2023年资产管理工作目标和工作计划(十一篇).docx
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1、 2023年资产管理工作目标和工作计划(十一篇)资产治理工作目标和工作规划篇一 资产的治理实行的是部门负责人负责制,各部门负责人要细心组织,仔细落实一年一度的固定资产盘点工作。校长是资产治理第一责任人,年级组长负责本年级组内办公用品、教学用品等物品的治理,教师办公室的办公桌椅、电脑等物品由指定的一名负责人治理,教室由班主任负责。各室固定资产由室负责人治理。教职工工作变动或调离学校,要按规定到资产治理对应部门办理资产移交手续。 1、新添置固定资产类物品,由使用单位负责人申请,经校长审批前方可选购,购回后登记上册,经保管室验收鉴定后才能报销。 2、外单位赠送的物品和奖品,依据校长室安排,交有关人员
2、保管使用,并办理入库存、领用、入帐手续。 3、固定资产借用分校内借用和校外借用两种状况,校内借用一律由借用部门出具借条,经领导签字前方可借出,校外借用除按上述手续办理外,还须征得校长办公室同意前方可借出。 4、固定资产的处理与报废,必需按物品的名称、数量,金额、列表。经主管部门或单位负责人签字,交物管小组审核,报校领导批准,由物管小组收回处理的物品应注销帐、卡。处理报废物品所收回的一切款项,全部上交财务部门,有关批件和交款收据由物管小组妥当保管,以备存查。 5、学校的固定资产,必需安放整齐,保持清洁,洁净,加强治理,留意维护保养,该修的要准时修复,使其常常处于良好状态。 6、要发动群众,教育群
3、众,树立“爱惜公物为荣”的新观念,发动群众监视检查,对违反规定的现象,人人都有监视检查的权利和义务。 7、对固定资产治理较好的单位和个人,要准时表扬,对治理较差的单位和个人,经予批判。治理有显著成绩者,发给肯定数量的奖金,对治理很差者,除批判外,要扣发资金,严峻者要在全校通报。 1、自查阶段 各负责人对治理和使用的固定资产进展清查盘点,并与本部门的固定资产盘点清单进展核对,对于以下资产特别的状况做出相应的处理,详细说明如下: (1)、对于存放地点变更的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明。 (2)、对于盘亏、闲置不用的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明。 (3)、对于盘盈的资产在
4、固定资产明细表中“备注”一栏予以注明,并且做好记录。 (4)、对于损坏、报废的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明,并且分别记录,并按相应的权限报批,依据相关规定,只有批准报废后,才能按标准赐予补足。 2、复查阶段 (1)、由财务处人员会同各负责人资产治理员对学校的固定资产进展现场复核盘点,并检查标签的状况及资产使用状况; (2)、复查完毕后,资产盘点表由盘点相关人员(包括盘点人、复查人、各部门负责人)签名确认并加盖部门公章后交回财务处。 3、总结阶段 (1)、汇总、核实盘点资料; (2)、对清查盘点结果提出分类处理建议,形成固定资产盘点工作报告。 资产治理工作目标和工作规划篇二 20x
5、x年是我校实施“十二.五”进展规划的开局之年,我们要紧紧围绕学校本科教学水平评估的目标,连续深入贯彻科学进展观,以改革创新的精神,求真务实的作风,仔细扎实地做好国有资产治理工作,圆满完成物资设备选购任务。 1、完善资产治理制度。对国有资产治理文件进展梳理,按“谁使用谁治理”的原则,不完善的修改完善,缺少的制订出台,到达建立完善资产治理系列制度。同时仔细执行各项治理制度,用制度来强化资产治理责任,标准资产治理,提高资产使用效益。 2、把好资产治理关键环节。一是把好实物验收环节。严格按合同商定逐项核对验收,对商家赠送的设备同样验收入帐,对小数额自行购置的设备,要有供货方公章、有使用人和经手人,否则
6、不验收报帐。二是把好设备报废销帐环节。严格申报审批程序,现场观察、清点实物数量,能使用的调剂使用,不能使用的半年或年终集中报废处理,并准时销帐。三是把好资产帐务核对环节。每学期由国资处记帐员与计财处和使用单位核对一次资产帐目,并将新增设备贴上标签,以保帐物相符,物卡对应。 3、实行资产网络化治理。搞好网络软件升级,上半年开通网络帐务治理、查询系统,建立健全科学标准的资产帐务网络治理系统。 4、加强资产治理员队伍建立。国资处要充实资产治理和记帐员,特地负责资产清查、贴卡和帐务治理工作。系部要配齐专职资产治理员,部门要明确兼职资产治理员,国资处拟在6月份举办一期资产治理员业务培训班,提高治理队伍的
7、业务水平。 5、加强资源有偿使用治理。每期末出通知要求办班者先申报后使用,假期中组织人员全面清查使用状况,核实办班状况后交计财处按标准收费,对躲避收费的当事人交监察室依规处理。 1、编制全年选购规划。与经费执行部门一道做好教学设备和行政设备选购规划和编制工作,仔细核定使用单位资产存量,对规划工程进展论证,避开重复购置和超标购置。 2、完成政府选购任务。做好“中心与地方共建特色优势学科试验室”1000万工程的选购工作。元月份完成其中350万工程的合同签订,3月份做好650万工程的论证和政府招标,争取上半年完成政府选购设备供货到位,以保9月份投入使用。 3、做好本校选购招标工作。严格执行本校预算,
8、与审计一起做好价风格查,心中有底才招标。严格按程序操作,尽量集中招标选购。在招标中贯彻公正、公正、竞争、择优、价廉物美原则,连续实施“二次报价”和“低价优先”评标法,掌握价格,选择优质,维护学校利益。 4、重视履约,催促供货。明确招标操作人员责任,负责整个选购工作流程,既重视前期预备工作和招标签约,又要负责履行合同、催促供货到位和后期参加验收了解使用状况。同时明确办公室人员督查职责,既催促操作人员完成履约,又催促中标商家按时供货,避开拖延。对于因场地不济延期的工程,也应尽量催促和衍接。 5、建立专家评委库。聘请校内资深专业教师担当设备选购评委,分类建立专家组,负责工程论证和招标评审,每次论证会
9、、招标会随机抽取专家评委参加工作,以实现立项必要可行和选购价廉物美。 1、重视业务学习。订正过去重事务、轻学习的倾向,树立学习也是工作,而且是为了更好地工作的观念,坚持每月组织工作人员政治业务学习一次,学习国资治理政策法规和学校治理文件,熟识各项工作程序,提高工作人员政策水平和业务素养。同时召开一次工作会议,每月讨论安排当月工作,小结上月工作。 2、加强工作规划性。对全年任务作出大致的月安排。当月工作力争在当月完成,临时遇到的工作应在本周完成。遇事立刻就办,反对推诿拖延,留意统筹兼顾实施,运用系统方法操作,环环紧联,有序推动,狠抓工作落实,提高工作效率。 3、改良工作作风。增加效劳意识,主动为
10、基层效劳,为师生效劳,遇事深入下去,到现场观察状况,调查讨论,听取意见,解决问题,急人所难帮人所需,在不违反程序的前提下,急事快办,量力而行,尽力而为,按质如期完成工作任务。 4、加强党风廉政建立。领导要仔细执行廉政准则,带头廉洁自律,克已奉公。同时严格治理部属,常常进展廉政教育,加强内部监控,提倡相互监视。在经济活动中坚持按程序操作,主动承受监察、审计、计财及师生群众的监视,搞好校务公开,保持清正廉洁,营造风清气正的内部环境。 5、做好综合治理工作。教育工作人员遵纪守法,增加安全防范意识,远离黄赌邪毒,防火防盗防事故,确保平平稳定。 6、做好学校安排的其他工作。为节省型校园建立、学校信息化系
11、统、上报有关状况供应精确的统计数据。 资产治理工作目标和工作规划篇三 20xx年,我处将连续坚持“主动、热忱、细致、高效”的工作理念,以制度建立为重点,着力推行信息化建立,不断提高资产治理科学化水平。 以z大学章程为指导,全面梳理学校资产治理相关工作职责,重新修订相关工作制度,形成较为完整的资产治理制度体系,进一步标准工作流程,提高工作效率。重点修订以下治理制度: 1、修订物资选购相关方法 修订以z大学物资供给治理方法为主的物资供给相关治理制度,标准物资供给行为,改良物资选购工作流程,节省资金,提高效率。 2、修订低值易耗品和危急化学品相关治理方法 与教务部门、财务部门及相关院系协调,理顺低值
12、耐用品、危急化学品等在供给、使用方面的治理程序,修订z大学低值易耗品治理方法、z大学危急化学品治理方法,加强对低值易耗品和危急化学品的治理。 3、修订报废治理方法 修订z大学设备报废治理方法,进一步标准报废工作,确保国有资产的保值增值。 4、修订后勤效劳性房产治理方法 修订z大学后勤效劳性房产治理方法,标准后勤效劳性房产工作,合理规划学校后勤效劳性房产布局,使其逐步走向正规。 1、试用资产治理综合平台 完成并力争完善申资产治理综合平台的建立与使用工作。平台包括选购治理、仪器设备治理、低值易耗品治理、房产治理等模块。通过使用平台,进一步理顺物资治理体制、实现对物资选购与治理的全面监控和有效利用、
13、提高治理工作效率,更好地效劳于教学科研。 2、进一步完善网上竞价系统 与相关部门沟通协调,改善竞价选购的申购和报账程序,进一步标准网上竞价工作,使其真正到达降低选购本钱、提高选购效率,节省治理本钱、人力本钱和时间本钱。 3、进一步使用好报废治理系统 运用好报废系统做好学校各单位报废设备的整理、回收以及残值处理工作;对已经回收放置仓库的废旧设备进展清理并根据相关规定进展处置。 1、进一步标准资产治理工作,确保国有资产安全完整和保值增值 1)做好政府选购及校内选购的新购资产的到货设备、家具等各项资产的验收工作,严格按合同要求,对到货设备、家具逐一核对,准时把验收结论通知供给科及厂商,以便办理整改或
14、验收付款手续。 2)抓好设备治理的三率:帐、卡、物相符率;仪器设备完好率;仪器设备利用率。仔细做好教学、科研、行政设备、家具的资产建帐、建卡、统计、变更等治理工作,要求做到帐、卡、物相符,数据精确,不漏帐、漏卡,每年进展一次帐、卡、物核对,有问题准时更正。 3)完成各项统计报表工作、仔细做好各类设备、家具的招标文件、请购单等文件的整理、归档工作,做到准时、标准、精确。 2、进一步标准招标选购程序,节省学校资金 1)在各项招投标工作中,严格遵守有关选购的各项规章制度,标准选购工作程序,充分表达“公开、公正、公正”的原则,提高办事效率,做到快而不乱,有条不紊地完成学校下达的各项选购任务,确保设备准
15、时到位。 2)准时为仪器设备购置供应实时资讯,为设备选型、配置供应技术询问效劳,强化效劳意识,提高办事效率。加强进口设备选购治理。 3)积极做好进口设备的免税报关等工作,缩短进口设备的到货周期,加快进口设备到货速度。积极完成各类选购规划,协作做好政府选购,确保物资准时到位。 4)完成规划内的各项供给工作,特殊是中心财政支持地方高校建立经费20xx年度及以前由于各部门关系未落实完成项的政府选购工作。 5)落实好学校非教学设备费的相关使用治理工作。 3、进一步标准后勤效劳性房产工作,维护学校利益 全力推动后勤效劳性房产工作,尽力解决遗留冲突;收取后期效劳性房产治理费,并依据学校打算,对到期的房产开
16、展相应治理;对校园内后勤效劳性房产进展合理布局,使后勤效劳性房产工作走向正规。 4、进一步标准处内日常工作,强化责任意识 强化目标治理,完善内掌握度,明确职责,各司其职,各负其责,各尽其责;严格执行国家和学校财务、资产等各项规章制度,加强廉洁自律教育,报账治理标准,不设“小金库”,做到资产完好,损坏率低,利用率高;强化安全意识,常常组织安全检查,准时消退隐患,确保无重大安全事故;积极做好资产管治理宣传工作和档案工作。 资产治理工作目标和工作规划篇四 固定资产治理的一项重要举措,对提升固定资产治理水平促进各项工作开展起了积极作用。下面给大家共享固定资产治理的工作规划,欢送借鉴! 资产的治理实行的
17、是部门负责人负责制,各部门负责人要细心组织,仔细落实一年一度的固定资产盘点工作。校长是资产治理第一责任人,年级组长负责本年级组内办公用品、教学用品等物品的治理,教师办公室的办公桌椅、电脑等物品由指定的一名负责人治理,教室由班主任负责。各室固定资产由室负责人治理。教职工工作变动或调离学校,要按规定到资产治理对应部门办理资产移交手续。 1、新添置固定资产类物品,由使用单位负责人申请,经校长审批前方可选购,购回后登记上册,经保管室验收鉴定后才能报销。 2、外单位赠送的物品和奖品,依据校长室安排,交有关人员保管使用,并办理入库存、领用、入帐手续。 3、固定资产借用分校内借用和校外借用两种状况,校内借用
18、一律由借用部门出具借条,经领导签字前方可借出,校外借用除按上述手续办理外,还须征得校长办公室同意前方可借出。 4、固定资产的处理与报废,必需按物品的名称、数量,金额、列表。经主管部门或单位负责人签字,交物管小组审核,报校领导批准,由物管小组收回处理的物品应注销帐、卡。处理报废物品所收回的一切款项,全部上交财务部门,有关批件和交款收据由物管小组妥当保管,以备存查。 5、学校的固定资产,必需安放整齐,保持清洁,洁净,加强治理,留意维护保养,该修的要准时修复,使其常常处于良好状态。 6、要发动群众,教育群众,树立“爱惜公物为荣”的新观念,发动群众监视检查,对违反规定的现象,人人都有监视检查的权利和义
19、务。 7、对固定资产治理较好的单位和个人,要准时表扬,对治理较差的单位和个人,经予批判。治理有显著成绩者,发给肯定数量的奖金,对治理很差者,除批判外,要扣发资金,严峻者要在全校通报。 1、自查阶段 各负责人对治理和使用的固定资产进展清查盘点,并与本部门的固定资产盘点清单进展核对,对于以下资产特别的状况做出相应的处理,详细说明如下: (1)、对于存放地点变更的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明。 (2)、对于盘亏、闲置不用的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明。 (3)、对于盘盈的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明,并且做好记录。 (4)、对于损坏、报废的资产在固定资产明细
20、表中“备注”一栏予以注明,并且分别记录,并按相应的权限报批,依据相关规定,只有批准报废后,才能按标准赐予补足。 2、复查阶段 (1)、由财务处人员会同各负责人资产治理员对学校的固定资产进展现场复核盘点,并检查标签的状况及资产使用状况; (2)、复查完毕后,资产盘点表由盘点相关人员(包括盘点人、复查人、各部门负责人)签名确认并加盖部门公章后交回财务处。 3、总结阶段 (1)、汇总、核实盘点资料; (2)、对清查盘点结果提出分类处理建议,形成固定资产盘点工作报告。 目前公司的固定资产治理,不仅不利于治理,而且存在着纵多的重复*工作,盘点困难,不仅给负责这些事情的员工造成了较大的压力,同时难以做到心
21、中有数!同时由于人员的变动,难以追踪责任! 为了便于固定资产的治理,降低固定资产治理的难度和工作量,降低盘点莫非,明确责任,特制定以下方案: 1、固定资产治理以部门为单位。 固定资产分散且杂乱,若准确到个人当然责任明确,但不具备可行*!例如一个厂里,电脑可能几个人用,肯定要把责任划分给某个人是不合理的!若一个人离职了,那就应当归还电脑,新来一个人,又得重新再领一次,看似可行但不利于*作! 若以部门为单位,例如某部门,应当又多少电脑,多少打印机,多少桌椅等,至于如何安排,责任怎么分担,统一交到各部门负责人。每个月只要对比该部门的应有数量,进展一个盘点就行了!假如又差异追究部门负责人的责任,部门负
22、责人再去内部追究责任! 2、制定统一的编号 既然是编号,就必需具备唯一*,同时通过这个编号可以查到属于那个部门的什么物品! 建议编号方式: hl(代表公司)zjb0(四位表示部门,部门首字母,缺乏的地方用零表示)ptdn(四位代表什么物品,物品首字母表示缺乏的地方用零表示)001(代表序号) hlzjb0ptdn001表示:鸿路总经办一般电脑序号是001 hl0923jsdn002表示:鸿路第九事业部23厂技术电脑序号是002 3、实行抽查的方式盘点 每月将固定资产的清单发至各部门负责人处,各部门自行盘点,盘点后负责人签字确认。公司每个月随机选择几个部门进展盘点! 4、固定资产变动 新增:由部
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