2023年银行年度考核个人总结简短(6篇).docx

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1、 2023年银行年度考核个人总结简短(6篇) 经过近一年的效劳竞赛，各单位的效劳质量和水平，均有了明显进步和改善。分行营业部等5家机构，作为省银行业协会组织的全省效劳竞赛的参赛单位，都获得了效劳金牌单位或优胜单位的荣誉称号。分行营业部员工陈_，还被省银行业协会评为当年全省的文明优质效劳标兵。各行2022年4月至12月的效劳量化考核表汇总显示，海城支行、道西支行和对炉支行三个单位的竞赛成绩优异，位列汇总表前三名。根据重新修订的_分行文明优质效劳工作治理方法的有关规定，分行将对上述单位的效劳优秀员工和主要治理人员赐予表彰，详细表彰方法另行通知。 纵观我行2022年全年的效劳工作状况，尽管与往年相比

2、，效劳治理工作有了一些收效，取得了一些成绩，但是，距离上级行的效劳要求，我行在各个效劳环节上，均还存在肯定的差距。详细反映在以下几个方面。 首先，在硬件效劳设施配置方面，总行效劳标准要求的一米线或一米线标识，在我行几乎全部网点都还没有配备和落实。 其次，窗口员工根底效劳礼仪的执行还需进一步强化。特殊是举手招迎礼仪，一些员工还显生硬，带有明显的被动执行和敷衍的痕迹。 第三，首问负责制“即办”“转办”和“承诺办”三个环节的执行状况参差不齐，对于涉及“转办”和“承诺办”两个环节的客户询问，一些员工还不能完全根据制度流程操作，也不能使询问客户满足。 第四，一线员工应对客户的临柜阅历尚需积存和丰富，抑制

3、客户有效投诉工作还存有较大空间。虽然2022年我行的有效客户投诉数量得到了较好的掌握，但，细究全年的客服中心转来的客户反应意见，在96件协查信件中，其实还隐含着客户投诉的因素和可能，在受理答复环节稍有不慎，一局部客户协查可能就将转为有效的客户投诉。 可以说，上述效劳环节还存在不尽如人意之处，落实在效劳人员上，就是效劳违规员工还大有人在。经统计，全年，我行共查出违规效劳员工82人，受到直接经济惩罚人员近20人，其中，惩罚机构效劳工作主管领导9人，惩罚屡次违规员工10人。对于效劳违规人员，分行除赐予相应的经济惩罚外，还依据效劳工作治理方法的有关规定，对相关员工赐予了取消星级柜员评定和效劳标兵评比资

4、格的惩罚。 针对上年度我行效劳工作中存在的问题，结合总、省行及分行党委对今年效劳工作提出的新要求，现将2022年度分行的效劳治理工作安排如下。 重新修订分行效劳工作治理方法，细化监视检查标准，加大违规惩罚力度，连续在辖内各营业机构间开展文明优质效劳竞赛活动。 目前，总行最新修订的_银行网点效劳标准(2022年版)已引发全辖执行。省行和市行党委也对新年度的效劳治理工作提出了更高的要求。为稳固我行的效劳根底，打造中行的效劳品牌，以优质、高效的效劳促进分行业务的安康持续进展，近日，分行将对2022年制定的效劳工作治理方法进展重新修订，并据此连续在辖内开展效劳竞赛活动。根据分行党委的要求，新方法将适当

5、调整竞赛工程，进一步细化效劳检查标准，加大对违规效劳人员的惩罚力度，使效劳监管规章更加贴近我行的实际。新方法近期将修订完毕，并在3月份的全行效劳工作会议上公布实施。 2023年银行年度考核个人总结简短二 敬重的领导、同志们： 2022年在省分行、市分行和县委县政府的正确领导下，_支行以党的十_大精神统领全局，以_行长两个翻番为核心目标，以_银行二次转型为中心，仔细贯彻市分行经营战略决策，坚持效益、质量、规模协调进展的方针，外拓市场开发与营销，内抓力量建立和治理，促进了_县支行各项业务的正常进展。在日常工作中，能够仔细执行有关财务治理规定，履行节省、勤俭原则;到处领先垂范，廉洁勤政，务实开拓，较

6、好的完成了上级下达的各项任务指标，现我代表_县支行领导班子就一年来的履职状况报告如下，请评议。 一、全力践行客户至上理念，推动业务经营快速进展 2022年，我行坚持以客户为中心，进一步加大了市场攻坚力度，经过一年的不懈努力，各项经营指标完成状况良好。 (一)收入完成状况。 截止11月底我支行共完成收入_万元，完成市行下达的年收入目标的_%，同比增幅_%。个人业务完成收入_万元，完成目标的87.14%，公司业务完成收入446.54万元，完成目标的59.53%，信贷业务完成收入_万元，完成目标89.48%。 估计2022年_支行可完成收入3345万元，欠产365万元。详细是：个人业务完成_万元，欠

7、25万元;公司业务完成_万元，欠270万;信贷业务完成_万元，欠70万元。估计完成利润1900万元，超规划101万元。 (二)重点业务完成状况 1、储蓄业务：截止12月1日，自营网点储蓄余额50603万元，较年初新增7651万元、增幅17.4%，较全县大口径平均增幅(11.3%)高6.1个百分点，较全市自营网点平均增幅(17.1%)高0.3个百分点。活期占比拟年初(45.67%)下降6.79个百分点，高于全县活期占比6.41个百分点，高于全市邮储银行活期平均比重4.04个百分点。自营网点余额占_县邮政金融储蓄余额份额的22.11%，较年初所占份额增长1.08个百分点。 2、公司业务：截止12月

8、1日，公司开户336户，余额302万，较年初增长-2456万元。百日大会战增长-2235万元。办理票据业务3笔，金额360万元;现金治理业务开办1户，目前余额60余万元。 3、信贷业务：截止11月30日，贷款结余3150万元，其中小额贷款结余116万元，较年初下降2774万元。消费贷款结余1302万元，较年初增长1295万元。个人商务贷款结余347万元，较年初增长125万元。小企业贷款结余1562万元，较年初增长861万元。 4、资产保全：截止11月30日，逾期贷款28笔，金额14万元，逾期率1.24%.不良贷款21笔，金额7.28万，不良率0.84%。估计12月可收回9笔不良贷款，金额7.8

9、万元，方可完成市行下达的100万的目标规划。 二、坚决不移狠抓风险治理，确保事故案件零的发生 (一)全面加强内控建立，增加员工的风险防范意识，提高员工的职业道德水平。开展了制度执行梳理、整改回头看和层层签订案防责任书、定期召开风险治理分析会等活动，进一步加强了内掌握度的教育，建立、健全了内控治理体制和工作机制，促使全行内控治理水平有一个新的提高。标准了网点在机具定位、操作上定型的要求，杜绝了业务操作中的随便性，切实防范了操作风险。 (二)仔细开展自查自纠，抓好整改工作。上半年结合省行、市行及监管机构检查指出的问题，深入开展了自查自纠活动;下半年以省行合规大争论活动为契机，进一步强化了自查整改的

10、工作，并较好的使用了违规积分系统，对屡次查出的问题得不到整改落实的相关人员按积分治理方法赐予积分惩罚，使全行合规经营的意识得到了提升。 (三)加强人员排查，严控道德风险。长期以来_支行从未停顿人员排查工作，尤其是重要岗位(信贷员)人员的排查，发觉苗头，马上实行有效措施。我们实行的是各网点各部门每月对所辖人员8小时内外工作生活状况进展摸底调查，支行再定期开展集中排查，严禁消失违反八不准的状况。对不适合从事信贷业务的人员一律调出信贷队伍或解除劳动合同。 (四)搞好资产保全工作。依据省行资产保全工作四达标要求今年新增配了资产保全人员，为资产保全人员配齐了各项设备设施和专用车辆，扎扎实实做好了不良贷款

11、的责任认定、移交等工作，确保逾期率和不良率在掌握范围内。 (五)做好安全保卫工作。根据谁主管，谁负责的原则，层层签订社会治安综合治理责任书和消防安全责任书，明确职责、目标和奖惩。根据银行业安全标准标准，积极开展了安全评估自查自评，落实隐患整改，提高人防、物防、技防的力量，确保无案件和安全事故发生。 三、加强客户经理队伍建立，充分开发客户经理潜能 (一)对信贷客户经理实行优胜劣汰，确保信贷队伍的精干和纯净，确保信贷业务量和质的双丰收。 (二)建立了专业的理财经理队伍，从网点选择业务力量强，效劳质量高的人员担当理财经理，有效的拉拢和稳固大客户。 (三)建立完善了综合客户经理队伍，将人脉关系好、营销

12、力量强的员工推到综合客户经理的岗位上，制定适时的考核方法，合理安排空闲时段的工作，调动他们进展业务的积极性。 四、坚持不懈开展员工培训，不断提升全员综合素养 (一)加强业务学问的培训，从各业务条线抽调业务学问全面、表达力量较好的人员担当授课教师，将各项业务学问系统全面的反复培训，让全体员工人人懂业务。 (二)加强营销力量的培训，指定参与省行海师规划学习的人员根据省行培训内容，定期对全员进展营销力量的培训，让全体员工个个精营销。 (三)组织好员工岗位资格认证的学习，引导催促员工自觉参与岗位资格考试，提升岗位胜任力量。今年操作岗位的员工100%的参与了岗位资格认证考试，为60%。 (四)引导员工注

13、意合规制度的学习，让全体干部员工明白什么能做，什么不能做，做好了有嘉奖，做得不好有惩罚。 五、不遗余力建立企业文化，尽力营造良好工作气氛 在积极促进业务有效进展、努力完成各项业务同时，全面开展了企业文化建立各项工作。 (一)将学习列入各项工作之首，通过行务会、周例会等多种形式，组织全行员工仔细学习上级行相关文件和制度方法。 (二)开展了干部职工谈心活动，加强了行领导与职工的沟通沟通。通过与职工谈心切实解决了一些大家关怀的热点、难点问题，进一步稳固了风正、气顺、心齐、劲足、绩优的和谐局面。 (三)开展各项工会活动和业务操作技能竞赛活动，提高全体员工的向心力、分散力，把全体员工的仆人翁精神、积极性

14、和制造力转化为推动我支行进展的实际行动。 回忆一年来的工作状况，_县支行领导班子尽管做到了尽心尽力尽职，但仍存在一些缺乏之处，详细表现在： 1、业务学问的学习缺乏系统性、规划性，特殊是新业务的学习很不够; 2、面对业务经营消失的冲突和困难，缺乏足够的急躁和信念，有时工作方法也有所欠佳或欠妥; 3、深入一线调研以及与员工直接谈心的时间相对较少，对员工的思想状况了解得还不够深入。 2022年我们将发扬成绩，克制缺点，进一步加强思想建立、组织建立和作风建立，进一步增加责任感、使命感和紧迫感，进一步提高自身的战略谋划力量、科学治理力量、组织推动力量和统筹协调力量，创新工作思路，探究进展道路，团结和带着

15、全行干部员工，坚持以负债业务为核心，抢占市场份额，增加核心竞争力;坚持以资产业务为根本，加强风险掌握，求得快速安康进展;坚持从严治行方针，强化改革创新，提高内部治理。 2023年银行年度考核个人总结简短三 通过对此次会议精神的学习，我看到了老信贷员优良的工作作风，同时我也发觉了自己存在的缺乏。作为新员工不但向他们学习过硬的专业技能，还要学习他们吃苦耐劳的优秀品质。在会议中老同志叙述了他们丰富的信贷工作历程，他们走过的路对我就是一本教科书，而我需要做的就是努力学习他们工作阅历、专业技能、营销策略为今后的工作奠定根底! 针对周行长在会议中提出的五个问题，下面我也提出自己简洁的看法和意见。 一、 如

16、何落实好每天的工作 (1)、完善的工作规划。井然有序的工作规划是工作能够顺当进展的第一步，在每个工作日完毕时应做好次日工作的充分预备。比方：提前询问自己的伙伴，了解彼此规划，合理安排宣传调查路线;有调查规划时应通知客户何时何地，需要预备材料使调查快速有效完成;有走访规划时应提前通知关键人，并预备好礼品。 (2)、高效的工作效率。每天给自己制定一个简洁的日程表。比方：中午约见客户签合同放款，上下午做好宣传、贷后检查、逾期催收工作，晚上做调查报告、系统录入、档案整理工作。在工作上坚持今日事今日毕，今日能调查的绝不拖到明天，能多宣传一户绝不少走访一家。 (3)、踏实的工作态度。踏实的工作态度不但是对

17、单位的负责也是对自身和家庭的负责。在工作中要摒弃“为领导工作”的想法，从租客心态转变为业主心态，从要我工作到我要工作，只有保持踏实的工作态度，才能真正享受工作的过程，实现个人和单位的双赢! (4)、前后台亲密协作。在任何工作中缺乏团队精神必将影响整个单位的业务进展，目前在我单位存在“各扫门前雪”现象。存在这种现象我认为有两个缘由一是员工心态，二是治理决策。比方：在放款过程中，审批效率低下，不能有效发挥各岗位的作用。我认为在保证审贷分别的状态下，各岗位应各司其职，环环相扣。在用人上要人尽其才，才尽其用，这样才能使工作流程高效运行。 二、 如何利用好数据库 利用好数据库的前提是建立一个完整有用的信

18、息库。目前信息收集的内容过于简洁，只有客户姓名、电话、经营内容等根本信息，在录入数据库的过程中也流于形式。我认为在信息收集的过程中尽可能的捕获客户全面的信息，对客户进展细分。依据客户对信贷员的态度可以分为：抵触型、中立型、积极型。对于不同类型的客户做不同的备注，特殊是在宣传过程中积极协作并有意向的客户肯定要做二次的走访或电话回访。 目前省行数据库模板存在肯定的不合理性，信贷员可以结合自己的工作方法进展适当的删减增加保证数据的真实有效。在数据库的利用上，应依据行业规律进展细分，在不同的时期筛选资金需求旺盛的行业进展有针对性的宣传营销，做到有的放矢。 三、 如何做好后两个月的宣传工作 依据省行明年

19、“先消费后经营”的工作思路，在积极推动小额贷款商务贷款的同时，侧重宣传消费类贷款。在宣传过程中抓住重点，每个乡镇都有2-3所学校，可通过关键人进入学校，在学校开全体教职工会议时向他们宣传我行消费类贷款。同时可和零售客户经理一起穿插营销我行信用卡团办业务。在走访学校过程中肯定要分发我行礼品拉近与客户的距离。在查找关键人存在困难时可以通过熟人介绍，查阅我行再就业贷款档案保证人信息，其中有大局部是各个乡镇教师，在此可以作为突破口。银行客户经理工作规划在其他贷款宣传过程中，依据行业周期特点，充分利用数据库，找准目标行业进展有针对性的宣传，在宣传过程中留意营销技巧，突出我行贷款产品在同业中的优势。 四、

20、 如何毁灭空白村和空白单位 空白村和空白单位消失的缘由可能有三种：一是宣传不到位，二是地区内存在客户但不存在准客户，三是同业先入为主抢占市场。依据不同的状况我们要制定不同的策略，针对第一种可以加大宣传力度，铺开宣传;针对其次种状况要制定可行的营销策略，培育客户习惯，使一个一般客户转变为我们的准客户;针对第三种状况可以在区域内找到1-2名关键人，与其建立良好的私人关系产生信任感，转变客户心态，进而进展我行业务。毁灭空白单位和空白村有肯定的难度，还需要信贷员有一颗持之以恒的心态。 五、 如何储藏元月份的目标客户 不同的客户对贷款有不同的要求，经营类贷款资金周转周期短，对贷款要求的效率高，一般不易储

21、藏。而消费类贷款对效率的要求相对较低，客户比拟简单承受肯定的期限。由于受额度限制，元月份储藏的目标客户主要是消费类，在接下来的工作中重点宣传企事业单位，借助亲朋好友的力气扩大我行贷款的知名度，塑造良好的企业形象和社会口碑。 以上是我对这五个问题的简洁看法，由于受工作时间，阅历的限制一些观点和意见定有不妥之处。若有不恰当的地方请周行长批示，作为新人在以后的工作中也请领导多多批判指正，让我尽快成为一名合格的信贷员! 2023年银行年度考核个人总结简短四 今年以来，在行领导的正确领导和同事们的关怀帮忙下，我怀着对工作的满腔热忱，发扬精细严实的工作作风，一丝不苟地仔细处理每笔业务，热忱周到地宽容对待每

22、位客户，尽心尽力地履行好自身职责，为公司的进展奉献了自己的绵薄之力。现将一年来的工作总结梳理如下。 一、勤学苦练，不断强化自身的综合素养。 新的形势、新的任务对公司员工的力量素养提出了严峻挑战。为了胜任本职，一年来，我能够本着“缺什么，补什么”的原则，抓紧业余的点滴时间，自学_、_等业务书籍，积极参加上级组织的各种培训，苦练五笔打字、点钞、翻打传票等根本功，熟识业务操作系统，标准每个细小动作，进展很多次反复训练，大大地提高了速度和精确率，为给客户供应优质效劳打下了坚实的根底，确保了在行里组织的季考中能够过关，并取得抱负成绩。 二、以人为本，努力为客户供应优质效劳。 真诚沟通，善待客户，这是做好

23、效劳的根本。客户的满足就是对我们最大的确定。实际工作中，我能够常常换位思索，笑脸相迎、阳光效劳，加强与客户的沟通与沟通，仔细倾听他们的需求与想法，结合业务操作规程，准时协调客户需求与制度标准间的冲突，适时地为他们提出合理建议，力尽所能地为客户供应舒心的效劳。面对客户的申诉，我能够平心静气地倾听，仔细分析缘由，讨论解决对策，并以恳切的态度加以说明，取得谅解，不管处理结果如何，主动答复，避开引起客户的埋怨，并学会运用一些诸如“先处理心情，再处理事情”的应急处理技巧，给他们留下_银行窗口效劳的良好印象，从而不断挖掘优质客户、留住老客户、争取新客户。 三、吃苦耐劳，力争把平凡的小事做得不平凡。 一线柜

24、台业务大局部是一些金融方面的琐碎小事，实际动手、动嘴的多，大都单调平淡、枯燥无味。面对柜台人少事多、工作时间长的现状，我能树立吃大苦、耐大劳的思想，准时调整心态，把心思和精力都集中到为客户服好务上来，把做好每件业务看成是韧性的考验、素养的厉练和人生的磨砺。有时，客户很晚过来，都到了下班时间，我依旧热忱接待，替他们办好业务，饭都赶不上吃。有时，到了月底拉存款，有些客户很迟才把票拿过来，我也急躁地等候，饿着肚子直到把这项工作做完，很晚才下班。但当每次看到客户脸上流露出的满足笑容，我也就感到无比欣慰，再苦再累也觉得无所谓。 四、改良作风，确保业务操作零误差。 前台柜员工作要求严、标准高，来不得半点的

25、马虎，容不得丝毫偏差。因此，实际工作中，无论是办理资金清算结算业务，还是开传票、治理atm机，我都能坚固树立“金融工作无小事”的理念，非常注意从小处着眼，培育自已仔细细致的务实作风，以严谨负责的态度对待每一件小事，留意简单犯错的环节和细节，遇到难点和问题不回避退缩，迎难而上、虚心请教、反复求证，直到为客户妥当解决为止，力争在做细做精每一项业务中，使“关注细节、干好小事”渐渐培育成为一种自觉习惯。 回忆一年的工作，在确定进步的同时，我深感自身的差距和缺乏还许多，在练精练强业务技能、为单位主动出谋划策、制造亮点工作和特色效劳等方面需要进一步加强。下一步，我将连续贯彻“客户第一、效劳至上”的指导思想

26、，正视差距，再接再厉，内强素养、外塑形象，热忱效劳、礼貌待客，通过自身的探究求知和不懈努力，为客户供应高效快捷效劳，力争在平凡的岗位上制造更多更好的业绩。 2023年银行年度考核个人总结简短五 敬重的领导： 您好! 20_年，在银行的正确领导下，我加强学习，端正工作态度，切实根据银行的工作要求，在自身工作岗位上仔细努力工作，真诚效劳客户，较好地完成自己的工作任务，取得了肯定的成绩。现将20_年工作状况详细总结如下： 一、完成工作任务，取得良好成绩 20_年，我作为一线前台柜员，把工作任务定为两方面，一是做好前台柜员工作，二是积极销售银行理财产品。在前台柜员工作中，我做到仔细、细致，合规合法，根

27、本实现零违规零过失;在销售银行理财产品中，我积极宣传，努力推举，共销售银行理财产品x万元，其中：基金x万元，保险x万元，银行卡x万元。 二、积极拓展业务，仔细做好新老客户工作 我在工作中始终树立客户第一思想，在做好一线前台柜员工作的同时，不忘积极销售银行理财产品，做到以客户为中心拓展银行理财产品空间。为争取新老客户购置银行理财产品，我急客户之所急，想客户之所想，用细节打动新客户，用真情维护老客户，取得了较好的工作成效。在效劳老客户的过程中，我专心细致，引入关系营销，让老客户对我们银行的效劳和产品保持足够的信念和好感，稳固老客户的忠诚度，鼓舞老客户持续购置，使老客户始终和银行保持信息协调的全都性

28、，实现银行与客户的双赢。我还利用老客户的关系介绍新客户，以老客户为链条来带动新客户，以此扩大银行理财产品销售量，使自己既完成银行的理财产品销售任务，又促进银行经济效益的提高。 三、树立效劳意识，真诚效劳客户 在日常一线前台柜员工作中，我以实事求是、求真务实的精神，以诚信履约，诚恳待客为客户供应贴近的效劳，提高对客户的吸引力;把真情融入对客户的一言一行之中，坚持以人为本，以客为尊，一切为客户着想，切实在效劳过程中多一点微笑、多一份理解、多一些热忱;做到效劳从微笑开头，始终给客户光明的笑容，真诚把客户视为朋友，专心效劳，为客户排忧解难;始终坚持以客户为中心，坚持把客户利益作为第一考虑，真心真意展现

29、我行优质效劳形象，做到真诚效劳关爱无限，为不同客户供应增值效劳与贴心关心，提高客户的忠诚度。 20_年，我切实根据银行的要求，仔细做好一线前台柜员工作，积极销售银行理财产品，完成了任务，取得较好成绩，效劳态度与组织纪律性明显提高。我要在取得成绩的根底上，连续加强学习，提高工作业务技能和效劳水平，更加刻苦勤奋，更加仔细努力，做好自己的本职工作，制造优良工作业绩，为银行的又好又好进展，做出自己应有的努力与奉献。 此致 敬礼! 2023年银行年度考核个人总结简短六 2022年度，我在总行党委的正确领导下，围绕董事会下达的各项经营指标,牢牢把握业务经营这一核心，紧扣我行改革进展与业务经营的工作实际，扎

30、实工作，努力创新，为促进我行各项业务的稳健进展做出了应有的努力。将一年来的工作述职如下： 一、履职状况 1、主要经营指标完成状况 截止2022年12月末，我行各项存款余额为_亿元，比年初增加_亿元，日均_亿元，比年初增加_亿元。其中储蓄存款余额_亿元(含个人理财_亿元)，共增长_亿元;对公存款余额_亿元(含对公理财_万)，比年初上升_亿元。 各项贷款余额(含贴现)_亿元,比年初增加_亿元。公司类贷款余额_亿元，比年初上升_亿元;零售类贷款余额_，比年初上升_亿元，票据贴现(直贴)比年初_亿元。 国际业务全年完成结算量_亿美元，实现各项收入_万元。 上半年分管的电子银行业务均序时完成了。 2、主

31、要工作措施 (一)强化渠道建立，积极培育优质客户群体 在总行零售化转型的战略部署下，以促进全行战略转型为工作重心，内抓考核，外拓渠道，全年拓展了市本级各区村级资金账户归集、社保卡养老金代发等重点渠道市场，全年新增发放社保卡计发卡_万多张，社保卡总发卡量达_万张，市场占有率近_%，远超其他发卡银行，发卡涉及企事业单位、中小学幼儿园学生、城乡民众等多种社会群体。在做好发卡的同时，今年拓绽开通了社保卡代发退休金业务，代发了_多机关事业单位退休人员的退休工资，总代发金额达_亿元，账户日常留存资金近_亿元;全年开立村级资金归集户_多户，开立村务卡_张.归集资金近_亿元;开立教育培训机构账户_户，归集资金

32、近_万元; (二)持续创新产品，打造新零售产品体系 今年以来，组织参加十屡次外出学习，与同系统兄弟行及同行业先进展进展沟通学习，重点学习他行的产品体系和营销模式，通过学习消化，强化对新产品的研发和上线，全年上线了_六大产品，新增各类个人客户近_户，新增贷款金额_亿元，新增省农担贷款_户，金额_多万元，初步形成了涵盖消费、经营两大体系，掩盖城区小企业主、城区白领蓝领、农村农夫、农村经营业主四大客群的零售产品体系。通过产品来吸引客户、为客户供应高效优质的金融效劳，获得了良好的经济效益和社会效益。 (三)整合公司业务，打造公司业务专业化团队 2022年，在总行党委的统一部署下，建立_大公司业务部，打

33、造专业化的公司治理营销团队，即防控了大额贷款的风险又强化了专业营销效劳，全面对接全市的各类龙头企业和各类国有企业，对全行近_亿元的公司贷款进展全面治理，通过专业化的公司业务运行模式，全年新增公司贷款_亿元，获得了广阔大客户的全都好评。 (四)践行普惠金融，落实效劳小微工作 为全面深入贯彻党的十九大精神，切实增加金融效劳实体经济力量，深化我行与_区和_区政府合作，有效推动普惠金融工作，我积极探究银、政、企合作模式，借鉴其他金融机构的胜利阅历。全年召开了两场大型普惠金融专项推动会，与镇政府和企业代表签署合作协议，通过会议推动普惠金融企业大走访，与企业负责人深入沟通，听取相关金融产品和效劳需求，为不

34、同行业，不同进展时期的企业供应具有针对性的金融效劳，切实解决企业经营过程中遇到的金融方面的难题，全年共计共走访中小微企业_多户，其中我行存量客户近_户，对_多户新客户新增预授信达_亿元。 (五)深化阳光信贷，效劳乡村振兴战略 今年以来，我行提出阳光信贷2.0工程，对阳光信贷全面提质升级，打造新的整村分片推动、逐户信息采集、集中民主评议、批量快速授信、实时跟踪用信的新模式，通过阳光信贷及配套产品的推动，着力支持新型农业经营主体、现代农业、农村产业融合等领域，同时也重点支持了广阔农夫的创业和消费的资金需求。全年新增阳光信贷建档_万多户，授信_户，新增贷款投放_万元。 (六)完善考核机制，调动全员工

35、作积极性 围绕全年经营目标，结合我行今年的实际状况，全年制定了稳存促增存款方案、拆迁资金专项营销方案、阶段性资金专项营销活动以及“双月”劳动竞赛等多项竞赛方案，开启“月月搞竞赛，周周出报告，日日有排名”的全面竞赛模式，同时今年将考核方法更加细化，分别从网点职能、分布区域、人员构造、产品计价等各个方面，充分表达多劳多得的绩效考核公正性和切实有效的科学性，通过各项绩效量化指标有效提高了广阔职工的工作积极性，并加强后续推动、跟踪及督查工作，做到按旬公布、按月总结，通过营造科学公正的绩效考核气氛，提高广阔职工的工作积极性和主动性，促进全行各项业务的进展。 (七)推动重点工程，效劳全行战略转型 今年是我

36、行零售战略转型的起始之年，总行党委围绕战略转型提出了_重点工程，作为分管前台业务的班子成员，我带着相关部门全力推动_工程等重点工程的实施开展，其中_已全面上线，_工程已推出第一版，正在推动二代版本，_正持续推动。这些工程的实施，有力促进了全行业务板块的快速进展，为全行的零售战略转型供应了有力的科技支撑和技术保障。 二、廉洁自律状况 依据党中心、省联社党委以及总行党委的党员领导干部学习活动要求，我坚决抱负信念和政治立场，仔细贯彻落实党风廉政建立工作，始终把党风廉政建立作为加强自身建立的一项重要内容。 一方面自觉加强个人作风建立。作为一名党员干部，我始终坚固树立“四个意识”，坚决“四个自信”，落实

37、“两个维护”，从政治意识、大局意识、核心愿识、看齐意识动身，全面提升履职和效劳水平。始终保持慎重、微小的的工作态度，始终保持虚心慎重的作风用自己的良好行为树立良好的形象。 另一方面严守廉洁自律底线。我在总行党委的领导下，始终严格执行党的八项规定、省委十项规定和省联社党委二十项规定，保持清正廉洁的作风，抗得起_，耐得住孤独，经得起考验，做到自重、自警、自省、自励，做到在享乐主义、奢侈之风的侵蚀面前一尘不染，一身正气。 三、党建状况 本人始终保持一个党员干部应有的品德和品行，坚决维护“坚持党对一切工作的领导”体制机制，围绕习近平新时代中国特色社会主义思想，从以下几个方面推动党建工作开展。 一是不折

38、不扣贯彻中心、省委和省联社党委决策部署。作为中共扬州农村商业银行党委委员，我在总行党委班子的集体领导下，始终以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，围绕省委各项部署，贯彻省联社党委各项要求，不折不扣地将各项决策、部署、要求结合自身工作落到实处，深到细处。 二是着重强化党建学习，通过理论武装自己。将学习放在首位，将学习贯彻党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想以及习近平总书记关于经济金融工作的相关论断，作为自身的思想建立的着力点，努力在学懂弄通做实上下功夫，切实将党的十九大精神作为统揽各项工作的总纲，确保自身工作始终保持正确的政治方向。 三是践行党建促业务，党建促进展

39、的理念，学以致用。进一步明确党建统领一切的思想，将党建工作与业务工作同部署，同推动，坚持参加好组织生活会和民主生活会，严厉党内政治生活，进一步完善作风建立长效机制，以党建保进展，以党建促业务。 四、工作和个人存在问题及缘由分析 今年以来，我虽然在以上几个方面总体做到了总行党委的各项要求，在党风廉政建立方面强化了一些有效措施，取得了肯定的实际效果，但根据“六个对比”的标准，仍旧存在一些差距和缺乏，主要表现在以下几个方面： (一)学习新时期的新理论新学问不够系统和深入 学习学问领悟深度缺乏。学习还较为单一，组织学习多，自觉学习少，对新时期金融新思想、新理论的学习程度还不够，对新政策、新规定的讨论力

40、度不够。 (二)踏实的工作作风还有待进一步加强 统筹工作、统揽全局进展思路上还存在差距，表现在前、中、后台部门协作中协调效果不佳。效劳“三农”和小微企业以及新型农业主体的踏实劲还得增加，做一个“懂农业、爱农村、爱农夫”的新时期农村金融工的贴心力还得提高。 (三)分管的业务方面可持续进展力还缺乏 一是组织资金工作开展的有效性不够。还停留在定方法下任务的简洁阶段，对细分市场、产品创新、市场定位等方面的讨论还缺乏，在留存存量客户和吸引新增客户方面仍是薄弱环节。 二是贷款营销无法取得有效突破。在客户拓展和普惠金融等方面取得的实效不明显，营销力度不够。同时对客户经理队伍营销力量的提升不够。 三是创新力度

41、和深度不够。对于我行的制度创新、技术创新力量和治理及流程创新力量等方面的进展没有形成全面有效的建立意见，对推动全行零售业务转型进展的各项举措讨论不够深入透彻。 五、整改措施和努力方向 针对上述问题，结合全省农商行领导班子和领导人员述职述廉党建和“四好”领导班子创立考评工作要求，我进展了深刻反思，在今后的工作中，我将从以下几方面做好相关工作： (一)律己从严，勿忘初心 根据学习理论与投身实践统一、党性熬炼和人格修养统一、自我修养与制度约束统一的要求，坚持自重、自省、自警、自励，做勤政廉政的表率。切实遵守“八项规定”和“十条禁令”，自觉抵抗各种腐朽思想的侵蚀，防微杜渐，不忘初心，永葆共产党人的本色

42、，让严以律己融入自己的工作和生活中。 (二)聚焦业务，履职尽责 作为分管业务的班子成员，我将围绕全行零售银行转型战略方针，坚固树立改革创新意识，发扬攻坚克难精神，对总行党委下达的各项工作任务逐项分解、过程跟踪、结果落实。在零售业务板块以阳光信贷为核心推动农村市场的深耕，以线上金融和经营金融为两翼推动城区市场拓展，强化背包效劳，强化科技支撑，强化过程管控，强化考核鼓励，全面推动零售板块高质量、大体量快速进展。在公司业务板块以公司业务零售化为总体思路，加强公司业务渠道建立，推动公司业务专业化建立，促进公司业务零售进展，实现公司业务向小散进展，以公司业务引流零售客群，提升公司业务综合奉献度。全面借鉴

43、互联网金融、科技金融时代的先进思维方式提升力量，提高履职水平，将我行效劳“三农“、助力小微工作的做强做实。 (三)提升效劳，提高效率 通过深入基层、深入调研，科学推断形势，提升自己为基层员工解决问题的力量，同时把基层的呼声作为第一信号，把基层的需求作为第一标准，尽心尽力解难事、坚持不懈做好事，提高部门工作效率，增加团队分散力。同时，常常走进企业，走访客户，树立以客户为中心，以市场为导向的业务进展理念，了解客户需求，满意客户需要。坚守效劳意识，弘扬效劳意识，把效劳意识贯穿到工作的方方面面，进一步促进办事效率的提高。 在今后的工作中，我将连续发扬优势，克制困难，积极整改自身存在的问题，改良工作方法，创新经营理念，进一步发挥领导班子的带头作用，实现我行各项业务科学稳健进展!