2023年行政部门的年终总结2023年行政部门的年终总结报告(七篇).docx
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1、 2023年行政部门的年终总结2023年行政部门的年终总结报告(七篇)2023年行政部门的年终总结 2023年行政部门的年终总结报告篇一 人事行政工作简单,目前部门已配备了各种治理表,有员工纪律跟踪表、各组组员工程安排表、奖金安排表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员聘请至任用,依据各组的实际需要,有针对性,合理地聘请员工,配备到各岗位。 较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;标准员工档案,对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数,协作人事部工作事宜。对办公室日常纪律治理,不定期通知宣传消防学问并做好办公室治理工作;对办公室清洁卫生,安全进展巡查;
2、跟踪后勤安排员工人住宿,关注员工宿舍卫生安全等状况;排解员工之间的人和事冲突。 对优化部门就诊各数据分析: 在优化就诊表优化效果统计表进展跟踪发觉问题进展周与周的比照和本月与上个月的比照从中找出缘由,并进展跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。 做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊比照,从中检查看那个平台就诊人数比拟多,积极告知他们作出改整。 对于2022年需加强的方面: 负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺,对部门工作状况,人员纪律的检查力度待提高;积极对公司企业文化及工作气氛的建立; 建议,员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事治理逐步向现代化人力资源治理方
3、面过渡;我将在2022年连续完善公司制度,特殊是在日常行政治理和人事治理方面加大制度建立的力度,修订和完善奖惩规定,鼓励机制等制度; 加强培训力度,完善培训机制。强化治理制度的培训,便于在实际工作的正常操作,需依据实际状况制定培训规划,使培训工作能起到切实的效果;帮助各部门工作,加强与员工沟通,加强团结,快速营造良好办公环境;加强劳动人事治理工作 劳动人事治理工作实现标准化治理方面仍有待加强,提升治理水平,完善人事档案治理,从单纯的事务性工作向现代人力资源治理过渡; 组织员工活动,加强企业文化建立工作,以员工对企业有良好的认同感和归属感。 _年人事行政工作虽不算太抱负,但我们会连续努力,加强学
4、习,积极协作公司治理好部门人事行政工作,尽的努力使工作水平上升到一个新的台阶。 2023年行政部门的年终总结 2023年行政部门的年终总结报告篇二 行政部是公司的承上启下的部门,不仅应不断提升对内治理水平的要求,而且对外要准时了解把握应对政府机关单位的各项政策、众所周知行政工作是繁琐的,涵盖复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管,而且还包括接待、会议,评估验厂等活动,对工作力量和责任心都是考验,如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小的本钱换得最高的效率,这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了,对行政工作人员也同时适用、行政部人员虽不多,但在这几个月里已经竭尽全力将各项工作顺当
5、完成、经过几个月的磨合,行政部的综合力量相比之前又进了一大步、 _年,在公司领导的正确领导下,我们的工作重点是公司的经营方针、宗旨、和效益目标,在此根底上,紧跟公司各项工作部署,着重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各工程标任务作出积极奉献、为了总结阅历,克制这年度存在的缺乏,现将_年的工作做如下简要回忆和总结,缺乏之处恳请领导批判指正: 一、人事治理方面 依据公司部门岗位的实际需要,有针对性、合理地聘请一批员工,以配备各岗位、标准了各部门的人员档案并建立了档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐、同时要加强内部的培训治理工作、 二、行政事务工作
6、方面 1、本年度进展了两次验厂活动,主要消失在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改良、 2、搞好iso再认证工作,确保iso认证通过,通过这次iso在认证,让我们熟悉到了我们的治理上还存在着诸多的缺乏,iso的掩盖不全面,来年行政部需加强各部门iso治理体系的培训于学习、 3、对后勤保障工作做到让员工用上安康、卫生的食品、 三、公司治理运作方面 顺应市场的进展,依照公司要求,制定相应的治理制度、完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻、在日常工作中,准时和公司各个部门沟通 逐步完善公司监视机制、有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监视要做的事情、基
7、于这个缘由,本年度加强对员工的监视治理力度、 加强团队建立,打造一个业务全面,工作热忱高涨的团队、作为一个治理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性、提高团队的整体素养,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象、 4、搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产,削减安全事故发生、 5、充分引导员工勇于担当责任了解职责、要逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动担当责任、 四、工作中的收获 懂得事情轻重缓急,完成领导交代的工作,做到了“上传下达“、与同事相处融洽,能够积极协作及帮助其他部门完成工作;工作适应力逐步增加,对后期工作垒积了很多阅历、 五、工作中
8、存在的缺乏 过去的一年,在得到公司领导的指导和各部门的大力帮助下,行政部取得了肯定的成绩、尽管我们取得了肯定成绩但仍存在着许多缺乏之处,主要表现在以下几个方面: 1、由于行政部工作经常事无巨细,每项工作我们主观上都盼望能完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美、 2、对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题把握真实状况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够、 3、抓制度落实不够,公司事物繁杂,根本检查不到位,因而存在肯定的重制度建立,轻制度落实现象、 4、对公司其他专业业务学习抓得不够、这些都需要我在今后的工作中切实加以解决、工作细心度仍有所欠缺;工
9、作效率虽有所提高,感觉有时各部门之间的协作仍有所欠缺,工作效率并非是最快的!接下来的个人工作规划中会依据以前工作中存在的缺乏,不断改良,提高自我工作意识及工作效率,努力做好工作中的每一件事情! 总的来说_年的工作是尽职尽责的,虽然亦存在着些很多的缺乏,但这一切的一切信任也会随着_年的到来而逝去、特别感谢公司领导及同事们对我工作的支持、在下一年,我会在行政主管这个岗位上会做得更好,发挥得更加精彩!望公司领导及同事们对我工作上监视、 六、_年工作规划 搞好明年开工的人力资源的筹划和聘请工作,作为行政部负责人,我充分熟悉到自己既是一个治理者,更是一个执行者、要想带好一个团队,需要负责详细的工作及业务
10、,以身作则,这样才能保证在人员偏紧的状况下,大家都能够主动担当工作,使公司各项工作正常进展、新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战、我们决心再接再厉,迎接新的挑战、_年行政部将从以下几个方面着手工作: 1、搞好新厂的根底建立和规划布局 2、完善公司制度,向实现治理标准化进军 胜利的企业源于卓越的治理,卓越的治理源于优异、完善的制度、随着公司的不断进展,搞好公司治理制度无疑是其持续进展的根本、因此,建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合智腾公司的治理制度,为了进一步完善公司制度,实现治理标准化,_年行政部的工作将以此为中心、 3、加强培训力度,完善培训机制 企业的竞争,最终归于人才的竞争、
11、目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高,尤其是部门负责人,我们身肩重责、需依据实际状况制定培训规划,进展iso体系治理及有效应用落实,从真正意义上为他们带来帮忙、 4、帮助部门工作,加强团队建立 连续协作各部门工作,帮助处理各种突发大事、_年是公司拓展并壮大的一年,拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障、所以加强团队建立也是_年行政人事部工作的重心、 其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细“、只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我信任公司、公司员工会越做越强、感谢大家! 2023年行政部门的年终总结 2023年行政部门的年终总结报告篇三 公司从组建到进展,现在已进入快
12、速进展期。回忆今年,领导对行政人事工作的关怀与支持,极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢。有你们的理解和帮助使我在工作中更加的得心应手,也由于有你们的帮忙,使我更好的完成了各项工作任务,令公司的进展更上一个台阶,现将工作总结如下: 一、人员聘请 1、各部门新增岗位的治理工作。 2、依据各部门人员的实际需求有针对性、合理性聘请员工配备各岗位;通过实行一系列切实措施,如广发聘请信息、网上聘请、现场聘请等各种方法揽用工人才,卓有成效,完成公司上半年_位人才需求。 二、建立、建全、标准人事档案治理 1、对现有人员进展建档工作,合同、就业协议、毕业证、
13、学位证、身份证、住址、合同年限等信息,现员工档案齐全。 2、完成应届毕业生户口、档案治理工作。 3、办理社保工作,并完成每月新增正式员工社保的办理工作。 4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等治理工作。 5、实行各部门负责人对在职人员的人数进展每月统计,并对离职、新进、调动人员作月统计并进展核对,员工通迅录更新,便利各部门、财务查找、结算治理。 6、准时做好档案材料的收集、整理、归档,以及人才库档案治理工作,提高后期聘请效率。 三、员工培训工作 1、完成新入职人员职业化培训,包括行政治理制度、考勤制度、工作汇报等。其中考勤治理,标准打卡、外出登记;加强请假制度,对不履行请假手续者、擅自离
14、岗者等,坚决予以查实并作出处理,这样既维护考勤制度的严厉性,又从另一方面鼓励了在岗员工的积极性,进而大大改善了公司的工作作风。 2、协调开发部门的持术培训工作,并按时通知每月培训内容。现周x硬件开发部门培训、周x软件开发部门培训、周x下午由x总或外请教师培训。 3、同人力资源行业专家联系,规划邀请教师为公司做治理培训。 今年公司是紧急劳碌的,行政人事部工作责任重大,但我始终以饱满的工作热忱投入到工作中,兢兢业业,履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度,较好的完成了各项工作。固然,行政人事部在_的工作中还存在不到位,不完善的地方,力争在明年工作中改良和订正。随着公司的进展壮大,可以估计
15、_年行政、人事治理等各项工作将更加繁重,要求也更高,为此,我将更加勤奋的工作,努力为公司做出奉献! 2023年行政部门的年终总结 2023年行政部门的年终总结报告篇四 春逝秋飞,转瞬冬来到。不知不觉间,今年过去了,明年来了。在_科技一年的工作中,我很快乐熟悉了各位同事,也获得了许多阅历教训,感谢x总给了我成长的空间、士气和信念及对我的培育教育。在这一年的时间里,通过自身的努力,在工作上取得了肯定的成果,但也存在了诸多缺乏。现将一年来的工作状况作如下总结: 一、今年的工作回忆 1、人事行政部作为后勤效劳和办公协调的核心部门,在理顺各部门关系,提高治理效率,保证上传下达等方面具有枢纽作用,注意与各
16、部门的协作协作。 2、草拟各种制度、流程、通知等文字工作,仔细做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料等归档治理工作。 3、在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善,以及依据企业现状,制定新的规章制度以适应企业进展的需要。 4、根据公司制度,组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物治理工作。 5、依据人事相关规定标准劳动合同治理,做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案治理等工作。缴纳社会保险、办理居住证等。 6、人力资源是人事行政部工作中一项最重要工作,是企业利润价值制造的源泉和进展的根底,做好人力资源治理工作已是各个企业治
17、理工作中的重中之重;在2022年,公司制造部员工由2022年6月末的33人下降到了25人,因此,员工的聘请、稳定和鼓励已成为人力资源工作的重点。在2022年,人事行政治理工作紧随着公司地进展,结合人力资源治理专业学问,积极进展内部工作的建立、健全和完善。主要从人员聘请配置、培训开发、工作酬劳、绩效考核、考勤治理、劳动关系治理、制度建立等方面开展进展。 二、工作中存在的主要问题 回忆人事行政部过去的工作,虽在工作开展上有肯定的创新,也取得了一些成绩,但同样存在一些问题和缺乏。主要表现在:自己的治理水平和专业性离公司的高效要求还有肯定距离;对部门人员的治理不够细致详细。以后在努力提高自身治理水平的
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- 2023 行政部门 年终总结 报告
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