2023年装饰公司个人工作总结和计划装饰公司个人总结(五篇).docx

《2023年装饰公司个人工作总结和计划装饰公司个人总结(五篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年装饰公司个人工作总结和计划装饰公司个人总结(五篇).docx（22页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 2023年装饰公司个人工作总结和计划装饰公司个人总结(五篇)装饰公司个人工作总结和规划 装饰公司个人总结篇一 20_年是_装饰公司三年进展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，根据“思想观念创新、经营思路创新、运营治理创新”的要求，努力拼搏，在广阔工程经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业治理、品牌建立等方面均取得了喜人的成绩。 一、注意企业人才建立，增加企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善员工手册，初步形成鼓励机制，努力形成“公正公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、布满活力”的用人机制。20_年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、

2、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。 二、加强企业文化建立，提升企业分散力良好的企业文化才是推动企业进展的真正动力，通过企业网站、企业内刊空间的改版，文化宣传栏的准时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球竞赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建立，增加了员工对企业的认同感，提升了企业分散力。 三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式依据公司20_“经营年”的战略定位，我们实行更加敏捷有效、更加务实的措施、更科学的运营治理、更优质的效劳，转换经营机制，优化工作流程，强化效劳意识，拓宽经营范围。 1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销依据公司历史经营数据和市场进展潜力将全国市场划

3、分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进展责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进展绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和效劳意识。 2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营治理。公司进一步加大区域市场开发力度，依据公司的战略布局，20_年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的根底。与此同时，公司注意对各分支机构的支持、效劳和治理，制定实施了分支机构治理手册。依据治理手册，公司先后

4、与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。治理手册的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增加各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。 3、合理利用经营资源，加强经营配套效劳意识，为了更好地效劳工程经理，提高工程中标率，我们制定了客户治理制度，针对工程经理的实际状况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面赐予专业的建议和相应的效劳。通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了肯定的竞争优势，为公司的品牌建立打下了良好的根底;翻开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。 四

5、、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进展清楚的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度依据工作目标完成状况进展考评，分为a、b、c级，奖罚有据。 2、加强公司治理本钱掌握，实行费用猜测、掌握制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。 3、加强工程治理，建立标准的工程治理体系 通过总结工程治理阅历，编制了工程工程治理手册，实行工程责任经营，明确了工程部是本钱中心的定位。工程治理手册的实施，标准、制度化工程治理工作流程;清楚岗位职责;量化、细化考核指标;明确工程

6、治理本钱任务，人性化、合理化工程考核鼓励机制。 五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力 装饰公司个人工作总结和规划 装饰公司个人总结篇二 一、绪论： 在“轻装修、重装饰”的今日，房子满意了人们的根本生存需求，装饰品满意了人们的审美和心理需求，可见装饰艺术设计已经渐渐被人们所重视及认可。同时，伴随着房地产业的迅猛进展,装饰艺术持续升温，室内设计及装饰艺术品已被人们所重视，这为装饰艺术设计行业供应了一个相宜的进展空间。因此，设置装饰艺术设计专业的背景主要源于社会的需求。实习是一项综合性的社会活动，是一个由学校向社会接轨的环节。是学校向社会工作转型的一大模块，搞好社会实习工作是很关键的，对

7、于一个学生来说是很重要的。从一个学生的成长过程来说，他经受了无事可做的孩童时代，到学校里劳碌的学生时代。再到以后的社会工作阶段，而实习就像一个链子连着学习和工作。实习是学生把学问运用到实践中去过程。学习的目的就是运用，就是指导工作。而实习正好扮演了把学到的文化理论学问正确运用到工作中的角色。我们必需要做到云理论去指导实践，用实践证明理论。所学到的学问有运用到实践中去，才能表达其价值。实习时一个熬炼自己的平台，是呈现自己的舞台。通过实习，我们要努力提高动手的力量，在实践的过程中发觉其缺乏，然后去反应到学习中，会更能提升自己的力量。 二、实习时间：xx年5月3日xx年5月31日三、实习单位：萍乡市

8、鸿扬家装设计有限公司 四、单位概述：该公司位于萍乡市楚萍西路新供电局对面，属私人企业，是一家居家设计，筹划，饰品、家具选购的专业化公司，鸿扬装饰公司在设计上注意“以人为本”充分考虑到空间功能明确，色调清楚，文化气氛深厚，突出客户需求。鸿扬装饰公司本着质量、信誉、争创一流的经营理念;以立足湖南、面对全国、塑造精品为企业宗旨;以诚信敬业、用户信任、创意独特、高效效劳为时代潮流。以我们的实力和诚信成为人们满足的企业。 五、实习经过： 1、担当的工作岗位：主要担当工程部工程经理助理2实习目的：了解室内装饰装修在市场现状及前景。进一步把握计算机设计软件的运用，如ps，3dmax，cad等。初探做好室内设

9、计师的方法，熟识室内设计的方法和程序步骤。 3、实习期间完成的工作：根本完成了学生到社会人士的转变，完成了从装饰毕业生到公司设计师的初步转化和相对简洁的业务完成。 4、实习任务与重点：专业任务的实习，通过实习了解家装设计的根本要求，现在能够独立完成客户所交给的任务，现在能够看懂施工现场的一些以前不懂的施工工艺。向效果图设计师和施工设计师的绘图不断的学习看到自己的缺乏和做人方面的弱点。学习设计监理和首席设计师的设计理念和思想。重点：把学校学习的理论学问运用到实践中去，了解装饰公司的概况，将自己的学问融入到公司的环境中去，实现自己的价值。 5参加工程：锦绣山庄小区、财宝大厦、圣陶沙、等小区公司承接

10、的施工工程。 (1)由于在公司实习中我进入的是【工程部】，所以在实习的过程中我主要是和工程经理每天在各个施工工地，进展施工工程的质量检查，以及施工工艺是否标准，有无安全漏洞，还有施工材料的供给和施工工期的合理安排等一系列问题都是由工程经理安排和处理。跟在经理身边让我学习到了许多，但对于我们专业来讲。最重要的还是要懂得在装饰过程中各方面的施工工艺，因此，下面是 由我在实习中记录以及之前课本学习综合整理的一些关于施工工艺的流程： 1、地面装饰工程、 (1)地面的构造 钢筋混凝土楼地面，室内地面贴一般瓷砖，板厚20毫米左右，每块大小为800毫米800毫米。使用1：2水泥砂浆掺107胶铺贴。 (2)地

11、面工程装饰施工工艺 清扫整理基层地面水泥砂浆找平定标高、弹线选料瓷砖浸水潮湿安装标准块摊铺水泥砂浆铺贴瓷砖灌缝清洁养护交工。 (3)施工要点 a、基层处理要洁净,凹凸不平处要先凿平和修补,基层应清洁，不能有砂浆、尤其是白灰砂浆灰、油渍等，并用水潮湿地面。混凝土地面应将基层凿毛，凿毛深度510毫米，凿毛痕的间距为30毫米左右。之后，清净浮灰，砂浆、油渍，产散水刷少将地面。 b、铺贴前应弹好线，在地面弹出与门道口成直角的基准线,弹线应从门口开头,以保证进口处为整砖,非整砖置于阴角或家具下面,弹线应弹出纵横定位掌握线。 c、铺贴陶瓷地面砖前，应先将陶瓷地面砖浸泡阴干。铺贴时，水泥砂浆应饱满地抹在陶瓷

12、地面砖反面，铺贴后用橡皮棰敲实。同时，用水平尺检查校正，擦净外表水泥砂浆。 d、石材、地面砖铺贴前应浸水潮湿。自然石材铺贴前应进展对色、拼花并试拼、编号。 e、铺贴前应依据设计要求确定结合层砂浆厚度，必需安放标准块,标准块应安放在十字线交点,对角安装，拉十字线掌握其厚度和地面砖外表平坦度。铺装操作时要每行依次挂线,瓷砖必需浸水潮湿,阴干后擦净反面。 f、结合层砂浆宜采纳体积比为1：3的干硬性水泥砂浆，厚度宜高出实铺厚度23rnm。铺贴前应在水泥砂浆上刷一道水灰比为1：2的素水泥浆或干铺水泥12mm后洒水。 g、石材、地面砖铺贴时应保持水平就位，用橡皮锤轻击使其与砂浆粘结严密，同时调整其外表平坦

13、度及缝宽。 h、铺贴后应准时清理外表，24h后应用1:1水泥浆灌缝，选择与地面颜色全都的颜料与白水泥拌和匀称后嵌缝。缝要填充密实,平坦光滑。再用棉丝将外表擦净。 (4)留意事项 a、铺贴前将板材进展试拼，对花、对色、编号，以入铺设出的地面花色全都。 b、瓷砖必需浸水阴干。以免影响其凝聚硬化，发生空鼓、起壳等问题。贴地砖尽量低一点，贴好后与铺好的地板平，放上过门石就很好看了。 c、铺贴完成后，23天内不得上人。地砖铺后12小时应一块块敲，一块砖有3/4空鼓以上，必需返工。 d、瓷砖的勾缝应当边勾缝边用湿布清洁缝边的污垢，防止勾缝料固化在瓷 砖外表或渗入瓷砖内部。 e、地面瓷砖要采纳防滑质地的。一

14、般哑光面或浅凸凹造型的地砖很适合浴后湿滑的地面，爱护仆人不会滑倒受伤。 f、在铺贴瓷砖时要考虑地漏的位置与尺寸协作。通常地砖的铺设保存1%的漏水坡度，地漏处最低，以利于排水。地砖接缝要粗细全都，与墙砖缝对齐。 2、涂料装饰 (1)墙面的构造 水泥砂浆、粉刷石膏、石膏板、油漆涂层等室内墙面基层上进展乳胶漆的施工。 (2)涂刷乳胶漆工艺流程 清扫基层填补腻子，局部刮腻子，磨平第一遍满刮腻子，磨平其次遍满刮腻子，磨平涂刷封固底漆涂刷第一遍涂料复补腻子,磨平涂刷其次遍涂料磨光交活。 (3)施工要点 1、基层处理是保证施工质量的关键环节，其中保证墙体完全干透是最根本条件，一般应放置10天以上。墙面必需平

15、坦,最少应满刮两遍腻子，至满意标准要求。 2、基层处理应符合以下规定： a、混凝土及水泥砂浆抹灰基层：应满刮腻子、砂纸打光，外表应平坦光滑、线角顺直。 b、纸面石膏板基层：应按设计要求对板缝、钉眼进展处理后，满刮腻子、砂纸打光。 c、清漆木质基层：外表应平坦光滑、颜色谐调全都、外表无污染、裂缝、残缺等缺陷。 d、调和漆本质基层：外表应平坦、无严峻污染。 e、金属基层：外表应进展除锈和防锈处理。 3、对泛碱、析盐的基层应先用3%的草酸溶液清洗，然后用清水冲刷洁净或在基层上满刷一遍耐碱底漆，待其干后刮腻子，再涂刷面层涂料。 4、乳胶漆涂刷的施工方法可以采纳手刷、滚涂和喷涂。涂刷时应连续快速操作,一

16、次刷完。 5、滚涂法：将蘸取漆液的毛辊先按。 c、安装竖向龙骨应垂直，龙骨间距应符合设计要求。潮湿房间和钢板网抹灰墙，龙骨间距不宜大于400mm。 d、安装支撑龙骨时，应先将支撑卡安装在竖向龙骨的开口方向，卡距宜为400600mm，距龙骨两端的距离宜为2025mm。 e、安装贯穿系列龙骨时，低于3m的隔墙安装一道，35m隔墙安装两道。 f、饰面板横向接缝处不在沿地、沿顶龙骨上时，应加横撑龙骨固定。 g、门窗或特别接点处安装附加龙骨应符合设计要求。 2)纸面石膏板的安装应符合以下规定： a、石膏板宜竖向铺设，长边接缝应安装在竖龙骨上。龙骨两侧的石膏板及龙骨一侧的双层板的接缝应错开，不得在同一根龙

17、骨上接缝。 b、粘结挨次为：首先排石膏板块，之后可以从一端到另一端(或从中间向两端)，从一面到另一面，从底向上有序进展(留意石膏板之间全部接合面必需用粘结石膏粘结，不得漏粘)。 c、轻钢龙骨应用自攻螺钉固定，木龙骨应用木螺钉固定。沿石膏板周边钉间距不得大于200mm，板中钉间距不得大于300mm，螺钉与板边距离应为1015mm。 d、安装石膏板时应从板的中部向板的四边固定。钉头略埋入板内，但不得损坏纸面，钉眼应进展防锈处理。 e、石膏板的接缝应按设计要求进展板缝处理。石膏板与四周墙或柱应留有3mm的槽口，以便进展防开裂处理。 f、填充岩棉(有防火要求)。隔墙一侧的石膏板安装完毕后，可用粘结石膏

18、满披石膏板的内侧面，然后将岩棉板粘贴在石膏板上。施工挨次为：从墙的一端到另一端(或从中间向两端)，自下向上挨次粘贴。岩棉板板缝应错开，填充岩棉，应按设计要求填满隔墙内的全部空腔。 g、饰面板外表应平坦，边沿应整齐，不应有污垢、裂纹、缺角、翘曲、起皮、色差和图案不完整等缺陷。胶合板不应有脱胶、变色和腐朽。 装饰公司个人工作总结和规划 装饰公司个人总结篇三 进入xx公司已有3年的时间，回首往事，几多紧急、几多无奈，几多的欢快。在xx装饰公司我经受了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培育和信任。现将工作中消失的状况及明年的工作准备总结如下，以期能有指导日后工作推动之意义。 （一）个

19、人工作方面 1、业务部内部治理上的疏漏。 （1）业务部人员专业培训和课外学问不到位。 虽然在前期，对到岗的业务代表进展了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都知道（由于培训过），你说什么他又不知道（由于他忘了），所以持续的、不连续的学习和培训将是后期工作的一大重点。加大力度搭建专业人才培训、考核。 （2）业务信息渠道狭窄，市场拓展力量缺乏 我们的业务量没有大的进展，表达我们业务拓展的缺乏：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏标准治理；信息甄别随便，跟踪手段简洁，缺乏系统筹划；市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战力量不强，综合技能有待提升。 （3）工作细节掌握

20、缺乏，导致综合效益不高。 通过十多年的品牌沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积存。但是今日的尚格人，还没有专业操守和责任心，没有工作热忱和拼搏精神，虽然处处都是他们劳碌的身影，也拉来了客户，但是由于我们的工作精细度不够高，细节掌握尚有 缺乏，导致综合效益不抱负。比方：拉来业务单子，但是前期品牌导入意识和脱节的现场协作；交了定金等出图，但是图纸的理念和方案又打动不了客户；等等。 2、客服中心。 （1）前台接待对客户不够仔细，导致客户第一印象不深入。 前台礼仪接待不够专业，没有对公司企业文化进展深入理解，对客户的前期引导不到位，导致客户对公司品牌不够了解，没有品牌信任度和品牌附加值。比方：对公司

21、的成立时间、公司所获得的荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不了解、不熟知等等。 （2）老客户维护工作滞后，导致老客户推介率下降。 培育一个老客户的忠诚度，是一个企业长期进展的法宝，开发一个新客户的难度和本钱大于维护老客户的反复购置力和推介率。而往往我们疏忽了这一点，而导致客户的推介率大大的降低。施工过程中严把着质量关，售后修理要积极妥当。日常对老客户要做好维护，比方：日常的祝愿短信、天气提示、节日的祝愿贺卡等等一些细节营销，维系老客户与公司关系，也可以第一时间得到老客户样板房的供应。 在20xx年岁末xx总提出了xx战略598套餐和298套餐，并通过和专业教师的学习，这个决策

22、在整个市场第一家推出，应当在市场上根据xx总的总体思路是可行的，在20xx年应当全力以赴来做好这个套餐方案。详细工作业务部规划如下： （一）合理利用经营资源，加强经营配套效劳意识 为了更好地效劳客户，提高客户签单率，客服中心拟制定客户治理制度，针对新老客户的实际状况和工程的特点，和设计部从不同风格设计师安排、设计方案、工程经理安排等方面赐予专业的建议和相应的效劳，做好每一个细节使客户充分满足。 （二）落实教育培训工作 在补充建章立制后，利用早班会、培训课等各种方式狠抓教育培训工作通过教育培训，使员工按制度办事、遵纪守法的观念要有质的提高。从而实现了全体员工接到任务后都能满腔热忱、任劳任怨的努力

23、完成。 回忆20xx年的一年，我们做的不好，但是也使我们熟悉到了市场不公正的竞争剧烈性，我们在20xx年有一点失败，也是我深切熟悉到我工作的缺乏。在新的一年里我会严格执行公司的工作标准，协作好xx总、xx总及全部部门领导的工作，仔细做好业务部和客服中心的工作制度制定和完善，并仔细催促和完成。全力以赴在新的一年里完成公司的目标任务。 装饰公司个人工作总结和规划 装饰公司个人总结篇四 集团的信任，我于2022年3月由业务副总调整为公司总经理，全面治理公司。在集团的正确领导下，我根据集团的工作精神和工作部署，结合自身岗位职责，刻苦勤奋、仔细努力工作，完成全部工作任务，取得良好成绩。现将本人2022年

24、的工作状况详细总结如下： 2022年3月，我由业务副总调整为公司总经理，在感谢集团培育和信任的同时，深感到自己的责任更大，担子更重，必需仔细学习，全面提高自身综合素养，才能切实负起总经理的工作职责，根据集团的工作精神和工作部署努力做好工作，完成全部工作任务，取得良好成绩，不辜负集团对我的期望。为此，我仔细学习集团的工作精神，提高自己的思想觉悟，做到始终忠诚于集团，时刻把集团的利益放心中，到处维护集团的利益，坚决不做有损于集团的任何事，促进集团安康、持续、快速进展。我仔细学习国家法律法规、政策方针和业务工作学问，在晚上抽出时间，一个人静下心来仔细学习，钻研相关业务问题;在寻常实际工作中，做到虚心

25、好学，不耻下问，但凡自己不了解或不懂的问题，仔细向集团领导和同事们请教，以提高自己的业务技能和工作本事，能够适应公司工作进展的需要，确保全面做好工作，取得良好成绩，让集团领导放心，让员工群众满足。 自2022年3月担当公司总经理职务后，我严格要求自己，做到勤政勤业，每天早出晚归，放弃节假日休息，全门心思用在工作上，带着公司干部员工刻苦勤奋、尽心尽职、兢兢业业工作，完成了工作任务，取得良好工作成绩，自己内心感到很是欣慰，向集团交出一份合格的答卷。全面总结分析2022年取得的工作成绩，主要是取得了五个最：一是自营工程同时施工有120个工程，为集团历史之最;二是引进施工团队(分包团队)有100个，为

26、集团历史上最多的一年;三是全年共参与投标工程有283个，为集团历年来最多;四是非装饰主营业务(幕墙、机电、智能化)工程签约共个，为集团近年来最多;五是2022年自营工程施工合同总额万元，b类工程(挂靠)总额万元，设计工程签订合同总额万元，合计总金额万元，创集团历史之最。 担当公司总经理职务后，我根据集团的工作精神和工作要求，针对公司的实际状况和进展需要，与同事们一起探讨分析，共同讨论打算，实行了一系列工作措施，确保公司各项工作顺当开展，取得实际成效。一加强人力资源治理。依据工作开展需要，对公司组织构架进展了全面的调整，关键岗位积极大胆提拔新人，借助外界资源引进优秀人才，转变以往老员工多、工作缺

27、乏激情，循规蹈矩，缺乏创新的局面，促进公司工作进展。二是健全完善工作制度。对公司以往的工作制度进展全面修订，进一步健全完善工作制度，切实做到以制度管人管事，努力实现工作制度化;重新梳理工作流程，使工作流程变得科学、简约、合理，力争实现工作标准化;同时，加强对制度落实状况的检查监视，确保制度落实到位，执行有力，推开工作又好又快进展。三是加强品牌建立。我充分熟悉品牌的重要性，公司有叫得响的品牌，才能树立公司形象，具有良好社会声誉，促进施工业务进展。我除建立网站和微信公共号，进展大力宣传外，还积极参与各项大型活动，参与鲁班奖、詹天佑奖等国家级奖项的评比，在各大媒体进展广泛宣传，使得公司的声望有了很大

28、提升，对今后进展施工业务起到积极作用。四是积极解决历史遗留工程结算问题。我集中肯定人力物力去解决历史遗留工程结算问题，努力把历史遗留工程结算问题处理好，2022年有所突破，为公司今后轻装上阵、促进工作进展打下根底。五是加强与行业协会沟通和沟通。我与行业协会搭建合作平台，引进优秀设计团队，组建立计产业园。借助协会力气，扩大企业社会影响力，以设计为龙头带动施工业务的进展。六是全面提升企业形象。我购置了4万平米写字楼，筹建立计产业园，吸引广阔社会公众关注，全面提升企业形象，增加企业的社会形象和社会影响力，促进施工业务进一步进展。 2022年，我带着公司全体干部员工刻苦勤奋、仔细努力工作，虽然取得了良

29、好的成绩，但还是存在肯定问题，主要是我们公司经受了高速进展，内部治理模式跟不上企业进展的要求，遇到了诸多制约进展的瓶颈，经输理归纳，有五方面问题。一是工程治理不到位。由于工程治理不够细致、精巧，在工程施工中消失较多问题，工程治理中心员工变成了消防队员，处处去救活，解决存在的问题和困难。二是历史遗留结算问题推动较慢。解决历史遗留结算问题需要工程经理协作，但由于工程经理不协作结算，公司处理历史遗留结算问题相当被动，处理进度也特别缓慢。三是投标中标率较低。由于预算人员大多为刚毕业的学生，普遍存在力量和阅历缺乏的问题，致使标书质量不高，造成投标中标率较低。四是营销治理不到位。对市场营销人员、客户关系治

30、理不到位，加上业务人员变动，以致业务信息铺张和流失，对进一步进展施工业务造成较大负面影响。五是法律诉讼问题较为严峻。由于法律意识薄弱，业务人员变动，加上治理不到位，发生了多起法律诉讼，给公司造成巨大经济损失。这些存在的缺乏问题，需要引起高度重视。在今后的工作中实行有效措施予以解决。 (一)加强行政治理，提高工作效能 一是全面启动信息化系统建立，向行业中信息化较完善的企业取经，以最短的时间完善信息体统，弥补治理上的漏洞。二是建立标准的薪酬体系和绩效考核制度，把成绩与收入直接挂钩，提高员工的工作积极性和主动性。三是做好新写字楼搬迁工作，全面打造设计产业园，与各设计所建立多角度合作，提升企业整体形象

31、。 (二)加强营销治理，促进施工业务进展 在自营工程方面，一是整合营销网络，实行全民营销，分公司外派人员进展营销，对公司副总以上人员落实销售任务，努力增加施工业务量。二是积极拓展渠道，充分利用酒店协会、房地产协会和城镇化建立委员会等进展施工业务。三是加强客户关系治理，防止业务人员流淌和客户流失。在挂靠工程方面，一是成立市场二中心，提高竞争意识，促进施工业务进展。二是树立效劳意识，仔细做好效劳工作，以优质效劳提升施工业务量。三是对长期与公司合作的工程经理实行优待政策，利用工程经理渠道进展施工业务。 (三)加强工程治理，提高施工效率 一是成立本钱掌握中心，加强对施工过程中资金、工程资料的监管，强化

32、工程结算，对大宗材料实现集中选购，努力降低施工本钱。二是利用微信平台，对工程部、监理方、业主方进展实时监控，做到有问题随时沟通解决;选择工程施工团队，要求施工团队供应保证金或相应的资金抵押，严格考核工程经理、治理人员等的工作业绩，实行奖罚措施，提高施工团队工作效能。三是总部对各工程部的治理，要责任到人;对外派人员明确职责，使工作效率和工作质量明显提高。 (四)加强人力资源治理，建立精品顽强团队 一是引进高端人才，努力改善人员构造，提高企业市场竞争力。二是强化内部培训，组织员工仔细学技术、学业务，增加员工业务素养，提高施工质量。 (五)加强预算治理，提高投标中标率 一是强化预算人员业务学习，提高

33、预算人员工作力量和工作阅历，能够全面做好预算工作。二是对预算编制层层把关，精确把握本钱，确保标书质量，提高投标中标率。 (六)加强法务建立，削减法律诉讼 要加强相关法律学问的学习培训，提高干部员工的法律意识，要梳理工作流程，做到标准工作，避开消失法律纠纷，切实降低公司经济损失。 (七)加强品牌建立，提高企业社会形象 要投入肯定人力物力，实行各种措施，充分利用各类渠道，加强品牌建立，进一步提高公司的知名度，扩大公司的影响力，为公司施工业务进展，奠定扎实根底。 装饰公司个人工作总结和规划 装饰公司个人总结篇五 2022年是_装饰实施企业三年进展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，根据“思

34、想观念创新、经营思路创新、运营治理创新”的要求，努力拼搏，在广阔工程经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业治理、品牌建立等方面均取得了喜人的成绩。 依据公司20_“经营年”的战略定位，我们实行更加敏捷有效、更加务实的措施、更科学的运营治理、更优质的效劳，转换经营机制，优化工作流程，强化效劳意识，拓宽经营范围。 1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销 依据公司历史经营数据和市场进展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进展责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进展绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金

35、与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和效劳意识。 2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营治理。 公司进一步加大区域市场开发力度，依据公司的战略布局，_年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的根底。与此同时，公司注意对各分支机构的支持、效劳和治理，制定实施了分支机构治理手册。依据治理手册，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。治理手册的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增加各分支机构的经

36、营效能等方面起到了巨大的推动作用。 3、合理利用经营资源，加强经营配套效劳意识 为了更好地效劳工程经理，提高工程中标率，我们制定了客户治理制度，针对工程经理的实际状况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面赐予专业的建议和相应的效劳。 2022年，公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广阔工程经理的共同努力下，2022年，公司细心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程;青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国

37、际酒店等高标准星级宾馆装修工程;中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程;集智大厦、国家体育总局湛江潜水运发动公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。 通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了肯定的竞争优势，为公司的品牌建立打下了良好的根底;翻开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。 1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进展清楚的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度依据工作目标完成状况进展考评，分为a、b、c级，奖罚有据。 2、加强公司治理本钱掌握，实行费用猜测、掌握制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。 3、加强工程治理，建立标准的工程治理体系 通过总结工程治理阅历，编制了工程工程治理手册，实行工程责任经营，明确了工程部是本钱中心的定位。工程治理手册的实施，标准、制度化工程治理工作流程;清楚岗位职责;量化、细化考核指标;明确工程治理本钱任务，人性化、合理化工程考核鼓励机制。