2023年销售经理竞聘演讲稿四篇.docx

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1、 2023年销售经理竞聘演讲稿四篇 敬重的各位领导、各位评委： 大家好! 我叫_，现担当企业筹划部经理，我这次竞聘的职务是营销部经理。 来_工作快一年了，今日能够站在这里竞聘自己乐于为之奉献全部精力和热忱的职位，首先感谢_为我供应了一个展现自我，完善自我的平台，感谢_的领导对我的关怀培育，感谢同志们对我的支持、帮忙!一个人一点一滴的成长都有赖于一个良好的环境和向上的团队。这一点我将永久牢记。 我诞生于_年月初，农村长大的经受给了我纯朴、诚恳的品质，当兵的历程塑造了我坚韧、坚韧的共性，十年的酒店工作使我善解人意、乐于沟通、勇于奉献。 在农村诞生，在部队长大，在酒店成熟，我喜爱酒店工作，它丰富了我

2、的学问，提升了我的生活，表达了我的价值。 竞聘营销部经理，我认为我有以下优势： 第一：我自_年进入酒店行业，始终从事销售、筹划、办公室等工作。对现代化酒店的运营有比拟全面系统的熟悉，在营销工作的筹划、组织、掌握等方面积存了有益的阅历。 其次：我特别乐于学习，喜爱创新，思想活泼，学问面比拟宽。作为一个和同事、客人打交道最频繁的部门，要与形形色色的、不同阶层的人沟通、沟通，这一点特别重要。 第三、我今年_岁，年富力强、头脑糊涂、精力充足。正是一个人干事业出成绩的时期，所谓“十年磨一剑”，正是“扬眉剑出鞘”之时。 第四、我重感情、讲义气、为人恳切、乐于助人，喜爱结交朋友。 第五、我敬重他人、理解他人

3、、不强人所难。 第六、我反响比拟机敏，能短时间内找到解决问题的方法，而且不畏惧压力和困难。 固然，我身上也存在着一些阻碍自己进展，可能影响工作的缺点。比方，有时比拟懒散、不拘小节、不够勤奋、心情不稳定，给人以不易接近的错觉。我将努力转变这一切。在完成工作，干事创业的过程中不断完善自我，也真诚盼望领导、同事、朋友赐予准时的批判指正。 2022年是_大跨步前进的第一年，经过一系列的磨合、调整，一个团结协作，勇于拼搏的团队马上形成。营销部可谓是“应运而生”，同时将担负起重要的任务，说句心里话，竞聘营销部经理一职，我是有压力的，虽说今年的经营指标已分给各部门，营销部并没有详细的任务。但是，作为一个对外

4、经营的总协调处，中心的任务就是营销部的任务。 假如我竞聘胜利，我将从以下几方面绽开工作： 1、组建一支精干的营销队伍。吸纳优秀的人才、建立完善规章制度，严格治理，使营销部在家是一个好的“参谋部”，拉出去是一支反映快速、机动敏捷的“侦察分队”。 2、帮助总经理，用先进的理念健全营销体系，将效劳营销、全员营销、品牌营销、情感营销、口碑营销、大事营销等溶入到治理效劳工作中，形成有_特色的营销格局。 3、完善客户档案，做好客户治理，充分与客人沟通，了解客户动向、需求。帮助一线效劳部门为客户量身打造共性化超值效劳。 4、在稳固现有客源的根底上，努力开拓市场，增加新客户，争取占据更大的市场份额。首先是效劳

5、好系统内客人，稳定政府客源，削减客人流失，将目光和精力投入_企事业单位，投入国内有实力的集团和品牌企业;其次，以适量的散客销售，团队销售转变客源单一的现状。 5、适时筹划推出营销活动。以节日、大事、美食活动为切入点，让_的品牌深入消费者心中。 6、对全部涉及_形象的宣传品，严格把关，按酒店要求进展制作，提升酒店档次。 7、与各兄弟部门团结合作，协调进展，为今年“四个提高、两个创立”和两千万的营业指标的完成竭尽全力。 8、以“赢得顾客心”作为营销部的工作信条。 再次感谢领导给我这次时机!请信任我能胜任这一工作!有不当之处，请各位赐予批判指正。 感谢大家! 【篇2】2023年销售经理竞聘演讲稿 各

6、位领导、各位同事： 大家好! 今日我怀着无比感动的心情，参与这次岗位竞聘，不管是否胜利，我觉得都是我最大的幸运和机遇，这充分说明了公司及各位领导对我的期望、支持和关怀，这种时机对我来说是第一次或许是最终一次，我会通过我的努力为公司制造更高的价值! 一、自我介绍，自我评价 二、我的竞聘优势 1、学习力量的优势。我在工作后仍旧坚持学习，积极参与各类学习和培训，不断提高自己的治理水平和专业水平。长期的学习养成了我较强的自学力量，并能把学到的东西敏捷运用于日常治理工作之中，真正做到了学用结合。在抓好个人学习的同时，我以实际行动及带着全体员工参与各类学习、培训，即使工作再忙，只要是公司组织的培训，我都要

7、求员工参与。 2、自身综合素养的优势。我有一颗忠于销售事业激情燃烧的心，鼓舞着我始终保持奋勉有为的精神状态，多年来，我始终从事着团队治理工作，无论是在任何地方，我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己，本分做人，踏实做事，听从于工作、听从于全局，在不同的工作岗位上都做出了自己应有的奉献。任职以来，公司无论从治理还是到业务进展，年年都有新高，构造调整特别合理，几年来综合竞争实力都在全省前列。 3、有较强的协调力量。不管是内部或外部消失的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果，公关协调力量较强，与其他部门和卖场之间的关系亲密。几年来，我个人负责区域销售业绩都排在公司前列，每年都能不折不扣的完成

8、公司下达的业绩和利润目标。 4、有丰富的工作经受。长期工作在销售一线，对销售工作有较深的了解和治理阅历，并能处理好各种实际问题，同时本着“以制度约束人，以思想鼓励人”的宗旨，公司制定了一系列规章制度。任职几年来，未发生任何违规和责任事故。 三、竞聘后的设想 假如这次我未能竞聘胜利，说明我在某些方面还没有到达公司和领导的要求，但我将连续为公司进展做出自己应有的奉献。假如我能竞聘胜利，不仅是我人身追求、自我提高的表达，也是我有时机进一步奉献公司销售事业，为员工供应各方面需求。 我的详细工作设想是： 1、摆正位置，当好大家的助手，积极推动观念创新和机制创新，从方方面面想细做细，关怀下属员工的疾苦，帮

9、忙他们解决工作问题和生活问题，做到常常交心、谈心，促进他们全身心的投入工作。 2、仔细学习，努力工作，快速适应新的岗位。走上新的工作岗位，首先开展部门各项业务，结合目前部门现状，快速开展工作，要想当好一位领导，首先是要学会先做人后做事，虚心向公司有工作阅历的同事学习，翻开工作局面，提高工作的精确性，削减盲目性。 3、关注员工，严格要求自己。在新的工作岗位上，我要不断加强学习，坚固树立正确的人生观、价值观和权利观，依靠团队，尽职尽力，视权利为责任，视职位为效劳，将公司的各项工作不断推向前进。 4、当前在公司内部，要积极推动观念创新和机制创新，树立“以人为本”的治理思想和“以市场为导向，以客户为中

10、心”的经营理念。作为来自销售一线的负责人，更要充分熟悉到人才的重要性，要提请总经理室关注员工的合理要求，为员工设计职业生涯，能让员工依据自身特点选择进展道路，要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念，有市场才有富强，有竞争才有进步，但市场不信任眼泪，竞争不怜悯弱者。要将以产品为中心的推销观念转变到以客户为中心的营销观念上来，充分满意客户需求。要积极建立高效有序的运作机制、标准严格的监视约束机制和符合公司进展的鼓励机制，提高公司运行效率，降低公司运营本钱。 各位领导、各位同事，古人言：“不行以一时之得意，而自夸其能;亦不行以一时之失意，而自坠其志。”坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参加胜利。但我更重

11、视参加的过程，由于对于年轻的我来说，面对剧烈的竞争，参加的过程有时可有比结果更为重要。总之，无论怎样，我都会用同样年轻的心态，直面挑战，笑对人生!给我一次时机，我将还您非常精彩! 感谢大家! 【篇3】2023年销售经理竞聘演讲稿 _厂系一五规划期间建成的重点企业，80年月中期以来，经扩建和连续进展系统的技术改造，当今构成了120万吨水泥的年产范围，整体设备和技术工艺居全国同行业湿法生产先进水平。四十余年来，企业始终保持在全省同行中的龙头地位。为_的经济社会进展，特殊是根底设施建立、重点工程和重大建立工程作出了应有的奉献。现在，随着中心与东盟国家建立更严密关系，_毗邻东盟三国的地域上风日益突出，

12、多项重大基建工程正在建立当中为_水泥行业的进展制造了良好机遇，这也对昆明水泥能否连续保持领先地位提出了全所未有的挑战。 依据当前的市场情势，我以为经营部营销经理应在国资水泥公司的领导下从以下几方面代表昆明公司行使营销职权，渐渐培育昆明分公司的核心竞争力，使企业在猛烈的市场竞争中不断创新业绩，取得长足进展： 一、调研本地水泥产品市场状况，整合本公司产品上风，渐渐构建以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的营销体系。 _水泥市场是以低标号为主，水泥客户主要是建筑公司和房地产公司，大部份建筑企业末实施同一选购，故此水泥需求相对分散，尽大多数水泥客户在选购水泥产品时的首选标准是价格，我厂生产的石林牌

13、水泥虽为_名牌产品，但低标号水泥的生产本钱还没有有效降落，因此在市场中不具有价格上风。但一些大型基建工程的客户对水泥产品的质量有较高要求，价格却不是首选要素，所以我们进展产品营销时应发挥高强度等级水泥产品的质量上风，并将效劳作为产品的延长概念，以优良效劳赢得市畅因此建议公司把优良产品，优良效劳，以优取胜作为经营方针，建立重点用户档案，成立特地的大客户效劳队伍。在营销进程中，不断完善市场效劳措施，增加员工效劳意识，改善效劳态度，进步效劳工作质量和效力，主动为客户供应技术询问和效劳，切实解决用户提出的实际题目，以增加用户对企业和产品的满足度。另外，应在局部内建立良好的营销反应机制，有效搜集市场信息

14、并反应给技术及生产局部依据市场需求讨论生产不行替换性新产品或进展工艺改良，有效下出世产本钱，制造更大的经济效益，争取更多的竞争上风。 二、渐渐优化销售流程，建立良好的内部治理机制。 公司当前给予经营部产品销售、营销渠道建立、合同治理、货款回收、物质选购、客户治理等主要职能。营销经理应充分讨论各职能模块的工作流程，制定科学的销售规划，进展公正的销售分工，并制定用户效劳治理制度、定期走访制度、用户效劳掌握程序、顾客投诉意见处理方法等必要的规章制度对各销售环节进展有效掌握。 三、充分调动人力资源上风，建立良好的销售团队及团队文化。 人是组织的灵魂，人是治理的第一要素已成为人们的共叫。企业的人力资源将

15、是长久竞争上风的重要来源。一个好的销售经理应当是知道如何激起销售职员的埋伏力量，而不是简洁的掌握销售员的行动。销售员工的技能、学问专长和各种关系是销售局部最为珍贵的资源。我将利用5w1h方法来建立高效团队。即我们是谁(who)?即团队成员自我的深进熟识，明确团队成员具有的上风和劣势、对工作的喜好、处理题目的解决方式、根本价值观差异等;通过这些分析，最终取得在团队成员之间构成共同的信念和全都的对团队目的的看法，以建立起团队运行的嬉戏规章。 我们在哪里(where)?每个团队都有其上风和弱点，而团队要取得任务胜利又面对外部的挟制与时机，通过分析团队所处环境来评估团队的综合力量，找出团队目前的综合力

16、量对要到达的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥上风、躲避挟制、进步迎接挑战的力量。 我们成为甚么(what)?以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动规划，为了能够激起团队成员的豪情，应建立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，制造出令成员兴奋的空想。 【篇4】2023年销售经理竞聘演讲稿 敬重的领导、教师： 上午好!我是_烟草市区二线客户经理_，我竞争的岗位是市场经理。我是_年6月正式走上客户经理工作岗位的，在一年零六个月的工作过程中，我始终牢记公司领导的警示，坚持“清清白白做人，认仔细真做事”的宗旨，以公司的利益为动身点，全身心地投入到工作之中，经过坚持不懈地探究

17、和调整，不辞辛苦地奔跑和努力，走出了一条适合区域销售习惯的新路子，取得了肯定的成绩。卷烟销售总量和促销品牌销售量屡创新高，在各条线路中名列前茅;销售层面掌握也根本定型，今年1至6月销售排名前10%的客户占区域销售总量的百分比均掌握在35%以下，超前性地到达了公司的要求。 一、 对市场经理岗位的几点理解： 1、市场经理必需具备良好的人格素养和治理力量。人格素养包括积极敬业、擅长沟通、技能突出、学问广泛、心理安康。治理力量则主要表达在预见力量、规划力量、诊断力量、赞扬力量以及合作力量等方面 2、市场经理的工作职责。依据公司的整体规划和营销目标，正确分析市场时机，确定目标市场;合理设定销售目标，制订

18、销售规划和销售策略;治理和指导一线营销人员(在_烟草这个营销组织中，市场经理首先是一名营销人员，同时又充当着一线营销队伍的治理者。所以，从这个角度来理解，市场经理的营销力量应当在一线营销人员之上)市场经理最主要的工作职责和任务就是在营销团队中起着教练员和指挥棒的作用，他必需教会和带着一线营销人员通过一系列的营销活动来实现公司的营销目标。 二、对市场经理岗位工作的几点设想： 1、在营销团队中采纳说服式、参加式的工作风格，而不是简洁粗暴的命令式和不负责任的授权式。公正、公正、公开地开展指标考核、安排卷烟、查错纠错等各项工作，以理服人，以健全的规章制度治理人。 2、完善每天的工作例会制度，加强横向与

19、纵向沟通。鉴于线路分散，全部客户经理无法每天集中的实际状况，规划在电脑平台上设置一个工作例会平台，通过这个平台将当天的各项工作进展指导与安排，对上个工作日的工作统一点评，表扬先进，鞭策后进。客户经理与访销员每个月至少集中一次进展沟通沟通，提高工作质量和效率。 3、加强市场信息的收集和分析工作。在以往的工作中，客户经理最根底和最重要的工作市场信息的收集和分析流于形式，收集到的信息散、乱，有的信息甚至毫无价值，最主要的缘由在于客户经理在信息收集和分析方面缺乏指向性，想固然地乱收一通，如此分析出来的结果可想而知。 4、在工作过程中将自己和其他优秀的客户经理在卷烟营销一线积存的一些阅历毫无保存地、开诚布公地与团队成员进展沟通，取长补短，实行“传、帮、带”的形式提高团队整体的力量、脑力、挑战力、执行力和分散力，着力打造一支“招之即来，来之能战，战之能胜”的优秀团队。 假如竟岗胜利，我绝不会傲慢，我会勤勤恳恳、兢兢业业地面对人生的新一轮挑战，力求在新的工作岗位上干出成绩，干出精彩!假如竟岗失败，我更不会气馁，我会积极努力地查找差距，缩小差距，超越差距，回到原来的工作岗位从头再来。我信任，我仍旧是一名优秀的客户经理! 感谢大家。