2023年装修工程监理工作总结家装监理年总结与计划(4篇).docx

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1、 2023年装修工程监理工作总结家装监理年总结与计划(4篇)2023年装修工程监理工作总结 家装监理年总结与规划篇一 在实际工作中资料的搜集和治理是一项特别琐碎的工作，尤其是在施工单位供应资料不准时、不完整的状况下，督促施工单位完善施工资料并上报监理部是每一个监理人员应尽的职责。 为了更全面的编写会议纪要，在出席监理例会的状况下，都仔细做好会议记录。会议纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录，这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题和必需全面的概括，因此仔细做好记录更好的查漏补缺，更有利于会议纪要的精辟阐述和全面高度概括。 监理月报的大局部数据来源于施工当月各方面实际状况，其中包括：

2、工程进度过程中各种工、料、机动态状况；工程质量方面检验批质量验收及分部工程验收状况；安全文明方面当月施工安全存在问题及对存在的问题实行的措施和预控等。在做月报之前，我都会仔细的总结当月各种实际状况，反应给资料员，只有这样监理月报才能更精确无误的反映工程实际状况。 做好充分的事前掌握工作。仔细熟识工程图纸，了解设计意图，明白施工过程的主要工艺流程、工程特点，以在各种验收过程中做到未雨绸缪，能够准时的发觉并订正工程中存在的问题，尤其是工程的总体概念，要多方对比建施图和构造图才能全面的把握施工状态，才能少出或不出纰漏，才能真正的做好事前掌握工作。 在事中掌握中所做的工作。针对全部进场材料、半成品等，

3、我除了做好对比标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进展核查外，还做好对材料进场时进展必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。 针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工预备工作，并旁站施工全过程，准时、完全真实地作好书面的旁站记录；对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡察、巡检、检查工作。工程监理个人工作总结对各施工过程中的巡察、巡检、检查所发觉的问题，准时采纳口头形式或书面形式通知施工单位工程工程治理部，做到发觉问题准时向总监代表汇报，并催促施工单位落实整改及进展再次的复核检查，尽自己努力做好质量的事前与事中的掌握，尽职尽责地做好我应当做的

4、工作。 在安全治理过程中，我深深地体会到安全要以预防为主的观点，就是要工作做在前，由于事故是不行猜测的，但是是可以预防的。建立相应的健全的检查制度，发觉隐患准时整改。监理人员在施工现场对于安全有不行推卸的职责，我除了做好日常的安全检查工作及监视和治理（相关资料记录存档整理）工作外，坚持对施工单位的安全治理人员要求做好日常安全教育、技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查，每月进展定期或不定期的形式进展现场施工安全状况全方位检查，并做好安全检查记录台帐存档，并在每季度组织做好安全大检查工作。 针对公司对工程安全掌握所提出的要求，加大了监视治理的力度，对存在的问题准时下达整改通知书，要求

5、施工单位进展整改，并催促整改，准时进展再检查。 总之，对于工程施工建立监理过程中的质量掌握尤其是对安全文明生产掌握的详细工作做法，我的体会是必需做到“四勤”制：眼勤，要能提前发觉问题；脚勤，多在现场转、巡、查；嘴勤，对发觉问题要多讲；手勤，准时做好相关记录下达书面监理工程师通知单。加强巡察工作，加强过程中的掌握，才能更好地保证工程的安全生产。 2023年装修工程监理工作总结 家装监理年总结与规划篇二 20xx年x月x日我应聘到贵公司工作，开头被安排在x市xx工程工地，后来被安排到xx工程工地，现在xx工程工地，担当现场监理工作一职，至今工作已近二年了，二年来在公司领导和同事们的帮忙下，圆满的完

6、成了相应的监理工作任务，得到了业主和承包商的成认与好评。在从事监理工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心仔细细致的进展工作，现就二年来的工作状况和监理体会做如下汇报： 初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少，等客观不利因素，因此在实际监理工作中，的确遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，积极主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟识施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的状况，很快的进入了工地监理工程师的角色。 在监理实际工作中，本人要

7、求施工单位推行全面质量治理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐藏工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。 在工程质量掌握方面，实行主动掌握与被动掌握相结合，监理工作主动进展，以预防为主，对承包商资质进展审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件（复印件），了解技术力气简况，主要施工安装经受等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供给状况及砼、砂浆的协作比。 依据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其缺乏之处提出改良意见，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。 进展事前掌握，确保工程质量事

8、故不发生或少发生。例如：冬季施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，因此要求施工单位供应冬季施工方案，提前预防，避开冻害发生。 对重要工程部位及易消失质量问题的分部工程制定质量预检措施，要求施工单位编制预防措施及施工方案，从而保证了工程的施工质量。 加强事中掌握，在监理施工过程中，发觉有质量问题，虽然承包商有试验室的质检报告，但本着为业主负责的态度，准时对该批有质量问题实行平行检验手段进展抽检，确信其各项指标满意设计要求前方允许施工单位使用。为保证施工质量，本人准时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并到达设计、标准要求的质量标准。 在各工序施工中，要求

9、施工单位严格执行国家和地方有关施工报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表准时检查认定，依据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对承包单位申报的已完工程的工程量进展审核、签认。工程监理个人工作总结监理记录是工程监理不行缺少的环节，本人有完整而充分的监理日记，具体的记录了每天施工现场的有关状况，为公正的解决业主与承包商的争端供应牢靠的依据。 本人在各工地的监理过程中，积极协调各单位间的关系，使它们相互协作，相互支持，搞好连接，保证了施工质量和进度。 1、严格执行监理程序 目前工地监理工作并未完全按监理程序进展，例如：设计交底，图纸会审，第一次工地会议，向业主和承包商介绍监理工程师及监理内

10、容，制定监理规划、监理细则等工作未按监理程序进展或仅局部按监理程序进展，造成监理工程师到工地后无人问津和不知监理范围及如何监理等现实问题，为避开此类问题在今后监理工作中再次发生，就必需严格执行工程建立监理程序，使监理工程师明确监理任务和监理依据，做好监理工作。 2、健全工程监理部组织机构 工程监理机构人员配置应齐全，总监理工程师、专业监理工程师、监理员各岗位职责分工明确，通讯、交通设施齐备，由于本工程监理路线长、区域广，所以只有具备便利的交通工具，才能保证各施工段的巡察及旁站监理工作，使监理工作不消失纰漏，保证监理工作质量让业主满足。 3、进展监理人员培训、提高全员素养 加强监理工作人员培训，

11、组织员工仔细学习监理标准，统一监理标准，参与市建委、质量监视站举办的各种学习班，了解把握新政策、新标准，为做好监理工作打下坚实的根底。 上述为本人二年来从事监理工作的总结，因到公司工作时间较短，有些问题提法可能比拟片面，工作之中还存在很多缺乏之处，敬请公司领导、同事们在今后的工作中多加指正。 2023年装修工程监理工作总结 家装监理年总结与规划篇三 时间荏苒，一年很快就要过去了，转瞬间又到新开头，回首过去的一年里，内心不禁感慨万千，虽没有取得显著的成绩，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺，现总结如下： 本工程于20xx年x月x日至20xx年x月x日竣工。 建筑面积：xxx平方米，钢构造螺栓球网

12、架，建筑高度xx米，屋面用铅镁锰金属板及节能中空玻璃采光和防水。地下通道雨棚钢架采纳方钢管焊接，双夹胶点式玻璃装饰，地下室采光井钢架采纳方钢管焊接，双夹胶玻璃装饰。 1、建立单位：xxxxx 2、设计单位：xxxxxxx设计所 3、监理单位：xxxxx公司 4、总包单位：xxxxx公司 1、依据工程特点，工程监理机构人员由下表所列人员组成。 监理工程部工作总结总监理工程师：1人 总监理工程师代表：1人 资料信息治理员、安全监理人员1人（兼）。 2、投入的监理设施 现场由监理单位供应监理办公室及图纸、配套办公设施一套。 监理公司自备钢卷尺、游标卡尺一把。 建立单位供应的监理设施在工程竣工后，已全

13、部移交建立单位。 工程监理部在筹建处大力支持下，与建立单位亲密 协作，坚持原则、事实求是、超前指导、严格掌握、按标准规程办事、讲究科学态度，供应热请效劳。在托付授权范围内公正、独立、自主的开展监理工作，在监理业务活动中即维护建立单位的合法权益时，又不损害承建单位的合法权益；对承建单位的不当建立行为进展监视治理，对施工过程、施工工艺进展掌握、检查、验收。同建立单位、设计单位、施工单位一起，努力做好工程的组织、协调、监视、治理工作。下大工夫，千方百计做好四大掌握（质量、投资、进度、安全）。按国家的方针政策和业主的指令仔细履行监理的义务，虚心承受各级领导的检查，定期向业主报告工作。并针对不同的状况，

14、对参建单位采纳“促、激、监、保、帮”等不同形式，同他们一起随时仔细分析讨论在建立中的各种受控因素，提早实行措施，实现主动掌握和被动掌握相结合，加强科学治理和严格监视，到处事事坚持择优原则，努力使工程建立到达“两高一底”（高速度、高质量、低造价）。 本工程在施工中，监理部始终坚持“三控、三管、一协调”，始终树立“安全第一，质量第一”的思想，增加业主的满足度，按期完成业主确定的目标。 在工程施工过程中，加强对施工的治理，依据监理规划、细则要求，对工程进展巡检、旁站、抽查、见证等手段以及实行监理规章制度中的监理通知、停复工令、备忘录等措施对施工进展治理。 进度掌握：进度掌握是尽快发挥投资效益的关键，

15、本工程中，业主极其重视工程进度，为此我监理方针对本年度工程施工的特点，有针对性的对进度进展预控，并依据业主的要求，讨论制定进度掌握的对策：制定合理部署，作为进度掌握的依据。搞好现场安全，为工程顺当进展起到了保驾护航的作用。审核施工进度规划，对关键线路进展跟踪掌握，对影响进度的缘由进展分析、总结。如在主体构造施工中施工方在一段时间内不能满意进度要求，经我监理方仔细了解分析，发觉施工单位投入工人员缺乏，我监理方依据实际状况，要求施工单位，实行组织措施或经济措施，增加了施工人员，又保证了施工进度。做好组织与协调，每周的监理例会上对进度作分析和协调，准时发觉问题，并赐予解决。 造价掌握：造价掌握是监理

16、工作中比拟难的一项掌握。在计量支付过程中，首先按图对工程进展核定，明确工程掌握总量，使支付在可控范围。 质量掌握：实行主动预控和跟踪治理的方法，以预防为主，加强全过程监理掌握。监理部在质量掌握方面着重实行了以下措施： a.组织作好图纸、变更的审核，主动与设计方联系，确保工程优质、高效的进展，把工程中简单消失的问题提前毁灭在隐患之中。 b.事前掌握与事中掌握相结合。提高施工单位的质量意识，要求施工方做到有交底、有自检、有记录，从而有效地掌握工程质量；严格审查施工组织设计，对重点部位及雨季施工，要求施工单位提交相应的施工方案；做好关键工序和关键部位的旁站监理。 c.严格审查分包单位，对资质不够或不

17、能满意施工要求的施工队伍，坚决予以杜绝。 d.加强成品爱护，对于已施工过的工作，搞好爱护工作，不使优质产品变成“问题”产品，搞好工人的教育，提高每一个人的爱护意识。 e.严格工序报验制度，上道工序未阅历收合格不得进展下道工序。 e.做好关键工序和关键部位的旁站监理。 f.加强材料的进场检查、检测。保证工程质量的第一道关。对于于不合格的材料马上退常 g.加强过程掌握，对工程的施工进展全方位、全过程掌握。每一道工序、每一项工作都仔细进展细致检查，做好记录，对关键部位、关键工作施工单位治理人员全部到岗；监理人员实行旁站监理；工程部有关人员值班协作。 h.加强现场见证取样、检验、检测工作，所用材料均到

18、达或超过设计要求，施工标准要求。 安全掌握：安全文明施工是工程顺当进展的保证，是施工人员生命的保证，也能反映一个单位素养，为此我方积极帮助并催促施工单位做好现场文明施工，对现场用电、防火、安全标志、安全防护、安全教育、设备防护等通过定期（每周进展一次安全文明施工检查日）与不定期的检查，做到常强调，常督查，并通过监理例会、专题会议、监理通知等形式，使安全隐患消逝在萌芽之中，整个工地没有消失安全事故。 组织协调：由于工程投资大，工期紧，给协调工作带来很大的的难度，为此，监理方定期召开专题协调会议和不定期现场协调会，协调并解决施工存在的各种问题，从而确保工程施工进度。 监理治理：科学化治理：工程施工

19、过程中，监理部充分利用各种现代化手段对工程进展治理，并取得肯定效果。 内部治理：要求监理人员以“守法、诚信、公正、科学”为准则，严格进展监理；以“到达业主持续满足”为宗旨，供应“卓越”效劳。 总之通过上面一系列的措施，目前，xxx工程进展顺当，总体质量、进度根本满意施工业主的要求。 2023年装修工程监理工作总结 家装监理年总结与规划篇四 时间荏苒，岁月匆忙，繁忙中20xx年又成了历史，不经意间20xx翻开了崭新一页，20xx年是我来到xx公司三年中参加工程工程最多的一年，从xx到xx购物中心，从xxx项到xxx，从xx到xxx再到xxx。前前后后大大小小七个工程。其间既有治理工程，又有监理工

20、程，既有刚刚开工的工程，也有竣工收尾工程。通过这些工程的参加，使我开阔了视野，增长了见识，提高了适应环境和随机应变的力量。同时，也使我进一步熟悉到了自己差距和缺乏。 回忆在这些工程中的林林总总、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事们沟通一下自己的几点体会和感受。 1、在努力工作的同时，还要擅长总结和沟通。通过基金委评审楼治理工程，我体会到作为一名治理人员，在将自己的本职工作做好的同时，还要擅长揣摩理解业主的意图，在每一步的工作中都应尽量根据业主的意图及思路行事，这样既可以高工作效率少走弯路，也能让业主满足。固然这也不意味着业主说什么就是什么。我们所在做的是在标准化、合理化的根底上，尽量满意业主的

21、要求，这样，既能让业主满足，又不必担当不必要的麻烦。要做到这一点，就要学会总结，还要学会恰如其分地和业主沟通。不要炫耀，是在恰当的时候恰当地用专业话语完善的表达出来，让业主认可自己的工作。这样才不至于埋没我们在治理上做出的成绩。假如只埋头工作，但不擅长总结和沟通，就可能得不到业主的理解和认可，有时就简单埋没我们的工作成果。在总结和表达上我还有许多缺乏，在这点上，我要多像xx经理学习，也盼望得到领导及同志们的批判和教导。 2、精益求精，未雨绸缪。 在x总及xx经理的带着下，国教总部治理工程得到了业主的好评，我认为这与x经理重视细节的治理方法是分不开的。在国教工程中，x经理要求我们要充分理解合同，

22、对图纸要心中有数，对工作要精益求精，与业主沟通时要充分倾听，任何事情都要考虑周全，以业主的利益为上，要具备效劳意识并注意细节，并要求施工单位严格根据标准和设计实施。正是由于这种严格的要求，才使我们赢得了业主的敬重和认可， 通过对这两个治理工程总结，我熟悉到，影响力、领导力和有效治理的重要性和必要性。上大学，教师就讲过，治理既是科学，又是艺术，更是实践。虽然其中不乏公式、模型和可以量化、标准化的指标。但归根究竟其对象是有血有肉、有思想有意识的人，此时，往往理论会显得苍白，而主观的因素会起到很大作用。每位治理者都盼望自己领导的是一支训练有素、纪律严明的军队，能够令行制止，来之能战，战之能胜。但公司

23、的员工不是军人，且治理远比发号施令要简单得多了。因此我认为治理中最重要的是影响力。影响力来自于自己的信念、学问、思想与行为。当我们想要要求他人做好时，首先应当以身作则，这样才能要他人向你看齐。 1、要擅长调动专业人员的积极性 要做好一个监理工程，需要工程中的每个员工的积极参加和努力。为了调动大家的积极性，就需要赐予必要的行使力，这样不仅能减轻了总监的负担，而且也会让专业监理工程师产生被信任感，从而更努力的工作。在南三街监理综合楼工程中，只有四十多天工期的精装修监理过程中，xxx总监赐予了我充分的信任，让我主抓安全、进度、质量三大掌握要点。支持我每天下午召开有施工单位参加的生产质量、安全、进度协

24、调会。因此虽然工期紧，任务重，但在我的努力下，还是如期完成了精装修施工，并得到了业主的充分确定和好评。在此，我特别感谢xxx总监。也特别敬佩他的组织协调力量。 2、转变自己-影响他人-改善环境 要做好监理工作，得到业主的认可和施工总包的敬重，工程总监起着打算性的作用。我认为豹房监理工程是自己做监理工作六年来最出彩的，这主要应归功xxx总监。马总监常说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”其实这说的就是领导者的以身作则。自己做不到却要求别人做到，岂不是强人所难，这样的要求又有几个人能心服口服呢。“己所不欲，勿施于人”。常用自己对人对事的看法去惴度他人，或许就能设身处地地为对方着想，对一些人与事也就能做到释然了。因此我特别赞同马总提出的“转变自己-影响他人-改善环境”这句话。影响力、领导力、有效治理，其实都有一个由己及人、上下互动的过程。如何实现这一过程，尤其是如何开头这一过程的第一个环节-转变自己，是特别值得我思索的一个问题。 面对崭新的20xx，我信任，随着公司的进展，业务量的增加，公司对员工的要求也会越来越高，这就要求我们把握更多更广的学问，为了适应公司的进展，跟上时代的步伐，我会更勤奋地工作，并努力提高工作效率和技能。为公司做出更大的成绩！