2023年终总结14篇.docx
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1、 2023年终总结14篇2023年终总结篇1 伴随着新年钟声的第一响,又迎来了全新的布满期盼的2022年。回望2022年度的工作与生活,感受到公司与身边的人这一年来所发生的巨大的变化,我们的品牌在不断的快速提升,身边的同事也都在不断进步与提升,朝着同一个目标共同努力奋斗着。新的一年到来了,也带来了全新的更大的挑战,在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。 人力资源部自成立到现今已经一年半时间了,很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程,从无到有,从当时的不完善,渐渐成长到今日的成熟。自2022年以来,人力资源部的队伍在渐渐壮大,引进了专业人才,专业水平得到
2、了很大的提高,人力资源建立正在逐步走向标准,职能作用也在渐渐得到表达。公司领导对人力资源部的建立极为关怀,这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去,大家可能对人力资源这个词语感到有点生疏,不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力,已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。 因部门人手紧缺,使得一些工作无法真正绽开,始终在做着根底工作,今年莫总监任职以来,对人力资源部工作进展了整理,明确了每个人的工作职责,使分工更加细致化,现对于今年的工作总结如下: 一、对于公司员工的人事档案及其他资料进展收集及治理,使其更加完善化。保持公司档案的完整性,为保证日后的分析工作供应更精确
3、的信息。因档案内容涉及公司有关机密,期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。 二、负责治理员工劳动合同。办理劳动用工及相关手续;到目前为止,劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当,主要由于市场推广部业务人员较散,集中的时机较少,常常都是来去匆忙,致使局部业务人员至今未能签署劳动合同。规划争取过年这个时机,把合同签署工作完成好。 三、结合公司制度及国家规定治理员工考勤和请休假治理,按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点,公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了,由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效
4、果始终不太好。今年人力资源部特意为此问题进展了考勤重申,并与综合治理部技术人员争论后改善了考勤系统。 四、执行各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜。对于有些员工不遵守公司规章制度,致使工作上消失较大失误或较大错误,人力资源部通过周密调查之后,赐予了合理公正的行政惩罚,并对当事人进展了思想教育。本年度共有约十人左右人承受了公司不同程度的行政惩罚,均熟悉到了自身的错误。 五、今年以来,公司充分考虑员工的福利,各项福利制度正渐渐开头实施。比方以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟,在本部也得以实现;每月帮助行政部人员进展生日活动的筹划及实施工作,丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题,公司
5、也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种,保险期间有一员工不慎摔伤,我们准时与保险公司取得了联系,并申请了相应的理培,解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性,从而起到了鼓励员工的作用。 六、进展促销人员的治理工作。自今年9月份以来,人力资源部正接手促销人员的治理工作,通过资料收集分析,发觉虽然制定了相应的治理制度,但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行,随便性较强,人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份,加强促销队伍的治理迫在眉睫。下一季度规划尽快重新制定促销人员治理制度,并严格根据规章制度办事。掌握好人员的增长速度及提高整体素养水平,为公司的将来储藏
6、更多的业务人才。 七、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作,包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的状况等; 八、帮忙建立积极的员工关系。协调员工与治理层的关系,帮助组织员工的各类活动;此外,在部门领导的指导帮忙下,对员工考勤制度、劳动合同治理方法等相关的人事制度进展了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司以人为本的人才理念。 对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习,不断提高自身专业素养,才能面对更大的挑战,也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的时机,扎扎实实做好每份工作。2022年人力资源部的责任将更加沉重,人力资源部肯定安排并实施好新的一年的工
7、作规划,用实际的工作业绩来说话。 2023年终总结篇2 _年是公司有史以来在建船舶最多、交船最为集中的一年,时间紧、任务重。财务治理部以利润化为财务治理导向,坚固树立“以完善制度为前提,以业务为抓手,以资金和全面预算为主线,以资产治理为重点,以信息化建立为支撑”的财务治理理念,在公司领导的直接领导下,根据各项工作部署,制订有针对性的工作安排:加强制度建立;面对新开工工程所需大量现金流,加强与银行的沟通,搞好融资工作,加强企业现金流治理工作,合理使用与调配资金;以预算治理为主线加强本钱掌握,降本增效。 在这一年里,在各部门的共同协作下,通过全体财务人员的共同努力,主要完成了以下一些工作: 一、健
8、全财务内掌握度,进一步标准各项会计工作 1、实施新企业会计准则 依据省国资委、集团公司、公司董事会的要求,我司于_年全面施行新准则。财务部根据新准则的要求,对会计科目、帮助核算工程、本钱费用工程、预算工程、会计报表的格式等均根据新企业会计制度的规定和平常会计核算和报表编制中发觉的问题和缺乏进展了改良和完善,如标准应付职工薪酬明细核算科目、现金流量增加了材料现金流的分船录入。经济业务的内部财务治理流程也进展相应调整,保证对经济业务的核算的确根据准则要求。今年年初顺当完成了用友财务会计模块的初始化工作和新旧准则账务连接,起草了新会计准则下公司的财务会计核算制度,确保公司按时按新准则要求进展标准的账
9、务处理。 2、财务部依据公司差旅费的实际执行状况,为进一步标准本公司工作人员差旅费开支行为、统一标准,制定了差旅费报销治理规定,细则中对开销范围、费用报销标准、报销流程等工作程序作了详实的解释。同时联合总经办对款待用酒、茶叶的报销手续进展梳理和标准。 3、加强资产治理 与信息室对u盘、电脑配件等的领用及领用后的治理进展沟通、梳理、完善;帮助行政室拟定药品治理规定、对低值易耗品的治理进展沟通、梳理和完善;催促规划设备部加强对固定资产跨部门移交的手续治理。 4、加强本钱治理、出台本钱治理方法 针对公司造船本钱治理薄弱的状况,年底与相关部门协作,组织制定公司的本钱治理方法,明确了各部门的本钱治理职责
10、,从本钱猜测、本钱决策、本钱规划、本钱掌握、本钱核算、本钱报告本钱分析以及本钱监视方面都进展了详尽的规定,有利于进一步完善公司的本钱掌握体系,加强造船本钱治理,提高公司经济效益。 5、财务治理部绩效薪酬考核 针对公司出台的绩效考核制度,我部相应地制定了绩效薪酬考核量化指标方案,从公司规章制度遵守状况、工作效率效果、6s等多个方面对本部门员工绩效进展考核,并拟定相应的奖惩罚法。实践说明,该项考核制度的实行有效地调动了大家的积极性,合理地利用了人力资源。 6、结合公司“6s”规定,重新完善部门“6s”治理规定、进一步细化部门6s考核量化指标 7、依据公司专题会议提出的编写作业指导书的要求,我部明确
11、分工,将本部门工作细化为出纳业务、资金治理、外汇治理、银行对账作业、银行询证、执行建筑合同准则、物资选购业务、劳务结算、基建技改工程、固定资产业务、本钱核算业务指导书、保险业务、财务报表编制、涉税业务等十几个模块,组织部门骨干分工负责编写本岗位的作业指导书,经过层层审核,跨部门报送给相关的部门领导会签,4个月的细心编制、修改和完善,整理出一套有用于财务治理作业的作业指导书。它标准了业务处理程序,固化了作业流程,为部门员工有序开展活动供应了支持。 二、资金治理方面 资金运营:本年度是公司有史以来在建船舶最多、交船最为集中的一年,由于多艘船舶同时建筑,资金一度吃紧。财务部依据公司的资金治理方法,结
12、合生产节点与物资纳期规划,合理地安排融资进度与额度,以保证生产经营所需。 通过与银行的积极沟通,新争取到7000万元贷款,并降低了局部贷款利率,延长了还款时间。同时获得了更大的银行承兑汇票的授信额度,截止11月31日,我司今年共开出银行承兑汇票39742万元比去年同期增加了86.2%,大大缓解了我司资金压力,降低了贷款利息支出,保证了我司生产经营的正常运转。 外汇运作方面,财务部合理编制收付汇规划,通过远期结汇等有效手段,获得直接收益186万元。并与外汇治理局进展了大量卓有成效的沟通,为船舶交付扫清了政策障碍。为多艘船供应了质量保函,保证我司能够准时交船。 资金风险管控:我司资金活动较为简单,
13、资金内部掌握不行能面面俱到。财务部对公司生产经营治理各种业务进展仔细梳理,依据不同的环境不同的风险大小,明确关键的业务、关键的程序,从而确定关键的风险掌握点,针对关键风险掌握点制定有效的掌握措施,集中精力管控住关键风险:我部进一步标准本公司工作人员差旅费开支行为,公布了差旅费报销治理规定;联合总经办对款待用酒、茶叶的报销手续进展梳理和标准;我部通过加强物资选购合同的审核、材料发票的审核、物资款项支付的审核等方面加强物资选购业务的财务掌握;针对船东撤单的状况,我部集中关注了与撤销船只关联的债权债务关系,属于债权的(船东赔款、预付材料款)慎重确认收入和损失,定期催促业务员催收,属于债务的(物资选购
14、违约款)要求业务员尽快把相关的手续办好,与此相关预付款保函、保函保证金也催促资金治理员跟银行沟通撤销和收回。通过识别并关注资金活动主要风险来源和主要风险掌握点,财务部提高了内部掌握的效率、实现了公司资金的安全运营。 三、围绕公司生产大纲,制定和下达年度财务预算,持续推动全面预算治理工作。 本年度财务预算的编制工作,秉承“自下而上,自上而下”的工作思路,总体协同各归口治理部门的预算,预算表格依据新企业会计准则的要求,对相关预算工程进展了修正。 财务部每月度汇总收入、本钱与费用的执行状况,_年7月份组织对公司上半年预算执行状况进展分析。年中屡次组织工程课、规划部等部门召开预算沟通协调会,对年度预算
15、进展调整。 四、本钱管控 船市进入微利时代、造船的本钱治理成为公司核心竞争力之一,为了加强本钱监管,财务部修订出台了本钱治理方法,按期召开由黄总、李副总亲自主持、财务部详细负责议题、会议纪要、编制会议决议、落实会议决议的本钱分析会。 除了加强造船本钱掌握外,财务部也加强了对基建技改工程的检查工作,本年度对在建的拼焊平台、浮码头工程、内业二工段墙体工程实施进展跟踪检查,相关工程决算实行刚性审核,对于超支的、不合理的局部坚决不予通过。 五、材料 1、强化材料选购一般审核 强化对物资选购审核,物资选购审核肯定要要查验合同,以合同规定的条款为准,并查验申报审批表或审批报告等相关资料是否齐全,领导签批的
16、若与国家相关法规、公司制度规定、合同等相左,必需提出来,不得审核通过。 2、仔细贯彻落实物资增补规定,标准材料出库 依据物资增补规定,红单及技术修改单停顿使用,1月份开头工具库动力请购单已停顿使用,用工具、配件、易耗品审批单取代,各作业课、职能部门申请领用工具、配件、易耗品时,先填写申购单,经规划设备课批准后,交由物质部选购;全部科室在领用工具、配件、易耗品时需按工具、配件、易耗品的工程号进展领用;设备大修改造单独立项申报工程号的机器设备在领用工具、配件、易耗品时按修理工程号进展领用,不再按工具、配件、易耗品的工程号进展领用。我部联合物资部加强了仓管组对物资增补规定执行的力度。 3、加强进口设
17、备治理 本年度我部对物料治理系统中进口设备的初始设置进展了修改、完善物料系统进口设备出库流程,并解决了物料治理系统无法依据入库单的币种直接带出出库的进口设备的币种导致在做出库统计时无法按币种统计的问题。 4、积极盘活积压物资 组织物资部对长期购入未用的钢板的清理,联合物资部、纪检委就积压的物资按省产权交易中心的要求的流程着手进展处理,催促评估公司完成积压物资的评估工作,提交评估结果。 六、加强税务治理,有效避开公司的税务风险 _年财务部积极与市区有关税务部门沟通与联系,完成了_企业所得税纳税申报:相关的研发费用所得税加计扣除、节能节水专用设备所得税抵免、残疾人员工资所得税加计扣除在规定的时间内
18、完成申报备案,积极发挥了税收效益。国外设计费代征代缴营业税及其他附加税也上缴到税务局。 在规定的退(免)税申报期收汇核销,准时办理出口退(免)税,加快资金回收,截止11月31日总共取得出口退税款1.4亿元。 七、小金库专项治理工作 仔细贯彻落实通知精神,全面摸清“小金库”产生的根源与存在形式,全面排查我司财务账目,对比规定检查帐务处理的合规性,对汇款挂帐进展清理,对开出的收款收据进展核销,对开出的全部发票进展核销,对不正确的账务处理准时进展改正,并对全部帐务进展清理,自查自纠,准时发觉和解决问题,确保了“小金库”治理工作有效开展。 通过小金库专项治理工作的开展,我部对内部各治理环节进展了一次全
19、面系统地梳理,查找风险点,加以改良,准时堵塞资金和资产治理漏洞,促进企业建章立制,完善内部掌握机制,着力构建防治“小金库”、实现稳健进展的长效机制。 八、与其他部门的协调 财务治理部是效劳部门,在做好根底工作的前提下,主动发挥治理职能,加强与其他部门的沟通:材料选购对企业的资金流影响很大,财务部积极协作物资部做好审核、付款、对账、催账等工作;帮助行政室拟定药品治理规定;协作企管办项税务局办理申报省产品的纳税证明;协作企管办向税务局申请开立申报节能嘉奖的纳税证明等等。 九、抓好财务部自身队伍建立 总体上看,本年度财务部工作负荷比拟大,从实施新会计准则、连续推行全面预算治理、加强资金治理、积极盘活
20、积压物资、做好专项审计工作等,任务重时间紧,财务部充分发挥团队力气,做好部门内责任分解,将工作任务落实到人,并为每个工作岗位设定相应绩效考核量化指标,顺当地完本钱年度的财务治理工作 同时通过定期进展小组争论和一对一“传、帮、带”工作对部门人员进展业务培训,进展适当的换岗,加强了内部核算监视,促进了各岗位的沟通合作,提升科员综合工作力量。 明年工作的展望: 除了日常财务治理活动外,_年,我部将根据公司信息化建立五年规划的要求,全面推动推动财务信息化进程: 不断建立和完善根本编码档案包括物料清单、存货编码、固定资产编码、客户供给商编码、人员和部门编码、会计科目编码等根底档案体系。定制统一的标准是公
21、司整体信息化建立的根底,实现设计、物资、财务使用统一的档案编码,从而实现生产设计、选购、库存、财务等等模块的集成。力图到达这样的一个效果:依据经公司经营领导班子审定通过的年度生产大纲,在船舶设计软件上进展生产设计,生产设计成为物资治理系统的物料清单,再依据生产规划安排物资纳期,收发货、组织生产经营、并进展财务核算和监视。 财务信息化划分为两大主线:一条以材料为主,系统性的实现从签订选购合同开头、到合同到货、发票、付款等执行状况的监控,打通包括企业治理物资选购,库存治理,财务治理等各个环节,形成物流、财务信息的全面整合,实现企业物流、信息流、资金流的集成;一条以预算为主,在合同的根底上,各部门各
22、业务员依据合同进展状况提出每个月的月度用款申请,并进展逐级审核,形成月度预算数据,将费用支出动态的与合同直接挂钩,同时实现月度预算对关键业务进展实时监控,财务与物流业务高度集成,对实际资金支付进展事前实时掌握,解决企业预算掌握滞后的难题。形成预算与费用实时联动,提高资金审付方面的效率和月度资金安排的科学性。 2023年终总结篇3 内科全体护理人员在所领导的支持和帮忙下,本着“一切以病人为中心,一切为病人”的效劳宗旨,较好的完成了所领导布置的各项护理工作,完成了本年护理规划_%以上,现将2022年工作状况总结如下: 一、仔细落实各项规章制度 1、我科重申了各级护理人员职责,明确了各类岗位责任制和
23、护理工作制度,保证护理工作根据操作规程去做。 2、坚持查对制度: (1)要求每日核对医嘱,并有记录。 (2)护理操作时要求必需做到三查八对。 (3)坚持填写输液卡,一年来未发生护理过失。 3、仔细落实内科护理常规及专科护理,坚持填写了各种信息数据登记本。 二、加强护理人员医德医风建立 1、连续落实护士行为标准,在日常工作中落实护士文明用语。 2、对全体护士进展医德医风和职业道德培训,改善医患关系,我们的护理工作得到了患者及家属的好评。 3、对住院病人发放医德医风满足度调查表,满足度调查结果在_%以上。 4、每月科室定期召开公休座谈会一次,征求病人意见,对病人提出的要求赐予程度的满意。 5、对新
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