2023年脑外科护士个人工作计划(四篇).docx
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1、 2023年脑外科护士个人工作计划(四篇)脑外科护士个人工作规划篇一 在总支、院办的领导下,仔细学习和贯彻20xx年全国护理工作会议的精神,遵循“以人为本”的科学进展观,“以病人为中心”的效劳理念,以夯实根底护理,改善护理效劳,树立行业新风,促进医患和谐,提高患者满足程度为主要内容,以确爱护理安全为目标,强调过程治理和环节治理,强化内涵建立,提高技术水平和效劳质量,创优质效劳,让患者满足、社会满足、领导满足。 1、健全和完善各项治理制度,并狠抓落实,使各项护理工作做到制度化、科学化、标准化。 2、强化内涵建立,不断提高护理队伍整体素养。 3、坚持“以人为本”的效劳理念,仔细落实首问负责制,连续
2、开展全程优质无缝效劳活动,创优质效劳效益。 1、根底护理合格率90% 2、特、一级护理合格率90% 3、专科护理合格率90% 4、技术水平合格率90% 5、护理文书书写合格率90% 6、急救物品完好率100% 7、消毒灭菌合格率100%、消毒隔离合格率100% 8、病区治理合格率95% 9、年压疮发生次数0 10、安康教育病人掩盖率100%、病人知晓率80% 11、医疗安全治理合格率90% 12、急诊科、手术室、供给室质量治理合格率90% 13、年护理严峻过失、护理事故发生次数为0 14、病人对护理效劳的满足率98% 15、护理人员培训率达100%,护理人员连续教育学分或学时到达规定要求。 1
3、6、每年在州级以上学术会议或刊物上沟通,发表论文8篇 17、年工作规划完成率95% (一)人员治理 1、在护理人员配置上,尽早到达国家规定的护士配备比例。以满意临床工作需要,保证护理工作质量为根底,遇特别状况按实际工作量尽可能在院内作适当的调整,制定紧急状况下护理人力资源调配的预案,避开造成护理资源的铺张。 2、努力争取逐步做到分层次使用护士: (1)、新进人员及低年资的护士仔细完本钱班护理工作和常见疾病的安康教育指导以及病人的生活护理,护师及主管护师应做好指导工作; (2)、主管护师、护师在完本钱班工作的根底上,还应担当质控、带教、讲课、制订护理规划、科研等工作; (3)、把病人满足的护理骨
4、干用到临床第一线,如静脉穿刺技术好的护士,可以考虑安排治疗班,以保障护理效劳的“优质”,成立静脉治疗小组,解决全院疑难穿刺问题,充分调动护理人员工作学习的积极性、主动性。 3、对各级护理人员进展考核、考评,护理部及科室仔细做好护士技术档案的治理工作。 4、加强护士长的治理,做好护士长治理工作的检查、监视。仔细落实整体护理,转变排班模式,合理、科学、弹性排班,充分表达以病人为中心的效劳理念。 (二)质量治理 1、仔细学习湖北省卫生厅、巴东县卫生局关于医疗质量治理专项整治活动实施方案的有关精神,结合医院实际,开展医疗质量专项整治活动。连续开展医院治理年和医疗质量万里行活动,落实首问负责制,开展全程
5、优质无缝效劳活动。 2、完善护理质量掌握制度和护士长会议制度,建立由分管院长为组长,护理部主任为副组长,护士长、质检员为成员的护理质量治理体系。进一步修订和完善护理质量考核内容及评分标准。抓好二级质控治理,按要求开展质控活动,明确分工,责任到人,做到人人参加,层层治理,共同把关,确保质量。有检查记录、分析、评价及改良措施,每季度有信息分析。护士对存在的问题和改良措施知晓率达100%,护理措施落实率达90%以上,以保证护理质量持续改良工作的有效性。 3、落实护士长夜查房、节假日查房制度。加强对重点科室、重点部门、重点环节、重点人群、重点时段的治理。 (三)安全治理 1、组织仔细学习护士条例、医疗
6、机构治理条例、医疗事故处理条例、医院感染治理方法、一次性医疗废物处理条例等相关法律法规,每年进展一次法律法规考试,以提高护理人员的法律意识,依法从护,爱护病人及护士的自身合法权力。 2、建立和完善护理过失报告和治理制度,加强护理缺陷治理。护理部统一标准护理缺陷、过失事故记录本,发觉缺陷准时记录,科室每月组织争论,分析缘由并提出整改措施。发觉过失准时记录并上报护理部,科室组织争论、定性,有缘由分析、有整改措施。 3、狠抓核心制度的落实,严格执行各项规章制度及护理常规、标准。由护理部制定护理安全专项检查内容,各层治理人员定期和不定期督查,查隐患、定措施、促改良。 4、加强与病人的沟通,每月召开工休
7、会,向病人征求意见,准时为病人解决问题。对损伤性治疗或特别检查仔细履行告知义务。 5、连续开展医疗安全月活动,查找自身和工作中存在的安全隐患,并写出自查自纠报告上交护理部。 (四)业务治理 1、进一步深化整体护理理念,以病人需求为效劳导向,注意共性化效劳,进一步标准安康教育制度,流程,确保措施的有效性。 2、建立和完善危重、疑难病例护理睬诊、护理查房、护理病例争论制度,强化业务查房效果,护理部每季度组织全院护理业务查房1次,科室每年至少组织5次护理业务查房。 3、引导护理人员积极开展护理科研,开展新技术、新业务,撰写护理论文,鼓舞积极投稿。要求护师以上职称者每年至少完成1篇论文。 4、开展中医
8、特色护理,仔细搞好中医相宜技术的推广工作,创立特色中医医院。 5、在职培训 (1)选派23名护士长到上级医院进修学习新技术(picc)、新业务。各科室派送年轻护士到宜昌中心医院进展轮训3个月,为搬进新大楼打好根底。 (2)护理业务学习要求:全院每季度组织一次护理讲课,各科室每月组织一次业务学习,有记录、有讲稿。 (3)护理理论培训内容:护理质量标准、各项工作制度、工作流程、“三基”护理学问、专科护理常规、应急预案、急救学问等; (4)护理技能培训重点: 根底护理操作和中医护理操作的标准化培训,特殊做好新员工及年轻护士的培训; 常用急救学问和技能。 (5)积极参与省、州护理学会组织的各种短训班,
9、不断增进新学问、开展新业务,带动全院护理业务水平的提高。 (6)请院外护理专家到本院进展护理业务学问专题讲座12次。 (7)鼓舞护理人员在职连续学习,通过自学考试等方法提高学历,提升学问层次,改善护理队伍智能构造。 脑外科护士个人工作规划篇二 1、建立完善护理岗位治理制度,提升护理科学化治理水平。依据卫生部关于实施医院护士岗位治理的指导意见的要求。 (1)深化护理模式改革,加强效劳内涵建立。推行责任制整体护理工作模式,切实履行好对患者的专业照看、病情观看、治疗处置、心理支持、沟通和安康指导等护理职责。在门(急)诊、手术室等非住院部门也表达护理效劳的人性化、专业化和标准化,探究优质护理的实践形式
10、,突出岗位特色,在全院各部门营造优质护理效劳的气氛。 (2)创新治理机制改革,促进治理力量提升。协作医院相关部门,以护士岗位治理为切入点,推动护理治理的机制创新。一是,建立竞争性的用人机制。这是确爱护士队伍稳定进展的根本保障。积极推动医院人事制度改革,破除身份界限,坚持按需设岗、按岗聘用、竞聘上岗,逐步建立“能上能下、能进能出”的用人机制。二是,建立科学性的考核机制。这是引导护士队伍安康进展的关键环节。三是,建立鼓励性的安排机制。这是调动护士积极性的重要举措。要依据护士的临床实际表现和工作业绩,把考核结果与个人收入挂钩,向临床一线护士、骨干护士倾斜。加大绩效工资比例,拉开收入差距,形成有鼓励、
11、有约束的内部竞争机制。 2、加强护士在职教育,提高护理人员的综合素养 (1)按护士标准化培训及护士在职连续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作。重点加强对新入院护士、低年资护士的考核,强化她们的学习意识,直至达标。 (2)加强专科技能的培训:制定出专科理论与技能的培训与考核规划,组织考核,要求讲究实效,不流于形式,为培育专科护士打下扎实的根底。 (3)根本技能考核:属于标准化培训对象的护士,在年内16项根本技能必需全部达标,考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士规划安排操作考试一次,理论考试二次。 (4)强化相关学问的学习把握,组织进展一次规章制度的实际考核,理论考试与临床
12、应用相结合,检查遵章守规的执行状况。 (5)更新专业理论学问,提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状,各科室护士长组织学习专科学问,如遇开展新技术工程及特别疑难病种,可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊争论等形式更新学问和技能。同时,有规划的选送局部护士外出进修、学习,提高学术水平。 3、加强护理治理,提高护士长治理水平 (1)举办院内护士长治理学习班,主要是更新治理理念、治理技巧及护理效劳中人文精神的培育,当今社会人群对护理的效劳需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等. (2)加强护士长目标治理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质
13、量与护士长考评挂钩等治理指标。 (3)促进护士长间及科室间的学习沟通,每季组织护理质量穿插大检查,并召开护士长工作阅历沟通会,借鉴提高护理治理水平。 4、加强护理质量过程掌握,确爱护理工作安全、有效 (1)连续实行护理质量二级治理体系,提高护士长发觉问题,解决问题的力量,同时发挥科室质控小组的质管作用,明确各自的质控点,增加全员参加质量治理的意识,提高护理质量。 (2)建立检查、考评、反应制度,设立可追溯机制,护理部人员常常深入各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见,发觉护理工作中的问题,提出整改措施。 (3)加强护理不良大事治理。定期分析和讨论护理安
14、全工作状况,提出改良意见。对己发生的护理不良大事要仔细做好调查、准时上报,组织争论,并提出处理意见及 有针对性的改良措施。 (4)加强护理过程中的安全治理:1、连续加强护理安全三级监控治理,科室和护理部每月进展护理安全隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析,多从自身及科室的角度进展分析,分析发生的缘由,应吸取的教训,提出防范与改良措施。对同样问题反复消失的科室及个人,追究护士长治理及个人的有关责任。2、严格执行查对制度,强调二次核对的执行到位,加强对护生的治理,明确带教教师的安全治理责任 ,杜绝严峻过失及事故的发生。3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识,平常加强对性能及安全性的检
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