2023年职工竞聘演讲稿.docx
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1、 2023职工竞聘演讲稿2023职工竞聘演讲稿1 敬重的各位领导、各位主考官:大家好! 首先感谢领导们给我这次时机让我站在这里,来进展竞聘演讲。信任这次竞聘将是我将来人生中的一大转折。我的名字叫,大专学历,.学院中文专业毕业,XX年10月荣幸地加盟.移动分公司,就任区域中心临时负责人。在上级的正确领导下,我们成立了.移动营业厅、推广了商务20、胜利地完成了反抢等工作。工作半年来,移动公司先进的硬件设施、完善的市场效劳、至诚的效劳理念、和谐的人文气氛、深邃的企业文化、宽阔的个人进展空间给我留下特别深刻的印象,它深深地震撼着我的心灵,使我坚信:选择了中国移动就是选择了人生进展的机遇。 我今日参与竞
2、聘的岗位是移动分公司区域中心主任。这一职位肩负着四大职责,即销售、效劳、信息搜集、社会营销组建及治理。其核心是效劳,根底是治理。 作为世界五百强之一的中国移动通信公司,如何适应市场经济的规律,在日趋剧烈的市场竞争中站稳脚跟。从实践状况来看,我认为只有以市场为导向,以客户为中心,以网络为依托,全面提高移动通信的效劳水平。立足效劳求生存,立足创新促进展,立足品牌拓市场,立足治理增效益,力争在短时间内制造出色的移动通信品牌,提升企业的核心竞争力,只有这样我们的企业在市场竞争中才能处于不败之地。客户是中国移动的生存之本,效劳是中国移动的生命线,市场是中国移动永恒的主题。 面对我们的竞争对手,怎样提高效
3、劳水平、改善效劳质量、打造效劳品牌是当前作为一名基层治理者的首要任务。“效劳”就是要我们的企业和员工通过我们的产品或活动为客户供应物质或精神的价值感受。但是每个人的价值感受很难有统一的标准来衡量。因此,我们必需要有效劳创新意识和效劳创新的措施才能提高效劳水平,改善效劳质量。以企业员工的实际行动去不断满意客户对我们效劳的价值感受,最终在基层区域实现中国移动“效劳与业务”的战略目标。我的详细熟悉是: 一、通过效劳创新实现效劳。 中国移动通信的效劳理念是“沟通从心开头”。我认为:要切实做好“沟通从心开头”,必需要做到“沟通从新开头”和“沟通从行开头”。也就是说我们每一位员工不仅仅要有效劳创新的意识,
4、而且更重要的是要将这种效劳创新的意识应用到实际工作中去。在目前,移动通信市场的竞争中,效劳已成为企业竞争的肯定因素。对手同我们的竞争已经从原来简洁的价格竞争全面转移到效劳竞争上来。谁的效劳内涵丰富,谁的就是市场的赢家,效劳创新将成为开拓客户市场的有力武器。 公司已由成立之初的手机用户只有通话效劳和来电显示效劳进展到如今的语音信箱、手机银行,移动办公等二十余种具有附加值的效劳功能。在基层营业部,目前仅仅局限于业务技术的创新是远远不够的,最主要的是我们企业的治理者和员工怎样在详细的实践工作中来做到“沟通从新开头”和“沟通从行开头”呢? 我认为:目前实施“零距离效劳”;推行“首问负责制”就是很好的措
5、施。所谓的“零距离效劳”也就是让每一位员工对客户进展贴心效劳和贴身效劳。即从效劳意识、效劳供应上同客户的需求保持“零距离”。专心、诚意、真心为客户效劳,强化“客户就是我们衣食父母”的效劳理念,到达思想熟悉上的“零距离”。人性化、人情化、人文化效劳,打破时间、空间的概念,以客户满足为标准到达全方位效劳的“零距离”。 加强企业与客户之间的沟通、沟通。转变效劳方式,强化被动式效劳向主动式效劳转变,营业向营销转变,等客户上门向上门效劳转变,满意型效劳向满足型效劳转变。从而全面提高客户对中国移动的认知度、信任度和满足度,最终使客户与企业融为一体,到达企业与客户的“零距离”。 推行“首问负责制”,也就是客
6、户到营业部来办理或处理移动业务所接触、询问的第一人,这个人就负责解答客户的提问或帮忙指导客户处理完业务直到客户满足离开。他不得以任何理由推托,让客户消耗更多的时间和精力。 推行“首问负责制”是通过建立一个全员、全程、全方位的效劳体系的方式,提倡全员效劳,树立客户至上,杜绝在接待客户方面推诿、扯皮现象的发生,以提高办事效率来改善效劳质量。既增加员工了的仆人翁意识,树立了企业良好形象,同时也熬炼了员工解决问题的力量。 二、打造效劳品牌实现业务。 打造效劳品牌这就要求我们的效劳不能只停留在外表要向深层次进展。 效劳要向深层次进展: 首先,要强化员工效劳意识,熟悉到做好效劳,不仅关系到企业的生死存亡和
7、进展,更是关系到员工个人的生存、进展的根本问题,“失去了客户就是失去了市场、利润,员工就失去了就业的时机,”从而树立“客户就是财宝,效劳等于收入“的观点。 其次,我们的员工必需要具有竞争意识。既要有勇于竞争、擅长竞争的魄力和士气,还要有硬着头皮、厚着脸皮、饿着肚皮、磨破嘴皮去闯市场的精神。要依据市场需求对外加大宣传移动通信业务品牌的力度,另外,要敢于主动去同市场“接吻”,和客户“谈、练、爱”。让移动通信的业务成为“第三者”插足到每一位客户的家庭生活中去。我所说的“谈、练、爱”,“谈”是指向移动客户开展业务宣传、阐述移动资费、解答客户提问、介绍移动热点等;“练”是指给客户演练手机上网、移动办公、
8、手机银行、网上购物等时尚的新业务功能;“爱”是指延长我们的效劳,用爱心去帮忙那些老、弱、病、残的客户。以打造出中国移动的效劳品牌为已任。在座的每一位都知道,在经济学中有一个很重要的法则,叫做“二八原理”。 它深刻分析出我们的经营收入的80%是由20%的大客户带来的,这20%的大客户就是我们企业的忠实客户、信誉客户和客户。明显,我们有更多的理由让这些大客户对我们的产品或效劳更加满足。我们应当把大客户看作是企业生存和进展的命脉。就市场竞争现状来看,大客户已经成为竞争对手同我们争夺的焦点,做好大客户的效劳工作,提高大客户的忠诚度,保持大客户群稳步进展是企业打造效劳品牌,实现业务工作的重中之重。目前,
9、公司已经实施了大客户经理制度,但在基层营业部就大客户的根底资料、效劳策略、队伍建立和业务流程等方面还存在着一些欠缺。 我认为:要搞好大客户效劳工作,首先,要在纷繁简单的客户群中找准目标,区分出谁是大客户、谁是重要客户、谁是潜在大客户,要摸清大客户所处的单位、行业、规模等状况,建立完善的大客户根底资料,为市场营销打下坚实的根底。其次,是在为大客户供应共性效劳的同时,还应供应“优先、优质、优待”的共性效劳。以人盯人的方式,定期分层次地走访大客户,了解客户的需求及竞争对手的活动状况,制定出“人无我有、人有我优、人优我新、人新我特”的效劳策略,竭尽全力地满意大客户的特别需求。 第三,就是将企业中素养高
10、、业务精、力量强的人才安排到大客户效劳工作中去,切实加强大客户效劳队伍建立。 第四,要优化大客户效劳工作的业务流程,要围绕“综合受理、内局部流、优先处理、结果反应”的原则建立大客户效劳的“绿色通道”并确保其在运行中畅通无阻。最终打造出中国移动的效劳品牌实现业务的战略目标。 2023职工竞聘演讲稿2 狡猾说,在我看到这个岗位的聘请启发时,甚至是当我填写报名表的时候,我对职工教育这个岗位的职责和它的重要性并不完全了解。为什么我要来应聘这个岗位,最初的想法是对比聘请启发上列的一长串要求,我认为我都能到达。什么文字力量,语言表达力量,计算机的文字处理,电子表格,网页制作等等,从事这个岗位能发挥我的特长
11、,符合我的兴趣爱好。参与应聘也可以说是对自己的一次挑战吧。报名后这些天,我查阅了许多有关企业职工教育方面的资料,对这个岗位有了肯定程度的了解:企业为了生存、进展、竞争、赢利,面临保值增值的课题,每一个职工为了自身的生存、进展、竞争、赢利,同样面临保值增值的问题。重视和加强教育培训,为职工供应个人升值的时机和发挥潜能的舞台,鼓舞职工勤奋敬业、主动制造,为企业奉献出更大的价值,从而形成一种良性互动的双赢格局,是一个胜利企业所必需做到的。今日我来到这里参与应聘,我盼望能有一个让自己价值增值的舞台。一旦应聘胜利,帮忙更多的职工提高技能,发挥潜力,实现自我价值,让职工的价值观和企业的价值观保持一至就是我
12、工作的目标。对于详细的工作,我也有一些初步的思路: 1.培训对象层次 培训对象不仅有生产操作人员而且应当包括基层治理人员和技术人员。对于生产操作人员主要进展以提高工作力量为重点的培训。其目的是使职工更好地胜任本职工作。它的实施应当面对实践,注意实际力量的培育,有效地提高生产技能人员队伍的整体素养。而对于治理人员,专业技术人员的培训,其内容主体是新学问、新理论、新方法,以及适应学问经济时代需要的新技术、新理念、新信息。 2.培训方式多元化 现在我们常规的培训方式就是培训教师授课和现场实践演练,另外可以参加研讨、参观、沟通、调查和访问等方法,使职工开阔视野,从而到达最正确培训效果。 3.培训内容有
13、用化 培训应当注意其有用性,应遵循干什么,学什么,缺什么,补什么的学用全都的原则。 4.建立培训效果的评估体制 对于不同岗位,实行不同的培训效果评估。通过岗位竞争,技术比武、资质认证、奖金等级等,使职工在思想上坚固树立起竞争意识,在客观上营造积极上进的良好气氛。要吸引和留住技术人才,不光事业留人,还要有待遇留人。 以上是我一些很不成熟的想法。对于企业的职工教育,原来还应当包括思想政治教育职业道德教育等,分厂的五人宣讲团事实上已经担当了此项工作。宣讲团在电气车间进展宣讲时提到:只要是积极要求上进的职工,适宜的时机肯定会给他们施展的空间。假如让我从事这个岗位,请信任我会用我的热忱和力量做好这项工作
14、! 2023职工竞聘演讲稿3 我叫*,1996年7月毕业,毕业后被安排到添加剂厂。参与工作七年间,我历任装置操作工,车间计量员,工段工艺员,分厂生产调度,分厂工艺员等。在实际工作中,自己靠着对本职工作的喜爱,脚踏实地,兢兢业业,把学到的的理论学问和生产实践相结合,为添加剂厂使出了自己应有的力。 随着改革的逐步深入,随着公司扁平化改革重组的进展,结合三年多的生产调度实践,我认为生产调度岗位特殊适合我,在该岗位上,我的协调治理力量会发挥到最大化。下面我就把自己这些年的工作向在坐的各位领导和同志们作一个简要的汇报。 一、埋头生产一线,打好生产实践根底 在车间一线装置倒班期间,为了尽快熟识多套装置的系
15、统流程,我总是每天在现场细查流程。由于很多图纸为英文形式,我都现查字典,具体了解。发觉图纸与实际不符之处,我都仔细标明,并向工段工艺员了解缘由。此外,还努力学习仪器仪表的性能和用途及装置转动设备的构造性能。作到生产消失故障时,屡次自行解决,不影响生产。在做好本岗工作的根底上,常与车间工艺员共同讨论生产工艺,并改良工艺。 当班中,严防跑、冒、滴、漏现象的发生,准时反映到车间,大大降低了可变本钱。此外,我利用业余时间学习生产治理理论学问,并结合实践,努力调动本班工人的生产积极性。由于任何一个企业,要想在剧烈的市场竞争中取胜的话,首先必需把生产一线搞好,生产本钱的掌握也主要在一线。 99年3月,由于
16、车间需要一名计量员,经过领导的长期考察,从众多的人员中选中了我。在此期间,我防止了两起串料和跑料大事,杜绝了罐区蒸汽泄漏。使车间原料和成品损失降到历史最低水平。 二、精通业务,协调好装置运行 由于在车间干得较好,得到了认可,在99年9月,出任添加剂厂生产调度职务。生产调度的工作,从小处看,可能只是一个倒班的工作,与一般倒班差异不大。事实并非如此,由于生产调度所负责的是一个全厂的生产协调指挥,尤其是晚上,调度将全权指挥生产,负责监视安全。所以如何做到单独安排各装置生产,防止安全事故的发生,准时处理生产问题是一件特别不简单的事情。 在生产中,我除了根据规章制度指挥生产外,还将以前所学的生产治理和人
17、文心理学等理论学问结合生产实际,用理论知道实践;从实践中总结阅历,转化为理论,再回到实践。专心体会班员的心理,从心理上到达共识。与班长心连心,准时了解生产实际状况;每次当班都到各装置现场了解实际进度,不盲目指挥。遇到突发事故,能在最短的时间内了解,并着手解决,将企业损失降到最低,准时向上级反映实际状况,为企业领导排忧解难,保障企业安、满、优生产。调度作为企业领导的眼睛和左右手, 在日常生产中,传达领导的.指令,向领导反响一线实际状况,帮助领导解决实际问题。添加剂行业作为一个典型的精细化工行业,具有精细化工的典型特征:剧毒原料多,生产工艺简单,副产物多,污染严峻,产品附加值高的特点。如我分厂无灰
18、剂的原料氯气,ZDDP的原料五硫化二磷等,副产物如硫化氢及二氧化硫、三氧化硫等均为剧毒物质。因此放在调度面前的是安全和生产的双重任务,协调好两者关系特别重要 为了克制安全和生产的冲突,我首先做到“安全第一”,常常向领导反映发觉的安全隐患,使安全隐患得到准时整改。时时与装置有关人员保持思想沟通,使一线工人思想上“时时想安全”,作到安全事故最小化。在生产中我曾防止了三起氯气泄漏事故和两起硫化氢的泄漏事故和一起PIB装置去火炬管线落地防爆大事。在20xx年添加剂厂DCS技改中,作为一个调度,我起到了一个核心协调的作用,使添加剂DCS改造时间大大缩短,为装置提前投入运行做出了一份力。 三、刻苦公关,提
19、高装置技术水平 技术创新是企业追求可持续进展的永恒的主题。20xx年9月被临时出任分厂工艺技术员以来,作为一个科技人员,我坚持把推动企业技术创新视为己任。在20xx年三季度的高分子无灰剂的工放和磺酸镁的试生产中,均发挥了应有的作用。在短短几个月里,还把我厂的磺酸盐浊度降到了一个较低水平,生产本钱降低了百万元,为20xx年添加剂的扭亏发挥了肯定的作用。 总之,我认为作为石化分公司的一名职工,在自己的岗位上做到了尽职尽份,在三年多的生产调度工作中,积存了丰富的阅历。对于全公司的生产调度工作,我认为从理论学问和实践力量上,我已经具备相应的力量。我信任在新的调度岗位上肯定能胜任。 2023职工竞聘演讲
20、稿4 狡猾说,在我看到这个岗位的聘请启发时,甚至是当我填写报名表的时候,我对职工教育这个岗位的职责和它的重要性并不完全了解.为什么我要来应聘这个岗位,最初的想法是对比聘请启发上排列的一长串要求,我认为我都能到达.什么文字力量,语言表达力量,计算机的文字处理,电子表格,网页制作等等,从事这个岗位能发挥我的特长,符合我的兴趣爱好.参与应聘也可以说是对自己的一次挑战吧.报名后这些天,我查阅了许多有关企业职工教育方面的资料,对这个岗位有了肯定程度的了解:企业为了生存、进展、竞争、赢利,面临保值增值的课题,每一个职工为了自身的生存、进展、竞争、赢利,同样面临保值增值的问题。重视和加强教育培训,为职工供应
21、个人升值的时机和发挥潜能的舞台,鼓舞职工勤奋敬业、主动制造,为企业奉献出更大的价值,从而形成一种良性互动的双赢格局,是一个胜利企业所必需做到的.今日我来到这里参与应聘,我盼望能有一个让自己价值增值的舞台.一旦应聘胜利,帮忙更多的职工提高技能,发挥潜力,实现自我价值,让职工的价值观和企业的价值观保持一至就是我工作的目标.对于详细的工作,我也有一些初步的思路: 1.培训对象层次化 培训对象不仅有生产操作人员而且应当包括基层治理人员和技术人员.对于生产操作人员主要进展以提高工作力量为重点的培训。其目的是使职工更好地胜任本职工作。它的实施应当面对实践,注意实际力量的培育,有效地提高生产技能人员队伍的整
22、体素养。而对于治理人员,专业技术人员的培训,其内容主体是新学问、新理论、新方法,以及适应学问经济时代需要的新技术、新理念、新信息。 2.培训方式多元化 现在我们常规的培训方式就是培训教师授课和现场实践演练,另外可以参加研讨、参观、沟通、调查和访问等方法,使职工开阔视野,从而到达最正确培训效果. 3.培训内容有用化 培训应当注意其有用性,应遵循干什么,学什么,缺什么,补什么的学用全都的原则.4.建立培训效果的评估体制对于不同岗位,实行不同的培训效果评估.通过岗位竞争,技术比武、资质认证、奖金等级等,使职工在思想上坚固树立起竞争意识,在客观上营造积极上进的良好气氛。要吸引和留住技术人才,不光事业留
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