2023年银行职员年终总结个人银行职员个人总结2023年(11篇).docx

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1、 2023年银行职员年终总结个人银行职员个人总结2023年(11篇)2023年银行职员年终总结个人 银行职员个人总结2023年篇一 一、做好日常的效劳结算工作 做为支行分理处，是一个大型综合网点，既是对外效劳窗口，又是全行的业务处理中心，我们认为最重要的就是做好日常的业务处理，对外做好效劳工作，对内做好结算工作。 1、节前节后是大量的现金投放与回笼，春节前为满意客户对现金的需要，从人民银行取2款1。5亿，春节一过，又向人民银行回笼了6500万现金。 2、对每年二次的学校收费我们在人员上、业务上赐予最大的协作，对收回的现金准时清点入库，并准时开出行政事业收收费发票交回学校，将款项准时划入财政。

2、3、做好春节及5。1节期间的业务员、管库员及网点的安全保卫工作，考虑到分理处人员比以往削减，在节前即通知各网点要求做好入库钱钞的标准质量，以加快回笼资金的入库，削减库存。 4、参与_大型演唱会的门票出售收款工作，并按排好相关的各项工作，保证在此期间的资金人员安全。 5、上半年协调三个部门做好网上银行的安装工作，并对相关企业进展业务及电脑学问上的培训，努力削减睡眠户的产生。至下半年，为更好地开展电子银行业务，在行长室关怀下由分理处与公司业务部负责电子银行的安装效劳工作，除了安装与业务学问宣传外，我们更做好对电子银行业务的落地处理工作，一年来未发生有任何的重复、错划或漏划等过失。 6、做好nova

3、1。2、1。3、1。4版本的前期测试及投产工作。 7、协作_支行做好对_公司售房款的接款及清点工作。 8、做好本外币帐户清理及结转工作，在11月完成了帐务上收工作，同时在12月底我们胜利完成与外管局的信息核对与纠错工作。 9、对电信及中油公司、石油公司的帐户信息调整工作(调为集团帐户)。 10、应电信局的邀请，由_对电信局全辖的出纳人员进展假币培训。 11、代理业务处理从个人业务部转到分理到处理，并将全行各储蓄网点的代发工资业务集中，提高工资入户的速度，满意客户要求。 12、7月份完成不良资产证券化工作，共户总金额，同时这些帐户也予以销户处理。 13、7月份保卫日间库值班撤销，由分理处管库人员

4、进展交接，同时，业务人员从分理处划归业务保障部治理。 14、银行承兑汇票保证金、托付贷款于8月23日顺当移行，加强了保证金及托付贷款的治理与掌握。 15、676台支付密码器的更换与清理工作在各部门的协作努力下已全部完成。 二、提高效劳质量，保证各项业务的顺当开展 分理处集中了全行会计业务的大后台，相对其他全部网点在业务水平上、业务范围上、效劳手段上要求更高，而业务水平与效劳技能相依附，只有提高了业务处理力量，才能为客户效劳好 1、我们利用每星期二的例会，进展效劳讲评，指出员工在临柜效劳中的缺乏，并按员工的临柜表现进展嘉奖与惩罚，以提高整体效劳水平。 2、在效劳讲评后进展业务培训，特殊是对新业务

5、的培训，今年的业务更新比往年更快，如银行承兑汇票保证金的治理、银行承兑汇票的业务处理流程、托付贷款的处理、nova1。3、1。4版本升级、更有今年最重要的帐务上收，都要求每位员工准时了解把握，认真应付，从而以高业务水平来更好地效劳客户，提高效劳水平。 3、应地方税务局的免税单及恢复他行扣税程序要求，在行长室的屡次努力下，市分行科技部为我行解决了程序问题，目前这项工作顺当开展，满意了地税局对我行的效劳要求。 4、tm机的钱箱由各网点自行安装，为分理处节省半个 劳动力，因_所撤并后分理处的柜面压力明显增加，我们利用这次的atm治理方式的转变而改善柜台压力，同时将代理业务集中在二个窗口，并设一个“贵

6、来宾户优先办理”窗口，以分流客户，转变各种客户一堆扎的局面，经过努力在四季度中存款任务有了很快的进展。 5、自11月以来，在行长室的布置下我们每天进展晨会制度，总结分理处前一日的工作状况，当天的工作安排、或传达重要的会议信息等，并着重强调柜员的制度执行。 6、经过几个月的努力，我们完成电信局、供电局、社保基金的托付收费通过电子交换系统的工作，前期我们化费大量的人力与时间和各商业银行核对帐户信息，保证了实时扣费的安全精确，得到了电信与供电部门的确定。 7、自11月12日开头客户的电费缴费由工行、农行与建行三家联合，从与供电局的业务联系、程序改造到最终的个人与对公业务的开展，分理处动了许多脑筋，与

7、供电部门努力协作，目前这项工作正顺当开展。 8、为加强银企对帐，削减风险，银企面对面对帐工作10月份开头由分理处集中处理核对对帐结果，在11月我们结合帐务上收工作的特点调整柜员岗位，特地设置银企对帐岗并兼电子银行的上门安装，努力为客户做好效劳工作。 三、协作做好行里的效劳工作及工会工作 1、对各部门提出的要求准时解决，如会计结算部、公司业务部、业务进展部、个人业务部在业务上要求协作或需要加班的，我们准时安排人员予以解决。如学校收费工作，因分理处有4人参与第九届的技术比武，人员原来就紧急，但我们尽量安排出上门收费人员，同时安排员工加班加点完成了全部的现金清点与学生发票签发打印工作。 2、分理处的

8、业务种类多，业务相对较忙，再加柜员平常比拟注意业务技能练习，分理处练就了很多技术能手，此次技术比武分理处派出了四名选手参与竞赛，取得了骄人的成绩，_、_、_三人更被选中代表市分行参与省分行的竞赛，其中_参与了全国竞赛并取得好成绩。她们成绩的取得更有整个分理处员工的辛苦与努力。 四、尽早安排顺当完成年终决算工作 今年与往年不同的是全行一本帐，以支行为核算网点，帐务上收支行分理处，这次的年终决算对我们提出了更高的要求。 1、尽早安排，责任落实到人，将年终该做的事项详列清单，并定出工作完成的时间表。 2、核实清理帐户，今年共清理长期不动帐户个，总金额元，清理已退出贷款帐户个。 3、检查会计科目的使用

9、状况，特殊是今年增加及变动的局部会计科目及专户，发觉使用错误或使用不当的准时按要求做好调整工作。 4、决算前对业务印章、密押、空白重要凭证、权限卡、支付密码器等各项核算要素的治理状况进展具体的检查，检查有无已发未领或长期不用的印章。 5、全面核实各项垫款、实物与库存，做到帐帐、帐卡、帐实、帐折、帐表、帐据、内外帐务相符 五、加强制度执行工作，防范风险 1、市分行出台的新规定准时组织柜组进步行学习，准时传到达每个柜员对工作上的缺乏准时请会计结算部进展指导，努力做好工作。 2、定时不定时地巡查营业场所，发觉有违反制度的做法准时提出并催促整改，严格制度执行。 3、因分理处人员进出多，稳定系数低，在业

10、务处理中我们对过失不敢掉以轻心，每发觉一笔过失，我们就与过失柜员探讨过失发生的可能，指出缺乏赐予批判，努力削减过失的发生。 一年来，分理处也存在着很多的缺乏，特殊是在制度的执行上我们还不够加强力度，同时员工的素养还是没能到达适应银行高强度业务风险的力量。所以在_年我们主要也是从制度的执行上与提高员工素养上入手，提高分理处的工作水平。 1、更严格地执行制度，但更要为业务的进展做好效劳工作。 2、连续加强业务培训，更稳妥地做好岗位轮换，以提升我行的业务素养。 3、加大对过失的考核力度与催促，降低过失率。 2023年银行职员年终总结个人 银行职员个人总结2023年篇二 上半年，我行仔细贯彻市分行20

11、xx年工作会议精神，坚固树立科学进展观，进一步深化改革，加强员工队伍建立，强化内控和风险治理，齐心协力抓好工作落实，确保了我行20xx年上半年各项指标的稳健运行，为完成年度目标任务奠定了坚实的根底。 一、各项指标完成状况 今年上半年受市场和授信政策等因素影响，贷款业务有所收缩，但其他经营指标保持了良好的进展态势。 1、存款业务指标增势明显。6月末，各项人民币存款余额为万元，较年初新增万元,完成市分行人民币存款规划的。其中人民币对私存款余额到达万元，余额新增万元，完成市分行规划的。;对公存款余额到达万元，余额新增万元，完成市分行规划的;金融机构存款余额万元，新增万元，完成市分行规划的。外币存款受

12、人民币升值压力影响，较年初负增长万美元。 2、授信业务总量略有回落，不良贷款比重大幅下降。6月30日，人民币贷款余额为万元，较年初削减万元，其中零售贷款削减万元;公司贷款较年初削减万元;票据贴现余额削减万元。通过大力催收，收回有限公司逾期贷款万元、零售不良贷款万元，我行不良贷款率由年初的降至。 二、上半年主要工作回忆。 (一)坚持以人为本，狠抓员工队伍建立，充分调发动工工作积极性,增加员工组织归属感，努力打造团结、和谐、高效的战斗集体。 今年来，支行把队伍建立作为第一要务来抓，自始至终坚持以人为本，实实在在谋进展，真心诚意办实事，理顺了人气，分散了人心。 1、改革工资安排方法，调整月度绩效工资

13、和年度绩效工资的安排权重，解决了年度绩效工资鼓励滞后的问题。同时改革对网点和机关科室的鼓励政策，妥当解决了原有安排鼓励政策中显失公正的冲突和问题，平衡了柜员与分理处主任、一线与二线之间的关系，有效地鼓舞了士气，带动了人气，促进了业务的指标的攀升。 2、因人因地制宜，把适宜的人安排在适宜的岗位，用人所长，使全行上下各个部门、各个岗位、每位员工都在一个和谐的气氛中充分地发挥各自的作用，是支行今年工作的一个着力点。 (二)坚持以市场为导向，以产品营销和共性化效劳为手段，进一步扩大客户群体，确保支行各项业务的快速进展。 1、改革业务进展科的业务流程和营销模式，加大了对私存款营销和对网点治理的工作力度。

14、 年初，支行班子经过仔细的分析和审慎的考虑，把业务进展科细分为零售业务科和公司业务科。零售业务科负责对私存款、零售贷款、代收代付等 中间业务的营销和网点的治理。公司业务科负责对公存款、公司贷款、票据贴现及中间业务的营销和治理。这一改革，将原来业务科大而全的职责进一步明细化，有效强化了部门负责人的工作责任，为对私、对公业务的良性进展奠定了根底。今年上半年对私、对公存款如此好的来势，业务流程整合功不行没。 2、改革营销模式，变一线网点人员单打独斗、散兵游勇式的营销为全员整体联动、铺天盖地、轰炸式的全员营销。原来员工的思维定势是：存款是一线网点人员的事情，贷款、票据贴现等中间业务是业务科的事情，二线

15、员工完成揽存任务后就万事大吉。对外营销信息零碎，缺乏沟通，以网点和个人为单元走出去营销，势单力薄，缺乏集中火力。对业务科的流程和营销模式整合后，支行从全行各个层面收集信息，最终反应到零售业务科和公司业务科汇总筛选，确定重点，以支行整体的经济实力为后盾，以零售业务科、公司业务科和网点组成联合营销阵线，多层次、全方位营销，一个个堡垒不断地被攻克。今年我们各项存款节节攀升，与我们全行员工的艰难努力和营销模式的改革是分不开的。 3、抓客户群体的建立，通过各种途径，稳固老客户，争揽新客户，侵吞、蚕食他行重点客户，我们的客户群体正在逐步扩大。 去年，由于授信政策和费用政策的限制，我们一度失去了和中心等一些

16、核心老客户,一度也使我们各项工作都处于特别不利的境地。但是，我们没有被临时的困难吓倒，通过半年来踏踏实实、辛勤努力的营销，深度开发了、公司、等一批优质目标客户，同时还新拓展了房产、等一帮新客户，不仅弥补了核心老客户流失带来的存款损失，也为我行20xx年对私、对公业务超常进展储藏了深厚的客户资源。 4、加大对票据业务的营销力度，广辟票据渠道，初步形成了肯定规模的客户群，票据业务步入了良性进展的轨道。 今年我们将票据业务摆在与资产负债业务同等重要的位置，制定专项嘉奖方法，强力营销，有效地调动了业务人员拓展票据业务的积极性和主动性。同时，为了调动全行员工拓展票据业务的积极性，支行又推出了票据业务专项

17、鼓励措施。这一系列鼓励政策的出台，充分调动了全行员工营销票据业务的积极性，仔细准时的考核兑现，将鼓励政策转换成了实实在在的效益，比拟好地解决了鼓励政策和实际效果的良性循环问题。零售科同志从纸厂一次揽入票据多万元。通过上门营销，公司科将公司全部承兑汇票业务争揽到我行办理。在与公司的交往中了解到其供货的客户所在的商业银行暂停办理承兑汇票质押分解业务的信息后，主管行长马上率公司业务科客户经理奔赴等地。通过与等公司的屡次沟通和接洽，开拓了票据业务的市场。至今年六月末，、等公司在我行办理贴现万元，质押拆零银行承兑汇票万元，汲取6个月定期保证金存款万元。 5、因势利导，多策并举抓清收，确保了资产质量的不断

18、提高。截至6月末，我行不良贷款余额万元，比年初削减万元，贷款不良率由年初的降至，降幅达%。 首先是明确重点清收目标，实事求是地制定一户一策的催收规划，并明确专人专责抓催收 其次因势利导，实行得力措施抓催收落实。对于恶意赖帐的钉子户，通过法律手段“虎口拔牙”，局职工，每月有固定的工资收入，恶意拖欠住房按揭贷款本息达五期以上，我们在屡次上门催收无果的状况下，将之诉诸法律，法院约谈该客户后，该客户重新熟悉了恶意拖欠银行贷款的严峻后果，一次性归还了以前所欠贷款本息，以后每月均按期归还本息，再没有消失一次逾期。对于有保险担保的逾期零售贷款，在积极催收的同时，积极主动地与保险公司协调沟通，争取保险公司的“

19、垫款”支持，消化不良，降低不良比重。对于有限公司因资金周转困难，导致贷款逾期，我行又不能连续赐予支持的现实，一方面积极帮忙企业想方设法盘活，同时积极帮助该厂与行联系，促成行赐予该厂万元贷款，置换了我行万元不良贷款，有效化解了我行授信资产风险。 (三)坚持依法合规经营，进一步强化内部治理，确保安全无事故。 今年是银行业务进展关键年，员工思想曾一度消失较大波动，为快速扭转该局面，支行一方面通过急躁细致的思想政治工作，积极主动地宣传股改，准时引导员工走出思想熟悉上的误区，另一方面始终不渝地坚持从严治行，不断强化内部治理，加大对风险点的检查督导，确保了各项业务的安康平稳运行。 三、下半年的工作意见 今

20、年上半年，我行各项业务工作都取得了较快的进展，经营效益也得到了大幅提高，确实令人欣喜，但我们在享受成功的喜悦的同时也必需糊涂地熟悉到我们下半年面临的巨大的困难和挑战：今年下半年，我们要消化撤销分理处带来的存款流失，要妥当处理好股份制改革过程中人力资源改革的突出问题，工作的难度特别大，任务特别艰难，稍有懈怠，上半年取得的成绩就会化为乌有。 下半年我们的工作重点： 1、积极稳妥地推动人力资源的改革，初步建立一个符合股份制银行内在运作机制的人力资源治理机制和绩效考核机制。抓好队伍建立，进一步增加全体员工的组织归属感和职业使命感。 2、进一步加大营销客户、效劳客户的工作力度，进一步稳固和进展上半年已经

21、取得的成果，尽最大努力全面完成全年的目标任务。 3、积极主动地解决好费用资源和费用需求之间的突出冲突，在业务和效益进展的同时，实现员工收入的同步稳定增长。 4、进一步强化内部治理，落实安全制度，抓好反腐防案工作，保障各项工作的安康运行。 2023年银行职员年终总结个人 银行职员个人总结2023年篇三 时间消逝，转瞬工夫，一学期又过去了。回忆一学期工作仍历历在目，现总结如下。 一、强师德标准，树良好形象。 在新形势下，我先后学习了同志在_大上的重要讲话、和重要思想，通过学习、写心得，使我坚决了幼教改革的信念和决心，作为我一名幼教工将一如既往的喜爱本职工作，踏踏实实的工作;喜爱每一位幼儿;坚决拥护

22、、喜爱中国共产党，执行党的决议。在工作中任劳任怨，不计较个人得失。严格遵守师德标准，在同事、孩子、家长面前都能树立良好的师德形象。 二、转变观念，提高熟悉。 21世纪，国力竞争和人才竞争前所未有的突显。在这新的历史时期，幼儿园教育作为培育人才的摇篮，以被空前的关注。依据新纲要精神，为彻底更新观念，我深入学习新纲要的理论学问、领悟其精华。定期在教师队伍中采纳研讨、理论学习、竞赛等形式，努力树立教师新课程观念、转变教师传统教育观念。重点做到两个树立：一是树立过程意识，要求教师的教，要成为促进幼儿发觉问题、分析问题和解决问题的过程，发觉每一个幼儿的共性特征，在活动中，幼儿从一个进展起点跃向另一个进展

23、起点时，有的幼儿通引导教师学习熟悉新纲要中“五个传统观念的突破。即：教育观、儿童观、教师观、进展观、过程观。定期在教师队伍中采纳研讨、理论学习、竞赛等形式，努力树立教师新课程观念、转变教师传统教育观念。通过宣讲、解读等形势教师们结合自己的教学实践谈熟悉，谈自己以往教育行为的深刻反省;提高教师的教科研力量。我们实行发觉教师什么不够就学什么，通过走进班级听、与教师争论、批阅、修改、指导平日课题进展中的开课，一次不落的参加课题组会议、了解调查、分析其中存在的普遍性、倾向性的问题，选择解决问题的突破口，请有关专家讲课、探讨、质疑、让人人都参加，解读课题中困惑的问题在组织教师学习纲要的同时，本学期，在不

24、懈的努力中，我园承办了“第十二届素养研讨活动”。本活动将我园在音乐活动中培育幼儿坚持性的课题讨论进展了结题汇报，为了这次的汇报上活动，我努力提倡纲要精神，坚持性的培育乐在趣中，乐在动中、乐在制造中。并不顾小家，全身心地投入到研讨中，从每个环节上进展全方位的部署、落实;对两节音乐汇报课更是精益求精，大到两节课的设计，小到教师每一句话的陈述，都进展手把手的教，直至获得胜利;而全园亲子文艺表演更是锦上添花，将研讨活动推向了高潮。 三 扎实工作，不断提高。 当课改的浪潮涌进我园后，从上到下，素养教育、信息技术改革、新课程的实施、各种会议、学习、培训、研讨、检查、心得、使我深感：要抓紧时间多学、多看不要

25、落伍。本学期，针对工作重点，准时记录、即时于教师争论工作的进展、困难、了解教师的需要、发觉问题，准时总结。并依据这些需要查找相关的资料，组织教师学习，争论、运用;在规划实施的同时，准时提出要求，例：去莲花幼观摩嬉戏，提出重点观看教师的指导，嬉戏材料的供应等。教师们有目的地的学习后感受颇深，再趁热打铁，争论学习、开观摩课，各段教师团结互助、你追我赶。 四、连续努力，再创新绩。 _大的召开，新纲要的学习，给中国教育带来深刻而长远的影响，也带来机遇和挑战。在这观念和行为大碰撞、大变化的历史时期，幼儿教育波涛汹涌、异彩纷呈。作为幼儿教育者的我，也将面临着前所未有的挑战。因此，我进一步深入学习，更新治理

26、理念，并把它放在今后的重要工作之一，逐步提高自身业务水平。向往将来是很美妙的，我仍将立足本职，踏踏实实扮演好我的角色，乘势而上，再创佳绩。 2023年银行职员年终总结个人 银行职员个人总结2023年篇四 一、遵守银行规章 我们办公室的人员对于银行的规章是严格执行遵守的，假如连我们偶读不遵守，又怎么要求其他人遵守呢。我们要做好带头作用给员工树立典范，给他们一个标准，让他们遵从银行规章制度，按银行的法规来办事。 在工作时间内我每天都会根据银行的规定上下班，做好每一步，绝不做违反银行法规的人。每天都会早到，都会遵守银行规定，都会做好自己的任务，完成自己的工作规划。不但要求自己做到也会要求办公室的每一

27、个人都做到，与大家公平对待，不搞特别化，不做任何其他规定，继任是银行的规定自己就要遵守。 我们要对每一个员工负责，也要给他们树立好典范让他们也根据这样工作保证自己不会在犯错，保证自己没有任何缺点可言，按时完成每项任务，让大家都能够心平气和的接收这样的规章。上下一心，一起共同维护好银行的工作气氛。 二、学好银行业务提升力量 作为治理人员对于银行的根底也业务也要熟识了解并且精通，是这个行业里面的精英，在员工遇到苦难的时候犯错的时候能够轻易解决这个难题，而不是这样始终存在下去，所以在工作时除了正常的上班之外我也常常去学习一些业务技能，去提升自己的力量，每天都给自己定下学习的目标有目标才更加有动力，才

28、能够做的更好，完成更多的任务，每天我们都会给自己做好工作预备学习预备，把学习当做工作的一局部，虽然时间不肯定够，但是时间只要我们挤一挤还收有的，在工作之余学习也成为了我最大的爱好，我也始终都没有放弃学习，由于我知道只要学的好比其他员工知道的多，在治理和指导其他员工的时候其他员工才能欧股承受我的指挥，由于我有这个力量也有这个实力。 三、治理好银行人员 治理好银行的全部人员是我们必要的工作之一，根底员工对工作的困惑需要我们作为指挥人，给他们供应便利，并且祝进展相应指导，我们银行作为金融机构不许对员工进展正规治理，约束员工工作，保证每一个员工都能能够做到自己分类的事情，不影响整个银行的进展，同时加强

29、治理也是为了提升银行的动力，做好员工的治理监察，做好嘉奖惩处措施才能够保证银行安全稳定的成长，才能够在味蕾有更待的进展，只有我们银行内部人员把这股力气拧成一股绳，发挥出集体的力气才能够最大成果的呈现出集体的优势。 一年的工作完毕，也只是一段时间的结尾，我们还有更多的事情需要在今后工作中努力实现，对于工作我们会在后续连续完成。 2023年银行职员年终总结个人 银行职员个人总结2023年篇五 2022年作为一名网点经理，抓好存款，抓好治理是最根本的职责。在工作中从自身作起，带头做到以客户为中心，到处标准自己的效劳行为，注意运用效劳技巧，并对员工进展言传身教，始终要求自己，成为员工的表率，成为员工的

30、朋友。擅长开掘员工优点及好的做法，发觉哪个员工效劳好，当场就赐予确定和推广;发觉哪个员工效劳有欠缺或缺乏，总是和当事人共同探讨改良，在员工中举一反三，通过大家都能看得见，摸得着的事例教育员工，有效的提高员工效劳客户、努力工作的积极性。 我非常留意顾客的精神需求和心理变化，不断探究效劳营销、关系营销、组合营销和参谋式营销等新型营销方式，使我的营销阅历和信念不断增加，营销技巧也得到了逐步提高，在客户群体开头树立理财参谋的社会形象。客户赢，我们才能赢。在营销过程中，我始终坚持追求顾客、员工和银行“三赢”的营销目标，不求一时一事的得失，从客户动身，为客户着想，替客户比拟，帮客户算帐，供客户选择，让客户

31、快乐，促客户忠诚。 为促进营业部个银业务稳步进展，我尽力加大个银产品营销宣传力度，大力营销基金、保险、信用卡、利得盈理财产品、个人通知存款一户通、理财卡、教育储蓄、速汇通、等产品，以优势产品为纽带，增加了客户对我行的认知度。仅2022年我营销利得盈、基金等理财产品万元，信用卡张，保险万元，为个人业务的进展奉献了一份自己应尽的力气。 零售网点转型对我而言意味着是一次新的机遇，也是新的挑战!零售网点转型后的营业部将会以更加标准、标准、细致的效劳形象示人，我深深熟悉到这一点，知道自己责任的重大。为尽快完成任务，我实行了以下措施： 1、加强自身的学习，钻研业务书籍，钻透网点转型要求与精神，做到型转神也

32、转! 2、根据转型的六大方面三十二项要求，建章立制。为加强日常治理，我拟定推出了一系列日常治理细则，对每一项新制度的推出，作为网点经理我尽力作好员工的思想工作，提高员工的思想熟悉，调发动工积极性，以鼓舞先进，鞭策落后，努力将营业部打造成团结、积极向上的团队。 3、加强员工的思想教育工作和业务素养培训工作。为提高员工的各方面素养，能更好的为客户效劳，我将每周四定为业务学习固定时间。这样既给员工供应了学习的时机，也加强了业务的沟通，极大的促进了营业部工作的开展。 4、狠抓优质文明效劳，以优质效劳为主题。针对局部员工不能持之以恒的做到“三声效劳”、不能坚持文明优质效劳等现象，我召集全体个金人员召开了

33、网点转型推动会议，与大家共同梳理网点转型工作，找到转型中存在的问题并讨论解决对策，真正做到以客户为中心，渐渐提升客户满足度。 2022年，在领导的正确带着下和全体员工的共同努力下，平均客户等候时间由秒缩短到了秒，销售业绩由每日销售笔增加到每日笔，客户满足度有明显提高，个人储蓄存款时点也呈阶段性进展态势，与储蓄存款的季节性增长特性相适应，至年末余额万元，比上年末新增万元。个人kpi战略指标完成状况：借记卡发卡全年张，在全行名列首位，贷记卡发卡量新增张，理财卡发卡张，电子银行签约共户，保险销售万元，股票基金销售万元，利得盈理财产品销售万元。 回忆这一年时间的工作，我根本完成了本职工作，这与领导的支

34、持和同志们的帮忙是分不开的，在此对领导和同志们表示诚心的感谢!以上是我对一年来思想、工作状况的总结，不全面和不精确的地方，请领导和同志们批判、指正。 2023年银行职员年终总结个人 银行职员个人总结2023年篇六 一年来，在州分行党委特殊是分管行长的高度重视、正确领导和大力支持下，在省分行垂直业务部门的帮忙下，在各位同事的协作下，我根据上级行及本行领导给予会计结算部的工作职责，团结和带着我部员工恪尽职守，努力工作，圆满完成了全年各项工作任务。现将一年来的主要工作状况汇报 一、仔细贯彻落实会计根底治理工作会议精神，狠抓会计内控建立。 为从根本上解决困绕我行的根底治理差，内部掌握力弱的问题，我行于

35、年初召开了高规格的会计根底工作会议。会议仔细查找了我行会计根底治理方面问题，深入分析了问题存在的缘由，提出了提高我行会计内控治理水平的详细措施。 会后不久，会计结算部正式单设。作为会计结算部的负责人，我把贯彻落实会计根底治理工作会议精神作为首要任务和工作切入点，并从以下几个方面开展了工作 1、以抓中国农业银行云南省分行会计内控治理尽职指引和在会计根底治理工作会议上签订的会计根底治理及内控建立责任书的落实为契机，把各级行的行长、分管行长、会计部门(职能所在部门)负责人、会计主管、监管员以及人事、监察等相关职能纳入会计内控治理组织体系，大家各司其职、齐抓共管、相互制约、相互监视、一体考核，让会计内

36、控治理关系更清楚，会计内控治理层次得到提升。 2、坚持按季组织开展监管检查工作，促进会计内控治理水平逐步提高。 会计监管是内控治理的重要组成局部和操作风险的重要防线。对这一块工作的重视我一刻也没有放松过，尽管面临这样或那样的困难，我还是坚持按规划、按程序每季度对各县支行各经营机构组织开展一次仔细细致的检查。做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处理。监管的内容也严格根据会计监管制度的规定和案件专项治理的要求逐条细化，不敢有丝毫的马虎。 从已经完毕的前三季度监管来看，累计查出问题273个次，绝大局部问题已得到整改或改善，处理或建议处理责任人96人次，其中扣发考核性工资44人次，

37、扣款金额7750元，向州分行员工违规行为积分治理方法领导小组办公室提请积分建议52人次。我把实质重于形式作为监管的重要原则，通过持续、仔细细致的监管，我们的会计内控治理水平有了明显的进步。 3、坚持值班制度，提高预警信息核销的准时性和真实性，充分发挥会计监控系统的监视作用。 州分行会计结算局部设后，我对会计监管系统的在线值班特别重视，合理设置岗位、对金库门进展技术改造等措施最大限度地保障了根据制度要求对中心金库实行专业化治理的需要。对不符合保存条件的兰坪金顶营业所金库积极组织撤并。按制度要求监视并亲自参加查库，把金库治理作为每次会计监管的重点内容之一。 此外，在分管领导的重视下，我行查库“飞行

38、队”的工作得到加强， 一是调整充实了人员， 二是先后组织了20余次突击查库活动，检查了辖内大小全部金库，通过专项督导，诸如损伤券解缴人行、假币收缴流程不清、库存登记簿券别与实物券别不符等问题得到准时订正，金库门不合规等问题得到准时解决，进一步强化对全辖库款安全治理，健全金库治理制度。 四、协作风险资产治理部(资产处置部)做好不良资产剥离各环节工作，确保剥离数据精确无误，做到了应剥尽剥，顺当完成了上下级行之间剥离款项的清算。 不良资产剥离是农行财务重组的重要环节，其中与我部工作联系严密的是剥离前对拟剥离不良资产的核对确认工作和剥离时对在剥离范围内但不符合自动剥离条件的资产进展手工录入剥离以及剥离

39、后续账务处理几项。 为确保整个剥离工作万无一失，对以上工作我都主动学习、主动参加，准时指导辖属机构对拟剥离不良贷款按户逐笔进展核对，确保cms贷款凭证号与cas贷款账号建立正确的对应关系，确保两系统户名、基准日余额和当前余额全都，不全都的，查明缘由，按要求做了整改。对拟剥离非信贷不良资产，根据剥离要求，仔细准时组织有关支行做好拟剥离非信贷不良资产账务划转信息的预备工作，逐个账户填写非信贷不良资产账务划转信息清单，标准填写账户合并、拆分信息表，确保剥离日胜利划转。 依据财政部最终确定的剥离要求，财政部只对基准日本金支付对价款，对基准日表内外利息和基准日后新产生的表内外利息，都不再支付对价款，需要

40、无偿剥离，并且基准日后收回的表内外利息需无偿剥给托付处置行。因此，要对系统已自动进展账务处理，但不符合财政部要求的局部账务进展冲正，同时，还要对系统未能自动完成账务处理的局部账务进展手工处理，才能最终完成不良资产剥离的全部账务处理。我和我部员工在资产处置部和各经营机构同事的协作支持下，在非常紧急的时限要求内，精确无误地完成了全部后续账务处理，顺当完成了上下级行之间剥离款项的清算，为剥离工作划上了一个完善的休止符。 五、做好外部审计信息申报表的填报和新会计准则报表转换工作 20_里，总行连续聘请外部审计机构对我行2023_年末和2022年中期进展全面审计，因两轮外部审计不同于以往的外部审计，审计

41、结果将对各项战略举措产生重要影响，其时间的要求是刚性的，贯穿于审计工作的规划、实施、汇总沟通等各阶段。时间紧、任务重，为了不给县支行及基层营业网点增加负担，我把绝大局部的信息申报表填报任务自己担当了下来，以高度的责任感和使命感，按时按质按量完成任务。 与此同时，实施新会计准则是我行完善公司治理构造、提高治理水平的重要举措,是当前我行股份制改革的重要根底性工作之一。2022年，我一是根据上级行统一部署，完成2022年度全行会计报表转换的信息采集工作。二是定期做好2022年中期(季度、半年度)及年度会计报表转换。三是在四季度，间续完成了新旧准则差异的落账调整,实现在会计报告和会计核算层面与新准则对

42、接。 六、组织会计核算清理，净化账面数据。 为建立清楚、严明、标准、有效的会计核算新秩序，确保会计信息的真实、完整、合规，为股份公司进展奠定会计核算根底，同时也是落实外审治理建议，根据总行的统一部署，我积极组织辖内各县支行、各营业机构就存款、贷款等方面不标准、不真实的会计信息进展彻底整改，补充、完善和改良不完整、不精细的会计信息，提高会计核算工作的合规性、真实性。 七、推广上线指纹认证系统、集中对账治理系统和会计档案治理系统等一批新系统，治理手段得到创新和加强。 针对基层网点“明码、飞卡”的问题，推广上线“柜员指纹认证系统”，实现柜员身份的活体认证，通过技术手段解决“明码、飞卡”问题。针对对账

43、治理不到位，对账率偏低的问题，在对全州单位结算账户摸底清查的根底上，推广电子对账治理系统，进展集中对账，实现对账、记账的分别，提升对账治理层次，增加对账工作的准时性、真实性。 2023年银行职员年终总结个人 银行职员个人总结2023年篇七 20xx年我被调任分理处担当客户经理工作，在行领导的培育、和同志们的关怀支持下，各项工作都取得了肯定的进步。一年来，作为一名客户经理，我都始终遵循为客户效劳的原则，将客户的利益放在第一位，尽职尽责，效劳于客户。现将我这一年来的学习工作状况总结如下： 一、自觉加强理论学习，提高个人素养 首先，自觉加强政治理论学习，提高自身修养。我积极参与支行党支部组织的各项学

44、习活动，仔细学习了十九大以来党的会议精神，进一步提高了自己的理论水平与政治素养，保证了自己在思想上和党保持全都性。仔细学习我行新出台的各项政策，学习支行的经营分析会议，使自己在一线效劳中更好的执行上级行的各项政策，提高了执行力。 其次，在业务学习方面，我不断的总结阅历，并积极与身边的同事沟通沟通，努力使自己在尽短的时间内熟识新的工作环境和内容。同时，我还自觉学习商业银行营销策略、个人客户经理培训教材、金融案件分析与防范等与工作相关的政策、法律常识，积存自己的业务学问。 20xx年通过了基金从业资格考试，代理保险资格考试。此外，依据行里安排我参与了个人金融理财师的培训。 在培训中，丰富的课程学习

45、使我的学问储藏和层次得到了提高，并快速的进入了客户经理角色，11月份顺当通过金融理财师资格考试，为适应工作需要打下好的根底。 二、脚踏实地，努力完成好各项业务工作 一年来，通过领导和同事们的支持和帮忙，我完成了从会计主管到个人客户经理的转变，期间我详细参加的工作和取得的成绩主要包括以下几个方面： 第一，作好vip客户的开掘和维护工作，年初我们设立了vip窗口，通过理财中心和vip窗口，为vip客户供应差异化的优质效劳。并利用ocrm系统做好vip客户的维护工作，比方客户生日短信通知，客户存款到期提示，信用卡还款到期提示工作，这些工作虽然是一些琐碎小事，但它加强了于客户的联系，这些工作的落实受到

46、广阔vip客户的好评。 其次，结合上级行开展的旺季营销活动，351电子银行营销活动，信用卡弹屏营销活动中，和分理处的全体员工积极协作做好营销工作，各项工作都取得了肯定的成绩，分别取得了省行351电子营销优胜奖，和信用卡弹屏营销先进单位荣誉称号。 第三，努力与客户沟通，化解各类冲突。 客户经理是对外效劳的窗口，是建立银行对外的形象。个人素养的凹凸直接就反映建行的效劳水平，因此我始终在努力完善自身的综合素养，给客户供应质的效劳。然而难免也遇到蛮不讲理的客户，我也试着去包涵和理解他，最终也得到了客户的理解和敬重。 一年来，我在学习和工作中逐步成长，但我清晰自身还有许多缺乏，比方遇到困难简单产生犯难心情，对个人银行业务学问水平不够高，综合协调力量有待提高等等。今后我将努力做到以下几点，盼望领导和同志们对我进展监视指导： 第一，自觉加强学习，向理论学习，向专业学问学习，向身边的同事学习，进一步提高自己的理论水平和业务力量，全面提高综合业务学问水平。 其次、做到脚踏实地，提高工作主动性和自觉性，在点滴