2023年采购员试用期工作总结简短(六篇).docx
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1、 2023年采购员试用期工作总结简短(六篇)选购员试用期工作总结简短篇一 1、完善选购制度,降低本钱。 把材料价格信息准时供应给技术工程部,为产品设计选材供应样品和本钱估价。提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置原材料,削减工程本钱,提高选购效率,提高企业利润。 为降低本钱,通过查找其次供方或谈判使主要原材料价格有所降低。led546单红灯由原来的39/k元降低到35/k元同比下降10%,pcb有原来的12.5/pcs降低到现在的11.8/pcs同比下降5.6%,3528全彩由原来的250元/k组降到现在的190元/k组,同比下降24%,346全彩由原来的420元/k组
2、降到现在的380元/k组同比下降9.5%等一些主要原材料本钱都有明显降低。坚持零库存治理方法,在选购量大,局部物资紧缺的状况下,千方百计,细心组织查找货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和研发来开展,较好的完成了工作任务。 2、与各供给商建立并保持良好关系。20xx年8月份选购部进一步加强了对供给商治理,对每一位来访的供给商进展分析了解,确保了每一个适宜的供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,对商家进展评价和分析,合格者才能进入合格供方名录.才具有供给资格。 依据公司经营理念,供给商也应建立为
3、真正的战略伙伴关系。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度,供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。 3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,仔细完成了各项工作任务,帮助业务部的工作需要。根据技术质检部质量标准,准时与各供给商沟通协调,尽努力根据我司质量标准供给物料。 对选购工作的几点心得和体会总结如下: 1、公开透亮的按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动承受财务及其他部门监视。有问题第一时间反应给上级领导。 2、围绕掌握本钱.选购性价比
4、的产品等方面开展工作。选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价,注意沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供给商的治理协调。合作过程中,选购人员必需公正严明,杜绝徇私舞弊。最终为公司选择且具有战略伙伴关系的供给商。 4、逐步加强对材料.设备价格信息的治理。保证公司erp系统被选购信息资料的完整,以备随时查阅.比照。 5、提高部门工作员工的责任感。20xx年选购部将特殊注意选购人员的责任感,保证选购材料信息的有效追踪。在业务素养提高的同时,责任感很重要。做一个有责任感的选购,把好原材料质量。 由于目前公司以订单来安排生产,所以在订单的原材料选购交期方面照旧做的不是很好,工作规划性不强,明年连续改善
5、,目前公司有的供给商新建立,短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能到达抱负效果;特殊是与生产部.技术部和品质部的沟通还不到位。 1、完善供给商体系,开发新供方,特殊是重要原材料的供方要到达3-6家。确保原材料能够准时供给,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低本钱价格,掌握质量。稳定现有供给商,开发培育有潜力的供给商。不断优化供给商体系。在工作中不断改良工作方法,不断积存阅历。 2、随着公司进展和市场因素的影响,以短期销售订单来安排选购,生产已经无法使流程正常运转。20xx年将把选购模式由零星订单选购往定量选购模式靠拢。以减缓选购周期压力,同时能应对20xx年,由于供给
6、商生产本钱上涨提出的涨价要求。 3、协作技术部完成产品开发.送样过程。 4、协作质检部解决物料质量问题,与质检部争论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。 5、选购物资进展分类,制定分类物资选购制度。比方,设备和设备部件因制定选购规划,不能混淆到生产原料选购模式,由于由于设备和备件的特别性,无法短期内完成选购,势必会影响到生产的绽开。 6、协作仓库,把握仓库库存状况,使选购工作不处于被动状态。 7、选购员的业务素养通过培训和相互学习,使业务水平得到提高,同时培育新员工,使之尽快熟识业务。 在20xx年的工作中,我仍会仔细工作,不断提高自身的业务素养和治理水平。增加责任意识,提高完成工作的标准
7、。同时我们会选择性得接受公司其他部门提出关于下降本钱和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华.修改弊端。为公司在新年度的中更上一层楼奉献出力气。 选购员试用期工作总结简短篇二 九月份对我来说,是一个劳碌的月份。由于八月中旬刚开头sourcing的工作,始终到本月才开头对其更加全面的接触和了解。由刚开头的懵懂,到现在的浅识,当静心思索期间的工作过程,发觉自己还有许多的缺乏,现将其总结如下。 sourcing的工作主要包括以下几个方面: 1,本钱降低; 2,报价准时; 3,积极寻源,进展新供给商; 4,淘汰不合格供给商; 5,把握好供给商选择和考核,提高产品的一次检验合格率。 (一)、本钱降低
8、 在现如今整体经济低迷的大环境下,响应集团总号召,肯定要保证本钱的降低以节约 费用。这作为询价的一个最根底也是最根本的标准。根据同14年同期降低8%的原则,在本月中全部的询价的物料都有和供给商降低价格,但是效果并不明显,总结以下几个缘由。 1.有选购记录的产品在15年初已经有一个较大幅度的降低,导致现在的降价空间较小,由于大环境的低迷,更增加了降价的难度。选购助理工作总结 2.前期未执行完成的合同仍有不少,导致厂家压货现象严峻,在未消耗对方库存的状况下,降价的可能性较小。 3.个人谈判力量较低,还有待很大的提升,而导致降价幅度过小。这也是以后始终要努力加强的一个方面。 此外,相应的数据统计,自
9、己也没有做的很好,需要连续完善,以提高工作效率,完善工作方式。 (二)、报价准时 每天的第一项工作就是讲生产部下发的物料需要明细分类别分人员填写完整,以节约整个选购时间,更便利订单人员查看。假如之后又物料类别或者订单人员变化的要邮件通知当事人,防止遗漏选购。另外,定期检查共享台账,保证选购的完整性和全面性,准时发觉问题,解决问题。准时报价,尽快完成报价,为订单人员争取更多的备货时间,为按时到货供应更多的可能。除去国外选购件和寻源经理干预的一些物料,根本会当天发出报价,然后积极跟踪,争取两天之内将价格确定。但是个人对整体物料的报价进度没有做到很好的跟踪记录,无章可循,从而导致手忙脚乱。 (三)、
10、积极寻源,进展新供给商 由于阅历的缺乏,临时总结出寻源的以下几种途径。 1)经bu直接联系的供给商,由于大局部是签署的技术协议,所以此类供给商至少会满意技术需求,公司其他方面需要考证; 2)同行业公司合作厂家,相比照较适宜,根本满意整体要求,此方式待试验; 3)相关阅历丰富人员推举供给商,信用度相对较高,其他方面需要亲自查证; 4)运用强大的网络寻源,但是网络上的东西多而杂,需要有较强的辨别力量; 5)参与展会,接触更多的各行业内的知名供给商,为寻求新的厂家供应更多的思路。 我会在工作中根据这些途径积极寻源,我信任随着工作的深入,以及向前辈们的请教,会总结出更多的方法。 (四)、不合格供给商的
11、淘汰 临时还没有彻底淘汰的厂家,但是在沟通中发觉,有的供给商和我司合作的热忱并不高或者产品的合格率持续低水平,建议将其列入淘汰考核之中。 (五)、提高产品的一次检验合格率 一次检验合格率,主要是订单人员跟进。但是前期询价阶段,由于是由我选择供给商,所以我的工作应当是能从源上影响这个指标。由于对供给商状况的不熟识,我会在接下来的工作中连续关注此项指标,为以后供给商的考评和选择做必要的根底数据工作。 总之,九月份的工作根本总结如上。现在也正在开头有肯定的头绪。这是一个丰富的时期,随着各方面的工作都有了接触,也开头体会到选购工作的深度和广度,我还有很大的学习空间,在接下来的月份,连续好好学习,努力工
12、作。 1.针对各个工作内容,完善数据统计和跟踪记录,阅历缺乏就积极向各位前辈请教,最起码要做到不慌乱,不混乱,能在最短的时间内查询到最真实最准时的数据。 2.参考前期总结的寻源途径,积极进展新厂家的查找,不能由于阅历的缺少而怯懦和退缩,由于只有你敢于尝试,才能知其中,才能总结阅历并推陈出新。 3.更全面快速的学习谈判技巧,在本钱降低这个方面尽快到达工作的要求,莫急莫燥,谈判需要自己多思索,在请教别人阅历的同时定期总结出自己的方法。 4.更深入、更全面的考虑问题,要练就一种缜密的思维方式,选购工作的完成并不是一蹴而就的,也不是能轻描淡写的,只有深入其中,才能有所成长。 5.注意团队合作,要尽量完
13、善自己的工作,为“下工序”的人员削减工作的疑问,提高整体工作效率。 另外,建议会有定期的涉及到选购工作的培训,或者至少是资料阅读,以增加选购工作 人员学问的广度和深度以及见识的与时俱进。假如有可能,建议安排扩展训练。由于学问的更新或者活动的释放,往往会让工作的心情和眼界变得更开阔、更敏捷,假如只是在现有工作中来回,很简单就造成重复性的机械工作。建议给选购人员更多的时机参与相关展会,扩宽寻源的途径。 感谢工作以来领导和前辈们对我的指导和帮忙,十月份的工作时间只有18天,我肯定会提高自己的效率,在接下来的工作中,根据自己的规划绽开,期盼一个月之后自己的进步。 选购员试用期工作总结简短篇三 本人xx
14、x,毕业于xxx,xxx专业。于xx年xx月xx号报到,经过公司为期两个月的卓越之旅训练,于同年9月1号顺当到选购部实习,担当职务为选购专员。制造供给部不仅能为公司节约本钱,还能提高运营效率,是企业运营中不行或缺的战略职能部门。它不仅为保证生产需要供应物质保障,同时也为制定财务规划供应牢靠依据。作为一名选购员必需坚决的树立“为公司节省每一分钱”的观念,坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,限度为公司节省本钱”的工作原则。在xxx的领导和xxxx的直接培育及公司其他同事的关怀和帮忙下,较圆满地完成了实习任务。 截至目前,两个月的试用期已经完毕。现正式提出转正申请,恳请领导给我连续熬炼自己、实现抱
15、负的时机。我会用虚心的态度和饱满的热忱做好我的本职工作,为公司制造价值,同公司一起展望美妙的将来。 作为一个应届毕业生,初来公司,曾经很担忧不知如何做好工作,但是公司融洽的工作气氛、团结向上的企业文化,使我很快适应了工作环境,进入了工作状态。在工作的两个月当中,我学到了许多,也感悟到了许多;看到公司的快速进展,我深深地感到傲慢和骄傲,也更加迫切的盼望以一名正式员工的身份在这里工作,实现自己的奋斗目标,表达自己的人生价值,和公司一起成长,为公司十二五规划做出自己的奉献。 初到选购部在xxxx的安排下,于xxxxx有限公司实习了两个星期。在实习过程中,通过在彩印车间、纸箱车间、制盖车间、制瓶车间的
16、亲自操作或现场观摩,在实践中查找缺乏,使理论学问得到升华。同时也熟识了印刷品、纸箱、盖、瓶的估价规章,可以进展简洁的估价。 两个星期的车间实习完毕便回到办公室实习,正逢增加oracle办公系统,见识了同事们的劳碌与敬业,在同事的指导下娴熟把握如何操纵oracle系统;熟识了本公司选购流程:收集信息、询价、比价、议价、评估、索样、请购、订购、协调与沟通、催交、进货检收、入oracle系统、整理付款;了解公司选购员工作职责:选购规划、需求确认、供给商选择与治理。通过常常在各分厂及各仓库的走动,根本熟识了公司内全部包材的状况。 整理内部资料,积极与仓储库联络跟踪入库单以便与供给商沟通每个月的发票对账
17、数目;在完善了“股份公司的选购物资价格数量表”后,需准时完善“台账”以便每个月25号前与财务部对账。通过整个流程根本把握了包材的价格及所对应的供给商,并且熟识了所需联络的部门。通过每半个月一次“价格信息”的总结,准时了解了各个物料的价格趋势,并准时反应于姜主管,便于对现有包材价格的更新。 在本部门的工作中,我勤奋工作,获得了本部门领导和同事的认同。固然,在工作中我也有缺乏之处,部门领导也准时给我指出,促进了我工作的成熟性。在此,我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮忙。 综合来看,我认为自己还有以下的缺点和缺乏,肯定在今后的工作中加以改良。 一、看问题不够透彻,简单把问题抱负化; 二、
18、有时办事不够干练,言行举止没注意约束自己,略显青涩; 三、工作主动性发挥的还是不够,对工作的预见性和制造性不够,离领导的要求还有肯定的距离; 四、对岗位专业学问的把握还不够,今后会多多学习选购方面的学问; 五:业务学问方面特殊是与供给商的谈判阅历还不够丰富等。 在今后的工作和学习中,我会时刻注意自身的缺乏,进一步严格要求自己,虚心向领导、同事学习,遇到问题要做到全面分析,工作更积极主动一些,主动实行“阳光选购策略”。公开透亮的按选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视,做到公开、公正、公正。不管是大宗材料还是小批材料的零星选购,都尽量多的邀请相关职能部门
19、参加。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计监视。最终在为公司制造利益的根底上,做到保质保量的完成选购任务。我信任靠着自己高度的责任心和自信念,肯定能够改正以上的缺点,争取在各方面取得更大的进步。 总之,在这三个月的工作中,我深深体会到有一个和谐、共进的团队的重要性,有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。xxxx给了我一个发挥的舞台,我要珍惜这次时机,以xxxx为家,为公司的十二五战略规划竭尽全力。 在此提出转正申请,请领导能依据我的工作力量、态度及表现给出合格评价,使我按期转为正式员工。恳请
20、领导予以批准。 选购员试用期工作总结简短篇四 来到单位做选购的工作也是有了一段时间,这段日子里,我也是仔细的跟着同事学习,一起做事情,慢慢的我也是把握了该如何的去做好选购的工作,熟识了自己的岗位,而今也是要转正了,我对于试用期的选购工作,也是要来做好个人的一个总结。 刚进入单位不久,我也是经过了培训,了解了单位选购的一个流程,该如何的去查找市场,联系供给商,找到适宜的物资,在和同事去走访供给商,了解市场的过程之中,我也是学到了,我们单位的选购详细的工作该如何的去做,之前的一些方法还有方式又是如何开展的,我也是懂得了,想要在单位做好选购,确实要学的东西挺多的,单位的选购量大,而且物资的需求也是不
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