2023年绩效管理个人工作总结2023管理人员年度考核个人总结(4篇).docx

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1、 2023年绩效管理个人工作总结2023管理人员年度考核个人总结(4篇)2023年绩效治理个人工作总结 2023治理人员年度考核个人总结篇一 自从事薪酬治理工作以来，我严格遵守岗位保密制度的原则，完成薪酬治理的各项工作。仔细做好每月的薪酬发放、薪酬统计工作、考核统计工作，并且在精确、准时发放薪酬工资的根底上，每月从oa中上传当月工资单，让每位职工准时了解自己的工资及变动状况。在让每位职工了解的同时也是对我个人工作的一种监视，催促自己在这个岗位上做的更加仔细、认真。 仔细根据中心制定的薪酬安排方案，做好各项薪酬发放的详细工作： 1、仔细根据各项考核方法的要求发放薪酬及兑现加分嘉奖，并以最快的速度

2、到达职工手中； 2、做好薪酬清算的台帐治理，常常和同事合作联系，做好薪酬总额的清算核对工作;建立了薪酬收支台帐，并分门别类做好统计，随时便利供应依据。还建立了职工个人薪酬发放明细台帐，全年每个人每发一分钱都可以有账可寻，如遇职工需要，可以随时供应查询。 截止20xx年底，共有外聘职工xx人，其中不包括外包外聘职工。外聘职工治理状况简单，工资构造多样化，不同岗位考核方法也不同。对于劳务派遣职工，每月在薪酬发放工作中认真、细致测算，力求精准，然后积极主动和省人才联系，发送到省人才。由省人才测算社保需缴金额和治理费用完毕后进展核算和分门别类，与财务处和中洋公司亲密联系，保障职工薪酬能准时发放。同时，

3、也依据其绩效考核状况测算绩效工资局部并准确发放。对于签订劳务协议的外聘职工，仔细根据治理方法要求，做好薪酬及绩效考核发放的详细工作，以最精确的数据、最快的速度，将薪酬测算出来到财务处，确保了薪酬发放的准时和畅通。 接上级要求，20xx年统计清查工作繁重简单。今年，我完成20xx年退休职工津贴补贴清查工作、20xx在职津贴补贴清理上报工作、20xx年交通部直属单位劳开工资统计报表清查上报工作及20xx年x交通部直属单位劳开工资统计年报工作。这些统计工作政策性强，数据要求准确，内容繁琐简单，我加班加点查询各种资料，确定各项数据，明确分类、细致汇总、精益求精，较好地完成了领导安排的此项工作任务。 依

4、据要求，20xx年，完成职工薪级工资的核算上报，并每月根据标准精确发放。对薪酬构造做统一细致的调整及治理，以便薪酬组成更加合理和透亮化，让职工更清晰了解发放状况。严格根据文件，科学、合理地做好公积金、个税的测算并实施，有效保障了职工福利的准时发放。 平常做好日常工作以外，对于职工工资档案，还需要进展大批量的筛查和核对整理。这项工作政策性高，要求不能有任何失误，我在做好其他工作的同时，翻阅大量过去的工资档案资料及人员数据库，准确时间、级别等各方面数据，做好工资档案的整理工作。 依据要求，为每位签订合同的员工缴纳了养老、生育、工伤、医疗、失业保险，依据其收入水平为社保局供应数据，并对其个人缴纳局部

5、进展精确测算。 作为集船员考试、职工培训、船员培训和搜救训练齐头并进，多功能、可持续的进展的培训中心，工作任务繁重，分类也多，每月的船员评估费、教师课酬等都有很大的金额数据。作为一名薪酬治理员，核算这些数据也是我日常工作中的一项。我仔细依据治理方法，细致的核算评估费、课酬、监考费等多项数据，并准时发放到员工手中。 鉴于单位建立进展对于一些专业临时人员的大量需求，自年初就协作后勤部门治理临时用工状况的薪酬发放，深入细致了解其用工状况，并对每月酬金发放进展统计并备档。 人教处日常工作多样化，在平日中，我也会帮助同事去完本钱部门的其他各项工作任务。例如根据年初制定的培训规划，帮助人教处同事组织了本部

6、门及其他各部门的岗位职责、工作流程、工作标准等各方面的学习，并且通过考试的形式检验了学习成果，很好的完成了20xx年度各项培训规划的实施。例如在20xx年军训会操中，和其他同事一起在半军事化会操拍摄中做好前期预备和后期工作，并在其他职工离开、全部工作完毕后做好收尾工作等。 薪酬治理工作是一项细致的工作，关系着职工的切身利益，需要严谨的工作态度和踏实的工作作风。在为职工效劳上，我坚持给一片微笑，一声问候，需要我办的事项，准时赐予办理，不能办理的事项，做好解释和沟通。 2023年绩效治理个人工作总结 2023治理人员年度考核个人总结篇二 为解决当下问题，提高公司全员的主动性、达成公司的既定目标，公

7、司提出全面推动全员绩效治理工作的绩效治理方法，在公司各高层治理人员的领导下，结合公司经营治理目标，首先在公司中层治理人员中进展了试行。现将20xx年度x月以来绩效考核工作试行状况汇报如下： 20xx年x月，结合公司实际状况，在总结x年度上半年绩效考核存在的问题和缺乏之后，公司试行了新的绩效治理方法。新方法充分结合了各部门的工作职责，更加全面、细致，可操作性、有用性更强。 1、绩效考核的详细工作状况 新绩效治理方法详细通过三种沟通：对下沟通(上级对下级)、横向沟通(部门与部门、同级与同级之间)、向上沟通(下级向上级)来实现，从被考核人的关键职责、上级建议、内部客户三个方面确定月度关键绩效指标，被

8、考核人为自己的绩效仆人，清晰自己的岗位职责、自动达成工作成果、实现个人职业价值;绩效考核周期内，规划外增加的必需限期完成的为意外(增值)绩效指标，这样员工既获得可能拿到的绩效回报，又可获得意外绩效回报，为公司制造显著价值工作，还可作为公司年末实现目标的分红回报依据，从而使员工通过考核，真正体会到多劳多得、多创价值多分钱的成就感；新方法在月初确定被考核人本月的绩效工作目标，被考核人按规划开展本月工作，通过规划，提升境地，做任何事情均预先深思熟虑，必得相应成果；提升职场核心竞争力，即主动发觉问题、思索问题、解决问题的技能。 2、绩效考核的机构设置 新方法成立了绩效治理推动与监视小组，对每月部门形成

9、的kpi指标进展审查、提审、核准、监视、公示、整理归档、核算、培训、指导等工作；成立绩效治理领导小组，对推动与监查小组提审的问题进展分析、争论、确定。两个小组保证了保证绩效治理工作的公正、公开、透亮、有效。 3、月度绩效会议 公司在每月初召开有关上月绩效考核状况的绩效会议，公布考核成绩，使被考核人熟悉到自己在考核期内主要的工作成绩与缺乏，会议对被考核人提出工作建议并找出问题改良措施。绩效结果直接打算绩效工资，在月度工资中表达，提高了被考核人的工作积极性和主观能动性，使绩效工资真正起到对职工的鼓励作用，从而改良和提高工作效率。 总体来说，x年第四季度的绩效考核工作取得了令人满足的效果，得到了领导

10、的充分重视，明确了岗位责任，理顺了工作关系，改良了工作中不标准的现象，提升了公司的日常治理水平。同时，通过考核也进一步增加了员工的责任感，激发了员工的工作热忱。 二、考核过程中存在的主要问题及整改措施 1、绩效考核试行中仍存在细节问题，被考核人仍有不少疑问，如：可否依据部门间工作量等不同设定各部门绩效系数;绩效规划任务商定时间节点局部完成，是按完成率计局部还是计零分;因不控外因绩效规划任务不能完成，申请调整后是否视同完成；申请调整后的绩效任务与原规划绩效的分值是否应当一样等。整改措施：公司执行总裁与行政总监连续完善新方法，并进展全员宣贯，加大“三种沟通”的沟通力度，克制理解偏差、沟通不畅等问题

11、。同时，绩效治理推动与监视小组和要仔细全面履职：对不合规的资料打回并指导、效劳(对不准时协作提交合规资料造成的影响由被考核人自负)；准时完成绩效调整申请、意外绩效申请等的评定并反应结果；不能评判等准时提交绩效治理领导小组争论决策。 2、月度关键指标、意外(增值)绩效指标及其他详细操作具有很大的主观性。整改措施：各分管领导与部门负责人面谈商定和评定月度关键绩效规划及意外绩效时，应履职尽责，对总经理负责，站在企业的高度，坚持原则，做出客观公正的评价;被考核人本人制定月度关键绩效规划科学，一是基于公司推行的“为自己干”、“人性化治理”、信任凌天人在工作中都会表达出“我想干、我要干、我能干好”的“自觉

12、行为”，二是公司的绩效治理系统、完善、全面、务实;被考核人本人制定月度关键绩效规划并不意味着被考核人自己说了算，一是其规划必需听从公司的年季月目标，二是被考核人必需遵守公司属级治理原则、治理听从原则，下级必需听从直接上级指令，在与上级绩效规划确定、考评沟通达不成全都时以上级意见为准。 3、局部考核小组人员不够专业，对考核标准还有待进一步学习和贯彻。整改措施：对各专业考核组成员进展培训，并依据现工作实际、工作性质对局部人员进展调整。 20xx年，公司绩效考核将深入了解本公司的生产业务内容，充分结合生产经营目标任务，不断完善绩效治理体系。从公司和员工的利益动身，仔细做好员工的绩效考核工作，准时收集

13、员工的建议和意见，相互沟通，做好解释、协调工作，使公司的绩效治理工作更上一层楼。 2023年绩效治理个人工作总结 2023治理人员年度考核个人总结篇三 时间飞逝，本人于20xx年x月x日担当自然气分公司新市区治理站人事绩效主管一职，至今在这里工作已近半年，在单位领导的帮忙带着下，以及同事的支持帮助下，自己积极努力，顺当地完成了下半年的工作。有进步也有缺乏，为使20xx年有更好的借鉴和指导，现将我入职以来的工作总结如下。 (一)学习制度，标准工作流程 自入职以来，首先严格要求自己,摆正工作位置，时刻保持“虚心、慎重、律己”工作态度。并对公司相关人事治理制度进展学习，充分了解把握制度内容，同时对公

14、司相关流程标准进展了解把握。为人事治理工作做好根底。 (二)了解人员构造，完善人事档案治理 了解本治理站的人员状况，了解科室人员配置及各岗位业务内容与职责，准时更新整理员工信息资料，对比公司岗位编制调整治理站员工变动状况，按月向分公司编制提报本治理站的花名册、定岗定编表及人员异动表。并间续为29名劳务派遣员工与xx名新入职员工办理转正与劳动合同签订工作。 (三)薪酬福利治理 根据分公司要求，按月准时进展工资表、月报造册提报工作。严格执行相关薪资治理方法，精确仔细完成劳务派遣工资、计件工资计算。并做好工资条的发放工作与员工薪酬问题解释工作，使得员工存在的怀疑得到准时解答，保障员工工作热忱。按要求

15、完成第三季度、第四季度安保值班、加班费、通讯费的统计造册工作。完成新入职员工计件工资计算培训工作，使其了解工资构成，鼓舞其在今后工作中多劳多得。完成20xx年高温费、采暖费造册贴票工作。完成员工生日福利发放、体检安排等工作。 (四)标准员工考勤治理 根据公司考勤治理方法及请休假审批办理流程，严格审查各科室考勤登记与治理状况，定时检查各科室是否存在虚报考勤、拖延考勤登记的状况，对月末考勤进展严格核实，并监视各科室严格登记员工调休、值班、加班等状况。严格执行员工带薪年休假的审批、台帐登记工作，严格执行员工婚丧假、病假核实审批工作。对请休假不办手续、手续不完整的，准时催促补办或予以惩罚。 (五)绩效

16、治理 严格落实绩效考核方法，帮助、催促各个科室、班组治理人员做好第三季度、第四季度人员人事评价工作，坚持公正客观、实事求是的考核原则，从工作业绩，工作态度等多层面进展考核，做好考核结果的反应与沟通，加强员工对考核的熟悉，以鼓舞增加员工自信念和提高业务力量为目的。为治理站进一步合理开发利用人力资源，提高治理水平做好根底。对考核资料做统一治理保存，对考核成绩分析汇总形成台帐进展提报、保存。 (六)员工社保办理 自入职以来，完成了员工王瑞平的工伤认定申请、伤残等级认定申请、工伤费用审核报销工作。完成员工巴xx的伤残等级认定申请、工伤费用审核报销工作。并经过屡次来回社保局，现已熟识了解工伤申请报销等工

17、作的详细流程与需要的材料。同时为员工做好社保相关问题的解答工作，便利员工医疗报销、一卡通办理等事宜。 (七)人员需求与培育 提高对治理站新入职员工、年轻员工的关注与重视，加强对其的培育与熬炼，使其在实践中不断学习专业技能，提高自身素养，尽快成为治理站的中坚力气。在了解治理站各科室业务状况与人员状况的根底上，加强与各科室领导的沟通，帮助其完成20xx年治理站人员需求规划的申报与岗位调整工作，同时为20xx年治理站组织机调整做以充分预备。为治理站人员优化配置、人才培育工作做好根底。 (八)其他工作 催促各科室严格根据公司要求，积极完成班组安全培训、安全标准化建立工作。 在过去的四个月中，各项工作虽

18、然取得了一些成绩，但也存在着很多缺乏，我将积极努力改正缺乏，做好今后的工作： (一)工作态度方面 由于我本身阅历缺乏，做事常马虎大意，导致在工作中总会出些小过失，加上做事考虑的不够全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加认真、仔细才能保证削减工作中的失误。所谓细节打算成败，今后必将注意细节，脚踏实地，踏踏实实做好每件事 。 (二)办事效率方面 思想上熟悉明确，行动上固然有所表现，工作效率对每件工作都很重要。但我之所以把办事效率单独作为一条来总结，是由于工作效率对我这方面工作特别重要，有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义，例如按时提报的工资表，考核表等，一旦工作效率低造成提报延误，将影响到

19、上级公司的工作安排。为提高工作效率，今后我将加强与分公司的沟通联系，加强同事间的默契，并按周做好工作规划与安排，日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效解决。确保今后的工作不受影响或少受影响。 (三)主动性方面 经过近半年的学习与熬炼，明白很多工作只有积极主动，才能沉着自如，要不然会疲于奔命，忙于应付。份内之事，不要领导交办，更不要领导催办。领导交办的事，不推不拖，各部门和个人的事情同样不推委、不敷衍，能解决准时解决，不能解决准时汇报。同时做好上传下达工作，积极协作各部门完成日常工作。 (四)专业素养方面 治理工作中要求的是细致化、流程化、标准化，对各项工作流程、标准要求娴熟把握，今后将积极学习燃气

20、集团的文化、精神、规章制度和治理模式，严格遵循公司规章制度，努力提高自身专业素养，治理技巧，仔细履行职责，进一步完善治理站绩效考核、人才培育体系，进一步优化人员配置，积极帮助各科室做好员工培训活动，帮助经理制定适应于治理站进展的新措施、新规定、新方法，进一步提高治理站治理水平。 在这半年的工作中不断的摸索，不断的积存阅历。所以无论是在个人的做人方面还是在工作力量上都有了很大的提升，同时对治理站有了初步的了解，现将自己对工作中的一些建议汇报如下，谨供领导参考： (一)严格组织机构调整、人事调整流程与发文 随着公司的不断进展，各治理站的业务、人员不断增加，组织架构与人员不断调整优化，治理站内的部门

21、更名、兼并、撤销，人事职务任免、调拨，都应当严格遵守公司相关工作制度与流程，严格办理交接、审批等程序，并准时通过书面通知通告等发文形式对各站、治理站各部门予以传达告知。避开调整过程中业务交接不清，信息不对称等问题消失，给工作带来不变。 (二)完善统一文档编制治理 由于公司的不断进展，组织机构不断扩大，各分公司、各治理站、各职能处室间业务往来、业务对接非常平凡，由于局部文件、表格形式的不统一，造成一些业务传递，对接过程的不统一，使得一些事物办理过程变得简单，效率低下。望公司加强这一方面治理，统一完善文档的编制与标准化治理，优化业务对接流程，同时加强无纸化办公的建立与投入。 (三)加强业务沟通与学

22、习 员工的学习进步不肯定只局限于集中授课的培训形式，所谓“三人行必有我师”，每个人所擅长的领域必从在差异，假如通过一些活动，彼此间得到探讨与沟通，不仅能够相互学习，提高业务水平，同时增进员工之间的感情沟通，加强团队意识，培育彼此默契，以此提高工作效率。 (四)重视员工培育、人才储藏 治理站人员构造的参差不齐，老员工占据大多数，治理站平均年龄偏大，随着治理站的不断壮大，这些老员工、老技术骨干已显力气薄弱，假如不通过有效的人才培育体系，不加强年轻员工的学习培育，那么年轻员工不能够快速成长起来，治理站将面临技术人才“断层”的局面。 (五)完善绩效考核与鼓励 绩效考核不能很好的落实，考核过程中不能客观

23、精确的赐予员工评价，一些老员工思想上的惰性渐渐表达出来，严峻影响团队士气，破坏治理气氛，使得治理站一些工作严峻受到影响。建议公司加强绩效考核频次，加强岗位职责学习，完善细化岗位绩效考核指标，严格兑现考核结果。同时明确员工奖惩鼓励方法，提高员工工作积极性。建议治理站之间增加一些技术比武等活动，既能提高员工技能，加强团队意识，又能实现员工鼓励。 (六)完善薪酬制度，提高企业内部公正 员工不只是关注薪酬肯定水平薪酬的外部竞争性，更关注薪酬的相对水平内部的公正性。内部的不公正性对员工的损害最大。所谓“不患寡而患不均”， 盼望进一步完善薪酬治理制度，削减或避开员工入职时间差带来薪酬上的巨大差异，同岗位工

24、种间薪酬上的巨大差异。 20xx年我将不断的学习进步，严格要求自己，在实践中不断的积存与提高，在工作中取得更好的成绩。最终，恳切的感谢公司赐予我发挥特长、学习进步的时机，愿公司的明天更美妙。 2023年绩效治理个人工作总结 2023治理人员年度考核个人总结篇四 半年来，公司实行员工绩效考核治理机制，促进公司治理制度化、标准化、实现“内抓治理、外树形象”的治理目标。在公司的正确领导下，全体员工共同努力，半年来绩效考核工作已形成可行性的治理模式，各部门的效劳质量有很大提升，得到业主的认可、取得阶段性的成果。我们坚持探究、实践、总结、改良、提高的治理程序，现将半年(六月份)绩效考核工作进展总结、评析

25、，提出整改意见，狠抓整改、促进下半年绩效考核工作更上一个新台阶。 今年公司的治理目标是“内抓治理、外树形象”为实现这一治理目标到达真正提高百佳安社会影响力度和形象，制造品牌企业、拓展壮大百佳安业务。公司打算今年三月份起把工作重点转移到实行绩效考核治理上来，通过绩效考核形成一种竞争鼓励机制、提高工作效率和效劳质量。同时公司依据物业治理效劳性企业的治理特点，制订一套系统性、完整性、可行性的绩效考核目标治理制度和制订一套“统一治理、分级考核、领导审查”的运行操作方法，并由质检办、安防部、物业部主管、各效劳处负责人组成绩效考核小组，对下属员工进展全面性、综合性、公正、公正、公开、客观的考核评定，实行量

26、化治理、分等级兑现绩效工资，使绩效考核工作得到落实、到达“内抓治理、外树形象”的目标。 本部于六月份对下属三个效劳处多个岗亭的维序员的执勤状况x次检查、巡查，被查人数x人次，通过查、看、听，全公司xx位维序员总体状况良好，遵守公司规章制度、严格仔细执勤站岗、维护了三个效劳处小区的公共秩序、为业主供应优质效劳、为公司树立了良好的社会形象。 1、通过半年绩效考核的实施，全体员工在思想上有新的熟悉、明确绩效考核的意义和目的、目标与要求，维序员队伍的精神良好、仪表端庄、礼仪待人、整体精神风范得到很大提升。 2、整体维序员遵守公司的规章制度，对比绩效考核要求，严格执勤上岗。工作责任心强、敬业爱岗、以公司

27、为家、以工作为重、从不计较个人得失、忘我工作在各自岗位上，如b岗xx，他执勤仔细严格、治理有方、建立业主联系卡、车辆登记卡，及该小区的业主台账便于联系和治理。b区后岗xx带病坚持上班，他们兢兢业业的为业主效劳、为公司争光，奉献出他们辛勤的汗水、树立示范岗亭。 3、三控治理明显提高，四月份前大局部岗亭对三控治理、文字记录特别薄弱或不标准，甚至空缺。特殊是本月来针对这一薄弱环节查找缘由、重点整改、逐项落实到位。首先对年纪大、文化低的维序员进展手把手的辅导，如xx使之从不懂到懂、从不会到会、从简洁到具体，根本把握三控的操作流程。二是加强督查指导，一旦发觉问题准时指出订正。三是加强对进出入的车辆、来访

28、人员的盘查询问、随时检查核实三控记录、发觉纰漏予以严厉批判教育，并扣分纳入绩效考核，由此，三控治理有明显提高，杜绝了空缺现象。 4、通过对岗亭脏、乱、差的专项治理，维序员积极协作行动，进展一次全面性的物品清理摆放、门窗玻璃的擦洗、环境卫生的清扫，尤其是万成各岗亭，他们持之以恒、坚持不懈、每天清扫擦洗、已创设一个干净美丽、温馨、舒适的工作环境，真正树立岗亭形象工程。 5、对各部门治理员的绩效考核已根本走上正轨，半年来各部门治理员对绩效考核工作有新的熟悉，明确绩效考核的目标要求，他们各自岗位的任务重、专业性强、工作仔细负责、各尽其职“做好每件小事、注意每个细节、满意每个需求”做到业主求助、投诉随叫

29、随到、力争第一时间处理业主的求助或投诉，为业主排忧解难、供应优质的效劳。 半年来，尤其六月份我们已将各月绩效考核工作状况作了通报、评析、提出整改意见。但是由于局部维序员无视公司制度、上岗执勤随心所欲、放任自由。其二部门治理人员、维序员队长治理不到位、不得力以及治理措施方法不得当等种种缘由致使整改工作不落实不到位、有整无改，类似问题仍旧发生。 1、不遵守公司规章制度违章上岗的趋向严峻化，经统计本月迟到早退11人次、睡岗15人次、离岗、串岗25人次、泡茶会客闲聊25人次，其中最为严峻的是xxa岗xx于6月份12日中午13：0014：00公然离岗到会所睡午觉，被当场查实影响极坏，于当天下午就地辞退。

30、xxa前岗xx于6月22日晚00：251：30在岗内地板上熟睡整整一个多小时，后被巡查人员叫醒，本月绩效考核为丙级。除此，衣冠不整、精神不佳、穿拖鞋上岗、站、坐姿态不正、自由松散的查实19人次。 2、三控治理虽取得肯定的成绩，但根据标准治理的标准要求还有肯定的差距，主要是个别维序员人老、文化低对三控操作流程不娴熟，记录简洁化，二是个别维序员执勤不仔细，车辆来往，物品进出。外访人员无盘查无记录的有35次，大门的封闭治理仍旧无法落实。整夜放开没关的有17次。给小区的财产安全造成很大隐患。 3、从每月发生的类似问题，都是整而不改，反之愈严峻。这说明效劳处、部门主管、维序员队长有着不行推卸的责任。说明

31、巡查监视不到位，不深入。从本月维序员的绩效考核的填报不合格，说明我们的部门治理人员检查不深入，不细致，平常工作巡逻无记录或记录不详。致使考核无依据，凭感觉和感情颜色。造成考核成绩不客观，不公正。致使绩效考核竞争意识不高，效果欠佳。 4、除此各部门的治理员也存在着工作日记简洁，甚至空缺现象，如万成和凯源的财务人员，不能精确反映自己的工作业绩。局部治理员认为技术性强存在傲慢自满，工作作风疲沓，对业主的求助投诉拖拉。如xx业主xx的26、27号杂物间求助机电工赐予安装电表一事，业主把钱早已交给维序员xx并上交效劳处。时达一个多月未准时完善安装，造成业主追问xx，致使发生xx含着怨气冲着巡查人员拍桌子

32、、辱骂领导，攻击公司等不开心大事。(xx被留队观察，取消绩效工资，定为不合格。)还有二次装修监视治理、业主求助投诉、工程报修等记录、跟踪、反应都不够仔细详细明确，我们跟踪回访xx业主的求助投诉处理的满足度都不是很好。 1、建议各效劳处各部门主管从思想上重视绩效考核工作，明确考核的意义和目的。要求仔细总结分析半年绩效考核存在的问题，寻查为什么每个月发生类似的问题，找出问题的关键和要点，逐项提出整改意见和整改方法。 2、要求各效劳处应当把绩效考核工作列入日常工作议程，把抓整改，抓落实，促效益作为一项中心工作来抓，尤其是安防部主管、维序员队长更应当加大力度，深入一线巡查监视整改工作，对维序员上岗执勤状况照实具体做好检查督查记录。作为绩效考核整改的主要依据。 3、连续做好对新员工、高龄工、文化素养低的员工的培训和三控治理操作流程的示范辅导，不断提高业务水平和操作方法，提高工作效率，把三控治理工作转向标准化。 4、进一步强化要求治理员要做好工作日记(每天六件事)以及各部门的机电工、二次装修监视、业主求助投诉处理跟踪、反应回访、工程报修等记录。于七月份治理员将正式纳入绩效考核，与年终嘉奖直接挂钩。