2023年经理年度工作述职报告九篇.docx

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1、 2023经理年度工作述职报告锦集九篇 2022年_月_日，经盈众集团控股有限公司董事会的任命，我担当盈众传媒总经理一职。这一年里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺当。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业治理、投标揽活、工程治理、文化建立、稳定进展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增加，社会信誉提高。回忆一年个月来工作，主要有以下几方面： 一、组织建立 设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职临时由我和财务总监黄慧娟共同担当，行政总监的工作临时由我和财务总监黄慧娟来完成。

2、二、文化建立 注意企业文化建立，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，效劳制造将来”的经营理念，秉持“卓越效劳、欢乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主见“热心、贴心、省心、放心、快乐”的五心效劳通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓舞。 三、团队建立 通过组织一系列活动来建立盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参与摩尔拓展训练，培育盈众传媒团队的团结合作力量;组织高管参与职业素养及商务礼仪的培训，提高职业修养;组织高管参与企业文化：让企业拥有生命的课程培训，使高管更清楚地认同公司文化。同时

3、，在各项活动的开展过程中，我留意到给不同的同仁们制造不同的又适合他们个人的时机，让他们有时机表现自己，熬炼自己。 四、业绩建立 在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，盈众传媒与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售效劳有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权;其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部担当业务;最终，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家

4、公司进展工程洽谈中。 盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立一年，显性的问题比拟明显，隐性的问题仍旧存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。 【篇二】2023经理年度工作述职报告 敬重的领导： 您好! 2022年，做为酒店执行总经理，在主持全面工作的同时，分管前厅、客房、康乐、协调餐饮等工作，由于新开业酒店的全新设施，销售收入和净利润指标同比雷同县城属于业绩良好的水平，但是全年的质量治理上不去，需要硬件的完善去弥补，这是本年度工作失策的一方面。现将一年来工作状况报告如下： 一、所做的主要工作 (一)、在主业经营方面：

5、 1、主营销售收入方面，按权责制计算实现_个月经营收入近_万元，因属新店经营，无法与上年同期比照，但是能够看出来的是全年因包装推广，加之对不稳定因素及组合、磨合的有效掌握，保证了销售额的稳步经营。 2、由于不直管财务，对于实现税前利润临时无法做出比照，该详细工作由财务部详细向总经理做专项回报。 (二)、在内部治理方面的好与坏： 1、推行绩效治理，按月兑现绩效工资。对各部门及班组推行。 绩效考核，每月进展汇总并兑现绩效工资，虽然由于经营当中存在沟通上的问题，但是绩效的真正成效还是充分的发挥了一局部，由于团队的战斗力相对还是比拟薄弱，所以绩效考核未能发挥的淋漓尽致，通过第四季度的强化思想治理，基层

6、治理人员对考核能够量化及评价部门工作质量方面得到了改善，促使治理层关注业绩。 2、组织开展员工技能竞赛，提高员工素养。为了提高员工综合素养与效劳水平，年中着手制定效劳技能竞赛方案与标准，并由各部门基层治理人员对员工进展技能辅导培训，人事部参加指导教学，初试效果良好，力求在2022年能组队参与陇南市旅游饭店效劳技能大赛中获得名次，真正做到县级宾馆参赛成绩的代表队。 3、通过自主治理，并通过陇南市旅游局星评组成员对我店缺项及缺乏之处的指出，我们调整了治理方向，既然不能成为商务酒店，那么就改型走绿色旅游饭店的路线，打造自身品牌。由于我们自身治理团队的“战斗力”有限，未能在2022年里一举拿下“绿色旅

7、游饭店”的殊荣，在新的一年里，我将为此殊荣而奋斗，并尽力为建徽拿下“绿色旅游饭店”。 4、连续完善效劳功能与工程：在失败中总结教训，前后_次引进足浴安康理疗工程，但是现在始终存在着经营与治理上的缺乏，在2022年我将对其进展彻底整治，使足浴与酒店同步。 5、依据饭店治理规定，规划对各方面硬件进展了维护及保养，防止硬件加速折旧，确因治理中的监视跟进不准时，导致了康乐部的局部硬件折旧加速，并影响美观，为做好此项工作，杜绝类似问题再次发生，我会与酒店经营与治理班子的其他同志仔细讨论，制定方案，并组织检查整改，对有关硬件老化拿出详细实施方案，通过我们的努力，让公司负责人充分赐予认可。 6、做好政务接待

8、，树立行业品牌形象，争创我县优秀饭店。 全年员工拾捡归还客人现金数万元、手机_余部及其它大小物品近_件，均联系归还客人。由于酒店务实经营治理，注意品牌形象建立。在行业组织的相关检查评比中受到了主管部门的认可，对尚不完善的工作，我会努力与决策层领导及治理班子的同志一同讨论，在新的一年里做出新的成绩。 二、工作中存在的主要问题与缺乏 (一)酒店经营治理方面： 1、由于酒店在2022年进入社会，投向市场，初期经营本钱大，对酒店净利润指标而言就消失亏损，餐饮因承包经营治理不善导致酒店品牌形象受到影响，做为经营班子的负责人，我负有不行推卸的责任。 2、自己对内部治理的放松，导致日常效劳细节问题常常消失，

9、除餐饮外尤其表达在康乐，消失了客源波动、在投诉增加问题上没有去很好的治理。 3、因餐饮承包经营，本人疏于餐饮工作治理上的沟通，无度的治理加速酒店投资硬件设施的老化，影响了接待效劳和酒店品牌形象建立。 4、由于酒店治理层处于“年轻化”，实际治理工作阅历尚不丰富，酒店各部门一线员工的流淌性相比拟大，优秀员工及外地人才引进难，受酒店体制所限，减员增效和提高薪酬压力较大。 三、2022年任职想法 1、餐饮自主经营：由于餐饮引进承包经营，通过近一年的运行，虽然发觉了治理中的问题，但并没有得到良好的沟通，使之无法承上启下，在2022年消失了经营治理上的问题，严峻影响了酒店品牌形象，为此2022年应当加强双

10、方的沟通，将餐厅经营治理真正纳入酒店治理范畴内，依据徽县市场量身制定配套销售方案。我们将重点围绕餐饮硬件维护、菜肴质量提高、菜品推陈出新、价风格整适当、员工队伍建立、薪酬鼓励、企业文化建立和效劳质量提升来着手，打造群众餐饮徽县第一品牌，保障餐厅的利润增长点，以此来维护与酒店双方的良性合作。 2、关注硬件改造升级：酒店主要设施自投资建立，目前已经运行近一年以上，已经稳步度过磨合期，在磨合期内所发觉的各个硬件上的问题，提出理性的改造升级方案，让新酒店比照和竞争起来，表达明显的优势，另外对能源本钱掌握要多加关注。对客房餐饮设施进展装修改造，详细规划： (1)对餐厅室内环境气氛提出酒店合理化建议供承包

11、人考虑及选择，以转变餐厅陈旧老化现状，打造成零点宴会消费亮点，扭转目前外界对餐饮的意见，以期成为新的盈利点。 (2)八楼客房投资_万元，对_间豪华标准间内增设商用电脑_台，由原来的豪华标准间房改装为商务数码间，改造后收入将由原来的月均万元提高到万元，投资本钱估计良性运营半年、或保守估计一年即可收回。 述职人：_ 2022年x月x日 【篇三】2023经理年度工作述职报告 在将近一年的时间中，公司通过不但的改革，逐步深入标准化的经营治理，公司整体运行还算良好。通过市场部全体员工，以及后勤各部门的共同的努力，使我们公司的产品在本年度的销售保持良好的态势，也取得了一些胜利的典型客户案例。各部门的工作虽

12、然或多或少的存在一些问题，但总体来说大家的工作还算不错。在此我代表公司对各同仁在2022年对我工作的支持表示感谢，大家辛苦了。 2022年马上过去，接近年终，我感觉有必要对2022年里公司以及各部门的工作做一下总结。目的在于吸取阅历教训，提高我们大家以及我自己，以至于把以后的工作做的更好。下面我对今年的工作进展简要的总结。 比照在2022年年初会议时候的规划统计来说，我们各县市的.销售状况很不抱负。任务完成的也远远不够。这是本人以及销售部门的主要责任。在这里总结我也是想把大家的问题都提一下，也是盼望大家明年以及以后都有各更好的提升； 市场部主要存在的： 1、销售工作最根本的客户访问量太少，也包

13、括经销商的访问，需要不定期的去访问，销售的手段及方式方法还不够，有时候甚至连县市里有UPS招标都不晓得。 2、沟通不够深入，表达力量欠佳，霸气不够，底气缺乏，没有我就是老板的思想。在与客户沟通的过程中，不能把我们公司及相关产品的状况非常清楚的传达给客户，不能很精确的了解客户的真正想法和意图。 3、工作没有一个明确的目标和具体的规划。还在要等公司来安排，安排工作，等于还处在一个没起步的阶段，销售意识及工作激情还有待提高。 4、固然新业务的开拓更是不够，业务增长也太小，造成公司的老客户既没有维护好，同时新业务又没有得到提高。 5、学习力度很差，不管是产品的学问，UPS行业学问，还是对销售有帮助的其

14、它相关学问都了解的少之又少哦。 本人： 本身的销售水平及销售意识其实是最差的，没有起到带头销售的作用。 公司销售团队的建立，指导远远不够。 对销售团队的治理及监视不够严格。 _：（考核任务30万元，完成接近25万元） 作为销售部经理，个人的销售力量、攻单力量确实有所提高，但是仅仅凭借对销售工作的热忱是远远不够的，主要是缺乏产品学问、行业销售阅历和行业学问。需要能清楚、流利的应对客户所提到的各种问题，精确的把握客户的需要。 在团队建立方面同样存在问题，需要积极的提出自己的建立性意见，对新人的帮忙不够。 _：（考核任务40万元，完成23万元） 销售力量，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，但是

15、对攻单的力量还远远不够。虽然客户的访问量有所提高，对整个市场的了解的还不够深入，对市场的一些变化敏感度还不够（这点市场部的其他人也存在同样的问题）。 _：（考核任务5万元，完成7.9万元） 虽然我们平常都在批判，在这我还是要表扬下，公司安排的事情都是任劳任怨，不折不扣的完成，这点值得表演。 激情不够，对销售行业还是一知半解，目标不够明确，做事不够坚决，总是给自己找借口。 综上：市场部存在的问题主要还是本人及业务经理的监管、监视不够得力，我盼望明年大家共同努力，创立一支业务力量强，相对稳定的销售团队。 1、我们公司属于一个销售型的公司，没有销售就没有生存，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员及

16、一个好的销售团队。在明年的工作中，销售团队的搭建是重点，我盼望明年能培育出一只具有合作精神，杀伤力较强的销售团队。 2、细分目标市场（各县市指定专人，州内市场实行重点行业指定责任人，分区域互换），制定销售目标，并在完成销售任务的根底上提高销售业绩；完善销售制度及业务治理方法，走访客户制度以及信息反应制度的强化治理，建立起多方位的销售渠道。 3、客户资源是全公司至关重要的资源，在全面供应优质效劳的根底上，进一步表达共性化、多样化的效劳，对于老客户，和固定客户，要常常保持联系。 4、加强部门学习型建立，提升队伍的整体素养。 后勤部存在的问题： 商务： 商务是一个公司的核心枢纽，起着承上启下、催促检

17、查和效劳保障工作的协调作用，对公司各个环节的流通、各部门的职责要一清二楚，把手里的工作随时下发到相应的人手中，不能在其中的某一环节掉链，这才是关键，现在的工作感觉杂乱无章，其实就是由于我们中的某些环节掉了，造成后面许多的工作不好开展，比方：一个出库单，应当也必需要有的是有定货人的签字，现在都没有，也没有备注，造成财务的发工资时与各部门的困难，造成财务统计数据的困难等等。 商务其性质主要表达在效劳性上，对公司的一些常规性、有规律性的工作，要提前预备，提早通知，以免遇事手忙脚乱。还要认真的、妥当的考虑到每件事情，合理的安排工作及安排工作。 财务： 能积极完成公司现在下发的全部工作，但在财务工作上豪

18、无突破，财务与会计的分工原来应当是很简洁的，但现在我们的许多工作其实都是会计直接做完了，财务只是做了帐，明年需要很好的突破才行，包括税务、保险、应收应付、统计月和年报表、制定和分析考核目标、绩效任务的考核等等工作。 门市、仓库及物流： 整体工作还算可以，没有很大的工作上失误，平常消失的问题也提出来有所改善，不过还是存在有一些问题，比方现在门市上的销售热忱度不够，客户的接待，销售的跟踪都需要提高，不管来的人员是不是想选购UPS，都是我们的客户，都要主动站起来热忱接待，还要让他知道我们是做什么的。 仓库和物流的治理也不够细致，也消失过货物对不上，所发的货物没有跟踪等等的状况。还有需要提高的就是需要

19、积极的响应、毫无怨言的完成公司安排的其它全部工作。 技术部： 技术部的效劳水平、效劳意识及效劳态度，直接关系到公司的荣誉及公司的销售。 现在公司最大的毛病和问题或许就是在后勤效劳上，我不说大家也都能看出一些来，比方做事拖拉效率不高，没有激情，或者说做事理由太多，找借口，脾气大等等。 以前我总以“响鼔不用重锤敲”为理由，什么事情点到为止，可我发觉似乎公司似乎还没有几个响鼔。（下半年我在公司唠叨的比拟多，若有得罪的地方，在这先给大家道个歉，盼望大家理解支持，其实目的也是盼望大家在同一个平台上以后都有所提高，锅里有了碗里才会有，盼望大家明白。） 回首一年来，公司全体人员都辛苦，也取得了良好的成绩，我

20、盼望大家要在2022年发挥各自工作的积极性、主动性，履行好自己的岗位职责。同时我对公司人员提出些要求： _： 不仅要把本岗位的工作做更细致化，还要做的更完善，例如，报价后的跟进，各渠道商平实的联系加强，会计工作的细致化。加强的是随时把手头的工作安排下去，安排到人头，同时要把安排下去的工作准时的跟进。 _： 催促、检查部门销售人员的工作，并全局了解公司的整体销售状况，加强销售团队的建立，如今的销售模式不再是单纯的单独一个销售人员的魅力，起打算性左右的应当是销售团队。 _： 每周一早会把公司财务应收进展通报，并依据公司出差人员的安排下放到人手，把公司各业务员的销售状况进展通报。 门市及仓库： 全部

21、销售单的统计备注工作由仓库来完成，每出一次货物都由仓库来核实经手人是谁（比方业务员，公司，门市），在出库单上备注或签字，交财务的时候跟响应的人员再次进展核实。并把出库单进展具体统计，并进展登记单位、联系人、电话，登记表每周一早会上交。 技术部： 不仅要把自身的技术水平提高，最主要的是提高我们的素养和效劳意识。 总之，随着公司的进展，会有更多的岗位和时机摆在每个人的面前，同时任何事物都有一个不断完善和进展的过程，公司也盼望每位员工能提出建立性的意见帮忙公司成长，最终的目的都是一样的，就想让大家有口饭吃，都有所进展，也是盼望大家都有个好的进展及平台。 我的目标是盼望公司每个人在2022年都赚到钱，

22、2022年_全年销售总任务600万，大家加油！ 【篇四】2023经理年度工作述职报告 光阴似箭，见证着公司飞更加展的2022年已经过去，布满盼望的2022年最终降临。 回首2022年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。 现将一年年的主要工作总结如下： 治理实践 2022年11月4日，对于我可以说是一个可以牢记一生的日子，就在这一天，我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望，被公司正式任命为公司副总经理，分管行政、技术部门及工程执行，这既是公司上下同仁对我的错爱，也是公司对我在_三年来工作的高度确定。 想到这里，受宠若惊的同时，更是感慨万千、如履薄

23、冰。 短短三年，我从一般岗位快速成长为公司治理高层，这就导致了我理论学问缺乏，实践阅历缺乏的种种难题。 如何快速提高自己的治理学问、更新自己的学问构造，并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。 在初任公司副总这段时间，我通过虚心向公司领导及同仁学习，取长补短，不断提高自身自身素养修养及业务技能。 在公司领导和同仁的关心与支持下，明确了自己的治理职能，快速提高了自己的治理才能，也钻研了一套属于自己的治理方法。 并以雷厉风行、以身作则的治理作风得到了公司领导和同事的全都认同。 突出成绩 在公司治理方面： (1)、主持制订并监视实行了公司新的业务提成制度、卫生区域责任制度。 (2)、采纳新的指纹考勤系

24、统，杜绝代打卡等现象发生。 (3)、完善并主持了公司新员工培训方案。 (4)、带着人事部门顺当完成公司的年度聘请规划。 (5)、强化办公室治理工作，以身作则，在员工中起到了很好的表率作用。 (6)、推行工程小组、工程会议制度，合理安排及协调部门工作。 (8)明确筹划部在平面及影视出品过程中的职能，由筹划部参加工程组，并对设计影视的风格定位负责。 (9)、明确工程治理和部门治理职能，较大工程公司高层直接参加工程小组。 在公司工程执行方面： (1)、带队参与_宣传片工程竞标会，并与影视团队一起完成该片的统筹、拍摄、制作。 (2)、带队完成湖南_局航拍工程局部路段的踩点采风工作。 (3)、主持长沙市

25、_学校局部VI要素筹划设计。 (4)、主持了公司网站设计更新工程，并担当了整体规划、设计把关以及网站内局部文字内容撰写等工作。 (5)、参加_宾馆电视片的前期拍摄工作。 (6)、撰写_电业局电视宣传片分镜头脚本，拟定拍摄大纲。 (7)、公司历史资料、技术部门历史文件、公司航拍资料的整理、归类、保存等工作。 【篇五】2023经理年度工作述职报告 2022年，在集团公司董事会的正确领导下，作为集团公司总经理，我根据集团公司董事会的工作精神和工作部署，刻苦勤奋工作，做出了最大的努力，尽到了自己的责任，但工作业绩不够抱负，没有到达预期的目标，有负了集团公司董事会的信任，自己深表惭愧。 为了更好地工作，

26、争取明年有好的成绩，现将2022年工作状况和2022年工作规划详细总结、安排如下： 一、2022年工作总结 (一)集团公司2022年经营状况 1、工程完成状况，以前任务量为?实际为?2、年度财务报表(资产负债表、损益表和现金流量表)数据详细分析(这方面内容让你自己写) (二)集团公司亏损严峻的主要缘由 2022年集团公司经营亏损严峻的缘由是多方面的，经本人分析总结和梳理归纳，主要有以下四方面缘由： 1、本人负有不行推卸的责任。 本人处理问题不够坚决，性格较松软，治理水平较欠缺，从而影响了工作进展，造成集团公司经营亏损严峻。 2、公司治理构造和用人方面存在问题。 由于公司自身构造的特别性，人事治

27、理上简单消失越级治理、多头治理和过度治理等现象。 越级治理简单造成部门经理威信丢失，积极性丢失，最终是部门内领导与员工不融洽，遇事没人担当责任;多头治理则简单让员工工作无法适从，担忧工作失误;过度治理可能造成员工失去制造性，员工对自己不自信，难以培育出独当一面的人才。 3、执行过程存在问题。 公司的目标和规划之所以最终消失偏差，领导许多好的想法、方案和雄伟的规划之所以最终没有明显效果，主要是没有掌握好执行过程，细节执行不到位。 一是工作联系不准时。 相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作，报告进展状况，领导抽出时间主动了解进展状况，赐予工作上指导，可以促进工作进展，但我们公司工

28、作联系不准时，影响了工作进展。 二是工作例会太少。 定期的例会可以了解各部门协作状况，可以共同献计献策，并相互沟通。 公司工作例会太少，尤其是纵向的沟通太少，员工不了解老总们对工作的规划，对自己工作的看法，而领导们也不了解员工的想法，不了解员工的需要，影响了工作的开展。 三是缺少定期检查。 规划或方案执行一段时期后，公司要定期检查其执行状况，看是否偏离规划，是否要调整，并布置下一阶段工作任务，我们公司缺少定期检查，对工作开展造成很大影响。 四是缺乏公正鼓励。 建立一支和谐的团队，调发动工的积极性、主动性都需要有一个公正的鼓励机制。 我们公司缺乏公正鼓励，致使员工的工作积极性和主动性不高，影响工

29、作的进展。 4、其他方面问题。 一是公司目前属于投资研发阶段，投入了大批资金，还没有产生盈利。 二是原业务副总上年度无信息筹备，公司也没有成熟的业务队伍，软硬件实力相对较弱，造成公司业绩跟不上。 三公司各方面治理还不成熟，还属于整体磨合期。 (三)2022年公司取得进展状况 2022年，公司虽然处于亏损状态，但取得了肯定的进展，明年前景还是很乐观的。 一是杜总有丰富的社会阅历和珍贵资源，通过杜总的细心指导，公司已朝正确的方向迈进，盼望杜总今后能更多地抽些时间治理公司，信任公司今后肯定会越来越好。 二是周厅长有各种社会资源，他年事已高，却不辞辛苦，劳路奔波，亲自带我们去找资源，为我们公司打通人脉

30、，为今后公司业绩提升作好了铺垫。 三是财务方面原来特别混乱，通过廖总的规划，已取得进步，财务治理水平明显提高，为公司明年进展奠定了根底。 二、2022年工作规划 (一)2022年公司经营奋斗目标 2022年，公司要切实根据集团公司董事会的工作精神和工作部署，带着全体员工克制以前存在的缺乏问题，兴奋工作精神，鼓足工作干劲，刻苦勤奋、兢兢业业工作，完成全年生产经营目标任务，取得良好生产经营业绩，力争2022年实现销售额_X万元，利润_X万元。 (二)建立一支顽强员工队伍 为实现2022年公司经营奋斗目标，公司要建立一支顽强员工队伍，全面提高公司软件和硬件的实力，为此需要聘请如下人才：设计部：优秀设

31、计人员1-2人;工程监理部1-2人;软件部：研发人员若干;业务人员若干(视状况而定)。 (三)全面提高员工业务技术水平 2022年，公司要切实加强对员工的学习培训，组织员工仔细学习业务学问，开展软件和硬件方面的业务培训，规定学习培训时间，确定学习培训内容，加强对学习培训的治理，提高学习培训的成效，全面增加员工业务技术水平，为完成2022年公司经营奋斗目标奠定根底。 (四)建立健全各类治理制度 2022年，公司要针对存在的工作弊端，建立健全各类治理制度，做到以制度管人管事，促进公司治理的制度化和标准化，提高员工的工作积极性和主动性，使各项工作顺当开展，取得良好成绩。 以上是我们公司2022年工作

32、总结和2022年工作规划，信任有总公司作为我们的顽强后盾，信任有全体员工的共同努力，我们公司定会走出逆境，全面完成2022年工作目标任务，取得优良成绩，在公司进展史上写下一页华美的篇章。 【篇六】2023经理年度工作述职报告 领导，同志们： 大家好！ 又是一年马上过去。2022年是集团进一步提高精细化治理，各方面工作快速进展的一年。回忆马上过去的一年，在公司领导班子的正确指导下，抢修任务做到快速处置、供水效劳保障标准得到进一步提升、经济技术指标圆满完成、管网治理水平再上新台阶。生产规划科全体职工勤奋工作、上下一心，圆满完成各项任务和全年考核指标，取得了较好的成绩。 以下是我个人就2022年在政

33、治理论学习、本职主要工作、科室建立、存在的缺乏和努力方向等方面对各位领导和同志们汇报，有不到之处望批判指正。 一、深入学习公司精神、不断提高政治思想素养 公司精神为推动企业又快又好的进展，全面提升_供水治理和效劳水平，确保供水管网安全稳定运行指明白方向。 2022年，我在完成日常工作的同时，积极参与公司组织的各项活动，带着积极分子开展政治理论学习和学问培训，在日常读书看报的过程中，自己都能够仔细去领悟，结合自己的工作实际进展思索。为了适应新形势进展和工作的需要，我始终坚持政治理论学习与业务学习相结合，努力提高自身的政治思想觉悟和业务力量。 作为一名_供水企业的职工、干部，有责任，也应当扎扎实实

34、的完成每一项工作。我们的工作正是通过不断的学习，使自己能够自觉的把平常的各项工作同公司的要求，组织的要求结合起来。在工作中不断提高自己的政治觉悟和组织纪律性。特殊是在日常的工作中，我能够摆正位置，不管在什么时候，什么状况下都能积极主动的工作，自觉的维护领导的威信，协调各部门工作，工作中任劳任怨，坚决把领导交办的工作完成。 二、身体力行，做好日常工作的组织协调和现场处置工作 目前，生产规划科_名同事，有_个岗位，作为经理，除做好组织协调工作外，我能够在安排好自己工作的同时，调动全科室人员在完本钱职工作，积极主动的完成一些临时交办任务。在日常工作中，我能够严格要求自己，始终坚持做到每天早一点到单位

35、，下班晚一点再走。对待科室和自己经手的事情能够做到多分析、多请示，处理事情过程中，努力做到手勤、腿勤，全面了解状况，最好能够在现场得到第一手资料，为领导供应决策依据，和相关部门共同协商解决方法。 在工作中，我始终要求自己只要是大点的工程、大的抢修任务不管白天或者晚上必需准时赶到现场，保证抢修关闸工作能在第一时间得到完成。在解决管线疑难问题时，许多状况都是处置时间长、协调部门多，我总是提示自己，要有一种必需解决的毅力和决心，当一个疑难问题解决后，比拟一下在严冬酷暑下辛苦，比拟一下在现场几天来大家凝思苦想却不知所措的时候，胜利的喜悦和收获在心里总有一种快乐的感觉。 三、在新环境面前迎接新的机遇和挑

36、战 2022年，集团提出了“挖潜补能，强基精管，转型增效，乘势进展，为_经济建立和社会进展供应优质的供水效劳和保障”的工作目标，对公司的整体工作和各项考核指标也提出了更高的要求。生产规划科结合自身工作，我与科室全体职工一道，保证了各类报表统计、暗漏复核详实精确，数据上报准时；屡次开展业务流程的宣贯、生产安全、有限空间的培训，根据领导要求，制定了有限空间作业安全标准，积极开展安康杯相关活动；进一步强化了抢修任务派发跟踪、规划停水方案的制定；在维护企业利益的根底上，仔细完成各项理赔工作；积极开展设备运行治理和各类管网隐患排查，准时协调处置管线疑难问题的处置等工作。 截止到现在，2022年各项供水效

37、劳保障多达_次，_天。生产规划科根据领导要求，从任务的下达，各项保障预案的汇总、手册编制、以及保障期间管线排查、问题协调处置、简报信息的报送等工作，全体职工都是以极大的热忱，不知疲乏的按时完成每一项工作。 四、提高效劳意识、保持廉洁自律的工作作风 在工作中，我能够自觉遵守集团和公司关于领导干部廉洁自律的各项规定，严格要求自己，以身作则，坚决不违反纪律，不违反企业各项规章制度，努力本科室全体职工做出典范。在政治纪律方面，我能够始终保持敏锐性和坚决性，自觉抵抗不正之风。 五、存在缺乏及今后努力方向 （一）对专业技术学问学习不够深入，今后工作中应连续加强自身学习，不断提高业务技能水平。 （二）在系统

38、的政治学习还不够深入，需要进一步加强政治理论的学习。 （三）本职工作没有做到最好，有时还是有松懈思想，工作中有时不够细心，考虑问题不够全面，关怀同事有不到位的状况，缺乏雷厉风行的作风，今后有待进一步加强和改良。 2022年，公司的整体工作仍旧是繁忙而又艰难，我将会更加的严格要求自己，踏实工作、求真务实、团结同志，以更好的精神状态完成组织交给的各项工作和任务。 以上是我的述职，诚意诚意承受同志们的审议。感谢大家！ 此致 敬礼！ 述职人：_ 2022年x月x日 【篇七】2023经理年度工作述职报告 我在担当供热公司总经理期间，在集团领导的正确领导和大力支持下，面对日益剧烈的市场竞争形势，求进展，讲

39、执行，抓落实，公司全体员工团结全都，奋力拼搏，较好地完成了各项工作任务，现将主要的工作状况总结如下： 一、 安全生产方面 近几年，公司紧紧围绕环保治理和节能技术改造主线，强化安全生产根底治理，贯彻落实上级“安全生产基层根底年”文件精神，集中开展隐患排查及自查自纠活动，实现了全年无重大安全生产事故的安全目标，保障了集团各分公司正常的电汽供给，并胜利通过市安监局安全标准化三级认证。 二、 加强和完善治理方面 进一步完善各项规章制度，向治理要效益，落实各级各类人员的岗位责任制。加强劳动纪律，杜绝自由散漫。带着治理人员大胆治理，要求员工做到的事情，自己领先做到。时刻关注一线生产状况，并亲临现场指导和检

40、查工作，对突发状况进展准时处理，对可能消失的问题准时进展提示，制定了必要的防范措施，起到了防患未然，杜绝隐患的作用。 三、 节能减排降耗增效方面 近几年，公司始终贯彻集团“节能减排、降耗增效”进展方针，依次进展了“锅炉高压风机变频改造”、“余压余热利用”、“电袋复合式除尘器改造”、“气力输灰”、“乏汽回收利用”、“废旧修 复再利用”等一系列的节能降耗改造工程，使供热公司的厂用电率、发电煤耗、供热煤耗等单耗指标大幅度下降，原煤等各项生产本钱有效降低，为集团节省了大批资金，保障了其的长期稳定进展。 四、 注意人才培育，开拓创新方面 人才的培育是造就企业长期可持续性进展必不行缺少的重要因素之一。公司

41、始终注意各类技术人才的培育，尤其是年轻的有学历有创新意识的奋进员工，给他们供应熬炼呈现自我的平台，把他们充实到主要岗位，积极听取接受他们的创新型合理化建议，为企业的长期进展注入新的活力。 总之，我在担当供热公司总经理的这段时间里，积存了珍贵的工作阅历，为今后更好的开展工作奠定了坚实的根底。下一步，我还要连续不断的强化学习，增加政治思想素养、业务水平和履职力量，连续积存阅历，紧紧围绕集团的战略部署和公司的节能降耗稳定生产为中心，做好本职工作，有信念和全体员工一起团结奋进，为实现集团公司的“做大、做强”的目标做出新的奉献。 【篇八】2023经理年度工作述职报告 转瞬20_年过去了，回忆过去的一年，

42、我感觉收获许多，有为人处事的进步，有思想理念的提升，有工作力量的增加。这一年我新熟悉了一群新朋友，得到了各种各样的帮忙，更得到了大家的信任，尤其是领导的信任;这一年我的工作也得到了很多人的确定，这让我有更多的自信;这一年特殊让我庆幸的是，我又回到了_地产这个大家庭。这一年的点滴，让我心存很多的感谢，也让我蓄足了工作的动力。下面就今年的工作作如总结汇报： 一、今年的主要工作内容 今年大局部的工作时间我都是在房地产行业度过的，由于领导比拟信任，我的工作内容也特别充实，主要是负责日常的行政治理、物业检查、人事聘请、公司员工考勤审核、员工生日慰问、公司物资选购。虽然工作压力特别的大，但这也是我承受新事

43、物，进步最快的一段时间。 我把我的收获和心得概括为几点：一是工作的标准永久是“完善”，只有追求完善才能真正提高工作标准;二是不打没有预备之仗，任何事只能提前想，做在前，同时，规划永久没有变化快，做事肯定要预备几套方案，并且要预留时间来处置突发状况;三是制度不是挂在墙上的，而是用来执行的，不能执行的制度不如不立;四是日久见人心，踏实做事，吃亏是福，但还是要学会多与人沟通，削减人与人之间的摩擦;五是做事多请示汇报总没得错;六是工作责任要明确到人，两个人分担责任等于没有责任;七是做事要注意把握工作的关键节点，并不是“事必躬亲”;八是学无止境，多学习，少玩闹。 回到_地产两个多月，我的工作岗位是总经理

44、。前段时间，我主要负责_工程财务治理、销售公司的连接工作和各项工作进展的信息收集。财务方面，我经手财务资金_元，无过失帐问题，并顺当移交财务_;与销售公司连接工作中，我主要负责了_销售中心的建立及领导安排的其它事项。其中包括板房搭建、装修、沙盘制作、桌椅、空调等办公用品的选购。板房搭建前，我拒绝了对方“好处费”，板房验收后，对方给的“好处费”我也悉数上交公司财务。我始终觉得该我要的我会去争取，但是，不该拿的我决不伸手。沙盘制作前我也是仔细调查了武汉近十家模型公司，比照之下，我更换了原来与公司合作的单位，也为公司节省了将近万余元。与销售公司连接过程中，我坚持每周收集两个工程的详细状况，让领导了解

45、工程销售进度，发觉问题也准时向领导汇报，并积极与销售公司沟通解决好问题。虽然很多的工作我还在摸索过程中，阅历多有缺乏，但是做到了工作准时汇报，不越权办事，工作不推脱责任。 二、工作中存在的主要问题 今年的工作感觉进步比拟大，但是很多的工作是建立在失误的根底上的，所以工作中也有很多的问题。一是工作统筹全局的力量较差;二是细节做得还不够;三是沟通协调做得不到位;四是工作汇报不够准时;五是总助工作定位还不太清楚;六是工作还是存在惰性。 三、明年的工作规划 明年的工作规划主是要围绕如何当好总经理个来开展。 1、清楚工作岗位定位。总助的工作要求特别高，要有“大管家”的魄力和细心，要学会站在总经理的立场去分析问题，上要会协调领导，下要会联系群众。别的部门不管的，不该管的事我应当要去管。工作上要会把握好分寸，各个部门的工作状况要学会恰如其分地去了解把握，参谋而不决断，坚