局、国家质检总局、国家文物局调研兄弟部门受理群众举报工作的阅历做法，形成专题报告，改良了我办受理举报工作程序。推广“住房城乡建立领域违法违规举报的信息系统”的应用，促进地方受理举报工作的标准化。四是讨论分析案件。按季度分析举报问题所涉及地区和领域分布的变化状况，有针对性地提出工作建议。 统筹做好重点稽查执法工作 会同各司局制定了住房和城乡建立部xx年重点稽查执法工作方案，统筹协调保障性安居工程、房地产市场调控、城乡规划建立治理、建筑节能与城镇减排、住房公积金、建筑市场和工程质量安全等方面的监视检查，指导各地抓好重点稽查执法工作。上半年，我办参加了保障性安居工程质量等方面的监视检

39、查工作，协作城建司制定了国家级风景名胜区爱护治理执法检查和城市生活垃圾处理专项检查方案。 扎实开展住房公积金督察工作 一是组织住房公积金督察员对29个利用住房公积金贷款支持保障性住房建立试点城市开展季度巡查，并对试点工作进展缓慢的城市进展了专项督导，帮忙解决试点工作中遇到的困难。二是积极参加住房公积金涉险资金清收工作。三是开展其次批住房公积金督察员的推举和遴选工作。四是参加住房公积金条例调研等相关工作。 深入推动城乡规划督察工作 一是依据姜伟新部长在第六批部派城乡规划督察员上任状况报告上关于召开督察员会议的批示精神，2月组织召开了“xx年度城乡规划督察员座谈会”。姜伟新部长会见了督察员，仇保兴

40、副部长做工作报告。会议总结了城乡规划督察工作开展以来取得的成绩，部署了下一阶段工作，推动了城乡规划督察工作深入开展。二是组织开展第七批部派城乡规划督察员遴选工作，积极拓宽遴选渠道。三是仔细履行规划督察职责。上半年，共向派驻城市政府发出督察意见书1份，督察建议书54份，并制止侵占公共绿地、破坏历史文化街区和风景名胜区等违法违规苗头百余起。四是高度关注涉及城乡规划的社会热点问题，调查核实了媒体反映的有关大事，并催促地方整改存在的问题。五是积极推动利用卫星遥感技术帮助城乡规划督察工作。在已有71个利用卫星遥感技术帮助城乡规划督察工作城市的根底上，新增了唐山等18个城市。对存在违法建立问题的变化图斑进

41、展核查。讨论起草了卫星遥感帮助城乡规划督察工作规程初稿。 稳步推动治理商业贿赂工作 一是起草了我部在中心第九次治理商业贿赂工作会议上的发言稿。二是依据部领导批示，会同有关司制定了我部加强标准中资企业境外经营行为的详细措施，上报中心治贿办。三是讨论制定住房和城乡建立系统近期治理商业贿赂工作要点，明确了住房城乡建立系统下一步治贿工作的重点，并作出详细部署。四是加强宣传与沟通。上半年编印简报8期，宣传各地在市场诚信体系建立和防止商业贿赂长效机制建立等方面的先进阅历，指导各地进一步做好治理商业贿赂工作。 积极做好党务及其他工作 一是根据部里统一部署，做好廉政风险防控工作，并向部直属机关纪委汇报我办近年

42、来开展反腐倡廉工作状况，受到了好评。二是积极开展“创先争优”活动。比方，结合“强组织，增活力，创先争优迎十八大”主题，组织全办同志参观了国家博物馆“复兴之路”展览。三是积极组织开展工会活动，活泼机关气氛，丰富干部职工精神文化生活。今年，我办被评为“先进基层工会组织”。2名同志分别被授予“直属机关优秀工会工”和“先进妇女工”称号。四是参与了大别山扶贫调研工作。五是参加“小产权房”问题清理领导小组办公室工作。六是参与“部委联创，勇破两难，共建执法监管共同责任机制”活动。七是积极参加“首届中心国家机关公文写作技能大赛”，报送的两篇文稿获得了优秀奖。八是向科学进展，辉煌成就丛书提交稿件住房城乡建立稽查

43、执法进展与创新 下半年，我办仍将根据住房和城乡建立部稽查办公室xx年工作要点的安排，连续有重点、有步骤地推动各项工作，履行好稽查职责。 连续做好保障性安居工程巡查工作 进一步统筹做好对11个省的保障性安居工程巡查工作，催促地方按规划完成工程的开工、竣工任务，做好信息公开，落实质量责任，确保按要求完成保障性安居工程巡查任务。 进一步强化稽查执法工作 一是加大案件查处力度，筛选一批典型案件，报部领导同意后，进展直接稽查或现场督办。二是根据住房和城乡建立部xx年重点稽查执法工作方案，连续协同有关司局做好下半年的专项检查工作。三是完成对省级住房城乡建立稽查执法工作的评价，适时通报评价结果。四是连续做好

44、5个课题的讨论。五是扩大“住房城乡建立领域违法违规举报的信息系统”在地方的应用范围。 连续推动住房公积金督察工作 一是连续组织公积金督察员对利用住房公积金贷款支持保障性住房建立试点城市开展定期巡查。二是完成其次批住房公积金督察员聘用工作。三是协作做好其次批利用住房公积金支持保障房试点城市的调研工作。四是修订完善住房公积金督察员治理制度。 进一步深入推动城乡规划督察工作 一是完成第七批部派城乡规划督察员的遴选和派遣工作，根本掩盖由国务院审批总体规划的城市。二是加强对省派城乡规划督察员工作的指导，逐步完善城乡规划层级监视体系。三是发挥卫星遥感技术手段帮助城乡规划督察的作用，对经图斑核查发觉的违法违

45、规苗头，准时予以制止。出台卫星遥感帮助城乡规划督察工作规程。四是修订出台城乡规划督察员治理方法。 加大治理商业贿赂工作力度 一是指导全系统连续推动治理商业贿赂工作。二是筹备住房城乡建立系统治理商业贿赂工作沟通会。三是适时调研地方治理商业贿赂工作状况。四是连续加强信息沟通，做好简报编辑工作。 2023年集团上半年工作总结及下半年规划 2023年公司上半年总结和下半年规划篇三 2023公司年工作总结及年工作规划 2023年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。在集团公司和分公司党组的正确领导下，公司总部坚持科学进展观，以安全生产为前提，以经济效益为中心，带着各部门以及各子公司，在发电厂所处流域天气干

46、旱和同行业竞争剧烈的状况下，全体员工团结全都，奋力拼搏，安全生产、经营治理、党建工作等方面仍取的了重大进展，各方面工作都有了肯定的进步。但也应糊涂地熟悉到，2023年的形势依旧严峻，公司的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，还需要全体员工奋勉努力，增加克制困难的信念，力争明年取得突出成绩。现作如下总结.一、2023年公司工作回忆。 （一）生产指标完成状况。 截止11月30日，累计完成发电量6.60亿千瓦时，完成年规划9亿千瓦时的73%；主营业务收入13336万元,完成年规划的71%，同比削减3996万元，减幅23%;实现利润总额4471万元,完成年规划的45%，同比削减5548万元，减幅55%；净利润实现3820万元，完成年规划的43%，同比削减5651万元，减幅60%。估计全年可完成发