2023年脱贫攻坚成果工作情况.docx
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1、 2023年脱贫攻坚成果工作情况 更新时间:2023-11-17 来源:有用范文 投诉建议 2023年未成年人爱护工作存在的问题及对策建议 2023年未成年人爱护工作存在的问题及对策建议 2023-02-06 社区党员生活会材料清单 2023-02-06 党组织介绍学校生活会简报 2023-02-06 党委线上组织生活会简报 2023-02-06 银行开展党组织生活会简报 2023-02-06 【-有用范文】 扶贫是一项重要的民生工程,在实施工程之初,党员干部要敬重群众,积极了解群众的真实想法,了解他们对将来的规划。互信今日为大家细心预备了2023年脱贫攻坚成果工作状况,盼望对大家有所帮忙!2
2、023年脱贫攻坚成果工作状况 我县坚固树立脱贫攻坚是第一民生工程的政治意识和精准扶贫、不落一人的使命意识,仔细落实中心、省委和市委的要求,全力推动脱贫攻坚工作。现将2022年脱贫攻坚工作总结如下: 一、根本状况 2022年以来,全县农村贫困人口从17.33万人下降到2022年初的5.46万人,贫困人口削减68.5%,贫困发生率从20.8%下降到6.55%.农夫人均纯收入从5380元增加至7772元,年均增长10%以上。 (一)成立组织,精准策划脱贫攻坚 我县以脱贫攻坚工作统领经济社会进展全局,严格落实党委政府的主体责任。 一是加强组织领导。成立了息县脱贫攻坚指挥部,县委书记任政委,县长任指挥长
3、。指挥部下设综合、宣传、督查等9个专项工作组,由县委常委单位带头,从全县选调32名优秀干部充实到脱贫攻坚指挥部,单设地点、集中办公,充分发挥党委政府在脱贫攻坚中的主导作用。 二是积极部署落实。召开了全县脱贫攻坚发动会,先后出台了息县全力推动四年脱贫攻坚意见息县创新机制扎实推动农村扶贫开发工作的实施意见息县打赢脱贫攻坚战行动方案等一系列文件并严格监视实施,为全县脱贫攻坚工作扎实开展供应理论支撑和政策遵循。 三是完善推动机制。建立脱贫攻坚七人领导小组例会制度,定期讨论推动脱贫攻坚工作。2022年以来,县委常委会、县政府常务会、县四大家联席会等各类会议共讨论脱贫攻坚事项30余次,对脱贫攻坚工作实行高
4、位推动和全程指导。 四是层层传导压力。我县把脱贫攻坚工作纳入县委巡察重要内容,进一步夯实责任。各乡镇(办事处)签订了精准脱贫攻坚军令状,各村签订责任状,层层落实责任,确保各项工作落到实处。 (二)坚持标准,精准识别贫困人口 我们严格根据省市要求,仔细开展精准识别工作,确保精准识别不漏一户,不落一人。 一是严格程序。根据农户申报、民主评议、张榜公示、乡镇审核、县级备案的程序,紧扣省定人均纯收入2855元贫困线和两不愁、三保障识贫标准,通过一进二看三算四比五公示,对符合条件的农村贫困人口进展了精准识别和建档立卡,真正做到户有卡、村有册、乡有薄,底数清、状况明。目前,全县共建档立卡12701户、5.
5、54万人。 二是仔细核查。制定出台了关于开展贫困人口精准识别五清核查工作实施方案,实行乡镇自查、穿插核查和督导抽查的方式,对全县99个贫困村建档立卡贫困户精准识别状况进展逐户核查,做到一户一档底子清、一人一策一户多策措施清、村支部书记心里清、帮扶责任清和脱贫轨迹清。省脱贫攻坚第三督导组在督导脱贫攻坚工作时,对我县五清核查工作赐予了充分确定。 三是落实回头看,再核实.根据省扶贫办统一部署,对全县农业村和农业社区,重点是对非贫困村、五保户、低保户和残疾人口进展拉网式排查,对符合贫困户条件未识别进系统的,准时识别、建档、录入;对局部的确不符合贫困标准的家庭,严格根据退出标准和程序,逐户逐人销号,坚决
6、做到应进则进、应出则出,进一步澄清了贫困人口底数。现在正在进展的是第三阶段,从6月21日到现在,对各乡镇(办事处)贫困人口建档立卡档案进展集中核查,针对存在问题,现场进展整改,不能现场整改的,下达整改通知书,5天内整改到位。截止目前,息县已核查20个乡镇,我们下达整改通知书89份,要求乡镇逐条进展整改。通过集中核查和整改状况来看,息县贫困人口严格遵循了识别原则、方法和程序,根底性工作进一步增加,信息档案进一步标准和完善。 (三)分散合力,精准组织帮扶力气 在精准识贫的同时,我们统筹兼顾,多措并举,仔细落实各项帮扶措施,确保到户到人。 一是组建队伍。仔细选派驻村第一书记,省市县共选派130名第一
7、书记对126个村(贫困村、脆弱松散村)进展结对帮扶。深入开展万名干部帮万家、驻村帮扶、百企帮百村和乡贤结对帮扶等四结对活动,每位县处级干部联系帮扶1个乡镇5户贫困户,每名干部与至少一个贫困户结对帮扶,组建99个驻村帮扶工作队与99个贫困村结对帮扶,105家企业与99个贫困村结对帮扶,每名乡贤与一个或若干贫困户结对互助帮扶。积极推动工程协同、产业协同、合作协同和培训协同等四协同工作,明确18项重点任务、16个责任单位和牵头领导,制订涉农资金整合、宣传等18个扶贫专项方案,分散脱贫攻坚工作合力。 二是夯实责任。进一步强化主体责任,出台了息县扶贫开发考核评价方法,坚持结果导向,催促各级脱贫攻坚责任主
8、体更好履职尽责。进一步夯实派驻责任,严格落实干部当代表,单位做后盾,领导负总责帮扶工作机制,对驻村工作队和第一书记工作开展不力的,除追究当事人责任外,还要追究派驻单位责任。 三是创新举措。金融扶贫方面,县财政注资2023万元设立助保金,优先在贫困村开展小微企业、新型农业经营主体助保金贷款,已向贫困村发放贷款1.3亿元。电商扶贫方面,与京东集团签署了农村电商精准扶贫战略合作协议,引导支持农业产业化龙头企业、专业合作社、种养基地与电商企业合作。如:息县八里莲花电子商务效劳有限公司和当地蔬菜种植户合作,形成了微信卖菜销售模式,解决贫困群众100余人就业,且带动当地扩大蔬菜种植面积1000余亩。产业扶
9、贫方面,实施新型农业经营主体带动贫困户脱贫规划,全县规模以上农业产业化龙头企业到达67家,农夫专业合作社730家,种粮大户1986户,优质农产品基地11处,有效带动贫困人口脱贫。 (四)综合施策,精准帮扶到村到户 一是逐人逐户制定帮扶措施。精准扶贫、不落一村、不落一户、不落一人为总要求,结合贫困村实际,因地制宜,因村施策,制定了一户一策、一户多策的帮扶措施,为99个贫困村21820户贫困户量身定制扶贫套餐,确保扶贫攻坚精准到村、精准到户,力争领先摘掉贫困县的帽子。 二是积极谋划,精准施策。精确把握易地脱贫搬迁有关政策,坚持群众自愿、积极稳妥方针,因地制宜探究搬迁安置方式。县扶贫办、发改委、财政
10、局、人力资源社会保障局、民政局、县政府讨论室等相关职能部门,围绕脱贫攻坚大局,结合部门实际,全局着眼、全盘谋划,统筹脱贫资源,聚合脱贫资金,根据5个方法和5个实施方案要求,结合实际拟定我县实施方案。县政府召开脱贫攻坚专题常务会,成立了息县易地搬迁脱贫工作领导小组,审议通过了息县易地搬迁脱贫实施方案。为了扎实推动产业扶贫脱贫工作,县政府明确由县发改委牵头制定息县产业进展脱贫实施方案,同时由相关部门制定配套专项方案,其中县旅游效劳中心制定息县旅游扶贫专项方案、县商务局制定息县电商扶贫专项方案、产业集聚区制定息县特色产业扶贫专项方案、县金融办制定息县金融助推扶贫方案。为了扎实推动社会保障和社会救助工
11、作,由县民政局牵头制定了息县贫困人口政策兜底实施方案;为了推动贫困人口转移就业工作,由县人社局牵头制定了息县转移就业脱贫实施方案息县根本养老保障脱贫实施方案;这些方案的制定和实施,在全县形成齐心合力抓脱贫攻坚的体制机制。 三是整合涉农资金,精准实施扶贫工程。为了整合涉农资金,息县发改委结合息县实际制定出台了息县涉农资金整合实施意见,县财政整合县级部门预算和政府性债务资金6702万元,集中用全县贫困村饮水安全提升工程和村级综合文化效劳中心建立,现在资金规划已下达,估计年底前可以建成并投入使用。2022年,第一批专项扶贫资金已拨付2175万元。目前,整村推动工程已开头招投标,科技扶贫、雨露规划、产
12、业化贴息和到户增收工程正在按要求申报中。 (五)加大宣传,精准营造深厚气氛 县脱贫攻坚指挥部印发了息县脱贫攻坚宣传工作方案,紧盯脱贫攻坚特色亮点工作,编辑刊发县脱贫攻坚信息32期。县播送电视台开设脱贫攻坚在行动专栏,插播电子流淌字幕;各乡镇(办事处)在首集镇、主干道、乡村结合部等位置制作悬挂脱贫攻坚工作宣传标语、宣传栏、标语牌,准时、全面、精确解读脱贫攻坚政策,倡树脱贫攻坚先进阅历和典型人物,为全县脱贫攻坚工作供应良好的_气氛。 (六)强化督导,精准推开工作落实 一是建立了脱贫攻坚工作督导制度。将脱贫攻坚工作纳入县委巡查组巡查工作范围,抽调县纪委、督察局和脱贫攻坚指挥部办公室人员组成专项督导督
13、查工作组。 二是严督实导。实行随机抽查、听取汇报、查看帮扶记录、进村入户、询问农户等督导方式,对各类帮扶力气,尤其是驻村帮扶工作队和第一书记在岗在位和工作开展状况进展常态化督查。在督查中建立并完成督查台账,梳理并建立突出问题6个,责令16个单位限期整改,并积极落实问题销号制度,实现了对问题台账和整改单位动态跟踪治理,确保督查发觉的突出问题都能限期得到整改落实。 三是严峻问责。综合进展定性定量分析,拟订息县脱贫攻坚督查和问责方法(试行),确保督查工作质量。重点督查脱贫目标任务落实及完成状况,对落实不力的乡镇、办事处和县直责任单位严峻批判,目前已发督查专项通报4期,点名道姓通报驻村第一书记33人。
14、 二、存在问题 一是贫困人口多,自我脱贫乏力。截至2022年底,息县仍有5.46万贫困人口,占信阳市贫困人口的14.67%.同时,贫困人口中因病因残致贫比重大,加上文化程度、年龄等多种因素影响,贫困群众自我脱贫力量弱,保和救的压力大。 二是农业产业化进程慢,转移就业有限。息县是传统农业大县,特色农业、优质农业、高效农业刚刚起步,农业集约化、产业化程度低,全县农业省级龙头企业仅4家,转移就业带动力缺乏。同时,我县产业集聚区还处于成长阶段,入驻企业量多个小,供应就业时机和就业岗位的空间有限。 三是根底设施差,支撑作用较弱。因历史欠账较多,我县路、水、电、气等根底设施薄弱,农村大路网络化水平低,运输
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