2023年给公司的建议书(十一篇).docx

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1、 2023年给公司的建议书(十一篇)给公司的建议书篇一 经济型酒店定位于群众消费群体，以客房为主要产品，价格低廉，供应有限效劳，组织构造扁平化，岗位之间融合度大，多数通过连锁经营来实现规模效益，效劳与治理方面追求经济性，资本运作成分高。经济型酒店自身这些特点就要求店长具备市场营销、品牌治理力量，能够做出正确决策，擅长进展沟通沟通，协调应变等。因此，探究经济型酒店店长职业力量培育对经济型酒店的安康快速进展就具有举足轻重的意义。 1、加强员工培训，提高员工“方法力量” 加强基层员工方法力量的培育，并从中选拔优秀人才作为店长的储藏人选。经济型酒店可以利用自身的经济实力，组建相关的培训机构，多渠道全方

2、位的培育员工的推断决策力量、规划组织力量、制造力等，使其能够胜任将来的店长职务。例如，我国知名的如家经济型酒店，已经建立了一套完善的人才培训体系。首先，如家设立特地的治理培训基地，通过定期培训加强酒店员工之间的沟通与学习；其次，如家制定治理人才储藏规划，选拔优秀的治理培训生，安排其进展为期六个月的见习，然后到各分店做见习经理，跟随学习；最终，如家经济型酒店将培训成绩与工作绩效相挂钩，使酒店员工养成良好的学习习惯，形成持续而完整的酒店员工培训网络体系。通过强化优秀员工方法力量的培训，为他们将来走上店长岗位打下坚实根底。 2、催促员工学习，增加员工专业力量 经济型酒店精简的组织构造对员工提出了更高

3、的要求，一人多职，一专多能是员工的必备素养。过硬的专业力量是胜任店长这一职务的必要条件。因此，酒店应重视员工专业力量的培育，催促员工学习市场营销、品牌治理、酒店质量治理、本钱掌握等方面的学问，提高员工在实际操作中运用专业学问和技能解决问题的力量。鼓励员工既要成为“专才”，更要成为“通才”。 3、举办团体活动，拓展员工社会力量 员工之间和谐的人际关系有助于增加团队分散力，提高工作效率。因此，经济型酒店要重视拓展员工的社会力量。酒店内部可以进行联谊会、户外拓展训练等团体活动，提高员工沟通沟通、团队合作、协调应变的力量。在酒店内部营造一个沟通顺畅、有效协作、快速反响的环境气氛。 1、进展酒店治理专业

4、教育改革，重点培育学生方法力量 我国旅游人才培育与市场脱节，旅游人才建立与行业进展建立不适应、旅游人才培育滞后于企业需求两大问题日益突出。依据本讨论结论，酒店治理专业可以有的放矢地进展教育改革。转变过去单一注意学生学历教育和技能培育的状况，转而重视学生方法力量的培育，如可以通过经济型酒店的经典案例争论，使学生在独立思索或集体协作的状态下提高其分析和解决经济型酒店详细问题的力量。另外，学生角色扮演与情景模拟也是培育学生推断决策力量、规划组织力量、创新力量等的有效手段，可以让学生模拟担当店长角色，设置特定的酒店场景等来加强对店长岗位职能的了解。 2、培育特地的经济型酒店治理人才，引导学生把握扎实的

5、专业力量 国内各大旅游院校虽然加强了酒店治理专业人才的培育，但大多数都是为高星级酒店“量身定做”，经济型酒店人才的培育尚处于起步阶段。由于经济型酒店不同于高星级酒店及社会旅馆，因此高校要针对经济型酒店的特点，开设相宜经济型酒店状况的课程，完善课程体系，或是以专题讲座的形式，开展经济型酒店学问板块的教学，为经济型酒店输送特地人才。同时，高校要开设高级治理学、市场营销学、本钱掌握等相关经济类、治理类课程，丰富学生的学问储藏，使其具备过硬的专业力量。尽管高校培育的人才在短期内缺乏实践阅历，但由于其能够承受到系统化培育，把握的学问理论功底扎实，因此从长远看，将会很快胜任经济型酒店店长这一职务。 1、建

6、立实习实训基地 加强经济型酒店与高校的合作，通过校企联合或建立实习基地的方式为学生供应实习岗位，打破以往学生从实习到就业都只选择星级酒店的做法。学生在经济型酒店实习时，要实行轮岗制度，使其有时机接触到不同的岗位。在基层岗位实习一段时间后，经济型酒店要为其供应“见习经理”、“店长助理”等较高层次的治理岗位，并对其进展针对性地教育与培训，以丰富其实践阅历。学生通过在经济型酒店的见习、实习活动，能快速高效的培育其方法力量、专业力量、社会力量，为早日走上店长岗位奠定良好根底。 2、走产学研一体化道路 第一，鼓舞高校教师加强对经济型酒店经营治理的课题讨论，加强经济型酒店相关理论领域师资队伍建立，以高素养

7、、高水平的专业教师指导学生方法力量、专业力量、社会力量的培育。其次，邀请经济型酒店的治理人员参与高校专业建立指导委员会，使酒店治理专业在建立之初就能吸纳酒店的用人要求和标准，这样培育出来的学生能更快适应将来的酒店工作。第三，选拔优秀教师定期为经济型酒店员工进行培训活动，以科学专业的学术学问指导员工方法力量、专业力量、社会力量的提升。将高校教育、讨论与企业进展严密地结合在一起，走产学研一体化道路，实现企业和高校的双赢。 给公司的建议书篇二 个人对于公司进展的一些推举 就目前公司的形势个人对公司将来进展的几点推举： 此次设备改造花费了很大的人力物力，如何治理和维护好设备是我们公司的一项大事。建立健

8、全设备维护保养的规定及奖罚制度做到职责到人，层层落实确保设备在生产中的正常运行。 直立企业员工的正确价值观，员工和企业同心同德，不畏任何困难困苦。企业以首先以员工为中心。每个人都是企业的一份子，在企业的运作和进展中有着重要的，不行替代的主角。企业是大家共同的财宝，只有企业好了，个人才能得到进展。才能以天力自居为荣!只要企业好了，个人就能得到进展，得到回报。 让员工熟悉自己岗位的重要性和肩负的职责、使命。首先我们要守岗，每个人都扮演好自己的主角，才能使机器运做起来。上轴动了，齿轮不动，行吗?齿轮动了，轴承不动，行吗?明显都不行。或者，齿轮去装到轴上去用。悬梭和针杆调换着用。行吗?也不行!所以，员

9、工首先要守岗，做好自己职责范围的事。 其次我们要敬岗，爱岗。一台机器，少了针杆行吗?少了油管行吗?都不行。我们所在的岗位都是必不行缺的，都是重要的一份子。我们的工作都是有不行替代的价值的。所以，我们要敬重和喜爱自己和别人的岗位。 给公司的建议书篇三 1、工程区所在位置 工程区位于xx大路以西，xx镇内，涉及新碰、野为、征拖、七氦、周开、平垛、蒋论、南可、四还、董是、小袁11个行政村，总人口2.06万人，农业讨论报告指出：其中农业人口19209人，耕地总面积26427.82亩，20xx年农业总产值7874.91万元，其中：种植业6369.32万元，渔业896.2万元，林牧业109.6万元，养殖业

10、498.79万元，农夫人均纯收入4008元。下面看看农业综合开发工程建议书。 2、工程区农业资源状况 工程拟建区属亚热带气候，四季清楚，气候温柔，全年雨量充足，总降雨量1000mm左右，日照充分，常年2305.6小时积温较高，日均气温13-16，无霜期较长，达220-240天。该地区地势凹凸洼不等，水网密布，河沟面积3198亩，80%左右的耕地面积地面增高1.82.5米，其中涝渍型低产田面积达9200亩，因此，在前几年农业构造调整时，开发了近380亩提水养殖鱼池，区域内土壤属勤泥壤种，土壤肥沃，有机质含量高，生态环境优良，浇灌水质较好，无污染，是进展稻渔共作无公害农业的抱负基地。 3、工程区农

11、业生产状况 工程区涉及5个防洪联圩，现有联圩根底较好，骨干水利工程完好率40%，联圩内有圩口闸42座，活口门15个，排灌动力苏泵5座，50泵5座，贯流泵2座，灌排总动力660千瓦，现有机耕路56条，机耕桥14座，根底设施已具肯定规模，设施根本配套，农田灌排率达100%，渠系水利用系数100%，有效浇灌面积2.42万亩，这些为工程区建立奠定了良好根底。 工程区产业构造以稻麦连作为主，提水养殖为辅，其中稻麦种植面积近2.1万亩，占耕地总面积的86.8%。近年来，由于市场行情的不断变化，加之根底设施配套不够完全，良种推广未能全面的种种缘由，特殊是今年水稻条纹叶枯病的大量发生，农夫的种植效益大幅度下降

12、，尤其是遇水灾年份，形势更是非常严峻。 今年的武育粳三号水稻有三分之一绝收，三分之一亩产仅有200公斤左右，还有三分之一的最高产量也不过400公斤左右，另有少局部生产的稻谷为优质无公害农产品非常畅销，由此可见，实行中低产田的改造，完善根底设施的配套，大力推广优良品种，确保农夫增产增收，进展无公害农业势在必行。 4、工程区建立条件 区位优势非常明显。交通条件特别优越，xx大路、xx河从xx镇内腹部穿过南北长27华里，大路从镇域的中部横穿东西长13华里，四通八达，水陆交通非常便利，而且xx镇又是位于xx市的较东部地区的家禽养殖重镇，东与陶破镇相靠，南有戴跨相邻，西与和垛接壤，北与昌还镇交界，辐射周

13、边较多乡镇人气，财气比拟旺盛，区位优势非常明显，因此xx镇是进展优质种植业和无公害农业的有利区域。 根底设施初具规模。工程区内2.64万亩，虽有局部低产田和局部提水养殖，但灌、排、防等生产设施相对齐全，标准化程度较高，种植条件很好，条田方整化面积较大，非常有利于农业的综合开发。 生态环境较好。工程区无工业污染和环境污染，东临靖盐河，南靠蚌蜒河，西近唐港河，北有车路河，中有梓辛河、界河，水系条件非常优越，水质清淅，空气清洁，是进展稻鱼共作和农业综合开发的抱负区域。 科技力气较为雄厚。有丰富的农业种植、提水养殖，包括家禽养殖的多年历史阅历，广阔人民群众在实践中积存了丰富的种植、养殖的新技术，有强大

14、的农业科技队伍，农技、农机、水产、水务等主导职能部门均在工程区内。今年省下达实施的优质弱筋小麦工程建立就在该工程区内，并正在进展无公害农产品基地认定整体推动工作。全省水稻机插秧的试点工作就在我镇进展，省长xx#亲自来我镇视察和指导，插秧机达50台套，实施机插秧面积达1万亩以上。 建立的依据土地治理、低产田改造是国家重点农业开发工程，xx市是个农业大市，在全省及至全国都有较高的知名度，是典型的“鱼米之乡”，农业的模式是农业资源开发利用的新亮点，改造产田，强化设施配套，推广新品种、新技术，对推动我市农业经济构造调整，提升农业质量，加速产业化进程具有非常重要意义。 建立的必要性工程区内有亩涝渍型和设

15、施不够配套有低产田，严峻影响着农业产业构造的调整和经济效益，必需进展根底设施的改造和建立，从而提高这类低产田的综合生产力和抗御片段灾难的力量，提升农业质量，所以既是农业进展的需要，又是农产品市场竞争的需要，也是农夫增长收入的需要，迫在眉睫，刻不容缓。 1、设计标准 工程区农业生产根本条件和生态环境得到明显改善，抵挡自然灾难力量明显增加，农业综合生产力量得到较大提高，通过工程建立，推动农业和农村经济构造调整，提高农业综合效益，增加农夫收入，加快工程区农业现代化进程。 工程区有明显区域范围，按流域或灌区统一规划，并符合本地区农业进展的总体规划，实行综合措施，集中整治，连片开发。 工程区到达田成方，

16、林成网，渠相通，路相连，旱能灌，涝能排，渍能降，实现园田化。 2、水利措施浇灌工程：浇灌系统科学规划，田间浇灌设施、桥、涵、闸等建筑物配套齐全，性能与经济指标到达有关规划标准要求。 排水工程：做到排水系统健全，排水出路畅通，渠系、桥、涵、闸等设计合理，建筑配套。 3、农业措施 农田工程：做到田(地)块要按有利于农业机械化和田间治理要求格田化，以有林道路或较大沟渠为基准形成格田。 田间道路：做到布局(规划)合理，循环畅通，机耕路建立分干道、支路两级，干道要与乡村大路连接，满意中型以上的农业机械的通行，宽度为5m以上，支路能保证农机通行，晴雨天畅通，并配套桥、涵和农机下田(地)设施，便于农机进出田

17、间作业和农产品运输，宽度3.5m以上。 土壤改进：通过农家肥的施用，秸秆还田等土壤改进措施，土壤耕作层有机质含量提高0.1个百分点以上。 良种繁育与推广：工程区农作物的良种掩盖率在100%，在有条件而又需要的工程区建立优质良种繁育基地，修建种子晾晒场和仑储设施，配备必要的种子加工检测设备。 农业机械化：做到积极推广农业机械化作业，主要作业环节根本实现机械化。44、林业措施 工程区内主要道路、沟渠、河流两侧，要适时适树进展植树造林。 人工造林苗林要到达二级以上的标准，造林当年成活率和三年后保存率要到达85%以上，林相整齐，构造合理。 农田防护林建立，要到达林业部门规定的标准。 5、科技措施 农技

18、效劳体系：做到配备必要的仪器设备，完善工程区农业效劳体系和质量检测、检验体系，强化科技效劳功能。 技术推广：在工程建立期间，推广肯定的先进适用技术，大力加强农产品质量安全、标准化生产等方面的技术的引进、示范和推广，工程区农业科技进步奉献率与非工程相比，至少提高3个百分点。 技术培训：做到在工程建立期间，对工程区基层干部、农夫技术是和科技示范户先进适用技术培训，做到每个行政村有35名农业科技骨干，每10户有1户科技示范户。 6、建立目标工程建立坚持以农业可持续进展的原则，通过实施农田根底设施建立来改造低产田，提高农田综合生产力和抗御自然灾难力量，通过农业产业构造的调整和新品种、新技术的推广，实现

19、高产高效，充分发挥区域资源优势和形成地方特色，促进进展，农业增效，农夫增收，农村进展。 加强农田根底设施建立，通过田间建立实现农田标准化、方整化改造低产田，通过路、桥、渠、站、电及小型建筑物的配套来提高农业综合生产力量，提高机械化作业水平。 培植支柱型农业产业，改善传统的农业生产方式，开发适销对路的定型产品推向市场，形成具有本地特色的支柱型生态农业产业，并带动有关产业的进展。 进展科技型龙头企业。工程建立过程中，将培植和建立一批与相适应的科技型龙头企业，并建立“企业+基地+农户”的产业化经营机制，实行订单生产、标准化生产，统一品牌，统一销售。 发挥工程区示范带动功能。把工程区建成高产、高效生态

20、农业的示范样板，为xx及全省的农业进展供应阅历。有效地带动区域性经济进展。 1、水利措施： 新建机耕桥12座;新建小电灌站25座;新建苏灌站4座;新建硬质渠0.48km;新配套小沟建筑特186个;架设电力线路14km;新增100kv变压器4台套。 2、农业措施全面条田方整化实现农田标准化20230亩;新筑机耕路砂石路面5.5km;新增农业机械收割机10台，插秧机100台。新建种子仓库800平方米。 3、林业措施：栽植防护林意杨10万株。四培训措施：工程区依据季节特点，农事需要准时组织相关培训。 1、投资概算：本工程规划总投资850万元。其中：水利措施655.35万元;农业措施160.1万元;林

21、业措施30万元;科技推广3.25万元;前期工作费1.3万元。 2、资金筹措：申请中心财政480万元;省、市地方财政配套160万元，群众筹资210万元(约需投工10万个，折币200万元，群众自筹10万元，合计210万元)。 1、经济效益：通过土地治理，工程区建成后，2.64万亩，产量产值将有显著提高。 通过低产田改造，亩净增小麦100公斤，亩增收入75元，计增收198万元;通过低产田改造，亩净增稻谷150公斤，亩增收入120元，计增收316万元;工程建成后，每亩可节省本钱55元，计节本145万元;工程实施后，合计可增收659万元，亩平249元，人均319元。2、社会效益：工程实施后，可年产弱筋小

22、麦600万公斤; 工程实施后，可年产优质稻谷950万公斤;工程实施后，主体高新技术普及率将达100%，有利于发挥资源优势，有利于提高土地资源利用率; 工程实施后，将促进我地无公害绿色农业迅猛进展，有利于人民的安康。 工程实施后，能带动我地科技型龙头企业的建立与进展，起到深化农业构造调整，提高土地集约化经营水平，促进农村剩余劳动力转移，带动其他产业进展。 工程实施后，由于农田根底设施的建立与改造，健全了水系排灌功能，避开一家一户灌水机械的重复投资，节省发能耗，节省用水，降低农本。砂石路面的建立，改善了交通条件，提高农副产品的运流速度，增加了效益。 3、生态效益：工程实施后，由于地面整治，改造低产

23、田，强化设施配套，推广新品种、新措施、新技术，标准农业投入品质量，改善土壤使肥、供水状况。削减农业污染，爱护生态环境，有利于爱护、提高土壤肥力，提高农业综合效益，增加农夫收入，促进我镇农业产业化持续安康进展。 1、组织机构：为确保工程的顺当实施，成立xx20xx年度土地治理工程领导小组，由xx市开发局，xx镇人民政府及工程实施的相关村、单位的主要负责人组成，领导小组下设办公室负责日常事务工作。工程技术指导小组名单(略) 2、监视机制：工程实施中，实行工程治理和资金治理分别，单独建账，独立核算，建立工程内部相互监视机制，确保工程和资金治理正常运转。 3、保障措施：由工程治理部门与工程实施单位签订

24、目标责任书，分解细化建立目标、内容、标准，强化工程治理、工程招投标、工程质量监理，确保工程按时完成。 xxx 日期 给公司的建议书篇四 编号： 提议人姓名：xxx 所在部门：营运部 所在岗位：保费岗单证岗 提议部门：总公司保费部 提议议题：关于对续期人员进展系统培训的提议 问题及影响描述： 总公司保费部在续期组织架构上已明确设置，各职能部门也已标准，可是总公司保费部在教育培训上却是空白，各分公司仅靠机构间沟通，相互参考治理方法，这样对从事保费的员工，特别是刚从事保费工作的新员工，不管在本领上或者是技巧上都不能得到提高，分公司难以提升整体团队素养和技能，建立团队核心力。 提议总公司保费部增加对续

25、期人员的教育培训，做个系统的培训规划： 1、优秀机构续收人员的的心得共享，从治理、团队建立等方面； 2、视频培训，以ppt或者下发资料的形式进展系统化的视频培训； 3、专题学习，比方绩优共享、工作资料及方案宣导等工作。 给公司的建议书篇五 xxx： 本人进入公司已两年，针对公司目前内部治理的现状，个人认为，综合起来，需要改善和打造的在于三大方面：品质、执行力、分散力。作为企业生存之根本的品质，应包括工程、产品和效劳的质量。 部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其缘由在于标准、监视以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业分散力的打造，

26、即人心的分散问题。 以上种种，需要标准公司的治理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化分散人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部治理，应当是制度化的硬性治理和人性化的柔性政策相结合，约束和鼓励双管齐下，解决人心的问题。 鉴于此，对于内部治理改善，初步设想及建议如下： 负责公司内部治理工作，包括如下内容：标准办公室日常治理工作、监视工程部施工质量、工程进度掌握治理、促进设计部做出最正确的设计方案、加强对选购部日常工作标准、进一步优选适宜的供给商以及激发技术部员工工作积极性。 执行力和部门沟通不畅首先是公司的治理团队和执行团队（即各部门主管）的问题，要使员工有分散力需要先

27、从部门主管开头。假如各个部门主管以及公司治理层都无法分散成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈。 对主管责任、权利清楚定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清楚界定。假如工作流程及规章制度不清楚流畅、不严谨，便会消失各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不行能有执行力和分散力。固然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚清楚。 要由过去的“用人管人” 向“用制度管人”进展转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变；从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客

28、观公正的治理机制和良好的组织秩序。 它的治理作用主要是通过精神引导弥补治理制度的缺乏，是一种柔性的因素。培育企业的共同价值观，渐渐通过价值观形成对员工的行为标准，形成企业较强的分散力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续进展的源动力。 建议人：xxx 20xx年x月x日 给公司的建议书篇六 在公司下发“查漏洞、找缘由、提措施，我为控亏扭亏增效献一策”的活动通知后，准时组织班组长以上人员进展学习和争论， 引导大家从各自的岗位实际动身，进取地为控亏扭亏提出自我的合理化建议和意见，员工的合理化建议和意见正在收集，目前总库存在的问题和建议如下： 1、原燃料仓储的根底设施存在许多的缺乏，建议加快料场

29、根底设施的.建立： (1)原料出库大局部没有计量，这在必需程度上掩盖了治理中的问题，也不利于本钱掌握，建议马上为料场完善计量设施，细化原料出库，核实本钱; (2)目前料场地面无硬化，无防雨排水设施和防风降尘设施，造成的自然损耗比拟大，建议加快工业站料场的扩建和改造及村庄的搬迁工作。 (3)目前原燃料存储地点小，且比拟分散，原燃料的内部转运，不仅仅增加了转运费用，并且在转运过程中也造成了原料的损耗和铺张，不利于原料的存储治理。 2、备件材料治理。 (1)目前备件材料规划的可依据性缺乏，科学性差，系统运行有很大的治理潜力可挖，总库已派主管规划的人员出去学习。 公司应将其作为一个重要的工程来开展工作

30、; (2)库房仓储地点小，不确定，来回搬迁费用大，且损耗比拟大，建议尽快建立贴合当前生产需要的比拟稳定的新库房。 3、原燃料的表观质量验收和取样治理过程带有必需的治理风险，目前我们已在这方面开展班组建立治理工作，从标准班组会议入手整顿纪律，严明作风，实行示范引领推动班组各项工作的达标治理。 4、公司每年的根底建立设施修理需立项的工程比拟多，费用也比拟高，建议公司成立一支自我的修理队伍。 5、目前各职能部门的职能职责界定不明确，不够细化，导致各职能部门的本位主义严峻，造成部门之间的协作力度不够，未能充分发挥出职能部门之间的职能协作作用。 给公司的建议书篇七 在感受公司快速进展的同时，也对公司在进

31、展中遇到的瓶颈和障碍有所了解，为了使公司在快速进展中奠定根底，顺当运营，打造现代化、规模化、标准化经营治理模式，特提几点建议： 一是在一线运营方面应充分拓宽市场渠道，利用各种有效资源，力求多元化进展，本公司产品市场流通较少，盼望经一部扩宽市场面，让雨润产品能够进入寻常百姓家。 二是在经营模式上实行差异化战略，做出自己的品牌，自己的特色。同时利用各种渠道做好对社会的宣传影响，让雨润集团四个字渐渐掩盖市场。 三是选择良好的供给商，确保各种材料商品的质量、安全性和性价比，赢得客户的良好信誉。 四是坚持实施对各子分公司的经营治理方针，利用外包模式充分调发动工拼搏开拓事业的进取心和熬炼员工独立经营、自负

32、盈亏的力量，同时为员工日后的进展供应了宽阔的空间。 五是进一步扩宽人才选择面，我公司人才选择面狭窄，无法满意企业对人才的需求。选择人才的范围狭窄，必定影响企业的经营效率，人才得不到信任，没有足够的安全感。 六是进一步转变治理模式。集权式治理模式简单导致企业战略决策失误。企业决策敏捷，仅以阅历、直觉为根底。信息收集、处理、利用没有规章，信息沟通方式单一，信息成果精确性及操作性较差，对于市场讨论、政策分析和治理询问等现代信息效劳较生疏。 七是健全人才选用制度。企业在人才选用和晋升时，被考虑最多的是人才对企业的忠诚，上下级之间很难建立起真正意义上的信任，对员工实行“不放心、不放手、不放权、不放胆”人

33、方式。 八是进展企业专属文化。企业文化是组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。企业文化具有导向功能、约束功能、分散功能、鼓励功能、调适功能。企业未把企业文化纳入人力资源治理并加以充分重视，职工个人的价值取向与企业的治理理念、进展战略等也没有充分形成全都。这种状况必定导致企业的奋斗目标、经营理念难以达成全员共识，企业精神缺乏鲜亮特色，企业分散力明显缺乏。无视了以人为本的文化建立，导致了企业缺乏人性化的考核体系及必要的民主监视制度;缺乏企业的文化功能;而对企业员工的成长，只要求员工留意集体利益，无视对员工的奉献、回报。同时，即使有肯定文化理念的企业，对文化创新的熟悉也不

34、够充分，没有制订企业文化进展规划，未将企业文化建立列为企业经营者的主要工作。这些对于员工来说不具备约束和鼓励作用。 以上是我对公司进展的几点建议，如有不妥之处请各位领导批判指正。 给公司的建议书篇八 一：大地保险公司介绍 中国大地财产保险股份有限公司是经国务院同意，中国保监会批准成立的全国性财产保险公司。公司成立于20xx年10月20日，注册资本金64.3亿元人民币，总部设在上海。作为中再集团公司旗下唯一的直保财险公司，中国大地保险九年创业实现了跨越式进展，制造了令业界刮目相看的“大地现象”。公司已设立分公司34家、营业部1家，5个层级的机构总数超过1700家，全国性效劳网络已经形成。美国纽约

35、代表处顺当设立。20xx年保费规模即突破100亿元。20xx年，公司连续保持了良好进展势头，全年实现保费超过160亿元，市场排位居行业第六位。 二：人员培训需求分析 培训需求分析是指在规划与设计每项培训活动之前，由培训部门实行各种方法和技术，对组织及成员的目标、学问、技能等方面进展系统的鉴别与分析，从而确定培训必要性及培训内容的过程。培训需求分析就是采纳科学的方法弄清谁最需要培训、为什么要培训、培训什么等问题，并进展深入探究讨论的过程。它具有很强的指导性，是确定培训目标、设计培训规划、有效地实施培训的前提，是现代培训活动的首要环节，是进展培训评估的根底，对企业的培训工作至关重要，是使培训工作精

36、确、准时和有效的重要保证。 1、员工行为或工作绩效差异是否存在。人保从员工单位产能、单位本钱、缺席率、力量测验、个人态度调查、员工意见箱、员工申诉案件、工作绩效评估等指标，了解人保现有员工的行为、态度及工作绩效与组织目标之问的差异。如有差异存在，就说明有培训之必要。 2、绩效差异的重要性。绩效层面的重要性依据人保的目标和进展方向而定。当绩效差异影响到人保目标的实现与组织的将来进展时，就必需分析影响绩效的缘由和根源：是欠缺适当的学问技能?是环境上的限制或制约?是缺乏适当的诱因或动机?还是员工的身心安康状况不佳?这主要由人保的上层领导来分析，并确认是否有进展培训的必要。 3、培训员工是否是最正确的

37、途径。由于培训不仅仅能提高员工的技术和工作力量。尤其是能够转变员工的工作态度和观念。因此当绩效和行为差异是由于个人力量缺乏，或因员工态度信念不合，或因主管不积极参加员工培训所引起，员工或主管的培训便可能是最好的方法。但是，培训是否为解决问题的有效途径，还应考虑培训本钱和绩效差异所造成损失的比拟，假如不经过这种比拟，将会导致培训边际效用的削减，使最终效用受到影响。 三：培训的目的和意义 1、全面理解公司文化； 2、提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的力量，增加敬业精神与效劳观念，加强专业水平。 3、使员工和组织对将来的进展方向更加清楚，有助于职业生涯规划。 4

38、、营造一种持续学习的工作环境； 5、增加公司的竞争力； 四：培训对象 新员工、实习生 五：培训方法 1、小组培训 小组培训的目的是树立参与者的集体观念和协作意识，教会他们自觉地与他人沟通和协作，合心协力，保证公司目标的实现。因此，小组培训的效果在短期内不明显，要在一段时期之后才能显现出来。 2、案例讨论 案例讨论方法是针对某个特定的问题，向参与者展现真实性背景，供应大量背景材料，由参与者依据背景材料来分析问题，提出解决问题的方法。从而培育参与者分析，解决实际问题的力量。 3、角色扮演 采纳这种方法时，参与者身处模拟的日常工作环境之中，根据他的实际工作中应有的权责来担当与其实际工作类似的角色，模

39、拟性地处理工作事务。通过这种方法，参与者能较快熟识自己的工作环境，了解自己的工作业务，把握必需的工作技能，尽快适应实际工作的要求。 角色扮演的关键问题是排解参与者的心理障碍，让参与者意识到角色扮演的重要意义，减轻其心理压力。 4、模拟训练法 这种方法与角色扮演类似，但不完全一样。模拟训练法更侧重于对操作技能和反响灵敏的培训，它把参与者置于模拟的现实工作环境中，让参与者反复操作装置，解决实际工作中可能消失的各种问题，为进入实际工作岗位打下根底。这种方法运用于飞行员、井台工人的训练。 5、集体培训模式 培训即是教育，是教与学的过程，学习是转变行为的过程，集体培训是转变简单组织的行为过程。 集体培训

40、与个人培训的主要区分在于首先对组织进展分析，然后再进展个人 分析，这样先从总体考虑培训，目的是使个人培训最终为组织目标效劳，提高组织的效率和效益。 6、新员工向资深同仁学习 对一般新进员工而言，很多工作事宜仍有赖于他人教育，所以都必需仔细学习。 刚进入公司，为自我成长而努力学习的阶段，新进员工本身的工作态度和举动也会影响资深同仁对你的观感，这点必需留意。 假如新进人员本身能够自爱，常常以积极、虚心的态度来请教他人，人家必定乐于倾囊相授。 新进人员除了学习资深同仁的工作方法之外，还要学习如何与同仁和谐共事，以体会团队精神的精华所在。 六、培训方式 1、外请专家面授 从外部聘请专家对公司现行，急需

41、把握的专业学问、市场分析等，进展相关的培训。 2、公司内训 组织公司领导及业务骨干在公司内部沟通沟通，起到培训的作用，以提高公司员工的专业技术学问 3、网络平台培训 购置相关光碟进展视频讲座 七、培训的治理及保障 建议由行政部负责制定公司的培训治理制度。从培训前期方案的制定、培训主题和内容的落实、培训开展、培训后的学问稳固等环节明确流程，形成制度规定，可作为员工绩效考核评定依据之一，以保证公司开展的各项培训课程起到实际效果。 八、培训实施 1、以大地保险公司内部治理和经营实际案例研讨为主，同时借鉴其它企业胜利案例分析，借胜利之石，攻大地保险之玉，切实提高课程的实效性。 2、讲师和参谋通过培训，

42、传递先进的治理方法与理念，并指导案例分析与研讨，确保课程先进和合理有效。 3、局部课程实行外部教师和大地保险内部讲师（高层、中层干部）现身说法相结合的方式，以确保课程实效和学员兴趣。 4、每个培训模块完成后，都配以ttt培训和演练，令参与的员工学以致用，实际演练如何传达学习心得，提升培训下属的技能和水平，以确保学习能够连续 和贯彻，同时打造企业教练团队。 5、设置有效的培训鼓励机制，在每次培训完成后，对学习投入程度高，积极参加研讨，供应优秀案例，培训心得质量高，转授培训优秀者等表现突出者学员，由人力资源部设置嘉奖机制和排名机制，赐予适当的嘉奖（如治理书籍，光盘，学习时机或其它形式的嘉奖），以激

43、发学员学习动机，提升培训效果。 九、实施留意事项： 1、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必需进展培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交人事行政部。人事行政部应留意培训后的考评组织和工作绩效观看。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。 2、人事行政部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避开工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，尽可能避开某一部门某一个人反复参与培训，而其他部门却无时机参与培训的现象，综合考虑，以公司利益和需要为标准，全面提高员工队伍素养。 3、要重点考虑资源共享的问题。 十、培训评估 培训评估

44、通过以下程序实现，即培训(受训者的)反响增长学问工作表现组织的效益 1受训者的反响，即受训者培训后的感受。培训承受后，向受训者发放调查问卷，了解他们对培训的看法及通过培训有哪些收获。内容可包括：培训时机是否适宜，培训目的是否精确，培训内容设置是否合理，培训方式方法是否高效，培训教员的水平是否高等等，这些均是培训实施过程中难免消失的问题和需要改善的地方。 2增长学问，即受训者对学问、技能的把握。对有些学问、技能培训，在培训前和培训后分别对受训者进展考试或测试，通过成绩的比拟可以客观地评价培训效果。 3工作表现，即培训学问、技巧的应用以及行为和业绩的改善。这类评价通常是在受训者完毕培训并工作一段时

45、间后进展的，手段有观看、问卷调查、测试、考核等。 4组织的效益，即培训为公司业务带来的影响和回报。这方面的评估属于综合评价，包括业绩是否增长了，客户满足度是否提高了，上单率是否上升了等等。 十一、培训可能存在的问题 1、缺乏多元化培训意识。片面强调理论培训，而专业学问、新学问培训和员工连续教育的工作思路不够清楚，缺乏统一规划，缺乏科学、合理的教学资格和 教育培训质量考评体系，教育培训在肯定层面上流于形式，效果欠佳。 2、教育培训工程重技巧，轻治理。企业培训一般有两大主流，一是以技巧、技能为目的，集中于中下层；一是以培育治理人才为目的，集中于中上层。当前人保员工教育培训的重点属于前一种类型，单纯注意技巧而无视心态整合，培训大多停留在技巧、技能培育上，而难以在培育员工的治理才能和心智开发上做文章，往往是治标不治本，处于培训的初级阶段。 3、教育培训治理人员的素养长期以来得不到有效的提高。培训别人的人很少承受培训，“该出去的没有出去，不该出去的都出去了”。人保教育培训治理部门对基层状况并不熟识，教育培训治理人员的“底气缺乏”，路数不多，创新意识在整体上落后于时代得要求。 4、培训内容脱离实际。由于培训治理部门及培训学