2023年经济师个人上半年工作总结经济师年终总结(三篇).docx
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1、 2023年经济师个人上半年工作总结经济师年终总结(三篇)2023年经济师个人上半年工作总结 经济师年终总结篇一 xx年以来,我先后参与、主持和独立负责承建了多项建立工程工程的施工技术与治理,并均取得了较高的质量等级,受到了有关部门的好评和表彰。 20xx年我任x分公司经理以来,连续多年被x省建立厅评为x省进津优秀工程经理,所治理的项部连续多年被江苏省建立厅评为x省进津施工优秀工程部。 20xx年,我在公司的正确领导和大力支持下,围绕“以大经营做大市场、以大投入做大建筑、以大治理做大品牌”的经营方针,进一步解放思想,转变观念,深化公司内部改革,积极开拓市场,公司在确保稳定的前提下,较好地完成了
2、年初制定的工作规划和各项经济指标。截止x月底我司共组织外出施工人数近x人,在建工程x多项,总建筑面积近x万平方米,工程总造价近x多亿元,城市入库税收x万元,各项指标较往年同期均有大幅上升。 今年来,我主要做了以下几方面工作: 1、抓好建章立制工作。为了进一步完善各项规章,公司从实际工作需要动身,经屡次争论、酝酿,针对实际状况,我制定并完善了一套适合本公司长远进展的治理制度。如公司审计治理制度、公司财务治理制度、公司行政治理制度和公司员工绩效考核制度等一系列规章制度,同时我们还严格根据安全生产法的相关规定,制定了一套切实可行的质量保证体系、安全生产保证体系、文明施工治理规定和施x工现场安全教育及
3、内部运行治理制度。 2、狠抓机关作风建立。由于长期以来,企业职工受吃大锅饭思想的影响,存在着政令不畅,职责不明,人浮干事的机关作风,企业改制后,这些旧风气已严峻制约了公司的良性进展,为解决这一问题,我着力从狠抓机关作风建立入手,从根本上来转变这一现状。一方面通过加强学习、使职工认清形势。公司机关在每周五下午组织职工参与定期学习,通过分析当前社会进展和市场经济形势,进展宣传发动,明确职工仆人翁意识,强化职工责任感、事业心,现已彻底转变了过去的精神面貌,绝大局部职工已能够心往一处想、劲往一处使,根本树立了争干工作、多干工作、干好工作的创业正气,营造了安康向上的企业风貌,为公司今后工作打下了良好思想
4、根底。另一方面制定一系列相关的公司规章制度,来标准机关作风建立,通过一系列的规章制度的执行,在公司机关根本杜绝了上班迟到早退,上班时间闲聊玩嬉戏等不良机关作风。通过一年来的强化治理,机关作风较以前有了根本转变,每个员工都能表现出积极向上的精神风貌,整个机关也布满着朝气。 3、企业改制工作进一步深化。随着产权制度改革的到位,各项配套的内部改革接踵而来,我积极理清思路,调整经营战略后,确定了用三至五年的时间建成特级资质企业的总体目标,并实行以大经营做大市场,以大投入做大建筑、以大治理做大品牌,同时深化内部改革过程中我司将严格根据经职工会争论通过并经区政府批复的改制方案行事,本着对职工、对企业、对事
5、业负责的态度对待内部系列配套改革,努力做到进展有新思路、改革有新突破、各项工作有新举措。 本人将以此为契机,荣誉只代表过去,在将来的工作中带着身边人,勤奋工作,为公司进展、地方经济进步再作新的奉献。 2023年经济师个人上半年工作总结 经济师年终总结篇二 回忆以前的工作,在工会领导帮忙和关怀下,本人能够仔细学习党和国家方针政策,遵纪守法,爱业敬岗,与工会同志一道,围绕中心,效劳大局,努力克制各种困难,自觉主动、制造性的开展工作,不断提高自己的工作水平和思想觉悟,较好地完成了每年度各项任务。现将近四年来的主要工作成绩总结如下: 1、针对不同时期生产经营重点,组织开展攻关竞赛。 围绕生产经营的重点
6、、难点,先后在炼铁、炼钢组织开展“高炉顺产达标”、“增铁增钢保目标”劳动竞赛。尤其是去年二季度以来,公司工会针对企业内部生产本钱过高和严峻的市场形势,先后在“一铁两钢”、供给、销售系统开展竞赛活动。针对大宗原燃料涨价,资源性商品供给紧急的实际状况,与部门同志一起在供给部组织职工开展“保证供给、保证质量,降低辅材备件消耗、降低库存储藏资金占用、降低选购本钱”竞赛。通过竞赛,4、5、6三个月,选购本钱分别掌握在x亿。还在销售部开展“落实财务预算制,努力促销增效”竞赛,x月份销售成品钢材x万吨,其中热轧材高出预算价格x元/t,为公司增加利润x万元。三季度,是我公司xm3高炉、xm焦炉等技改工程建立的
7、关键时期,组织有关单位和部门在这两项工程中开展“重点工程建立”竞赛活动,同时还纳入湖北省“重点工程建立”竞赛,进一步发动广阔职工积极投身重点工程建立,全面促进了工程建立规划的完成。据不完全统计,四年来,共组织开展各种攻关竞赛915场次,参与人数x人次,创纪录x项次,创经济效益x万元。 2、以改善指标为重点,组织开展指标争先创优竞赛活动。 积极发动职工立足岗位、大力开展指标攻关竞赛活动,并每月将竞赛结果进展通报。在对标挖潜活动中,与技能部等部门一起瞄准国内同行业的先进水平,结合企业的实际状况,制定各单位竞赛指标,发动组织职工积极开展技术经济指标创新活动。各单位依据公司下达的指标进展了层层分解、层
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