2023年财务工作年计划财务工作2023年计划(九篇).docx

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1、 2023年财务工作年计划财务工作2023年计划(九篇)2023年财务工作年规划 财务工作2023年规划篇一 一、参与财务人员连续教育每年财务人员都要参与财政局组织的财务人员连续教育，但是xx年11月底，连续教育教材全变，由于国家财务部最新公布公告：xx年财务上将有大的变动，实行新会计准则新科目新标准制度，可以说财务部xx年的工作将一切围绕这次改革绽开工作，由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。首先参与财务人员连续教育，了解新准则体系框架，把握和领悟新准则内容，要点、和精华。全面按新准则的标准要求，娴熟地运用新准则等，进展帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参与连续教育后，汇报学

2、习状况报告。 二、加强标准现金治理，做好日常核算 1、依据新的制度与准则结合实际状况，进展业务核算，做好财务工作。 2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系. 3、做好正常出纳核算工作。根据财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司供应财力上的保证。加强各种费用开支的核算。准时进展记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发觉金以票和转帐支票。 4、财务人员必需按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。 5、完成领导临时交办的其他工作。 三、个人见意措施要求财务治理科学化，核算标准化，费用掌握全理化

3、，强化监视度，细化工作，切实表达财务治理的作用。使得财务运作趋于更合理化、安康化，更能符合公司进展的步伐。 总之在新的一年里，我会借改革契机，连续加大现金治理力度，提高自身业务操作力量，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作规划，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健进展而做出更大的奉献。 2023年财务工作年规划 财务工作2023年规划篇二 去年一整年的熬炼让我对财务学问更进一步的提高，现在已经成为财务方面的治理者。今年，我将连续我的财务工作，加强财务方面的学问学习及教育。使财务工作在我的治理及大家的共同努力下更加标准化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。以下是我就财务人员工作规划的

4、具体内容。 今年工作规划中我共拟定了三方面的内容： 第一、参与财务人员连续教育每年财务人员都要参与财政局组织的财务人员连续教育，但是去年年底，连续教育教材全变，由于国家财务部最新公布公告：今年财务上将有大的变动，实行新会计准则新科目新标准制度，可以说财务部今年的工作将一切围绕这次改革绽开工作，由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。首先参与财务人员连续教育，了解新准则体系框架，把握和领悟新准则内容，要点、和精华。全面按新准则的标准要求，娴熟地运用新准则等，进展帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参与连续教育后，汇报学习状况报告。 其次、加强标准现金治理，做好日常核算 1、依据新的制

5、度与准则结合实际状况，进展业务核算，做好财务工作。 2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系. 3、做好正常出纳核算工作。根据财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司供应财力上的保证。加强各种费用开支的核算。准时进展记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发觉金以票和转帐支票。 4、财务人员必需按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。 5、完成领导临时交办的其他工作。 第三、个人见意措施要求财务治理科学化，核算标准化，费用掌握全理化，强化监视度，细化工作，切实表达财务治理的作用。使得财务运作趋

6、于更合理化、安康化，更能符合公司进展的步伐。总之在新的一年里，我会借改革契机，连续加大现金治理力度，提高自身业务操作力量，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作规划，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健进展而做出更大的奉献。 今年，我的个人工作规划已具体清楚。我深知，想把财务工作做好不是件简单的事，但若把财务人员合理安排，共同努力，定将我司的财务工作推向一个更高台阶。 2023年财务工作年规划 财务工作2023年规划篇三 20xx年是公司进展中的关键一年，集团公司成立后，一切都以崭新的面貌呈现。站在新的起点，财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和进展规划, 仔细贯彻执行公司财务预

7、算，以加强财务核算、提高会计素养为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务治理模式，加强本钱核算，实行全员、全过程的财务治理策略，从严治理,积极为公司领导经营决策当好参谋，为完成公司经营目标作出应有的努力。现就目前状况，提出以下初步设想： 一、理顺工作思路，做好财务根底工作。 1、搭建集团公司财务组织构架，明确岗位及职责。 岗位职责： 财务部长：对公司的财务治理负全面责任，拟定筹资，投资方案，编制财务预算。 会计主管：记录经济业务，组织会计核算;登记帐簿;对帐，结帐;编制财务报表。 出纳：负责现金收

8、讫，登记日记帐等。 库管员：治理财产物资，准时供应购销存状况。 2、健全和完善财务制度。 在原有财务制度的根底上，依据集团公司财务核算的新要求，进一步健全和完善财务治理制度，严格财务人员核算治理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加标准、完善的制度环境。 3、标准建立财务档案，提高档案治理质量。 收集整理好以前财务档案，进展合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查便利。 二、加强财务人员培训，提高财务人员素养。 目前，财务部半数人员为新进人员，必需标准人员治理，稳定财务队伍。以强化财务人员教育培育为根底，全面提高财务部人员整体素养，扎扎实实的把全公司的

9、财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入手： 1、稳定增加财务队伍。对现有财务从业人员进展业务考核，坚持“试用”观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员参加财务队伍，实行优胜劣汰，增加公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢根底。 2、加强理论培训，增加财务的宏观经济治理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到转变，充分熟悉财务工作的连续性、简单性，培育超前意识。 3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算治理为目标，培育会计从业人员企业经营治理的事前猜测、事中分析和根底财务分析工作。 4、加强会计实务培训。加强会计人员的业务培训, 注意工作效率，提高会计人员的整体核算水平。 三、开展会计

10、信息化建立，尽快实现会计电算化。 利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理睬计数据，增加会计数据传递的时效性和精确性。有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进展，逐步实现计算机替代手工计账的财务治理模式，解决会计手工核算中的计账不标准和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以精确、准时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够猜测前景的数据，提高会计核算的质量，使公司会计核算工作更加正规化、科学化，现代化。 总之，财务部将严格遵守财经法律、法规和国家统一会计制度，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好

11、财，努力提高工作效率和工作质量。全面、细致、准时地为公司及相关部门供应翔实信息，为领导决策供应牢靠依据，当好领导的参谋。积极为公司进展献计献策。 四、充分发挥财务治理职能，做好财务本职工作。 1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。积极供应全面、精确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋， 2、积极争取政策支持。积极利用行业政策，想方法、找路子，争取银行等相关部门优待政策，为公司谋取最大经济利益。 3、深入讨论税收政策，合理避税增效益。新的一年里，引导财务人员加强税收政策法规的讨论和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。 4、搞好本钱核算，合

12、理调度资金完成年度预算。适应新形势，进一步加强流淌资金分析和治理，为公司谋求最大利益。 5、搞好固定资产治理。但凡资产都应当为企业带来效益。加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。 五、参加企业治理，管好用好各项财务资金。 挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长效劳。治理是生产力，财务部将加强内部治理列入工作重点，即进一步加强财务治理，降低财务费用，掌握生产本钱，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，严格审核报销凭证，坚持“一支笔”审批，有效掌握各项费用开支。 1、业务款待费治理。实行行政负责、工会参加、部门监视的原则管好用好业务款待费。 2、差旅费治理。严格标准差旅费报销程序

13、和职工借款的还款时限，坚持根据公司制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。 3、电话费治理。严格预算掌握，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。 4、办公费治理。办公费治理坚持各科室列出规划，经领导审批后，公司统一选购、保管，各单位按规划领用的原则执行。 5、车辆费用治理。严格执行公司制订的相关车辆费用治理方法，从严从细加强治理。车辆修理必需先有规划，经公司领导审核批准后进展修理，车辆用油由财务科负责选购、结算，特地部门负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无规划领用。 2023年财务工作年规划 财务工作2023年规划篇四 我部在支行

14、党委的领导下，将严密围绕省行“领先实现净利润超百亿”的核心目标，重点抓好业务经理治理、内控风险治理、现金出纳治理、重要空白凭证治理、银企对账治理、收付清算治理、会计核算治理、运营印章治理、会计档案治理等等，全面提高我行财会运营工作质量及运营条线的内控执行力，着力提升效劳水平、工作质效和风险防控力量，不断标准网点日常操作及强化内控意识，确保我行运营效劳板块业务持续安全、高效运行。详细工作规划如下： 一、抓业务经理治理，努力打造一支专业化治理队伍 连续对业务经理实行精细化治理，多渠道、多方式提升业务经理履职水平，培育业务经理组织领导力量，充分发挥业务经理在基层网点的治理与监视职能。 一是连续坚持业

15、务经理例会制度。连续坚持每月召开业务经理例会，不断丰富例会的形式和内容，完善对业务经理的精细化治理，指明业务经理的工作重点和方向，增加业务治理力量和技能水平，到达稳固、学习、提升业务学问水平和加强风险内控治理的根本目标。 二是连续对业务经理进展全方位培训。连续实行部门联动，定期组织各条线业务部门对业务经理进展业务学问、风险防范和履职等方面的培训，促进基层网点业务水平和内控实力的双提升。定期对业务经理履职力量进展测评，借助支行组织的季度水平考试帮忙业务经理顺当地、高标准地完成省行组织的各项测试，提高业务经理的工作水平。 三是加大对业务经理履职的检查力度。加大对业务经理履职的检查力度，严格根据省行

16、每季度检查的机构数不低于本辖机构总数的25%，全年检查必需掩盖全部机构的时间目标。在实施检查方面，支行将实行现场和非现场形式通过观看、询问、查阅等手段对业务经理履职进展深入细致地检查。 四是严格执行业务经理轮岗和准入退出制度。对业务经理实施轮岗规划，依据业务经理个人素养、业务学问水平以及履职力量对业务经理进展岗位轮换。同时，支行将实行网点推举，严格笔试和支行研讨的方式充实业务经理后备队伍。对于一些虽然已在岗，但却不符合所在岗位任职资格的业务经理，支行将适度实行淘汰措施，对业务经理进展岗位调整，进一步提升业务经理整体素养和履职力量。 五是进一步强化业务经理绩效考核制度。依据中国银行广东省分行经营

17、性分支机构业务经理派驻制实施细则重新对白云支行业务经理考核制度进展修订，通过真实反映、客观评价业务经理工作绩效来提升业务经理工作积极性，促进业务经理队伍工作效能最大化，保障网点业务的稳健、持续进展。 六是进一步提升业务经理队伍素养。建立业务经理内控信息反应制度，保证业务经理派驻治理中沟通工作的实时性和实效性。不定期组织业务经理助理层面人员进展培训和座谈，准时与网点进展沟通，精确把握基层真实现状，努力提升营业机构内控治理力量，不定期组织业务经理开展户外拓展活动，增加业务经理团队分散力。 二、抓内控风险治理，严密运营操作风险 一是全力以赴保障it蓝图顺当上线。做好各机构网点人员合理安排，兼顾日常工

18、作和it蓝图的培训学习，组织员工在投入大量时间学习新系统和新业务流程的同时，既要做好现阶段各项工作的跟进和处理，也要做好风险内控防范。进一步加强it蓝图新旧线过渡期的内控治理，切实做到业务治理和内控措施同步，防范风险于未然，确保上线前后内控治理的连续性。依据蓝图会计核算调整方案，协作资金业务与支付业务、国债业务、内部往来业务及其他表内、表外业务与利息核算等总账账户进展的数据迁移工作，并完成收付业务外围系统的转培训工作。做好全行思想发动，明确职责分工，增加制度执行力，做好bgl新旧账户补录工作。 二是连续开展常规检查，保持检查监视强度。依据运营工作检查安排，连续对网点进展运营内控检查工作，保持现

19、场与非现场检查监视强度。实行组织人员对全辖运营业务进展常规检查、录像抽查、突击检查相结合方式，进一步加强人民币收付业务的检查，制订相关业务操作规程，标准员工操作，充分发挥各职能部门的联动作用，加强内控治理工作。 三、抓收付清算治理，提高清算质量 一是抓好资金收付清算治理。督导落实支付清算帐务核对，提高支付清算帐户核算质量，根据相关治理规定标准操作与治理，抓好资金收付清算业务的监控治理，防范清算操作风险，确保各项治理指标到达省行规定要求及资金安全，并完成省行各项收付帐务指标。 二是抓好网点业务培训。充分利用支行联动培训，对新规定、新要求进展讲解，确保第一时间将文件精神传达至各网点。组织网点一线人

20、员开展人民币收付业务(含反假货币)培训，切实把握现金收付业务治理和操作要求，提高反假货币鉴别力量、合规操作意识和效劳水平。依据省行it蓝图出纳业务上线进程安排，有序组织全辖it蓝图出纳业务培训工作。 三是抓好业务应急演练。连续组织网点开呈现金业务应急学习和演练，提高各网点人员对现金业务突发大事的应急反响力量，妥当处理各类突发大事，防范现金业务风险。 四是严格落实一线柜员上岗制度。根据人民银行每年反假货币上岗资格考试安排，统一组织未持证柜员参与考试。催促考试人员加强复习，提高考试通过率，努力实现一线柜员100%持证上岗的要求。 四、抓现金出纳治理，严格落实出纳现金治理制度 一是严格执行出纳治理及

21、安全方面的有关规定。进一步抓好人民币收付业务的检查，完善我行人民币收付业务治理，提高收付水平。完善出纳中间环节的交接手续，严格履行岗位职责，严格执行各项治理规定，标准操作程序。同时，搞好反假币培训治理工作，提高柜员反假币力量。 二是加大检查力度，标准网点出纳业务操作。对网点尾箱实施细则、人民币收付业务和atm现金治理的执行状况进展全面、深入的检查，实现现场检查掩盖面50%，利用视频联网监控进展非现场检查掩盖面50%，全年现场及非现场检查掩盖面100%的检查要求，力求防患于未然，降低出纳业务过失数量，防范消失重大问题。严格监控网点现金库存，结合我行实际状况，调整现金运转流程，提高现金流转效率，有

22、效降低全辖现金占用量，削减无息资产占用。 五、抓银企对账治理，重视对帐风险防控工作 一是明确岗位职责，加强对账人员治理。明确专职对账人员的职责，相对固定兼职对账人员，增加对账人员的责任心。进一步加强对帐治理的督导，落实辖内网点银企对帐岗位相互制约的要求设置，提高全辖银企对帐的意识，全面促进对帐回执回收率的提升。二是准时处理未达账项，提高对账质量。连续跟进落实银企对帐外包公司的监视治理工作，对余额不符的做到准时处理未达账项，用未达账项余额调整表进展调整，真正实现面对面对账。三是突出重点账户对账，准时调整重点对账账户名单。除完成规定的重点对账任务外，依据实际状况将新开户账户、新注册网上(电话)银行

23、账户、新更换预留印鉴账户，以及业务发生频繁、资金异动等高风险账户纳入重点对账范围，定期将筛选出的重点对账账户名单准时下发各网点，由对账员进展对账，加大特别账户资金特别状况的核实和排查。 六、抓运营印章治理、重空凭证及会计档案治理，确保安全 一是标准印章使用流程。标准辖属网点运营条线业务印章治理使用流程，落实对网点的检查和核对工作，发觉问题准时跟进，切实防范案件风险。 二是落实人员培训，协作重空凭证直配模式的转型工作。全力组织辖内各机构、业务部门对广东重空系统2.0版本进展业务培训及操作演练。同时，对重空凭证库存进展全面清理，确保我行顺当完成重空配送模式的转型。 三是加强会计档案治理。加强对会计

24、档案库的治理工作，按规定落实相关的清理归档治理工作规划，确保会计档案的完整性及安全性。 2023年财务工作年规划 财务工作2023年规划篇五 1、审核本分店的费用报销单，并对应编制金蝶k3凭证; 2、核对本分店日收入报表; 3、各家店会计做相应的各家凭证; 4、审核凭证; 5、依据科目余额表核对往来账户; 6、核对银行账现金帐并对应制作付现凭证; 7、结转固定资产; 89、依据收入状况，计提“营业税及其附加”; 10、分析各费用的比例状况：营销款待费、广告宣传费，是否要调整; 11、再依据利润表的状况每月计提“企业所得税”; 12、打印：总账、明细账、科目余额表、资产负债表、利润表; 13、打

25、印凭证、打印凭证科目汇总表、打孔装订凭证、加盖私章、登记电子凭证册，并移送至仓库; 14、每月15日前，申报个人税、营业税、增值税、季度企业所得税; 15、审核分店发票申购、发票核销。 2023年财务工作年规划 财务工作2023年规划篇六 20xx年是进展特别重要的一年，也是一个布满挑战、机遇与压力的一年。为了增加责任意识、效劳意识，并充分熟悉和有条不紊地做好财务工作，特定本规划。 一、严格遵守财经等法律、法规和国家统一会计制度，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率和工作质量。全面、细致、准时地为公司及相关部门供应翔实

26、信息，为领导决策供应牢靠依据，当好领导的参谋。 二、积极参加企业治理。随着财务治理职能的日益显现，财务治理应参加到企业治理的逐个环节，为总体规划制定供应依据，为落实各项工作进展监视，为精确考核工作供应结果。 三、随着单位精细化治理水平的不断强化，对财务治理也提出了更高的要求，依据财务治理的特点以及财务治理的需要，我们要进一步做好日常工作。1、加强标准现金治理，做好日常核算，根据财务制度，办理现金收付和银行结算业务，强化资金使用的规划性、预算性、效率性和安全性，尽可能地躲避资金风险。2、努力开源节流，使有限的经费发挥最大的作用，为公司供应财力上的保证。在费用掌握方面，加强艰难奋斗、勤俭节省的理财

27、作风，将各项费用压到最低限度，提倡人人提高节省的意识。3、加大财务根底工作建立，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等工作抓起，仔细审核原始票据，细化财务报账流程。内控与内审结合，每月进展自查、自检工作。做到帐目清晰，帐证、帐实、帐表、帐帐相符，使财务根底工作标准化。 四、实行会计电算化。有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进展，逐步实现计算机替代手工计账的财务治理模式，解决会计手工核算中的计账不标准和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以精确、准时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够猜测前景的数据，提高会计核算的质量，通过一系列严格的科学和程

28、序掌握，可以避开各种人为的虚假行为，避开在实际工作中违法违规，使其更加正规化、科学化，现代化。 五、参与财务人员每年一度的培训教育，了解新准则体系框架，把握和领悟新准则内容、要点和精华。全面按新准则的标准要求，进展帐务处理。全面深入的学习财务学问，开拓视野，丰富学问，学好聚财、生财、用财之道，积极实施财务人才工程，进一步完善财会人员学问构造，及早成为一专多能、德才兼备、富有创新精神和进取意识的复合型财会人才，强化财务治理的整体素养。 六、积极争取资金，说明充分理由，反映真实的状况，并留意准时联系，主动沟通，亲密彼此的关系，力争得到更大的支持。 七、积极参加招商引资工作，准时、全面、完整地供应客

29、户需要的各种数据与资料，实行各种措施把戏繁多的包装好、宣传好，夯实招商根底。对已接触过的客商，要进一步了解状况，准时传递信息，把握进度，环环相扣，抓准时机，有所突破。 八、连续坚持不怕苦，不怕累的工作干劲，一切以工作为重，严格遵守公司的上下班、请销假等各项制度。爱岗敬业、提高效率、热忱效劳，对无法按期完成的工作，要主动加班加点，任务难不扯皮，任务累不推诿，甘于奉献，尽职尽责。 九、圆满完成公司交给的其他任务。 2023年财务工作年规划 财务工作2023年规划篇七 一、指导思想 加强治理，讨论创新，扩大营业额，掌握本钱，制造利润;加强业务学习，坚持员工技能培训，实行多样化形式，把学业务与沟通技能

30、相结合，开拓视野，丰富学问，全面提升整体素养、治理水平;建立办事高效，运作协调，行为标准的治理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。 二、主要经营指标 1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元;其它业务收入全年净增万元，每月均增加万元。 2、客户流失率为总客户的%，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的%。 3、全年完成业务总收入万元，占应收款%。 4、实现净利润万元。 5、托付银行扣款胜利率达%。 三、工作措施 1、捕获信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面对市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。 2、抓好根底工作，

31、实行标准治理，全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进展分类细化治理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别根据“分类排队、区分对待、上门清收”等治理措施，对所属客户进展分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成 3、加强坏帐清收组织治理工作，连续做好呆帐回收及核销工作。 4、适应营销新形势，构建新型的客户治理模式。一是要实行客户分类治理，供应差异化、共性化效劳;二是对重点客户进展重点治理，尤其要做好重点客户的后续效劳工作。 5、努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式进展。企业将来的进展空间将重点集中在中间业务和新

32、业务领域，务必在熟悉、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快进展，走在同业前面，占据市场。加强中间业务的组织领导和推开工作。 6、严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步标准标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特别状况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰难任务。 7、强化员工教育培训工作。 (1)职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神。二是增加职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育，以提高全

33、体员工遵纪守法和自我爱护意识。 (2)职工业务教育方面：一是连续学习新业务;二是技能培训工作持之以恒进展岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热忱，提高工作效率。三是学习市场营、销学，填补员工市场营销学问空白。通过请进来与走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培育一批营销骨干打好根底。 8、完善企业内部治理机制，对所属部门、工作岗位均实行标准化治理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目标。各个部门均要制订周规划、月规划。并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。 (1)建立和健全企业内部治理制度，以狠抓治理制度落实来带动企

34、业治理水平的提高。 一是要建立和健全各项治理根底工作制度，促进企业治理整体水平提高。企业内部各项治理根底工作制度，包括：财务治理制度、财产物资治理及清查盘点制度、行政治理制度，依据各项治理制度的根底工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必需做什么、什么时候做、在什么状况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自担当的财务治理根底工作都清晰，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高企业治理整体水平。二是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调进展，严格审核费用开支，掌握预算，加强资金日常调度与掌握，落实内部各层次、各部门的资金治理责任制。尽

35、量避开无规划、无定额使用资金。三是依据企业的生产经营特点和治理的客观要求，严格执行企业内部财务治理和会计监视。落实企业内部责任。建立内部责任会计制度，对各部门的经营收益、本钱费用、部门利润进展分别核算。使各部门对自己的任务、目标做到心中有数。这对于调动各部门的积极性，努力做好做足生意，节省费用开支是有促进作用的;建立一套内部的约束机制，在内部制度中明确规定各部门的权力责任，做到分级负责、职责清楚、相互制约。会计监视。会计监视不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全过程，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，始终到财务成果的产生。严格根据制度办事，正确核算，照实反映

36、公司财务状况和经营成果，维持投资者权益，强化会计监视职能，保证制度的落实和有效执行。 (2)进一步提高企业的执行力。企业的执行力打算企业竞争力，执行力，就个人而言，就是把想干的事干胜利的力量;对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的力量。执行力是企业胜利的一个必要条件，企业的胜利离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或根本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论赐予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业肯定是一个战略与执行相长的企业。提高执行力的详细措施： 首先，要设立清楚的目标和实现目标的进度表：这个目标肯定要可衡量、可检查，不能模

37、棱两可。 再者，目标一旦确定，肯定要层层分降落实。其次，找到适宜的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，由于最终是人在执行企业的策略，并反应企业的文化。柯林斯在从优秀到卓越中特殊提到要找“训练有素”的人，要将适宜的人请上车，不适宜的人请下车。 其三，修改和完善规章制度，搭建好组织构造：企业做大之后，只能通过规章来约束，规章是一个组织执行力的保障。“pdca循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。 其四，提倡“真诚沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查说明，企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应当从自己做起，看

38、到别人的优点，接纳或善意提示别人的缺乏，相互敬重、相互鼓励。 其五，关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在详细的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是仔细、再仔细;跟进、再跟进。 其六，建立起有效的绩效鼓励体系：治理理念：企业治理=人事治理，而人事治理=绩效治理。 最终，要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行;其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作;其三，责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其缘由并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心;其四，绩效导向

39、：拒绝无作为，关注结果，赏罚清楚;其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要留意继承，继承根底上的革新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始于聘请。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最终，要营造爱心文化：相互敬重、相互鼓舞、乐于共享、共同成长。 (3)提高治理者执行力的素养要求 其一，识马、赛马、追求团队胜利对治理者而言，团队的胜利才是真正意义上的胜利。 其二，指令明确指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一。有歧义或自己想固然的认为下属已理解，后果是严峻的。 其三，关注细节，身体力行，跟进、再跟进治理肯定不能将治理的问题形而上学，过程、细节肯定要关注、要催促、去指导。 其

40、四，有坚韧的情感强度首先是“有性格”的人，总是坚决拥护某种事物一种价值、一个抱负、一项事业，另一方面，表现在有韧性上。认准的事，无论遇到多大的困难，都能忍受压力、自我调整、自我鼓励。 其五，把握节奏，必要的时候擅长转大弯执行力要求行动迅捷、简洁明快。由于形势在瞬息万变，速度经常打算成败。但是，该快的时候要“动如脱兔”，该慢的时候要“静若处子”。 2023年财务工作年规划 财务工作2023年规划篇八 某某年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务治理、推动标准治理和加强财务学问学习教育。做到财务工作长规划，短安排。使财务工作在标准化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订某某年工作规划： 一

41、、参与财务人员连续教育 每年财务人员都要参与财政局组织的财务人员连续教育，但是某某年11月底，连续教育教材全变，由于国家财务部最新公布公告：某某年财务上将有大的变动，实行新会计准则新科目新标准制度，可以说财务部某某年的工作将一切围绕这次改革绽开工作，由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。 首先参与财务人员连续教育，了解新准则体系框架，把握和领悟新准则内容，要点、和精华。全面按新准则的标准要求，娴熟地运用新准则等，进展帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参与连续教育后，汇报学习状况报告。 二、加强标准现金治理，做好日常核算 1、依据新的制度与准则结合实际状况，进展业务核算，做好财务

42、工作。 2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系. 3、做好正常出纳核算工作。根据财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司供应财力上的保证。加强各种费用开支的核算。准时进展记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发觉金以票和转帐支票。 4、财务人员必需按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。 5、完成领导临时交办的其他工作。 三、个人见意措施 要求财务治理科学化，核算标准化，费用掌握全理化，强化监视度，细化工作，切实表达财务治理的作用。使得财务运作趋于更合理化、安康化，更能符合公司进展的步伐。

43、 总之在新的一年里，我会借改革契机，连续加大现金治理力度，提高自身业务操作力量，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作规划，以限度地报务于公司。为我公司的稳健进展而做出更大的奉献。 2023年财务工作年规划 财务工作2023年规划篇九 依据联社办公会的统一安排部署，结合我辖内勤治理工作中的实际，在上年财务治理工作阅历的根底上，细致分析信用社以后进展形势，经讨论确定，20xx年度联社财务科的工作思路和指导思想是“以严密围绕联社业务经营为中心;以改革时期政策扶持为契机;以提高全辖经济效益为目标，狠抓制度落实工作，强化财务治理，加快电子化建立步伐，防范各种业务操作风险，全面完成市办事处下达的

44、财务目标任务”。为此，特制定如下工作意见： 今年，我们财务科将根据新编财务制度和信用社日常会计、出纳工作实际，结合省联社下发的各项制度文件，制定出适用于我辖的会计、出纳、储蓄日常操作流程。在财务治理和支付结算上，优化会计、出纳操作的各个环节，使各项操作统一口径，统一标准，让信用社会计、出纳工作真正步入标准化的渠道，切实杜绝盲目操作和操作方式多样化这一现况。另外，我们还着重抓一个试范点，由我们财务科牵头，现场指导，准时解决信用社在运行过程中的实际问题，待标准化之后，再组织信用社会计、出纳人员进展学习和沟通，从而，彻底统一会计、出纳操作流程，使信用社会计、出纳工作逐步向高效科学的方向进展。 1、建

45、立信用社业务操作考核方法，完善奖罚制度 为进一步加强信用社措施落实力度，提高内勤员工业务操作力量，切实促进员工按操作规程办理业务，今年，我们财务科将全面建立、健全信用社业务操作考核方法，将日常业务和微机处理充分结合，加强内勤员工在制度落实上的考核力度，制定出具体的奖罚方法，以此来有效提高员工按规程进展业务操作意识，确保我辖各项业务的正常运转和全年业务操作安全无事故，促进我县年底各项财务治理制度的全面落实。 2、建立信用社内勤各岗位职责 为了使信用社财务治理工作更加标准、财会人员岗位职责更加明确，今年，我们财务科将依照市办精神，制定出县农村信用社内勤员工岗位职责，职责中，对会计、储蓄、微机、出纳

46、等内勤岗位制定出明确的权责范围，规定出各岗位的业务范围，同时在岗位职责中对各岗位的协同操作提出要求，以此，进一步标准了会计操作、统一了操作口径;提高员工的职责意识和思想觉悟，指导员工按权操作、按规定办理业务，提高了内勤员工的自律性 信用社费用指标及各项财务经营指标核定是否科学、合理，直接关系到信用社全年目标规划的完成。今年，我们将根据上级行和联社办公会要求，仔细测定、科学核算各项财务费用指标。为此，我们财务科将着重从三方面入手：(1)以年终决算报表数字为根底，仔细分析上年财务数据，合理核定当年各单位费用支出。(2)组织信用社进展一次全年经营状况猜测，并结合有关金融政策和本年工作需要，仔细编制20xx年度财务收支规划，特殊是对营业费用支出，要对每项支出写出充分的理由，经联社审查批准后，按规划执行。(3)依据年初上级行对我辖的费用及财务指标的核定数额，合理调整各