2023年综合工作体会心得体会.docx

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1、 2023年综合工作体会心得体会2023年综合工作体会心得体会一 一、要提高综合治理水平，加强市场竞争力，全力打好20xx年攻坚战 20xx年，是全面深入贯彻落实党的“十八大”精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年。新一届政府执政伊始，我们要以此为契机，抓住机遇，有效应对挑战。随着混凝土市场经济体制改革的不断推动，加之受各种大环境的影响，我分公司当前面临着严峻考验，生产经营形势不容乐观，这就要求我们要提高综合治理水平，从治理上推行标准化、行业化、人性化、信息化，进一步引入先进科学技术的治理工具，从安全、质量、效劳细节入手，在抓好安全、质量工作的同时，提高效劳质量，从而加强市场竞

2、争力，在西部市场站稳脚跟的同时在南部市场争取市场份额，树立好黄河路桥品牌。 二、统一思想，深刻熟悉改制的重要意义，坚决拥护集团化改革 集团化改革可以使公司的权责更加清楚，通过科学高效的法人治理构造，使公司真正成为市场主体，为公司可持续进展打造一个全新的机制平台。我们要从转变生产经营方式、提高公司可持续进展力量的战略要求动身，深刻熟悉公司改制的重要意义，确保思想导向要横向到边、纵向究竟，不断增加公司员工的使命感和责任感;要将公司员工思想的转变行之有效地落实到作风的转变，使之以点带面实现“一变带百变”，从而鼓励员工以公司中兴为己任，“知其责、尽其责、尽到责”，不断推动公司进展全局的改革创新。 三、

3、加强考核，完善机励机制，加强预算化治理，引入新型材料有效降低本钱 连续深入考核制度，特殊注意日常考核工作，并适当侧重事前、事中考核，完善鼓励机制。同时重点加强预算治理，发挥事前掌握原则，加强本钱掌握，引入新型材料降低原材本钱，切实加大利润空间。 四、加强公司文化建立，建立职工的精神家园 文化是公司的血脉，是职工的精神家园。我们要坚持公司贴近实际、贴近生活、贴近职工的原则，积极推动企业文化建立，提高企业文化软实力，不断增加广阔职工的向心力、分散力和制造力。要不断丰富“黄河培育华夏，路桥关爱你我”的文化内涵，为公司形象注入灵魂。要提倡以“企业是一家，家和万事兴”为根底，以“互助、敬重、包涵”为要义

4、的“家文化”和“大爱文化”观念，推行亲情治理，使员工之间建立兄弟情意，形成团结、温馨的良好气氛。要进一步提倡奉献精神，全面诠释黄河路桥“架桥铺路，积德行善，效劳社会，造福人民”的宗旨。 今年是我分公司进展史上最为艰辛，最富有挑战的一年。“逆水行舟，不进则退”，这就要求我分公司全体干部员工务必化压力为动力，变挑战为机遇，同舟共济，迎接挑战。我们坚信，在公司党委的顽强领导下，在将来的各项工作中，通过不断推动员工与公司的和谐进展，我们的员工保持住安康向上、奋勉有为的精神风貌，我们的集体分散为群策群力抓落实、同心同德促进展的强大合力，就能够促成公司各项生产、经营任务的圆满完成，这将是员工与公司“双赢”

5、的结果，同时也开创了员工与公司更大更广的进展空间。 2023年综合工作体会心得体会二 公司十届一次职工代表大会于2月10日盛大召开，我们仔细听取了总经理作的努力超越创新进展为建立“一强三优”现代公司而努力的工作报告。 报告总结了的工作，深刻分析了当前面临的形势和突出问题，对的重点工作进展了部署，报告以仔细贯彻国网公司和省、市公司“两会”精神为主线，保供给、抓建立、强根底，深化“三集”治理，仔细做好“三定”(定编、定员、定岗)和“三考”(考勤、考试、考核)工作，营造企业和谐进展的新局面。 现在公司的竞争，既是进展速度的竞争，更是进展质量的比赛。速度和质量，就像硬币的两面，缺一不行。当前，五大体系

6、建立全面启动，主多分开进入实施操作阶段，把安全稳定作为硬约束，把思想和熟悉统一到集团公司部署上来，坚决不移的推动改革。 作为我们青年员工要对企业的进展有一个全面的了解，对自己的力量和特长有一个精确的分析。 首先，员工对企业的进展有一个精确的推断。例如：企业目前的现状如何?公司的进展前景怎样?特殊是我们电力行业，国家近期和长远的规划是什么? 其次，我们青年员工应当对自己进展一个精确的分析和定位。例如：自己的特长是什么? 再次，自己应当实行怎样的措施，通过怎样的努力，使自己在工作岗位上不断有所创新和进展，是自己的最正确能量发挥在企业最需要的地方。 是公司实施“十二五”规划承上启下的一年。公司明确了

7、“以四个坚持工作推动两个转变，以两个转变推动一强三优现代电力公司建立”的工作思路和目标。在今后的工作中我要努力做到： 一、从零开头，沉淀和充实自我。把“两会”精神融会贯穿的同时，深刻理解“努力超越、创新进展”的科学内涵、精神实质和本质要求，联系工作实际，做好本职工作。今年依据省、市公司的要求，公司业绩考核方法有了很大的改动，这对我来说也是一个新事物、新挑战，我会虚心听取领导和同事意见的同时，在实践中不断优化考核体系，将绩效考核工作做的更好。 对公司的建议是： 是否可以开通员工电子信息渠道，让员工通过公司的局域网直接向上提出自己的建议，并将合理化建议的落实状况跟踪上网，让员工对自己所提建议的落实

8、进度随时把握和了解，另外，还可以建立合理化建议的员工评价机制，当一项合理化建议落实完时，可以让员工对企业的落实状况在网上进展公开评价，催促企业开展工作。只有这样，才能让员工感受到自己的建议的落实过程，增加骄傲感和满足度，企业也能真正的做到广开言路，吸引更多的员工参加到这项活动中来。 2023年综合工作体会心得体会三 在仔细学习了公司职代会的重要讲话后，幸福感瞬间增加，感觉在一个骄傲的企业工作，也为闫董事长过人的领导才能由衷的赞美，在煤炭行情不好的状况下，把握全局、带着金鼎公司连续扬帆起航。 我们在不断进展壮大的同时对我们的企业治理方面提出了更高的要求。古人云“术业有专攻”，想要根据我们规划的目

9、标走好，必需要向在该方面具有丰富阅历的企业单位或个人多请教，多学习，才能保证让这么浩大的一个机构安康的运行进展下去。 要适应煤矿快速进展的形式需要，下大力气，解决专业技术人才短缺的迫切问题。 一是连续执行煤矿五大专业人才引进特别鼓励政策，同时要做好引进培育、治理使用等一系列后续工作，做到人才进得来、留得住、用得好。 二是把提高职工队伍素养和职工子女就业结合起来，连续对参见高考的职工之子，供应改学专业、外委培训的时机，毕业后充实到相应的技术或操作岗位。 三是落实好人才嘉奖“三个方法”，鼓舞企业内部岗位成才，为各类人才供应施展才华的平台，建立起人才接替的良性机制，推动企业安康、持续进展。 四是要依

10、据企业中长期进展规划，编制和执行企业中长期人才培育和引进工作规划，建立专业技术人才库，形成科学合理的梯次人才构造。 安全为天，这是生产单位极为信奉的一句话。但是真正在安全生产中能够做到不留死角也是极不简单的，需要长期保持高度警觉性，常常性组织各种形式的安全学问学习。在工作中，要恪尽职守杜绝阅历主义，麻痹大意终将铸成大错。随着公司进展步伐的不断加快，在根底治理、治理创新方面还需进一步加强。 新的一年，在公司正确领导下，在领导正确引领下，在各部门的大力支持和协作下，在广阔干部、职工的不断努力下，把工作做好，把矿井建立好，完成好每一次工作任务! 2023年综合工作体会心得体会四 xx集团公司一届五次

11、职工代表大会圆满落下帷幕。围绕这次会议，会后，全厂员工积极响应，广泛开展了气氛热闹的贯彻学习及工作争论。 集团公司一届五次职代会是全面贯彻落实党的十八大精神，客观分析，科学把握各方面形势，进一步加快推动改革进展的一次重要会议，具有很强的战略意义和深远影响，全厂员工全都认为，本次职代会继往开来，是一次民主、团结、求实、奋进的大会，是全厂员工胸怀改革大局、共谋进展大计的和谐大会。会上xxx作的题为出国留学的工作报告，内容详实新奇,通过凝炼的文字，回忆了公司在2023年各项工作所取得的成绩，详尽的解释了公司的进展成效。报告站得高，看得远，谋得深，想的全，既大气磅礴，又求真务实。 职代会报告是集团公司

12、2023年各项工作的深刻总结，2023年工作的科学安排和详细部署。反复研读后， 使我深受鼓舞，精神为之兴奋，激情倍增。报告既让我们认清了企业当前面临的严峻形势，又让我们意识到了自己工作中存在的缺乏和差距，面临的压力和挑战，明确了公司全面进展的战略部署和目标，表达了领导集团对进展内涵的不断探究和创新，从而促使我们进一步坚固树立了大局意识、改革意识、进展意识和责任意识，并对集团公司的将来进展走势和个人努力方向有了更加糊涂的熟悉，同时又为集团公司今后企业进展的雄伟目标和详细部署感到前途光明。报告赐予我们的崭新内涵，也是在剧烈的市场竞争环境下全厂上下的剧烈希望和统一行动，对我们把握大局，做好当前和今后

13、一段时间的各项工作给出了重要指示。 随着市场经济体制改革的不断推动，受各种因素的影响，公司当前面临着的市场经营形势，要求我们的思想因变而改。要统一思想，提高熟悉，立足实际，认清形势，把握方向，转变观念，从落实企业经济责任、政治责任和社会责任的高度，从转变市场经营方式，供应企业可持续进展努力的战略要求动身，深刻熟悉企业改革的重要意义，不断增加企业员工的使命感和责任感;要将企业员工的思想的转变行之有效地落实到作风的转变，从而鼓励员工以企业中兴为己任，“知其责，尽其责，尽到责”，不断推动企业进展全局的改革创新。 同时坚决信念，理清思路， 强化责任意识，提高执行力，努力实现企业的改革进展。这就首先需要

14、我们正确的对待形势，把握机遇和挑战。对企业员工而言，工作就意味着责任，要把责任放在心中，从诚信敬业做起;把责任放在手中，从点点滴滴做起，把责任放在脚下;从讲方法不找理由做起。长此以久，落实有了基石，企业的进展目标就会实现。 通过仔细比拟职代会报告对去年工作的总结和对2023年工作的展望，个人深感既有对过去工作的一些圆满，也有对来年工作的紧迫感。2023年必需坚持以科学进展观统领全局，加强主观世界改造，转变进展观念，讨论把握当今时代企业宣传思想工作的规律，着力构建布满活力、富有效率的宣传思想工作体制和机制，坚持以职代会报告，作为2023年各项工作的指南针，将职代会精神融入到各项工作中，打破传统思

15、想，懂得变通，以危为机，进一步克制守旧心态和怕担风险的思想，制造性地开展工作，多想一些新方法、新途径。新思路、高质量地完成个人所担当的工作任务。 比照职代会报告，个人存在的差距与缺乏： 1，创新意识不强 受思维定势的影响，改革与创新的动力缺乏，缺乏足够的朝气、士气和锐气。 2、由于常常陷于日常事务，学习讨论跟不上宣传形势要求，导致眼界不够开阔，不能创新性的开展工作。 3.求问心理过重，缺乏敢于冒险，敢于冒尖的精神，没能充分发挥个人的主观能动性。 4.阅历主义抬头：工作时间长了，在肯定程度上滋生了阅历主义，总以为自己了解上下状况，凭阅历推断办事，无视了调查讨论。 2023年综合工作体会心得体会五

16、 公司十届四次职代会上向总的工作报告以实现目标愿景为主线，系统规划了公司将来十年的漂亮画卷。通过会议精神的学习，我倍感兴奋，深受鼓舞和启迪。作为一名一线施工指挥者，深感责任神圣而重大，我将立志本职工作，以科学进展观为指导，紧紧围绕“135”进展规划和“六个主动适应”的工作要求，在公司的顽强领导下，为实现工程部的各工程标而努力奋斗。依据学习状况，结合本职工作，我谈几点体会。 一、必需认清形势找差距，取长补短抓治理 今年是秦岭电厂工程大干快上的一年，面临各种纷繁简单的问题需要在施工治理中超前解决。因此，现场的实际工作必需在高标准筹划的根底上，结合现场实际状况，认清形势找差距，取长补短抓治理。首先，

17、必需认清形势，找准差距。工程部面临的内、外部形势，柯总在一季度经调会上的发言中已精准的分析，我们在今年的治理中，必需仔细查找治理差距。只有找准了差距，才能作到有的放矢，才能在连续发扬已形成的优势的根底上，改善我们治理中的薄弱环节。其次，必需在找准差距的根底上，通过学习，取长补短抓治理。间冷塔施工，没有直接现成的阅历，在治理上惟有脚踏实地的探究和不断创新。在公司内部，必需向治理比拟标准的其他施工现场学习其先进治理阅历为我所用，改善治理中的薄弱。在秦岭工程中一起同场竞技的有六家施工单位，他们有很多阅历值得我们借鉴，可以起到取长补短的效果。 二、念抓生产，求真务实谋进展 奋进的，秦电工程必需以施工进

18、度为主线，切实加强安全治理，狠抓施工质量治理，实现最正确经济效益，保障施工有序进展。 安全是企业的生命，是一切工作的前提。向总在回忆了的工作时，总结了公司呈现的“一超、二稳、五新”的特征。去年公司安全生产稳定受控，今年秦电工程面临安全的严峻考验，我们将以职代会为一个新的起点，向更高的目标迈进，连续坚持“大安全”理念，以“五全”治理为手段，以“三铁”反三违，严格目标治理与掌握，加强危急点的猜测，严格掌握危急点，消退危急源，亲密留意危急人，仔细落实“四个到位”，深入开展国家电网公司、市公司、公司要求的多种形式的安全活动，加强安全教育，不断增加克制个体担心全行为的力量，提高自身的爱护意识和互保意识。

19、确保安全治理体系的正常运行，层层落实责任，树立安全无小事的坚决信念，严格安全治理目标的考核，严格执行奖罚制度，不断夯实安全治理根底，确保安全生产稳定局面。 质量是企业的饭碗，间冷塔工程是秦电工程的一大亮点，也是华能集团推动新技术的一个试点，施工质量的好坏直接影响着整个工程的形象，乃至公司的形象，因此，必需整体提升间冷塔工程柱、风筒的施工工艺质量。为了保证质量治理工作的顺当进展，我们将连续坚持以人为本，树立科学的、全面的质量观念，确保质量体系运转正常。在施工过程中，严格各级质量治理人员职责，做到质量工作有责任、事事有人管、工作有检查、施工有标准、质量有跟踪，形成一个良好的质量治理气氛。根据工程部

20、质量治理细则，标准施工质量检验程序、方法，施工工艺执行标准，加强质量工作奖惩罚法，确保质量工作有章可依。在技术方案措施的审批上，将本着以节省为本，借鉴先进阅历和施工工艺，确保安全和质量，为施工工作供应出科学的、高效的指导性文件。在质量治理中，坚持提升个人施工技术水平、施工质量水平，是提高质量施工的关键。 进度治理是施工治理主线，业主在关怀安全、质量的前提下，进度永久是他们最关怀的。在生产治理中，坚持以安全、质量促进度，正确处理好安全、质量、进度的关系，实现安全全面受控的进度，实现质量创优的进度。在生产治理中，解决影响进度的各种冲突，实现“人、机、料、法、环”统筹治理，资源配置最优化，凝心聚志，

21、攻坚克难，在秦电工程中实现一流工期。 经济效益是企业的工作的动身点和归属，是核心。一切的工作必需为实现效益为目的，实现设计优化、方案的优化、资源的优化，开源节流是着力点。生产工作，必需听从、效劳于效益这个核心，提高科学、合理的组织，全力保证工程实现最正确经济效益，找范文就来 。 三、必需加强修养提素养，因材施教育人才 公司的进展离不开员工的进展。出国留学向总在报告中坚持以人为本，正气为先，大力提倡“专家治司、专家治理”的理念。社会的进步，科技的创新，公司需要大量学问型、治理型人才，为适应新的形势，首先必需加强自身修养，提升素养，成长为学习型、有用型、专家型人才。在组织施工的同时，不断提升经营治

22、理力量，成为复合型人才。作为工程部总工，在自身工作和学习上提升的同时，必需因材施教熬炼培育技术人才，施工治理人才，通过本工程的熬炼和培育，在和-谐的工作气氛中，学习制度、安规、技术、经营中，既要使新分大学生成长为日趋成熟，能独挡一面，又要在有肯定治理阅历和力量的人中向公司培育一批综合力量强、业务水平高治理型人才。 四、必需清正廉洁树正气，反腐倡廉治违章 党风廉政建立是我党一项长期性任务，作为一名党 员，一名基层治理干部，是全体职工在反腐倡廉活动中的关注点。自身必需加强警示教育，加强自身修养。在工作和生活中，注意树立和强化廉洁意识，筑牢自身思想防线，时刻以党员、干部的标准严格要求自己，力争树好形

23、象。严格根据公司关于领导干部廉政自律的要求，仔细逐项对比自查、自觉遵守，做到了政治上坚决，思想上糊涂，工作上有作为，廉政上自律，自觉抵抗了拜金主义、享乐主义和利己主义的侵蚀，树立了正确的人生坐标。 公司新的蓝图已经规划，我们向往美妙将来，但深感责任重大。我们将严密结合新时期新任务下的工作的新特点、新要求，加强自身建立，落实岗位职责，转变作风，拓宽思路，在公司的顽强领导下，在工程部的集体才智下，同广阔干部、职工的一道不断努力，坚决信念做精本工程，全面实现工程部“打造安全文明工地，创立一流精品工程，争取最正确经济效益，树立公司品牌形象”的目标，为实现和-谐企业、现代公司、一流业绩的共同愿景和打造具

24、有肯定国际竞争力的中国一流电力建立公司而奋斗，不断把电力建立事业推向前进!也祝福我们公司在实现共同目标愿景的同时，形成具有肯定竞争力和盈利力量的实体。 2023年综合工作体会心得体会六 学习职代会精神心得体会职代会顺当闭幕了，回到办公室我再次学习了职代会的有关文件精神，特殊是再次学习了董事处在职代会上的重要讲话精神，使我萌生了无限企业骄傲感，也为刘董事长过人的领导才能由衷的赞美，作为企业的领军人物能在牢牢把握全局工作的同时，以效劳广阔职工为核心目标，更加彰显领导以身作则，爱护为民的精神。以下是我的详细心得体会： 今年上半年，我集团公司生产经营指标全线飘红，原煤产量、精煤产量、块煤产量、总进尺、

25、煤炭销量、煤炭综合售价、销售收入、利润、职工收入等多项指标创出历史同期最好水平，为实现全年煤炭产量1000万吨，销售收入120亿元打下坚实根底。回忆多年来，我企业走过的坎坷岁月，在市场经济面前，经受了几次大起大落，所以面对今日取得的成绩，我们更要保持糊涂头脑，为企业进展谋篇布局好，为实现*中能源集团提出的“实现原煤产量6000万吨，销售收入1000亿元”的雄伟目标做出我们奉献。 一个企业要想有好的进展，必需站稳脚跟，必需肃清多年来工作中遗留下来的不良习惯，以及积极改善当前工作中的缺乏，在刘董事长的讲话中提到了几个方面，我们来一起学习下： 一、提高熟悉，严防死守，坚决实现安全生产。 安全为天，这

26、是生产单位极为信奉的一句话。但是真正在安全生产中能够做到不留死角也是极不简单的，需要长期保持高度警觉性，常常性组织各种形式的安全学问学习。在工作中，要恪尽职守杜绝阅历主义，麻痹大意终将铸成大错。“4.27”事故就说明我们现场治理还有漏洞，根底工作还不牢靠。 二、随着公司进展步伐的不断加快，在根底治理、治理创新方面还 需进一步加强。 我们是拥有19000在册职工的大型国有企业，全公司以煤为主、 非煤支撑、物流支持的三大产业格局初步形成，我们在不断进展壮大的同时对我们的企业治理方面提出了更高的要求。古人云“术业有专攻”，想要根据我们规划的目标走好，必需要向在该方面具有丰富阅历的企业单位或个人多请教

27、，多学习，才能保证让这么浩大的一个机构安康的运行进展下去。 三、专业技术队伍力气薄弱，专业人才缺乏，不能满意企业快速 进展的形式需要。 要适应邯矿快速进展的形式需要，下大力气，解决专业技术人才短缺的迫切问题。一是连续执行煤矿五大专业人才引进特别鼓励政策，加快落实200名专业技术人才聘请规划，兑现有关住房、工资等待遇。同时要做好引进培育、治理使用等一系列后续工作，做到人才进得来、留得住、用得好。二是把提高职工队伍素养和职工子女就业结合起来，连续对参见高考的职工之子，供应改学专业、外委培训的时机，毕业后充实到相应的技术或操作岗位。三是落实好人才嘉奖“三个方法”，鼓舞企业内部岗位成才，为各类人才供应

28、施展才华的平台，建立起人才接替的良性机制，推动企业安康、持续进展。四是要依据企业中长期进展规划，编制和执行企业中长期人才培育和引进工作规划，建立专业技术人才库，形成科学合理的梯次人才构造。 企业领导的指导思想不只有企业将来进展规划，还有对人才个体的重视，以及职代会上基层职工代表最为关怀的民心工程沉陷区改造，都作为今年的工作重点贯彻实施。刘董事长会上讲到：“阳春小区22栋住宅楼相继开工，箭岭小区完成地质补充勘探，正在抓紧进展施工图设计和相关企业的拆迁补偿。”信任不久的将来，大家搬进宽阔舒适光明的楼房时，企业荣誉感将再一次大大提升。 今后，我在自己的工作岗位上将仔细贯彻落实这次职代会精神，紧紧围绕

29、职代会提出的工作目标，团结一心，迎难而上，奋力拼搏，狠抓落实，为实现生产新突破做出自己的奉献，再为企业进展添光荣! 2023年综合工作体会心得体会七 1月23日，公司召开了首届三次职代会暨2023年工作会。作为代表之一，我有幸参加了职代会各项议程，倾听了董事长、总经理马江涛所作的强基固本 改革创新 凝心聚力 提质增效 争创标杆，为全面开创公司战危机 稳进展新局面而奋斗的工作报告以及党委书记张向阳发表的适应新常态 谋划新路径 实现新突破，为全面提高公司经济进展质量而努力奋斗的重要讲话。会后，我反复研读，感受颇多。 2023年重点做好以下五点工作： 一、思想熟悉要到位。2023年虽经部门齐心协力，

30、克制了人员少、资金困难等不利因素，节省选购本钱近千万元，为公司安康进展供应了支持。但平心而论，我们做的还远远不够，尤其是在煤炭、电石等大宗物料的选购方面，还有很大的提升空间。我们还需通过与其他兄弟单位的沟通，我们的物资供给工作与气化厂、综能、中原大化等外单位相比，差距还很大，必需要狠练内功、迎头赶上，在“去库存“上做文章，盘活资金保运营;在“降本钱“上下功夫。 目前，公司处于由赢到亏的关键时刻，一线部门必需积极节支降耗、挖潜增效，作为物资供给部门，更有责任担起提质增效的重任，团结全都，凝心聚力，在公司“两会“精神的指导下，加强对标治理，创新选购思路，努力实现物资选购本钱在2023年的根底上再降

31、5个百分点，为公司稳进展注入新活力。 二是保障措施到位。依据物资供给工作的性质，要想到达公司“两会“所提的要求，规划实行以下措施：要严把规划关，堵住源头漏洞。业务员是降本钱或降库存的第一责任人，他们常常与一线部门沟通联系，对于生产工况相对熟识，同时对于物资的制造周期又比拟了解，作为第一把关人，他们可以把使用频率低、交货期短的物资应首先平衡掉;其次，仓库保管员负责物资储存发放工作，熟识物资的品种和数量，从库存物资的角度进展平衡，确保已有的物资不重复购置。要严把人情关。杜绝老领导、老熟人说情，对于无规划的物资坚决不予选购，对于库存已有的物资坚决杜绝重复购置。加强库存治理。库存凹凸与业务员、保管员一

32、并挂钩，同时考核。以公司指标为基准，高则罚，低则奖。紧跟市场行情，准时调整价格。要求分管大宗原材料的业务员时刻关注市场变化，提高敏感度，加强与兄弟单位的沟通联系，遇到行情变化准时调整，降低本钱。贯彻公司制度，强化“算账搞经营“的理念，把公司利益放在第一位。无论对于煤炭、电石等大宗原材料，还是设备材料类来说都是如此。时刻绷紧“算账搞经营“这一根弦，从价格、质量、交货期等综合方面考虑，选择性价比最高的物资为购置对象，将降本钱这一理念贯穿到日常选购的每一个环节。 三、创新治理，提质增效。备件选购宜零则零、宜整则整，不拘旧制。对于动设备的备件，尤其是泵类备件在选购时开动脑筋，精打细算，整泵算下来适宜就

33、买整泵，单件算下来划算就买单件，而不必拘泥于所报规划。积极开展与优秀厂家的合作，坚决降低单一来源物资的比例，本着合作共赢的原则，进展测绘、试用，直至胜利。货款支付由货到付款改为投用合格付款，延长付款周期，减轻公司资金压力。大力查找合作伙伴，早日达成煤炭、电石直供，为降本钱再添新丁。 四、加强考核，确保效果。以万元为单位，对业务员、保管员同时考核，库存每下降一个点奖1分，上涨一个点则扣一分。在降本钱方面成绩突出的个人，除进展加分嘉奖外，部门还将把其作为重点对象进展培育，使员工真正得到实惠、看到前景。部门领导带头违反规定，坚决交给公司处理。 五、是行动落实到位。说得好不如做的好。喊破嗓子，缺乏甩开

34、膀子。作为物资保障部门，我们肯定会在效劳好生产一线的根底上去库存、降本钱、提质增效，请领导和同志们赐予监视。 2023年综合工作体会心得体会八 学习职代会精神心得体会职代会顺当闭幕了，回到办公室我再次学习了职代会的有关文件精神，特殊是再次学习了董事处在职代会上的重要讲话精神，使我萌生了无限企业骄傲感，也为刘董事长过人的领导才能由衷的赞美，作为企业的领军人物能在牢牢把握全局工作的同时，以效劳广阔职工为核心目标，更加彰显领导以身作则，爱护为民的精神。以下是我的详细心得体会： 今年上半年，我集团公司生产经营指标全线飘红，原煤产量、精煤产量、块煤产量、总进尺、煤炭销量、煤炭综合售价、销售收入、利润、职

35、工收入等多项指标创出历史同期最好水平，为实现全年煤炭产量1000万吨，销售收入120亿元打下坚实根底。回忆多年来，我企业走过的坎坷岁月，在市场经济面前，经受了几次大起大落，所以面对今日取得的成绩，我们更要保持糊涂头脑，为企业进展谋篇布局好，为实现*中能源集团提出的“实现原煤产量6000万吨，销售收入1000亿元”的雄伟目标做出我们奉献。 一个企业要想有好的进展，必需站稳脚跟，必需肃清多年来工作中遗留下来的不良习惯，以及积极改善当前工作中的缺乏，在刘董事长的讲话中提到了几个方面，我们来一起学习下： 一、提高熟悉，严防死守，坚决实现安全生产。 安全为天，这是生产单位极为信奉的一句话。但是真正在安全

36、生产中能够做到不留死角也是极不简单的，需要长期保持高度警觉性，常常性组织各种形式的安全学问学习。在工作中，要恪尽职守杜绝阅历主义，麻痹大意终将铸成大错。“4.27”事故就说明我们现场治理还有漏洞，根底工作还不牢靠。 二、随着公司进展步伐的不断加快，在根底治理、治理创新方面还 需进一步加强。 我们是拥有19000在册职工的大型国有企业，全公司以煤为主、 非煤支撑、物流支持的三大产业格局初步形成，我们在不断进展壮大的同时对我们的企业治理方面提出了更高的要求。古人云“术业有专攻”，想要根据我们规划的目标走好，必需要向在该方面具有丰富阅历的企业单位或个人多请教，多学习，才能保证让这么浩大的一个机构安康

37、的运行进展下去。 三、专业技术队伍力气薄弱，专业人才缺乏，不能满意企业快速 进展的形式需要。 要适应邯矿快速进展的形式需要，下大力气，解决专业技术人才短缺的迫切问题。一是连续执行煤矿五大专业人才引进特别鼓励政策，加快落实200名专业技术人才聘请规划，兑现有关住房、工资等待遇。同时要做好引进培育、治理使用等一系列后续工作，做到人才进得来、留得住、用得好。二是把提高职工队伍素养和职工子女就业结合起来，连续对参见高考的职工之子，供应改学专业、外委培训的时机，毕业后充实到相应的技术或操作岗位。三是落实好人才嘉奖“三个方法”，鼓舞企业内部岗位成才，为各类人才供应施展才华的平台，建立起人才接替的良性机制，

38、推动企业安康、持续进展。四是要依据企业中长期进展规划，编制和执行企业中长期人才培育和引进工作规划，建立专业技术人才库，形成科学合理的梯次人才构造。 企业领导的指导思想不只有企业将来进展规划，还有对人才个体的重视，以及职代会上基层职工代表最为关怀的民心工程沉陷区改造，都作为今年的工作重点贯彻实施。刘董事长会上讲到：“阳春小区22栋住宅楼相继开工，箭岭小区完成地质补充勘探，正在抓紧进展施工图设计和相关企业的拆迁补偿。”信任不久的将来，大家搬进宽阔舒适光明的楼房时，企业荣誉感将再一次大大提升。 今后，我在自己的工作岗位上将仔细贯彻落实这次职代会精神，紧紧围绕职代会提出的工作目标，团结一心，迎难而上，

39、奋力拼搏，狠抓落实，为实现生产新突破做出自己的奉献，再为企业进展添光荣! 2023年综合工作体会心得体会九 公司十届一次职工代表大会于2月10日盛大召开，我们仔细听取了总经理作的努力超越创新进展为建立“一强三优”现代公司而努力的工作报告。 报告总结了的工作，深刻分析了当前面临的形势和突出问题，对的重点工作进展了部署，报告以仔细贯彻国网公司和省、市公司“两会”精神为主线，保供给、抓建立、强根底，深化“三集”治理，仔细做好“三定”(定编、定员、定岗)和“三考”(考勤、考试、考核)工作，营造企业和谐进展的新局面。 此刻公司的竞争，既是进展速度的竞争，更是进展质量的比赛。速度和质量，就像硬币的两面，缺

40、一不行。当前，五大体系建立全面启动，主多分开进入实施操作阶段，把安全稳定作为硬约束，把思想和熟悉统一到集团公司部署上来，坚决不移的推动改革。 作为我们青年员工要对企业的进展有一个全面的了解，对自己的潜力和特长有一个精确的分析。 首先，员工对企业的进展有一个精确的打算。例如：企业目前的现状如何公司的进展前景怎样共性是我们电力行业，国家近期和长远的规划是什么 其次，我们青年员工就应对自己进展一个精确的分析和定位。例如：自己的特长是什么 再次，自己就应实行怎样的措施，透过怎样的努力，使自己在工作岗位上不断有所创新和进展，是自己的最正确能量发挥在企业最需要的地方。 是公司实施“十二五”规划承上启下的一

41、年。公司明确了“以四个坚持工作推动两个转变，以两个转变推动一强三优现代电力公司建立”的工作思路和目标。在今后的工作中我要努力做到： 一、从零开头，沉淀和充实自我。把“两会”精神融会贯穿的同时，深刻理解“努力超越、创新进展”的科学内涵、精神实质和本质要求，联系工作实际，做好本职工作。今年依据省、市公司的要求，公司业绩考核方法有了很大的改动，这对我来说也是一个新事物、新挑战，我会虚心听取领导和同事意见的同时，在实践中不断优化考核体系，将绩效考核工作做的更好。 对公司的推举是： 是否能够开通员工电子信息渠道，让员工透过公司的局域网直接向上提出自己的推举，并将合理化推举的落实状况跟踪上网，让员工对自己

42、所提推举的落实进度随时把握和了解，另外，还能够建立合理化推举的员工评价机制，当一项合理化推举落实完时，能够让员工对企业的落实状况在网上进展公开评价，催促企业开展工作。只有这样，才能让员工感受到自己的推举的落实过程，增加骄傲感和满足度，企业也能真正的做到广开言路，吸引更多的员工参加到这项活动中来。 2023年综合工作体会心得体会十 集团四届三次职工代表大会2月15日成功召开，这是一次鼓舞人心的大会。依据公司党委要求，各单位、各部门会后都要仔细开展学习职代会的活动，并以此为契机推动公司各项工作的提升，增加公司的进展力和分散力。 公司oa系统上传了职代会报告后，第一时间下载学习，并组织工会工作人员进

43、展了集中学习，下面我就结合我的本职工作简要谈谈一些心得体会： 集团四届三次职代会报告高屋建瓴、高瞻远瞩，能够站在国际社会经济进展大趋势和中国国情的高度，从煤炭行业和山西省“十二五”时期转型进展的大局入手，全面分析了当前进展形势和把握进展大势，科学确定了进展目标、任务及工作重点，统筹兼顾、科学谋划、深层着力、求真务实，是一个紧扣时代、立足当前、着眼长远、细心谋划建立具有国际竞争力能源品牌企业的纲领性文件。可以说本次职代会又是一次冲锋号角，吹响了转型跨越大进展的进展曲;可以说这就是一张航海图，指导着这艘能源旗舰在商业蓝海中的航向;可以说这就是每一位职工心中的抱负和愿望。 落实职代会精神，要讲精神和

44、详细业务工作结合到一起，经过思索，我认为20xx年我所负责的工会工作将从以下几方面着手： 工会2023年要充分为公司着想，本着花小钱办大事，要经济节省又要效果良好的原则，开展好各项工会工作，为和谐企业建立做出新的奉献，主要准备如下： 一、在降本增效上下功夫，确保工会经费的节省高效使用; 二、增加文体活动的数量和质量，确保职工文化生活的丰富; 三、多位基层送文艺活动，包括文艺演出和电影放映; 四、做好公司各类文体协会的成立，并开展一系列丰富多彩的活动，出一些文化成果，宣传公司的品牌形象; 五、加强对基层单位工会工作的监视治理，确保全公司工会工作安全有序开展; 六、做好公司参与集团公司及社会上各类

45、竞赛和活动; 七、加强工会人员素养提升，增加部门创新力、战斗力、执行力; 八、做好安康杯竞赛活动，确保公司安康杯竞赛优胜企业十连冠; 九、加强和上级工会的通联，争取获得集团工会工作的先进集体荣誉; 十、加强对标，学习借鉴兄弟单位先进的工会工作阅历，提升工会工作综合力量，促进公司目标任务的实现。 以上就是我学习集团四届三次职代会后的体会和一些想法，盼望和大家沟通，共同促进公司工会工作的提升，共同为公司的转型跨更加展做出新的更大的奉献。 2023年综合工作体会心得体会十一 今日很荣幸，我代表xx打车在这边说一些我们对于六中全会会议精神的一些看法和体会。 首先，我们认为，六中全会特殊提出来支持互联网

46、创新，特殊是共享经济的进展，我们觉得特别受鼓舞。首先，这是正逢其时。举个例子，以xx打车为代表的共享经济在中国的进展，实际上是远远超过欧洲，甚至在美国来讲也是和美国是并驾齐驱甚至超过它的。 xx打车平台的规模，现在的用户是2.5亿，每天在我们平台上活泼的乘客到达4000万-5000万，每天效劳的老百姓到达1000多万的胜利订单，呼叫订单更多。每天在我们平台上面供应效劳的司机，到达差不多有1000万左右。从去年8月开头，xx专车平台，供应就业时机超过一百万，短短一年多的时间，所带来的规模效应，在全世界来看都是领先的。不光是规模，其实在背后所代表的这种技术实力也是世界领先的。 以xx打车为代表的共

47、享经济的平台，背后是大数据，是云计算，甚至是人工智能，包括以后的比方说无人驾驶的物联网技术。xx打车能做到这样的规模，胜利率也好，整个品牌的效应也好，都是世界领先的，背后的技术实力也是世界级领先的。 共享经济，特殊是打车软件背后所代表的就是信息的匹配、信息的分发，以及利用最低本钱来利用闲散的这种碎片化的资源，这背后的技术实力才能保证这个平台的胜利。 所以这一块我们认为，中国共享经济，特殊是移动互联网时代，共享经济这样的技术实力，不仅能够可以弯道超车，甚至像刚刚几位院士讲的有后发优势，我们觉得这一块是正逢其时，作为xx为代表的共享经济的行业践行者，我们有这个力量，也情愿和国家一起，把中国共享经济做得更大更强，甚至要走出去，xx打车在今年9月份也