2023年银行行长的述职报告简短2023年度银行行长述职报告(五篇).docx

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1、 2023年银行行长的述职报告简短2023年度银行行长述职报告(五篇)2023年银行行长的述职报告简短 2023年度银行行长述职报告篇一 下头，我从两个方面进展述职： 一、主要工作成绩 1、坚持勤政廉政，努力提高自身素养 作为支行的党总支书记、行长，我始终坚持一个党员干部应有的品德和品行，思想过硬，作风正派，清正廉政，进取发挥好支行领导作用。我工作中之所以能够做到尽心尽力尽职，得益于政治思想的坚固，日常打下了较好的根底。 一是做到仔细组织和参与每月的中心组学习制度，准时学习把握党和国家的方针、路线、政策，深刻领悟上级党委的战略部署和要求，经过政治理论的学习，不断提高自身的思想素养。 二是做到仔

2、细学习并贯彻好党的“_”，以党员干部的标准严格要求自我，廉洁自律，把党和群众的利益放在首位，不谋私利。 三是做到抓好党风廉政建立工作职责制的落实，把党风廉政建立工作始终放在首位，切实在落实上下工夫，在实际行动中求成效。 2、坚持以客户为中心，努力推动业务经营快速进展 2023年，我行坚持以客户为中心，进一步加大了市场攻坚力度，经过一年的不懈努力，各项经营指标完成情景良好。全年共实现经营利润_万元，人民币各项存款比年初新增_万元，人民币各项贷款比年初下降_万元，新业务和电子银行业务有较大的进展，新增不良贷款率为_。 储蓄存款市场得到开拓。 进取推动个金战略转型，制定了个金工作战略转型工作指导意见

3、，初步构成了全行“大个金”效劳格局，成立了个人理财中心，并将原有个人信贷中心与其进展功能整合，理顺了个人金融业务对外效劳的关系，逐步加强。 为了对以理财金帐户为主的高端客户档案的建立以及对优质客户“一对一”的效劳。加强组织和推动个金业务营销活动，先后开展了2022年个人金融旺季劳动竞赛活动和个人金融产品集中整合营销活动，由于组织有力，措施到位，取得了较好的工作成效，特别是旺季劳动竞赛获得了市分行组织二等奖。在全行开展了“三个一”挂钩活动，紧抓储蓄源头部位，狠抓挖转他行存款工作，大力组织功关营销。强化全员营销意识，发动全员争存揽储，有效地对机关及二线人员进展揽存考核，年末吸储金额达_元。 对公存

4、款进展快速。 奋力抓好“稳定型”、“拓展型”及“挖转型”等三类客户的市场拓展工作，制定了客户攻关目标，明确攻关职责人，对重大客户行长自身也作为客户经理带头攻关营销，实行“一对一”跟踪效劳。抓好新开户，努力查找市场资源，准时发觉把握新的客户，上下联动，全力跟踪效劳。特别是仔细贯彻落实省市分行“5000户行动规划”的工作要求，实行点面结合的方式，加强市场调研，确定以机构客户、三资企业、中小企业为主的目标客户，找准定位，进展有质量有效益的营销，全年共实现新开户_户，新增存款_万元，其中存款达50万元以上的_户，占新增对公存款的_%。抢抓时机，奋力攻关，利用当前_拆迁改造的有利时机，准时与拆迁企业取得

5、联系，争取到单位存款近_万元。切实加强同业合作，加大对同业的效劳攻关力度，准时了解同业需求，为其供应优质、高效、贴身的金融效劳，胜利地与中信实业银行建立了合作关系。 信贷业务有所进展。 一是在公司类信贷客户营销上，我行连续坚持好中选优的原则，严格把握上级行信贷投向政策，进一步优化信贷构造，降低信贷风险，全年办理打包贷款_万元，开办低风险贷款业务_万元。加大了信贷退出力度，对信用等级为a-的_厂胜利退出流淌资金贷款_万元。二是连续加快个人信贷业务进展，坚持做到数量、效益、风险的三统一。大力开办汽车消费贷款、综合消费贷款业务以及存单、保存质押贷款等业务，全年累计发放个人消费贷款_笔，累计发放额达_

6、万元，贷款余额比年初新增_万元。在大力进展个人信贷业务的同时，严把新增贷款质量关，加强贷前调查，强化贷后治理工作，加强了贷款到期前提示、贷款间隔期检查、优质客户贷后回访等工作。 中间业务进展成效显著。 切实加强对中间业务的领导，制定了2022年中间业务治理指导意见，完善中间业务的组织治理体系，构成了由业务治理科牵头，各部门齐抓共管的局面。充分发挥结算网络优势，大力进展结算业务，促成市分行与中信银行建立了合作关系，填补了我行支付结算代理业务的空白。依靠网点优势，大力进展代理业务，全年共代理销售基金_万元，代理发行国债_万元，代理保险_万元。充公利用中间业务平台，进取拓展代收代付业务，发动全行员工

7、开展托付代扣营销活动，利用_公司取消柜面现金交易的良机，主动上门营销我行银证转帐产品，实现新开户_户。全年实现中间业务收入_万元，比上年提高_%，新增_万元。 新业务进展迅猛。 加速电子银行业务的进展，利用个人金融产品集中整合营销活动契机，进取宣传营销网上银行、电话银行等业务，扩大交易额，把网上银行进展成为吸引重点公司客户和优质个人客户的品牌产品。至年末，全行企业网上银行、个人网上银行、电话银行的新开户及交易额均超额完成市分行下达的任务规划。大力宣传我行“汇款直通车”业务，加快“储蓄异地通”等结算新产品的推广使用促进个人汇款业务迅猛进展。加强“银保通”、金融_家、_时代等新的业务品牌的推广。国

8、际业务得到进展，全年实现国际业务结算量_万美元，外汇资金交易量_万美元。 3、坚持从严治行，努力强化内部治理全面加强内控建立。 一是开展形式多样的内控教育活动。经过开展“以制度为中心”的治理文化教育活动，增加员工的风险防范意识，提高员工的职业道德水平。开展了“内控文化教育月”以及“集中整治案件隐患月”活动，经过内控谈话、我为内控献一策、签订“执行业务规章制度承诺书”等活动的开展，进一步加强内掌握度教育，建立、健全内控治理体制和工作机制，促使全行内控治理水平有一个新的提高。 二是整章建制，切实提高内控水平。制定了支行2022年_及案件防范工作方案，进一步完善了内部掌握制度，组织开展了全行内控达标

9、上等级和基层网点内控达标活动，全行内控达标总分到达80分以上，有个网点内控达标达级。连续推动“_工程”工作制度化、程序化、标准化运作。 三是切实做好案件防范工作，从源头上防范操作风险。定期专题召开案件防范分析会，进一步落实安全保卫工作职责制，与各网点负责人签订了案防工作职责状。标准了网点在机具定位、操作定型上的要求，杜绝业务操作中的随便性，切实防范风险。 四是抓好礼貌效劳工作，着力营造“大效劳”格局。加强对效劳工作的组织领导，与各营业网点签订效劳工作职责状，与员工签订了优质礼貌效劳承诺书，切实做到“二线为一线，一线为客户”的效劳承诺。制定了2022年效劳工作意见，提出了全年的效劳工作目标及工作

10、措施。进取开展“迎行庆、抓旺季”优质礼貌效劳百日竞赛活动以及“礼貌效劳推动月”活动，提高全行员工的效劳意识、效劳水平，改善效劳软环境。加大效劳工作检查力度，改善效劳工作检查方式，加大奖惩力度。 五是加强工作的标准化治理。建立了行长例会制度、联系挂钩网点制度、职能科室工作对比会议制度、每周三的班后学习制度以及中层干部每周工作报告制度。建立了员工行为档案，对其效劳奖惩、规章制度检查惩罚、嘉奖及表彰等情景均记录在册。增收节支，制定了支行网点水、电、电话费用治理暂行方法，进一步开源节流，节省费用。 4、坚持以人为本，努力调动干部员工进取性 一是不断改革鼓励机制。完善安排鼓励机制，构建全方位的安排体制。

11、在实施分行营业网点及柜面员工考核安排方法的根底上，结合支行实际，制定了网点员工考核补充意见，保证了考核的合理性、公正性、透亮度。加强对客户经理的考核，建立了客户经理考核治理试行方法，构成了客户经理的营销费用及收入安排方法。对全行两个“十强网点”的负责人进展了公开竞聘、考核，对“十强网点”的员工实行双向选择，充分调动了主任、员工的进取性。充实了客户经理队伍，不断增加市场拓展的力度。 二是进一步加强党建工作。制定了支行2022年度党总支工作意见，坚持围绕全行的中心工作，加强党的思想建立、组织建立、作风建立和制度建立，切实提高党组织的战斗力，充分调动全行党员的工作进取性。坚持党员学习教育制度、坚持民

12、主生活会制度，在党员中开展了学习“_”心得体会沟通活动、民主评议党员活动以及“创争规划”回头看活动，做好新党员的进展和培育工作，营造进取向上、发挥党员榜样带头作用的气氛。 三是努力为员工办实事。经过举办员工新春联欢晚会、“三八”妇女爱国主义教育、“八一”转退伍军人聚会等活动，极大地激发其爱党、爱国、爱行、爱岗的工作热忱。切实关怀职工身心安康，组织全行员工进展了常规性体检和女工妇检，连续做好给员工生日送蛋糕、结婚送鲜花礼品、员工生病探望、特困员工救助等事项，尽最大可能送去组织的问候和暖和。 二、工作中的缺乏及努力方向 回忆一年来的工作情景，尽管做到了尽心尽力尽职，但我感到有些方面的工作还没有做好

13、，仍存在一些缺乏之处，详细表此刻： 1、业务学问的学习缺乏系统性、规划性，特别是新业务的学习很不够，工作中感到力不从心; 2、应对业务经营消失的冲突和困难，缺乏足够的急躁，有时心情不够稳定，工作方法也有所欠佳或欠妥; 3、深入一线调研以及与员工直接谈心的时间相对较少，对员工的思想状况了解得还不够深入。 2023年是全行改革进展的重要一年，我将发扬成绩，克制缺点，进一步加强思想建立、组织建立和作风建立，进一步增加职责感、使命感和紧迫感，进一步提高自身的战略谋划本领、科学治理本领、组织推动本领和统筹协调本领，创新工作思路，探究进展道路，团结和带着全行干部员工，坚持以负债业务为核心，抢占市场份额，增

14、加核心竞争力;坚持以资产业务为根本，加强风险掌握，求得快速安康进展;坚持以中间业务为突破口，加强效劳创新，实现中间业务收入有显著的提高;坚持从严治行方针，强化改革创新，提高内部治理和效劳水平;坚持以企业文化建立为窗口，调发动工进取性，提高队伍战斗力;坚持以党建工作为抓手，发挥党政工团作用，增加整体分散力，为实现_支行创立成区级“礼貌单位”作出自我应有的奉献。 以上报告，如有不当请批判指正。 2023年银行行长的述职报告简短 2023年度银行行长述职报告篇二 敬重的领导： 一年来，在行长的领导和全体员工的大力帮助下，仔细履行自我的工作职责，较好地完成了各项工作任务。下头我就从德、能、勤、绩、廉五

15、方面作如下述职： 一、坚决信念，维护大局 自从担当支行副行长以来，我能从严要求自我，能摆正自我同组织的关系，能顾全大局，不争名夺利，不计较个人得失。虽然自我分管的工作同银行主业务比起来，都是小事，但我从不敢有丝毫懈怠，始终把工作摆在首位，坚决信仰，进取向上，把加快支行进展，为职工效劳作为头等大事，自觉维护大局，团结全体员工干事创业，发挥了自我应有的职责。我想，不管遇到什么挫折，只要心中信仰是坚决的、精神状态是进取向上的，在支行经营班子和全体职工的支持下，就必需能够克制困难，去实现既定的奋斗目标。值得欣慰和快乐的是，支行有一个团结务实的好班子和好班长，在他们身上我学到了许多东西，在这样的班子当中

16、工作，使我始终坚持着亢奋的精神状态，促使我理论上不断提高，思想上不断提高，工作上不断求成效。 二、加强学习，提高本领 一是围绕加强政治理论和业务学问的学习，提高理论素养。深入学习贯彻坚持共产党员先进性教育活动，坚持边学习边做读书笔记，边写心得体会。共完成3万字读书笔记和2万字心得体会，并联系实际进展深入思索。仔细学习党的十九大精神，深刻领悟十一五纲要的重要意义。学习总行的各种会议精神和工作部署，并结合支行实际，仔细贯彻落实。坚持在抓好自身学习的同时，全力搞好职工的政治学习和业务学习，组织开展培训等，为把我行建立成为学习型组织不懈努力。 二是围绕分管的工作提高业务本领。我分管的工作涉及面广、综合

17、性较强，既有文秘、宣传、培训，又有党务、工会、团支部、安全等等。每一项工作都有特定的要求和程序，仅有不断学习，把握方方面面的规定、制度、方法，才能有效指导工作。所以，我仔细学习相关业务学问，仔细对待每一项工作，仔细负责地去做好做到位，从而使其他行领导能够把主要精力投入到银行的主业务中。 三、改善作风，求真务实 勤奋敬业是对一名党员领导干部的起码要求。我能始终坚持良好的精神状态，把行长对我的重托，广阔职工对我的厚望，化作工作的动力，满腔热忱地投入到繁忙的工作中。一是做事有急躁，我分管的工作繁杂而琐碎，毫不起眼，但我从不所以而敷衍塞责，而是把小事当作大事抓，仔细做好每一项工作;二是做事用心，对既定

18、的工作目标能用心一意地努力，对繁杂的事务性工作，能够准时总结规律，提炼阅历，做到规划周到，井然有序;三是做事有恒心，始终坚持着对工作的执著和喜爱，无论做任何工作，都坚持着良好的工作状态，力争做到干一件，成一件，为领导分忧，为职工解难。 四、仔细履职，注意效果 我认为做什么样的工作和有什么样的头衔并不重要，重要的是尽自我的努力去做好它，完成它，我以为支行领导当好参谋，为全行事务当好主管，为一、二线员工当好后盾为动身点，集中精力，脚踏实地地抓了以下几个方面工作： 一是仔细抓了办公室的文秘工作。在工作中，我坚持做到嘴勤、眼勤、手勤。嘴勤就是对文秘工作中简单消失误差的环节，我都事先做出明确交待，并随时

19、催促检查。眼勤就是对于向外印发的全部文件及材料，都要坚持亲自起草或校对把关。手勤就是对于比拟重要的工作，都要坚持自我动手。不仅仅主动担当了秘书工作，在抓好宣传工作的同时，还常常利用业余时间写材料、写信息，共向总行信息投稿近10篇，决策参考1篇，行报3篇，总行一楼文化广场1版。 二是仔细抓好后勤工作，确保运转。坚持按制度规定选购办公用品，定期做好设备的维护和保养，营业环境的美化、亮化工程;完成了atm机搬移和安装及装修工作;帮助搞好财务工作。 三是强化效劳，促进进展。一方面围绕支行业务经营等重大事项，提出对企业进展具有前瞻性、决策性的好提议。另一方面为激发职工工作的进取性、制造性，竭尽全力争取政

20、策，提高职工福利待遇，维护职工利益，解决职工的实际困难。 四是搞好落实，务求实效。办公室工作最终都要体此刻落实上。对总行和行长交办的工作，不折不扣地抓好督办和落实。 五是标准支行内部治理，制定和完善了支行的会计、信贷、财务、党务、机房设备及安全保卫方面的规章制度和岗位职责等。 六是负责组织开展坚持共产党员先进性教育活动。根据总行的安排部署，仔细抓好支部的先进性教育活动的组织实施。 七是仔细抓好安全保卫工作。狠抓了安全保卫制度建立、加强监视检查，组织开展案件专项治理工作，举办安全保卫学问培训，学习金融案例通报和防抢、防盗、防火预案，提高员工风险防范意识以及处理突发大事的应变本领;加强上门收款治理

21、，对隐患准时进展整改。一年来未发生一齐过失事故和刑事案件。 五、廉洁自律，严格要求 我能够自觉遵守总行的廉洁自律规定，始终坚持清正廉洁的作风，从没有利用职权猎取私利和从事经营活动，坚持艰难奋斗，不搞铺张铺张。 一年来，在支行领导班子特别是班长刘行长的帮助下，自我在分管的工作中尽心尽力地做了一些工作，取得了一些成绩，可是我也深知自我取得的成绩与总行的党委的要求，与支行全体员工期望还有不小的距离，还存在许多缺乏：如应对繁忙的工作有时还存在急躁的心情，在治理上有时还要求不够严格，业务学习不够深入，工作思路不够开拓，营销成绩不够突出等等。在新的一年里，我有信念在刘行长的领导和同事们的支持帮助下，发扬成

22、绩，克制缺乏，为支行做出更大的奉献。 2023年银行行长的述职报告简短 2023年度银行行长述职报告篇三 各位领导、同事们： 大家好! 我叫_，男，现年_岁，中共党员，本科学历，现任_支行行长职务。 在过去的一年里，在总行领导的正确领导和我市政府的关怀支持下，我仔细贯彻落实县_银行工作会议精神，紧紧围绕年初总行制定的目标任务，以科学进展观为指导，以业务经营为中心，以效劳“三农”为宗旨，以清收不良贷款为重点，带着_支行全体员工，紧紧围绕年初确定的目标规划，坚持以效益为中心，进展为第一要务，效劳三农为己任，以标准治理为根底，以增效为目标，转变观念，扩大宣传，改善效劳，较圆满地完成了组织交给的目标任

23、务，现将我一年来的工作情景汇报如下： 截止2022年12月底，我社各项存款余额为_万元，各项贷款余额为_万元。全年实现利息收入_万元，完成年度收息规划的_%。 一、严于律己，进取改善工作作风。 (一)遵从总行指导，进取组织员工学习业务学问和进展法律、法规的培训与考核等系列活动，促进业务大进展。 (二)加强思想道德学习，引导和带着员工树立正确的人生观、价值观、世界观，团结干事，和谐共事，按章办事，讲操守，重品德，始终坚持安康的生活情趣和高尚的精神追求，杜绝以贷谋私、以权谋私等现象的发生。 (三)工作中严格要求自我，以身作则，做到言行自律，一切照章办事。 (四)严以律己，宽以待人，与同事真诚相待，

24、和谐相处，努力营造人人心境舒服、生动活泼、进取性和制造性都能够得到发挥的工作气氛。 二、与时俱进、恪尽职守，较好的完成了总行领导交给的各项工作任务。 (一)加大力度抓存款。一是及早筹划、狠抓落实。全年各项经营目标任务下达后，我行及早筹划，明确目标，分解任务，制定措施，狠抓落实。二是强化宣传，扩大影响。三是改善效劳，提升效率。应对我行存款全年增势缓慢的不利局势，我们不等不靠、自我加压，讨论对策。五是抓卡发行，促卡质量。准时组织人员对“_卡”、“金卡”、“白金卡”、“钻石卡”进展宣传和发动。 (二)转变理念抓营销。一是延长效劳内涵，强化根底工作。为真正解决资信等级评定不实，贷款投放不进取的问题，依

25、据总行安排，我行准时组织信贷人员围绕信用工程创立，逐长上门填写入户调查表，发送便民联系卡和致全市人民的公开信，了解资金需求，摸请资产家底。并进展了授信，削减了审批环节，提高了工作效率，着重培育了一批信誉良好的优质客户。二是抓好贷款营销工作。在躲避风险，健全手续的情景下，我行2022年全体员工共营销贷款_万元。三是扩大小额贷款掩盖面。为进取支持小型经济体的经济进展，做大做优小额贷款品牌，扩大小额贷款的掩盖面，在对贷款人员资信等级复审的根底上，经过提高授信额度、简化贷款手续、削减审批环节、缩短客户等候时间等措施，加大小额贷款的投放力度。截止12月末，累计发放小额贷款笔数_万元，当年新增_万元。五是

26、实行信贷倾斜，扶持优势产业做大做强。我行在连续支持传统信贷进展的同时，依据辖区实际，在调查摸底的根底上，准时调整信贷构造，拓宽业务范围，加大对涉农企业和中小企业的信贷投入，在满意广阔客户不一样信贷业务需求的同时，逐步构成了固定的业务客户群体，有力的支持了农户发家致富和区域经济的进展。 (三)清收不良贷款。一是制定方案，明确目标。年初，依据总行下达的清收任务，依据不良贷款的摸底情景，我行准时制定了2022年清收工作方案，并成立了清收领导小组，准时将清收任务、清收对象落实到相关岗位和职责人。二是严密关注到逾期贷款，对当月到期贷款列出规划，明确目标，承包到人，及早收回。 (四)强化安全抓防范。一是加

27、强对员工的安全形势教育。组织员工仔细学习案件通报，增加忧患意识和职责感、紧迫感，树立安全无小事的思想，克制麻痹大意和幸运心理，切实提高防范意识。二是教育员工仔细执行规章制度标准操作流程，按规定进展安全检查接待，严禁违规操作，从源头上杜绝操作风险。三是严格值班纪律，落实值班职责。在听取职工意见的根底上，重新对值班、留宿制度进展修改，进一步明确了值班和带班任务，落实了安全职责。四是制定和完善了防抢、防盗、防火、防暴预案，并组织员工进展演练，对存在的安全隐患和问题，准时进展了处理，有效预防和消退了隐患，从而实现我行全年安全经营无事故。 三、正视缺乏、仔细反思、自我剖析，整改提升。 在总结成绩的同时，

28、也发觉了工作中仍存在不少的问题和缺乏，主要表此刻： 一是储蓄存款增势不强，组织资金工作力度还需加大; 二是内掌握度尚待进一步完善; 三是信贷治理还需加强和提高; 四是员工综合素养有待进一步提升。 五是中间业务收入偏低，有待加强。 四、今后工作的安排一、狠抓增存工作不放松。存款是立行本，是兴社之源，仅有占有了肯定多的存款，信合的进展才有后劲。2022年我行将连续加大资金组织力度。多方查找、开拓储源，连续提升效劳质量，进取发动种殖大户、大中小企业把钱存入信用社，力争年末超额完成联社存款任务。 二、强化内掌握度，确保稳健运行。加强检查，确保安全。定期或不定期的组织全行全员工进展法律法规学习，进展典型

29、案例分析;定期或不定的进展各项规章制度的检查，增加执行力，确保全行人、财、物的安全。 三、拓展信贷渠道，防范信贷风险。作强农户贷款，加大贷款投放力度，有力支持春耕生产，严格掌握贷款风险，清收不良贷款。扎实做好贷前调查，严格把关贷时审查，全面落实贷后检查。进一步完善贷款评级授信工作。仔细执行总行农户信用等级评定和授信治理方法，扎实、精确地建立农户经济信息档案。根据治理要求，落实职责，切实防范信贷风险。 四、强化业务培训，提高员工素养。连续组织全行员工利用业余时间自学和参与各种形式的学习，鼓舞全行员工参与从业资格和职称考试，培育合规操作意识和流程操作良好习惯，促进员工业务技能明显提高，着力提高员工

30、队伍整体素养，打造学问型、技能型队伍。 五、降低经营本钱，增加中间业务收入。进取组织活期储蓄存款、企事业单位存款，增加低本钱资金比重，削减利息支出，降低经营本钱;进取开发代理业务，拓展增收渠道。根据联社要求，连续增加pos机的安装量，充分利用pos机与atm机资源，crs机增加结算手费收入。 一年来，自我虽然做了一些工作，取得了必需的成绩，但这些都与总行领导的关怀帮助和同事们的大力支持是分不开的，在今后的工作中，我将一如既往地加强学习，提高自身修养，严于律己，宽以待人，克己奉公。仔细贯彻落实党的十八大会议精神，以科学进展观为指针，以业务经营为中心，添措施，鼓干劲、争取圆满完成各工程标任务，为联

31、社的又好又快进展供应有力的保障，为我市的经济进展做出新的更大的奉献。 _支行 _ 2022年_月_日 2023年银行行长的述职报告简短 2023年度银行行长述职报告篇四 我于_年8月至_年1月被农行市分行聘任为支行行长、经济师，主要分管办公室、风险治理、电脑储蓄、业务进展、国际业务工作。三年多来，在市分行和支行行长的正确领导下，经过全行员工的共同努力，所分管的各项工作取得了显着成绩，_年被_市分行评为中共优秀党员，_年被评为先进工。现就三年多来的工作情景报告如下，请审查。 一、准时调整工作思路，统一业务经营思想 我刚到_支行时，发觉支行局部员工劳动纪律松弛，支行与基层网点关系处理不够好，业务根

32、底差，包袱重，员工工作进取性不高。为此，我提出了“整顿纪律、理顺关系、拓展业务”的指导思想，被行长接受，并起草了关于加强考勤治理、严厉劳动纪律的通知下发执行，促进了全行工作作风的大转变。_年是我行业务走出低谷的一年，应对存款下滑、利息收不回、以贷引存的_亿元存款纷纷取走等严峻形势，我依据行长提出“立足自身、自求平衡、打好根底”的指导思想，提出业务工作必需实现三个转变：即由过去以贷引存等不正值经营方式转向依法经营;业务进展由过去注意放贷款转向收贷收息收存;信贷工作由过去透亮度不高、群众意见大转向提高透亮度、共谋进展，在全行开展“治理结算效益年”活动，实行贷款“放收管存”职责制，促进业务走出了低谷

33、。随着业务的逐步上升，_年初，我又提出了要正确处理支行资产经营与负债经营的关系，对全行业务工作实行“治理、效劳、开拓、盘活”八字思想，得到行长接受，使支行负债业务和中间业务得到了进展。到_年6月，支行宣布原规划三年时间的业务调整期提前完毕，_支行业务开头步入良性进展。由于在不一样时期，依据不一样的详细情景，准时提出了相应的工作思路，全 行在业务上能统一步调，一步一个脚印，实现了既定目标。 二、狠抓储蓄专业化治理，调整负债构造 为抓好分管的储蓄工作，我经过问卷调查、座谈等多种方式对储蓄工作进展了调查摸底。全行人民币储蓄余额_年7月仅_亿元，仅占总存款32%，户数仅4.8万户。效劳品种少、效劳质量

34、差，为此，我与储蓄部门一道，在全行提出了“改革、效劳、拓展、网络”的储蓄工作方针，推行了储蓄所、专柜的等级治理、储蓄外勤工作制度、标准化效劳考核，协储工作制度、优先效劳卡、代发工资、代收费等多种方法，实行专业化治理，还推出了南国金穗购物卡、大江南金穗购物卡、公安局户证费代收点等，取得了明显成效。到_年1月，人民币储蓄存款达_亿元，比_年7月增长62%，平均年递增20%以上;储蓄存款占总存款比重由32%上升到54%，逐年稳步上升;储蓄零户数由4.8万户增加到12万户，增长150%，拥有了一批比拟稳定的客户群体，对公客户数也大幅增加，大大改善了负债构造，根本消化了前几年的以资引存，为业务进展制造了

35、一个较好的环境。所推行的储蓄所(专柜)等级治理、协储工作制度、储蓄外勤工作制度均被分行乘用，推广到各支行，我行的标准化效劳也屡次在分行评比中名列前三名，受到了分行嘉奖和表扬。 三、深入企业调查摸底，仔细抓好信贷治理 我分管业务进展部时，由于部门内部团结协作不好，工作拖拉，群众反映较差。为转变这一局面，我与每个业务进展员交谈，听取他们的意见和提议，要求业务进展部转变作风拓展业务。我还身体力行，与业务进展员一道，常常深入企业，把握每个企业的情景，做明白人，把好企业脉搏，为行长决策供应依据，并全面实行贷款企业监测制度，对不一样的企业实行不一样的治理方法，实行分类治理。对困难较大的有问题的重点客户，不

36、是见资金就收，而是与企业负责人交朋友，帮助他们算好资金账，供应顺畅的结算渠道，增加结算，逐步还清利息;对一些经营良好的企业帮助他们理财，进一步增加效益，增加在我行的存款，并经过拓展承兑汇票、贴现等新业务，为企业供应新的资金血液：对一些长期结算差、经营一般的企业，实行尽力收回贷款的方法，_年收回6000多万元，保证了重点企业资金要求。在实行贷款企业监测制度中，仅考核企业结算保证金一项，每年就增加600多万元低息存款，还确保了利息来源，经过大家的努力，_年利润到达近三年最高水平，利息收回率由原先的50%到_年增长到了96%。国际业务方面，狠抓了人员培训和大户结算，还在_分理处开办了外汇业务专柜，1

37、997年国际结算比上年翻了一番，成为分行国际业务甲汇 中心的试点行。 四、抓好内部治理，调发动工进取性 为抓好内部治理，在行长支持下，我提出并推行了上下联系制度、例会制、业务进展员考核等方法。对分管的办公室、业务进展部、电脑储蓄部、国际业务部，能常常向他们了解情景，准时解决有关问题。留意抓好_办事处、_分理处、储专等工作联系点的有关事项，准时处理消失的一些倾向性问题，将问题解决在萌芽状态。平常，留意做好部门之间的协调工作，较好地解决了业务进展部、营业部、信贷部之间的业务协调问题，信贷方面统一了评估、保险机构，转变了过去各自为战的不良倾向。去年还举办了信贷和外汇业务培训班，自我上台授课，努力提高

38、业务人员的业务素养，效果较好。经过办公室，制定了车辆治理等制度，尽力做好后勤效劳工作。各部门内部，还常常组织一些活动，扩大同事之间的沟通，促进相互团结，加强相互协作，妥当解决员工遇到的困难和问题，以调发动工的工作进取性。_年上半年，由行长授权作为业务总指挥，主持到6月末止的各项工作，由于精彩地完成了既定目标，受到行长办公会增发一个月工资的嘉奖。 五、干一行爱一行专一行，提高自身的理论素养 在平常工作中，我留意理论联系实践，在实践中思索、探究一些金融问题，做到干一行爱一行专一行。分管风险治理工作，我写出了应重视银行贷款企业破产中的几个新问题，在分行与_市法院召开的座谈会上沟通;主编了商业银行经营

39、风险治理，由_科技出版社正式出版。分管储蓄工作后，我发表了功能储蓄：现代储蓄大趋势一文，起草了关于开展功能储蓄有关问题的请示，分行行长作了批示并转发。分管业务进展部，我结合_支行的信贷业务实际，写出了浅谈贷款构造与贷款经营策略一文，在_农村金融发表，并作为我行培训信贷业务进展员的资料之一。主管国际业务，自身带头钻研各类业务制度和操作方法，在分行举办的首届国际业务学问竞赛中荣获第一名。此外，还写出了农业银行的经营重点在于搞活基层办事处、关于实行员工等级治理的提议等文章，都先后在分行有关刊物上印发。经过不断地熬炼提高，自身的理论水平有了较大提高。 六、坚持原则，不贪不取，努力提高政治素养 我作为支

40、部副书记，除了协作书记做好有关支部的工作以外，还留意严格要求自我，带头遵守劳动纪律，坚持原则，违反原则的事坚决不做，对以贷引存、高息揽存等违规行为坚决堵住。坚持廉洁自律，不贪不取，屡次上交客户赠送的礼物、购物卡等。留意做好青年工作，组织青年赴清远贫困山区捐资助学，很多同志不约而同伸出了救济之手，使大家受到了教育。工作中留意尽量公正、公开，严格按程序运作，不揽权、不越权，留意团结协作，重大问题准时向行长汇报，提高工作透亮度。固然，我在工作中还存在不少缺点，突出表此刻有些工作落实不够彻底，对消失的一些问题批判力度不够，工作有时急躁，脾气有时不太好，工作阅历还不够。今后要进一步加倍努力，加强学习，不

41、断提高自身的业务素养和治理水平。综上所述，我认为，本聘任期内自我的工作是称职的。 特此述职。 2023年银行行长的述职报告简短 2023年度银行行长述职报告篇五 各位领导、同事们： 大家好! 在过去的一年里，在总行领导的正确领导和我市政府的关怀支持下，我仔细贯彻落实县_银行工作会议精神，紧紧围绕年初总行制定的目标任务，以科学进展观为指导，以业务经营为中心，以效劳“三农”为宗旨，以清收不良贷款为重点，带着_支行全体员工，紧紧围绕年初确定的目标规划，坚持以效益为中心，进展为第一要务，效劳三农为己任，以标准治理为根底，以增效为目标，转变观念，扩大宣传，改善效劳，较圆满地完成了组织交给的目标任务，现将

42、我一年来的工作情景汇报如下： 一、严于律己，进取改善工作作风 (一)遵从总行指导，进取组织员工学习业务学问和进展法律、法规的培训与考核等系列活动，促进业务大进展。 (二)加强思想道德学习，引导和带着员工树立正确的人生观、价值观、世界观，团结干事，和谐共事，按章办事，讲操守，重品德，始终坚持安康的生活情趣和高尚的精神追求，杜绝以贷谋私、以权谋私等现象的发生。 (三)工作中严格要求自我，以身作则，做到言行自律，一切照章办事。 (四)严以律己，宽以待人，与同事真诚相待，和谐相处，努力营造人人心境舒服、生动活泼、进取性和制造性都能够得到发挥的工作气氛。 二、与时俱进、恪尽职守，较好的完成了总行领导交给

43、的各项工作任务 (一)加大力度抓存款。一是及早筹划、狠抓落实。全年各项经营目标任务下达后，我行及早筹划，明确目标，分解任务，制定措施，狠抓落实。二是强化宣传，扩大影响。三是改善效劳，提升效率。应对我行存款全年增势缓慢的不利局势，我们不等不靠、自我加压，讨论对策。五是抓卡发行，促卡质量。准时组织人员对“_卡”、“金卡”、“白金卡”、“钻石卡”进展宣传和发动。 (二)转变理念抓营销。 一是延长效劳，强化根底工作。为真正解决资信等级评定不实，贷款投放不进取的问题，依据总行安排，我行准时组织信贷人员围绕信用工程创立，逐长上门填写入户调查表，发送便民联系卡和致全市人民的公开信，了解资金需求，摸请资产家底

44、。并进展了授信，削减了审批环节，提高了工作效率，着重培育了一批信誉良好的优质客户。 二是抓好贷款营销工作。在躲避风险，健全手续的情景下，我行2022年全体员工共营销贷款_万元。 三是扩大小额贷款掩盖面。为进取支持小型经济体的经济进展，做大做优小额贷款品牌，扩大小额贷款的掩盖面，在对贷款人员资信等级复审的根底上，经过提高授信额度、简化贷款手续、削减审批环节、缩短客户等候时间等措施，加大小额贷款的投放力度。截止12月末，累计发放小额贷款笔数_万元，当年新增_万元。 四是实行信贷倾斜，扶持优势产业做大做强。我行在连续支持传统信贷进展的同时，依据辖区实际，在调查摸底的根底上，准时调整信贷构造，拓宽业务

45、范围，加大对涉农企业和中小企业的信贷投入，在满意广阔客户不一样信贷业务需求的同时，逐步构成了固定的业务客户群体，有力的支持了农户发家致富和区域经济的进展。 (三)清收不良贷款。一是制定方案，明确目标。年初，依据总行下达的清收任务，依据不良贷款的摸底情景，我行准时制定了2022年清收工作方案，并成立了清收领导小组，准时将清收任务、清收对象落实到相关岗位和职责人。二是严密关注到逾期贷款，对当月到期贷款列出规划，明确目标，承包到人，及早收回。 (四)强化安全抓防范。一是加强对员工的安全形势教育。组织员工仔细学习案件通报，增加忧患意识和职责感、紧迫感，树立安全无小事的思想，克制麻痹大意和幸运心理，切实

46、提高防范意识。二是教育员工仔细执行规章制度标准操作流程，按规定进展安全检查接待，严禁违规操作，从源头上杜绝操作风险。三是严格值班纪律，落实值班职责。在听取职工意见的根底上，重新对值班、留宿制度进展修改，进一步明确了值班和带班任务，落实了安全职责。四是制定和完善了防抢、防盗、防火、防暴预案，并组织员工进展演练，对存在的安全隐患和问题，准时进展了处理，有效预防和消退了隐患，从而实现我行全年安全经营无事故。 三、正视缺乏、仔细反思、自我剖析，整改提升 在总结成绩的同时，也发觉了工作中仍存在不少的问题和缺乏，主要表此刻： 一是储蓄存款增势不强，组织资金工作力度还需加大; 二是内掌握度尚待进一步完善; 三是信贷治理还需加强和提高; 四是员工综合素养有待进一步提升。 五是中间业务收入偏低，有待加强。 四、今后工作的安排 一、狠抓增存工作不放松。存款是立行本，是兴社之源，仅有占有了肯定多的存款，信合的进展才有后劲。2022年我行将连续加大资金组织力度。多方查找、开拓储源，连续提升效劳质量，进