2023年银行客户经理工作总结范文简短2023年度银行客户经理工作总结(十四篇).docx
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1、 2023年银行客户经理工作总结范文简短2023年度银行客户经理工作总结(十四篇)2023年银行客户经理工作总结范文简短 2023年度银行客户经理工作总结篇一 一、分散人心,铸就一支高素养的队伍 思想是行动的指南。人心松散将会一事无成。营业部主任室一班人深刻熟悉到这一点,因此,我们将分散人心放在突出的位置。 1、领先垂范,正人先正己主任室一班人以身作则,加强学习,做学习典型的提倡者、组织者,更是实践者。为人师表,清正廉洁,以俭养德,以自己品质来影响每一位员工。在工作中始终坚持公正、公正原则、不搞亲疏、不拉帮结派、做到一碗水端平。鼓舞员工多提意见,只要是合理的就接受。充分调发动工参加的积极性。在
2、业绩安排的敏感问题上,实行公开化,增加透亮度。确保每位员工看到放心、拿到舒心。 2、充分发挥党员的榜样带头作用营业部现有员工29名,其中党员13人。党员在群众中的作用在营业部显得尤为重要。营业部党支部围绕支行所下达目标任务进展剖析,统一熟悉确保每一位党员就是一支标杆,充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用。在党员发挥战斗榜样作用下,积极培育后备力气,汲取优秀员工向组织靠拢。 二、效劳创优、运筹制胜千里 效劳创新是银行工作永恒的主题,只有加强效劳才能赢得市场、才能创效益。营业部主任室一班人响应市分行和如皋市政府的号召,积极投入到创立“文明诚信”窗口活动中,将营业部效劳水平上升一个新台阶。我部先进做法,
3、南通工行网讯和如皋日报已作了相关报道。省行网讯进展转载。 看完了工商银行客户经理个人年终总结盼望帮到你。 2023年银行客户经理工作总结范文简短 2023年度银行客户经理工作总结篇二 敬重的各位领导、各位同事: 大家好! 年我在领导的培育帮忙、同志们的关怀支持下,无论在任何岗位,我都兢兢业业做好每一件事情,始终遵循为客户效劳的原则,将客户的利益放在第一位,尽职尽责,无愧于自己。现将我这一年的学习工作状况总结如下: 一、自觉加强理论学习,提高自身素养。 首先,自觉加强政治理论学习, 提高自身修养。我积极参与各项学习活动,并注意自学,仔细学习农业银行新出台的各项政策,学习分、支行的经营分析会议,使
4、自己在一线效劳中更好的执行上级行的各项政策,提高了执行力。 其次,在业务学习方面,我不断的总结阅历,并积极与身边的同事沟通沟通,努力使自己在尽短的时间内熟识新的工作环境和内容。同时,我还自觉学习商业银行营销策略、个人客户经理培训教材、金融案件分析与防范等与工作相关的政策、法律常识,积存自己的业务学问。 此外,我参与了个人理财师资格的考试。在学习中,丰富的课程学习使我的学问储藏和层次得到了提高,并快速的进入了角色。通过我行提出的“将农业银行打造成区域市场内客户首选银行”,使我进一步理解了我行出台的各项方针和政策,看到了农行进展的巨大潜力,增加了我们业务进展的紧迫感。 二、脚踏实地,努力完成好各项
5、业务工作。 在分理处工作的这一年中我详细参加的工作和取得的成绩主要包括以下几个方面: (一)在分理处工作期间,拓展了优质客户123户,新增存款300万元,签约三方存管26户,营销贷记卡_张,销售保险40万元,在年二季度阶段性考核及储蓄对抗赛中百花分理处取得了较好的成绩,在区行年上半年综合考核中,分理处考核位次大幅度前移。在这里,我也尽自己最大努力奉献了一分力气。 (二)在分理处工作至今,不管在高柜,还是在低柜,都努力做好本职工作。 1、通过对客户的深度挖潜,着力为客户供应人性化效劳,“急客户所急,想客户所想”,在我和大家的共同的努力下,我们已经成为了客户情感上的朋友、财务治理的参谋、业务进展拓
6、展的源泉、产品公布的渠道。现在以营销为主题、以产品为纽带、以理财为特色,细分效劳群体,找准效劳定位,加强效劳沟通,维护客户关系,真正让客户喜爱农行,喜爱农行的产品及代销产品。在年的下 半年胜利销售保险趸交12万元,期交2.5万元,营销借记卡300张,注册个人网银190户,电话银行90户,手机银行10户,签约三方存管5户,开通短信通90户,销售本利丰120万元,销售基金3万元,揽存_0万元,为y分理处完成各项规划奉献了自己的一份力气。 2、努力与客户沟通,化解各类冲突,做好客户的分流工作。 客户经理是对外效劳的窗口,是农业银行对外的形象。个人素养的凹凸直接就反映我行的效劳水平,低柜柜员也算作客户
7、经理一类。 因此我始终在努力完善自身的综合素养,给客户供应最优质的效劳。然而难免也遇到蛮不讲理的客户,我也试着去包涵和理解他,最终也得到了客户的理解和敬重。一天当中大局部时间都在低柜区,直接与客户面对面,还可以引导客户到相应的功能分区最快的办理业务。起到肯定的分流客户,减轻高柜压力的作用。 近年来,我在学习和工作中逐步成长、成熟,但我清晰自身还有许多缺乏,比方遇到困难简单产生急躁心情,对公业务学问水平不够高,综合协调力量有待 提高等等。今后我将努力做到以下几点,盼望领导和同事们对我进展监视指导:第一、自觉加强学习,同时向身边的同事学习,进一步提高自己的理论水平和业务力量,特殊是对公业务学问,全
8、面提高综合业务学问水平。 其次、克制年轻气躁,做到脚踏实地,提高工作主动性,不怕多做事,不怕做小事,在点滴实践中完善提高自己,决不能由于取得一点小成绩而沾沾自喜,傲慢自大,而要保持糊涂的头脑,与时俱进,制造出更大的辉煌。 第三、连续提高自身政治修养,强化为客户效劳的宗旨意识,努力使自己成为一名优秀的银行工作人员。 2023年银行客户经理工作总结范文简短 2023年度银行客户经理工作总结篇三 时间如电,转瞬即逝,弹指一挥间,20xx年就过去了,在担当支行这一年的客户经理期间,我勤奋努力,不断进取,在自身业务水平得到较大提高的同时,思想意识方面也取得了不小的进步。现将20xx年工作状况总结如下:
9、一、20xx年,在支行行长和各位领导同时的关怀指导下,我用较短的时间熟识了新的工作环境 在工作中,仔细学习各项金融法律法规,积极参与行里组织的各种学习活动,不断提高自身的理论素养和业务技能,到了新的工作环境,工作阅历、营销技能等都存在肯定的欠缺,加之支行为新设外地支行,要开展工作,就必需先增加客户群体。工作中我始终“勤动口、勤动手、勤动脑”去争取客户对我行业务的支持,扩大自身客户数量,在较短的时间内通过优质的效劳和业务专业性,搜集信息、寻求支持,胜利营销贵族白酒交易中心、xx市电力实业公司、xx市中小企业效劳中心等一大批优质客户和业务,虽然目前账面奉献度还不大,但为将来储存了上亿元的存款和贷款
10、。至12月末,个人累计完成存款2200多万元,完成全年日均1800余万元,代发工资、ps商户、通知存款等业务都有新的突破。 二、担当客户经理以来,我深刻体会和感受到该岗位的职责和使命 客户经理是我行对公众效劳的一张名片,是客户和我行联系的枢纽。与客户的交际风度和言谈举止,均代表着我行形象。平常不断学习沟通技巧,把握沟通方法,以“工作就是我的事业”的态度和用跑步前进的工作方式来对待工作。从各方各面搜集优质客户信息,准时把握客户动态,访问客户中间桥梁,下到企业、机关,深入客户,没有公车时坐公交,天晴下雨一如既往,每天对不同的客户进展日常维护,哪怕是一条短信祝愿与问候,均代表着我行对客户的一种惦念。
11、热忱、急躁地为客户答疑解惑,沉着地用轻松地姿势和亲切的微笑来面对客户,快速、清楚地向客户传达他们所要了解的信息,与客户良好的沟通并取得很好的效果,赢得客户对我工作的普遍认同。在信贷业务中,仔细做好贷前调查、贷后检查、跟踪调查,资料准时提交审查及归档。20xx年,累计发放贷款3350余万元,按时清收贷款641万元,其中无一笔不良贷款和信用不良产生,在优质猎取营业利润的同时实现个人合规工作,保证了信贷资金的安全。 三、存在的问题 在过去的一年,虽然我在各方面取得了肯定的成绩,然而,我也清晰地看到了自身存在的缺乏。 (一)是学习不够,面对金融改革的日益深化和市场经济的多样化,如何把握最新的财经信息和
12、我市进展动态,有时跟不上步伐。 (二)是对挖掘现有客户资源,客户优中选优,提高客户数量和质量,提升客户对我行更大的奉献度和忠诚度还有待加强。 (三)是进一步客服年轻气躁,做到脚踏实地,提高工作主动性,多干少说,在实践中完善提高自己,以上缺乏我正在努力改正。 四、今后努力地方向 在新的一年,我将再接再厉,更加注意对新的规章、新的业务、新的学问的学习专研,改良工作方式方法,积极努力工作,增加效劳宗旨意识,拿出非常的士气,拿出开拓的魄力,夯实自己的业务根底,朝着更高、更远的方向努力,用“新”的工作破解实际工作中遇到的种种困难。 2023年银行客户经理工作总结范文简短 2023年度银行客户经理工作总结
13、篇四 尽力搞好营销效劳争创优秀客户经理*市电信分公司大客户效劳中心 我担当大客户营销经理四年来,尽力用诚意赢得客户,用细心效劳客户,用爱心关怀客户,表现出良好的效劳力量、协调力量和承受力量,取得了显著的营销效劳业绩,得到了公司领导和员工们的充分确定,受到了大客户们的全都好评。 一、积极推动转型业务,把握商机增效益 为积极推动电信业务转型,我坚持做到把握商机。20xx年5月阳光保险公司成立,在走访客户时发觉,该客户比拟重视宣传本公司品牌。我看在眼里,喜在心里,快速向这一客户推出了号码百事通业务,其中客户首选冠名播报业务。冠名播报是在用户拨打114查询号码时,商家可以在播报查号进入效劳程序前插播企
14、业的品牌宣传,每天近十万次的查号量有助于商家快速树立品牌形象。 但一开头,该客户对114号码百事通生疏,对可能产生的效果表示疑心。我当场拨打114,首先听到的就是某品牌的播报,并告知客户平均每天拨打114的话务量。同时为客户算了一笔经济帐,将号码百事通广告和电视广告、报纸广告以及其他媒体广告的受众群体、经济本钱、效益评估等方面进展了比拟和测算。比拟过后,客户觉得冠名播报真的非常划算,当场签订114号码百事通冠名播报的协议,缴纳了业务费10000元。 20xx年3月,*大兴商厦改制卖给仇九陶等私营业主,原*大酒店由于电信费用问题将全部电话撤除,仇老板托付赵律师全权负责电信业务谈判,赵律师与联通、
15、移动、铁通、网通等电信运营商全面接触,了解各运营商的费用、效劳等状况,用其他运营商的低资费作为谈判的法码,我与部门负责人商议,实行避重就轻方式与其周旋,不在价格上与其纠缠,反复宣传我公司的产品品牌、效劳品牌,合理利用电信业务的组合营销,细心制作方案上门访问详谈。当我发觉赵律师关注意点在于效劳,我欣喜万分。由于我有百分之百的信念做好效劳工作,有百分之百的信念让客户满足。 双方就虚拟网、管道铺设、宽带上网、公共场所的无线上网以及小灵通的信号掩盖等方面的细节作了进一步的沟通,在整个谈判中最终战胜其他运营商,与该酒店达成了合作意向。该客户4月16日提出需求,要求在5、1劳动节之前将96部电话、1条10
16、m光纤安装到位。要在这么短时间内完成这么多任务是相当困难的。但要强的我觉得正好让客户真实感受我们的效劳质量和响应速度。于是我当天就将订单准时输入到客响系统中,从工程立项、查勘、设计、铺设管道、放电缆到装机,安装无线市话基站,我放弃了周六、周日的休息时间,做大量协调工作。在客响中心的大力支撑下,我仅用了10天的时间全部完成了这一工程,给了客户一份满足的答卷! 二、大力宣传电信效劳优势,锲而不舍赢得业务。 公安局组建四级网,2m电路改100m电路,移动公司利用双方领导层的私人关系,廉价出租100m电路,公安局通信科人员要求移动公司做出租电路的组网方案,这段期间,相互交往亲密,在此严峻形势下,我作为
17、负责该单位电信业务的客户经理没有退缩,反而更激起了斗志,我一面对公司领导汇报,赢得领导支持;一面做公安局通信科领导的工作,指出访用移动100m电路的弊端,并宣传和分析我们中国电信的优势。通过一系列的比照分析后,公安局领导和通信科相关人员都表示赞同,对我的效劳态度表示满足,表示假如报价适宜将开心地与电信合作。经过我的努力,一举扭转了被动的局面。然而在公安局排解移动公司后,联通公司和广电局又闻风而动,欲以更低廉的价格再把我电信挤出竞争之列,对此,我始终严密关注此事,积极联系并协作协作,准时制定出相关策略应对,加大了和公安局相关人员的沟通,取得了共识。从开头洽谈到签定协议,几经反复,历时达半年之久,
18、该局最终同意与我公司签定四级网2m改100m的协议,新增每条电路700元,电路租金每年增加达40万多元。(番禺营业部经理聘请) 三、亲密客户关系,尽心尽力增量保量 我市劳动局组建的医保网,涉及分布于各医院、各医疗诊所、医药公司的营业网点,多数医疗网点使用的是窄带拨号刷卡业务,每个网点电信月刷卡资费约30元/月左右,为激增量,大力进展宽带业务,我反复与该局医保处万秀风主任洽谈,将窄带拨号刷卡业务全部改用宽带业务,开头万主任不赞成,我毫不放松一次一次地上门说服,融洽客户关系,只要有一点盼望我要做100%的努力,攻关该局信息科科长徐伯明,请他提出窄带刷卡设备老化已到期,已不能正常使用而需升级换代;让
19、医疗网点纷纷反映刷卡机使用不正常,影响生意。万主任依据这一状况打算由劳动局医保处发文通知全部医疗网点在20xx年12月31日后不再使用窄带拨号刷卡业务,应全部到电信公司登记、签订宽带刷卡业务,如不与电信公司签订宽带协议的将取消其办理医疗网点的资格。依据劳动局医保处万主任所说:在全省全部使用宽带刷医保卡的,*市是第一个,现在电信公司登记医疗网点的有200多家,已办理的用户127家,每年增长收入约14万元。在签订协议时,用户对我们尽心尽力的敬业精神敬佩不已。 2023年银行客户经理工作总结范文简短 2023年度银行客户经理工作总结篇五 -xx年是中国经济快速增长的一年,我们在中国移动集团公司的大方
20、针下,仔细贯彻xx届六中全会、集团公司和省公司工作会议精神,在省公司和市分公司领导的正确带着下我们结合-移动通信实际,更新效劳理念,深化改革治理制度,稳固和提升竞争优势,保持行业区域主导地位,加快了-移动的进展,提高了大客户效劳的水平,克制了各种困难和不利因素,业务进展和业务收入保持稳步增长的良好进展态势,各项工作取得了可喜的成绩。 一、个人客户治理与效劳 为彰显vip会员尊崇倍至、享我所想的尊贵体验。-xx年度我中心本着沟通从心开头的效劳理念, 我们的每一位效劳人员都从客户的利益动身,想客户所想,急客户所急,为客户供应各类通信效劳以及慎重停机、免费补卡,免费更换stk大容量卡,帮忙客户积分兑
21、奖等业务我们尽心尽力为客户做到最好。 结合-移动公司的各项工作指标,本着效劳“以人为本”的宗旨从年初的数据分割到年末的客户满足度,实行了针对大客户、重要客户的上门效劳、亲情化效劳等差异化效劳。我们要求每一位客户经理急躁解答客户关于移动通信方面的疑问、圆满解决客户在使用移动电话方面的问题、供应形式多样的信息效劳。客户经理睬定期与客户联络,同时,客户也可以通过电话、短信、上门等方式与客户经理保持联系。客户还可以向供应效劳的大客户经理预约时间,要求上门效劳。上门效劳内容包括:业务受理、设置新业务功能、进展新业务演示、解决投诉问题、代收移动电话费等。 另外,结合“效劳与业务领先”的战略目标,始终坚持“
22、创无限通信世界 做信息社会栋梁”的企业使命,不断增加员工的“危机感、紧迫感、使命感、责任感”在全面提高效劳质量外,使我们中心在公司的文明建立上都取得了长足的进步。 二、中高端客户保有率 在当前剧烈的市场竞争中,中高端客户将成为我们通信行业下一步争夺的市场目标。在中高端客户市场保有率“战斗”中,只有不断深化人性化、亲情般的的优质效劳,不断提高的业务技术的水平才能,被众多中高端客户所信任。去年的中高端保有率我们中心圆满的完成公司下达的任务。 三、全球通客户目标市场占有率 四、外呼人员的治理 外呼人员在我中心完成的指标中占有肯定的比率。电话营销的目标客户群选取针对性强,以及效劳口径设计妥当和全体外呼
23、人员的共同努力,20xx年外呼人员在新业务的推广,全面推动新业务的增量增收中起到了很大的作用。外呼队伍人员在做市场调查.社会调查、效劳关心、挖掘潜力客户时,她们的效劳质量就代表着我们公司的效劳形象,所以我们培训外呼人员:娴熟把握公司个指标及各项业务,标准效劳用语,应答技巧专业敏捷,团队之间亲密协作协作。使他们能在第一时间内将信息清晰明确的传递给目标客户。 是直接连接客户和公司的桥梁,所以对外呼人员的效劳质量直接影响到客户。 外呼人员进一步培育潜力型和竞争型业务,重点加强潜力,效劳治理、效劳人员治理。 五、投诉处理 为进一步提高客户满足度、保持效劳持续领先,大客户中心在20xx年里以客户价值为尺
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