2023年行政助理转正述职报告(5篇).docx

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1、 2023年行政助理转正述职报告(5篇)行政助理转正述职报告篇一 你们好!20nn年很快就过去了，一年来，在公司领导的正确指导下，行政人事部紧紧围绕治理、效劳、学习等工作重点，注意发挥承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成各工程标任务作出了积极奉献。现将20nn年工作总结及20nn年工作规划汇报如下： 1、加强根底治理，为领导和员工制造良好的工作环境 为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，我部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使根底治理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件。

2、如：建立了员工手册制度、办公用品治理制度、车辆治理制度、公文治理制度、公章治理制度、人力资源治理制度等20余项制度并进展了仔细贯彻实施;全年收、发文件380余份，其中红头文件58份，治理各种合同文件共400余份，并对领导批示的公文做到准时处理，仔细落实;整理聘请简历1210份，筛选310份，面试25人次;完成年中、年末报表及总结30余份;坚持精打细算、节省本钱的原则，严格执行双面打印，节省打印本钱;组织和帮助召开各种会议40多场，做到会前有预备，会后有记录;接待来客来访230人次;负责公司办公用品、烟酒、生活用品等各种物资的选购与领用，员工食宿安排以及电脑及打印机的维护;帮助各部门协调外部单位

3、60余次。行政人事部在接人待物、优化办公环境、保证文字质量等方面做到了尽职尽责，树立了良好房产人形象，起到了窗口作用。 2、加强效劳，树立良好风气 效劳是始终贯穿行政人事部工作的，我们工作的核心就是搞好“三个效劳“，即为领导效劳、为员工效劳、为客户效劳。效劳工作搞得好与否，能不能让领导、员工和客户满足，是衡量我们工作的根本标准。 一年来，我们围绕中心工作，严格要求每周工作总结及规划，每月进展总结与资料整理，理清工作事项，排列轻重缓急，力争在效劳工作方面做到三个突破： 一是在主动效劳上有所突破。突出一个“早“字、表达一个“快“字、做到一个“好“字。“早“就是转变领导不交不办、不说不干的被动倾向，

4、对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。“快“就是提倡立刻就办的精神，进入角色快、深入实际快、反应信息快，表达我们工作的高效率和领导决策的科学性。日常工作及领导交办的临时口口物根本做到了准时处理准时反应，当日事当日清就是我们对自己的要求。“好“就是对自己分管的工作能高质量地完成，让领导认可，员工满足。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了积极热忱不越位。 二是在突出工作重点上有所突破。在工作规划中，每月都突出1-2个“重点“工作，做到工作有重点有创新，转变我们工作“年年岁岁一个样、等待领导来安排“的习惯。 三是在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新

5、，适应业务快速进展的需要，做到工作有新举措，推动我们工作不断上水平、上台阶。切实转变效劳作风，提高办事效率，增加效劳意识和奉献精神，一年来行政人事部人员为协作相关部门的工作屡次加班加点。大力提倡文明办公，树立表率。 3、加强学习，形成良好的学习气氛 公司能否持续进展、行政人事部工作能否高效运转，关键在人。行政人事部人员要具备很强的工作力量以保持行政人事部高效运转，就必需为切实履行好自身职责准时“充电“，做到根本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，不断补充政治、经济、治理、法律等方面的学问和深入钻研行政部业务学问。我们从加强自身学习入手，坚持每周一会，针对不同时间的详细状况，

6、对下属员工进展工作业务培训，不断提升其工作力量。 过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，行政人事部取得了肯定的成绩，但仍存在着许多缺乏之处，主要表现在以下几个方面： 一是由于我们人少事多，工作上经常事无巨细，每项工作主观上都盼望能完成得最好，但由于人手少，力量有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，下基层检查不多，因而存在肯定的重制度建立，轻制度落实现象。 四是公司宣传力度有待加强。 五是对公司其他专业业务学习抓得

7、不够。 这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。 在新的一年里，我们将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法，加强外联工作;深入调研，把握实情;加强治理，改良效劳;大胆探究工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的安康快速进展作出更大的奉献! 行政人事转正述职报告范文篇4行政助理转正述职报告篇二 自20_年3月23日来公司上班，被担当人事治理员，在此工作中，我用我所学的专业学问及多年来对人事治理工作阅历，依据公司实际状况及本职工作进展了一个初步规划，现实告知我只有管好人，才能管好事，所以在担当本职工作期间我一边依据公司的实际状况不断进展人事治理工作创新，另一边依旧用我的初步规划仔

8、细踏实的进展人事治理工作，首先对有关人事治理的文件进展彻底拟制，逐步依据公司大的有关规章制度及公司实际状况进展完善，最终对人事治理有了一套根本标准的规章制度。 在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接收行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关怀、支持、指导下以及各部门的协作下，根据公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项效劳工作，为生产经营供应周到快捷的后勤保障效劳;储藏、创新人力资源治理工作，为公司进展，生产经营供应动力支持;加强制度执行力度等。自10月1日起担当部门经理(

9、代)的工作中，也都是围绕上述思路绽开工作。努力效劳生产经营，适时调整聘请、用工治理以及后勤保障治理思路。 回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢!有你们的帮助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的帮忙，才能令到公司的进展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告 一、人事治理 1、彻底完成人事治理有关文件资料，并依据公司的进展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进展修改完善，并进展会签下发;解释并监视各部门对已下发文件的执行状况，并做进一步指导实施

10、。 2、建立、建全、标准人事档案(新进、离职、调动、升级)治理。 、重新对现有人员进展了建档工作，现员工档案齐全。 、对各部门、人员进展分组建档，便于工作操作和核查、调动和治理。 、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。 、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进展统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进展核对，便利了部门、人事、财务查找、结算治理，增加了人力资源治理。 、准时做好档案材料的收集、整理、归档。 3、人员聘请。 、各部门传递人员增补单。 、依据

11、部门人员的实际需要有针对性、合理性聘请员工，以配备各岗位;通过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效。 4、员工住宿状况。每月对员工的住宿状况进展统计，并对外宿员工的名单进展上报财务部，按公司有关规章制度赐予住房补贴的发放。 5、严厉劳动纪律。 、加强考勤治理，在全公司上下帮助下抓按时上、下班时间，标准考勤制度。 、严格考勤制度责任的落实。 、加强请(休)假制度、放行条治理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严厉性，又从另一方面鼓励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。 6、

12、仔细做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进展核实查证办理等等各项工作。 7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进展汇总，对新进、离职、调动人员进展备注。 8、收集信息，做好人力资源档案开发与储藏，提高办公效率。 二、行政、办公室、总务 1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，准时向领导反映状况，反应信息;搞好各部门间相互协作，综合协调工作;对各项工作和规划的督办和检查。 2、依据领导意图，起草有关规章制度、工作规划和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、

13、档案治理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、准时完成工作任务供应了有力的保证;同时，档案治理做到井然有序，随时为公司查询效劳;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。 3、帮助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。 4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤质量的提高。 5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。 6、监视、治理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有特别状况进展现场处理。在检查中发觉的违纪、违规、

14、等各种不良现象准时通知相关部门负责人进展处理;为公司加强治理、提高后勤效劳;仔细收集信息，全面、精确的了解和把握各方面工作的开展状况，分析工作存在的问题，总结工作阅历，准时向公司汇报，让公司上级能全面精确地了解和把握最近工作的实际状况，为解决问题作出正确的决策。 7、办公物资、库存工服的治理：对公司各部门使用的办公物资进展了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的安全;负责公司办公设施的治理和维护及修理联络。包括公司办用品选购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，仔细办理办公用品的出、入库、领用严格掌握和治理。办理库存工服的出、入库交接、保管治理。 8、公司日常行政、人事、办

15、公事务等治理工作，帮助总经办处理日常工作。 9、公司总务工作，做好后勤保障。 10、公司办公、生产会议安排、记录和整理睬议记要，依据需要按会议打算发文。 11、接待来访客户，坚持根据工作要求，热忱接待来访客户、仔细听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。 12、保安、司机的监视治理。对厨房人员、保安及司机反响的各种问题及日常工作状况、报销单进展审核、查阅，对有特别的进展处理。 13、公司各种表格治理。 14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。 三、20_年规划 依据部门20_年的工作结合公司目前实际状况和今后的进展趋势，行政人事总务部规划从以下几方面开展20_年度的工作 ，全面推行目

16、标治理。 1、行政人事总务部在20_年里除做好日常治理工作外，重点做好以下几方面工作 、加大后勤效劳及监视力度，并依据公司工作实际状况，对后勤效劳有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。 、协作公司促建工作，加大行政治理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以准时公布，通过以点带面、以薪带誉，促使工作质量进一步提高。 、加大人力资源治理力度，完善劳动人事档案及合同的治理，严格掌握公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核供应合理依据。 、完成日常人力资源聘请与配置。 、严格执行公司各项规章制度。比方考勤、用工以及后建宿舍的治理等等。 、严格办公室治理及

17、办公用品的治理、以及环境卫生治理。 、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。 、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 四、建议 行政人事总务工作对一个正在成长和进展的公司而言，是特别严峻而重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门协作共同做好工作的工程较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力帮助。 20_年公司是紧急劳

18、碌的，行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作热忱投入工作，兢兢业业，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。固然，行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等缺乏，将在来年工作中改良和订正。随着公司的进展壮大，依据需求进展人才聘请、加大行政、人事、总务治理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出奉献! 行政人事转正述职报告范文篇2行政助理转正述职报告篇三 就入职以来与近段时间工作上所呈现的问题，我认为目前是应当对我本职工作进展反思的时候

19、了，必需理清工作思路。所以我将这段时间的工作状况向您作如下报告，望不吝指正。 以本职工作为基点，从奥驰厂当前阶段所存在的问题、如何解决问题(商讨)、已解决问题等三个方面对您陈述。所存在问题： 1、主观缘由 专业性的学问面急需加强和完善，由于理论根底的浅薄导致工作在很长一段时间只能停留在外表和事务性工作上，固然事务性工作是必需去执行和做好的，但仅仅停留在执行层面，我担忧这样会消磨本身的激情，另外治理工的领导功能难以发挥;而更重要的是企业的治理在一个难以确定也可以说是未知的时间内不能往上再跨一个台阶，虽然企业的各个部门都有主要负责人，但真正负责企业的全面事务的以及如何让企业和员工都在这个组织中猎取

20、自己的进展平台的组织工除了老板外就只有人事行政或者说hr了。所以我对自己的诊断是在“hr”的各个模块我都需要加强理论方面的学习，固然现在正在努力但效果不大。 制度执行的胆识和张力以及效果由于心存怯懦与阅历缺乏而表现的明显缺乏，虽然自认在从事本职工作的过程中立场特别明确，明确自己应当以企业以厂家的利益为先，而治理偏显柔性。固然治理的偏显柔性与自己在学习和收集的信息中所建立的治理观念有肯定程度的关系，很多人在谈到中国企业的治理以及中国人的治理时都认为“人”不适合“管”只适合“理”，真正的以人为本就应当赐予员工足够的敬重和理睬，员工对于小恩小惠遗忘的很快，在乎长时间的沟通，如何去与员工建立一种长期的

21、友好关系。当时我得到这种观念后琢磨是不是应当将这种现象渗透到员工他所需求的类似的表象当中去呢，另外也有很多的hr认为员工关系的治理要侧重柔性治理，所以我就带着这种观念去试验，结果却违反了“管事理人”的原则，反而让员工有所放纵，或许是走到另外一个极端。因此如何让自己的治理思维和治理行为适应所处的详细环境，怎样把握好“度”，阅历的积存显得尤为重要，也盼望自己能促使自己多去面对工作中的各种问题，而不是躲避。 作为人事行政主管，自律、自信、影响力、修养也是需要熬炼的关键。扪心自问，自己在制度执行上仍存在未“以身作则”，的地方，因此导致制度执行的效果不是很显著;缺乏充分的自信加之根基不稳，以致在与各工程

22、沟通、各工程的工作帮助上略显被动;修养缺乏、冲动有过;使自己在处理冲突和纠纷上欠缺完善。因此在目前的企业环境中以及有部长您的指导，惟愿能抓住这个时机和平台好好熬炼自己。 2、客观缘由 整个企业目前和今后的经营进展目标不清晰，依现在的形势和各工程老板对人事行政的认知认同度来看，可能也无法知道这些状况，我估量着目前人事行政只能处在一个处理杂务和效劳的位置，因此也就造成人事行政部成天处在忙于“救火”、“临战招兵”的状态中，很被动的去进展人事聘请及配置，而对于人力资源规划、组织设计、薪酬治理、绩效治理、员工关系治理、培训治理、企业文化这都无从着手。人事行政部门的这些功能发挥不出来，那么企业的育人、留人

23、将是一处空白，而组织构造必定缺乏稳定。在生产员工大局部以计件为主和员工的薪资水平并不是很低的状况下衬托了公司一幅富强和稳定的现象，但这很难代表员工的内聚力、向心力、合力大，员工的摩擦力、离心力、分力仍旧有很大程度上的存在。固然，公司目前的人力资源配置的确是向着良性方向进展，由于聘用了一批应届毕业生和年轻化的员工，但当这批员工成熟了我们应当怎样办，尤其是学问型工我们如何才能留住他。(加强与各工程老板的沟通，从侧面多多少少去了解经营进展目标。仔细做好本职工作，盼望能实事求是的为各老板做好参谋建议，让其熟悉到人事治理的不行或缺性，以发挥人事行政职能的平台为突破点将人事行政参加参政议政行例。各工程的老

24、板都比拟简单沟通，也热衷与人事行政进展沟通，只是对人事行政部工作的重视程度难以估量，所以关键还是看自己的功夫做的足够与否。) 众多民营企业老板或许认为人事行政部门的设立是一个必要的因素，而对充分这个因素却有所忽视。其实人事行政部门的设立确定是一个必要充分条件，对于整个在民营企业从事人事行政或hr的同行可能需要去挑战这种落后于时局的观念。那么我认为这种挑战以及转变是划时代的事情，不是一朝一夕就能胜利的。固然所说的这些是一个大环境，但它又的确是摆在人事行政工作面前很现实很详细的问题，的确是人事行政治理或hr治理还未触及到治理的效益效能。(至于到达人事行政治理与治理的效益效能严密挂钩，必需要在其余的

25、时间多了解各部门的业务动态，与各部门的主要负责人以及员工进展沟通并做好记录，这方面另外包括沟通我始终发觉自己做的差强人意，也不知道应当怎样入手为好，盼望部长指正与教育。) 由于人事行政大局部职能在民营企业没有条件发挥，致使其本应具备的职权大大削减，从而导致众多员工以及局部中、高层对人事行政仍局限在“效劳部门”的观念之中，误认为人事行政可以招之即来，呼之即去，人事行政工的激情和耐力多少要受到这方面的冲击。假如人事行政能将薪酬规划、绩效考核、鼓励培训、育人留人、员工关系等职能完全发挥出来，我想员工确定就能扭转对人事行政的看法，那么制度的执行、企业的文化就简单开拓了，从而到达软性治理的目的。(我记得

26、您说过一句话，企业的文化首先是老板的文化。我想假如我自身难以影响老板的观念从而推动企业文化的进展，是不是借助外力如：知名治理询问讨论会、大型企业治理论坛沟通会等来引起老板的留意，现在很多顺德民企的老板很热衷参与企业治理演讲等活动，比方说深圳聚成企业治理讨论学院，这个机构的各种讲座及活动专针对企业老板及中高层开展的，) 3、工作上所存在的详细问题 人事方面： 聘请范围狭窄导致在人员配置上速度较慢、地瓜藤较多;(加大聘请渠道，如其他知名网站的聘请) 新人入职培训、岗位培训、安全生产等工作未深入绽开，导致岗位效益效能的提高并不是很明显，而工伤隐患较大;对人事制度了解不透彻;(促进各部主要负责人如部长

27、加强新人培训及绽开安全生产会议、消防安全会议等工作) 生产岗位的督导力不够，未实施岗位职责和绩效考核，导致员工对上班时间观念不强，有提前3-5分钟就上四楼就餐的现象;(临时未有实施方法，盼望能从“5s”入手) 整体员工的积极性和归属感应是中等水平; 组织构造略显简单，导致简单政出多门;人事部系统执行力度不大;公正力度不够; 金检器、四斗秤内部组织构造应当提前进展标准以免导致今后规模扩大在组织构造和工作流程上消失简单臃肿或有分歧、分流的现象; 人事行政部门卫夜班工作人员配置仍显不良，夜班2工作人员合作力度不够;后勤工作人员的监视与教育力度有待加强和完善;前台文员因小孩拖累对工作有负面影响需想方法

28、解决;(自行解决，促进沟通，加强教育) 人事行政部与各工程领导的沟通及关系维护协调仍要不断努力，尽量构建人事行政部与各工程领导和员工三方互动的和谐关系。(目前正在进展) 行政方面： 消防安全设施设备需不断完善和加强，消防安全意识必需不断提高;(绽开安全会议以及各种会议活动穿插讲) 后勤卫生和厂区环境绿化治理仍处在初级阶段;(先做好根底工作) 员工对膳食方面仍存在不满现象;(先做好稳定工作) 人事行政部的开支费用及本钱投入产出急需着手治理;(立刻拟定方案审批后实施) 卫生间设施的修理费用近期有所增高，约有450元;(加强员工卫生间使用宣传教育) 公司固定资产现需着手建立渠道盘算;(查找方案后开头

29、着手办理) 公司权益及形象的维护要加强完善;(从自己开头做起，由于觉得自己这方面做的不完善) 行政制度的执行及制度权威性的树立亟待加大力度;(需要部长的支持，自己必需坚持原则，不行践踏制度和制度权威) 克制开销，厉行节省，必需加强自身和全员的节省意识; 勒流本地错峰用电及供电缺乏的预警机制不够精确(目前已由各工程老板妥当处理); 工伤处理预警机制要完善(人事行政部对每一个员工受伤都要亲自开摩托送，未有汽车可派遣); 假如在条件成熟的状况下，保安队伍应当进展培训和操练，最低限度要做到一个星期一次; 政府单位突击检查的预警机制要完善(加强外来车辆的治理，平常将厂门关好); 厂外围围墙较矮，必需要求

30、夜班值班保安加强外围围墙易入人处的看管和巡逻; 车辆的治理及泊车处在不标准之中(待搬厂之后有环境才可标准); 如何解决问题： 1、与部长商讨; 2、自认为的解决方法已用括号标记; 已解决问题： 主要是制度的建立与执行; 人员聘请的积极应对与配置; 行政后勤所消失的日常问题; 新员工制度培训及组织文化的导入; 考勤监视; 档案建立; 请家人指正我的工作，感谢! 行政人事转正述职报告范文篇3行政助理转正述职报告篇四 于今年_月入职_传媒这个大家庭，近一年来，在公司领导以及同事们的支持和帮忙下，使我很快地适应了传媒行业的工作。20_岁末已至，回忆这段时间工作中的成败得失，使我无论在工作效率、思想、学

31、习上都取得了很大的进步，成长了许多，现将20_年主要工作内容总结如下： 一、本钱治理： 20_年经手行政费开支共计60707.75元，其中选购15140.75元，长途话费400元，快递费用900元，临时修理费5180元，电费960元，网费1680元，水费50元，蛋糕1000元，差旅费35397元，见表1。 表1 20_年本钱构成表 单位：元 现简述一下在20_年工作过程中，针对以下项进展的治理措施。 1、办公本钱掌握 建立办公室治理制度，通过标准的治理有效掌握办公本钱。建立电话治理制度，杜绝拨打与工作无关的电话;标准用电治理，避开办公过程中的铺张用电现象;促成员工形成节省用水的好习惯。 2、设

32、备修理本钱掌握 设立设备的标准使用，建立科学的保养方法，尽可能地削减修理次数，尤其是大修次数是进展修理费掌握的重点。通过标准体系的建立，以期延长设备的使用寿命，延缓设备折旧。 3、选购治理 1)、建立完善的出、入库治理制度，完善公司物料领用制度。每月进展物料盘点，以便利做物品选购规划和资金使用规划，避开因仓库治理不到位而造成的物品长期积压和急需物品时临时加急选购; 2)、加强仓库治理，避开因治理不善而造成物品损失。 3)、物尽其用。办公用品要物尽其用，杜绝铺张使用，避开办公过程中不必要的开支。 二、企业治理 1、公司新址选定 在公司全体员工的努力下，公司顺当完成新址搬迁。搬迁前，完成了家政公司

33、的筛选，同时组织好员工对各自的物品进展打包，并且制定了具体的办公室布局方案，提前协调各方作好搬迁后的工作，比方电话、网络布线等。整个搬迁过程有条不紊。 2、员工形象治理 为提升公司形象，7月份为员工选购工作服，统肯定制了胸牌。同时行政部出台了相关的着装治理制度及惩罚条例，焕然一新的着装，提高了员工形象的同时，也提升了公司的企业文化。 3、团队分散力治理 进入公司以来，员工流淌比拟频繁，入职、离职手续的办理也相对频繁。对于马上离职的员工，尤其是对公司奉献较大的员工，努力通过各种方法对其进展劝告，以期其连续为公司效力;对于离职员工，努力使其在离职后保持一份好的心态，确定其为公司付出的努力;对于新入

34、职员工，人力资源部通过努力协调各部门对其进展入职培训，使其能快速熟识公司的治理制度和治理流程，使其能快速适应岗位职责。 4、考勤治理 考勤是员工薪资领取的最重要的依据，在入司几个月中，严格执行公司的考勤制度。建立完善的加班、调休制度，敏捷处理员工工作与生活中的冲突。 以上列举了几项行政工作，行政事务较繁琐，而且关乎能否正常办公，所以每一件事都不能无视，作为一名行政人事助理，需要我在仔细工作的根底上更加认真，为员工办公制造一个良好的气氛。 三、人力资源治理 人才是公司的立司之本，企业的任何活动都离不开人的要素。入职以来，本人从企业规划、聘请、培训、社保、员工关系等模块来进展人力资源的治理工作。

35、1、聘请 根据公司的年度规划，协作部门经理进展人才选拔。选拔的主要渠道是网络聘请，分别与三大主力聘请网站合作进展人才聘请，主要聘请岗位有：销售经理、媒介执行，活动执行等岗位。另外与两家网站进展协作聘请，偏重于选拔对执行力有较强要求的岗位。随着公司的扩张，目前公司人才缺口仍比拟大，需要在今后工作中加大聘请力度，争取从更多的渠道为公司选拔优秀的员工。 2、培训 对于新入职的员工，有的对传媒行业并不了解。这需要公司对新员工进展培训工作，使他们迟快熟识公司的业务。为此，人力资源部屡次组织本部门和其他部门对新员工进展入职培训。通过人力资源部的培训，使其能熟识公司的规章制度，熟识公司的工作流程，熟识公司的

36、企业文化;通过其他部门的培训，使其能快速熟识在工作中的岗位职责，提高业务力量。 3、社保、福利治理 为响应政府号召，公司规定，员工转正后必需缴纳社保，以免除他们的后顾之忧。同时，为了表达人文关心，完善福利制度，公司都会准时为每个过生日的员工送上生日祝愿。 四、建议： 继往开来，20_年的工作重点是在连续20_年的工作根底上扬长避短，连续发挥过去的优势，摒弃20_年工作中的缺乏，进一步完善人性化的治理，实现人力资源的最大化效益。 1、业务团队建立 业务力量是一个公司生存最根本也是最重要的支撑点。业务团队的优劣关系到公司的利润目标能否实现，目前公司业务团队略显薄弱，业务员的业务技巧仍需提高。建议公

37、司在加大对业务员培训的同时，加大业务员的聘请，选拔优秀的业务员。 2、制度和流程的完善 好的企业，各项工作均能有条不紊，员工热忱高涨。这需要公司制度完善，流程清楚。这就需要建立制度体系，完善制度培训，梳理流程脉络，工作有章遵循。 3、节省款待本钱 在处理好与业主方关系的根底上，制定甲方来京人员的接待标准，有区分地对待。 行政人事转正述职报告范文篇5行政助理转正述职报告篇五 转瞬间，来到“_公司”已经半年多了。在经过了一段时间的新员工入职培训后，我了解到了公司的概况，包括公司的起源和进展，学习了公司的企业文化，对公司的组织构造，日常工作流程等方面有了一些初步熟悉。而随后的人事专员岗位职责培训，在

38、行政人事部主管的悉心教育和帮忙下，我边学习边工作，从一个“门外汉”到现在对人事专员工作的娴熟把握，让我有感而发写下这篇报告，既是对我这样一个初次接触人事工作的新人的一种总结和积存，又是为了以后能够更好的绽开工作供应帮忙，同时以此文章来鞭笞自己，让自己更好的对这份工作全面详细的熟悉，也让部门领导看到我想做好这份工作的决心。 行政人事部，这个开头让我感到生疏的部门，在经过一段时间的学习工作后，现在的我已经充分熟悉了这个部门。作为为公司整体运行效劳的一个根底职能部门，行政人事部主要对公司行政事务、后勤总务、人力资源等工作负有实施、协调、监视、治理的职责。而我担当的人事专员一职，主要负责员工的聘请、培

39、训、社保、劳动合同治理等工作，协作相关领导制定、组织实施公司人力资源规划，限度地开发人力资源，为实现公司经营进展战略目标供应人才保障。 一、下面我将分类对我这几个月的工作做一个具体总结 1、聘请工作; a、结合2023年各部门人员需求规划，并依据各部门人员的实际需求，通过各种聘请渠道有针对性、合理性聘请各类优秀员工以配备各岗位; b、2023年行政人事部共参与了_次聘请会(其中_次毕业院校双选会)，吸引了大量人才前来应聘，并最终满意了相关岗位的人员需求。 2、建立、健全、标准人事档案治理; a、为新员工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档案(含身份证、毕业证、学位证、职称资格证书、体检报告

40、、照片等信息)，并为其发放员工手册，2023年公司新入职职工人数为：_人; b、帮助部门主管准时为符合转正条件的员工办理转正手续; c、为离职员工办理离职手续，催促其物品/工作交接的顺当完成，2023年公司离职员工人数为：_人; d、参加收集整理2023年度及之前年度的各类档案材料，将其按年份及种类进展分类归档，放置于_楼档案室，并建立相应的电子档案，便利查阅; e、每月底对新进、转正、调薪、离职人员进展统计核对并发至相关领导。 3、员工培训工作; 帮助部门主管对新入职员工开展入职培训，2023年行政人事部共组织开展了_次针对入职_以内职工的培训课，培训内容主要包括公司进展历程、企业文化、公司

41、各种规章制度。 4、劳动合同及社保保险的综合治理; a、社会保险是指根本养老保险、失业保险、根本医疗保险、工伤保险、生育保险; b、准时与符合条件(通过公司考核)的员工签订劳动合同，并准时为其办理社保保险的增加，2023年与公司签订劳动合同并增加社保的职工人数为：_人; c、准时办理离职员工的劳动合同的解除工作，并准时办理其社保的削减工作，2023年与公司解除劳动合同并削减社保的职工人数为：_人。 5、值日及值班工作的综合治理; a、准时更新、完成公司日常及周末值日(值日人员)的安排检查评比; b、完成法定节假日的放假通知及值班安排工作，从我进入公司以来，在部门主管的指导下顺当完成了_个节假日

42、的放假通知及值班安排工作。 6、治理公司工会，定期或不定期协作协调组织员工开展各种形式的活动，并做好与上级工会组织的对接、沟通工作。 二、下面是我的工作体会 1、学习是做好工作的重中之重; 我认为工作价值的是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。特殊是从事一份跨专业且从未接触过的工作，在这个相对生疏的领域，更应当通过学习加强各个方面学问才能更好的进展工作。 2、之前的从业阅历对目前工作的帮忙; 毕业之后我在_公司从事了_年_的工作，其业务范围与“_公司”大致一样，一样的行业背景，使我能更快的了解公司的各种状况及行业状况;同时_工作使我娴熟于数据的整理、治理及报表的制作整理工作，我在开

43、头从事这份新工作时也使我能更快、更好的把握员工信息表的更新治理工作及档案的整理、归类、建档工作。 3、虚心请教，融入集体; 进入了行政人事部，我会找准自己的工作定位，做到踏实肯干，积极和同事争论在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向领导及其他有阅历的同事请教，听从领导的指挥，快速的融入这个新的环境。 4、仔细负责的做好工作; 手中的每一份工作，不仅是为了部门和公司，同样也是为自己而做，在工作过程中，所得到的并不仅仅是工作的酬劳，还有技术的熬炼，品质的提升，我努力培育自己尽职尽责的工作精神。 5、工作中存在的缺乏。 a、由于今年才入职，当工作中面对一些突发状况时，应变力量不够快，还有

44、待提高; b、有时会因工作杂、事情多而临时忽视掉个别工作任务，说明我在工作过程中还不够细心，以后应加强做事情的条理性，可以用备忘录的形式规划好工作的步骤，保证工作的顺当完成。 c、处理一些简单的工作时不够仔细，导致工作的完成状况不够抱负，在2023年里，我将以的工作态度来迎接这份工作，面对挑战绝不退缩。 三、20_年工作规划 在2023年的工作根底上，在20_年里，我除了要做好根本的日常工作外，20_年将重点做好、完善以下工作： 1、将人事资料与劳动合同整理完善，做到无漏洞; 2、将公司的文件、档案整理完善，建立完整的档案名目表; 3、将公司人员社保购置到位; 4、帮助领导做好对公司员工的人文关心，增加员工的归属感，削减员工的离职率; 新的一年我将更加努力学习，力争在提高自身专业素养上取得新突破，争取更好的胜任目前岗位。不仅是人事专员岗位的学问，还要学习做人的道理，处世的方法，加强人际间的沟通，更好的适应公司的大环境。积极参加部门各类学问的培训，准时更新自己的学问，提高自己的工作和专业力量。虚心向同事学习，取他人之长，补自己之短。我会努力工作争取做出好成绩。随着公司不断扩大、标准、完善，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，收集整理，需把握的学问需更广，为此，我将更加勤奋学习，提高自身各项素养和技能，适应公司进展要求。