2023年银行业务经理述职报告2023年银行会计经理述职报告(7篇).docx
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1、 2023年银行业务经理述职报告2023年银行会计经理述职报告(7篇)2023年银行业务经理述职报告 2023年银行会计经理述职报告篇一 一、不断总结,加强学习,实现了个人素养的全面提高。 (一)加强政治理论学习。我积极参与分支行组织的各项学习活动,并注意自学,仔细学习了我行新推出的各项政策,学习分、支行的经营分析会议,使自己在一线效劳中更好的执行上级行的各项政策,提高了执行力。 (二)不断稳固业务学习。在业务学习方面,我不断的总结阅历,并积极与身边的同事沟通沟通,努力使自己在尽短的时间内熟识新的工作环境和内容。同时,我还自觉学习商业银行营销策略、个人客户经理培训教材、金融案件分析与防范等与工
2、作相关的政策、法律常识,这使我的专业技能得到了全面提升。 二、脚踏实地,开拓创新,圆满完成了各项本职工作。 在_年_年的个人客户经理工作中,我的年终考核始终不错,_年名列其次,_年仍旧名列前茅,并因成绩显著,在_年度被评为优秀派遣员工,_年度被评为东部支行优秀员工。而_年6月休产假,至6月28日上班,业绩并未落后。 (一)个人金融资产。个人金融资产的的抱负目标为_年产假的前提下,圆满完成了个人金融资产工作任务,实现了492_万的好成绩,包括新增本外币储蓄2994万,理财产品销售额到达933万,考核得到了顶封分_5分。其中,保险销售3_万、股票型基金销售_6万、货币基金销售_2万、本利丰销售49
3、6万、其他理财产品销售28万。 (二)基金定投开户数。基金定投具备手续简洁、参加起点低、预期收益可观等特点,我通过提高效劳质量,开展穿插营销的方式,在基金定投开户数的销售上取得了较好成绩。我实现了_3个的销售目标,比抱负目标高出_个。同个人金融资产一样,考核得到了封顶分5分。 (三)贷记卡和支付通。贷记卡发卡的抱负目标是_张,而我实际完成_张;支付通抱负目标是_个,我实际完成_个;这两项的考核得分都为封顶分5分和_。5分。其中,在_年_月,因我业绩突出,销售业绩优异,曾连续3周获得支行的周能手奖,这是单位领导和同事对我工作的确定。 (四)保险销售工作。保险销售是我行同保险公司的重要合作工程。_
4、年,我严格根据分行的营销工作要求,将保险营销融入到效劳中。所以,我不辜众望,_年实现了保险销售3_万,获得参与分行与中国人寿保险公司在巴厘岛进行的培训资格,并入选为中国人寿银行保险的销售精英。 (五)工作中存在的缺乏。工作半年来,我在各本职工作上都取得了较好的成绩,但也存在不少问题。主要就是根底学问方面还有欠缺,对大经济形势和当前我行存在的一些问题的把握不精确。除此之外,营销模式、效劳质量还有待于进一步的改良和提高。 三、总结阅历,吸取教训,实现_年工作的新跨越。 (一)加强信息收集。我将建立信息收集制度,树立信息意识,尤其是瞄准_行、_行,仔细讨论它们的营销方法和手段,并制定出应对策略。 (
5、二)做好市场营销工作。讨论市场就是分析营销环境,在把握客观环境的前提下,讨论客户,通过对客户的讨论从而到达了解客户资金运作规律,力争将客户的下游资金跟踪到我行,实现资金从源头开头的“垄断掌握”,实现资金的体内循环,稳固我行资金实力。 (三)加强业务部员工队伍的建立。我将提倡诚信效劳,提升效劳层次,为一线营销人员的效劳和技术支持。并帮助领导制定相关的培训规划,加强员工业务培训、职业道德和诚信教育,确保从业人员具备良好素养和较强的业务力量。 (四)提高自身素养。工作中,我将不断提高自身综合素养。加强对专业根底学问的学习,增加对市场和宏观经济的把握力量。并做好兼职工作,把兼职工作当成熬炼自己,增长学
6、问的平台,坚决杜绝推卸责任的事情发生。 2023年银行业务经理述职报告 2023年银行会计经理述职报告篇二 各位领导、各位同事: 大家好! 我担当大堂经理工作已经一年了,回忆一年来的工作,感慨颇多。其中一点就是对大堂经理的深刻熟悉。客户来到我们营业大厅首先映入眼帘的不仅仅是室内的装修环境,而是一张张微笑的脸,一句句亲切的问候。大堂经理是我们行对公众效劳的一张名片、是我行营业网点的形象大使,大堂经理不仅应有良好的个人形象、文明的言谈举止作支撑,而且在与客户交往中表现出的交际风度,直接代表着中行的形象,所以我着重在这方面下功夫。 由于我是全行第一个接触客户的人,也是第一个知道客户需要什么效劳的人,
7、同时也是能够在第一时间帮忙客户解决问题的人。所以当我行推出新业务时、当客户有需求时,我就和柜面人员积极协调,为客户着想,合理引导客户办理业务。由于我行担负着医保、退疗养老金的发放工作,因此到我行办理这项业务的客户较多,占用了我行窗口资源。再加上我行是外汇专业银行,到我们这里办理国外汇款、购汇、结汇等业务的客户也不少,这些业务办理起来时间也不短,窗口时常会消失排队现象,我们的柜员从早忙到晚,工作压力可想而知。而我所要做的就是帮忙他们缓解局部压力,使整个团队的运作程序不混乱。 说句实话,我刚开头在大堂工作,很不适应,觉得大堂经理工作很累、很繁琐,责任相比照较重大。但是,渐渐的,当我从大堂经理这个角
8、度看时,我开头明白这就是我今后要努力做的工作:那就是更好的加强团队协作,为客户答疑解惑,供应优质效劳。目的明确了,工作目标和重点也有了,接下来对于我来说,一切都变得清楚、明朗了起来。而现在我已经能很好地融入到这个工作中,我的心态也有了很大的转变,比方说:当客户坐到我的面前我不再心虚或紧急,我已经可以用亲切的微笑来沉着面对,由于我已经熟识我的工作和客户需求了,在工作中我不断的熟识全部业务,不会的就问,你像开办对公帐户都需要哪些资料、个人网上银行怎样使用、密码遗忘如何找回、挂失补办、销户,需要带哪些资料,各种汇款手续费,基金等业务,我都进展具体的了解并从中总结出一些要点,向客户讲解,再例如,在银行
9、办卡的好处:atm跨行取款收取多少手续费、储蓄卡有没有年费、以及年费多少和小额治理费如何收取等等,当我这样向客户作出解释和说明的时候,信任他们都对我们的业务有了一个大体的了解,客户们都能与我进展良好的沟通,并且情愿在我行办理业务,而在解答问题的过程中,我的业务学问也得到了丰富,而且也起到了分担柜员压力的重要作用。每当这个时候我都觉得很有成就感。 如今客户的询问我根本上都能解答,也能适当的安抚客户,做好自己的工作。今年的奥运会不仅是我国的一件大事,也是我行的一件大事。做为一个中国人,奥运会能在我国举办这让我感到特别骄傲,而让我更骄傲的是我们中国银行能够成为银行业唯一的奥运合作伙伴,从某种程度上来
10、说,这是对我们行的一种高度认可,但同时也对我们的效劳提出了更多挑战。在这段特别时期里我和同事们相互协作、积极协作,从细节入手,仔细、努力做好效劳工作。经过这次奥运效劳的历练,我感觉自身在为人处事方面经受了深刻的转型。这也使我的各项工作有了进一步提升。 同时,在实践中我也悟出了银行业竞争的法宝,那就是效劳+细节+高效率=胜利。排队等候时间长,必定会挤走局部优质客户,那就从疏导开头做起,并且瞅准时机,向一些优质客户推举办理我行的贵宾理财卡,疏导他们到贵宾窗口办理业务;对代发工资客户,则推介办理借记卡,使用我行自动取款机;对还贷客户推介使用存取一体机办理存款业务;个人汇款较多的客户推举办理个人网银等
11、等,这些都对减轻前台压力起到了肯定作用。 在其他工作方面,当自动存、取款机发生故障或款箱无款时,准时联系有关人员进展检修和维护。巡察大厅内的卫生状况,保持大堂干净卫生。另外,在企业对帐工作中,自己能够积极联系企业会计,进展对帐单的催收工作,同时向其宣传银企对帐工作的重要性,让企业熟悉到它掌握、防范风险的作用,加深企业对银企对帐工作的重视。在柜员维护工作中,自己能够依据人员变动状况,准时对柜员角色、级别进展修改,保证了工作的正常运行。在回单柜新、旧系统切换的过程中,自己能够仔细学习如何使用新对帐系统,并准时联系维护人员,对回单柜系统进展更新,同时向使用回单柜的企业会计,介绍新系统的操作方式,准时
12、开通客户的回单柜使用功能,保证客户回单能够准时的装投,确保了新系统的正常使用和运行。客户来我行打印税票时、以及客户遇到困难时,我都能准时帮忙他们解决好。 述职人: 2022年月日 2023年银行业务经理述职报告 2023年银行会计经理述职报告篇三 敬重的银行领导: 时间如手指的沙,总是消逝的飞速。不经意间,我来银行工作已经一年了。一年以来,国家加大宏观调控力度,在经济环境发生较大变化的新形势下,市行党委顺应市场变化,提出“大市场、大营销、大治理”的经营理念,进一步完善“扁平化”治理的组织框架,推动我行走持续安康进展道路,并取得了良好的工作成效。今日,我们在这里述职就是要沟通一年来的工作阅历、反
13、思工作中的缺乏,探究在新的经济环境下经营进展之新思路、新措施,下面我就这2022年的工作做如下的总结分析: 一、一年来的主要工作成效 1、各项贷款维持稳定,信贷构造得到优化: 至12月末,各项贷款余额为万元,较年初增加万元。其中工程贷款万元,较年初削减万元;流淌资金贷款万元,较年初削减万元;住房开发贷款万元,较年初增加万元;个人住房贷款万元,较年初增加万元;个人消费贷款万元,较年初增加万元。 2、各项存款业务大幅增长: 至12月末,对公存款余额万元,较年初增加万元;同业存款万元,较年初增加万元,累计增加万元。 3、票据业务安康快速进展,效益明显。 全年票据直贴亿元,同比增加亿元;贴现收入万元,
14、同比增加万元;实现利差万元。 4、中间业务大步进展: 全年实现中间业务收入万元,其中财务参谋费万元;保理手续费收入万元;信息效劳业务收入万元;代理个人财险业务收入万元;银行承兑收入万元;代理工资收入万元。 5、信贷资产收益快速提高。 全年实现利息收入万元,同比多收万元,占全行利息收入的%,贷款实收利率%。 二、主要工作思路和措施 (一)树立大市场、大营销观念。 在市行党委的安排部署下公司业务部与建立分理处顺当合并,成立了真正意义上的专业化客户经理队伍,通过对客户资源的整合共享,真正为客户供应“一站式”效劳,充分挖掘客户的最大价值。 (二)巧用各式营销策略。 1、大企业实行“降低占比,择机削减总
15、量,推动信贷资产适度地向上市公司流淌”的策略,重点做好低风险短期融资品种及中间业务营销,到12月底,实现了融资占比、总量双下降,收下增加的良好效果。公司融资占比下降%,总量削减亿元,各项收入增加万元;公司融资占比下降%,总量削减亿元,各项收入增加万元;安股融资占比下降%,总量削减亿元,各项收入增加万元 2、充分挖掘前期根底设施工程贷款投放的产品延长价值,连续完善好工程的财务参谋,增加中间业务收入_5万元。对开发建立完工的工程,积极协作政府的招商引资,收回工程贷款。 3、营销培育中小企业客户市场,重点做好与大企业配套及特色处于龙头地位的优质中小企业营销,从信贷、结算衍生产品、中间业务等进展捆绑式
16、营销,成效显著,这块客户增加收入万元。 4、机构系统以财政、社保、铁路、供电为营销重点,争夺市场份额,2年胜利营销了几个大工程。 5、针对公司客户资源丰富,对银行产品需求多的特点,重点抓好公司业务与个金业务、银行卡业务、不良处置等业务的链接,最大限度地提高客户资源的综合收益率。 (三)紧扣效益核心。 1、抓住央行对利率治理实行上浮幅度区间倍数政策,对中小企业贷款利率全面实行上浮不低于30%的同时,重点突破公司集团、烟草公司,实现利率上浮,并杜绝了利率下浮的消失,努力提高资产业务的“单产”。 2、拓展保理业务,重点做好大企业的保理业务,及与大企业配套的中小企业保理业务。今年累计办理办理业务万元,
17、实现利息收入万元,实现手续费收入万元。 3、以资产业务为纽带,推动代理业务、负债业务协同进展,全面推动代发工资收费。今年公司、安股取得突破,进而在中小企业中实行代发收费。 以上就是我工作状况的述职报告。如有不当之处,还请大家批判指正。感谢大家! 述职人: 2022年月日 2023年银行业务经理述职报告 2023年银行会计经理述职报告篇四 敬重的领导: 您好! 2022年,对于身处改革浪潮中心的银行员工来说有很多值得回味的东西,尤其是工作在客户经理岗位上的同志,感受就更大了。年初的竞聘上岗,用自己的话说“这是工作多年来,第一次这样正式的走上讲台,来争取一份工作”,而且,出乎预料差点落选。竞争让我
18、一开头就感到了压力,也就是从那时候起,我在心里和自己较上了劲,肯定要勤奋努力,不辱使命,他是这样想的,也是这样做的。一年来,我在工作中紧跟支行领导班子的步伐,围绕支行工作重点,精彩的完成了各项工作任务,用才智和汗水,用行动和效果表达出了爱岗敬业,无私奉献的精神。 截至现在,我完成新增存款任务_万元,完成规划的_%,办理承兑汇票贴现_笔,金额_万元,完成中间业务收入_万元,完成个人揽储_万元,同时也较好的完成了基金销售、信用卡、贷记卡营销等工作,完成供电公司系统推行上线工作,帮助分行完成电费实时代收代扣系统的研发和推广。 一、客户在第一,存款是中心 我在工作中始终树立客户第一思想,把客户的事情当
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