2023年财务经理转正述职报告小公司(7篇).docx

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1、 2023年财务经理转正述职报告小公司(7篇)财务经理转正述职报告小公司篇一 下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的状况向大家做简要汇报： 一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志 自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班；同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特别，也从不向公司提出不合理的要求；对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。 二、尽职尽责履行好自己的工作职责 我在_办事处主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作： 1、严格掌握_办事处现金支出。严格按公司公布的备用金治理方法相关规定

2、进展备用金的掌握，对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销，将_办事处发生的费用掌握在预算范围内。制定_办事处备用金二次借款治理方法，对二次借款进展严格掌握，提示借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及本钱准时寄回总部冲销备用金，保证现金的正常周转。 2、仔细审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的费用仔细审核，询问相关人员缘由，对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。 3、按时结算。按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送费用，准时向总部申请开票，开票时严格匹配收入与本钱，取得统一发票第

3、一时间交美菱物流部结算费用。 4、正确计算工资薪酬。依据公司规定严格根据考勤记录及加班状况正确计算员工工资，急躁精确地解释员工对自己当月工资的各项疑问，对因我个人缘由造成个别员工工资计算错误的状况，准时向办事处总经理及总部人事主管反响，保证员工正值利益不受损。 5、准时向总部报送财务分析及经营分析。依据r3系统及业务台帐数据准时精确的填制财务分析表，监视该月各项指标执行状况，分析各项指标特别因素，制定下月估计目标；准时填制经营分析，反响该月_办事处经营状况、财务状况及存在的问题。 6、准时完成总部的其他要求。如准时完成对_年_办事处收入预算的编制、准时协作完成_年公司财务决算工作，为公司的正常

4、工作当好助手。 三、存在的问题 半年来，围绕自身工作职责做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：自己来公司时间短，一些状况还不熟识，尤其是对局部公司规定还没有吃透，另外_办事处正处于逐步走向制度完善的境况，相关业务流程对工作效率有肯定影响，对这些问题，我将在今后的工作中仔细加以学习，不断提高自我，为公司进展竭尽所能。 最终，还想说三点：一是我的述职报告还不全面，有的详细的工作没有谈到，就今日我所谈的，盼望大家多提珍贵意见。二是我工作能顺当的开展并取得较好的成绩，首先要感谢我的前任外派财务经理李静及财务部对口会计薛春燕，她们对我的工作赐予很多帮忙和

5、协作。同时，我还要感谢公司其他人员，没有你们的支持和协作，就没有我们今日的工作成绩。三是盼望大家在_年，能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。 述职人： 2022年_月_日 财务经理转正述职报告小公司篇二 本人担当_酒店财务部经理已有_x年，感谢酒店治理公司及酒店领导对我的信任，让我得以熬炼和提高自己，财务部门是酒店的关键部门，财务的工作涉及到企业经营治理的每个环节，现本人对自己2022年的工作述职如下： 一、主要工作： 1、制定并贯彻实施酒店财务治理和选购物资治理方法，从根本上查找漏洞，确保财务各岗位的规章制度能严格执行。 2、组织财务部全

6、体员工学习酒店财务内控治理制定，将内部掌握与内部审计联系起来，每月进展调价、盘点等自查与监视工作，从各项单据票据的审核、票据的填制及印章保管等工作抓起，遵循酒店财务报账流程，加强财务工作的标准性，争取酒店利润空间的最大化。 二、财务核算和财务治理工作 财务部始终人手较少，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥当处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最寻常最繁重的工作，一年来，我们准时为各项内外经济活动供应了应有的支持。根本上满意了各部门对我部的财务要求。 1、加强了财务根底工作和精细化治理力度信息是一个企业的神经，而这些信息来源的科学性就给财务的根底工作

7、提出了挑战，现在税控监管部门及审计检查力度的加大我们在根底工作方面更加严谨，因此我们强化了根底工作，标准了会计核算，严格执行国家各项财税法规，准时、精确填制各项财务报表，保证会计信息的真实、精确、合法。 2、持续推动全面预算治理，提高前瞻性财务规划力度 由于全面预算的编制是从业务规划动身将战略层层落地，以详细的业务规划支撑预算数据，并由专业部门归口审核与业务相关的预算，以实现公司的运营策略与资源配置的统一，避开了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的过程中，也是向各级员工传达了企业的目标信息，及企业面临的风险和优势，明确个人的任务和责任的过程，说究竟是逐级承诺的过程。在执行过程中，更注意跟

8、踪差异分析，准时调整与业务不相称的数据，因此，一年来全面预算治理工作初见成效，在指导经营进展，战略决策，全面有效配置资源上发挥作用。 3、加强业务学习，提升理论水平，建立优秀财务队伍 人是生产力中起打算作用的因素，只有具备扎实的理论根底，才能指导实践。“艺多不压身”，因此，我们有规划组织全体财务人员学习相关税收法律学问，提升把握政策的水平，增加团队学习创新力量，并运用于工作实践。 三、需要加强的工作： 1、通过治理公司审计小组每季度考核工作指出存在的一些问题，我们意识到财务工作中还是存在治理漏洞，需要完善和落实，比方说原始单据附件的标准性、付款凭据的合理依据、账务处理的准时性及加强酒店各项收入

9、的监视等 2、坚持严格贯彻执行年度预算，重点抓本钱费用的掌握，合理、高效的支配酒店的每一分钱财。争取利润的最大化。 3、不断加强财务各岗位的专业学问和职业道德的培训、学习，准时了解、把握国家颁发的税法政策、法律法规。 以上述职如有疏漏和不当之处，恳请各位领导及广阔员工批判指正。 感谢大家！ 述职人：_x 2022年_月_日 财务经理转正述职报告小公司篇三 各位领导、同志们： 2022年，我在公司领导的正确指导和全体同志的支持下，根据总体工作部署和目标任务要求，仔细执行上级部门的工作方针政策，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注意实效，仔细履行岗位职责，较好地完成了自己的工作任务，取得了必需的成绩。

10、下面，依据上级领导的安排和要求，就我这一年来的德、能、勤、绩等方面的状况向各位简要汇报如下： 一、政治思想 古语说：“德若水之源，才若水之波”。要做好财务经理工作，务必要有正确的政治思想。在思想上与公司持续全都，坚决抱负信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意做好财务工作的思想，做到无私奉献。在工作上我养有吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。严密结合岗位实际，完成各项工作任务。 二、业务潜力 我是一个喜爱学习的人，总觉得人的一生是学习的一生，共性在当今进展快速的时代，学习就更加重要，一个人不学习，就跟不上时代的需要，必定被时代所淘汰。 三、工作态度 实际工作中，我始终

11、坚持“精益求精，一丝不苟”的原则。具有很强的事业心、职责心，奋勉进取，一心扑在工作上；每件小事都会当成大事来做；当天事当天完成，不拖拉；不计名利和得失。来往接待有礼有节，平和待人。 四、工作业绩 做为公司财务经理，我依据年初工作规划，仔细做好对内日常财务治理，对外工商、财务对接工作。 (一)建章立制，完善核算治理 一是做好根底工作，按时上交报表。进一步加强日常财务工作的治理，完善财务规章制度和岗位职责。我在年加大财务根底工作建立，从粘贴票据、装订凭证等最根底的工作抓起，仔细审核原始票据，细化财务报账流程。根据_公司的精神与_公司治理制度、票据及财务印鉴的治理制度、会计档案保管制度等，将内控与内

12、审相结合，每月终结都要进展自查、自检工作，逐步完善财务治理体系。 二是组织财务活动，处理财务关系。财务部每一天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作，这是财务部最寻常最繁重的工作。20_来，我准时为各项内外经济活动带给了应有的支持，根本上满意了各部门对我部的财务要求。公司资金流量一向很大，现金流量巨大而繁琐，我本着“仔细、认真、严谨”的工作作风，各项资金收付安全、精确、准时，没有消失过过失。公司的各项经济活动最终都将以财务数据的方式呈现出来。在财务核算工作中我尽心尽力，仔细处理每一笔业务，为公司节约各项开支费用完自己的努力。 三是标准资金治理，提高专业潜力。近年来，随着公司精细化治理水平的不断

13、强化，对财务治理也提出了更高的要求。我以此为契机，依据财务治理的特点以及财务治理的需要，准时制定公司固定费用治理方法、资金预算治理方法等一系列相关制度，从而使每项工作有规划、有落实、有监视、有考核。在费用掌握方面：1.实行定额包干的方式，将手机费、电话费、办公费、车辆油料费、修理费、线路巡察费等定额掌握，节省归已、超支自负，培育了职工的节省意识。2.实行预算审批的方式，对定额以外的费用，务必先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的精确性，在实际支付时做到，没有现金预算工程的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识。在职工借款还款方面，规定

14、了借款务必于发生当月还款，的确起到了降低借款数额，削减资金占用，避开呆帐发生的专心作用。透过预算治理这一有效的治理手段，职工的标准意识进一步增加，从而有力地带动了财务其他各项工作的开展。 全年财务核算工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能准时有效的完成。 (二)统筹兼顾，规整资金治理 按月准时与销售部的销售提成表进展审查核对，保障销售数据的核对无误。 对存放的付款合同进展集中的归档治理，并建立合同台帐。按部门对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行状况等做出具体精确的反映。 (三)准时足额，保证税款缴纳 正确计算

15、营业税款及个人所得税，准时、足额地缴纳税款，专心协作税务部门使用新的税收申报软件，准时发觉违反税务法规的问题并予以改正，持续与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。全年公司共缴纳税款_万元。 (四)加强预算，做好预决算 一是依据2022年度预算标准进展分解，专心同各部门沟通，制定2022年包干经费。二是2022年1月依据总公司财务部做好2022年度报表决算会议要求，加班加点，清理了本年度往来帐项，结算完本钱年度各项本钱费用开支报帐手续，为09年财务决算做好了预备工作。三是协作完成会计师事物所对公司调研工作和2022年度所得税汇算工作。 五、工作中的缺乏 回忆一年的工作，工作中的风风雨雨时

16、时在眼前隐现，我不仅仅能在工作时埋下头去忘我地工作，吃苦耐劳，富有团队合作精神，具有必需的组织、协调和交际潜力，且应对困难从不气馁，能够冷静、坚决和全面的去处理，有着剧烈的上进心和永不服输的干劲。虽然在工作上取得了必需成绩，但同时，我也糊涂地熟悉到自己的缺乏，主要是综合分析危机的潜力离上级的要求还是有必需的差距。 六、今后努力方向 今后，我要连续加强学习，把握做好财务工作必备的学问与技能以求真务实的工作作风，以创新进展的工作思路，奋勉努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，为公司的进展，做出我应有的奉献。 (一)加强自身业务学习。今后，我要连续加强学习，把握做好财务工作的学问和技能，提高

17、自身工作本事，努力根据政治强、业务精的复合型高素养的要求对待自己，做到爱岗敬业、履行职责、公正公正。 (二)加强财务人员治理。贯彻“以人为本”的治理思想，做好人的工作，制定合理的学习教育规划和切实可行的措施，在不影响正常业务工作的前提下，专心开展从业人员的思想政治工作和学习教育活动，整顿思想，增加工作职责心，学习有关规章制度和业务学问，提高业务技能和综合素养。可借鉴“三讲”教育阅历开展类似的学习教育活动，并加强考核，把学习效果与工资、资金挂钩，努力营造专心向上的学习气氛。 以上是述职汇报，请各位领导评议，欢送对本人工作多提珍贵意见，并借此时机，向一贯关怀、支持和帮助我工作的各位领导和同事表示真

18、诚的谢意。 感谢大家！ 财务经理转正述职报告小公司篇四 各位领导、各位同事： 2022年是_x的收关之年，_x的打根底之年，公司的各项工作上台阶、大进展的一年，在管委会、董事会的正确领导下，围绕管委会“两年大跨越”和公司作为管委会“融资平台、建立主体、国有资产治理的主体及盈利主体、招商引资平台”的职能绽开工作。我分管资产财务部，自己尽职尽责领导资产财务部全体人员一起努力工作，与其他部门相互协作顺当地完成了公司财务的主要工作，综合起来有以下几点： 一、20_的主要工作 （一）加强政治理论学习、提高思想觉悟 工作上听从组织安排，重视政治理论学习和业务培训。不断改良自身的世界观、价值观和人生观。积极

19、参与公司组织的“打造高绩效团队”和“赢在执行力”的培训，并在工作中努力实践，指导自己的言行，不断地熬炼和磨练自己。 （二）建立健全制度，有效掌握风险 建立健全公司及下属子公司的财务治理制度、企业财务标准、内部掌握制度，严格执行制度，参加企业经营治理、制止铺张铺张、防范企业财务风险、揭露和抵抗不正之风、爱护公司合法权益。 （三）加强财务人员治理，提高办事效率 根据公司加强财务治理的要求，对财务人员加强职业操守和业务学问的培训，以提高工作力量和业务水平。针对财务工作中发觉的问题，不断组织学习争论，找到解决问题的方法。 财务工作是详细的、繁琐的，对财务人员都要求有良好的职业道德，严格根据会计法及相关

20、财经纪律及公司相关财务治理制度依法处理睬计事务，对工作坚持原则，但要留意效劳态度及方式方法。现在财务部的人员均能做到加强效劳，提高效率，在工程进度款的拨付过程中及日常业务核算，始终坚持急躁细致、一丝不苟，在款项未到时做好解释疏导工作。财务部的团队气氛较好，工作积极主动，饱含激情，任劳任怨，兢兢业业。 （四）科学合理组织企业会计核算，正确反映企业经营业绩 1、加强资金治理，保证工程建立资金需求 加强公司资金监管，协作财政统筹安排资金，严格根据建立工程工程的审批程序对工程付款进展审批，保证工程进度的顺当进展；积极协调银行资金，合理安排公司自建工程的资金及相关工程公司的注册资金的到位。 2、加强会计

21、核算的监视和检查 加强财务根底工作，依据公司财务治理制度办理公司会计事务；对于投资公司、建立中心等帐务进展抽查、检查，发觉特别准时与财务人员勾通，保证公司日常核算工作的真实、完整。 3、做好公司及中心年度财务审计工作 协作国资委及监察审计局做好公司及建立中心财务年报及经济效益的审计，公司财务处理标准，无违纪、违规现象，对于中心的遗留问题与财政局协作组织财务人员仔细讨论解决处理方法，并立即加班加点进入到相关工作的清理、核对。 （五）加强投资治理，完成招商引资任务 为完成管委会下达的招商引资任务，公司与合作伙伴成立了融资担保公司等多家子公司，对投资的子公司采纳财务直管，建立健全相关制度，加强财务治

22、理和监视，保证各方股东的利益。 （六）参加公司工程建立，保证公司效益 参加公司自行开发的多个工程开发建立工作，准时组织收款及相关销售协调工作，并对工程利润不断分析，为公司进展供应利润根底。 （七）加强资产治理，实现保值增值 加强对公司资产的治理，组织相关人员对库存苗木定期、不定期的盘点，发觉问题、准时讨论解决，保证资产的安全完整。对公司自留的资产如铺面、车库等仔细测算相关回收期及收益状况，与物管公司等友好协商，兼故各方利益，有效经营，实现公司资产的保值增值。 （八）协作做好融资与清理政府融资平台工作，提高资金使用效率 面对今年从紧的金融政策，与融资部屡次商讨公司的融资事宜，多渠道考虑公司的融资

23、需求，并与相关银行与资产公司对接。协作省银监局清理政府融资平台公司的工作，做好资料预备工作及商讨公司及中心的核算模式，为平台公司下一步融资做好相关工作。 对于已放款资金，积极参加想方法、动脑筋与相关银行对接，合理使用贷款资金，提高资金使用效率。 （九）加强勾通协调，制造宽松环境 积极与财政部门对接相关财务处理方法及工程进度款的拨付审批等；与财政对接建立中心的财务处理；与财政屡次对接相关资金的拨付，在年内全面完成应收款项的收款工作，缓解了公司的资金压力； 加强与合作银行联系，便于工作顺当进展；积极与税务沟通，学习税收法律法规，把握相关税收政策，对公司税收进展统一筹划。 二、2022年的工作规划

24、（一）加强政治思想理论的学习，工作创新，开拓进取； （二）加强财务根底工作，提高业务技能，不断学习，适应公司的进展； （三）积极参加公司经营治理及工程运作的相关财务治理； （四）对公司投资治理的子公司加强监视和治理，保证投资者的合法权益； （五）从财务角度对集团公司进展进展分析，提出建议，不断提高公司经营效益； （六）加强与财政、税务、银行联系，以利于公司各项工作的开展。 在公司领导的指导和同事团结协作下，2022年的财务工作虽然取得了肯定的成绩，但自己深知离领导的要求还有肯定的差距，在今后的工作中严格要求自己、努力学习、专心工作，把工作基点放在效劳、标准、创新上，糊涂地熟悉到只有搞好效劳才能

25、做好工作，只有坚持标准才能削减风险，只有推动创新才能有所作为；确立以优质效劳为先，以制度建立为本的工作理念；立足于做好常规工作，着眼于推动重点工作。 2022年是公司新的跨越的一年，面临着集团公司及子公司的治理、大新册城中村改造、统规统建房建立及园区根底设施的建立及德贷工程的推动，这对于我们来说是机遇更是挑战，自己更是迫切地感到在工作中需要不断学习、持续学习，以提高业务技能及处事力量，面对公司不断进展的需要，作为财务经理更要从标准运作，加强财务治理等方面，逐步把资产财务部打造成为学习型、效劳型、创新型的团队，为公司新一轮的快速进展理好财，服好务，办好事。 以上述职如有疏漏和不当之处，恳请各位领

26、导及同事批判指正。 述职人：_x 2022年_月_日 财务经理转正述职报告小公司篇五 各位同仁： 一、20_年度工作的简要回忆 20_年度，在董事会的领导下，在全体员工共同努力下，以市场开拓为龙头，优化技术平台为根底，稳固市场开拓成果，深化全面质量治理，持续推动技术创新;同时，对公司整个制造系统进展积极稳健的技术改造，全面深化质量治理工作;维护、稳固和进展市场开拓的成果，贯彻标准精细化的治理方式;为增加公司进展后劲，系统性地持续推动技术创新工作。2022年度呈现稳步安康进展的态势。 20_年度，公司共实现营业收入万元，比上年同期削减%;实现利润总额为万元，比上年同期削减%;实现净利润为万元，比

27、上年同期削减5%，期末全部者权益总额为万元，比年初削减%。 本年度公司主要在以下四个方面工作取得了较好的成绩： 1、从公司整体角度深入贯彻全面质量治理工作，落实提高质量的措施。 针对公司产品存在的品质问题，依据产品的市场定位和客户需要，公司从整体角度深入贯彻全面质量治理工作，从技术设计、人员素养、工艺工序和设备工装夹具等主要方面进展深入的改革和质量治理工作，制定相关措施，落实实施步骤。依据行业的需求特点从设计源头进展调整与改良，从而夯实了进一步提升质量治理效率的根底。 2、稳固完善市场开拓成果，进一步调整营销政策，提高营销工作质量。 在2022年市场胜利转型的根底上，公司连续稳健地稳固完善并扩

28、大成果，使得公司的销售呈现出快速进展的态势;同时，公司进一步依据进展中反映出来的问题调整营销政策，完善政策体系与构造，保证了营销工作质量的提高。 3、加强财务掌握、内部审计力度，推行信息化治理，持续安康进展。 20_年财务核算体系根本已完善，特殊是在erp软件运行方面，财务实现了无缝连接账务处理后，倒推着供给链中销售、选购、生产运行逐步完善，以到达各环节的内控建立。开展内掌握度的建立与完善，现阶段已全面开展对销售、选购流程的内审工作。财务治理与内部审计双向治理，使公司决策层准时了解了动态，把握指挥、治理、决策的主动权，保证资金的合理运用，以保障企业持续安康进展。 4、完善公司治理构造，标准公司

29、运行秩序，强化公司经营与行政治理，进一步提高企业治理水平。 在公司董事会的领导下，20_年公司连续加强企业经营及行政治理，一方面夯实治理的根底，明确岗位职责，完善指挥反应系统，进而提高治理效率;另一方面深入梳理条块结合治理模式，使公司的治理更为科学，更高效率，为完成规划目标任务供应了保证。 在文化建立方面，公司连续广泛深入地宣扬并落实“让流体掌握更稳定更准确”的和“员工与企业共同成长”等企业文化精神，使企业的整体素养得到提高。 二、公司面临的困难和存在的问题 20_年公司面临的主要困难和存在的问题可以概括为以下三个方面： 1、随着公司快速进展，资金瓶颈冲突更显突出。 由于新厂区基建工程在开展和

30、公司的快速进展对资金需求快速增加。加上公司出货量持续提升，进展较快。各个方面都需要资金的增量投入。这使得公司原本就存在的资金紧急的冲突进一步加剧，瓶颈制约效应已经开头显现出来。对此，公司一方面加大资金管控力度，严格固定资产投入，严格应收账款治理，加快资金流转速度，提高资金使用效率;另一方面积极开源，从各方面寻求资金来源。 2、经济形势更趋简单，外部影响因素扑朔迷离，企业应对难度加大。 20_年国内外经济形势急剧下降，但是从经济走势的构造及对本公司所处行业的影响看，从国际经济形势进一步恶化的状况看，经济形势更趋简单，市场环境具有很大的不确定性。企业在扩产进度的把握，产品构造的调整，及库存原材料与

31、成品的把握，进而对生产的安排等方面难度加大。对此，公司积极进展市场拓宽加大市场投入，拓宽销售领域和新产品研发，加强内部治理和预算掌握，向内挖潜、向外拓展并举。同时提高生产效率，掌握库存，遵循慎重原则，加强风险防范意识。 3、人才梯队建立瓶颈的问题仍旧突出。 20_年公司在人才引进与培育方面加大了工作力度和资源投入，取得了较好的成绩。可以说，目前公司的人才状况是有史以来的时期。但是由于公司无论是量的增长还是质的提升都是特别快速的，人才瓶颈仍旧比拟突出。主要是专业技术人才、高层次治理人才和生产骨干操作员工三个方面人才缺乏，对公司进一步进展仍旧形成瓶颈制约。对此，20_年公司将进一步加大投入力度和政

32、策倾斜力度，加大人才引进和人才培育力度，通过外引内培结合构建人才梯队。 三、20_年任务目标和工作安排 2022年是公司进展关键的一年，我们既有进展的机遇和有利条件，也面临严峻的挑战和诸多不利因素。我们要加快整合优势资源，提高产品的品质和技术含量，增加企业竞争实力。2022年公司的经营任务是：实现销售收入万元以上;利润万元以上。依据进展指导思想和年度经营目标，就今年的工作做如下部署： 1、以提升现有产品技术档次为核心加强研发工作。 着力改良现有产品，完善制造工艺和质量掌握手段，集中力气攻关，制造精品。进一步进展技术升级，快速提升产品的技术档次和设计质量。在此根底上，积极稳妥地开发新的工程。 2

33、、完善营销体系加强市场开拓。 (一)转变传统的销售模式：从行销到营销。建立一支高素养的销售工程师队伍，推动销售工作功能化改革，按功能要求配置专业人才，提高开拓效率。 (二)加强营销治理，提高工程的有效性和预算掌握。 (三)强化售后效劳工作。效劳是销售的延长，在我们产品质量问题较多的时候，售后效劳尤为重要。要尽快完善修理站点，建立相对稳定的售后效劳队伍，提高修理人员的技能，为用户供应高质量的售后效劳。 3、标准运行机制加强内部治理。 建立新的治理机制，探究新的治理方法。今年我们的治理工作要围绕构建一套科学的现代公司的机制来开展，花大力气建立和推行新的运转机制，当前，公司的治理工作要抓好五点： 一

34、是仔细履行董事会、监事会、股东会议事规章，仔细执行各项决议，发挥好公司经理层在经营活动中的作用，提高决策的科学性和正确性。 二是加强制度建立，建立和完善公司内部各项治理制度，保证各项工作有章可循地顺当开展。 三是严格资金、本钱和投资治理，建立全员、全方位、全过程的本钱掌握体系，从严掌握非生产性开支，把有限的资金用在加快进展、提高效益上。 四是提高经营活动分析力量，加强公司内审，加大监视力度，准时订正经营偏差。 五是加强绩效考核，建立完善公司考核体系，落实考核责任，促进员工工作绩效和各部门治理绩效的提高。 4、推动企业文化建立、加强人才梯队建立。 基于“共建社区”的文化理念，“追求卓越，创立更大

35、平台让员工富有成就感。”的企业愿景。搭建企业与员工无障碍的沟通平台，建立完善的培训体系、绩效评估、人才梯队建立、企业文化建立等制度。依据员工力量素养构造进展，制定员工职业生涯规划，通过力量修正模型因材施教，切实把带教工作做到实处，让年轻一代的员工学到、做到并领悟到。努力加强应用实践、积极参加和专业性的培训，提高专业技能、提升自身的文化素养，让员工与企业共同成长。切实把文化建立与人才治理建立融合在一起，优化资源，活化载体推动企业文化建立升级。 各位股东，新的一年任务虽然艰难，但我们全体成员对将来布满信念。我们只有一个心愿：为了公司的自主、长远进展，我们义无返顾;为了企业效益和股东利益，我们将全力

36、以赴! 财务经理转正述职报告小公司篇六 作为_集团子公司_公司财务部_公司关键部门之一对内财务治理水平要求应不断提升对外要应对税务、审计及财政等机关各项检查、把握税收政策及合理应用在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了财务部综合工作力量相比2022年又迈进了一步回忆马上过去这一年在公司领导及部门经理正确领导下我们工作着重于公司经营方针、宗旨和效益目标上紧紧围绕重点绽开工作紧跟公司各项工作部署在核算、治理方面做了应尽责任为了总结阅历发扬成绩克制缺乏现将2022年工作做如下简要回忆和总结。 今年工作可以分以下三个方面： 一、费用本钱方面治理 1.标准了库存材料核算治理严格掌

37、握材料库存合理储藏削减资金占用建立了材料领用制度转变了原来不管否需要、不管那个部门使用、也不管购进数量多少都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算模煳本钱。 2. 在原来根底上细划了本钱费用治理加强了运输费用工程治理分门别类计算每辆车实际消消耗用工程真实反映每一辆车当期运输本钱为运输车辆绩效治理供应参考依据。 二、 会计根底工作 (1) 仔细执行会计法进一步对财务人员加强财务根底工作指导标准记账凭证编制严格对原始凭证合理性进展审核强化会计档案治理等对全部本钱费用按部门、工程进展归集分类月底将共同费用进展分摊结转表达部门效益。 (2) 国家财政部门对_公司财务等级评定还第一次我们在无任何前期预备

38、前提下突然承受检查但长宁区财政局还对_公司财务根底治理工作赐予了确定给_公司财务等级分数也评定组有史以来评给最高分一家公司。 (3) 按规定时间编制本公司及集团公司需要各种类型财务报表准时申报各项税金在集团公司年中审计、年终预审及财政税务检查中积极协作相关人员工作。 三、 财务核算与治理工作 (1) 按公司要求对分公司以及营业点收入、本钱进展监视、审核制定相应财务制度统一核算口径日常工作中准时沟通、亲密联系并留意对们工作提出些指导性意见与各分公司、营业点核算部门建立了良好合作关系。 (2) 正确计算营业税款及个人所得税准时、足额地缴纳税款积极协作税务部门使用新税收申报软件准时发觉违反税务法规问

39、题并予以改正保持与税务部门沟通与联系取得们支持与指导。 (3) 在紧急工作之余加强团队建立，打造一个业务全面工作热忱高涨团队作为一个治理者对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“充分发挥们主观能动性及工作积极性提高团队整体素养树立起开拓创新、务实高效部门新形象 (4) 作为基层治理者我充分熟悉到自己既一个治理者更一个执行者要想带好一个团队除了熟识业务外还需要负责详细工作及业务首先要以身作则这样才能保证在人员偏紧状况下大家都能够主动担当工作。 新一年意味着新起点、新机遇、新挑战我们决心再接再厉更上一层楼2022年我们将向财务精细化治理进军精细化财务治理需要“确保营运资金流转顺畅”

40、、“确保投资效益”、“优化财务治理手段”等这样就足以对公司财务治理做精做细要以“细”为起点做到细致入微对每一岗位、部门每一项详细业务都建立起一套相应本钱归集并将财务治理触角延长到公司各个经营领域通过行使财务监视职能拓展财务治理与效劳职能实现财务治理“零”死角挖掘财务活动潜在价值虽然精细化财务治理件极为简单事情其实正所谓“天下难事始于易天下大事始于细”。财务经理转正述职报告小公司篇七 各位领导、各位同事： 大家好! 过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部根本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职状况汇报如下： 一、全年完成公司量化指标状况： 公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是

41、资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为98%;二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级20_万;我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标;三是新开工程资金筹划率100%;本年度公司新开4个工程均做了工程资金筹划。四是全司利润总额8500万元;实际全年完成利润8560万元;五是办理资金信贷类业务，投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务精确准时，全年未发生一起投诉。 二、全年所做的主要工作 2022年，我们主要围绕以下六个方面绽开财务工作： 一是以统一财务治理模式为主线加强了财务根底工作和精细化治理力度：根据规模化进展，专业化治理的要

42、求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务治理标准。 二是持续推动预算治理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算治理工作初见成效。 三是加强资金治理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部依据公司经营资金需要，全年共计向局借款2.345亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。 四是充分发挥支持效劳职能：一年来，我们准时向有关领导供应各种数据，准时为各项内外经济活动供应了应有的支持，根本上满意了领导和各单位对我部的财务要求。 五是加强财务检查及内控治理力度，防范财务风险。 六是加强业务学习，提升理论水平

43、：去年我们有规划组织财务人员学习相关税收法律学问，提升把握政策的水平。 三、存在的主要问题和缺乏： 2022年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改良： 一是部门之间相互沟通的还不够;二是分公司有一局部核定上交资金未准时收回来;三是财务部门未能常常深入分公司和工程了解第一手资料和状况;四是我本人工作作风还有待改良。 四、2022年财务工作的初步设想： 2022年财务除在原来的根底上加强财务治理外，我想主要在以下几个方面开展工作： 一是要兵马未动，筹划先行，提前做好年度各项财务筹划。真正做到事前有依据、事后有证据; 二是要强化总部对资金的集中调控力量; 三是以审计作为重要手段，加强审计过程监视和结果考核，维护公司安全运营; 四是要强化财务治理的数字化。把原来很多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。 最终，还想说两点：一是我工作能顺当的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作赐予的帮忙和协作;二是盼望大家在今年能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。