2023年采购项目工作总结报告(三篇).docx

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1、 2023年采购项目工作总结报告(三篇)选购工程工作总结报告篇一 xx年度，公司选购部人员变动与调整较大，上半年又连续全球化的经济危机，下半年又消失国内市场原材料紧缺和价格暴涨等缘由;造成了选购部工作没有连续性和选购工作的困难，但选购部还是克制困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下选购任务： (省略) 在以上材料、产品和设备的选购过程中，严格根据董事长要求及比价程序，把握市场价格，到处精打细算，千方百计节省资金，有效的降低了选购本钱。 下半年随着市场形式的变化，多种原材料消失了供给难的局面，大局部原材料价格不断上涨，在不利的状况下，选购部人员主动转变工作方法不怕难，不怕

2、烦，想方设法和供给商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了公司的利益。 xx年度选购过程中不行避开的消失了一些问题，其中最为突出的是印染过程中消失严峻的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避开消失选购质量问题，准时进展以下几个方面作工作的调整：经批准重新严格筛选供给商，对供给商的供货力量，质量保证，价格优势进展评估，让供给商供应牢靠的证据来证明其力量;其中主要措施：保存原有的加工业务，另选，用以比照质量、价格和效劳。标签厂、纸箱厂分别选择合 以和现有的供给商比对质量、价格和效劳等(

3、其它厂家不一一例举)。取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长商定和索赔方法，用合同商定形式强制供给商提高产品质量。建立了合理的警告与惩罚制度，定期向供给商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，准时与供给商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低本钱;全年度向供给商索赔金额折合人民币约x元。同公司质检部进库检验严密协作，严把质量关，最大限度的避开有消失质量问题的材料流到生产线上。 xx年初刚调至选购部工作，感觉部门同事对工作流程把握不清晰。经过一段时间的工作熟识，结合公司iso质量标准制定了选购部工作流程图，用以指导选购员的工作，提高选购效

4、率。要求部门员工对所选购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，根本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的穿插工作时丧失、延期或未准时转交相关票据和资料给公司造成损失等状况。制定了专用登记薄及文件资料发放登记薄，一切按标准进展部门穿插协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的安康运行做出了肯定的奉献。 选购工作是制造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是简单发生问题、备受别人关注的工作。选购不是简洁的买东西，还有许多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝

5、啬”的心，由于廉洁的品质才能抵抗诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司动身，发觉问题，为公司节省本钱。对此，个人不断提高思想熟悉，牢记自己的职责，每笔选购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低本钱。详细表达为但凡供给商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司;常常以传真、电话或电子邮件方式提示供给商注意产品质量，价格要符合市场行情，提高效劳意识等。但由于个人阅历缺乏造成了少数材料质量问题和不准时到货现象，选购部和我本人准时熟悉了错误做了整改并积极准时的解决了问题。对此，个人以后肯定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，

6、严格筛选供给商，使供给商做到供应优质的原材料，供应优待的价格，供应周到的效劳。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风 选购工程工作总结报告篇二 时间荏苒、日月如梭。本人已在荆门市金科合成纤维厂从事选购员工作20余年。过去的工作中，我作为选购部的一名员工，在董事长的领导下、同事们的协作下，竭忠尽智，呕心沥血，仔细地履行了岗位职责，圆满地完成了选购任务。由于按时按期，保质保量，优化流程，降低本钱，因而得到了领导的欣赏，厂里的嘉奖，并曾屡次获得“先进工”荣誉称号。下面我就作一简洁总结，上报各级领导同志。 1、优化选购流程 选购流程是：收集信息，询价，比价、议价，评估，索

7、样，打算，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。我非常留意优化选购流程，同时仔细执行工厂选购治理规定和实施细则，严格按选购规划选购，做到准时、适用;对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐准时。 2、降低选购本钱 我了解供给链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。尤其注意收集市场信息，准时向部门领导反应市场价格和有关信息。在熟识和把握市场行情的状况下，我按“质优、价廉”的原则货比三家，择优选购。我不仅合理安排选购挨次，对紧缺物资和需要长途选购的原料提前安排选购规划，准时购进;而且留意合理降低物资积压和选购本钱。 只要能降低本钱，不管是哪个环节，我都会仔细讨论，并

8、与同事商讨方法，千方百计降低本钱。我发货时遵循少量屡次的原则,在不影响销售的前提下，尽量充分利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式进展，从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，也间接性地降低本钱。当其他同事准时将市场价格信息传递给我后，我便在与供给商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低库存本钱。另外，每月月底，由于销项税远远大于进项税，为了降低工厂不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票。 3、严格选购质量 我主要是通过竞标方式选择供货渠道，从而严把选购质量关。物资选购时我选择样品供使用部门审核定样;购进大宗物资均须附有质保书和售后效劳合同。我还积极帮助有

9、关部门妥当解决使用过程中会消失的问题。 4、加强物品保管 选购单执行、到货接收、检验入库后，我加强与验收、保管人员的协作，并供应有效的物品保管方法，以防止物品保管不妥而受损失。 5、检查工作缺点 众所周知，选购部是工厂业务的后勤保障，关系到工厂整个销售利益的最重要环节，因此选购员岗位责任重大。而成为一个优秀的选购员所具备的最根本素养就是要在有良好的职业道德根底上，保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的根底上，从供应最正确价值的供给商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的根底;躲避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在

10、交易中采纳和坚持良好的商业准则等。 多年以来，我在工作中勤勤恳恳、兢兢业业、尽职尽责、任劳任怨。虽然取得了肯定的成绩，但同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，详细表现在： 1、在思想上观念老旧，有时跟不上形势进展的要求，不能与时俱进，锐意进取意识差。必需加强学习，以适应企业深化改革的需要。 2、在治理上力度不够，有时执行制度不够坚决，工作中还有拖拉现象，这是在今后工作中必需加以克制的问题。 3、在工作中简单急躁，有时不能妥当处理好设备和生产、领导和同事等问题的关系。 4、在工作上间或懒散，要有吃苦耐劳的精神才行，这样才能把把工作做到最好。 6、设想努力方向 今后的工作中，我要努力学习业务理

11、论学问，不断提高自身的业务素养和治理水平，使自己的素养有一个新的提高;我还要虚心向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法;并进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。从而为工厂的进展再创佳绩，再立新功! 选购工程工作总结报告篇三 回忆过去的20_年度，对于选购部门来说是不平凡的一年，新公司搬迁到投产选购部业务量在原有的根底上猛增，在工作量不断增大的同时局部选购任务货期比拟急，对选购的本钱掌握、供方质量掌握、货期掌握、仓储物流等工作带来了很大的挑战;选购部门上下一心，克制困难、不断完善部门的治理，在过去的一年当中，选购部门的工作根本上满意了公司订单的需求。在_2年我们将连续努力

12、，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供给准时和质量合格率提高，符合公司的进展需要。以下是对选购部_3年度工作的小结： 一、内部治理方面 20_年对于整个公司也包括选购部都是全面进展和提升的一年，对于选购部更是一种全面全员的提升。20_年选购部有职员11人有一半以上都是新进员工，对于新员工来说是需要过渡期和适应期，对于部门来说是工作的效率和熟识程度大大降低那直接影响部门工作质量，在人员不熟识的根底上我部门通过对我部现状及进展的较全面调查了解发觉了我部在战略目标、供给链的治理和建立、制约机制、沟通反应、规划与执行治理等方面存在问题，随即做出人员细分工作员工的优化组合并部署了部门职能及岗位职责，

13、工作工程制定及分工明确工作责任制。 二、日常工作方面 1、选购部内部员工比拟稳定，整个部门人员配置比拟完整，工作责任心和工作热忱都有了很大提高，相互协作亲密，分工细化。但局部员工的工作责任心和业务力量还有待强化和提高; 2、公司现有的供给商根本上已满意不了我司现阶段的要求。这些供给商在过去的时间里经过双方的磨合和共同的努力，成为了我们公司的合格供给商;目前，选购部门正向着每个主要物料要有3个以上的供给商，大力度开发一批潜力牢靠的优质供给商团队，按公司的_3年的目标要求逐步完善更完整的供给链。 三、20_年重点工作 1、针对员工潜能发挥缺乏、在工作细节方面严格要求细心仔细，在与实际问题的结合点上

14、有顾此失彼现象的状况，我部会结合公司的物料不同对内部员工进展更好培训，并结合企业文化和培训学问、治理理念向员工更多培训;且更细化的考核方案，责任到人到事。 2、选购物资的准时性在20_年必需要有一个质的飞跃，尽量克制以前到货不准时的各种不利因素，安排好材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不顺通。进一步维系好与现有供给商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供给商。 3、督导各供给商在结合我公司的长远进展战略和近期进展规划的指导下，严格根据供给商治理方法制订或修订自己的近期规划，对供给商的经营状况常常分析讨论。 4、在20_年里选购部将全面根据各个流程的作业标准为基点将进一步提升选购部工作效率严格执行选购流程标准作业方法。 5、深入强化各种单据及供给商交期、品质达成率的考核、数据的收集整理工作，数据精确率要到达99%以上，收集齐全率要到达99%以上，良品率能到达90%，交期达成率尽量做到90%。 以上是我部20_年度工作总结和来年的工作要点信任在将来的一年里，全体同仁上下一心，打造出一支操作标准、技术娴熟的高素养员工队伍，标准治理，狠抓制度贯彻落实，切实推行细节治理，我们部门肯定会全员努力工作并成为一支让全部人放心的供给链后勤保障队伍。