2023年重点中学校长竞聘述职报告小学校长竞聘述职报告(十篇).docx
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1、 2023年重点中学校长竞聘述职报告小学校长竞聘述职报告(十篇)2023年重点中学校长竞聘述职报告 小学校长竞聘述职报告篇一 一年来我们树人试验学校在县教育局的正确领导下,始终坚持“为学校可持续进展制造条件,为学生终生进展奠定根底”为宗旨,以“敬重,我们前进的根本力气”为动身点,以“自学.争论.反应”课型为导向,以“诵经典,重课堂、提质量”为总抓手,加强教师团队建立和学生治理,全体教职工拼搏实干,努力工作,学校各项工作均取得肯定的成绩,现将一年来的工作汇报如下,不当之处敬请批判指正。 一、修身立德,领先垂范 1、一年来我在工作中,始终坚持以一名共产党员的标准来严格要求自己,时时到处严于律已,以
2、身作则,恪尽职守,砥砺前行。推行以人为本的办学思想,坚固树立了团结和依靠广阔教职工,同心同德,齐心协力办好学校的思想意识。 2、以身作则,做全体教职工的表率。对于学校的各种制度,我以身作则,带头遵守,自觉承受全体教职员工的监视。在学校各项工作的安排和事务处理上,我把换位思索作为我的工作思想。为学校可持续进展制造条件,扎扎实实工作,踏踏实实做人这是我的座右铭。 二、重视课堂治理,营造积极育人环境 1、完善治理制度,标准教学行为 本着“每事做实、小事做细、细事做精”的治理原则,我校从教师教育教学和学生学习成长两条线着手,针对教学治理的每一个环节,逐步制定并完善了各项治理制度和治理细则,如_学校集体
3、备课制度、_学校课堂考核要求、_学校课堂教学常规治理要求、_学生常规治理要求等一系列制度,对学科组集体备课、教师课堂教学、学生常规治理等各方面进展了细致的规定,从而保证教学工作的有效开展与逐步推动。 2、落实课堂责任,确保目标达成 强化学习治理,落实学习任务检查。全部学生学案、练习“有印必练、有练必改、有改必评、有评必纠”,教学处组织人员不定期检查,从形式到过程再到结果实现全程监控,保证练习的质量和效能。同时,学校对学生每天的晨读、自习课等均明确要求,早读保证反应时间,课堂确保自学与训练时间,做到有任务、有目标、有检查。 明确目标,统一思想,落实责任,制订可行规划,使得教师“眼中有目标,心中有
4、学生,脚下有行动”;完善每日行政巡课制度,加强巡课频率,保证课堂高效,对薄弱学科,行政领导要进班听课,准时进展教学诊断;组织阶段测试,进展学法与解题标准指导;加强考题讨论,把握中考方向。 3、推动教育科研,强化教师成长内驱力 学校实施“青蓝工程”,以老带新,加快青年教师成长步伐;成立领航团队,制定考核方案,明确教科研任务与要求;推动课题申报与讨论工作,探究教学与治理新思路;建立教科研嘉奖机制,以奖促研。 三、关注学生主体,优化课堂教学策略 1、创新教学思路,保证课堂质量提升 经过实践,我们的课堂,用两个“面对”概括,也是课堂的根本生态,即,要让学生有尽可能好的“心情”、尽可能多的时间去“面对”
5、学习材料,其次个“面对”,是教师要特别细致、特别准时的“面对”学生已有的“面对”,并作出反响。 实践中,我们对于教师的“面对”,侧重在“十词”的反响与关注,即,关注“独学”时的宁静、独立、专注、充分与标准(阅读书写解题笔色),关注“对学”时的主动、合作、投入、质疑与有序(组合对子移位板书)。 全面推动课堂教学改革,探究新的课堂教学范式,注意以独立思索和合作探究为主线的思维教学,培育学习品质,沉淀核心素养。主要是通过预设问题,启发学生围绕问题去研读文本或学问点,从而获得学问的整合;在此根底上开展问题探究,培育合作精神,培育学习品质。 探究优秀学生培育模式,做好培优补差工作。为确保优生“吃饱”“吃
6、好”,学困生在校有收获、有进步,我校有针对性的实施分层教学、分层测试,即对不同层次的学生提出不同的学习要求,包括学案分层编制、课堂分层要求、作业分层设计、考试分层命题、考核采纳不同标准;坚持质量立校,阶段检测考核评价总结,建立教师业绩档案;加强教研组团队建立,发挥教学讨论功能,以“教会学生学习”为目标,实现教、研、训一体化。 2、完善学案体系,建立好教学资源库 重视练习质量,设计特色学案。严格实行分层作业,照看学困生,满意学优生,同时严格掌握作业量,要求作业当堂完成。重视教学资源库建立,教务处统一存储学科电子资料,保证优质教学资源的连续性。 3、开展亲师认生,构建和谐师生关系 新生入学,师生相
7、互介绍。座位表粘贴在讲台上,便于学期初师生尽快相识;进展短期学校生活适应性训练,班主任深入宿舍指导生活常规,拉近师生距离,培育师生感情;老教师遇到新学生,将不熟识学生的照片储存在手机中,便于教师熟识学生状况;鼓舞学生与教师共同探究问题,提倡教师深入学生,与学生个别沟通;对后进生以及有“短腿”学生学校牵线搭桥,师生结对帮扶,进展心理疏导,学法指导;不定期召开学生座谈会,了解学生学习、生活状况及心理需要,便于学校为学生供应更优质效劳。 四、健全评价机制,多维测评教学主体 我校立足校情,建立健全对教师主体和学生主体的评价机制,历经课改的锤炼,结合省市县兄弟学校好的做法,逐步形成成熟的、行之有效的评价
8、体系。 1.对教师主体的评价 (1)教师自评与学生评教相结合。为便于定期开展教师自评和学生评教活动,教务处特地设计印制了_学校课堂教学考核表、_学校学生评教问卷调查表、_学校教师教学自评表,由教学处和学科组牵头对各学科全部任课教师的课堂教学进展考核,评出综合考核得分与等第纳入学期个人考绩。自评主要围绕“教”与“学”两方面教师自我熟悉,端详自己的教学行为,准时端详自己,调整自己的工作状态;学生评教主要围绕教师的师德表现、教学过程、作业布置与批阅、是否常常拖堂等方面学生综合评价,评出“我最喜爱的教师”“最负责任的教师”,还可以对学校工作提出建议。校办组织人员进展汇总、反应,并准时跟进催促整改。 (
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