2023年选人用人工作报告.docx

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1、 2023年选人用人工作报告 2022年，局党组始终高度重视选人用人工作，始终坚持党管干部这一根本原则，突出党组织在选人用人中的领导作用，通过把好“五个关口”，努力做到选贤任能、用当其时，知人善任、人尽其才，把好干部准时发觉出来、合理使用起来。 一、根本状况 2022年，我局通过民主推举、确定对象、组织考察、酝酿争论、任前公示等程序，在纪检监察部门的监视指导下，经局党组讨论打算，选拔任用中层干部XX名，其中中层正职XX名，中层副职XX名，选派XX名中层干部赴XX地开展挂职熬炼，为XX事业进展供应了顽强的组织保障和有力的干部人才支撑。 二、主要做法 （一）坚持发扬民主，在“推举关”上下大功夫。民

2、主推举是选拔任用干部的一个重要环节，是坚持走群众路线和群众公认原则的详细表达。民主推举包括会议推举和个别谈话推举。每次民主推举前，局党组仔细确定民主推举的范围、时间、对象和推举方式，真正做到细心组织，操作标准，保证推举工作顺当进展。 （二）严格用人标准，在“考察关”上下大功夫。局党组始终坚持德才兼备标准，坚持“群众公认，注意实绩”的原则，把群众的认可作为考察提拔干部的重要一环，坚持在正常状况下得不到多数职工拥护的不予提拔，业务力量不突出的不予重用。在确定考察对象时，把群众推举的结果作为评价干部的重要依据。在组织考察时，全面了解考察对象在德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现。考察中，采纳个别谈话的

3、形式，把好考察关，为局党组供应牢靠有力的考察结论。 （三）坚持充分酝酿，在“动议关”上下大功夫。依据工作需要、形势变化以及考察结果等状况，局党组严格根据有关文件规定，提出初步建议，在党组会上争论通过后，进展充分酝酿，形成统一意见。 （四）严格工作程序，在“决策关”上下大功夫。局党组会议争论打算干部任用之前，主动征求各方面的意见。根据民主争论、集体决策的原则，充分发扬民主，不搞个人说了算，不临时动议，严格根据“主要领导末位表态”等有关制度规定，做到“三个不上会”，即没有经过民主测评、民主推举的不上会，没有完整考察材料的不上会，没有征求纪委部门意见的不上会。党组会，由每位班子成员逐一对拟任用对象的

4、提名、推举、考察和任用理由等状况发表意见，反复争论，个个表态，最终形成任用打算。 （五）坚持标准阳光，在“监视关”上下大功夫。局党组坚持加强对干部选拔任用各个环节的监视，防止干部“带病提拔”。全程监视民主选举投票、测算；加强对廉政方面的审查；充分发挥档案审核在干部任用方面的重要作用，严格执行任前档案审查制度，强化对考察对象根本信息审核。仔细做好干部任前公示，努力把好选拔任用干部工作中的最终一道关口。对拟提拔的干部，任用前一律在公告栏上进展公示，承受群众的监视。 三、存在问题及下一步工作思路 一年来，XX局在干部选拔任用方面取得肯定成效，为全面履职尽责供应了有力保障，但面对新形势新任务新要求，我

5、局的干部选任考评机制还不够完善，干部老龄化问题仍旧突出，干部队伍整体活力有待提升。今后，我们将从思想上找差距，从机制上求突破，努力建立一支符合XX进展需要的高素养干部队伍。 一是坚持标准不走样。严格根据习近平总书记提出的“信念坚决、为民效劳、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”为标准，坚持德才兼备、以德为先、择优录用，坚决重用那些重实干、肯奉献、形象好、政绩突出的干部，坚决不用那些不讲原则、不干实事、不愿担当的“老好人”。不让投机钻营者得利，不让买官卖官者得逞，更不让脚踏实地的好干部吃亏。切实匡正选人用人导向，树立风向标，营造良好的从政环境，从干部选任的源头，奠下良好政治生态根底。 二是严格程序不空

6、转。严格执行党政领导干部选拔任用工作条例，严厉任用程序，最大限度地压缩领导个人意志的影响和自由裁量空间。特殊要把好动议提名、考察考核、程序步骤“三关，做到执行政策不走样、履行程序不变通、遵守制度不违规，坚决防止“程序空转”。对拟提拔人选充分酝酿，集体争论打算，坚决防止“决策一言堂，用人一句话”、外表走程序等问题。对干部考察，广泛听取意见，力求客观精确把握干部实际状况，最大限度地削减干部带病提拔、带病上岗的不良问题，严防政治生态“母体”携菌。 三是坚决查纠不手软。建立健全选人用人的问责制，倒逼局党组特殊是主要负责同志切实履行选人用人的把关责任。加强干部选拔任用工作全过程监视，重点加强对领导干部特

7、殊是“一把手”的监视，完善群众和社会舆论监视，努力营造公正正派、公正公正的选人用人环境。坚决查纠拉票贿选、买官卖官、跑官要官等违纪行为，不仅要处理当事人，而且要追究责任人，有效预防和治理选人用人不正之风，进一步营造选人用人的良好风气，加速政治生态优化步伐。 2023年选人用人工作报告 如何做好新形势下的选人用人工作? 按省、州治庸办通知和县整治办的要求，县司法局对比党政领导干部选拔任用条例及有关政策规定对我局选人用人专项整治工作状况进展了自查，现将自查状况报告如下。 “两项”整治活动开展以来，司法局在选人用人工作中，坚持根据德才兼备、以德为先的用人标准，严格按党政领导干部选拔任用工作条例规定的

8、原则、条件、标准和程序推举选拔干部和对干部评先评优，仔细执行干部选拔任用工作四项监视制度，大力选拔人品正、能干事、真爬坡、敢破难的干部，努力形成“从实绩看德才、凭德才用干部”的正确用人导向。 一、做好干部职工竞争上岗工作 依据我局今年制定的考核文件，县司法局全面实行了竞争上岗。岗位空缺一律实行竞争上岗，坚持公开、公平、竞争、择优的原则，在程序上严格根据县委组织部、县人事局审批，公布职位、公开报名、资格审查、民主推举、民主测评等流程操作。上岗前公示、上岗前廉政谈话、对新上岗的干部实行一年试用期，没有破格和不够任职条件就评优评先或者推举为后备干部的现象。 二、做好干部轮岗沟通工作 为进一步优化机关

9、各部门干部职工配置，激发干部的工作积极性，根据“加强业务部门”、“年轻干部培育熬炼”、“干部轮岗熬炼”、“确保业务工作连续性”的原则，加大干部沟通力度，实施干部职工轮岗沟通，优化部门队伍构造。在深入交心谈心，充分了解本人意愿的根底上，结合工作需要，在股室与股室之间，不同业务岗位之间进展轮岗沟通。 三、大力加强对干部的监视治理 一是强化干部监视治理，加强对干部的教育治理，坚持执行领导干部谈话制度，实行工作谈话、廉政谈话、勤政谈话等制度。 二是以政风行风建立为切入点促进廉政建立，制定违规行为处分规章，狠抓司法行政干部和法律效劳队伍作风建立，切实加强司法行政干部和法律效劳队伍治理。 三是加强对重点环

10、节和重点部位权力行使的监视。 四是切实履行协管职能，加大了对县司法局领导班子配备人员的考察力度，保证进人严格按程序办，对县司法局领导干部的协管工作落实到位。 四、强化司法行政队伍建立，选人用人机制进一步完善 今年来，我局通过全省公开招录公务员考试，新进了政法专项编制司法助理员6人，招录局机关公务员1名、事业单位人员3人，每个乡配兼职司法助理员1名，县司法局机关、司法所整治逐步实现满编运行。积极向组织推举成绩优异、德才兼备的干警，今年，通过民主推举在县司法局机关推举出了3名优秀后备干部。 范文二 依据市委组织部关于做好2022年度市管领导班子选人用人“一报告两评议”工作的通知(宁组通20_58号

11、)文件要求，我局党组对局系统2022年度选人用人工作进展了仔细回忆，对比党政领导干部选拔任用工作条例开展自查，现将有关状况报告如下: 一、2022年度选拔任用干部总体状况 为更好地适应日益繁重简单的民族宗教工作形势需求，把政治素养好，业务力量强，作风过硬，清正廉洁的干部推到重要岗位，2022年局党组在局机关及宗教团体在编干部队伍中开展了处级干部选拔任用和干部内部轮岗沟通使用工作。2022年3月，我局开展处级干部选拔任用，提拔使用干部11人，其中局机关6人(调研员1人，副处长2人，副调研员3人)，团体在编干部5人(团体办公室主任2人，副调研员3人);9月，开展干部内部轮岗沟通使用，调整了4个处室

12、的负责人;10月对局部干部进展了处室调整。通过处级干部选拔任用工作，配强配优了局系统中层干部队伍，为我局完成各项重大任务供应了人才保障;通过内部轮岗、沟通使用等举措，使民宗干部在多个岗位上得到熬炼，增加对民宗工作全面深入了解，熟识各条口工作性质，提高机关干部的总体业务工作力量。 二、选人用人工作开展状况 我局始终坚持正确的选人用人导向，仔细贯彻党的干部路线方针政策，严格执行党政领导干部选拔任用的各项规定，不断完善工作机制，使真正使想干事的人有平台，能干事的人有时机。 (一)严格执行干部选拔任用条例。局党组在干部选拔任用工作中，严格执行党政领导干部选拔任用工作条例的相关规定，坚持选人用人原则，在

13、干部素养标准上坚持德才兼备、以德为先的原则;在干部力量要求上坚持注意实绩、群众公认的原则，在选拔干部过程中坚持民主、公开、竞争、择优和民主集中制的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、安康成长的进展环境。 (二)严格标准干部选拔任用程序。2022年初，局党组依据局机关及宗教团体实际工作需要，经过充分酝酿，提出启动局机关及团体处级干部选拔任用工作的意见。局办公室(人教处)对局机关及团体在编干部队伍状况进展分析梳理，结合处级职位和干部队伍实际状况制定了南京市民族宗教事务局处级干部选拔任用工作实施方案和南京市宗教团体(青年会)在编干部副处级选拔任用工作实施方案，经局党组讨论并报市委组织部和市人社局同意

14、，于2022年3月在局机关和团休在编干部中开展处级干部选拔任用工作。工作中我局严格根据方案组织实施，召开干部大会公开岗位和职数，标准个人申请报名、资格审核、竞职演讲、民主推举、组织考察、公示的各个环节。选拔过程中紧紧把握民主推举、考察、酝酿等重要环节，不搞形式，不走过场，公正公开，承受监视，切实做到组织严密，程序合法。 (三)严格按核定职数配备干部。选拔任用工作开展前，我局对职数状况进展分析，依据条例规定，对比干部任职资格，对干部队伍状况进展梳理统计。为更加有效合理地确定职数职位，局党组进展充分酝酿、规划布局，并屡次到市委组织部、市人社局征求指导意见，在核定的处级职数范围内能最大限度地调整使用

15、干部，真正把力量强、素养好、作风硬，群众信任的干部选拔到领导岗位上来。2022年我局3次调整使用干部，均未消失超职数配备的现象。 (四)严格遵守组织人事纪律。在干部选拔任用工作中，我局切实遵守组织人事工作纪律，局党组书记领先垂范、以身作则，严格根据条例规定的程序和纪律办理，在提名、争论等各个环节上，仔细听取各方面的意见，不搞个人说了算。工作中我局坚持做到职位职数公开、任职条件公开、竞聘人员名单公开、考察对象公开等，坚决落实群众的知情权、参加权、选择权、监视权，使我局干部任用工作得到干部群众的认可和确定。 三、存在问题及改良措施 2022年，我局干部选拔任用工作根据相关规定和程序圆满完成，但在实

16、践过程中还存在一些问题。比方选人用人的视野不够开阔。由于编制受限，近些年我局只能通过接收转业干部的方式充实工作队伍，单一的进人渠道造成了干部队伍年龄构造偏大，人员梯次不合理。在选拔干部的过程中个别岗位还存在着论资排辈的现象。在今后选拔任用干部中，还需要进一步解放思想，大胆提拔使用有力量、有担当的年轻干部，在营造安康向上、积极进取的气氛上下功夫，着力激发干部动力、活力、制造力，培育干部想干事、能干事、会干事、干成事的全面素养，形成人人思进展、人人谋进展的良好局面。 今后，我局还将进一步贯彻落实条例有关规定，完善干部选拔任用机制，不断总结干部竞争上岗、选拔任用所取得的阅历，努力形成人尽其才，布满活

17、力的用人机制。培育好、选配好、使用好干部。 2023年选人用人工作报告 为仔细落实省委及市委组织部关于开展选人用人工作检查的通知要求，不断促进选人用人法规制度贯彻执行，我公司积极响应省委及市委组织部号召，仔细做好选人用人工作自查自纠，现将有关状况汇报如下： 一、选人用人工作主要状况 选人用人工作是关系公司进展的重大问题。我公司党委历来高度重视人才选拔及任用，在选人用人等问题上始终秉持“德才兼备、以德为先、业务精通、群众认可”的原则，严格执行选人用人工作制度及程序，不断标准干部选拔任用工作，提高选人用人工作满足度。一是严格遵守“三重一大”工作原则，严厉选人用人工作流程。对于公司重大人事任命，在仔

18、细审核提拔任职干部根本条件、任职资格后，首先请示市国资委等上级主管部门，并积极帮助上级组织部门做好任职考核、任前公示、民主评议，严格依照上级组织部门批示和批复执行，并履行公司党政联席会、董事会等会议方式讨论、决策的相关用人程序。二是做好自身选人用人制度建立。我公司深入贯彻落实党的干部路线方针政策，不断建立符合公司实际、适应进展需要，契合现代化企业模式的人才选拔、任用和治理工作机制。通过制定公司人力资源制度公司员工守则等措施，我公司逐步建立起了从干部选拔、任用到考核、监视等一整套程序严格、规定明确的选人用人制度。为科学选人用人供应了政策依据和治理方法，更好的做好选人用人工作夯实了根底。三是不断强

19、化干部考核与监视。在相关选人用人工作制度完善的状况下，我公司努力做好干部的考核与监视工作，首先是严格依照公司考核制度仔细对干部“德、能、勤、绩、廉”进展考核，每季度通过签订业绩合同对工作进展分解、安排，通过考核评分等手段对干部进展监视治理；同时，不断强化监视力度，加强民主评议。每年通过组织全员参与的民主评议大会对干部进展民主测评，并以之作为考核干部的重要依据，畅通群众监视渠道，切实发挥干部选拔任用工作的群众监视作用。同时，加强纪检监察力度，加强党风廉政建立确保干部队伍的纯净性，杜绝不正之风，真正用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的纪律做好选人用人工作，提高选人用人公信度。 二、存在问题

20、和相应改良措施。 我公司在选人用人工作上取得有肯定成效，但是在工作中仍存在一些问题。 一是要不断加大学习和宣传力度。进一步深入学习党的干部路线方针政策，贯彻落实中心、省委、市委组织部关于干部任用工作方面的要求，从思想上重视，从源头上匡正选人用人工作风气。二是选人用人制度还需进一步完善虽然，公司已经出台了一系列选人用人方面的制度，进一步标准了选人用人的程序和方法，但在干部教育培育、薪酬鼓励、考核评价、监视约束等方面的配套制度仍需完善。下一步将进一步加强选人用人相关配套制度建立，努力形成协调配套、科学管用的选人用人制度体系。三是干部考核尚需完善。考核评价是干部治理的关键，是提高选人用人工作满足度的

21、根底，下一步要仔细梳理目前干部考核中存在的问题，完善干部考核的方式方法，首先是科学设置考核目标，做到经营效益和科学进展为根本目的；其次是进一步加强薪酬与考核的鼓励力度，强化干部工作积极性，加快企业快速进展；再次是进一步完善考核指标体系，做到指标设计科学，内容涵盖完全；最终是强化考核结果运用，将考核结果作为领导干部干部培育、使用、奖惩的重要依据。 四是组织人事部门自身需进一步加强。我公司在将来工作中要加强选人用人治理队伍建立，力争培育一支政治素养必需过硬，敢于坚持原则、严于律己、公正正派；同时，要有过硬的业务素养，具备胜任工作所需的政策水平和业务学问；要有较强的力量素养，具备干部治理工作所需的观看力量、综合分析力量和文字表达力量等等。进一步加强对组织人事部门的培训，使其不断吸取新学问，更新、调整和丰富自己的学问构造，培育其严谨细致的工作作风，满意新时期下的选人用人治理工作。 【2023年选人用人工作报告】