2023年选人用人工作专题报告选人用人工作情况的报告(7篇).docx

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1、 2023年选人用人工作专题报告选人用人工作情况的报告(7篇)2023年选人用人工作专题报告 选人用人工作状况的报告篇一 按省、州治庸办通知和县整治办的要求，县司法局对比党政领导干部选拔任用条例及有关政策规定对我局选人用人专项整治工作状况进展了自查，现将自查状况报告如下。 “两项”整治活动开展以来，司法局在选人用人工作中，坚持根据德才兼备、以德为先的用人标准，严格按党政领导干部选拔任用工作条例规定的原则、条件、标准和程序推举选拔干部和对干部评先评优，仔细执行干部选拔任用工作四项监视制度，大力选拔人品正、能干事、真爬坡、敢破难的干部，努力形成“从实绩看德才、凭德才用干部”的正确用人导向。 依据我

2、局今年制定的考核文件，县司法局全面实行了竞争上岗。岗位空缺一律实行竞争上岗，坚持公开、公平、竞争、择优的原则，在程序上严格根据县委组织部、县人事局审批，公布职位、公开报名、资格审查、民主推举、民主测评等流程操作。上岗前公示、上岗前廉政谈话、对新上岗的干部实行一年试用期，没有破格和不够任职条件就评优评先或者推举为后备干部的现象。 为进一步优化机关各部门干部职工配置，激发干部的工作积极性，根据“加强业务部门”、“年轻干部培育熬炼”、“干部轮岗熬炼”、“确保业务工作连续性”的原则，加大干部沟通力度，实施干部职工轮岗沟通，优化部门队伍构造。在深入交心谈心，充分了解本人意愿的根底上，结合工作需要，在股室

3、与股室之间，不同业务岗位之间进展轮岗沟通。 一是强化干部监视治理，加强对干部的教育治理，坚持执行领导干部谈话制度，实行工作谈话、廉政谈话、勤政谈话等制度。 二是以政风行风建立为切入点促进廉政建立，制定违规行为处分规章，狠抓司法行政干部和法律效劳队伍作风建立，切实加强司法行政干部和法律效劳队伍治理。 三是加强对重点环节和重点部位权力行使的监视。 四是切实履行协管职能，加大了对县司法局领导班子配备人员的考察力度，保证进人严格按程序办，对县司法局领导干部的协管工作落实到位。 今年来，我局通过全省公开招录公务员考试，新进了政法专项编制司法助理员6人，招录局机关公务员1名、事业单位人员3人，每个乡配兼职

4、司法助理员1名，县司法局机关、司法所整治逐步实现满编运行。积极向组织推举成绩优异、德才兼备的干警，今年，通过民主推举在县司法局机关推举出了3名优秀后备干部。 2023年选人用人工作专题报告 选人用人工作状况的报告篇二 依据中共xx委组织部“关于做好2023年度省管单位选人用人“一报告两评议”工作的通知”和“2023年度省属高校综合考核工作实施方案”要求，现将中共蚌埠学院委员会2023年度选人用人工作专题报告如下： 2023年，校党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实全面从严治党各项要求，仔细学习贯彻全国组织工作会议精神，严格执行党政领导干部选拔任用工作条例，坚持党管干部原则，着力培

5、育忠诚洁净担当高素养干部队伍，用好干部标准选人用人，严格工作程序，启动开展1名正处级干部平级调整工作，9名正处级干部提拔配备工作；组织完成17名副处级干部试用期满考核工作；完成了2名科级干部的选拔配备工作。为学院建立进展供应干部人才支持。 （一）完善制度建立，提高工作标准 学校党委高度重视选人用人工作，把对制度的学习贯彻作为重中之重，校党委组织开展事业单位领导人员治理暂行规定和安徽省事业单位领导人员治理方法（试行）、高等学校领导人员治理暂行方法等1+5制度体系的学习。仔细贯彻执行党政领导干部选拔任用工作条例，同时在选拔任用干部工作中不断完善校内工作制度，严格执行蚌埠学院处级干部选拔任用工作实施

6、方法等有关规定，建立并严格落实处级、科级干部轮岗沟通制度，从制度上确保干部多岗位熬炼机制的形成，制定2023年度缺岗正处级干部选拔方案，制定蚌埠学院科级干部选拔任用工作实施方法（试行）、蚌埠学院2023年局部缺岗科级岗位干部选聘工作实施方案，为2023年选人用人工作的开展打下了良好的制度根底。 （二）严格程序标准，提高工作质量 坚持“二十字”好干部标准，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，把政治标准放在首位，把依事择人、人岗相适、注意实绩、群众公认贯穿选人用人始终，强化党组织领导和把关作用，把干部选好、选准。严格遵循和执行选拔任用干部的程序、规定和标准，落实蚌埠学院处级干部选拔任用工作实施方法规

7、定各项程序，严格根据动议、民主推举、考察对象确定、组织考察、争论打算、人选公示、任前谈话、正式任命、工作交接等环节开展工作，严格执行“凡提四必”要求，在拟选拔的对象中开展干部档案必审、个人有关事项报告必核、纪检监察机关意见必听、线索详细的信访举报必查等工作。 （三）坚持知事识人，强化精准治理 学校党委不断改良知事识人方式，提升干部治理精准度，学校组织部门与监察、审计、人事等部门亲密协作，严格执行有关要求，对干部的奖惩等变化信息准时入档，把握干部的最新动态。同时，加强干局部类考核，区分机关党政治理干部和院系干部，从干部选拔任用、干部试用期满、干部年终考核等方面推动干局部类考核。在干部选拔、试用期

8、满考核以及干部的年度考核中，坚持把政治标准放在首位，注意了解干部在树立“四个意识”、坚决抱负信念、遵守政治纪律和政治法规等方面的状况；注意工作业绩和作风形象考核，全面考核履行岗位职责、落实工作任务状况，提高干部考核评价的客观性和针对性。在各项考核方案制定中，明确考核结果运用的标准和方法，同时将部门考核及专项考核与个人年度考核挂钩，与干部培育、使用和奖惩挂钩。 （四）落实监视措施，表达严管厚爱 仔细贯彻落实党内监视条例以及干部监视各项规定，严格执行蚌埠学院关键岗位党员干部监视方法。严格落实干部能上能下各项规定，在处级干部调整中，对不适于担当治理岗位的处级干部沟通到其他岗位。对受处分的处级干部、科

9、级干部予以开除。 加强干部兼职治理，严格落实各项规定，把好审批备案环节，2023年新增2名处级干部进展了兼职审批备案。严格处级干部因私护照治理，下发蚌埠学院领导干部因私出国（境）证件集中治理规定，出国境履行审批手续。加强个人事项报告核查，对核查出问题的干部严格处置，经校党委讨论，2023年对1名因个人事项核查不实的干部给以批判谈话处理。 积极选派干部挂职熬炼，分别选派干部驻村扶贫、到企业挂职、到蚌埠市党政机关挂职，为干部成长搭建熬炼舞台。严格执行蚌埠学院“党员干部约谈”工作制度，开展考核排名末位提示谈话。节假日期间，对困难的党员干部准时探望，送去慰问。关爱驻村扶贫干部，组织参与干部培训，提高工

10、作水平，解决实际生活困难。 （五）注意加强培训，提升专业化水平 依据干部教育培训工作条例要求及我省实施方法，制定了学校2023年度干部教育培训规划。完成国家教育行政学院、安徽省委党校2023年春季、秋季调学工作，其中厅级干部2人，处级干部4人，完成组织调学任务。根据上级党组织的部署及要求，积极协调，仔细组织完成了全省党的十九大精神集中轮训班的调学工作，培训正处级干部40人。帮助教育工委举办了第38期党的十九大精神集中轮训任务，33名副处级干部、130名科级干部、44名党支部书记参与了培训。与高校干部培训基地联合，组织67名处级干部集中培训，印制2023年蚌埠学院“素养与提升”培训班（复旦大学班

11、）学员总结与体会文集。20名教师党支部书记参与了教育部举办的2023年全国高校基层党支部书记学习贯彻党的十九大精神专题网络培训班。通过培训，干部力量素养得到有力提高。 一是有关政策支持需要进一步争取。干部职数缺乏对学校进展的限制短期无法改观，校内机构设置还需要进一步优化，这些系统性短板，对干部队伍建立存在肯定的制约作用，需要努力加以克制。 二是年轻后备干部队伍建立亟待加强。近两年，处级干部队伍退居二线的人数呈现加速状态，后备年轻干部缺乏，治理意识、治理力量的提升缺少台阶培育和岗位经受历练。 三是干部教育治理还存在缺乏。尚未出台干部教育的中长期规划，治理监视还不够严格，制度建立还需要进一步细化，

12、有的干部责任意识、纪律意识还有待加强。 针对以上存在的缺乏，校党委将进一步加强习近平新时代中国特色社会主义思想的学习，加强党的领导，坚持党管干部原则，坚持严管厚爱相结合，坚持正确导向，健全各项制度，严格把握条件标准，严格工作程序，提升选人用人公信度。同时，在以下方面做好工作： 一是调整校内机构设置，系统分析学院建立进展需求，科学调度干部职数，为干部队伍建立打好根底。 二是加强后备干部队伍建立，建立健全多岗位熬炼培育干部的制度体系，开展处级后备干部库建立，着力加强年轻干部的培育熬炼，形成合理充分的干部梯队和干部储藏。 三是制定干部教育规划，强化专业化建立，完善干部治理监视的各项制度，细化各项落实

13、措施，完善考核，进一步发挥干部考核的监视鼓励作用，不断提高干部治理水平，提升干部队伍整体力量素养。 2023年选人用人工作专题报告 选人用人工作状况的报告篇三 根据区委巡察组关于巡察工作部署要求，现就集团公司选人用人工作有关状况汇报如下： 集团公司成立于xx年x月xx日，共设立xx个部室。现治理企业xx家，代管事业单位x家，现有员工xxx人，其中：正处级x人，副处级x人，科级干部xx人（正科级含享受待遇xx人，副科级含享受待遇xx人，事业身份副科级x人），企业员工xxx人，事业人员xx人。 集团公司党委坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公正正派，把

14、好干部标准落到实处。自20xx年x月以来，集团公司党委共选拔任用干部xx名，正科级x人，副科级xx人，其中：x名副科级延长试用期任职，x名根据原职级安排工作。 在坚持干部任用根本条件，同时依据不同岗位特点，根据不同职务干部职责要求，综合考虑干部的专业、经受、性格、力量与岗位匹配度，增加选人用人的精确度；坚持把功夫下在平常，留意把握干部的一贯表现和群众口碑，广泛听取各方面意见，敬重了解状况的少数人的意见。保证选人用人工作的纪律性、标准性、严厉性。 （一）坚持树立正确用人导向。集团公司党委在干部选拔作用工作中，严格执行党政领导干部选拔作用工作条例的相关规定，坚持选人用人原则，在干部素养标准上坚持德

15、才兼备、以德为先的原则；在干部力量要求上坚持注意实际、群众公认的原则，选拔干部过程中坚持民主、公开、竞争、择优和民主集中制的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、安康成长的进展环境。 （二）建立干部治理有效机制。根据干部选拔任用规定，发挥集团公司党委在干部选拔任用工作中的领导和把关作用，严格组织原则和决策程序，选拔任用工作均经过党委会议进展讨论打算。充分发挥人力资源部门职能作用，理顺干部治理的体制机制。积极与区委组织部、区国资委沟通协调干部选拔任用工作，准时报送了干部队伍现状状况报告、科级干部选拔任用工作意见等。 （三）严格选拔任用工作程序和入口关。在制度执行过程中，把工作重心放在严把入口关上，

16、把握重要流程节点，在严把推举关、考察关、决策关、任职关的同时，坚持高标准原则，党委就依据试用期满考核状况，结合年度考核、日常表现等状况，经综合分析研判，对x名副科级干部做出延长试用期半年，其中x名终止试用期按原职务职级安排工作的打算。特地进展干部任职前谈话，明确工作使命和责任，以及自身缺点和缺乏，提出工作标准和廉政要求，切实提升新提拔干部的大局意识强化宗旨意识，增加责任意识，筑牢廉政意识。 （四）严格执行组织人事纪律。集团公司党委仔细贯彻落实组织人事纪律，带头学习干部选拔任用有关政策法规，深入开展了整治用人不正之风工作，使干部选拔任用工作进一步标准，选人用人公信度进一步提高，近年来，在干部选拔

17、任用工作中，未消失跑官、买官、卖官、突击提拔、“带病上岗”、任人唯亲、弄虚作假等状况。 （五）严格干部人事档案审核归档，确保档案真实精确完整标准。一是按选拔任用程序和类别将干部选拔任用工作中形成的文书档案准时归档。二是集团公司党委根据区委组织部干部人事档案专项审核和学历学位真实性比对排查工作要求，严格根据审核规定开展相关工作。历时六个月完成xxx余份档案的审核及学历学位比对工作，对发觉的x名学历学位有问题状况经党委审核后均按规定准时进展了上报。 集团公司党委选人用人工作中，尽管进展了一些有益的探究，也取得了肯定的成效，但同区委的要求，同干部群众的期盼相比，仍存在很多的差距和缺乏。主要表现在以下

18、方面： 一是选人用人制度还需要进一步完善。虽然集团公司在干部选拔任用工作中能够仔细贯彻执行选拔任用有关规定，标准了选人用人的程序和方法，但在中层干部教育培育、考核评价、监视约束等方面的配套制度还有欠缺，还不够完善。 二是对干部的教育治理还不够到位。集团公司由多个部门企业整合到一起，各企业从事行业领域较多，人员素养构造简单，局部干部工作热忱不高，主动意识不强，拈轻怕重，安于现状，有“等靠要”的思想。在个别干部身上还不同存在没有把全部精力放在干事创业上，不积极努力开拓市场，着力提升企业效益，而一味守摊子、挨日子、吃老本。对上级安排布置的工作敷衍应付，对上级提出的问题建议有抵触心情、思想散漫、行为慵

19、懒的现象。 三是对职工树立正确的好人思想方法不够多。特殊是在干部组织考察个别谈话环节中，当考察组问询考察对象的主要缺点和缺乏问题时，被谈话人多存在好人主义倾向，不说缺点，即使有缺点、有问题也不愿说、不敢说，有怕得罪人的思想，或回避缺点缺乏，或蜻蜓点水，或无关痛痒，多以不了解、没发觉、加强政治理论学问和业务学问学习等答复，不能完全公正客观评价干部，不利于真正选拔出来政治思想合格、工作作风过硬、力量素养强的干部。 四是干部沟通缺乏常态化、制度化。集团公司成立至今，适逢国有企业混合全部制改革和出让，严格组织人事纪律，对干部提拔任用、沟通和调动等进展严格审批，肯定程度造成干部沟通不畅，形成了局部企业班

20、子配备不够齐整，年龄、专业构造、梯次配备不合理等现象。不仅减弱了干部的进取精神，也影响到班子的整体合力和工作效率。 五是年轻干部人才储藏工作还需进一步加强。集团公司中层的平均年龄不断增长，对于专业岗位年轻干部的熬炼培育和人才储藏需要不断充实和加强。从数量上看,与形势进展要求有肯定差距；从构造上看,专业构造不尽合理,高层次专业人才特殊是熟识现代经济治理、城市规划、园林设计、财务及法律业务的干部较为紧缺,女干部和党外干部的比例偏低。对后备干部储藏和培育渠道不够多、方法不够新,力度不够大，缺少实实在在、有针对性的科学方法。 六是选人用人思想不够解放。从用人观念上看，还存在思想不够解放的问题。长期以来

21、，我们始终把破除论资排辈、营造优秀年轻干部脱颖而出的环境作为干部人事制度改革的重要内容，但在实际工作中，还没有完全处理好优秀年轻干部脱颖而出与调动不同年龄段干部积极性的关系，还没有完全冲破论资排辈、迁就照看等思想障碍，大胆使用年轻干部上力度还不够强，步伐迈的还不够大，与干部群众的期盼还有差距。同时，在选拔干部过程中还有求全责怪的思想，简单失去用人的最正确时机，在肯定程度上造成领导干部队伍相对老化和活力缺乏。 七是对干部力量素养有待提高。集团公司整合后形成的干部队伍构造配比不尽合理，人员素养参差不齐。集团公司干部整体素养不高，主要表现在理论素养不高，工作中往往就事论事，不留意从政治和全局观看事物

22、；专业学问力量素养欠缺，不擅长学习思索；力量素养欠缺，领导水平不高；岗位教育、企业任职的意识缺乏，且工作中切实发挥作用不明显。整合后集团公司党委有针对性的对干部进展沟通使用，开展了专题党课等培训引导工作，着力提高和培育干部的素养，收到肯定成效。 集团公司党委将从进一步贯彻落实条例规定着手，努力提升企业融合度，增加归属感，着力提升干部整体素养，着力提升干部“四个意识”，从思想上找差距，从机制上求突破，从工作上找抓手，抓重点、抓关键，仔细总结干部选拔任用所取得的阅历，加强组织人事干部专项培训。不断完善干部选拔任用制度，培育好、选配好、使用好干部，为提高集团公司党委组织工作科学化水平奠定根底。 一是

23、抓好学习宣传。把学习宣传条例作为一项重要的政治任务，纳入党委中心组和党政干部培训内容，通过实行专题辅导、沟通研讨、开拓专栏、印发材料等多种形式，切实将学习范围掩盖到集团公司全部干部群众，促使两级领导干部熟识和带头遵守条例，组织人事干部精通和严格执行条例，广阔干部群众了解和广泛监视条例。进一步加强干部理论学习，提高政治站位，推动干部干事创业取得新成效，把干部学习教育当做重点来抓。 二是完善干部选拔任用机制。着力完善干部选拔任用机制，把好选人用人关，大胆培育大胆使用忠诚洁净担当、谋改革促进展实效突出的干部。严格执行干部问责制度，切实做到有权就有责，有责要担当，失责必追究。进一步加大干部治理力度，着

24、力加强干部教育监视治理力度，不断提高党员道德修养的自觉性。通过学习教育和自省自律强化党员的道德自律意识，引导干部努力学习，提高理论素养，加强党性熬炼，增加权为民所用、情为民所系、利为民所谋的自觉性，切实做到为民、务实、清廉，努力营造风清气正的政治生态。建立干部轮岗沟通机制，加大干部沟通和队伍融合力度，增加干部队伍素养。切实促进党员领导干部廉洁从政，坚决防止用人上不正之风，形成制度管权、制度管人的良好机制。 三是健全干部考核评价机制。仔细落实国资委对领导班子的考核工作。严格执行对各子公司领导班子考核，确保考核结果真正反响出各班子的工作成效、做事热忱、责任担当，使优秀班子能脱颖而出。将考核触角延长

25、到集团公司各个层次，针对“一把手”、副职干部、中层干部、一般办事员等不同层次的对象，制定相应的考核细则，用不同的尺子量不同的人，以差异化考核表达出考核的公正合理，以分层分类的量化考核排名让同类干部在同一赛场上“赛跑”，触动和激发干局部发向上，逐步转变慵懒无为的状况。与此同时，强化考评结果运用，逐步建立干部鼓励机制、嘉奖机制，切实让优秀干部脱颖而出，切实激发干部工作热忱。实现准时选拔使用实绩突出、群众公认的干部，调整不相宜担当现职的干部，真正通过考核实现好中选优、优中选强，将干部放在适宜的位置上。 四是积极营造良好选人用人气氛。要在党员干部适应新常态，抢抓新机遇，谋求新作为，争创新业绩，促进新进

26、展，树立脚踏实地、求真务实、以民为本的新政绩观上下功夫，努力破除阵风论、过头论、阻碍论等错误论调，树立风清气正、安康进展的新环境；逐步建立容错机制，在引导干部严以用权，科学、民主决策，不断提升执政力量和水平的同时，让干部卸下思想包袱，敢想、敢做。努力破除为官不为、站位不为、碌碌无为等不良现象，树立干事创业、勇于担当、廉洁从政新气象。 以上是集团公司党委选人用人专项报告，不妥之处，请各位领导批判指正。 2023年选人用人工作专题报告 选人用人工作状况的报告篇四 市委组织部： *市*水利枢纽工程有限责任公司成立以来，在公司党委的正确领导下，*公司紧紧围绕市委市政府制定的工作任务目标，坚持党管干部的

27、原则，遵循企业进展规律和人才成长规律，建立健全干部人事制度，不断提高公司干部选拔任用的科学化、民主化、制度化水平，努力营造风清气正的选人用人环境，注意领导干部的培育，有力地推动公司各方面的工作。现将公司成立以来选人用人工作整体状况、干部队伍状况分析以及存在的缺乏和改良建议汇报如下： (一)落实人才强企战略，建立健全用人机制。坚持围绕中心、效劳大局、促进进展，把培育壮大人才资源作为推动企业经济社会又好又快进展的重要抓手，积极营造优秀人才“引得来、留得住、讲奉献、能进展”的良好环境。同时坚持正确的用人导向，不断加强干部队伍建立，根据“能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才”的用人机制，选优配强基层

28、党政领导班子，切实转变干部工作作风，不断提高干部履职力量和效劳群众的力量。公司成立至今，共从市直机关及事业单位借调人员 6名，其中干部5名，司机1名，引进聘用人员10人。通过干部选拔任用工作，配强配优了公司干部队伍，为*水库的建立供应了顽强的组织保证和人才支持，为完成市委市政府对整个枢纽工程下达的各项重大任务供应了人才保障。 (二)加强干部教育培训，全力打造高素养的干部队伍。造就干部，选拔是结果，培育是根本，没有高素养的干部队伍，就没有企业的稳健进展。公司始终致力于造就一支高素养、能够担当重任并经得起风险考验的干部队伍。成立以来，公司制定了干部培训规划，通过多层次多渠道方式，选派干部参与集团公

29、司组织的各项培训，定期组织召开公司党委理论中心组学习，按要求开展关于工程建立和工程治理的专题教育，公司领导在单位讲党课，在干部理念信念、改革创新、安全建立、党建业务、纪律教育等方面，不断加强干部教育培训，不断提升公司各级领导干部的政治理论水平和业务力量，全年共培训干部达100多人次。 (三)强化干部监视治理，努力营造风清气正的环境。公司党委高度重视对干部的监视治理，在完善制度的根底上，不断强化选人用人工作的监视机制，确保对各级领导干部的监视治理到位，坚决制止和防范选人用人工作中的不正之风，真正营造风清气正的选人用人环境。一是严格干部选拔任用工作的全过程监视治理。严格执行选人用人工作的相关程序，

30、严格实行民主推举、公开公示、组织考察、集体讨论、任前谈话等程序和要求，切实做到履行程序不变通，坚持原则不动摇，把握标准不走样，遵守纪律不放松，不断提升公司选人用人工作的公信度。二是强化对干部的日常监视治理。坚持惩防并举，抓好谈话提示工作，把苗头性、稍微性问题解决在萌芽状态，同时对干部违纪违法问题坚持零容忍。成立以来，干部在工作过程中表现良好，无人被党纪处分。 (四)严格干部考核治理，坚决把握干部工作方向标。严格干部考核治理，客观公正地评价每一个干部，是新时期干部人事改革的重要内容，是提高领导干部干事创业力量，选好用好干部的重要途径。公司党委始终坚持“注意品德、科学进展、崇尚实干、鼓舞创新”的用

31、人导向，通过日常考核与年度考核相结合的方式，重点将干部的德、能、勤、绩、廉和公司年度重点工作纳入考核内容，注意干部考核结果的运用，充分调动干部干事创业的主观能动性，积极树立“奋斗者为本”的理念。 截止2023年3月中旬，公司现有7名处级领导，6名借调人员，10名聘用人员，大学本科以上学历有5人，占比21%，高级职称2人，中级职称1人。 公司成立以来，公司党委严格贯彻执行上级部门的要求，树立正确的用人导向，在选人用人工作方面取得了肯定的成绩,但与上级的要求和期望相比，还存在一些缺乏：一是干部队伍中专业性人才偏少;二是在职工子弟、青年人才与后备干部的制度培育方面仍存在不够健全、不够系统、不够完备的

32、状况;三是常常性了解干部的工作做得还不够深、不够细，与干部交心谈话还需要更进一步加强。 在今后的工作中，公司党委还将积极稳妥地推动干部人事制度的改革工作，进一步贯彻落实有关规定，从思想上找差距、从机制上求突破、从工作上找抓手，通过抓重点、抓关键，仔细总结以往所取得的阅历，努力形成人尽其才、布满活力的选人用人机制，不断改良干部选拔任用工作中的缺乏，切实提高选人用人的公信度和干部群众的满足度，建立一支“信念坚决、为民效劳、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的干部队伍。下一步，公司党委将从以下三点抓起： 一是要不断优化增加工程建立类的专业性人才。由于整个*水利涉及的工程类别较多(有道路、房建，枢纽及管线

33、等)。在今后选人用人工作中，公司要进一步增加专业技术人员，不断优化干部队伍构造。 二是要不断加强对干部的教育培训。公司要主动选拔各级干部参与公司组织的各类培训班，逐步提高干部的整体素养。这是提高公司选人用人质量和标准的有效方法，也事为企业吸引和延揽优秀人才的长效机制。 三是要连续、持续强化干部考核评价机制。以干部“能上能下”为重点，建立健全领导干部综合考核评价体系，强化考核结果的运用，将考核结果与干部的薪酬和晋升挂钩，营造安康向上、积极进取的气氛，着力激发干部的工作积极性和主观能动性。 2023年选人用人工作专题报告 选人用人工作状况的报告篇五 （一）以严的要求狠抓思想政治建立，确保队伍肯定忠

34、诚。 （二）以严的标准坚持制度标准，切实做到按程序选人用人。 （三）以严的措施抓好干部选用治理，形成良好选人用人气氛。 （四）以严的精神稳妥推动司法改革，确保队伍稳定务实。 （一）选人用人方面 1.干部队伍构造不合理。 2.入额遴选工作冲突渐渐显露。 3.年轻干部培育和沟通机制不够完善。 4.干部监视治理仍有缺乏。 5.对特地技术人才的引进、培育和作用发挥重视程度不够，进人渠道不通畅。 （二）担当作为方面 6.思想状态不够积极。 7.力量素养存在短板。 8.教育培训提升效果不够明显。 （三）狠抓落实方面 9.规章制度落实不够有力。 10.考核制度不够完善。 一是提高政治站位。 二是健全工作机制

35、。 三是建立员额法官动态治理制度。 四是完善奖惩鼓励机制。 五是仔细做好招录选拔优秀人才进院工作。 六是连续做好干部监视工作。 七是落实从优待警政策。 2023年选人用人工作专题报告 选人用人工作状况的报告篇六 依据市委组织部关于做好20xx年度市管领导班子选人用人“一报告两评议”工作的通知(宁组通20xx58号)文件要求，我局党组对局系统20xx年度选人用人工作进展了仔细回忆，对比党政领导干部选拔任用工作条例开展自查，现将有关状况报告如下: 为更好地适应日益繁重简单的民族宗教工作形势需求，把政治素养好，业务力量强，作风过硬，清正廉洁的干部推到重要岗位，20xx年局党组在局机关及宗教团体在编干

36、部队伍中开展了处级干部选拔任用和干部内部轮岗沟通使用工作。20xx年3月，我局开展处级干部选拔任用，提拔使用干部11人，其中局机关6人(调研员1人，副处长2人，副调研员3人)，团体在编干部5人(团体办公室主任2人，副调研员3人);9月，开展干部内部轮岗沟通使用，调整了4个处室的负责人;10月对局部干部进展了处室调整。通过处级干部选拔任用工作，配强配优了局系统中层干部队伍，为我局完成各项重大任务供应了人才保障;通过内部轮岗、沟通使用等举措，使民宗干部在多个岗位上得到熬炼，增加对民宗工作全面深入了解，熟识各条口工作性质，提高机关干部的总体业务工作力量。 我局始终坚持正确的选人用人导向，仔细贯彻党的

37、干部路线方针政策，严格执行党政领导干部选拔任用的各项规定，不断完善工作机制，使真正使想干事的人有平台，能干事的人有时机。 (一)严格执行干部选拔任用条例。局党组在干部选拔任用工作中，严格执行党政领导干部选拔任用工作条例的相关规定，坚持选人用人原则，在干部素养标准上坚持德才兼备、以德为先的原则;在干部力量要求上坚持注意实绩、群众公认的原则，在选拔干部过程中坚持民主、公开、竞争、择优和民主集中制的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、安康成长的进展环境。 (二)严格标准干部选拔任用程序。20xx年初，局党组依据局机关及宗教团体实际工作需要，经过充分酝酿，提出启动局机关及团体处级干部选拔任用工作的意见

38、。局办公室(人教处)对局机关及团体在编干部队伍状况进展分析梳理，结合处级职位和干部队伍实际状况制定了南京市民族宗教事务局处级干部选拔任用工作实施方案和南京市宗教团体(基督教青年会)在编干部副处级选拔任用工作实施方案，经局党组讨论并报市委组织部和市人社局同意，于20xx年3月在局机关和团休在编干部中开展处级干部选拔任用工作。工作中我局严格根据方案组织实施，召开干部大会公开岗位和职数，标准个人申请报名、资格审核、竞职演讲、民主推举、组织考察、公示的各个环节。选拔过程中紧紧把握民主推举、考察、酝酿等重要环节，不搞形式，不走过场，公正公开，承受监视，切实做到组织严密，程序合法。 (三)严格按核定职数配

39、备干部。选拔任用工作开展前，我局对职数状况进展分析，依据条例规定，对比干部任职资格，对干部队伍状况进展梳理统计。为更加有效合理地确定职数职位，局党组进展充分酝酿、规划布局，并屡次到市委组织部、市人社局征求指导意见，在核定的处级职数范围内能最大限度地调整使用干部，真正把力量强、素养好、作风硬，群众信任的干部选拔到领导岗位上来。20xx年我局3次调整使用干部，均未消失超职数配备的现象。 (四)严格遵守组织人事纪律。在干部选拔任用工作中，我局切实遵守组织人事工作纪律，局党组书记领先垂范、以身作则，严格根据条例规定的程序和纪律办理，在提名、争论等各个环节上，仔细听取各方面的意见，不搞个人说了算。工作中

40、我局坚持做到职位职数公开、任职条件公开、竞聘人员名单公开、考察对象公开等，坚决落实群众的知情权、参加权、选择权、监视权，使我局干部任用工作得到干部群众的认可和确定。 20xx年，我局干部选拔任用工作根据相关规定和程序圆满完成，但在实践过程中还存在一些问题。比方选人用人的视野不够开阔。由于编制受限，近些年我局只能通过接收转业干部的方式充实工作队伍，单一的进人渠道造成了干部队伍年龄构造偏大，人员梯次不合理。在选拔干部的过程中个别岗位还存在着论资排辈的现象。在今后选拔任用干部中，还需要进一步解放思想，大胆提拔使用有力量、有担当的年轻干部，在营造安康向上、积极进取的气氛上下功夫，着力激发干部动力、活力

41、、制造力，培育干部想干事、能干事、会干事、干成事的全面素养，形成人人思进展、人人谋进展的良好局面。 今后，我局还将进一步贯彻落实条例有关规定，完善干部选拔任用机制，不断总结干部竞争上岗、选拔任用所取得的阅历，努力形成人尽其才，布满活力的用人机制。培育好、选配好、使用好干部。 2023年选人用人工作专题报告 选人用人工作状况的报告篇七 根据中共x委组织部关于开展选人用人专项检查的通知文件精神，x局高度重视专项检查工作，对比选人用人专项检查八个方面的主要检查资料进展了自查，现将自查情景汇报如下: x年10月换届以来我局根据干部选拔任用工作规程，调整干部30名:含平调沟通19名，其中正科级领导干部1

42、1名，副科级领导干部5名，主任科员2名，副主任科员1名，女干部8名，平均年龄40岁，大专及以上学历18名;提拔任用科级干部11名，其中正科级干部4名(其中副高2名)，副科级7名(其中副高2名)，女干部6名，平均年龄37岁，大专及以上学历10人。 经自查我局干部选拔不存在拉票贿选、跑官要官、说情打招呼等问题;干部选拔任用程序贴合条例规定，选拔任用过程中无任何异议消失，没有消失程序不标准、突击提拔、超职数配备、擅自提高职级待遇、无违规违纪选拔任用干部情景;不存在违规开展人事调动、违规聘用人员和在编不在岗“吃空饷”等问题;干部档案材料齐全、完整，资料客观真实，无错装、漏装情景，档案整理贴合要求，“三

43、龄两历”真实，不存在干部档案造假等现象，中组部、人事部、公安部出台仔细做好干部诞生日期治理工作的通知后，不存在更改干部诞生年月的情景;经自查我局领导干部无违规兼职、经商办企业的情景。 依据人民政府办公室关于印发x局主要职责内设机构和人员编制规定的通知文件，核定我局行政编制37名，其中局长1名，副局长4名;x纪委、x监察局派驻纪检组长1名;x文化市场扫黄打非办公室专职副主任1名;正科级领导职数12名(含监察室主任1名)，副科级领导职数12名，科级非领导职数12名;机关工勤人员编制6名。我局机关此刻编在岗行政人员33人，其中局长1人、副局长4人、纪检组长1人、扫黄打非办副主任1人，调研员1人、副调

44、研员3人，正科级领导11人、副科级领导5人、主任科员5人、副主任科员2人;机关工勤6人。 (一)高度重视，深入学习 局党组高度重视党政领导干部选拔任用工作条例、省干部选拔任用工作规程和“四项监视制度”的贯彻落实，将此项工作纳入党组工作重要议事日程，加强干部选拔任用工作的领导，坚持“一把手”负责制，为建立高素养的干部队伍，推动x事业的不断前进增加措施，进取组织集中学习党政领导干部选拔任用工作条例精神，在广阔党员干部中开展反面警示教育，全面把握党政领导干部选拔任用工作条例的资料和要求，切实增加贯彻执行的自觉性。 (二)建立健全机制，强化监视治理 一是加强制度建立。为了保证提拔任用干部工作的纯净性、

45、严厉性，我局围绕选好人、用好人，加强制度建立，仔细落实群众对干部选拔任用工作的知情权、参加权和监视权。二是进一步严格干部选拔任用监视。在完善制度的根底上，严格执行“四项监视制度”，不断强化选拔任用干部监视机制，加强对干部选拔任用工作的监视，有效的防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生。真正用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的纪律，把人选准用好。三是严格执行科级干部选拔任用工作月报告制度。 (三)坚持选拔任用程序，提高选人人用人公信度 在干部选拔任用工作上，我局根据党政领导干部选拔任用工作条例和省干部选拔任用工作规程的要求，坚持民主集中制原则，严格选拔任用程序，自觉遵守干部任免

46、“十不准”纪律，坚持群众路线与组织考察并举的原则，留意全面考察干部的德、能、勤、绩、廉。根据干部任免权限履行党组动议、民主推举、确定候选人、公布考察预报、组织考察、个别酝酿、争论打算、公示、任命等程序，做到了坚持程序一步不缺，履行程序一步不错，不断提高选人用人公信度。 以这次自查为契机，我局将加大对新修订干部任用条例的学习、宣传力度，强化工作措施，加快推动干部人事制度改革步伐，连续加强新修订干部任用条例的学习宣传工作，进一步统一思想熟悉，把新修订干部任用条例作为干部教育培训的一项重要资料仔细组织学习，真正做到领导干部熟识条例、组织人事干部精通条例、广阔干部群众了解条例，不断提高干部选拔任用工作水平。 今后，我们将连续根据党政领导干部选拔任用工作条例和省干部选拔任用工作规程的总体要求，抓重点、抓关键，努力构成人尽其才、风清气正的用人机制，自觉理解群众监视，确保把人选准、用好。