2023年行政管理实践报告2023年行政管理实践报告范文(四篇).docx
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1、 2023年行政管理实践报告2023年行政管理实践报告范文(四篇)2023年行政治理实践报告 2023年行政治理实践报告范文篇一 在xx公司的实习让我受益匪浅。在这段时间里,我体会到了自信拼搏的重要性。在实习期间,我接触了一些办公用品,如传真机、碎纸机、打印机、扫描仪等,把握了这些机器的根本操作,了解了公司办公的根本状况。同时在此期间我也学到了很多更有用的东西。在指导教师和同事的帮忙下,我学会了怎样接人待物,如何处理事务,到达了实习的目的。 在此次的实习中公司依据我的状况把我安排到行政人事专员一职,在实习过程中了解到行政人事专员的工作职责主要是负责网上聘请信息的公布,员工入职辞职手续的办理,收
2、集员工资料并保管好员工档案。在实习初期,我的工作主要是整理和收集员工资料,其中涉及到员工照片的采集,公司通讯录的更新。随着实习的深入,我开头在网上公布聘请信息,筛选简历,通知适宜人员来面试,这期间遇到了许多问题,在经理和同事的帮忙下,都能得到解决。 实习初期,同事给我介绍了公司的根本状况。我对我马上实习的公司有了更深刻的理解,该公司提倡“品质优良,持续改善,客户满足,永续经营”的理念,坚持“开拓创新、环保节能”的宗旨,走持续进展、生产高品质产品的道路,不断提升公司整体素养。年初,公司员工流淌较大,员工电话号码也有更新。经理让我整理和收集员工资料,通讯录也要准时更新。这些事情虽然比拟简洁,但需要
3、细心及与各部门的沟通、协作。 在更新通讯录时,我就充分感受到沟通合作的重要性。起初,我是一个个问同事的电话号码,由于我是新来的,人又都还不熟悉,有时都会重复问,公司里跑来跑去也才记录几个人的电话,后来在各部长和车间主任地帮忙下,不到10分钟,各个部门各个车间的电话号码都汇总了。从中我深刻体会到做事情要找对方法,找对人,懂得猎取有效资源。 每一位新员工来公司上班,我们都需要为其办理入职手续,复印身份证,并让其填写入职登记表及上交一寸证件照2张。在此期间,我接触到了复印机、扫描仪、传真机,学会了怎样操作这些办公设备。第一次为新员工办理入职手续时,我很紧急,复印机也不会用,还是同事在旁边教我如何操作
4、复印机,也忘了询问新员工是否在食堂就餐,显得很毛毛躁躁,不过渐渐地也就驾轻就熟了。员工离职时,需要核对辞职员工上交的辞职申请表及移交清单是否有主管的签字,如有部门主管签字,则收回该员工的员工证,办理员工退宿,并统计该员工的出勤时间及其他相关事项,上报财务部,赐予结算工资。 在学校里,我从未接触过iso质量治理体系,也不知道这个体系的内涵。通过一段时间的培训,我对iso质量治理体系才有了深刻的了解。质量治理体系,即在质量方面指挥和掌握组织的治理体系,包括制定质量方针、目标以及质量筹划、质量掌握、质量保证和质量改良等活动。一个公司要实现质量治理的方针目标,有效地开展各项质量治理活动,必需建立相应的
5、质量治理体系。 这期间我主要是依据各部门的业务流程,做出程序文件。程序文件初稿写好后,要拿给各部门主管批阅,直至修改完毕后,盖上受控章存档。着手编写程序文件,需要做许多预备工作,要到各个部门去了解他们的工作流程,做好记录。确定程序文件内容时,还需要各方面的沟通沟通。 1、公司规章制度不够完善 公司在规章制度方面有严峻的缺乏,考勤制度、加班制度、工资制度、部门工作职责等都没有成型的文件,还处于较原始的状态。请假条、加班单都没有准时汇总上交,以致每月的工资计算总是会消失过失,降低了工作效率,增加了财务部的工作。各部门的工作职责没有明确,往往事情都不能落实到个人,消失了事情工程没有人负责的状况,当有
6、突发觉状时,往往都不能找到负责的人处理事情,只能临时抽调员工处理。 2、员工培训制度缺失 公司缺乏有效的员工培训制度,现有的员工培训方式只有在岗培训,由老前辈手把手指导教会新员工。这种方式虽然在肯定程度上可以培育新员工,但是长期如此,缺乏多形式的培训方式,员工的技能、治理思想跟不上时代的步伐。有些老员工的治理思想还停留在上个世纪,办公软件不熟识,应用不娴熟,这将使公司的竞争力下降,最终可能被市场淘汰。新进的年轻员工又因缺乏有效培训看不到个人进展的前景,不能进一步提高自己,而往往在公司里呆了一年就辞职了。员工流淌性强。这些都不利于公司的长远进展。 3、员工鼓励机制不完善 公司的员工鼓励机制无非是
7、工资加奖金,辅之以各项规章制度的执行,无视了精神鼓励对员上的鼓励作用,同时,员工的晋升空间也小,在肯定程度上压抑了员工的积极性。公司没有倾听员工的心声,不了解员工的需要,没有通过真实的问卷调查结合科学的需求分析员工的需求,以此来制定适合公司自身特点的鼓励措施。单一的奖金鼓励只能对一小局部员工产生鼓励,对绝大多数员工已经起不了激发其努力工作的作用,如有些员工盼望能通过自身的优秀工作表现晋升职位,但公司就是没有这个鼓励机制,员工看不到晋升的盼望,做与不做、完不完成任务,得到的结果都是一样,员工工作就没有干劲了。 1、完善公司的规章制度 公司应着手制定完善的考勤制度、工资制度,分清各部门员工的工作职
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