2023年部门下半年工作总结.docx

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1、 2023年部门下半年工作总结2023年部门下半年工作总结1 一、确定技术中心今年工作重点、阶段工作、细化了月度工作，确定了统计半年工作总结工作考核方法，并对入司员工全年工作做了安排和部署，对当前工作和任务进展了具体的分解和安排。 二、在人员聘请上： 1、根据采供网络进展战略规划和技术中心的组织架构需要，本部门需编制21人。技术中心现有人员为17人，除我和陈强外，全是新来人员。从春节前开头，技术中心在行政中心的帮忙下，发动各种关系联系聘请，先后联系和面试了52人次，新聘员工15人，还有3人仍在联系面试之中。 2、技术中心在行政中心的帮助下，对新入职员工进展了屡次公司进展战略和采供网路的组织架构

2、、工作制度的岗前学习和培训。还安排了新入员工学习公司员工手册和华圣果业三农科技效劳公司治理制度，并参与了公司组织的考试，经培训合格后，安排上岗。此外，还组织学习了与业务相关的提高套袋苹果果面光滑度的措施和方案、苹果育果袋的质量与选择和苹果褐斑病防治中应留意的几个问题等一些果树治理技术，提高他们的业务力量，使他们很快熟识了工作环境，进入各自的工作角色。 3、确定了基层技术员名单，基层技术员要填写华圣网络公司基层技术员档案表，已初步确定基层技术人员名单，并制定相关的治理和培育规划与细则，拟定了基层技术员治理细则。 4、通过聘请工作，搭好了班子，充实了队伍，进一步提高了我们的实力，有利于半年工作总结

3、格式公司可持续进展和工作形势的需要。 三、编写周年月度苹果治理技术方案。 1、技术中心集思广益，先后按时完成并公布了3-8月份陕北果园治理方案6份，通过技术宣传单散发给基层果农，有力地促进了陕北苹果生产水平，进一步提高了华圣在陕北苹果产区的知名度。 2、为了标准指导技术，本部门还针对陕北的苹果生产现状，编写花果治理方案、果园土肥水治理方案、果园病虫害防治方案、修剪方案、春季清园方案等技术方案的编写工作。 3、为了提高技术中心人员的业务力量，组织学习了提高套袋苹果果面光滑度的措施和方案、苹果育果袋的质量与选择和苹果褐斑病防治中应留意的几个问题等，写出了心得和体会，提出了的工作思路。 4、修订了X

4、X版华圣苹果生产施肥技术方案和XX版华圣苹果生产病虫害防治方案。 四、在“四县一区”效劳区域内，和个总站通力合作，目前已初步建立了60个示范园。 1、争论、修改、完善了华圣陕北优质苹果示范园建立方案，并开头付诸实施。 2、由于相关部门和各总站的高度重视，我们共收集了相关县志五本，有效销售经理半年工作总结填写了示范园档案中的相关气象资料和农业资料，保证了简单资料的真实性和牢靠性，为下一步开展工作供应了详实的资料。 3、完成洛川、宜川、富县各20个有代表性、区域性的示范园。并在各总站和技术教师、指导教师的帮助下，共同检查验收了示范园，剔除了一些不符合要求、在雹灾带上的初选园和协作不力的园主，根本符

5、合公司标准，从而保证了前期示范园的全都性和严格性，有利于以后工作的进展。 4、对确定的示范园仔细核实了相关资料，给示范园进展拍照，照片内容有示范园主、站长、业务经理及指导教师、园况等，形成一整套示范园的具体信息资料。建立了示范园档案，并和示范园主签订合作协议。 5、初步和当地果业治理局进展了沟通，为进一步搞好合作联建示范园奠定了根底。 6、开头编写华圣苹果示范园指导标准（模式），并从五月份开头了示范果园治理的技术指导工作，仅7月份到示范园入园指导144场次。 五、开展了卓有成效的基层技术培训工作。 通过检查和催促，相互学习，取长补短，建立和完善了基层的讲课模式，编写地税局上半年税收工作总结修订

6、了研发技术效劳中心基层技术讲课标准（模式）。 从四月份开头到现在，研发技术效劳中心共讲课527场次。在讲课的同时，我们还协作相关人员做好了听课果农的登记建档（包括姓名、性别、身份证号码或诞生年月、住址、电话、邮编）。 此外，技术中心还协作在各总站的全员通气会上安排了大型技术培训，截至目前共进展12场次，听众超过3600人次。 六、全力以赴开展了农资销售的宣传促销工作。 1、从春季开头，技术中心协作运营中心完成了XX年农药的选定和订货工作，共完成9个农药厂家12种农药的筛选和合同的签订。 2、邀请余涛教授和王新林教授给员工讲课，传授产品推销技巧和农资销售形势分析。组织本部门员工就余涛和王新林两位

7、教授的讲课心的进展了总结和沟通。 3、编写了农资宣传资料，华圣果业推举农资产品一览表、4-7月份果园喷药施肥方案等。组织技术员学习了大生m-45在胶东地区的品牌成长历程和苹果育果袋的质量与选择，写出了心得和体会，提出了的工作思路。 4、组织编写了柔水通的标准示范演示模式，在基层开展了大量的柔水通的现场演示和讲解，对产品的需求进一步拉动，开展了行之有效的农资促销工作。 5、进展了卓有成效的技术效劳工作，截至现在我们共电话询问646人次（含本部门），实地指导451场次。 6、为应对“半年一战，战必胜”、“要猛将，不要孬种”的六月份肥料销售攻坚战，在帮助税务局稽查局上半年工作总结运营中心确定推广肥料

8、后，仔细学习和贯彻六月施肥与技术方案的讲课要求，在果业公司对本部门全部员工进展了为期三天的强化培训。编写了六月份苹果用药施肥宣传方案和六月份施肥方案技术宣传资料。通过这次强化培训和资料宣传、下乡讲课等，以及帮助行政中心录制了宣传光碟。此外为保证按时超额完成既定任务，我们先后赶到洛川、宜川，对总站全部业务经理集中起来发动一次，为下一步肥料销售攻坚战注入了活力。完成了预期的销售任务，彰显了选购网络强大的宣传和促销优势。 7、针对现实状况，开展调查讨论，并形成调研报告。完成了选用华圣农资与否的十个缘由调查表和应用硕丰481和微补硼力的应用结果的调研报告，不但具体分析了农资销售当中的优势和劣势，使下一

9、步制定销售战略能够做到有的放矢，为秋季施肥销售预备了一手资料，而且充分证明白硕丰481和微补硼力在果树生产中的应用优势，为华圣其他农资产品的销售做了很好的宣传。同时，连续通过技术效劳，拉动农资销售，通过示范园用药用肥，解决了局部效劳站肥料积压问题。 8、帮助运营中心考察了山东、河北、天津、山西、河南和陕西15个肥料厂家，通过手续合法、产能保证、贴牌生产、既定配方、本钱优化五项原则，确定了合作厂家，并设计出3种肥料包装袋和施肥说明初稿，以供选择。 9、制定了秋季施肥方案和XX年病虫害防治用药方案，为后期和明年更好地经营农资产品奠定了根底。 10、帮助运营中心审核秋季推广肥料，核算施肥本钱，编写袋

10、皮施肥说明，审议保险公司上半年工作总结合同，制定秋季施肥运作方案，完成申请用款规划。 六、开展了员工营销和技术培训。 1、组织技术员统一学习了苹果褐斑病防治中应留意的几个问题、提高套袋苹果果面光滑度的有效措施等，并结合自己的农技和农资推广工作，写出了心得和体会，提出了工作思路。 2、为了协作员工月度技术培训工作，我们细心制作了图文并茂的苹果月度治理技术讲课幻灯片。 3、在月底的全员通气例会上进展了保花保果技术、疏花疏果技术、花后到套袋前喷药技术方案和苹果褐斑病综合防治技术等技术培训。 七、和政府合作，效劳三农。 为了华圣果业公司的进一步进展，适应新形势，特聘延安市、洛川、黄陵、富县、宜川和延安

11、宝塔区果业治理局10名高级技术参谋，为华圣进展出谋划策，献策献力。在各总站的帮助下，与洛川县苹果产业治理局、宜川县果业局和富县果业局等达成初步协议，双方强强合作，今后在示范园建立、农夫技术培训上能更好地开展工作。 八、考察了果园施肥和旋耕机械，为下一步转变为综合农业效劳商做了前期市场理论分析和预备。 九、强化了制度约束人、考核评定人的公司制度，并对一些同志的工作作风、工作态度做出了团委半年工作总结批判教育和严厉处理。 2023年部门下半年工作总结2 20xx年是稳步、持续进展的半年，在本次技术部半年工作中，将表达我们秉承“履约守信，追求完善，为用户供应期望的工程和效劳”的原则，努力打造安全、稳

12、定、高效的企业网络，在信息化建立、信息安全保障、系统研发工程中，发挥了技术部技术支持的工作职责。 一、精细化治理制度 在技术、质量人员培训与治理上，一方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工规划、质量掌握、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题；另一方面加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参与相关考试，要求特种作业人员持证上岗。通过有规划的培训，加强了相关人员的质量意识，削减了质量问题的消失。通过精细化的质量治理，工程部各施工队在成品爱护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员熟悉到精细化治理的重要性，自觉努力地学习和运用精细化

13、治理学问，这必将为工程部的长期进展带来不行估量的作用。 质量报表及资料治理方面，进一步完善分专业分区域，专人负责质量报表的填报、跟踪和反应状况，保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反应、归档全部工程资料，保证全部工序有据可查，提高工程竣工资料验收效率。 二、健全规章制度 质量治理方面，要求治理人员和施工队一起努力完成这个目标。催促施工队仔细自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不连续检查。细化系统试压包治理方法，严格要求执行，从而避开试压后消失割口、焊缝返修、设计变更等状况的消失，提高工程质量和施工进度。为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排

14、一名施工队长或技术质量部技术人员带队进展质量巡回检查。通过一种不连续的检查方式，争取尽早发觉和准时整改相应的通病及质量问题。每周六通过例会形式，反应检查结果，要求各施工队仔细对消失问题的地方进展整改。促进质检员不断的增加质量意识，及工作的主动性和积极性得以提高。 三、有待提升 技术人员应连续加强现场学习，使得理论与实践进展碰撞性的结合； 连续加强考虑前后工序的相互影响，应综合考虑，实行合理施工工艺； 加快提升部门综合水平，需加强培训工作； 编制合理科学可行的质量奖罚制度，依据工程的施工质量状况，按制度奖罚。 上述总结中呈现了我们近半年的工作改革以及消失的一些缺乏，下一步，我们将加大精细化治理的

15、贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化治理理念。 2023年部门下半年工作总结3 后勤处20xx年上半年工作总结 在学院领导的关怀支持下，后勤处遵循学院总体工作思路和后勤工作规划，后勤工作人员必需树立为教育教学效劳的思想，主动、热忱、全心全意为教育教学效劳。后勤处开展了以“转变思想观念、锐意改革创新、加强后勤治理、强化效劳意识、坚决做好后勤保障、尽力谋取综合效益”为目标的活动，结合学院正在开展的“创卫”活动，扎实稳妥地推动了各项工作的进程，现将20xx年上半年工作总结如下： 一、强化政治理论和业务素养的学习 后勤处通过每周一的工作例会及每周四的集体学习例会，仔细学习领悟上

16、级下发的各类文件精神，仔细组织贯彻实施，加强职工相互沟通，促进工作协同开展，加快工作进程，提高工作效率。 二、后勤工作完成状况 （一）选购工作 截止20xx年5月底，后勤处物质选购累计完成入库物资金额157250.5元，累计完成出库物资金额159297.6元。大宗商品选购中，完成电脑选购额216378元，空调选购额138000元。同时为了协作学院“创卫”活动，选购了一批“创卫”所需物资，保障学院科研、教学、医疗工作的顺当进展。 （二）修理工作 上半年后勤处除了完成日常巡查检修工作外，还对一批 重要场所进展了必要的改造。学院交换站安装20防盗网，粉刷行政楼、附属医院、试验楼、学院围墙墙壁约200

17、，处理了一批报废的固定资产，对附属医院的门诊楼及住院部卫生间进展了改造，安装试验楼教室隔断30.42，教学楼、行政楼局部地板砖修理40。尽力为广阔师生制造一个良好的工作学习环境。 （三）水、电、暖、燃气工作 后勤处上半年共处理新区校园及附属医院、老校区、八一路门诊部水、电、暖、燃气方面问题及故障50余处，排解人员120余人次。更换各种水龙头250个，阀芯150个，角阀软管300余套，更换其他水、电、暖、燃气部件800个。完成了食堂八台风幕机的安装调试工作，协作生产厂家对10W伏特相变进展了检修保养，为了确保安全，对学院大门口的电动伸缩门进展了更换并在大门口安装了射灯，更换学生浴池照明灯10余个

18、。同时新建开水房投入使用，节省燃气15000m3。确保学院各项工作的安全开展。 （四）绿化保洁工作 绿化保洁工作是“创卫”工作的重点，后勤处积极协作学院“创卫”工作，增派绿化保洁人员，补栽苗木花草及平坦土地1060，修剪草坪和各类树木的剪枝磨芽累计60000，校园新添置垃圾桶40个，清理学生公寓卫生间400余个，对全校进展了灭蝇灭鼠打药放药工作，对校园及家属区的化粪池进展了一次彻底清理，保证了学院“创卫”工作顺当进展。 （五）学生食堂工作 学生食堂工作的核心是确保食品安全，保证食品质量。后勤处开展了在四月份开展了“食品安全月”活动，通过各种途径对广阔食堂从业人员和师生开展食品安全学问的宣传，提

19、高食堂从业人员和师生食品安全意识，确保食堂的食品安全。同时，完成了学生食堂排烟系统改造招标和售饭台保温装置招标工作，为暑期改造工作开展奠定了根底，为广阔师生制造一个良好的就餐环境。 三、存在的及今后的工作方向 （一）存在的问题 (1) 在日常工作中偏重于日常工作，对理论学习不够重视，也无视了思想素养的提高，工作中争强领先的意识缺乏。 （2）工作上满意于正常化，缺乏开拓和主动精神，平稳有余，创新缺乏。 （3）全局意识不够强。有时工作只从后勤处自身动身，对学院作出的一些的重大决策理解不透，与学院其他部门的协同不够。 （二）今后工作的方向 （1）加强后勤理论学习与制度建立。通过学习政策法规及上级文件

20、的精神，提高后勤员工的自身素养，努力把握工作技能，提高效劳水平，为广阔师生供应更优质的效劳。 （2）进一步健全后勤员工的岗位责任制，工作当中积极进取，仔细完成各项后勤工作，建立良好的后勤治理秩序，确保后勤工作更标准、更完备、更有预见性。 （3）积极与学院其他部门协调沟通，通力合作，努力使后勤工作更进一步。 2023年部门下半年工作总结4 时间荏苒，岁月穿梭。我们马上迎来新的一年。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下，顺当地完成了公司下达的各项生产任务。在此，我对生产部门一年来的工作予以回忆和总结，同时祈愿我们公司明年更美妙! 一、工作回忆 1、

21、产品产量方面。 生产部合理调整生产规划，利用有限资源，准时满意客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的根底。 2、产品质量方面。 在完成生产任务的同时，我们生产部门同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，虽负责的工作角色进展了转换，但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高。 3、机器设备治理方面。 在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率到达100%，尚未消失一起因设备缘由影响生产的事故。可以说是由于大局部设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是根据设备维护保养的相关文件进展定

22、期检修保养，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。 4、人员治理方面。 生产线员工极不稳定的状况下、这无疑于给生产治理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间还是坚决地进展员工岗前岗中培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作。在这里我得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长，是他们的鼎力支持和协作才使得生产部有了如今的良好局面。 5、安全生产方面。 在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的治理工作之中，做到随时对各车间员工进展安全学问的教育，并监视检查准时消退各车间存在的安全隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间

23、的有序运行，全年度未发生一起人身损害、设备损坏之类的安全事故。 二、存在的缺乏与对策 生产部门在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏： 1、质量治理方面。 1)员工质量意识淡薄：目前在局部员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系。 2)缺乏全员参加质量治理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意识，有时会消失一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，有时候靠一个部门来管这种事，想做的尽善尽美是不行能的

24、，这必需与我们全体员工以及各级治理人员的积极协作是密不行分的，没有员工的协作和治理人员的齐抓共管是完成不了的。 3)缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，假如有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等供应精确的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量治理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远! 2、人员治理方面。 由于我们是订单式生产模式，订单的连续性怎样直接影响到生产治理的.诸多方面，有时任务缺乏也致生产现场治理松懈，员工的精神面貌和紧急感缺乏，在这方面我们正筹划予以整顿、制定完善的规章制度和培训规划，施行有效的

25、鼓励措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后进展的需要。 3、物料消耗及本钱掌握方面。 由于我们以前没有对物料消耗及本钱进展考核，有很多的非正常本钱增加时有见到，如工具损耗率高、物料使用质量过剩，员工装配及物料储存不当引起铺张等等，这些不经意的铺张都将增加我们的本钱，导致这种现象的存在，这里面有许多缘由，有些是员工本钱意识不强，有些是工艺标准和材料要求不太明细。要做到本钱有效掌握，得从我们每位治理、技术人员做起，只要大家监视到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常本钱才可降低或消退。本部门将依据实际状况实施相应的、合理的奖罚措施和节省能源、降低本钱的思想教育，使员工的本钱意识和仆人翁

26、精神得到逐步提高! 三、20xx展望 面对马上到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，在现有的根底上，积极与各部门机密协作，团结协作，克制存在的缺乏与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的进展尽我们的努力! 2023年部门下半年工作总结5 XX年，xx镇“大联动”工作根据区联动中心的工作部署，在镇党委、政府的顽强领导下，在各相关职能单位、部门的大力支持下，进一步深化和完善“大联动”工作机制，强化源头治理、加强条块联动、标准应急治理，着力提高各类案件查处率和办结率，解决好百姓关注的实际问题，进一步提升城市综合治理会水平。现将上半年工作开展状况汇报如下： 一、根底数

27、据 应急联动处置平台：1月至6月共受理派发案大事430件，结案400件。其中受理市“12345”市民热线207件，结案200件，处置中7件；受理区“96XX”民生热线223件，结案200件，处置中23件。 社区巡管信息采集平台：1月至6月居委工作站共采集社区巡管根底信息398条，其中，重点安全隐患信息116条、违法建筑信息58条、房屋群租信息115条、无证照经营信息104条、社会治安信息2条、农村违法建筑3条。现场查处信息385条，查处率96.7%；确认信息381条，确认率99%；办结信息223条，办结率56%。 城市网格化治理平台：1月至6月网格化治理监视员共上报立案2603件，其中，部件立

28、案210件，办结185件，处置中25件；大事立案2393件，办结2375件，处置中18件。 二、上半年工作回忆 重绩效，紧扣一条主线 1.稳妥处置平台案件。依据区委、区府指示精神，根据区联动中心工作要求，开展大联动平台未办结案件处置工作。一是全面梳理超时案件。镇大联动中心全面梳理出大联动信息平台上全部各类超时未办结案件，依据职责分工和治理职责进展案件分类统计，并将超时未办结案件分别打包发至各职能部门、执法单位进展核查确认。二是制定案件处置方案。结合本镇实际，制订关于xx镇进一步加强大联动平台超时未办结案件处置工作的实施方案，使各职能部门、执法单位明确工作目标、工作原则和主要任务。三是召开专题部

29、署会议。5月31日，召开超时案件处置工作专题会议，重点听取各部门、单位超时案件处置进展状况工作汇报；部署下阶段大联动平台超时红灯案件处置工作。 重提升，夯实两项根底 1.提升队伍业务素养。一是为提升大联动各支队伍的业务力量，提高基层各类案件的发觉率，3月初，分中心集中组织培训，对居委56名信息员及12名网格监视员开展业务培训；二是5月，根据“12345”市民效劳热线转入城市网格化治理系统进展案件处置的工作要求，分中心组织镇相关职能部门开展平台对接业务培训，在标准平台操作流程的同时，实现有效连接；三是分中心平台操作员定期对信息采集数排名靠后的居委进展日常联系、沟通与业务指导，信息采集完成率有肯定

30、提升。 2.提升案件采集效率。一是常规性采集。强化社会前端治理，以“查隐患、防事故”为重点，完善“应发觉、尽发觉”工作机制，今年以来，我镇工作站共上报涉及各类违法搭建、房屋群租、无证照经营、重点安全隐患等信息共计398条。二是专项性采集。根据区联动中心工作要求，分中心制定下发关于组织开展公共安全隐患排查与整治专项行动的工作方案，组织街面网格监视员、居委大联开工作站，在社区、街面、厂房全面开展安全隐患专项排查行动。三是突击性采集。依据镇禽流感防控工作要求，自4月3日起向街面网格监视员、居委大联开工作站部署禽流感排查上报工作。 重引导，着力三件要事 1.注意常态宣传引导。一是日常宣传。为进一步宣传

31、大联开工作机制，利用小区宣传栏、电子屏幕等宣传阵地，依托楼组会议、党员会议等资源，深入宣传大联开工作机制。二是集中宣传。今年上半年，分别参与在南广场举办的综合治理宣传活动和禁毒宣传活动，向广阔市民积极宣传民生热线96XX，并发放城市公共安全隐患举报嘉奖方法220余份，拓宽市民群众投诉问题的反映渠道，提高老百姓参加城市和社会治理的积极性。 2.加强隐患整改力度。依据年度平安家园社区公共安全机制建立的工作要求，连续根据普查、复查、督查、抽查四个进度开展一系列巡查工作，对存在公共安全问题的小区，连续催促物业公司整改，针对疑难案件由派出所社区民警牵头催促落实整改，确保居民生活安全。 3.加强联合整治力

32、度。依据关于xx镇进一步加强大联动平台超时未办结案件处置工作的实施方案，针对前期遗留的一些难点、重点问题（如无证照经营、房屋群租、违法建筑等问题），镇大联动分中心统一汇总，进一步加强执法整治力度，有规划地开展专项联合执法行动，依法打击各类违法违规行为，有效提升全镇大事处置的办结率。 长效治理有条不紊 1.加强分析研判力度。对遗留下来的存量疑难案件进展梳理、分析、研判，并上报镇主要领导、分管领导，召开专题协调会议；个别疑难案件镇层面无法解决的，提交区层面协调解决。 2.加强联勤巡管力度。深度整合街面巡管力气，巡管工作要围绕街面上的重点、难点问题，进一步加强执法整治力度，有针对性、有规划地开展一系

33、列的联合执法行动，有效提升街面大事处置效率，实现联勤巡管常态化运行。 3.加强考核鼓励力度。根据区大联动推动办的考核要求，要进一步完善各“大联动”工作站推动工作绩效测评方案，结合平台数据和日常工作，确保绩效考核结果具有客观性、公正性。 2023年部门下半年工作总结6 回忆这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将半年来的工作状况总结如下： 一、办公室的日常治理工作 办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己糊涂地熟悉到，办公室是总经

34、理室直接领导下的综合治理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、供应调研资料、数量都要为决策供应一些有益的资料，数据。有文书处理、档案治理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车治理等。 面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和过失，至今根本做到了事事有着落。 1、理顺关系，办理公司有关证件。 公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开头，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极

35、为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了xxx证书、工程立项手续xxxx产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。 2、准时了解xxxxx状况，为领导决策供应依据。 作为xxxxx企业，土地交付是重中之重。由于xxx的拆迁和我公司开发进度有亲密关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，实行有效措施，到xx、xx拆迁办等单位，积极和有关人员沟通、沟通，准时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反应到总经理室，公司领导在最短时间内把握了xxxxxx及拆迁工作的进展，并在此根底上进一步安排交付工作。 3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。

36、 依据公司(0x号办公会议精神要求，我针对目前xx房地产的进展状况及房屋租售价格、市场需求、进展趋势等做了具体的市场调查。先后到土地、建立、房管部门具体了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如xx，xx又到xx花园、xx花园、xx小区调查这些物业的租售状况。就x号地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾”开发个人设想。 4、仔细做好公司的文字工作。 草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司全部的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。协

37、作领导在制订的各项规章制度根底上进一步补充、完善各项规章制度。准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。 5、落实公司人事、劳资治理工作。 组织落实公司的劳动、人事、工资治理和员工的考勤掌握监视工作，依据人事治理制度与聘用员工签订了劳动合同，根据有关规定，到劳动治理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。表达公司的标准性，解决员工的后顾之忧。 6、切实抓好公司的福利、企业治理的日常工作。 根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物治理工作。办公室装修完毕后，在x月份根据审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切

38、实做好公司通讯费、款待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格根据程序核定使用标准。 7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤效劳工作。 董事会在xxxx召开期间，仔细做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前预备、会议资料等工作。 二、加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与其任职都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积存，已具备了办公室工作阅历，能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题，在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量和文

39、字言语表达力量等方面，经过半年的熬炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，喜爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 三、存在的问题和今后努力方向 半年来，本人能敬业爱岗、制造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表现在：第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;其次，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位;第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求

40、。在新的一年里，自己决心仔细提高业务、工作水平，为公司经济跨越式进展，奉献自己应当奉献的力气。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽学问面。 努力学习房产专业学问和相关法律常识。加强对房地产进展脉络、走向的了解，加强四周环境、同行业进展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数;其次，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;第三，注意本部门的工作作风建立，加强治理，团结全都，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。不断改良办公室对其他部门的支持力量、效劳水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司制造更高价值，力争取得更大的工作成绩。 2023年部门下半年

41、工作总结7 时间似箭、岁月如梭。伴着xx节日的欢快气氛，我们马上迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。 一、工作回忆 1、产品产量方面。 过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量孝技术不稳定和不完善的状况下，进展试验和摸索。截止xxx年xx月xx日共完成两成构造产品xx三四层构造产品xx。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产规划，和利用有限的资源，准时满意客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基矗。

42、2、产品品质方面。 在今年工作中，在确保生产任务的状况下两层构造产品入库良率到达98%，三四层产品入库良率到达96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。 3、设备治理方面。 在过去的一年里，各设备比拟良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、人员治理方面。 在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下，这无疑给生产治理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作

43、，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。 5、安全生产方面。 在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常治理工作之中，随时做到各车间员工的安全学问教育，监视和排解各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 二、存在的缺乏和对策 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。 1、质量治理方面。 1)员工质量意识淡泊：目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制

44、做得不够好，不到位有很大的关系。 2)缺乏全员参加质量治理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会消失一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。 3)缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量治理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远! 2、人员治理方面。 员工的精神面貌和紧急感缺乏，在这方面我们在筹划一下整顿，制定完善的规章制度和培训规划。

45、实施有效的鼓励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后进展的需要。 3、物料消耗治理方面。 由于之前我们没有对物料消耗及本钱进展考核，在非正常本钱增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的铺张。导致这样的现象存在，主要是员工节省意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节省能源降低本钱的思想教育，始员工的节省意思和仆人翁精神逐步的提高 三、从公司整体方面，我有一几点建议 1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把

46、质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来形成一个严密的掌握体系。 2、因公司员工的流淌量大，个别的团队分散力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的分散力加强树立与培训。 四、自身总结 20xx年马上完毕，20xx年的工作也马上告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克制各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。根本上的完成了本年度的工作，经受这两年来的生产治理工作。通过这些工程的治理，熟识了公司的运作程序流程，把握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了肯定的阅历基矗。 虽然20xx年有所收获，但是自身的缺乏之处也暴露无疑： 1、虽然