2023年超市领班竞聘组长演讲稿(十二篇).docx

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1、 2023年超市领班竞聘组长演讲稿(十二篇)超市领班竞聘组长演讲稿篇一 固然在工作中，由于阅历缺乏也遇到一些烦心事，处理问题有些冲动，从而吸取了深刻的教训，在下一年的工作中，加强自身修养，努力提高自身素养，严格遵守公司的各项规章制度，勤总结.勤思索.争取使自己成为一个称职的防损班长。详细工作如下： 1.加大对防损的效劳监视，提高效劳意识。 2.对新员工进展一对一的指导，同时进展思想的教育与业务学问培训。 3.负责卖场人员.财产.商品安全.保证 卖场正常营业。 4.检查.监视指导防损员的日常工作和安排。 5.确保.安防.照明设施的正常运转。 6.帮助领班处理好各种突发大事。 7.依据详细状况详细

2、分析.解决，确保防损工作的顺当进展，做好各项预备工作。 以上是我新一年的工作规划，我会根据以上的规划开展实施，做一名合格.称职的防损班长。尽自之最大的努力带着防损把工作做得最好.更完善，将公司的损失降到最低，不求最好，只求更好，为实现自己的抱负与理想，为公司的进展而努力奋斗。 1.超市防损部门岗位职责及防损部规章制度：要搞好防损治理工作，提高防损工作效益，首先必需要加强对防损员的治理，提高防损员自身的治理水平力量，加强对防损员的素养教育，提高防损员的自律力量，才能把防损治理工作深化到各个领域中去，才能把防损治理工作真正落实到实处，才能根据公司的要求去完成各项防损任务。 2.每个防损员要想圆满地

3、完成各项防损指标任务，首先要仔细学习和把握公司的内部治理工作条例，根据防损工作的要求，仔细执行每个岗位的工作流程，的确行使防损工作的职责，才能到达预期的成果。要搞好防损治理工作，防损员的责任是非常重要的，对防损员的要求是不能与一个一般员工相比拟的，所以、对防损员的要求也就不同，防损员要有高度的政治思想觉悟、要有高尚的思想品德、要有高度的责任感和剧烈的责任心;要搞好防损治理工作，防损员必需要去掉好人主义思想，要不怕恶人恶意，要树立为宏辉争效益的良好形象，时刻要有为宏辉着想的奉献精神。这样，才能起到一个防损员的真正作用。 3.治理工作是由多层次组成的，治理制度是依据各种不同性质的需要而建立的，其中

4、包括有政治治理、经济治理、物质治理、人才和人员治理等等，每一种治理制度都有它们不同的治理方法和治理模式;固然，宏辉是一个以经济为实体的企业集团公司，它所呈现的是以经济治理制度为主体，防损治理工作只是经济治理工作中不行缺少的一个重要局部，防损治理是一个企业集团增加效益必需所具备的措施。(大家都很清晰，为什么超市要把防损治理放在一个重要的位置，防损员的工资为什么要高于一般员工的工资呢，这就说明白防损治理的重要性，同时、也是超市领导人对防损员的重视和关怀。)因此、我们防损队员要人性化的理解企业对我们的支持和帮忙。我们必需要从理论上熟识这一点。 4.防损治理是一项非常重要而艰难的任务，防损治理工作的好

5、与坏，直接表达在每个防损员的工作中;我们防损队伍为了更多更好的为公司增加效益和财宝，首先必需要从防损员本身做起，防损队员必需要有过硬的本事，更要防损员自已过得硬，防损员要具备严格的组织纪律观念，在工作中时刻要严格求自已，防损员在任何时候、任何状况下都要坚决不移地坚持原则，坚决维护公司的利益;真正熟识和理解防损工作的重要性。(在这里我向大家分析一个数据、说明一下防址损耗的必要性。 就晨星店而言、从去年十一月份到今年的四月份止、在短短的六个月时间里，就有11个课组亏损、本钱金额是1078.5万元、损耗率是千之3.5、亏损金额到达3.74万元。象这些损耗，除了鼠耗、质变、破损等一局部属于自然损耗外，

6、还有另外一局部损耗，防损员有着不行推卸的责任，其中、洗涤课损耗率到达千分之7、百货课损耗率高达千分之16.6、大大的超出了自然损耗标准，它即不是副食类、又不简单质变，为什么会有这么高的损耗率?这就明白我们在实际工作中还存在多方面的问题，离公司的要求还很远，没有仔细执行工作流程，工作责任不到位，才导至商品流失的现象。)因此，我们必需要从理论上熟识防损工作的重要性。 防损位编制 入口、出口银线、收货、内巡、监控、机动领班 防损的职责 是降低损耗、维护公司文化和价值观、保障公司可持续进展为己任务。 防损员的工作职责 一、员工通道岗： 1.检查下班员工随身携带的物品，是否夹带商品等。 2.负责来访人员

7、的登记，礼貌答复来访人员的询问，并通过电话或其他途径通知被访人员，同时维护办公 区域的工作秩序，及清洁卫生的监视。 3.制止未着工衣、戴工牌的员工从通道进入商常 4.制止员工私自拆修、涂抹指纹打卡器，一经发觉马上辞退。 5.制止当班员工无故离开商场，因工作需要离开的要做好外出登记。 6.对从该通道拿出商场的商品要仔细检查，问清缘由并做好登记，核实单据与实物是否相符，严格执行(物品出入流程)。 7.制止员工带包(装)和工作无关物品从通道进入商常 8.制止顾客，送货人员及其他无关人员进出通道。 9.对夜间办公区因工作需要值班的人员要核实登记，未登记不得进入。 10.夜班清场完毕需检查办公区门窗及照

8、明灯等是否关闭。 11.帮助客服人员做好投诉工作。 12.员工通道由防损部直接负责，平常安排站岗1人，上、下班时间为2人。 13.防损员早上7：00分准时上岗，其中1人守岗，1人维持打卡秩序，员工应排队打卡按先后次序。 14.中午交接-班时间为：14：40分以前，下午用餐时间为：17：0018：30分，下班员工必需走员工通道。 超市领班竞聘组长演讲稿篇二 紧急繁忙的一年马上过去，新的挑战又在眼前。深思回忆，在超市这个大家庭里使我得到了更多的熬炼，学习了更多的学问，交了更多的朋友，积存了更多的阅历，固然也通过不少深刻的教训发觉了自身的种植蛔恪u庖荒晔浅涫档囊荒辏业某沙醋猿姓飧龃蠹彝忻髂旮玫姆咕砸

9、训娜且宀蝗荽堑脑鹑巍 现将自己的工作总结如下： 一、市场大厦工作阶段 年春节后，我照旧负责市场大厦的各项经营工作，在与翟经理的协作下经受了节后淡季各商户的经营逆境租金难收、托管员工因季节性缘由大量减员等很具挑战性的问题，通过这些问题的解决，使自己对我市的服装零售行情、市场大气候的了解、及员工人事的治理有了快速的提高。通过与各商户的调解工作的接触，协调力量得到了进一步的熬炼。为了适应不断变化的状况，协作公司的整体规划对市场进展了肯定的布局调整。月份市场超市开头设想到月份开业，自己全身心的投入到了筹建工作中，人员聘请、业务培训、货架安装、商品上架到日常经营维护，在老总的关怀下，公司各方的支持下，在

10、刘总与李店的指导下，市场超市得以平稳的进展与过渡，自己对超市最新的业务学问又得了系统的强化。负责市场期间，尽力维护了各项经营活动的正常运转，没有发生意外的突发大事。但市场的整体潜力没能全部发挥发来产生效益是事实，虽然市场的进展有各方面的客观环境不成熟的制约，但市场的潜力没能全部发挥自己有很大的责任。这也显出了自身力量的局限，这是在市场工作得到的最深刻熟悉。同时，市场各种困难压力的经受，使自己的心理素养得到极大的提高，面对再大的困难与压力，我都不会退缩躲避，能够沉着冷静的去面对解决，这是我在市场工作得到最大的收获。 二、超市工作阶段 月份因工作的需要，我被调到超市任店面经理兼非食品经理。在工作中

11、加强商品治理与人员现场治理，实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。 虽然自开业就参加了超市这个大家庭，对超市的人员也很熟识，但到了详细工作上必竟还是有差异的。为了尽快进入角色负起职责，一方面加强了专业学问的学习，积极看书报文章，虚心向刘总李店请教。一方面加强沟通了解实际状况，向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通，与非食品组长文娟深入沟通。在短时间内与相关主管建立了溶洽的工作关系，负起了店面值班经理的职责。与柜组长一起对非食品的人员进展了整顿培训，对商品的规划与陈设作了调整，经过非食品员工的共同的努力，我们的销售有了明显的增长。在文娟升任非食品选购后，我兼起了非食品的组长，潜下心来，从头干起，

12、卫生、陈设、库房、接货从每一个细节开头严格的要求，使非食品的卖场气氛有了改观。与员工有了更多的接触，在严格要求的根底之上，给员工更多的思想沟通与业务培训，使员工的精神面貌有了改观，工作的积极性自主性得到了发挥。在公司各部门的关怀支持下，全组员工齐心努力，非食品的进步得到了公司的认可。 店面值班经理负责协调各部门工作，维护全卖场的正常营运，应对突发大事的处理，在这个岗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协调与业务水平，在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深入了解，发觉问题，消减漏洞，作一名称职的店面经理。 三、人员治理培训工作 作为一名主管，对员工的治理

13、是一门难度较高的必修课，每个人的经受、性格各不一样，如何使本部门员工心往一处想劲往一处使不是嘴上说说那么简洁的事情。通过相关专业理论学问的学习与实际工作中的应用，在人员治理下了很大我功夫。遵循了严格与关爱并用的方法。 首先自身从心理上真正的关怀员工、敬重员工，真正的为员工着想，真心的想让员工有所提高。在这个根底上，有针对性的对员工进展思想沟通与业务培训，解决员工思路，树立明确的进展目标，的确激发员工工作的主动性与积极性，再通过业务培训让员工知道如何去作，如何作的更好。在工作治理上，始终严字当头，只要犯了原则性的错误，决不纵容。使员工队伍从内在有动力，对外有战斗力能够产生效益。 但人是不断变化与

14、进展的，人员的治理也会随之变化与进展，这需要自己保持糊涂的头脑，不断学习与提高，更好的发挥出团队的全部潜力。 对员工培训也是一名主管的重要工作，最早自市场的余名员工到市场超市的名员工再到月份超市六部门乙班余名员工的培训，通过一次次的培训与沟通，自己从最初的根本商业常识培训，经过积集与学习，初步形成了对员工从思想、商品学问、销售心理与技能、纪律守则等方面的系统培训内容。得到了员工认可收到了肯定的成效。 四、专业学问的学习与市场把控力量的提高 超市零售业进展的潮流势不行挡，但零售业同时面临着机遇与挑战并存，自己有幸能够参加进时代最具进展的行业之中，肯定要把握机遇努力拼搏。学习、学习、再学习是在工作

15、与业余时间不变的任务。一方面超市治理的根本功，商品陈设、库存合理存量、季节商品的调整、快讯商品的选择、营运各个环节的连接，自己从书上的理论到日常工作中的实践，真正把所需的学问消化贯穿再运用到工作中。另一方面，通过各种信息媒介了解最新的市场信息，行业动态，听取相关专业的培训，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的角度来端详市场的变化，能够对公司决策层提出出自自己的战略性的建议。 超市领班竞聘组长演讲稿篇三 敬重的各位评委： 我今日站在演讲台上参加领班这个岗位的竞聘，首先应感谢领导给子我们这次公正竞争的时机、此次竞聘也是响应人事制度改革的呼唤，使我们在有可能的状况下实现自己的人生价值。 我参与竞聘的

16、理由有三： 一，我先后担当过效劳员和礼宾员，这都增长了我的阅历，培育了我的力量。 二我具备该职务所必需的思想素养与个人品质。我深深地喜爱效劳事业，仔细负责。 三我具备作为一名领班的专业水平与治理力量。我的工作思路是，以三个听从要求自己：个人听从集体，主观听从客观，感情听从原则、做到效劳不缺位，主动不越位，听从不偏位，融洽不空位。我的处事原则与风格是，以共同的目标团结人，以有效的治理鼓励人，以自身的行动带动人，努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团队，办事讲效率。我将用制度与岗位职责去治理我班组的同事。假如我能够竞聘胜利，我将在各位领导的督导下，做好一个中心两个转变、四个坚持的工作。 一个中心

17、以来宾为中心，两个转变；一是由效劳员独立工作向组织领导者的角色转变，二是由原来的领导交办，办就办好到怎样去办，怎样办好的思维方式转变。 四个坚持。一是坚持发扬团队精神，二是坚持抓学习，强素养三是坚持提高客人满足度，四是坚持加强根底效劳治理。我的工作目标是以为争位以位促为，使礼宾工作治理制度化、效劳优质化、参谋有效化。宣传精神文明的窗口传播效劳文化的阵地，连结客我关系的纽带。 我愿与大家共创美妙的将来，迎接我们大家庭辉煌绚烂的明天！感谢大家！ 超市领班竞聘组长演讲稿篇四 敬重的各位领导、各位同事： 大家好! 我叫*，20xx年毕业*市其次职业中学电子技术应用专业。我是一名入职半年的老员工，为什么

18、这么说呢？我20xx年12月入职阳光海岸酒店，其中20xx年3月离职参与培训，20xx年5月再次入职酒店。前后加起来近6年。 诚心感谢酒店给了我们大家这次公正、公正竞争、呈现自我的舞台和施展才华的时机。 我们只有平常严格要求自己，不断提高自身业务素养，才能把握好每一次呈现自身才能的时机，从而实现自我价值。 我这次竞聘的职务是工程部领班。能否做好酒店工作，以下几个方面的评判很重要；思想道德?岗位熟悉?业务技能水平?工作实践阅历?开拓创新精神及工作思路?协调力量。 酒店的产品是安全满足优质的效劳，而效劳员是参加产品生产并直接将之送出的载体。效劳员工作是酒店接待中直接面对顾客效劳的窗口，面对不同的顾

19、客，效劳人员的整体素养是打算酒店在经济市场中占有份额量的打算因素。酒店之间的竞争，往往是员工综合素养的竞争。只有不断提高现有效劳员的综合力量，培育优良的.职业道德和奉献精神，效劳工作才能优中更优。只有不断加强对效劳员的思想道德建立，才能提高酒店在市场上的竞争力。 本人自入职以来，始终遵守酒店的各项规章制度，具有良好的思想道德品质，各方面表现优秀。有剧烈的集体荣誉感和工作责任心，坚持实事求事的原则。 本人思想端正，能吃苦耐劳，有崇高的抱负和宏大的目标，注意个人道德修养，养成良好的生活作风，乐于助人，关怀国家大事。 工作期间，本人始终勤奋学习，刻苦钻研，通过学习把握了较为扎实的理论与实践根底。现代

20、酒店为适应人们日益增长的需求，已不再是仅仅供应住宿的场所，而是从衣食住行、视听消遣，到运动健身、商务购物、医疗美容等，应有尽有，设备设施日趋完善。一个现代化的酒店设备设施费用已占总价的1/3还多。另外，酒店对设备的依靠程度也日益剧增，一旦设备出了故障，效劳就要受到影响，几乎无法由人来代替。做好酒店工程治理，是酒店经营取得胜利的关键之一。 我个人认为工程治理的重要性主要表现在以下几大的方面： 1、酒店工程治理关系到客人安全 2、酒店的工程治理关系到效劳质量 3、酒店的工程治理关系到销售价格 4、酒店工程治理关系到酒店的利润 而作为酒店工程领班应做好以下几点： 1、标准执行岗位责任制、操作规程、员

21、工守则和各项规章制度，准时完成主管下达的各项工作任务； 2、治理好、使用好酒店的设备，使设备处于良好的技术状态，设备保持优质高效、低耗、安全运行，是领班的首要责任。对管辖设备要严格做到设备洁净、机房洁净、工作场地洁净不漏电、不漏油、不漏气、不漏水，使用性能良好、密封良好、润滑良好、结实良好、调整良好。 3、工程部领班是班组的骨干，应具有良好的思想作风，工作以身作则，技术精益求精，帮助主管做好班组治理工作，解决技术上的疑难问题； 4、联络协调本部门员工，做好日常工作安排，做到修理快速准时，保证质量，不留问题；设备发生故障时，有效的组织力气抢修，保证酒店的正常运作； 5、做好工程人员的考勤制度和酒

22、店设备的年月检修保养规划和备品备件规划，报主管审核。并负责规划实施； 6、常常巡察酒店各区域，把握设施设备的运行和完好状况，保证上下水、排污管道畅通，如发觉有损坏，隐患或其它不正常的状况，应准时组织人员抢修。以确保设施设备完好，运转正常。做好酒店设备的运行、检修记录和技术档案，每月定期报主管批阅； 7、熟识各懂房屋的分布状况，房屋内外构造，附属设施各水、电气、消防系统的管线走向，分布状况以及管线主掌握位置，以及设备的性能和使用状况。 8、加强学习业务学问，能识读施工图纸。绘制施工图，领班必需具备娴熟的施工技能。 在娴熟自己专业的根底上，学习水、土建等根本学问和标准操作、争取做到一人多能，适应酒

23、店修理工作的需要。 只有酒店员工个人素养及业务技能的提高，才能够使企业进步，并且最终形成有效进展的深厚的内在动力。”酒店工素养凹凸，不仅关系到自身的前程，而且也关系到整个酒店的效劳质量。 从刚毕业时只具备根底的理论学问的我，在工程部近6年的工作使我各项技术都得到了加强与提高，6年工作酒店内的各类电器如洗衣房设备，厨房设备，客房设备的工作原理及修理保养方法我已特别熟识，酒店内各配电室及酒店的电力布线走向，冷热水掌握系统及供水管道走向，排水系统及走向，电话交换，网络交换电视掌握系统及线路走向我都已是谙熟在胸。现在我主要负责酒店电视系统的治理。 为进一步提升个人业务技能在工作之余我学习并把握了如下技

24、能：家用工业用电器修理，电力拖动，低压电器，protel99se（电路板制作）51单片机，avr单片机，pic单片机，plc规律掌握系统，armlinux嵌入式系统开发。敬重阅历的人，才能少走弯路。如一台设备损坏你可以就该设备的工作原理来推断一番，但这样往往铺张大量时间，假如你有足够的阅历的话看到设备故障你已知道故障缘由及解决方法了。 学校三年以及工作之余的学习我扎实的把握了各类电器的理论学问，加上多年在工程部工作我现在可以骄傲的说我是设备修理的一把好手。 创新精神是一个国家和民族进展的不竭动力，也是一个现代人应当具备的素养。 面对今日这个信息化、经济全球一体化时代，假如每个人与市场不结合在一

25、起，不去创新，这个企业就没法生存。 我仅从工程节能降耗方面谈创新思路，规划从以下几方面入手，促进能控的制度化和程序化，努力把能耗本钱保持在合理的水平： 1、建立精干、高效的工程效劳队伍 2、做好能源掌握治理，提高全部人的节能意识。制定必要的规定和制度。实行必要的技术措施。 3、做好耗能设备的修理保养，使其常常保持良好的性能状态。 4、对主要耗能设备如：空调系统、供热系统的运行状况进展分析，制定出利于节能的运行程序。 5、在保证酒店营业所需的前提下，尽可能削减耗能设备的使用。 6、对各部门进展空调、水电设施的使用和节能常识的培训。 7、优先修理改造造成能源铺张的设备。 8、工程部在日常巡检过程中

26、对节能状况进展监视。 9、精确抄录各种能耗数据，按时进展分析，依据发觉的问题不断实行节能措施。 10、在设备的选购、修理和运行治理中，积极采纳有利于节能的新技术、新材料。 11、进一步完善设备运作治理标准，技术档案的建立、治理和设备修理、检查、保 养记录工作，擅长总结阅历教训，学习新技术应用新技术，逐步用新技术、新工艺对 设备进展改造，使设备系统更加完善。制定并不断优化能源规划与节能工程。 协调力量，是化解冲突的力量，是聚分力为合力的力量，是变消极因素为积极因素的能 力，是发动群众、组织群众、充分调动人的积极性的力量。 个人认为自己据有良好的综合协调力量，但要做好酒店治理需要良好的综合素养和多

27、方 面特需力量，如文字表达力量，落实力量、行政力量、综合协调力量等，但从个人现状、现实需要和酒店职能特点上看，要特殊提升的是解决、处理简单冲突和问题的力量。 我肯定以此为新的起点，进一步加强学习，积极参与培训，更加注意实践熬炼，以本部 门工作更加精彩的实在成绩证明成效，为酒店的工程治理做奉献！ 超市领班竞聘组长演讲稿篇五 敬重的各位领导、各位同事 ： 大家好! 我叫陈瑶，xx年毕业于湖北大学职业技术学院旅游治理专业。 诚心感谢翠柳给了我们大家这次公正、公正竞争、呈现自我的舞台和施展才华的时机，我们只有平常严格要求自己，不断提高自身业务素养，才能把握好每一次呈现自身才能的时机，从而实现自我价值。

28、 我这次竞聘的职务是客房部领班。 来翠柳工作快半年了，虽说自己有在五星级酒店实习一年的阅历，但因翠柳接待工作的特别性，使我不得不快速调整了自己的思想。因此在这段时间，我对待工作上的每件事情都尝试着从一个初学者的角度去观看、学习、总结，从而让自己能够更快更好地进入工作角色。我知道，只有不断挑战自我，战胜自我才能实现自己的人生价值。 假如竞聘胜利，首先我将积极协作领导做好客房部的各项工作。 其次，我想谈谈自己做好客房部领班一职的工作思路。我的工作思路是以“六个根本条件”和“四个不要”来严格要求自己。“六个根本条件”是具有先进的思想观念;具有剧烈的责任心;具有娴熟的岗位技能专业学问。熟识并把握客舍规

29、章制度及操作程序;具有团队合作意识;积极协作领导开展工作。“四个不要”是千万不要因怕得罪人而疏于治理;千万不要怕麻烦而偷懒;千万不要凭主观意志与想象去办事;千万不要为自己找任何借口。 假如竞聘胜利，我的工作目标是：严格根据规划、实施、检查、改良的工作流程去关注工作中的每一个细节。 员工的形象素养关系到翠柳的形象，这就要求每个员工都能养成好的习惯，由于优质效劳的实质就是员工好的习惯和职业素养。 1、标准员工的言行举止，让其具有酒店从业人员的职业素养和风度，应当做到礼貌、回避、礼让、便利。 2、让每一个员工知道客舍的目标、价值观、信条和自己的工作范围。 3、沟通问题。作为一个治理者要学会沟通、擅长

30、沟通，我要用自己的热忱把欢乐传播到每一个员工的心里面，给员工制造零距离的沟通，让员工在一个“无压”的环境中工作，充分发挥员工的积极性。 4、工作方法。一个优秀的治理者要学会人性化的治理制度，要学会调发动工的主观能动性，员工不行可以教，好的员工就应当赐予充分的信任，有了充分的信任才能有和谐的治理制度和效劳意识。 5、效劳意识。我们效劳行业始终提倡顾客就是上帝，其实效劳是相互的，用主动、周到、热忱的效劳换来客人的愉悦和绚烂的笑容，也就是自己最大的欢乐。作为一个治理者首先需要的就是敬业精神，而这种精神就是责任，对自己、对集体、对社会的责任和义务。 我信任，靠着我的个人素养，我的爱岗敬业、脚踏实地的精

31、神，我的工作热忱，我肯定能把客房部领班的工作做好。 假如这次竞聘不上，说明自己的力量还需要进一步的熬炼和提高，我将在现处的工作岗位上更加努力完善自己，扎扎实实、认仔细真做好自己的本职工作。 感谢大家! 超市领班竞聘组长演讲稿篇六 各位各位领导和同事们: 大家好！ 我竞聘的温泉男女宾的领班，虽然我对男女宾有了解，但是却不是透析，我不喜爱懵懂，所以我也把握这次的时机，让自己学到更多。 若我是领班，我先共同提高当班同事的业务水平，使大家熟识每道作业流程，尽最大努力，以最大热忱，款待好每一位顾客。效劳行业重在真诚、微笑、礼貌、周到，使同事们到达接一问二照看三的程度，使每位顾客感到我们的真诚和热忱;让顾

32、客盼望而来，满足而归。 其次，做上级领导的好帮手，积极给领导献计献策，为公司的各方面进展做出自己应有的奉献。做同事的好朋友，积极为同事排忧解难，关怀同事爱惜同事，使大家成为一个团结奋进的小集体。 再者，带着同事们做好各方面卫生，让每位客人看到和感受到我们公司或每个部门靓丽、洁净、舒适的良好形象。虚心询问倾听顾客的意见、建议，把状况准时向上级领导汇报，为维护公司形象做出奉献。 感谢大家。 超市领班竞聘组长演讲稿篇七 *酒店的家人们，大家好！我叫*，是前台的一名效劳员，我演讲的题目是“假设我是领班我会怎么做”。 首先，我要感谢领导给了我这样一个学习的时机，给了我一个呈现自我的舞台，我信任，我能行！

33、 今日我要向着领班的这个职位冲刺，我心目中的好领班我认为应当具备以下几个方面： 一、 个人思想强 二、专业技能强 三、作风纪律严四、肯定的沟通技巧 五、应变力量强 六、完成好任务。我认为作为一个好领班，他所起到的作用是巨大的，他不仅仅是一个传达主管各项意图的桥梁，做好主管的左右手，他也是一个能把下面员工的看法和意见总结并反应的纽带，同样也是员工的知心人，他还需要具备观看力，能够在第一时间里把握员工的心态，做好沟通，固然对*酒店的规章制度能熟知并理解，要有肯定的执行和解决问题时坚决的思维方式等，我可能在某个方面还有所欠缺，可是我会努力学习专心去做。我信任我能行，我肯定会做好的！ 假如我是前台的领

34、班，我会这样做： 1、 每天提前到岗，检查当班人员的仪容仪表。 2、 了解当天的入住状况和预住状况，查看交接本，发觉问题准时解决。 3、 把握预订状况和当天房情，依据当天到达及离店客房名单最大限度的销售客房。 4、 确保入住登记具体，精确清楚，检查负责本部门的安全卫生工作，负责安排重点来宾的接待和重要留言的落实检查。 5、 参加接待工作，有效的解决客人投诉和本部门有关问题，搞好与其他部门的协调及联系。 6、 做好与楼层的协调工作，确保房态精确无误。 7、 催促员工准时检查在住客人押金交付状况，杜绝逃单现象发生。 8、 做好当日预订未到的客人信息，反应工作。 9、 催促检查接近下班前本日工作小结

35、，重要事项整理并交接班等工作。 10、 做好领导及经理交代的其他工作。 假如我当了这个领班后，前台肯定会有一个新的面貌，请领导信任我的力量，我能行，肯定行！ 超市领班竞聘组长演讲稿篇八 敬重的各位领导、各位同事： 大家晚上好！ 今日是我第一次站在竞聘会舞台上，有点紧急。 但是，今日我怀着无比感动的心情竞聘一职，首先感谢商场领导为我们制造了这次公正民主、公正竞争、展现自我的时机。竞聘上岗是商场用人机制改革的一次创新，是顺应商场进展的需要的，商场的进展需要人才，为了使商场能在竞争日益剧烈的大市场环境中立于不败之地，我们不仅需要，效劳、业务技能过硬的员工，还需要善经营的治理者。 首先，自我介绍一下：

36、 本人xx，xx年年7月参加xx这个大家庭，从事营销专员工作，经过近一年的工作，在20xx年6月，经本人对自己的慎重考虑，打算参与商场的xx竞聘，并暗下决心将来肯定要成为精彩的治理者。 其次、我对治理的熟悉： 我认为治理就是如何合理充分的利用手中的资源尽可能的制造效益。简洁的说：治理就是如何利用相关的人心甘情愿的为你做相关的事。我认为楼层治理的核心是处理好各种人际关系。 第三、本人的优劣势 我的优势：我对于工作上的态度会仔细地负责、为人诚信牢靠、踏实能干、擅长与人相处、擅长学习新的学问、勇于承受新的挑战，具有较强的团队精神和组织力量。我的劣势：本人没有xx的阅历，详细的专业学问欠缺，但是近一年

37、的营销工作使我更加的能了解消费者需要什么样的效劳，我信任自己能充分发挥自己的优势有力量胜任这一工作。 第四、假如我竞聘胜利，我的简洁的工作思路： 1、从基层做起，务实工作，要做就做最好。 2、查找切入点，在工作中不断地学习，去弥补自己欠缺的东西。 3、借鉴其他治理人员胜利阅历，引入新的观念。 4、效劳治理上，勇于创新。加强创新意识，把创新落实到实处。在工作中要敢于提出自己的想法和对某些问题的见解，敢于尝试从外面看到、学到的治理阅历和详细做法。 如今商场面临着严峻的考验，我们必需镇静应对，将商场的资源充分的利用起来，将我们的优势突现出来，我信任蚌埠红星美凯龙在以祝总为领导核心的商场领导的英明带着

38、下，我们蚌埠红星美凯龙肯定会做的更好，肯定会绽放更炫的光荣。 各位领导、各位同事，我已经做好充分的预备，迎接全新的挑战。通过自己的努力和商场一起成长，实现二者利益的完善统一。借用一句时尚用语：“给我一个时机，还你一个惊喜”。 我的演讲到此完毕。 再次感谢大家！ 超市领班竞聘组长演讲稿篇九 敬重的各位领导，亲爱的同事们 大家好! 人们都说，真诚的友情来自不断的自我介绍.但我觉得足够的自信念也同样来自不断的自我介绍.我叫xxx，在餐饮连锁企业工作已有一年多的时间了，从事的岗位是楼面领班工作。在这一年多的时间里，我能按质按量的完成上级交给我的各项工作，并得到了领导们的全都确定，这都归功于领导与同事们

39、对我的关怀和鼓舞。在这里真诚的感谢你们。 我认为，作为一个副部长，他所起到的作用是巨大的.他不仅仅是一个传达领导各项意图的桥梁，做好领导的左右手，他也是一个能把下面员工的看法和意见总结并反应的纽带，同样也是员工的知心人.他还需要具备超强的观看力，能够在第一时间把握员工的心态，做好沟通工作.能完全地治理好一个区域，带着她们提高各项业务学问和专业技能.能在她们有任何困惑和难题时教她们如何解决.固然，对公司的各项企业文化和规章制度都能熟知并理解.要有肯定的执行力量和解决问题时坚决的思维方式，等等. 假如我能竞聘上副部长这一职，我将做好以下几点： 1.努力提高自身的学习力量.增加自身的业务学问和专业技

40、能技巧，向领导和前辈们学习治理方面的阅历及处理顾客投诉的力量. 2.在提高自身的同时也要带着其他的家人们一起进步.定时组织一些培训课程，涉及的方面可以更广一些，从产品的学问到日常的一些顾客投诉都可以教她们怎么解决，适当的时候也可以做一些鼓励方面的培训. 3.沟通很重要.准时的做好与员工的思想工作，细心观看她们的思想动态，以便能准时把握她们的想法与意见，并做好记录，进展反应. 4.完成上级领导安排下来的各项其他事务，并处理好与同事之间的关系。 公司进展势头迅猛，只有公司这个大家庭进展了，我们才会有更好的提升自我的平台，现在有一个这么宽广的给我们施展幻想的舞台，我就要向着这个舞台最刺眼的地方冲刺!

41、 在这里特别感谢公司能给我们供应这次超与自我的时机，我信任我会胜利，也盼望大家能对我有信念。 感谢大家! 超市领班竞聘组长演讲稿篇十 演讲稿可以让我们了解演讲人大致是一个什么样的人，他们或激情澎湃或雄心壮志。信任您每当看到台上的他们，肯定会被他们感染和折服，您也肯定幻想过和他们一样成为一个被人崇拜的人。诚然，他们是激情四飞的，让人艳羡的。我们艳羡他们的口才，更艳羡他们的文采。其实他们的口才文采我们也有，只是您不知道罢了。上为您供应了各种各样的演讲稿，您也可以向他们一样激情澎拜。 大家好!今日，来到这个讲台参与超市收银员领班的竞聘，心情很感动。首先，感谢公司领导给我们供应了一次展现自我，相互学习

42、的时机。“公开、公平、竞争、择优”，这是历史的必定趋势，也是公司进展的要求。这次竞聘对我个人来讲是一个重要的鼓励和挑战，将有利于我个人素养的进一步提高。今日挑战这个岗位，我有士气担当重任，有信念把今后的工作做得更好。在这里，我也诚心祝福今日参与竞聘的各位同事，都能取得较好的成绩。 我竞聘的岗位是xx店超市百货超外部门主管。下面我将分三个局部进展我的竞聘演讲。 一、个人简介 我叫张岩，现年33岁，专科学历，现任职xx购物广场六楼超市生鲜部自营卖区长。xx年9月28日在xx路xx超市工作至今到大商已经有10个年头了，曾经先后在大商超市锦州贵州路店工作了7年之久，主要在洗化部，百穿部，生鲜部担当卖区

43、长职务，于xx年9月调入xx超市购物广场负一层超市生鲜区，后于xx年12月调入xx购物广场工作至今，主要负责所辖区的经营与店堂治理的各项工作。工作xx年来，在各部门领导的带着下，在同事们的积极协作下，我仔细的做好各项经营及治理工作，圆满完成了公司领导下达的各项任务，部门的相关工作也取得了较大的成绩。尤其在xx年至xx年，在大商超市贵州路店百穿卖区担当卖区长3年多，积存了很多百货，穿品经营治理等相关的珍贵阅历，也使自己对超市百货业态从不熟识到渐渐了解，以至到现在已经深深爱上这份工作。尤其在我们经理的带着和指导下，积极创新思路、勇于挑战，能够准时快速的完成店内下达的各项销售任务，受到店领导的好评。

44、在xx工作的1年多，靠着自己吃苦耐劳不怕苦不怕累的精神，在今年2月还被评为公司的“劳动榜样”，当从曾总手上接过了烫金的“荣誉证书”后，我的心情非常感动，回想起过去工作的一幕幕，百感交集。同时这也充分证明白领导对我工作的确定。“恳切待人，仔细工作，关注细节，做到当日事当日毕“是我做事待人的准则。 二、对岗位的熟悉 我竞聘的岗位是xx店超市百货超外卖区长。随着我国经济建立的不断进展，超市市场竞争机制的逐步形成，国际、国内超市业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业精神文化为根底，以优质效劳为运营掌握，在不断满意顾客需求的竞争环境中良性进展，才能真正把企业“做大、做强、做久”。因此，在

45、当前竞争剧烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人为本，是企业生存和进展的根底和关键。 同时，为保证企业财宝最大化，我个人认为应根据季节变化，节假日，客流大小，依据竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平方店面、每个销售人员的潜能，提超群市的销售和毛利掌握，不断优化、提高，并利用严格的标准流程与新的手段，降低运营本钱，使超市在竞争中取得更大的优势。 我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务进展做好后台支撑。主要实现以下目标： 1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员治理方法，库存规划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。 2、加强检查、监视力度和人员力量开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营本钱。 3、准时、精确、有策略的开展市场调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争对手敏捷、阶段性的对策。 4、掌控超市本部门的库存状况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。 5、组织业务专项培训，提升员工的业务学问和销售效劳技巧，监视并指导对员工下达促销商品的了解及主推状况。 6、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在部门得到畅通传达，充分理解和有效执行，并对结果准时进展反应、分析。 以上六个目标是相辅