2023年财务年终述职报告新入职(十篇).docx
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1、 2023年财务年终述职报告新入职(十篇)财务年终述职报告新入职篇一 一、德:具备良好的政治素养和道德品质。 作为一名合格的党员,我无论从思想上、行动上,时刻都与共产党党保持全都。严以律己,正直真诚,积极乐观,待人热忱,友爱同事,团结集体。 二、能:具备良好的岗位技能和职业素养。 财务部的工作如百年树木年轮,一圈围绕一圈,循环并扩大,厚实而累积。一个月工作的完毕,意味着下一个月工作的重新开头。我喜爱我的工作,虽然繁杂、琐碎,但是做为企业正常运转的命脉,我深刻明白身为财务部一员自己岗位的价值。我喜爱本职工作,爱岗敬业,廉洁奉公,恪尽职守,办理睬计业务时遵循实事求是、客观公正原则;严格执行会计制度
2、和会计法规,积极的完成了上级交给的各项财务任务。 三、勤:系统的文化学问和良好的专业力量。 加强自身学习,明确岗位职责,不断提高自身综合素养。坚持参与公司组织的学习,积极向同行前辈和同事学习,加强自己的业务水平和治理力量。已具备中级会计师和助理睬计师职称,现备考注册税务师。 四、得: 1、切实加强财务核算。严格执行企业会计制度,遵从公司领导指示标准财务治 理、优化财务审核程序、提升财务效劳质量和发挥职能局部,更好地参加企业治理的要求,经过高效的制度组织,分清工作的轻重缓急,妥当处理好各项工作。 2、我懂得了“取人之长、补己之短”,在处理某些问题时,我开头从多个角度去考虑,学会了换位思索,更多的
3、站在别人的角度去对待自己处理问题的方式方法。 企业的最终目标是表达在效益上。我司作为现代企业,财务中心必定成为企业治理的核心局部,发挥财务板块的重要作用,为企业领导供应准时的、真实的财务信息,为其良好决策作好保障。新的一年,新的机遇,新的挑战,我信任竞争更加剧烈的一年,机遇和挑战共存将进一步激发我的斗志和工作热忱。 今后,我将工作基点放在效劳、标准、创新上,糊涂地熟悉到只有搞好效劳才能做好工作,只有坚持标准才能削减风险,只有推动创新才能有所作为;确立以优质效劳为先,以制度建立为本的工作理念;立足于做好常规工作,着眼于推动重点工作。 财务年终述职报告新入职篇二 敬重的领导: 感谢公司领导的信任,
4、由本人担当公司工程部经理一职,主持工程部日常工作。在任职期间,根本上能按公司要求完成工作任务,但也存在一些问题和缺乏。现对本年度工作报告如下: 一、工作完成状况 把握工地在建工程状况,各工地总包、各分包单位的人事架构、工程进度、质量掌握、遗留问题等进展分析和初步推断,制订各阶段的处理措施。熟识公司人事架构、工作方法;熟识工程部人员配置,与各个专业工程师单独沟通,以快速把握工作现状;处理解决在建工程历史遗留问题,召开各工地工程例会,制定新的工作例会方法,将过去拖拉疲沓的工作例会转变为能处理解决工地实际问题的工作例会。 明确工程部各专业工程师职责,转变过去无目标、胡子眉毛一把抓的现象,制定周工作规
5、划,提高工作效率;明确各个工地详细责任人,由本人任总责任;落实上周的工地存在的问题,明确责任人和监视人,有效的解决问题;敦促各工地总包、分包单位供应施工组织设计九份、进度规划九份,对不合格的发回重做;对各个工地关键工程工序实时跟进验收,发觉问题的,即时与施工单位和监理单位沟通,以求用最快的速度解决。 二、遵守公司规章制度,着重执行力 适应了公司考勤打卡的工作制度,转变了过去从不打卡的习惯,至今为全勤。遵照领导的指示,开展工程部各项工作,建立总包单位和分包单位平行治理体系,严格根据公司对工程质量、安全、进度治理各工程。着力打造工程部的执行力,追求结果,强调执行;对待公司变革,推行的各项制度,首先
6、是坚决地执行。修改、完善在做中思索,在做中完善,进展中的问题要在进展中解决。 三、目前在工作中的治理方法 根据专业划分了治理范围,工程部每星期五上午召开部门会议,根据公司指定的节点,制定下周工程内控里程碑节点;由各专业工程师带着里程碑节点,与所管辖的总包、分包单位进展充分沟通,排布本专业工程的内部工作分解构造和内部时间节点;在前两步工作完成的根底之上,工程部组织各专业工程师、监理工程师、总分包单位工程经理共同争论,识别专业工程之间的工作接口关系。 四、存在缺乏之处,需改良部份 我虽然完成了许多工作任务,也总结出了一些工作阅历,但由于工作时间较短,与公司的高标准要求相比照,还存在着不小的差距,还
7、有很多缺乏之处需要努力克制,专业学习需要进一步加强,文字综合力量需要进一步提高。面对纷繁简单的工作任务简单产生急躁心情,思索问题有时不够全面周延。组织协调和敏捷变通处理问题力量缺乏,团队意识需进一步加强。 五、对今后的工作想法 将工程部的人员工作分解为两个局部进展考核。工程实体进展状况、实体质量的考核,专业工程师从事治理工作进展状况考核,定期考核,问题消项。工作分解,沟通,风险预控有效降低了治理风险。常常召开不定时专题(现场)工程会议。从各专业工程师的角度识别工程关键掌握点、存在的风险;然后制作问题列表,分发给大家共同争论和制定对策,分析消退这些过程风险的预控措施。定期沟通:定期与部门员工进展
8、沟通,消退工作隔膜,融洽工程气氛,激发大家主开工作的积极性。对于不同的合作单位,要容忍差异,采纳不同的方法应对变化。 各分项工程切实执行样板引路制度,是实施工程质量有效途径:在工序绽开前进展具体的质量交底,使施工人员在样板施工时,能够感受到工程部严格的质量要求。从而统一熟悉,在思想上统一质量标准。发挥样板的参照作用,在施工过程中不断地参照比照,发觉问题随时通知相关单位实施整改。准时总结样板做法,在不同施工单位之间开展质量评比,推广好的施工做法和治理方法,提高质量治理工作的掩盖面。 述职人: 20年月日 财务年终述职报告新入职篇三 各位领导、各位同事: 大家好! 过去的一年,在公司领导和全体同仁
9、的支持下,财务部根本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职状况汇报如下: 一、全年完成公司量化指标状况 公司全年给我部门的量化指标主要有五项:一是资金上存率%以上。我司全年资金上存率为%。二是年末货币资金余额元以上,其中公司本级万。我司年末货币资金余额万元,因购置设备支付万元导致公司本部货币资金没有达标。三是新开工程资金筹划率%。本年度公司新开个工程均做了工程资金筹划。四是全司利润总额万元。实际全年完成利润万元。五是办理资金信贷类业务,投诉率为。财务部全年办理各项信贷业务精确准时,全年未发生一齐投诉。 二、全年所做的主要工作 我们主要围绕以下六个方面绽开财务工作: 一是以统一财务治理模式为主
10、线加强了财务根底工作和精细化治理力度:根据规模化进展,专业化治理的要求,统一公司财务核算方面度量衡,统一财务治理标准。 二是持续推动预算治理,提高前瞻性财务规划力度:一年来预算治理工作初见成效。 三是加强资金治理,确保生产经营现金流量,有力保证了公司全年生产经营需要。 四是充分发挥支持效劳职能:一年来,我们准时向有关领导带给各种数据,准时为各项内外经济活动带给了应有的支持,根本上满意了领导和各单位对我部的财务要求。 五是加强财务检查及内控治理力度,防范财务风险。 六是加强业务学习,提升理论水平:去年我们有规划组织财务人员学习相关税收法律学问,提升把握政策的水平。 三、存在的主要问题和缺乏 我们
11、在以下几方面,还有待在以后的工作中加以改善: 一是部门之间相互沟通的还不够。 二是分公司有一局部核定上交资金未准时收回来。 三是财务部门未能常常深入分公司和工程了解第一手资料和状况。四是我本人工作作风还有待改善。 四、财务工作的初步设想 财务除在原先的根底上加强财务治理外,我想主要在以下几个方面开展工作: 一是要兵马未动,筹划先行,提前做好年度各项财务筹划。真正做到事前有依据、事后有证据。 二是要强化总部对资金的集中调控潜力。 三是以审计作为重要手段,加强审计过程监视和结果考核,维护公司安全运营。 四是要强化财务治理的数字化。把原先很多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。 最终,还想说两点:一
12、是我工作能顺当的开展首先要感谢公司领导的支持,以及财务部全体员工对我的工作赐予的帮助和协作。二是期望大家在今年能一如既往地支持协作我的工作,我将一如既往地与大家一道,为公司获得更好的经济效益做出努力。 述职人: 20年月日 财务年终述职报告新入职篇四 20年是公司进展的关键之年,也是我到公司这个新环境工作的第一年,在股东和董事会的正确决策部署下,紧紧围绕年度主要经营目标,带着财务部全体人员仔细领悟工作会议精神,逐项分解部门目标责任,周密谋划20年的财务工作任务,创新“六个一”效劳理念,加强学习,提升效劳,标准治理,做实做细各项根底工作,较好地完成了全年的各项工作任务,突出表现在财务人员在学习、
13、工作、作风建立方面全面提升,财务效劳有了新转变,财务工作有了新变化,财务治理初见成效,公司经营稳步推动。根据集团公司干部考核要求,将本人一年来的职责履行及党风廉政建立状况报告如下,请大家评议。 一、坚持政治理论学习不松懈,深化思想转变,尽职尽责搞好效劳。 1、政治理论学习方面 20年围绕集团公司开展依法治企年活动,主要学习了党员辅导系列材料,积极参与组织生活,倾听了集团公司组织的党员廉洁从政学习报告会,对比党员标准查找缺乏,严格要求自己,做到待人恳切,做事仔细,工作负责,立场坚决,始终保持良好的工作状态,无愧于组织交给自己的一份重担,无愧于员工的期望。 2、业务学习方面 自己作为公司一名新兵,
14、刚刚迈入行业,以会计专业技术职称考试为契机,加强财会人员的业务学习和岗位培训,带着问题先后学习了增值税条例、企业所得税法实施细则、高新技术企业认定指南、会计准则、单采血浆站质量治理标准等内容,不断提高公司财会人员的业务素养,提高工作效率。 二、本人工作岗位职责履行状况 1、修订完善财务治理内掌握度,理顺治理流程,标准财务业务处理程序。 以省电力公司开展“依法治企年”活动为契机,强化依法治企,标准工作流程,加强根底治理工作,梳理完善内控财务制度15项,做到财务工作凡事有依据有规章,财务人员人人职责清楚任务落实,为确保公司更好更快地实现跨越式进展供应财务支持。 2、筹集资金,按期归还中行到期贷款。
15、 在公司一季度销售回款特别紧急的状况下,合理调配资金,并做好资金周转中断的多种预案,顺当完成了银行贷款还旧贷新工作。在保证公司正常资金流转的前提下,最大限度地节省贷款利息费用,确保资金流转合理高效。 3、强化效劳,履行监视,严格执行预算治理方法。 借助省公司财务集约化治理平台,加强年度财务预算的调控监视治理,实施资金月度资金平衡规划治理模式,做好对三个浆站的全方位效劳工作,在效劳过程中适时履行监视监管职责,确保预算可控在控。 4、加强本钱核算,准时报送各类月度信息报表,确保信息沟通顺畅。 在协作董事会深入泰邦、黔峰两个生物制品公司调研学习浆站及财务治理的根底上,进一步完善本钱核算治理体系,细化
16、本钱治理,核算每批半成品及制品的本钱,将反映产成品和半成品本钱消耗状况的统计报表、资金月报、会计报表月报按时上报董事会。加强本钱分析,确保全年主营本钱消耗率小于70%。 5、稳步推动省公司财务管控上线核算工作,保质保量地完成20年会计核算及报表编制工作。 根据省电力公司统一部署,公司作为省公司首批远程上线的八家施工综合单位之一,先后派多人参与集中培训,集中补录会计凭证,核对数据,一步一个脚印扎实做好财务管控上线工作。 6、协作高新区一二期改造办,积极完成搬迁资产评估工作。 实施整体搬迁,将对的长远进展迎来良好地机遇,3月份董事会与管委会签署框架性协议,管委会先后委派土地、房产、设备三家评估公司
17、到公司实际查验评估,财务部作为主要协作部门,全力以赴,专人接待,联合生产保障部根据评估要求,供应图纸、结算资料、订货合同、固定资产台帐等资料,尽最大努力盼望尽快有一个抱负的评估补偿。 7、合理调配财务人员,实施岗位轮动,做到一人多岗,一岗多人,为财务人员的职业进展多供应一个平台,一次时机,全面提升财务部的效劳力量和治理水平。 8、核实往来账务治理,梳理三年以上坏帐,实施报批手续。 十多年的进展历史,由于股东、人员的变化更替,遗留了基建期的一局部预付工程款、材料款坏账,根据工作规章已报请董事会批准予以核销,并建立应收账款预警通知制度,确保全年应收账款率小于5%。 三、当前公司财务工作面临的主要困
18、难 1、公司对三个浆站的治理力度直接影响着财务监管的工作力度。 2、省电力公司实施财务管控上线核算,对我们财务工作的标准化、标准化、集约化、科学化治理提出更高的要求,我们面临很大的压力和困难。 3、年是实施停产改造和gmp换证的关键时期,资金压力巨大,需要我们精打细算,科学组织,严格治理,力争工期和投资均掌握在可控范围之内。 四、明年主要工作的思路及努力方向 1、加强财务系列治理制度的宣贯,着重提高制度的执行力,使之发挥应有的治理效能。 今年以来财务部根据董事会的要求修订制定了15项财务治理制度,明年要进一步完善财务制度,加大在全公司范围内对治理制度的宣贯和执行,以此不断标准我们的财务工作流程
19、,提高办事效率,削减推诿和扯皮。 2、缜密安排资金规划,确保改造和换证工作的顺当推动,力争早日恢复生产。 20年车间改造换证是公司进展的关键所在,也是明年工作的重中之重,要加强组织领导,细化治理措施,确保改造和换证工作的正点推动,在确保改造质量和工期的前期下严格掌握投资支出,力争节省改造本钱。 3、进一步加强对三个采浆站的财务监管,适时开展专项检查。 浆站的治理是公司血源治理工作的核心,由于采浆行业的特点及历史形成的投资不到位等因素给今日的浆站治理带来很大的困难,浆站治理模式的改革或创新也在考量着我们这届班子的才智和力量,着眼将来,结合实际,适时开展浆站财务专项检查或审计,有利于发觉治理缺陷,
20、以便进一步实行有针对性的财务监管措施,为将站的安康进展供应财务效劳和资金支持。 4、加强业务学习,提升素养,提高财务部的综合治理协调力量。 20年以学习企业内部掌握标准为指引,结合财务制度的宣贯执行,对比检查内控业务流程漏洞风险分析,逐步健全完善内部掌握制度体系。 5、以党员的标准严格要求自己,落实党风廉政建立职责,警示钟声长鸣,引导和教育分管范围内的员工廉洁从业,洁净干事。 以上述职述廉报告不妥之处,请大家批判指正。 感谢大家! 财务年终述职报告新入职篇五 一年多以来,在公司领导和各部门的支持下,经过财务全体成员的共同努力,圆满完成各项既定指标。我们全体财务人员严于律己,严格治理,在财务根底
21、工作,全面预算治理,参加经营决策,发挥支撑效劳,加强财务检查及组织业务学习等方面做了很多踏实的工作,完成了既定的目标,到达了预期效果,肯定程度上熬炼了自己,提高了财务治理水平。 履行职务状况: 作为财务部主任的工作目的是组织公司财务人员仔细贯策执行国家财经法规、政策,组织做好日常财务核算、财务监视工作,按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是: 1、贯彻执行国家财经政策和会计制度,完成上级交办的各项任务。 2、组织做好会计核算和监视,建立健全收入稽核制度,严禁收入跑、帽、滴、漏。 3、建立健全固定资产治理制度,组织资产清查工作。管好货币资金和其他流淌资产,检查资金治理,确保资金
22、安全。 4、督办用户欠费、资产报损报批资料的整理工作,准时到有关部门办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检查、各种审计协调工作。 5、对月报、季报、年报的真实合法性负责。作为主任我是这样开展工作的: 1、加强了财务根底工作和精细化治理力度 信息是一个企业的神经,而这些信息来源的科学性就给财务的根底工作提出了挑战,尤其公司上市以后,税控监管部门及审计检查力度的加大,以及投资者对财务数据信息的敏感程度都要求我们在根底工作方面更加严谨,因此我们强化了根底工作,标准了会计核算,严格执行国家各项财税法规,准时、精确填制各项财务报表,保证会计信息的真实、精确、合法。 2、持续推动全面预算治理,提高前瞻性
23、财务规划力度 由于全面预算的编制是从业务规划动身将战略层层落地,以详细的业务规划支撑预算数据,并由专业部门归口审核与业务相关的预算,以实现公司的运营策略与资源配置的统一,避开了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的过程中,也是向各级员工传达了企业的目标信息,及企业面临的风险和优势,明确个人的任务和责任的过程,说究竟是逐级承诺的过程。在执行过程中,更注意跟踪差异分析,准时调整与业务不相称的数据,因此,一年来全面预算治理工作初见成效,在指导经营进展,战略决策,全面有效配置资源上发挥了作用。 3、积极探究转换财务角色,提升财务治理水平 纵观公司进展的形势及所面临的机遇和挑战,我们财务人员主动加强
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