2023年钻井队工作总结(五篇).docx

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1、 2023年钻井队工作总结(五篇)钻井队工作总结篇一 丰源打井队成立于2023年,是山东省肥城市水利局钻井、水井清淤打捞重点部门。联系人：张朝银 联系电话：0538-3360917，* 地址：山东省水利局打井队 主营业务：承接各种深井、打桩等业务 2、苏州通泉打井降水工程有限公司 联系人：总经理杨涛 联系电话：* 地址：江苏苏州市虎丘区城北西路 主营业务：钻井、打井、工程降水、井点降水、管井降水、根底降水、地源热泵打井、水源热泵钻井、安装水空调、安装冷风机企业，拥有浩大的效劳网点，营业范围：钻井、打井、工程降水、井点降水、管井降水、根底降水、地源热泵打井、水源热泵钻井、安装水空调、安装冷风机。

2、 3、上海顺源钻井公司 工程一：上海总公司 联系电话* 工程二：江苏分公司 联系电话* 工程三：浙江分公司 联系电话* 工程四：安徽分公司 联系电话：* 邮箱：shhsyzj1888 主营业务：打井、岩石打井、崇明打井、工程降水、水空调安装 4、宁波诚信打井工程有限公司 宁波诚信打井工程有限公司 主要经营： 联系人： 陈光潮 联系电话：0574-62176070，* 邮箱：soso158 地址：浙江省余姚市泗门镇谢家路村谢振路。主营业务：挖掘各类规格井 5、北京京源打井公司 联系人：丁守鹏 联系电话： 0316-3160682，0316-3160682，* 地址：河北省三河市 邮箱：jingp

3、eng1828163 主营业务：承接绿化井、农田浇灌井、个体饮用井、降水工程、洗井、捞井、地源.水源热泵井等与打井有关的工程。 主要业绩：公司被客户们誉为北京第一支优秀团结文明的打井队伍的好评。然而公司常年在北京、河北等地方施工，尤其对北京的地质构造摸所的更为透彻。因此常常在北京的通州区、朝阳区、顺义区、昌平区、海淀区、大兴区等多地施工。 6、北京鸿发打井工程有限公司 联系人：丁国顺 联系电话：* 地址：北京市大兴区长子营镇 邮箱：jingpeng1828 主营业务： 主要业绩：常年施工北京打井，钻井，洗井，修井，降水井等。尤其对北京的地质构造摸所的更为透彻。实例如通州区打井、朝阳区打井、大兴

4、区打井、海淀区打井、顺义区打井、昌平区打井、房山区等多地区打井/钻井。被客户称为专业北京打井队优秀北京打井队”的好评。 7、湖南省清泉深水井钻探有限责任公司 联系人：谌中安 电话： 0731-86678278，* 地址：湖南省长沙市开福区 主营业务：从事钻深水井、打水井、打深井、钻岩石井、钻井，钻工业用水井；钻农业用水井；地源热泵钻井，家庭生活用水井，水库加固注浆钻孔.堤坝加固注浆钻孔.锚杆钻孔，特别口径钻孔；注浆钻孔。 8、天津永宏打井公司（个体经营） 联系电话：022-29564148，1820234877 地址：天津市武清区 主营业务：打降水井、深水井、地源热泵井、打桩、捞泵等。钻大中型

5、深井、工程用井、饮水井、空调井、高难度工程降水、井点降水、管道降水、河道降水、顶管降水、轻型井点降水。 9、辛集市位伯镇南四仲杨士彬打井队 联系人：杨先生 联系电话：*，0311-83317262 邮箱：* 地址：河北辛集市 主营业务：农业浇灌井、个体饮水井、水源热泵中心空调井、地源热泵地温空调井、回灌井、绿化井、降水井、地热井 10、三亚宏岩岩土工程有限公司 联系电话：0898-88291387 地址：海南省三亚市解放四路房地产公司112-8号 主营业务：钻各种口径、深度为100-1200米内的专业钻井队伍。主要从事各种深井、民用井、农田浇灌井、养殖用水井、岩石井、工业用水井、水源热泵井、建

6、筑渗水井、降水井、建筑打孔、打桩、灌桩、洗井、修井、捞泵等业务。 机械设备：阿特拉斯型空气压缩机、美国寿力、英格索兰空压机各4台，xy41000型钻机8台、gy200型钻机5台，wy320型泥浆泵2台，wy160型泥浆泵10台 11、阜阳刘氏打井公司 联系人：刘工(经理)联系电话：* 地址：阜阳汽车西站 主营业务：工程降水井、井点降水井、深水井、消防用水井、农田浇灌井、园林绿化井、厂房用水井、学校饮水井、洗浴中心用水井、桩基施工井、家庭饮水小井0-60m；打桩洗井、做护坡 效劳范围:阜阳、亳州、淮南、淮北、合肥、蚌埠、宿州、六安、滁州、芜湖、马鞍山、安庆各县市及河南局部县市。 12、乔木地质工

7、程公司 联系人：杨海金 联系电话：* 地址：福建省泉州市洛江区温陵路 主营业务：承接地下水资源勘探钻探专业打各种规格水井、降水井、饮用深水井.厂用深水井，大型机井，工程降水 别墅井，地源空调井、水源热泵井、消防井、岩石井、,开深井 钻深井 挖深井、大小深井、机械钻石头井，工程降水井、中心空调配置井、水空调销售、安装 13、蚌埠水文工程降水工程队 联系人：陶万兵 联系电话：0551-9036240 地址：安徽省固镇县新马桥镇 主营业务：工程降水、打井、浇灌井、打桩降水 14、远洋地质钻井工程有限公司-机械钻井队 联系人：罗允生 联系电话：*，0514-89787406 地址：江苏省江都市市委党校

8、四周 主营业务：专业承接大中小型深井专用塑料管井、高压水泥管特大深井、镀锌钢管岩石深井等，打洋井、打一般家用水泥管井（不用人工下去挖土）、工程深井降水、井点插塑料管真空降水施工、工程注水井、水位观看孔、地质测斜孔、地源热泵井、水源热泵井、中心空调系统工程 15、武汉工程降水机械打井队 联系人：鲍工 联系电话：*，* 地址：湖北省武汉市东西湖区三秀路 主营业务：工程降水、机械打井、水空调安装、地源热泵、深井泵、打井机、降水泵、管井降水、真空降水、水冷空调、专业打井、钻岩石井、基坑护坡、冷风机安装、房顶降温 16、重庆渝能建立钻井工程有限公司 联系人：周先生 联系电话：* 地址：重庆市渝北区 主营

9、业务： 一、各类工厂、企业、餐饮、浇灌、养殖等用水水井；居民饮用水井 ； 二、各类建筑的01200mm各种规格的桩基孔,各种地下钻孔； 三、各类工地上各种规格的降水井； 四、各类工地上的地质勘察、矿产勘探； 五、高速大路软基钻眼、爆破孔、锚杆、桩基等施工； 六、深井扩孔、加深； 七、地源热泵井、空调井； 八、按装蓄水池自动供水系统等。 17、武汉川通岩土工程有限公司 联系人：刘显吉 联系电话：027-61816922 地址：湖北省武汉市黄坡区武汉市汉口北五金城二楼w5 主营业务：承包施工岩土工程，工矿企业用深水井，地源热泵，地温空调打孔埋管，水温空调打井，探测地下水源，打温泉井，非开挖横向穿越

10、，水平定向钻；销售及安装国内.进口深井泵。 18、余姚市谢发电源热泵工程安装有限公司 联系人：严红波 联系电话：* 地址：浙江省余姚市泗门市谢家路 企业简介：钻机深井：本井依据用镀锌管，铸铁作为井管。一般井的深度依据地理位置而定。一般沿海地区为40500米，山区为10100米，日出水量详细依据实地状况和厂方需求而定。此井可给工业生产直接供水，对高中档餐饮业、宾馆、洗浴休闲中心有广泛的用途，也可以用于养殖业、农田浇灌，还可以作为大型商场、超市、医院中心空调的配置，还可以作各企事业单位消防紧急备用水源等。 19、徐州明金工程公司 联系人：孙敬 联系电话：* 地址：江苏省徐州市泉山区泉山美墅 主营业

11、务：降水、打井、打桩等。 20、湖北鑫四方钻井工程有限公司 联系人：殷先生 联系电话：* 地址：武汉市黄陂区水务局旁 邮箱：740918422 主营业务：钻井、打井、钻井工程、钻井公司、农业井、工业井、饮用水井等 21、宿迁市龙泉凿井工程有限公司 联系人：陈先生 联系电话：0527-84662998 地址：江苏省宿迁市宿城区洋北工业园区路1号 22、杭州玉堂地源热泵钻井工程有限公司 联系人：唐玉堂 联系电话：0571-82999720 地址：浙江省杭州市萧山区靖江镇 主营业务：专业开钻江浙沪各类大中型深井、工程降水井以及pe地源热泵钻井专业队伍。 23、吉林省兴隆建筑工程有限公司 本公司其前身

12、为长春誉隆深井钻井队，已有19年钻井勘探历史。联系人：薛昆 联系电话：0431-87987397 地址：吉林长春市绿园区隆化路32号 主营业务：专业从事于工业、民用钻井，地质勘探，工程降水井，中心空调配置井，电线塔、房屋、道路、桥梁等基桩工程开钻及井管销售（水泥管、铸铁管等）的专业队伍。 24、陕西仟城水利建筑工程有限公司 联系人：纪卫国 联系电话：028-85808728 地址：陕西省西安市科技路 主营业务：主营专业打井、地源热泵井。 25、天津中浩钻井工程有限公司 联系人：石经理 联系电话：022-24797973 地址：天津市武清区大良镇开发区 主营业务：钻井、打井、地源热泵钻井 26、

13、唐山递佳安装工程有限公司业务部 联系人：李伟 联系电话：0315-6293834 地址：河北省唐山市开发区龙华道 主营业务：钻井、打井、地源热泵埋管井 和销售中心空调设备，末端设备、水箱、冷却塔、各种风机、风机盘管、新风机组、制冷机组、并承做各种通风管道及安装工程 27、四川少文地基根底公司工程大队 联系人：苟由江 联系电话：* 地址：四川成都市 主营业务：从事打井、降水、挖孔桩、护壁支护等根底工程的施工，具有工程承包三级资质，28、中国盼望国际煤矿工程承包集团公司 联系人：李振锋 联系电话：86-0371-64021514，* 地址：河南省郑州市巩义市涉村镇西大街 主营业务：打井，巷道开掘，

14、采煤，煤矿承包，拥有国家二级资质的打井队，公司有专业的采煤工程队，可以大包，中包，小包各种国有，集体，私有矿井 29、苏州顺风机械钻深井有限公司 联系人：胡宗保 联系电话：0512-* 地址：苏州市相城区黄埭镇 邮箱：782566636 主营业务：钻深井、机械钻深井、打井、降水工程、井点降水工程、水空调安装、钻深井、钻井、井点降水、打深井等。 30、上海顺达钻井技术效劳有限公司工程部 联系人：宋明礼 联系电话：* 地址：江苏省苏州市机场路 主营业务：工程降水设计、工程施工，打井找水 31、鑫源钻井队 联系人：陈建国总经理 联系电话：022-59680502 公司地址：天津市武清区河北屯 电 子

15、 邮 箱：806347224 主营业务：打井钻井;洗井捞泵;地源热泵;工程降水;厂家直销水泵; 32、江南机械钻井有限公司 联系人：陈传兵 联系电话：0564-3876163 地址：江苏省无锡市锡山区东北塘河西巷8号 主营业务：无锡钻井、打井、工程降水、地源热泵打井、井点降水 35、六安市意德福钻井有限公司 联系人：程大伟 联系电话：0564-2515448，* 地址：安徽省六安市裕安区 主营业务：打井工程、打温泉井、钻井公司、地热井，各种井地源热泵井孔，监测井施工;空调井;开发地热资源;阴极井施工;抗旱打井; 33、哈尔滨旭东岩土庄根底有限公司 联系人：胡佳奇 联系电话：0451-* 地址：

16、黑龙江省哈尔滨市道里区闫家岗农场 主营业务：专业打井、修井.修泵、工程降水、工程桥庄企业。 34、武汉大地源钻井公司 联系人：孙先生 联系电话：027-3644983 地址：湖北省武汉市东西湖区东西湖大道 主营业务：打井、机械钻井、工程降水、岩石打井、空调打井 35、苏州嘉華打井队机器钻井队 联系人：李经理 联系电话：*，0138-0154254 地址：江苏省常熟市开发区 主营业务：打深井、机器打深井、打空调井、管井降水队、安装水空调 36、重庆钻井工程队 联系人：高华 联系电话:023-66180111 地址：重庆市江北区红巾路42号小区 主营业务：重庆钻井、钻水井、打井效劳、电站接地孔钻井

17、。 37、汕头市钟忠机械钻井有限公司 联系人：张钟忠 联系电话：0754-82252353，* 地址：广东汕头市潮南区 38、苏州石头井钻探有限公司 联系人：陈光明 联系电话：* 地址：中国江苏苏州市苏州相成 主营业务：桥梁桩基工程;降水;工程降水;钻井打井;水泵;地源热泵井;深水井;钢管井;风机安装; 39、天津万泉钻井公司 联系人：总经理马先生 联系电话：022-29563986，* 地址：天津市武清区大良镇工业园区 主营业务：打井、地源热泵、打桩、工程灌注桩、水源空调井、下泵、修理保养、变频掌握安装等 40、辽宁水文地质钻探有限公司 联系人：朱道全 联系电话：0416-4161380，*

18、 主营业务：打井钻井机井大口径深水井,工程地质勘察,非开挖管线铺设,顶管,土建施工,地基处理,强夯,碎石桩挤密桩,长螺旋施工,地质灾难治理,地热矿泉水资源评价,地温空调,物探,煤田油田勘察钻探,贫困山区找水,基坑支护,锚杆施工,桥梁及高层建筑桩基施工.41、河北肃宁金水源钻井公司 联系人：张占锁 联系电话：0317-507998 地址：河北肃宁县 42、盛源打井公司 联系人： 联系电话： 43、陕西西安咸阳打井公司钻井工程队 联系人：王剑 联系电话：029-36490992 地址:陕西高陵县经济开发区 44、侨兴打井工程队 联系人：陈文乐 联系电话：0769-3571279 地址：广东东莞市横

19、沥镇四边工业区 45、山东省滕州市西岗水利工程处 联系人：鲍传满 联系电话：027-86244532 地址：湖北武汉市武昌区中山南路栅栏口 钻井队工作总结篇二 钻井公司工作总结 总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进展分析讨论的书面材料，它可以帮忙我们有查找学习和工作中的规律，因此非常有必需要写一份总结哦。那么如何把总结写出新把戏呢？以下是小编收集整理的钻井公司工作总结，欢送阅读与保藏。 钻井公司工作总结1 一、检查状况二、存在的问题三、下步工作重点三、存在问题和隐患/srtong 虽然井控科根据油气勘探公司对井控工作的要求，结合延长气田实际状况，在井控治理中做了大量工作，但井控科

20、也糊涂的熟悉到井控工作中还存在很多井控隐患，在井控治理方面和上级要求还有肯定的差距，主要表现在以下几个方面： （一）局部井队人员井控意识淡薄、技术实力不强、应急处理力量差。 目前延长气田准入钻井队大局部为民营企业，员工井控意识不高，没有承受系统专业的井控学问教育，虽然已经考取相关证件但是现场实践力量还有所欠缺。 （二）井队井控设备配备不齐全，目前大局部钻井队伍井控设备配备各不一样，比方配有液动节流阀却没有节控箱、配有节控箱及司控台却担心装、没有配备液气分别器等现像比比皆是。虽然井控科与延长钻井公司油气勘探工程部屡次反响但是没有得到解决。钻井公司工作总结7 现在，我代表钻井三分公司向大会做工作报

21、告，请审议。 一、年工作状况 年，是分公司进展具有重要转折意义的一年。一年来，面对重组整合的考验和市场竞争的挑战，分公司广阔干部职工坚持以经济效益为中心，以加快进展为目标，以确保队伍稳定为己任，广泛开展“推动进展年”和“主题教育”活动团结一心、奋勉努力，全面完成了各项工作任务，取得了两个文明建立的双丰收。 (一)、年取得的主要成果 生产任务顺当完成：全年累计交井口，钻井总进尺万米。其中，表层井口，定向井口，开发井口，取芯井口，水平井口。 经济效益持续增长：全年创产值亿元，节余钻井本钱万元。其中个队超过万元，个队超过万元，个队超过万元。钻井质量稳中有升：全年完成井井身质量合格率达，固井质量合格率

22、达，固井优质率达。 体系有效推动：全年杜绝了重大伤亡事故、交通事故和火灾事故；在公司“三标”现场考核中，有队次被评为“三标”一类队，有支钻井队实现了全年安全生产无事故。 队伍建立不断加强：分公司被评为公司双文明建立先进单位；队被评为局双文明先进集体。李新民被评为局榜样党务工标兵、局出色奉献职工、“五一”劳动奖章，董*被评为局优秀共产党员，薛庆学、王志、李新民被评为局优秀职工。 精神文明成绩显著：分公司党委被评为公司先进党委；分公司被评为局精神文明先进单位、“安全单位”；分公司工会被评为局榜样职工之家；分公司团委被评为公司“五四”红旗团委标兵；规划生育工作被评为公司“红旗单位”；队被评为局先进党

23、组织标杆。 (二)年所做重点工作 团结务实、扎实工作，钻井生产不断上水平 年，分公司坚持以局“推动进展年”活动为契机，努力强化生产组织与根底治理工作，特殊是面对整合后工作量大、施工区块战线长、钻机搬迁频繁，垫方井、表层井多、迎检任务重的实际，分公司广阔干部职工努力克制各种不利因素，全力以赴保生产。特殊是在组织迎接中心领导和集团公司“百面红旗”到队视察、参观工作中，分公司根据上级的安排，全力组织搞好接待工作，圆满完成了各项接待任务，受到了各级领导的好评。在公司组织开展“南一区冬季生产百日攻坚”会战中，分公司加强了生产组织协调治理，重点抓好开钻前和完井后的各项工作，做到细心组织，严格落实，保证了该

24、区块生产任务和各项指标的顺当完成。年分公司共组织拆搬井口，三大件口，整拖井口，全部实现了安全运行，为钻井生产赢得了主动。 年，分公司先后担当了头台、南一区等多个简单区块及水平井施工任务。为确保这些疑难井和特别井施工任务的顺当完成，分公司不断强化技术治理工作，努力做好技术跟踪效劳，严格落实岗位责任，保证落实技术措施不走样，完成井各项技术指标均到达或超过了甲方的要求。年，分公司的井身质量合格率达，固井质量合格率达，固井质量优质率达，实现了全年无上报工程事故。 全面加强本钱掌握，经济效益稳步增长 年，分公司努力从强化本钱治理工作入手，结合实际，层层开展了本钱状况大调查，明确本钱构成，仔细摸清本钱底数

25、，细化可控本钱工程，扩大本钱挖潜范围。同时，结合治理需要，建立和完善了物资治理考核细则、月度本钱分析制度、节支降耗嘉奖制度、物资交旧领新制度等一系列治理措施和方法。为进一步强化物资治理，分公司坚持材料审批一支笔，杜绝了乱领料现象，有效地削减了物资流失。年，分公司共召开本钱分析会次，阅历沟通会次，全员的本钱意识得到明显增加。 在本钱掌握上，分公司结合实际，努力抓好降本增效工作。年，针对表层井较多的实际，分公司在组织井位运行时，主动建议规划部门尽量把有表层的井放在一个队，有效地掌握了封井器的费用消耗。同时，针对同一区块不同井队施工的实际，进展内部倒换，年，分公司内部调整封井器的井有口，共节余本钱费

26、用万元。 年月份，分公司依据井队在南一区比拟集中的特点，在前线设立了泥浆储藏池，把各井队固井后的废泥浆统一收到前线，在其它井队开钻、加重和处理简单事故时统一调拔，累计节余本钱余万元。年，分公司实现钻井本钱节余万元。 仔细实施治理，现场标准化水平不断提高 年，分公司加强了以为主的现场标准化治理检查力度。“三检查”小组坚持每天到各井队进展巡回检查，准时发觉问题，做好监视整改。年现场检查余队次，帮 助基层整改问题多个。同时，住前线的领导和机关各口每天都对各井队不定时进展夜查，并有重点地参与各井队碰头会、交接班会，指导和监视井队全面抓好治理，有效地提高了各井队的现场治理水平。 年，分公司针对安全治理实

27、际，强化了井队重点岗位人员治理，各井队更换、调整司钻岗位必需经分公司安全副经理考核上岗，确保了基层重点岗位人员的稳定。其次，重点加强了井架搬安工作中的安全监管工作，制订了起放井架责任卡，每次起放井架前，由指挥者和操共同检查起放井架的关键项点，确保起放井架的安全。年，分公司共有支钻井队实现全年安全生产无事故。 扎实开展“学做”活动，职工队伍整体素养普遍提升 年，分公司以纪念铁人诞辰周年、队建队周年活动为契机，广泛开展“贯彻三个代表”重要思想，学铁人立新功，为推动企业进展做奉献”主题教育，依据公司提出的建立学习型企业的要求，分公司加大了职工技术培训力度，编写了安全事故案例分析、工程事故及简单状况分

28、析以及设备常见故障推断分析等有用的学习教材，并在月和月，进展了两次技术理论学问考核，对成绩优秀的和成绩较差的分别进展了嘉奖和罚款，营造出了学技术、比技能的良好气氛。 在开展主题教育中，分公司结合钻井生产实际，先后组织开展了“学铁人立新功，南区块”劳动竞赛和“南一区冬季钻井百日攻坚劳动竞赛”活动。各基层队以劳动竞赛活动为契机，不断强化生产组织与科学治理，组织开展了比安全、赛守纪；比质量、赛技术；比效益、赛节省等一系列主题活动，促进了钻井生产任务优质、高效完成。 为全面加强企业文化建立，分公司特地制定下发了钻井三分公司企业文化建立实施方案。各钻井队全部制作了大门牌、标语，院中心统一架设队旗旗杆，悬

29、挂彩旗；分公司还在办公楼一楼方厅开拓了宣传栏、公开栏，形成了分公司独特的企业文化形象。 另外，分公司针对当前企业进展对职工队伍整体素养要求，广泛开展了“”队伍建立工程。目前，分公司共有人获得和正在就读大专以上学历。“”队伍建立工程的有效实施，全面带动了分公司职工队伍整体素养的大幅度提高，为更好适应企业竞争的需要奠定了坚实根底。 加强精神文明建立，党建和思想政治工作不断加强 年，分公司不断加强干部职工的形势、目标、责任教育，积极开展“三级联创”活动，大力实施“五个一”工程，不断强化领导干部的“六种素养”教育，分公司党员干部队伍和各级领导班子的整体素养得到了明显提高。另外，分公司坚持结合生产经营实

30、际，积极组织开展职工篮球赛、乒乓球赛，举办了“学铁人、立新功、强素养、促进展”学问竞赛和“创立学习型家庭”等活动，通过开展安康有益活动，丰富了职工生活，陶冶了职工的情操，分散了职工队伍。 年，分公司积极组织开展“送暖和工程”，努力为职工办实事、办好事，全年共走访慰问困难职工和遗属多人次，发放慰问品、慰问金折合人民币元，切实维护了广阔职工利益，确保了职工队伍的稳定。 年，分公司在实现可持续进展道路上，迈出了坚实而可喜的一步，工作上取得了新的成绩，治理上积存了更为丰富的阅历，这些为分公司今后的进展打下了坚实的根底。年，我们将进一步加大治理力度，进一步解放思想，转变观念，团结务实，努力工作，不断实现

31、分公司更大进展。 二、年工作安排 年，分公司将根据公司五次职代会的总体部署，努力加大根底治理工作，不断提升效劳水平，进一步提高经济效益，牢牢把握局内市场主动权。 (一)、实现六大经营目标 经济效益目标：创产值亿元以上，人均劳动生产率到达万元以上，实现钻井本钱节余万元以上。 钻井质量目标：井身质量合格率达，力争到达，固井质量合格率到达，固井优质率到达以上。 安全生产目标：杜绝重伤以上人身事故，杜绝井喷失控事故和火灾事故，杜绝车辆交通事故。实现安全生产无事故、施工无污染。 设备治理目标：设备利用率达，完好率达，口井更换率掌握在台件以下。 治理目标：现场标准化治理水平进一步得到提高，“三标”考核杜绝

32、三类队，治理体系得到有效实施。 班子建立目标：连续保持公司先进党委荣誉称号，杜绝党员干部违法违纪行为，争创公司“优秀经营班子”。 队伍建立目标：连续保持公司双文明先进单位和大庆石油治理局精神文明先进单位荣誉称号。 (二)、着重抓好六项重点工作 抓根底、重效劳，牢牢站稳油田内部市场 年，分公司将进一步加强根底工作治理，在仔细总结以往胜利阅历的同时，重点围绕提高效劳质量、强化全员责任意识、增加基层自我治理水平上做细致的工作。 在生产保障上，要在保证井队正常生产运行的根底上，重点加强井位运行及施工现场状况摸底调查，准时为规划部门供应有用的信息，避开因状况不准而造成窝工、返工。要加强调度室同基层井队的

33、信息沟通及横向协调，保证收集状况的精确性，杜绝井队上报假状况。 要加强重点施工区块及关键生产环节的监视检查，机关领导和治理人员要做到深入实际，靠前指挥，为基层供应满足的.效劳。 在技术治理上，要把提高全员的技术素养、杜绝违章操作作为治理重点，在全面抓好日常检查的同时，着重提高井队技术干部及治理干部的业务素养和责任意识，有些技术问题不是基层不懂，而是不仔细执行，明知故犯。要标准基层干部带头抓违章、反违章，严格落实领导责任，消失人为因素的技术事故或工程事故的，除追究责任者外，还要追究技术员和队干部的领导责任。年，分公司要进一步抓好钻井工程事故的预防，加强探伤工作质量，实现全年无上报工程事故。 在现

34、场标准化治理上，要进一步加强治理体系的有效落实，年，分公司将在连续抓好现场标准化治理的根底上，着重把根底资料和职工应知应会作为考核重点，突出资料的时间性、精确性和有用性。年，“三检查”小组要把资料的治理作为检查考核的一个重点内容，杜绝检查时现用现编。另外，“三检查”小组要不断提高自身的业务力量和治理水平，在三标考核中，要做到坚持原则，秉公办事，不断提高工作质量和效率。 在搞好甲乙方合作上，要仔细履行关联交易合同要求，与甲方建立良好的合作关系，准时主动了解甲方的需求，做到文明施工、礼貌待人，不断提高效劳水平。年分公司要力争全部拿到外围油田及周边小油田的钻井施工任务，实现合作双赢。 进一步细化本钱

35、治理，确保经济效益稳步增长 年，我们要仔细总结和汲取以往在本钱治理中的好阅历、好做法，同时不断进展治理创新。分公司各级物资及本钱主管人员，要广开效益渠道，拓展治理思路，要坚持深入基层，调查讨论，帮忙基层查摆问题和漏洞，催促和指导基层抓好详细的工作。我们不要把精力都集中到公司每月的本钱结算上，要眼睛向内，首先抓好自己的工作。要严格搞好本钱预决算治理，仔细抓好本钱分析和本钱核算工作，实现钻井本钱的全方位、全员、全过程、深层次、高水平掌握力量。 要进一步加强技术治理工作，努力提高电测一次胜利率，严格掌握因自身缘由造成电测遇阻而导致测井费用的增加。同时，搞好与甲方的合作，严格按施工标准为甲方供应优质效

36、劳，尽量削减甲方的罚款。年，分公司将对甲方的罚款按肯定的比例扣罚到详细的责任人和井队干部。同时要进一步加强完井施工，仔细抓好地面交井工作，确保顺当交井。 要进一步抓好物资治理，特殊是对于职工比拟敏感和关怀的油料问题、废品问题，各基层队肯定要严格治理。年，分公司将建立油料验收消耗登记表，各单位要严格根据要求仔细填写、准时上交。进一步搞好交旧领新，分公司回收基层的废品或旧料要建立明细单据，井队所卖的废品，钱款肯定要上帐，做到支出合理，手续齐全，杜绝违纪、违规问题发生。要进一步搞好挖潜增效活动，鼓舞职工进展小改小革、提合理化建议，对成效显著的，分公司将按比例进展嘉奖，不断提高干部职工的效益意识和仆人

37、翁责任感。 加大安全工作治理力度，不断促进安全生产 年，我们要根据集团公司“安全治理年”的活动部署，全面落实公司安全工作各项制度，积极开展“防三违、挖隐患、保畅通”安全生产竞赛活动。分公司各级班子和领导干部，要进一步增加安全生产责任意识，带头抓好治理，真正深入到实际工作中去，不做外表文章，不摆花架子，不怕得罪人。要仔细总结和积极探究做好安全工作的有效方法和监视体系，对在治理中消失的有令不行、有禁不止的麻痹思想和粗放治理行为，一经发觉，从重惩罚，毫不留情。要进一步抓好机关巡回检查制度的落实，催促和标准机关治理人员端正工作态度，提高治理水平，要有目的、有规划、有重点地做好巡回检查，杜绝一帮哄、应付

38、了事、不疼不痒的行为和做法。要不断强化“三检查”人员的责任意识，对因疏于治理、检查不细、考核不严而导致的安全生产事故，要一并追究主管领导、业务治理者和事故责任者的全部责任，以此增加全员的安全意识和抗御风险的力量。要进一步加强机关后勤办公楼、车库及生活库房安全治理，仔细查找电线路隐患，彻底清理全部库房的卫生及规格化，特殊是要加强车库及车辆交通的安全治理，不断总结好的阅历，强化责任意识，确保万无一失。 强化职工技术学习，提高全员的综合素养 年，要根据公司建立“三高”队伍、实现人才强企的战略要求，进一步抓好全员的技术培训工作，鼓舞职工自学成才，制定科学有用的培训规划，健全组织，抓好落实。分公司将结合

39、钻井生产实际，全年规划举办次大型的岗位技能及业务理论考试，对成绩优秀的个人进展嘉奖，对考核成绩达不到要求标准的个人和集体，分别进展奖金惩罚。另外，对考试成绩始终表现突出的，思想素养和工作作风比拟过硬的同志，分公司将重点考虑选拔到技术岗位上进展实习，培育后备技术骨干。各基层队要根据分公司的总体要求，制定本队的学习规划、授课内容和考核标准，成立相应的组织，形成文字性的制度。分公司将把基层技术培训学习状况作为双文明考核的一项内容，并与干部的绩效考核挂钩。年，分公司要进一步抓好特别工艺井尤其是水平井钻井技术及施工治理阅历的培训学习，不断提高我们施工简单井及水平井的技术实力和施工治理阅历，以此拓展进展空

40、间，为争取份额的钻井施工任务奠定坚实的根底。要进一步加强全面质量治理工作，分公司将利用生产淡季时间，邀请公司全质办人员进展培训，不断提高分公司质量治理工作及小组活动效果。总之，要通过强化全员的技术学习培训活动，不断培育高素养的经营治理人才队伍、高水平的专业技术人才队伍和高技能的操作人才队伍，为不断提高分公司整体竞争实力，不断适应市场竞争需要奠定坚实根底。 加强领导班子建立，塑造过硬的治理者队伍 领导班子的素养和作风，直接打算着企业的生存进展。目前，我们的个别领导班子，思想观念上还存在着不务实际、作风漂移等问题，在治理上，存在着怕得罪人、思路不清、方法不当、心中没数等现象。这些问题如不加以解决，

41、将严峻地制约着我们的进展，必定给我们的治理带来后患。年，分公司将重点抓好各级班子和领导干部的自身建立，不断塑造过硬的治理者队伍。 要进一步完善绩效评价考核体系，提高基层队的自我治理力量。目前，我们有很大的一局部基层队，都是停留在被动应付检查、被动承受监视的治理水平上，缺乏主观能动意识，缺少创新精神。分公司将把这种被动式的治理逐步向主动抓好治理转变。年，分公司将把每月的奖罚状况、全年的安全、质量、效益状况进展具体统计和评定，对连续年以上处于末位的基层队要考虑干部的调整和淘汰。对于治理好的队，各项工作始终处在分公司前列的，在年底评推选先进时，将重点进展推举。要不断通过建立和完善约束、鼓励机制，引导

42、和监视基层自觉抓好治理。 要进一步加强机关作风建立，大力提倡多深入基层。只有我们身在基层，才能观察真的状况，才能帮忙基层真正解决实际问题。在实际工作中，我们要尽量削减给基层造成不必要的麻烦和负担，要想基层之所想，急群众之所急，真正树立公仆意识和表率作用，不断提高机关的良好形象和效劳水平。 要进一步强化领导干部的廉洁勤政教育，正确对待手中的权力。首先，要利用好手中的权力来为职工办好事、办实事，把手中的权力变成为企业谋求进展的精神动力；另外，就是要杜绝利用手中的权力为个人谋取私利，不要做违反原则的事，更不能以身试法。要根据“六种素养”的要求，努力把我的各级班子建立成政治强、作风正、懂经营、会治理、

43、团结协作、开拓进取的顽强领导集体。 全面推动企业文化建立，打造一流的队伍形象 我们肯定要认清形势，进一步用纲要统一干部职工思想，全面加强企业文化建立，努力打造一支过硬的职工队伍。 要根据治理局和公司的整体部署，扎实推动“学纲要、转观念，提素养，为拓展市场做奉献”主题教育。结合分公司生产经营实际，开展形式多样、富有成效的劳动竞赛和素养提升工程，调动干部职工积极投身于“市场拓展年”的活动中来，钻业务、学技术、练本事、不断在市场竞争中建功立业。 要带头转变观念，教育和引导广阔干部职工以市场为导向，坚固树立“八种意识”，切实把新的思想观念和治理理念贯穿于一切经营活动的全过程，以超常的思维、超常的措施，

44、不断创出超人的工作业绩。 要进一步抓好基层组织建立，增加各级班子及领导干部的使命感和责任意识，努力做到“权为民所用、心为民所系、利为民所谋”。要监视和约束我们的干部慎用手中的权力，严格履行岗位职责，做到“在其位，谋其政；行其权，负其责”。自己所做的工作，上要对得起组织的信任，下要经得起职工的检验，用自身超群的领导才能、高尚的人格魅力和骄人的工作业绩，树立新时期领导干部的良好形象。 仔细抓好稳定工作和思想政治工作，为企业进展保驾护航 企业的进展离不开稳定的政治环境。当前，企业面临的困难和不稳定因素增多，给企业思想政治工作提出了更高的要求。这就要求我们各级党组织，要仔细结合企业改革进展以及转型改制过程中可能消失的问题和冲突，做好政策宣传和急躁的思想工作，帮忙职工消退思想疑虑，理顺心情、化解冲突。要仔细分析本单位的实际及不稳定因素，有重点、有针对性超前、主动抓好各项工作的落实。要进一步组织开展“送暖和工程