2023年车间年度总结.docx
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1、 2023年车间年度总结_车间质检年度工作总结 一车间主管工作总结 公布时间: 2023.10.24 2023年车间年度总结。 日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝,这一阶段的工作已经到达终点了,下一阶段的工作马上到来。在新一阶段的工作降临前我们要开头做工作总结。做好工作总结可以帮忙总结阅历和教训。工作总结怎么写才比拟好呢?为此,小编从网络上为大家细心整理了2023年车间年度总结,仅供您在工作和学习中参考。 XX年过去了,过去的一年里在大家共同的努力下我们丙班精彩的完成了车间里的安排的各项工作。在结合丙班自身优势充分调动班组成员的积极性的根底上我们进一步创新思路,在班组自身建立、班组日常工作阅历的
2、积存、班组成员技术培训与强化中我们取得了良好成果。 1)班组自身建立 日常工作中我们丙班以老员工带动新员工,让新员工的活力带活整个班组。充分发挥老员工的榜样带头作用以良好的行为、标准的操作示以新员工,组长带头主值协作先从班组骨干的自身起做到严以律已,很好的起到了带头作用在新员工中也树立良好的威信对班组工作的安排也更加的合理,与此同时也给新员工们供应了一个主动学习的时机从而使他们在自我总结的同时,有了先进标榜在侧面也促进了新员工们的成长。虽然班组成员几经调动,但工作中渐渐培育起来的高度的工作热忱、高度的责任感仆人翁精神始终是我们丙班的主流精神动力,也是我们班在过去的一年中能够取得良好成绩的最大制
3、胜法宝, 2)班组日常工作阅历的积存 “三人行必有我师焉“班组成员新老交叉,这也正好给了大家供应了良好的学习时机。老员工作阅历丰富,新员工思想较为先进,工作活泼正好形成优势互补。成员们在班组生产中做好总结与创新,对过去的工作遇到的问题以及解决的方法都做好了记录,同时又不断思索新方法来解决遇到的难题。一年里在大家的努力下我们丙班在一次风机的起停日常维护保养中取得了良好的心得,对风机的油压油温在不同的环境中不同的要求都做了很好的总结;在对精炼脱硫设备日常点检中对灰仓的清灰与积灰的处理中也积存了独特的方法,尤其在对精炼提升机的改造过程成更是取得了珍贵阅历。总结一次风机的起停中遇到的问题我们变得更加冷
4、静考虑的也更加全面,从而在以后的工作中对突发事故处理有了更好的应急措施。 3)班组技术培训与强化 “理论与实践并重,技术与人文相通”一方面我们丙班重视车间里供应培训时机,借助供应的培训资料充实每位组员。另一方面在对除尘设备的改造与完善过程中虚心向专业人员请教,对设备工艺要求运行特点及各个因素的限制条件做以重点标记,同时将培训中得到的理论学问自觉的与生产中总结到的阅历相结合,从而提高大家的业务专业力量使每位成员在岗位上能够独挡一面。在工作中大家做好总结,对每次遇到的问题一块争论分析特长与缺乏,在技术方面大家一起进步,从而做出更好的除尘效果,不断对自己班组提出更高的要求。努力使“专业、专注”成为我
5、们丙班最大最好的标签。 gZ85.COM 车间最大的特点就表达在一个“新”字上:新的车间,新的设备,新的员工同时我们也面对着新的机遇跟挑战,总结过去一年的工作来年里我们将一如继往的保持优良作风,努力为车间的进展做出大家的奉献! GZ85.cOm更多工作总结范文延长阅读 2023年车间工作总结 在党的xx大精神鼓舞下,在公司及车间领导的关怀帮忙下,特殊是通过对庄总“向治理要效益,节省每个铜板为自己,也为纳爱斯”讲话的学习后,经过不断的实践,在阅历积存、治理水平和自身素养方面有了肯定的提高。现总结如下: 一、向治理要效益,紧抓安全生产。没有安全就谈不上效益。针对此,我要求员工严格按操作规程操作,时
6、时牢记安全留意事项,杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如反响釜属于压力容器,高温高压运行;行车操作中重物易摇摆;还有吸滤现场易脏易乱,简单发生滑倒、拌倒大事,这都存在着许多安全隐患。所以,我要求员工了解它们的根本状况和性能后再操作,且要不断提高安全意识,做到“在岗一分钟,安全六十秒”,把安全隐患毁灭在萌芽状态,防患于未然。 二、向治理要效益,提高员工工作效率和设备利用率。工作中,我时刻留意员工的思想动态,准时做好员工的思想教育工作,积存治理阅历,结合制度科学治理,以提高员工的分散力和工作效率。并努力做到知人善用,让每位员工都在最适合的岗位上工作,“能者发挥所长,健者不遗余力”,低投入,高效率
7、地做出更好的成绩。依据车间规定,我还要求员工结合每天生产状况准时调整所用反响釜只数和滤池个数,以削减设备修理次数,充分提高设备利用率,削减物耗能耗,增加效益。 三、向治理要效益,确保产品质量。没有质量保证,产量再高也是徒劳,相反,还可能给企业带来巨大的损失。为此,我严格执行车间分等级的质量治理制度,奖罚清楚,以促进员工努力钻研业务,提高操作水平,确保泡花碱成品的各项指标均在合格范围内,做到高质稳产。 四、向治理要效益,努力做到同样的质量本钱最低,即物耗最低。为此,我要求员工合理掌握配比以降低砂、碱消耗;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象,节省用水、用电、用汽以削减铺张;加强设备维护,以确保设备正常
8、运转;并结合相应制度严格考核,严禁铺张以做到降低生产本钱。 另外,我还加强对现场的治理,把现场治理贯穿于整个治理工作之中,以提高工作效率,确保安全生产,保证生产有序进展。 今年10月份,纳爱斯益阳有限公司开头试车,泡花碱车间首先投入运行,很荣幸,我被派往益阳主持这次泡花碱车间试车任务。试车初期,由于益阳石英砂与总部相比拟为简单,品种多且颗粒粗细不匀,质量好坏相差甚远,这给大局部是新员工参加的试车带来很大的困难。为此,我和公司来人一起,一边仔细分析石英砂目数、水分及sio2含量,一边参照总部在试用益阳石英砂时统计的数据,反复试车、摸索,准时记录新的数据,不断总结、讨论,最终确定了各种石英砂配方及
9、相应的工艺参数,并将各种石英砂批量试车状况汇总报益阳公司作为石英砂招投标的参考依据。依据益阳泡花碱车间的实际状况,我还在总部泡花碱车间制度标准的根底上制定出了切实可行的工作标准及岗位考核细则,以促使员工努力工作。期间我还协作工程组完成了对操作规程的修改,使之更加完善,更加切合实际。由于一开头就加强了对质量和物耗的掌握,试车成绩特别突出:1、通过对配方中碱投量的合理增加,单釜产量从11月份的14吨左右提高到12月份的14.7吨左右;2、11月份所试用石英砂品种较多,砂、碱单耗掌握困难,但由于一开头就加强了这方面的掌握,砂、碱单耗还是到达了公司要求。而且通过试车确定出所投用的石英砂后,12月份砂、
10、碱单耗与11月份相比明显降低;3、成品质量始终很抱负且稳定,特殊是成品色泽掌握,清亮透亮,外观感觉很好。在试车期间,我还时刻留意每个益阳新员工的工作表现及综合力量的好坏,分批选择可造人才进展培育,经过严格要求和急躁的帮教,确定出车间负责人及班组长人选报益阳公司任命。“工夫不负有心人”,通过一段时间的努力,车间生产有条不紊,现场干净明白,治理严格标准,受到益阳分公司领导的表扬 这次益阳之行是我一生中最难得的学习时机,两个多月下来,我学到了许多以前所不会的东西,治理水平也得到了提高,思索问题更加严密更加周到了。试车过程中,我向工程组提出过很多合理化建议,大多被接受,有些已经改正来,有些无法改动的预
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