2023年超市年会领导发言稿(11篇).docx
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1、 2023年超市年会领导发言稿(11篇)超市年会领导发言稿篇一 今日,我们团聚一堂,共庆丰收的喜悦!首先我谨代表*公司的全体同仁,向参与年会的各位来宾表示诚心的感谢与热闹的欢送!正是由于您们的大力支持和帮忙,才会有我们的今日;同时向敢争敢拼、锐意进取的全体同仁、及长期在幕后为我们的进展事业悄悄奉献的全部家属致以崇高的敬意和由衷的感谢! 回忆20xx年,对于我们公司来说,是疾风骤雨的一年,是惊心动魄的一年,古人云“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”,我们不怕挫折,但是我们最怕遇难而退,沧海横流方显英雄本色,跨越困难证明我们是一支同心同德、能征善战、优秀的队伍,我信任,今日的挫折必将成为将来更加辉煌
2、的根底,我们公司在这种形式下迎风冒雨,怀着一股豪情,披荆斩棘,坚决地迈过了20xx年。 因此我在这里,怀着感恩的心,诚心的感谢给我们雪中送炭、大力支持的朋友们,感谢全体同仁们,是你们的不离不弃,才有企业的今日。将来我们无论做到多么强大,我们都不会遗忘一路相随的全体员工和各位朋友们。 人生难免有冬天,“祸兮福之所倚,福兮祸之所伏”,失意的时候不必过于悲观,得意的时候也不必过于张扬,冬天会不会降临并不重要,重要的是我们有没有预备好棉袄和食物,只有“未雨绸缪”,做好过冬粮食和棉袄的预备,这才是最重要的,才不至于被动,危机里面有挑战,更有机遇。 20xx年降临了,在冬天里,对春天的憧憬也慢慢清楚起来,
3、要从重重风险迷雾中看到其中给我们隐藏的机遇,战略性转折时机,抓住它并利用它,危机与机遇是同行的。让我们在新的一年里,紧紧抓住盛世良机,顺应市场经济进展的大潮,以海纳百川的气势,风雨同舟,一路前行,制造更加辉煌的明天! 最终,在春节马上降临之际,借此时机给大家拜个早年,诚心祝福各位朋友、同仁和家属们一切顺当、身体安康、合家幸福、!祝福我们的明天更加美妙! 感谢大家! 超市年会领导发言稿篇二 公司年会致辞敬重的各位领导、来宾,亲爱的各位同事:下午好! 律回春晖渐,万象始更新。值此新春佳节到来之际,我谨代表公司董事会,向各位来宾的到来表示热闹的欢送,向全体员工的辛勤工作致以深深的谢意! 20xx年,
4、是公司逆势而上的一年,是非凡的一年:公司成立十周年,公司工会正式成立,第一届工会代表大会成功召开,广州分公司顺当搬迁和人员扩编,公司各种丰富多彩的员工活动等,让我们的每一位员工看到公司进展的盼望。 虽然全球金融海啸再一次考验我们全体员工的斗志和信念,但是,我们的企业和全体员工面对危机与困难,在公司董事会、治理层的正确指导下,积极实行自救行动,开源节流、削减开支,并抓住这个时机在企业内部进展苦练内功、强化培训、提高技能,把握机遇,创新进展。 通过公司治理层和全体员工的努力,公司获得了安康、稳步持续的进展,做到了稳健运营,实现赢利的目标。全部这些成绩的取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动和汗水,也分
5、散着员工家属对公司工作的大力支持和无私奉献。 因此,我谨代表各方股东、董事、监事向全体员工表示诚心的感谢,并通过你们向你们的家人表示新春的祝愿,祝大家新春开心,工作顺当,身体安康,合家幸福,万事如意! 展望20xx年,我们将面临新的机遇和更大挑战,盼望大家连续努力,开拓创新,与时俱进,以新的姿势、新的步伐,谱写新的篇章! 我信任20xx年,在董事会的正确决策下,有公司治理层的正确领导,有我们全体员工的共同努力和齐心协力,通过强化治理,提升效率,我们的员工和企业肯定能够携起手来,共度难关,在剧烈的市场竞争中求得新的进展,公司肯定会有更美妙的将来! 最终祝我们的年会圆满胜利! 感谢大家! 超市年会
6、领导发言稿篇三 我有信念带着店全体员工将销售做的更好,圆满完成各项指标。以下是第一小编整理的超市年会领导发言稿范文,欢送参考,更多具体内容请点击第一查看。 敬重的各位领导、各位同仁大家好 时间荏苒,忙劳碌碌中送走了丰硕的20年,迎来了崭新的20年,过去的一年里,店在全部员工的共同努力下超额完成了全年的各项指标,20年在全球经济危机的大环境中,如何圆满完成公司下达的各项指标是我们的首要重任。在过去的两个月,我们共实现销售 n万元,毛利额达n 万元完成总指标的%,在以后的十个月内,我会抓住清明节、五一国际劳动节、端午节、国庆节、中秋节、元旦几个大型节假日以及9.24五周年店庆,拟定相相宜的促销规划
7、,力争销售到达预期目标,我还会着重以下几项工作 一、着重员工效劳意识的培训,加强品牌的宣传 利用门店月会或交接班会议的时间对全体员工(包括促销员)的效劳意识进展不定期的培训,不要总是将“顾客是上帝”这名话挂在嘴边而不付出行动, 要将顾客当作我们的亲朋好友来效劳,由于我们不知道怎样效劳上帝却懂得如何效劳我们的亲朋好友!对于店助理与组长在退换货或修理商品的过程中,尽量为顾客着想,只要没有损坏原包装,不影响其次次销售在不损害公司利益的前提下尽量最大限度满意顾客的要求。 二、着重商品陈设与卫生清洁,增加商品的附加值 在街道大大小小的超市、批发部、小卖部共有二十多家,且其中的两家超市面积都是超过200平
8、米的,由于他们现金选购,新品上的快且价格又比我们廉价,地理位置也比我们好,怎样让顾客宁可多花两毛钱多走几步到我们超市来购物?我想洁净干净的购物环境,亲切友好的效劳态度,良好的售后效劳,齐全的品种以及我们超市过硬的品牌等都是特别重要的因素,怎样将我们的品牌做的更好更硬,就是要将细节做的更细更好。将每个周肯定为卫生清洁日,办公室不定期进展全面检查,陈设方面,要求员工一律按陈设的五大原则,力求美观、便捷。 三、开源节流,加大防损力度,力求更大利润空间 随着全球泾济寒冬的到来,经济危机的浪潮一波波的涌来,目前并没有降低, 我们应意识到目前的危机和严峻,正视眼前的困难,理解企业的危机处理和决策,大家献计
9、献策,与企业同舟共济,坚决战胜困难的信念和决心。严峻的经济形式下,企业最重要的是要解决如何“开源”和如何“节流”的问题,我认为,“开源”主要涉及公司核心推出的一些重要投资规化和宏观的制度调整。所以,我想注意讲讲关于“节流”的问题。怎样才能节流? 以公司为核心推行各种精益化的治理方式,提高效率,降低各种铺张,“随时随地的,上至总经理,下至一名一般员工,都可以从身边的细节小事去做,重在执行,小到一张纸的利用一度电的节省。公司应当提倡全部员工节省的习惯,营造一种降低本钱的气氛。结合自己的工作实际,我认为超市应从以下几个方面做好节省工作 (一):有效掌握人员费用,掌握没必要的员工加班,削减加班费的支出
10、。 (二):对于水电费用,采纳节省原则,分时段在不影响正常营业的根底上削减照明的日光灯,掌握好空调的开放时间和温度。 (三):科学计算库存商品,库存商品是占用资金最大的一块。合理的库存可以提高门店的盈利率,库存太少,将增加商品的选购费用,而库存太多,不仅占用大量的资金,而且会产生的仓储保管费用,甚至由于商品销售不畅而造成大量的商品损耗。 (四):广告及促销费用要精打细算,有些广告促销用品要反复利用,或者亲自制作,以节省费用。 (五):避开不合理损耗,依据商品的特质来避开不合理的损耗,例如,食盐类产品怕潮湿,因此不要挨近地面存放,或者挨近生鲜冷冻食品。有时商品快要接近保质期时,要坚决降价促销,以
11、避开更大的损失。 总之,坚持“开源节流”的原则,加大防损力度,最大限度为公司争取利润。 四、分组制定销售规划,严格实行绩效考核 将每月的销售规划分解到每个组(食品组、非食品组与精品柜),严格实行绩效考核,让员工月收入与销售挂钩,销售好工资拿的高,反之工资就会低,真正表达多劳多得。每个月向全体员工征求促销的好点子,发挥全员积急性,力争完成各项指标。 综合以上几点,结合店实际,对于布满了挑战的20年,我有信念带着店全体员工将销售做的更好,圆满完成各项指标。 超市年会领导发言稿篇四 敬重的各位来宾领导、各位来宾、女士们、先生们: 大家上午好! 今日,我们团聚一堂,热闹进行20xx中国河北光源太阳能有
12、限公司年会,共庆丰收的喜悦!首先我谨代表光源全体员工,向参与本次年会的各位来宾表示诚心的感谢与热闹的欢送。 二十几年的创业进展,历经由小到大的成长,光源在历次重大转折时期有幸得到各级政府领导、学术界专家、新闻界和广阔经销商、消费者朋友们的一以贯之的关怀和始终如一的期望。正是这种你们的关怀和期望成为支持光源人自强不息、拼搏进取的精神力气。 在过去的一年里,光源太阳能在各级政府、行业协会的大力支持下,在五湖四海的合作伙伴的亲密协作下,围着这企业进展这一主题一步一个脚印的走过了不平凡的一年,走出了令人傲慢的业绩。 20xx年我公司太阳能热水器的销量到达-万台,太阳能热水工程-吨,太阳能开水工程-吨,
13、推广太阳能集热系统-平方米,企业年收入-万元。20xx年光源太阳能的销量比20xx年提高了-%,超额完成了全年的规划目标。 企业的科技创新和生产力量都有了长足的进展,产业根底得到了稳固。同时公司更加注意品牌建立,制定了全面的品牌推广方案并有效实施,进一步提升了品牌的知名度和美誉度。光源太阳能凭借过硬的产品技术,优异的质量,良好的效劳别评为河北省闻名商标,河北省优质产品,河北省高新技术企业,全国家电下乡中标品牌。 光源公司始终致力于太阳能光热利用的技术研发和创新,截至目前,公司已取得-项国家专利,尤其是具有自主产权的太阳能开水系统,技术标准到达国际标准,填补了国际空白。在全国各地的大中专院校、企
14、事业单位均有光源设计安装的太阳能热开水工程,取得了良好的社会效益和经济效益,受到了社会各界的全都好评。公司自主研发的大口径内聚光式真空集热管更将广泛应用于太阳能建筑采暖、发电、海水淡化等领域,为太阳能热利用向更宽阔的空间进展供应了技术支持,更证明白光源公司无限的进展潜力。 “千淘万漉虽辛苦,吹尽黄沙始到金”光源收获的不仅仅是良好的信誉,也熔炼出光源锐意进取、追求完善,广交朋友、共谋进展的制胜理念。光源太阳有专业精良的科研、生产、销售团队,科学严谨的治理体系、严格标准的工程施工标准。20xx年,光源的目标是实现销量翻一翻,太阳能热水器销量到达-台,太阳能热水工程-吨,太阳能开水工程-吨,太阳能集
15、热系统-平方米,实现销售收入-元,- 为了实现以上目标,光源将一如既往的坚持用户第一、信誉之上的经营理念,诚恳守信的企业核心文化。同时我们要做到以下几点: 一、加强科研开发,把科研成果运用到生产、销售上来,形成规模化,不断推出适应市场需求的新产品。健全产品质量治理体系,严格根据国家标准进展生产,确保出厂合格率100%。 二、进一步标准市场,严峻打击窜货行为,确保市场有序进展。加大品牌宣传,树立品牌形象。依据市场状况制定切实可行的营销方案,实现厂商共赢。 三、加强企业内部治理 四、提升效劳质量,标准业务行为,形成售前、售中、售后一条龙,为经销商供应良好的物流配送和全程跟踪的“保姆式”效劳。 同志
16、们,朋友们,困难与盼望相伴,挑战与机遇并存。让我们将紧紧抓住千帆竞渡的盛世良机,顺应市场经济进展的大潮,以海纳百川的气势,风雨同舟,一路前行,制造更加辉煌的明天。最终,诚心祝福各位领导、嘉宾一切顺当、身体安康、合家幸福!祝福光源的明天更加美妙!感谢。 超市年会领导发言稿篇五 各位领导、各位同事: 大家好!满载收获的20xx年已经挥手别去,布满生气的20xx年迎春而来,新年的钟声已经敲响,历史又翻开了新的一页,在这辞旧迎新之际,我们大家团聚一堂,共同总结。 实现治理职能是对出租企业的常规理解,其它方面应当很少涉及,其实不然,出租企业的经营中,营销理念的贯彻及开展始终处于相当重要的地位。讨论行业、
17、讨论对手、讨论驾驶员、讨论乘客是我们的必备功课,从中不断发觉契机,甚至制造契机是企业良好经营的必需;20xx年,公司实行了车辆续签、置换、有偿更新规划,取得很大胜利,直接效果就是企业效益得以提升;公司推行车辆商业保险规划,驾驶员、公司实现双受益; 在下面我就20xx年的主要工作向大家作一个汇报,主要有以下几个方面: 一、机构整合取得阶段性成果。 整合是北方北创最大的一件事。今年年初,原北方由原来十一个分公司精简为十个,原北创由原来七个分公司和一个旅游分公司精简为六个分公司和一个旅游分公司。对原分公司经理和局部队进步行轮岗,力求分公司治理工作公正合理的同时,又提高了分公司经理对公司全局状况的了解
18、。整合以后,对北方、北创全部分公司进展了“一分至十六分”的统一编号,并快速统一了两家公司原来对分公司的考核标准,把整合过度期降到最短。 整合之后,分公司治理车辆的规模再次扩大,职能部门如运营部、安全部、人力资源部、综合办公室也实现了人力和资源的优化与共享。各职能部门做到了精简高效。可以说,除了对外还是两块牌子之外,北方北创已经融为一体。截至目前,整合的优势明显显现,最直接的回报是工作效率、企业效益的提升。 二、加强治理队伍建立,做到人尽其才。 伴随着企业的整合,治理队伍建立是全年工作的重心,在整合过程中,我们欣喜的看到治理队伍中不断有新人涌现,更令人鼓舞的是每一位员工在为企业做出奉献的同时,也
19、实现了自身的价值。 20xx年针对治理人员队伍中存在的问题,除财务部由于工作特性需要,只进展了局部调整,暂根本维持原有构造外,其它部门调整力度、范围都很大,人员数量大幅削减,构造优化,岗位职能得到扩大或深化。通过调整,人员构造根本上得到优化,依据日常工作需要,人力资源部通过开展聘请会和网上聘请又吸纳新员工(含内调人员)28人次,并在不影响部门正常运转状况下,因岗位设置变化和公司整合共精简或调离员工45人次。充分保证了公司人力资源的整合和优化。 三、提前做好续签、置换和更新工作,稳定驾驶员队伍。 回忆一年的工作,大家印象最深刻的就是、有偿更新。几年前,北方北创集中进展过一次大规模续签行动,数量巨
20、大、效益巨大,作为一个副产品,也形成了20xx、20xx年车辆集中到期的问题,其中,20xx年1929辆,20xx年2237辆,怎么解决这个问题呢 经过仔细思索,公司打算,把握时机,强化续签、置换工作,克制各种困难,再次实现了效益的提升。并且,在第四季度,提前续签了20xx年到期车辆的50%。 今年我公司共完成更新车516辆,其中:退出捷达269辆、退出爱丽舍237辆,退出伊兰特10辆,在办理车辆退出转出手续后,第一时间完成新车更新工作,并全部按时完成新车承包工作。 四、安全与运营工作。 20xx年北方北创安全治理工作始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则紧紧围绕安全教育和车辆检查、交
21、通事故及处理、保险和车辆年检、安全保卫及相关工作、法务工作、安全财务工作、车辆修理与保养等七个方面开展工作。 从整体效果上看,严峻交通违法行为发生率明显回落,已从顶峰时的300起/月下降到目前的缺乏60起/月。 通过宣传治安防范常识,传播治安群防群治的责任意识,我公司20xx年涌现出像3分公司寇雷见义勇为、协作公安机关抓获犯罪嫌疑人的优秀驾驶员共6名。 20xx年北方北创联合北创修理厂引入利宝、安邦、天公平保险公司,并建立直赔点。商险引入不仅为公司积极创收,同时也降低了公司的经营风险。保费支出连续保持在可控范围内。 今年,北方北创运营部优加快整合进程、化资源,建立优秀的工作团队。他们建立了公司
22、内部信息共享,使司机、车辆的根底信息能够准时变更,提高了信息精确率;再者,公司对不良司机的信息记录建立了共享,对因长期扰序、严峻违章违纪和不利于公司治理而被去除的司机进展记录,为严格掌握这局部司机的进入供应了牢靠的信息资源。 在开源节流方面,今年运营部与北创修理厂进展了工作协调,协作完成了颜色变更工作,变更费用从理论上1800元/辆降低至200元/辆。公司内部稽查查处违纪1480起,违纪罚款34万余元。 五、企业文化及精神文明建立 围绕集团提出的“品牌”战略,在做好制度建立的根底上,北方北创在加强驾驶员教育方面做了大量工作,本着从源头抓起的思路,安全部、运营部将业务例会制度常规化,不仅培育了治
23、理人员的业务力量,也可以随时依据需要第一时间开展工作。统计20xx年数据,重大运营违纪率、交通违法率都有相应的下降。 完善制度建立和对分公司的考核体系,出台对职能部门考核的新政策,提高团队分散力。先后出台了关于营运车辆内部修理加分的规定、20xx年分公司月度综合指标评比方法的规定等治理制度。 、为了进一步提高治理人员的效劳意识。出台了(办公系统治理制度及考评方法)。把提高职能部门的效劳意识、效劳水平放在首位。 20xx年,北方北创规模较大的活动就开展了15次,这些活动都是围围着经营治理工作进展,其中影响最大的当属“北方的士艺术团”,作为一个系列活动,不仅得到了包括中心电视台等媒体的报道、行业主
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