保险人生--自我管理(共32张PPT).pptx

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1、培训专用在命运向你掷来一把刀的时候，在命运向你掷来一把刀的时候，你要抓住它的两个地方：刀口或刀柄。你要抓住它的两个地方：刀口或刀柄。培训专用今天的市场卖家多过买家今天的销售比以往任何时候更加复杂今天的销售比以往更加需要侧重点今天的销售比以往任何时候更需要充分的准备今天的客户需求更多今天的销售需要更多的拜访95%的销售是在你离开后发生的成交比以往任何时候更难目前销售业所面临的局面：目前销售业所面临的局面：培训专用像医生体检一样为自己的行销工作进行诊断，像医生体检一样为自己的行销工作进行诊断，也许正是你忽视的一点点，影响你的收入。也许正是你忽视的一点点，影响你的收入。成功的人并不是很多方面比一般人

2、强，他们当中大部成功的人并不是很多方面比一般人强，他们当中大部分都是某一方面比别人好一点点。分都是某一方面比别人好一点点。培训专用艾主任：艾主任：你好！我入司你好！我入司7 7个月，入司三个月的时候转正，可是随着时间的推个月，入司三个月的时候转正，可是随着时间的推移，越来越感到无所是从，原来的缘故客户都做得差不多了；艾主任移，越来越感到无所是从，原来的缘故客户都做得差不多了；艾主任您也不象从前那样关注我了；一切都变得无聊，业务也变得越来越难您也不象从前那样关注我了；一切都变得无聊，业务也变得越来越难做了，好不容易找到一个客户，竟然有好几个业务员盯着，而且客户做了，好不容易找到一个客户，竟然有好

3、几个业务员盯着，而且客户变得难缠起来，问题越来越多；好象市场也变了，人们都不愿意投保变得难缠起来，问题越来越多；好象市场也变了，人们都不愿意投保了；我现在越来越不愿意见客户，有了客户也不象原来那么有热情了，了；我现在越来越不愿意见客户，有了客户也不象原来那么有热情了，好象是成熟，又好象是懈怠；公司的培训那么多，我却不愿意参加，好象是成熟，又好象是懈怠；公司的培训那么多，我却不愿意参加，经常找借口逃避；公司的各项管理制度又越来越严格，身边的同仁一经常找借口逃避；公司的各项管理制度又越来越严格，身边的同仁一个接一个的离开，我也不知道我什么时候也会离开？！经理又让我回个接一个的离开，我也不知道我什么

4、时候也会离开？！经理又让我回访老客户，回访也没有用，反正干不下去了，没有客户了，要不是你访老客户，回访也没有用，反正干不下去了，没有客户了，要不是你找我谈话，我就放弃了！找我谈话，我就放弃了！培训专用讨论：问题的原因在哪里？（5分钟）引导：1、专业知识方面 2、工作习惯方面 3、客户关系管理方面 4、人际关系方面 5、其它培训专用业务员自我管理的三大主要因素：业务员自我管理的三大主要因素：（1 1）时间管理）时间管理 （2 2）活动管理）活动管理*目标管理目标管理 *活动量管理活动量管理 （3 3）压力管理）压力管理 培训专用时间工作内容心情7：30 内务整理、上班紧张，时间不够、没时间吃饭8

5、：00一级晨会差一点迟到，迟到又要罚款9：00二级晨会老生常谈，没劲，没有我的事9：40展业时间今天去哪里呢？让我想一想10：00客户交流前几天见了一次，不知道行不行，管他呢！11：30回家做饭心情不好，客户今天不能促成2：00洗衣服反正现在客户都忙着，等一下再去见他们3：30展业时间是去见张三呢？还是李四？马路上转转5：00接孩子算了，还是明天再说吧！反正不着急6：30看电视想去看看王五，还是别去了，人家都烦了8：30做家务，监督孩子睡觉怎么每天都这么忙，还这么累9：30睡觉明天我得多见几个客户业务员甲的一天培训专用时间工作内容心情6：30 内务整理、上班时间充分，提前到达职场，作好今天工作

6、的整理8：00一级晨会作好笔记，思考今天的知识如何应用9：00二级晨会积极参与，主动承担，懂得教学相长9：40展业时间按照昨日的拜访计划，进行有续的拜访10：00客户交流按照昨天的准备，有目标的提问并引导11：30回家做饭非常开心，考虑在上午的拜访中我要改善之处14：00拜访时间按照昨日的拜访计划，开拓特定客户群体15：30展业时间通过周到的准备，进入不同的销售阶段17：00接孩子与此同时进行生活化的销售工作18：30拜访时间根据计划白天已经电话约访的客户拜访20：30自我学习学习的知识与今天的展业正好结合，又有了成长，很开心，一定不要忘记作好今天的客户资料整理与明日的工作计划和相关展业资料准

7、备21：30睡觉明天我得多见几个客户业务员乙的一天培训专用 讨讨 论论两种不同的时间管理带来的思考：（时间：10分钟）培训专用1、写出长期经营计划2、每日“必做”表（按优先顺序排列）3、善用空闲时间4、一次只处理一件特定的事5、马上行动时时 间间 管管 理理 五五 项项 原原 则则培训专用“重要”与“紧要”之区别*危机危机 *防患未然防患未然*急迫饿问题急迫饿问题 *增加客户存量增加客户存量*有限期压力的计划有限期压力的计划 *建立人际关系建立人际关系 *发掘新机会发掘新机会 *规划、休闲规划、休闲*不速之客不速之客 *无益的拜访无益的拜访*某些电话某些电话 *无益的交际行为无益的交际行为*某

8、些会议某些会议 *某些电话某些电话*必要而不重要的事必要而不重要的事 *浪费时间之事浪费时间之事*受欢迎的活动受欢迎的活动 *有趣的活动有趣的活动紧紧急急不不紧紧急急重要重要不重要不重要培训专用偏重第一类事务，结果偏重第一类事务，结果 偏重第二类事务，结果偏重第二类事务，结果*压力压力 *有远见，有理想有远见，有理想*精疲力竭精疲力竭 *平衡平衡*危机处理危机处理 *纪律纪律*忙于收拾残局忙于收拾残局 *自制自制 *少有危机少有危机偏重第三类事务，结果偏重第三类事务，结果 偏重第四类事务，结果偏重第四类事务，结果*短视近利短视近利 *全无责任感全无责任感*危机处理危机处理 *工作不保工作不保*

9、被视为巧言令色被视为巧言令色 *依赖他人或社会机构维生依赖他人或社会机构维生*轻视目标与计划轻视目标与计划*缺乏自制力，怪罪他人缺乏自制力，怪罪他人*人际关系浮泛，甚至破裂人际关系浮泛，甚至破裂紧紧急急不不紧紧急急重要重要不重要不重要压力人压力人从容人从容人无聊人无聊人无用人无用人4D原则第一象限doitnow第二象限doitlater第三象限delegate第四象限dontdoit培训专用人生的四大需求分析：人生的四大需求分析：（1 1）健康的身体）健康的身体（2 2）美好的关系）美好的关系（3 3）行业的优秀人员）行业的优秀人员（4 4）经济独立）经济独立只追一只兔子！只追一只兔子！培训专

10、用良好目标的特征良好目标的特征*目标应具体*目标应可衡量*目标应有时间规定*目标不应强调活动，而应强调结果*目标既应切实可行，又应具有挑战性培训专用时间内容（野心）量化指标年（2003，12月完成）拥有一辆奥拓车30000人民币月（2003年全年每月）佣金收入：2500元人民币每月至少签6件保单星期（2003年全年每星期）每周佣金收入：625元人民币每周至少签1、5件保单日（2003年全年每日）每日收入：125元人民币每日拜访量至少在6访小时（每日8小时工作时间）每小时收入：16元人民币小时销售的效率，每句话的价值分钟每分钟收入：0、33元人民币每个销售细节和肢体语言的价值案例：目标设定分析表

11、培训专用关于目标：关于目标：没有明确的生活目标，生活便没有了希望和生机，没有了追求的目标，工作会变得索然无味！多彩的生命就在一个又一个目标的实现中达成的。设定目标的原则：设定目标的原则：目标应该是具体而量化的，它包含以下原则：可行性、数量化、视觉化、期限性、挑战性。在目标的设定中需要很大的野心和强烈的愿望！在目标的设定中需要很大的野心和强烈的愿望！培训专用工作日志模型展示工作日志模型展示 随堂散页随堂散页培训专用讨论：如何有效使用工作日志！（讨论：如何有效使用工作日志！（15分钟）分钟）导引：1、自我销售技巧提升部分2、有效规划工作部分3、时间管理部分4、效率提升部分5、主管辅导部分培训专用周

12、小结模型展示：周小结模型展示：培训专用讨论：周小结给我们带来的价值是什么？讨论：周小结给我们带来的价值是什么？（时间：（时间：15分钟）分钟）导引：1、展业中，专业化推销技巧分析与总结2、系统规划下一步工作安排3、发现不足、及时改善，为精细化经营打基础4、个人销售技巧的提升培训专用准主顾卡客户资料卡其它卡片介绍与讨论介绍与讨论培训专用一项大家都关心的调研：一项大家都关心的调研：销售员的销售心理、状态与业绩比较的关系：销售员的销售心理、状态与业绩比较的关系：*最顶尖的最顶尖的10%10%是怎样思考的？是怎样思考的？他们想的是什么？他们想的是什么？他们所要的是什么？他们所要的是什么？如何得到他们多

13、想要的！如何得到他们多想要的！他们谈的是未来！他们谈的是未来！培训专用想的是不想要的！谈论的是讨厌的问题！想的是不想要的！谈论的是讨厌的问题！谈论的是已经发生而无法改变的事情！谈论的是已经发生而无法改变的事情！谈论的是过去！谈论的是过去！他的声音不断吸引的是不想要的！他的声音不断吸引的是不想要的！不成功的人们：不成功的人们：请只想和谈论你想要的！请只想和谈论你想要的！不要谈论你不想要的！不要谈论你不想要的！培训专用讨论：我为什么有压力？压力来源于哪里？如何解压？压力说法压力说法：我们拜访是要考虑客户情绪和接受度的问题，带着恐惧去，我们拜访是要考虑客户情绪和接受度的问题，带着恐惧去，生怕自己难堪

14、，在自己的心理控制范围内还可以展业，当自我的生怕自己难堪，在自己的心理控制范围内还可以展业，当自我的调节和压力带来的恐惧达到平衡的时候，就不会再去拜访，宁愿调节和压力带来的恐惧达到平衡的时候，就不会再去拜访，宁愿待在家里。待在家里。培训专用“一项盖洛普调查显示，当美国人被问到每天生活中多久会经历一次压力时，40%的人回答是一直；39%的人认为有时候，因此79%的人肯定认为有日常生活的压力。有估计也显示，一般上下班的人看医生的原因有60%与压力有关！”培训专用养成有计划、有条理、有次序的习惯养成有计划、有条理、有次序的习惯1、定期按照业务员自我管理自查表进行自测，并进行自、定期按照业务员自我管理

15、自查表进行自测，并进行自我完善我完善2、养成每日、养成每日 出门前整理仪容的习惯出门前整理仪容的习惯3、计划你的工作，工作你的计划，填写活动管理工具，定期检讨，不、计划你的工作，工作你的计划，填写活动管理工具，定期检讨，不断改进断改进培训专用1、专业化、专业化你产品的确切功效，你们所专长的领域你产品的确切功效，你们所专长的领域2、区别化、区别化什么是你独特卖点，你的专长，你的竞争优势，这些什么是你独特卖点，你的专长，你的竞争优势，这些必须对你的潜在客户明确必须对你的潜在客户明确3、格局化、格局化对你的专长和独特卖点，谁是你最佳的潜在客对你的专长和独特卖点，谁是你最佳的潜在客户群户群4、侧重点、

16、侧重点“在鱼群中撒网在鱼群中撒网”集中所有的精力在能从你集中所有的精力在能从你产品获益最多的客户群体中。产品获益最多的客户群体中。培训专用项目阶段金融保险业的转变保险商品与服务的转变行销组织的转变行销人员资格的转变行销人员角色的转变第一阶段法规管制市场占有率单一品牌单一商品销售机制人海战术无证照兼职业务员第二阶段法规开放产业重整单一品牌多重商品销售机制质量并重公司证照专职业务员第三阶段客户导向专业经营策略联盟包装商品销售机制素质经营行业证照寿险顾问第四阶段整合服务综合营运整合品牌整合商品服务机制整合人员它业证照理财顾问第五阶段最佳选择策略联盟最佳品牌综合商品服务机制专业顾问专业证照财务顾问师保

17、险业经历的五个发展阶段保险业经历的五个发展阶段培训专用培训专用谢谢观看/欢迎下载BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES.BY FAITH I BY FAITH培训专用内容总结保险人生。今天的销售比以往任何时候更需要充分的准备。今天的销售需要更多的拜访。95%的销售是在你离开后发生的。成功的人并不是很多方面比一般人强，他们当中大部分都是某一方面比别人好一点点。好象市场也变了，人们

18、都不愿意投保了。公司的培训那么多，我却不愿意参加，经常找借口逃避。（2）活动管理*目标管理。紧张，时间不够、没时间吃饭。按照昨天的准备，有目标的提问并引导。通过周到的准备，进入不同的销售阶段。两种不同的时间管理带来的思考：。“重要”与“紧要”之区别。第二象限do it later。第三象限delegate。第四象限dont do it。活动管理之目标管理。小时（每日8小时工作时间）。小时销售的效率，每句话的价值。多彩的生命就在一个又一个目标的实现中达成的。3、发现不足、及时改善，为精细化经营打基础。销售员的销售心理、状态与业绩比较的关系：。*最顶尖的10%是怎样思考的。谈论的是已经发生而无法改变的事情。“一项盖洛普调查显示，当美国人被问到每天生活中多久会经历一次压力时，40%的人回答是一直。有估计也显示，一般上下班的人看医生的原因有60%与压力有关。1、定期按照业务员自我管理自查表进行自测，并进行自我完善培训专用