2023年银行行长年度工作总结简短2023年度银行工作小结(17篇).docx
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1、 2023年银行行长年度工作总结简短2023年度银行工作小结(17篇)2023年银行行常年度工作总结简短 2023年度银行工作小结篇一 对公存款时点新增2.8亿元,日均新增3.8亿元; 公司类贷款新增8.7亿元; 中间业务收入实现5640万元,完成省分行规划的106; 累计发放公司类房地产贷款4.76亿元,累计回收4.75亿元;累计发放个人住房贷款53165万元。 二、履岗状况 1.加强自身修养,提高治理水平。 积极参与委中心组理论学习,坚持集中学习与自学相结合,积极参与省分行和_支_组织的各类集中培训,学习内容主要有领导科学、治理科学、创新思维、经营战略和策略、风险投资等。在常州培训中心学习
2、期间,系统学习治理理论和案例,开阔了视野,丰富了学问,经营治理水平得到了明显提升。 坚持做到廉洁自律,以身作则,勤奋工作,坚守职责,对所分管的工作,做到让委放心,让同志们满足。作为支行领导班子中的一员,既要以身作则,管好做好所分管的工作,又要搞好团结,当好参谋和助手。我与全部的班子成员都能搞好团结,主动、虚心听取大家的意见,自觉维护班子的团结和协作,对委的决议坚决听从,从不搞特别化。对自己分管的工作,能积极主动地思索问题、解决问题,勇于担当责任,圆满完成了各项工作。 2.贴近市场,贴近客户,树立科学的进展观。 依据工作分工,我一月份分管公司业务部、房地产金融业务部等部门的工作。一月份推出了“开
3、门红”竞赛活动,为全年业务的安康稳定进展奠定了根底。在业务进展中,我行始终树立科学的进展观,找准业务进展的着力点,以市场为中心,以客户为重点,积极拓展市场。初步完成了对市场和客户细分工作,对存款余额达100万元(含)以上的客户进展大规模、具体的摸底、梳理与细分,并针对我行的客户构造现状,制定详细的营销规划:对高端优质客户,如交通、事业类等行业客户,网点大客户、重点客户等,供应“融智”效劳,提升营销层次,以此增加客户对我行的满足度和依存度;对一般客户,开展“激活中小账户、提升账户奉献度”特色活动,通过电话、走访等形式加强沟通,重点推介我行的特色业务、产品,适时营销,激活账户,提升对我行的奉献度,
4、如针对睡眠户,激活为先,提高账户的利用率,逐步挖潜,增加存量。在房地产金融业务进展方面,采“调查细分市场、讨论整合资源、优化信贷构造”的经营策略,大力进展优质客户,如营销了_房_产、对外贸易进展总公司等大型客户,充分储藏优质楼盘资源,推动了个人住房贷款业务的安康、稳步进展。在业务进展的同时,我们非常注意调整信贷业务构造、优化信贷资源配置。依据客户信用等级的不同,以利率为杠杆,在我行规定的范围内进展不同程度的利率调整,逐步退出一些资产规模小、经营一般、对我行奉献度小的企业,把有限的资源投入到优质客户、优质资源上,争取以有限的资源实现价值的最大化。同时,在稳固和挖掘原有客户的根底上,创新营销机制,
5、积极拓展新的业务领域,对符合国家产业政策、总行信贷政策的重点行业、重点客户加大信贷资金的投放,促进了我行客户和业务构造逐步趋于合理。 3.提高风险意识,强化风险治理,努力实现“双降”。 2022年,我行把提高资产质量和防范案件作为工作的重要工作之一,进一步加大力度,加快步伐,实行有效措施,建立长效机制,将降低不良资产和防范案件“攻坚战”向纵深推动。依据总行开展的“降不良防案件抓治理促进展”攻坚战活动总体部署,我行提出了“创新监管方式、加强监管力度、扩大监管范围、保证监管效果”的工作思路,以保证信贷资产质量“双提双降”为风险治理工作的动身点和落脚点,风险治理工作围绕“压缩存量不良贷款、遏制新增不
6、良贷款”开展。工作中主动思索,大胆探究、勇于创新,始终坚持事前预防与事后治理并重,把风险防范贯穿于信贷治理的全过程。在对存量不良贷款全力压缩的同时,加强对存量正常贷款和增量贷款的预警和根底治理工作,从贷前、贷中、贷后三个环节严格履行信贷监管的职责,保证信贷业务稳健运行。同时,积极开展“风险治理平台工程”推广工作,根据制度化、标准化、精细化的要求,加强根底治理和内控建立,完成场所文件编制、风险平台建立等各项预备工作,共编写场所文件120份,目前,试运行已经完毕,推广工作进展顺当,为全面提升风险防控力量,促进业务安康进展奠定了根底。 4.转变工作理念,建立以资本为核心的风险和效益约束机制,加强财务
7、资源治理 一是仔细学习领悟落实省分行经营与计财工作会议精神,不断修正经营治理行为。开办特地的学习培训班,组织全行全部的治理人员、客户经理、专职贷款审批人、会计主管等核心人才分批次学习了省分行经营与计财工作会议精神,并具体学习了现代商业银行经营治理学问,包括股份制公司构造、全面风险治理要求、价值制造力量提升、 经济增加值、经济资本回报率等根本概念的计算、影响因素等,从观念灌输到强制约束,使价值最大化成为全行各级经营治理人员的自评定标准和行动准则。 二是准时修订出台新的综合考评方法,调整和完善员工工资安排方法。为充分发挥综合考评在业务进展中的政策导向作用,我行准时对综合考评方法进展了修订,坚持“按
8、劳安排、效率优先、兼顾公正、公正竞争、标准治理、易于操作”的原则,引入利润指标,贯彻差异化治理,综合考虑网点经营特点、市场进展潜力、投入产出效益、人员规模等因素对全行进展经营目标考核,指标设置更加科学合理,大大激发了全行的经营活力,调动了员工积极性。 三是加大本钱治理力度,严格掌握费用支出。先后制定了关于加强本级费用支出治理的通知、关于下达2022年本级费用预算的通知等制度规定,进一步明确了费用预算编制程序、费用审批流程和各归口治理部门本钱治理责任,严格费用治理制度。自觉维护财务预算的强制性和严厉性,从优化支出构造入手,严格审批程序,加大重点工程压缩力度,最大限度发挥费用支出的有效性。对本部费
9、用实行预算制,费用归口治理部门和经营部门根据费用类别制定具体详细的费用压缩措施,重点压缩本部的低值易耗品、计算机耗材、款待费、宣传用品费、印刷费等费用支出工程,切实制止不合理的各项支出。优先保证营业网点刚性费用的前提下,大力压缩车辆使用费、修理费、水电费等营业网点的非人力费用。 四是加大闲置资产处置力度,削减不合理资本性占用。全面贯彻价值治理的经营理念,最大限度压缩闲置资产。成立闲置资产处理小组,抽调特地人员,专职进展闲置资产清理、压缩,优化资本性占用构造,提高经营绩效。依据实际状况制定了具体的资产处置方案,对符合处置条件的房产、车辆,已按程序处置完毕。胜利拍卖4处闲置房产,压缩净值300多万
10、元;完成5台闲置运钞车的处置工作,压缩净值近14万元。 5.加强信贷审批质量治理,提高审批效率。 信贷审批工作是掌握信贷风险、提高资产质量的总闸门,在各项工作中显得尤为重要。我行从严把信贷审批质量入手,不断提高信贷审批质量。依据业务要求和审批流程,对各网点上报的审批工程做出了承诺,对一般额度授信项下实行会议审批方式单笔信贷业务,保证1个工作日内审批完毕;对低风险信贷业务,各网点到指定的审批点进展审批,保证随到随批;信用等级认定实行与授信项下工程同时上会审批,保证2个工作日内出具认定结论;对于个人类信贷业务,1-7笔在4个工 作时内完成,8-15笔在1个工作日内完成,15笔以上在2个工作日内完成
11、审批;对于上报省行审批的工程,单笔上报工程3个工作时内审查完毕。同时,做好工程回访及调研工作,屡次组织审批人到贷款企业进展工程调研,现场沟通,使理论和实际相结合,同时,根据省分行的要求完成了关于开发区信贷业务调查、棉纺织行业、房地产、个贷业务等专项调研活动,通过对贷款工程的分析、调研,进一步提高贷款质量,防范信贷风险,对贷款决策的客观性起到了较好的作用。 6.加强老干部治理工作,保持老干部队伍思想稳定。 仔细贯彻落实、国务院有关老干部工作的方针政策,在落实老干部“两项待遇”,政治待遇根本不变,生活待遇略为从优的原则,切实做到了政治上敬重老同志、生活上关怀老同志。行里进行重大活动,召开工作会议、
12、职工代表大会等都请老同志代表参与,仔细听取他们意见,引导他们为建行事业的改革与进展献计献策连续做出奉献。实行集中与自学相结合的学习方式,组织他们学习的组织他们到洛阳参观学习等,使他们开阔了眼界、更新了观念,促进了对改革的理解和支持,增加了对建立有特色的社会主义事业的信念,普遍反映很好。鼓舞离退休干部上老年大学,通过报名参与的绘画、电脑班的学习,进一步充实丰富了他们的晚年生活。积极组织老干部参与门球、台球、钓鱼、书画竞赛等有益于身心安康的文体活动,使老干部的生活质量得到提高。 三、履职期间廉洁自律,严格要求自己,无重大工作失误。 2023年银行行常年度工作总结简短 2023年度银行工作小结篇二
13、去年一年,在支行党委正确领导下,我仔细学习贯彻_届_中全会精神,积极落实支行党委各项工作部署,思想上转变观念,工作中紧紧围绕股份制改造和双贯标工作要求,加强治理,开拓创新,仔细推行标准化效劳。 经过对支行党委各项工作部署的共同学习后,我部的负责同志统一了思想熟悉,明确了营业部_年_工作重点和工作规划。全部人员对于人员分工,岗位设置,工作目标,工作规划有了全面的了解,全体人员达成共识:营业部是支行重要的经营部门,作为营业部的一员,要把完成部门经营目标,提高效劳层次作为今年的主要任务。 一、年初,结合双贯标工作,完善制度,狠抓治理。修订完善了多项制度、方法,制定了营业部内部的治理制度体系,包括考勤
14、、卫生治理、效劳标准,营业部经营任务分解考核细则、营业部绩效工资安排方法等,进一步完善了效劳体系和业务考核体系,发挥考核机制的作用,充分调发动工的工作积极性。 在治理中,注意制度的落实,不使之流于形式,首先从自身做起,自觉带头遵守规章制度,对于违反制度的员工,严格根据制度进展惩罚,做到纪律面前,人人公平。 二、集中精力进展业务进展和市场营销,对营业部重点客户进展了仔细梳理,依据详细状况划分了不同档次,要求客户经理仔细分析客户清况,依据重点客户的不同需求制定了不同的的营销方案和工作目标。1、近一年的工作,存款始终作为营业部工作的重点和难点,为此我会同有关副经理、客户经理进展过仔细地讨论、总结,也
15、出台了许多鼓励、标准的措施,但始终效果不明显,究其缘由,一是对客户经理的治理不到位,责权利没有充分表达,造成客户经理没有充分发挥作用,二是没有于重要客户建立一种相互信任的银企关系,在走访客户是不能仔细分析总结客户需求和经营状况。三是工作中存在畏难心情。为此,结合支行制定的客户经理考核方法,在营业部实行全员客户经理制,积极探究多层次业务治理模式:客户经理负责常常性上门效劳,收集客户重要信息;业务主管负责定期走访;定期业务会议打算营销策略,准时向行领导、公司部反映营销状况。通过以上工作,四季度效果特别显著:开发了_、_等优质客户,稳定了_、_、_等,盘活了_、_、_存量客户。 2、注意创新,擅长捕
16、获分析信息,充分利用我行的金融产品,为企业出谋划策,今年4月份,积极与_系,依据其资金紧急的实际状况,为其制定了融资方案,胜利为其办理了总额为1亿三千五百万元的托付贷款,使其资金在我行沉淀一个多月,存款日均新增110_元_为我行带来每年2_元_中间业务收入。 3、擅长利用政策,寻求新的绩效增长点。依据今年票据市场特点,全年办理贴现2亿7千万元,实现贴现利息收入近四百万元,带了了可观的收益,同时建立了银行、企业的稳定业务往来。 _年_销当中积极探究整体营销模式,比方_在信贷支持的根底上,从贷款,存款,贴现,财务参谋、个贷等多方面多层次的将我行金融产品同企业需求结合起来,收到明显效果,_对我行的综
17、合奉献度从_的70_元_高到94_元_实现了我行利益的最大化 三、注意自身及员工业务素养的提高。 一是加大员工培训力度,根据年初的培训规划,提高了员工学习的主动性,增加了员工的竞争意识。二是提高客户经理的业务素养和效劳水平。三是制订岗位标准,赐予不同待遇,实行动态治理,提高柜面人员效劳和竞争意识。四是注意学习性团队建立,形成深厚的学习气氛。 四、注意家园文化建立,提高分散力。银行支行工作总结营业部作为一个3_人的大集体,如何提高分散力成为工作的重点之一,只有团结才有战斗力,工作才能出成绩。为此,营业部制定了晨训制度,每周例会制度,定期总结工作,制定工作规划,并积极开展一些有益的活动,使大家有集
18、体荣誉感。充分发扬民主,每月每位员工对营业部的工作做出评价,对营业部的进展目标、工作规划提出自己的意见。 在工作中,我作为营业部经理首先对自己严格要求,业务素养要过硬,工作态度要端正,到处要起到表率的作用。工作中留意方式方法,多与员工沟通思想,擅长发觉问题,制定有效的措施改良工作缺乏。 _年_营业部各项工作有了全面进展,存款余额到达7.37亿元,中间业务收入实现30_元_贴现实现2.7亿元,实现利息收入60_元_贷款新增1.3亿元,为支行全面完成各项工作目标发挥了重要作用。同时营业部员工的绩效工资也位居支行经营部门的前列。 一年的时间里,给我感受比拟深的是,我在治理方面的学问比拟欠缺,原有的积
19、存已经不能满意现实的需要,我也制定了相应的学习规划,学习学问,学习阅历,使自己成为合格的客户经理和治理人员。 2023年银行行常年度工作总结简短 2023年度银行工作小结篇三 一年来的学习工作状况 1、在学习上更加注意“三个加强,三个提高”。一是加强政治学习,不断提高自己的思想政治觉悟和政治理论水平。 结合支行今年开展保持共产党员先进性活动,系统的、仔细的学习了马克思主义的哲学、政治经济学理论读本、的重要思想,做学习笔记三万余字,写心得体会有 10 余篇,通过学习使自己的人生观、世界观、价值观得到了彻 底的改造,自己的思想觉悟又得到了进一步的提高。 二是加强对业务学问的学习,不断提高自己的业务
20、素养和业务力量。根据支行党组、行长的工作分工安排,我主要帮助行长分管办公室、货币信贷统计股、外汇治理股的工作,这三个股室的工作业务性都比拟强,为此,在平常的工作中,我留意测重加强对这个三股室业务学问的学习。 利用业余时间学习了新的办公室公文起草、公文处理、科技方面的计算治理货币信贷治理操作、征信治理、货币政策、金融稳定、信用环境建立、农村信用社改革外汇治理的结、售汇治理、收汇核销的操作等等。从制度规定到操作程序、操作规程、风险掌握等都有了进一步的了解。 三是加强了对治理学问的学习,提高自身对分管工作组织与协调的力量。治理是一门科学,也是门艺术,只有通过不断的学习、探究,才能不断的提高自己的治理
21、水平和治理力量,才能更好的组织和协调好自己分管的工作。在今年中支组织“调查统计”岗位学问竞赛中,出于对支行集体荣誉的考虑,我出面协调请有调研写作实力的外管股股长吴延忠同志参与竞赛,他愿意承受了参赛的任务,没有辜负全行干部职工的期望,一举夺得全区调统竞赛第一名,为支行又争得了一个黄冈中支“十佳”的荣誉称号。 今年 8 月、9 月按上级行的要求,我两次带队组织支行符合条件的人员到市人事局进展全国专业技术人员计算机应用力量,全部拿到了合格证书。企业科学进展观心得 2、在工作上我严厉仔细、尽职尽责,注意做到“三做三不”。一是做实事,不计得失。今年支行在上级行领导的关心指导下,在行党组的正确领导下,在全
22、行员工的共同努力下,各项工作都取得了前所未有的飞跃,虽然,上级行考评临时没有结果,但我可以问心无愧的说是成果辉煌、名利双收。 我作为支行的一分子,和大家一道做了一些自己力所能及的事情。如支行申报中支级文明单位的验收预备工作、总行级女职工双文明示范岗、武汉分行级榜样职工之家的复查预备工作、学习型单位在中支进展沟通的文字材料、大型汇报材料等,我都进展了仔细的把关。加班加点,亲自动笔,没讲价钱,不计得失。二是做详细事,不怕苦累。一年来,我除了将我分管的工作和同志们一道共同做好以外,还做一些让上级行和市政府领导关注的亮点工作。如:信用社区的创立工作。 为启动我市信用社区创立工作,我在中支信整办的带着下
23、,到兄弟行进展了现场考察,返回后向行党组和市政府领导进展了汇报,引起了市政府领导的高度重视。而后,我和货币信贷统计股的同志们一起制订方案,起草方法,联系试点社区,进展实施调查和考察,并召集有关部门屡次进展协调,取得了较好的收获。12 月 13 日,我市在辖内领先开展了信用社区创立工作,召开了信用社区创立暨社区居民、下岗失业人员小额信用担保贷款推介的现场会,受到了到现场参观和指导的中支、市人大、市政府领导的全都好评,拉开了我市信用社区创立工作的序幕。三是做为支行树立形象和与职工切身利益的相关事,不怕挑重担。支行在外有形象,在上 。 但这不是从天上掉下来级行考核中出名次,职工才能有“毛毛雨”的,也
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