2023年财务部工作计划财务人员2023年工作计划(14篇).docx
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1、 2023年财务部工作计划财务人员2023年工作计划(14篇)2023年最新财务部工作规划 财务人员2023年工作规划篇一 一、树立正确的监视观、效劳观。 作为一名财务负责人,树立正确的监视观和效劳观,是做好财务工作的重要前提。财务的根本职能是监视,但仅仅做好监视还不够。优秀的财务团队要在严格执行监视的前提下,为其他部门供应良好的效劳工作,使其他各部门工作能准时、有效完成。只有监视与效劳并举,方能获得集团及公司领导的认可,使财务工作的价值最大化。 二、全面了解公司各方面根本状况、快速溶入整个团队。 财务负责人到岗后,应尽快对公司的根本状况进展了解,包括整个工程的根本状况、开办期的期限、开办费金
2、额、人员编制、已到岗人员状况等。与公司领导班子及其他各部门负责人多沟通,了解其开办期整体工作内容及各阶段性工作任务,为日常监视及效劳工作垫定良好根底。 三、对公司需办理的各种证照进展整理归档,确保各种证照齐全。 财务负责人到岗后,一般公司已经由商管总部拓展部完成了前期验资、工商注册等工作,财务负责人应根据商管总部的要求,对已办理的各种证照进展整理归档,对尚未办理的各种手续进展登记,与商管总部及各相关政府部门加强沟通,在规定时间内办理好或帮助责任部门办理好各种证照,避开在日常工作中消失不必要的麻烦,影响公司的良好形象。 四、与各部门协作,对开办费进展分解并对每月的支出进展分析,确保适时监控,心中
3、有数。 商管公司在开业前根本上没有收入,开办费是其最主要的经费来源。公司在对开办费进展分解上报后,随着时间变化,分解内容可能需要进展适当调整。财务负责人应依据实际工作需要,对需要调整的工程准时调整,以便于后期支出时进展合理监控,既满意工作需要,又能使总体支出掌握在合理额度之内。接近开业及开业前几天,由于各种突发大事较多,各种不行估计费用相应会比平常增加许多,这其中会有相当局部需计入开办费。所以在前期的费用支出中,应遵循慎重性原则,适度从严把控各项日常支出,以预留出合理额度备开业期间急用。 五、与企划部协作,做好招商推广费的分解及核算监视工作,确保专项费用合理支出。 招商推广费用是专项费用,只能
4、用于与招商推广相关的支出。在企划部相关工作开头阶段,就要催促、协作其做好整个开办期的费用整体分解工作,按月向商管总部上报月度费用预算,严格按预算支出。同时在日常业务办理过程中,要严格监视各相关人员按集团要求提交各种相关手续,如费用预算审批oa、合同、合同审批表、三方比价或直接发包审批、招投标审批、广告验收手续等。 六、与工程部协作,做好各种工程工具的招投标选购工作,确保大额支出严格按集团制度执行。 工程工具选购依据实际工作需要及供货方状况,一般可分为两块,一块为升降机选购,一块为其他低值工具打包选购。财务应催促相关部门依据实际工作需要,合理安排好oa报批及招投标工作。确保所需各种工具适时到位,
5、满意相关部门工作之需。 七、与物管部协作,做好开荒及日常保洁等各种招投标工作,确保相关业务公正公正。 开荒由商管公司负责相关事项的组织及落实,相关费用由工程公司担当。商管公司在开荒招投标及后期的组织及落实中应治理到位,手续齐全,如垃圾清运的车次统计等。日常保洁是指广场开业后的日常保养清洁等工作,此局部费用支出不属于开办费支出范畴,因此在招投标过程中要留意审核其总费用是否在开业后经营预算指标内,以防费用超支。 八、与招商营运部协作,做好商户签约条件的审核工作,确保各商户签约符合集团要求。 商场开业前招商工作是重中之重,而商户签约又是招商工作中的关键环节,不同的商户尤其是战略合作伙伴及实力较强的商
6、户,签约条件会有所不同,如签约期限、租金单价、保证金金额、租金收限方式等,财务应严格审核每个商户的签约条件,与租赁决策文件及小商户租金分解表指标进展比照,对超出标准的商户签约状况,准时催促相关部门上报商管总部,第一时间获得相应批复。 九、积极主动,亲密协作,做好各种内外部关系协调工作,确保公司有良好的外部环境。 万达的商业地产是城市综合体,里面的商户数量、类型、业态各异,各商家日常经营牵涉的政府治理部门许多,如当地政府、工商、税务、消防、公安、交警、劳动、房产、卫生、物价办等。在日常与这些部门的交往中,财务部也应当仁不让,尽已所能,一方面依靠万达强大的实力和影响力,一方面结合当地的文化,主动协
7、作领导处理好公司与各部门关系,使得在日常监视工作中能得到同事的理解与协作。 十、以身作则,带好团队,做好各种根底性效劳工作,确保各部门日常业务良好、高效完成。 财务工作是注意细节的工作,在日常核算及各种款支付业务中,肯定要细心加急躁,并影响到整个团队。细心是指工作要细心,手续审核、账务处理、数据整理、报表上报等各种根底核算工作中要细心,才可以少返工、不返工,提高工作效率。急躁是指在日常监视工作中,可能会遇到相关人员不理解、不耐烦、有抵触心情等,这时不能一味去强调制度或以硬碰硬的方式来解决,要信任万达的员工是有素养的,都能够严格按制度来完成各项工作任务。只要我们针对不怜悯况实行相应方式,急躁给相
8、关人员讲清晰制度的意义,就能够得到别人的理解与敬重。 2023年最新财务部工作规划 财务人员2023年工作规划篇二 一、制定岗位职责、完善业务操作规程、加强各项制度落实工作 1、制定信用社会计、出纳、储蓄操作规程 今年,我们财务科将根据新编财务制度和信用社日常会计、出纳工作实际,结合省联社下发的各项制度文件,制定出适用于我辖的会计、出纳、储蓄日常操作流程。在财务治理和支付结算上,优化会计、出纳操作的各个环节,使各项操作统一口径,统一标准,让信用社会计、出纳工作真正步入标准化的渠道,切实杜绝盲目操作和操作方式多样化这一现况。 另外,我们还着重抓一个试范点,由我们财务科牵头,现场指导,准时解决信用
9、社在运行过程中的实际问题,待标准化之后,再组织信用社会计、出纳人员进展学习和沟通,从而,彻底统一会计、出纳操作流程,使信用社会计、出纳工作逐步向高效科学的方向进展。 2、建立信用社业务操作考核方法,完善奖罚制度 为进一步加强信用社措施落实力度,提高内勤员工业务操作力量,切实促进员工按操作规程办理业务,今年,我们财务科将全面建立、健全信用社业务操作考核方法,将日常业务和微机处理充分结合,加强内勤员工在制度落实上的考核力度,制定出具体的奖罚方法,以此来有效提高员工按规程进展业务操作意识,确保我辖各项业务的正常运转和全年业务操作安全无事故,促进我县年底各项财务治理制度的全面落实。 3、建立信用社内勤
10、各岗位职责 为了使信用社财务治理工作更加标准、财会人员岗位职责更加明确,今年,我们财务科将依照市办精神,制定出县农村信用社内勤员工岗位职责,职责中,对会计、储蓄、微机、出纳等内勤岗位制定出明确的权责范围,规定出各岗位的业务范围,同时在岗位职责中对各岗位的协同操作提出要求,以此,进一步标准了会计操作、统一了操作口径;提高员工的职责意识和思想觉悟,指导员工按权操作、按规定办理业务,提高了内勤员工的自律性 二、搞好信用社费用核定,连续做好信用社各项常规检查 1、科学核定信用社财务费用 信用社费用指标及各项财务经营指标核定是否科学、合理,直接关系到信用社全年目标规划的完成。今年,我们将根据上级行和联社
11、办公会要求,仔细测定、科学核算各项财务费用指标。为此,我们财务科将着重从三方面入手: (1)以年终决算报表数字为根底,仔细分析上年财务数据,合理核定当年各单位费用支出。 (2)组织信用社进展一次全年经营状况猜测,并结合有关金融政策和本年工作需要,仔细编制20xx年度财务收支规划,特殊是对营业费用支出,要对每项支出写出充分的理由,经联社审查批准后,按规划执行。 (3)依据年初上级行对我辖的费用及财务指标的核定数额,合理调整各社全年费用总额。这样一方面能使信用社在年初便建立一个较科学的约束机制,另一方面我们在全辖的财务费用核定上也有了肯定依据,以此为信用社的全年财务规划的制定和财务工作的开展打下根
12、底。 2、搞好信用社财务常规检查工作 为确保信用社每笔费用支出的合法、合规,执行好全年费用核定限额,防止信用社各种超费用、绕费用开支现象。今年,我们财务科将加大对财务开支的检查力度。 一方面财务科将开展常规费用开支检查,另一方面进展不定期的检查,并还将在20xx年试行把信用社数据盘和原始凭证抽到联社进展异地非现场检查,最终目的就是要让信用社的每笔费用开支合法、合规,以此逐步增加联社对信用社费用开支的现场和非现场监管力度,为20xx年全面完成各项财务指标打下根底。 3、连续做好信用社重要空白凭证治理工作 在重要空白凭证治理上,今年我们还将连续加大检查力度,提高治理水平,由于20xx年我辖将规划新
13、设立46个分社,重要凭证和的治理更显重要,特殊是对主社、分社及储蓄所重要空白凭证的分级统一治理方面,除要求进展实地检查外,还要求信用社内勤主任每月必需对主社、分社及储蓄所的重要空白凭证进展一次全面检查,信用社每月必需指定专人对所辖办公网点重要空白凭证进展一次检查,对检查状况还要照实填写检查登记薄和工作状况表,今年财务科将力争使重要凭证治理工作再上新台阶。 4、加强信用社往来帐治理,做好金融安全防范工作 近年来,越来越多的金融案件都发生于银企、行与行之间结算资金的往来过程中,对银行间在途资金的治理显的越来越重要。鉴于此状况,为了防患于未然,今年我们财务科将在往年的根底上进一步加强往来帐治理,确保
14、信用社业务的安全无事故。 在往来账务治理上,我们财务科将一方面准时印发关于加强信用社行社往来治理方面的相关文件;另一方面指定一名非联行记账人员负责对行社往来帐的勾对工作,对社内及银企对帐也明确了对帐单的打印及收回时间;三是为确保这项制度的贯彻落实,20xx年,财务科连续要求信用社在每月15日前收回对账单,每月全面对行社、行内对帐单进展仔细勾对,并对对帐状况做好记录,责权清楚;同时加强银企对帐,要求信用社一季度必需进展一次全面对帐,下月按账号排列挨次装订入档,确保银企间业务往来安全无事故。 三、搞好业务培训、提高员工素养,将优质文明效劳工作常抓不懈 1、搞好信用社业务培训工作,做好信用社技能竞赛
15、工作 信用社内勤人员负责全辖的支付结算和会计核算的重任,素养的凹凸直接影响信用社的办公效率和核算水平,为此,内勤业务培训和技能竞赛就成为财务科每年工作中不行缺少的一局部,今年我们将通过以下几方面提高全辖员工的素养。 (1)对全辖内勤员工进展业务操作培训 今年我们财务科将制定信用社会计、出纳、储蓄操作规程,为了使信用社员工真正将操作规程较好地运用于实际,20xx年我们将开展一次针对新业务操作规程的培训工作,通过此项培训使员工将各项业务操作要点全面承受,使制定的操作规程起到应有的效用。 (2)搞好信用社储蓄所微机建立培训工作 20xx年度,我辖将规划设立46个新的储蓄分社,实现储蓄办公的微机化是必
16、定,上点工作要求时间紧、任务重,如何高效、稳妥地做好上点工作是我们需要解决的问题,为此,我们将首先由财务科制定出xx县联社储蓄所上点方案,对储蓄、对公系统的上点工作进展一个总体部署,然后从每个信用社抽调一名微机技术能手,对上点方案进展培训,对日常办公程序使用过程中常常消失的问题和根本的操作步骤,进展集中全面的培训,尤其是对对公、储蓄系统移植操作流程和留意事项的讲解,经过组织培训来不断提高信用社员工的微机操作力量和一般性问题的解决力量,最终一方面高效、稳妥地完成新储蓄所的上点工作;另一方面让每个信用社微机治理员的微机操作水平真正上一个新台阶。 (3)连续搞好业务技能竞赛工作 没有竞赛就没有竞争,
17、没有竞争就不能进步,所以,技能竞赛我们将连续组织下去,并要依据实际对考核内容进展改革,把日常工作中切实需要提高和把握的技能作为考试中的重点。 2、连续做好信用社优质文明效劳工作 随着金融部门间竞争的日益加大和人们思想观念的不断转变,效劳质量和企业形象好坏在经营治理中显的越来越重要,而对外礼仪则是影响效劳质量和树立企业形象的一个主要因素,而且礼仪培训又是我辖在内勤人员培训中的一个空白,所以,在今年我们将伙同有关特地礼仪机构,举办一期信用社临柜人员礼仪培训,志在以此促进全辖对外效劳质量跟上时代进展要求,也可为信用社吸引的客户,从而促进整体业务的进展。 四、加强微机治理,搞好电子化建立,确保微机运行
18、安全无事故 靠科技提高竞争力量,以电子化建立促进业务进展是省联社及新型金融机构的微机建立目标,在当前形势下符合信合系统的迫切要求,我们财务科是全辖微机治理和技术核心,把握着信用社电子化建立的脉搏,所以在今年乃至以后,我们都将把“科技兴社,创新电子化建立,全面实现联网化办公”作为财务工作中的重点。 1、进一步标准计算机档案治理,加强信用社微机安全治理 档案是信用社需要严格保管的重要资料,在保管方式、保管期限及调阅权限等方面都有较严格的要求,随着信用社电子化不断深入,会计档案正在由手工模式向电子化模式过度,原有的档案治理方法需要进一步地进展修订。 为此,我们财务科将结合省联社相关文件,结合全辖档案
19、治理工作中的实际,制定出县联社电子化档案治理方法,明确电子档案的保管方式和保管根底及权限设置,确保会计档案的完整性和真实性,并使我辖的档案治理向标准化、制度化方向进展。 2、做好全省微机联网前的预备和联网实施工作 我辖由于全部网点已经实现微机化办公,上机率到达100%,所以被省联社列为第一批参与全省联网的联社,为了确保联社下属网点在今年首批顺当联入省网,我们财务科将做好以下几方面的工作: (1)搞好网点的数据统计工作,严密围绕省联社的要求,完成联网前各项数据的统计上报工作; (2)做好辖内微机网点的系统维护和检测工作,确保联网前各网点的微机数据规律性、总分平衡性、穿插校验完全全都; (3)亲密
20、协作省联社完成网点联网实施工作,确保我辖网点准时联网,尽力量削减数据导入导出时间和移植程序; (4)待联网完毕,搞好辖内联网网点人员的培训工作,分批、分岗位、分权限进展新业务系统的培训,使联网系统在全辖顺当安全运行。 3、做好全辖信用站撤退并分社的电子化建立工作 依据省联社统一安排部署,20xx年将对全辖信用站网点进展撤并,共需要成立46个储蓄所。为此,我们财务科将全面负责搞好储蓄所的电子化建立工作,高效率完成数据移植、人员培训、对外办公等各项工作,提高储蓄所办公效率和对外效劳形象。 4、全面开通全辖大、小额支付系统,畅通结算渠道 去年,联社营业部胜利开通了大额支付系统,辖内结算渠道得到改善,
21、支付形势得到改观。今年,依据省联社相关文件精神,将在上半年开通小额支付,为此,我们财务科将抓住这个时机,在全辖各个信用社全部开通大、小额支付系统,从根本上转变信用社结算不畅的现状,彻底提高辖内信用社支付结算的效率,不断缩小与其它行的差距,提高信用社的竞争力。 5、搞好信用社微机专项检查工作 在微机治理方面,我们财务科均在以前制定出了较完善的治理方法,并被信用社所承受,但好的制度、措施只有被落实才能发挥其作用。 所以,今年财务科将把侧重点放在对全辖微机制度和方法实施状况的检查和监视上,通过定期和不定期的微机检查,切实使各项微机操作规程效劳于信用社,各项微机治理方法制约到信用社,同时设计出相关的登
22、记薄及检查记录表,将每次的检查结果和检查工程明确化、标准化,并记录在案,作为年底信用社微机治理评先的重要依据。 6、搞好信用社软、硬件清理、检修、整理、购置治理工作 今年我们财务科将下大力气,做好信用社微机的日常维护工作,随着信用社用软件系统和硬件设备的日益增多,对财务科在微机日常维护上有了更高的要求,在以后的工作中,一方面我们将做好信用社的日常维护工作,保证信用社的微机运行安全无事故,另一方面将做好微机相关登记工作,准时解决信用社微机应用中消失的任何问题。切实做到“急信用社所急、办信用社所办”,我们财务科将始终坚持业务指导和后勤效劳并重的原则,充分发挥工作效率,提倡维护效劳,帮忙信用社解决问
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